部隊(duì)黨員黨性分析
三是積極努力干好本職，但有時(shí)有畏難情緒和工作標(biāo)準(zhǔn)偏低。自己從提干到今天，7次變換工作和崗位，但自己始終牢記黨的宗旨，服從組織調(diào)動(dòng)，干一行、愛一行、干好一行，從未向組織上伸手要過待遇。面對(duì)黨的工作，我始終把握一個(gè)原則：那就是不講價(jià)錢，不喊困難，不打折扣。特別是今年以來，自己能按照職責(zé)，積極組織開展政治理論學(xué)習(xí)，在分隊(duì)中開展政治教育，做好黨組織的日常管理。但在工作實(shí)踐中，每次環(huán)境變了，崗位變了，任務(wù)也就隨之變了，有些已有的經(jīng)驗(yàn)也就不再管用，一切都得從零開始。盡管努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，加速追趕，但由于知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、信息渠道、人脈關(guān)系等因素的限制，往往會(huì)遇到許多困難。特別是來到我們局以后，整個(gè)環(huán)境和職責(zé)以及工作的對(duì)象都發(fā)生大的變化，以前在嫩江基地純部隊(duì)性質(zhì)的管理和教育經(jīng)驗(yàn)，在這里有很多地方不相適應(yīng)，特別是自己的耿直、實(shí)在的性格，總感覺到在這里有些反應(yīng)不夠靈敏，看問題不夠敏銳。因此，無論在過去當(dāng)參謀時(shí)從事的管理工作，還是在原儲(chǔ)運(yùn)站和管理處從事政治工作，總是自覺不自覺地產(chǎn)生一些畏難情緒，有時(shí)工作還放不開手腳，謹(jǐn)慎有余，闖勁不足；同時(shí)，在工作中，有時(shí)沒有自己的主斷，隨大氣候時(shí)多，沒有太多的創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)要求不高。如：政治協(xié)理員的職責(zé)有六條，在抓好理論學(xué)習(xí)只注重了干部；開展政治教育上只突出了戰(zhàn)士；同時(shí)黨組織生活、抓黨員教育和干部的管理上的一些具體工作還沒有抓到位，有滿足現(xiàn)狀的思想，使有的工作平平淡淡，沒有特色，自己也不滿意。
四是管理意識(shí)很強(qiáng)，但有時(shí)管理不夠嚴(yán)格。部隊(duì)十幾年年的干部生活，一直在工作第一線，不管是從事行政，還是政工，都是和人直接打交道，即使是做政治工作，也是和管理分不開的，更主要的是在落實(shí)政治工作中更多的是需要管理工作。因此，自己在多年的工作實(shí)踐中，特別是原嫩江基地工作的十幾年，對(duì)部隊(duì)的管理特別是對(duì)人的管理研究和探討的多一些，在認(rèn)識(shí)上覺得比較深刻，在管理意識(shí)上覺得很強(qiáng)，在經(jīng)驗(yàn)上也總結(jié)了一些自己的做法，形成了一些自己的基本觀點(diǎn)。來局后，我能積極發(fā)揮自己的長處，在任行政參謀時(shí)，我主要負(fù)責(zé)營院的安全管理，能按照局首長和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)的想辦法，并做好督促和檢查。但有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不是很高，要求也不是很嚴(yán)，也有時(shí)覺得大家對(duì)管理都不是很較真，自己能說得過去就行了，也不必太出頭了。這些都和領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，與我局現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。任協(xié)理員以來，自己能明確自己職責(zé)，積極配合兩處長認(rèn)真開展工作。特別是勤務(wù)分隊(duì)定編后，按照處長指示，能按照正規(guī)化管理要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。在勤務(wù)分隊(duì)的教育管理上，能根據(jù)分隊(duì)實(shí)際情況，在教育上研究和制定教育計(jì)劃，設(shè)定教育內(nèi)容，并親自上好課；在管理上能夠較好地落實(shí)各項(xiàng)管理，幫助和指導(dǎo)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及骨干抓好落實(shí)，有時(shí)還能做到親自督促和檢查。但作為管理處的領(lǐng)導(dǎo)，感覺到有時(shí)深入不下去，特別是和士兵接觸比較少，士兵的思想實(shí)際了解的不是很多，工作缺乏針對(duì)性；有時(shí)一些具體事務(wù)安排多，但檢查落實(shí)少；還有時(shí)看到一些管理上存在的問題，覺得不是什么大問題，自己不愿說或者只要求分隊(duì)長管，不愿直接管等等一些問題。