敲響警鐘
當(dāng)我們經(jīng)歷了安全事故，如果有如果，無論是死者還是生者，一定會對事發(fā)當(dāng)初的一念之差后悔不已，那么，一念之差究竟差在哪里?
一念之差，差在對安全的認(rèn)識不到位。因?yàn)榘踩庾R不到位，當(dāng)面對安全投入所需的人、財、物時，當(dāng)面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性，才會把落實(shí)安全生產(chǎn)措施當(dāng)成繁文縟節(jié)，才會把安全文明生產(chǎn)當(dāng)成一件煩心事、工程建設(shè)的絆腳石，才會置人的生命安全于不顧，違法違規(guī)搞工程。只有大家提高大局意識，責(zé)任意識，形成合力，才能有效落實(shí)措施，服務(wù)安全生產(chǎn)。
一念之差，差在存在著僥幸冒險心理。當(dāng)我們在安全生產(chǎn)工作中置《安規(guī)》于不顧，置安全防范措施于不顧，總是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以習(xí)慣作業(yè)，安全事故的發(fā)生則是必然。忽視安全所帶來的問題和危害顯而易見，它不僅違背了以人為本的理念，阻礙了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，還可能引發(fā)一系列社會問題。所以，安全工作絕不能抱僥幸冒險心理，而是應(yīng)該提升執(zhí)行力，從意識到現(xiàn)實(shí)，從制度到檢查，從管理到執(zhí)行，從監(jiān)督到整改，執(zhí)行好每一個規(guī)定，落實(shí)好每一個措施，管理好每一個環(huán)節(jié)做起。
一念之差，差在對生命缺乏敬畏。我們大力發(fā)展電力，就是要助推社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國富民，而強(qiáng)國富民的目的，就是讓最廣大的老百姓活得更有尊嚴(yán)，共同享受改革發(fā)展的成果。強(qiáng)國富民一定是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，但絕不是以生命為代價，如果生命安全都得不到保障，強(qiáng)國富民、構(gòu)建和諧又從何說起?所以，無論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動，珍惜生命，愛自己，愛他人，因?yàn)椋鼘τ诿恳粋�人來說，都只有一次，而每個人在社會和生活中存在的價值，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了數(shù)字所賦予的含義。
近日，在電網(wǎng)公司外包工程說清楚專題會上，x總經(jīng)理重點(diǎn)提出了當(dāng)前外包工程安全存在的三大問題，一是責(zé)任傳遞不到位，二是措施不落實(shí)，三是處理不到位，并要求各單位、各部門要行動起來，形成安全生產(chǎn)合力，確保全年任務(wù)的順利完成。這里面不僅是對外包工程安全工作做出明確指示，也是對整個電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。古人云：騏驥一躍，不能十步，駑馬十架，功在不舍。電網(wǎng)大建設(shè)考驗(yàn)的不僅是工程建設(shè)的技術(shù)能力，更多考驗(yàn)的是對工程建設(shè)的管理水平，而其中對安全生產(chǎn)工作的管理首當(dāng)其沖，無論是外包還是自建工程，安全生產(chǎn)的地位和作用都不容置疑。安全工作不是一朝一夕的事，也不是某一個部門或少數(shù)幾個人就可以抓好的工作，安全工作就是一個全員參與的系統(tǒng)工程，面對當(dāng)前電網(wǎng)較為嚴(yán)峻的安全形勢，作為廣大基層黨組織和黨員、干部，更要做好表率作用，主動把安全生產(chǎn)與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，以更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度對待安全，服務(wù)生產(chǎn)，以更加到位的意識與執(zhí)行力去落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，千方百計保安全，求真務(wù)實(shí)保質(zhì)量，爭分奪秒抓進(jìn)度。廣大員工都應(yīng)該把對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對電網(wǎng)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的意識和負(fù)責(zé)任的態(tài)度融入到長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，貫徹到謀發(fā)展促和諧的工作，只要大家自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格照章辦事，堅持謹(jǐn)小慎微， 謹(jǐn)防一念之差，緊緊把握住安全生產(chǎn)這一主線，電網(wǎng)安全生產(chǎn)總體形勢就能得到根本性轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。