安全生產(chǎn)月宣傳文章
3、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，采取針對性措施，消除現(xiàn)場存在的隱患，對不執(zhí)行該制度的干部職工進行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場管理�；顒有〗M對施工現(xiàn)場進行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按經(jīng)濟承包方案考核，同時與各班組的經(jīng)濟和各類評先掛鉤。第四，強化質(zhì)量標準化工作，制定了細致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期返工，分公司不再支付工資，并對責(zé)任人和跟班隊長進行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。職工嚴格按安排的時間輪休，不得隨意調(diào)休。對出工不出力，不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站。
安全生產(chǎn)月活動于XX年6月1日至6月30日開展。5月30日至6月5日為安全生產(chǎn)事故警示教育周，6月12日（周日）在金億～九峰壹號工程項目部舉行全國統(tǒng)一的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?月13日至19日為應(yīng)急預(yù)案演練周。
通過開展安全月活動，分公司對x項目存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人，分公司根據(jù)活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進行了總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。通過此次安全生產(chǎn)月活動的開展，分公司及項目部全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識都有很大的提高，并且安全意識也有一定的提高。