職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話（通用13篇）

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

　　各位代表、同志們：

　　黑龍江海豐國際貨運(yùn)代理有限公司一屆三次會員(職工)代表大會，經(jīng)過與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。

　　我代表公司黨政工青領(lǐng)導(dǎo)，向大家表示熱烈的祝賀!

　　會議期間，各位代表認(rèn)真聽取和審議了工會第二屆委員會所做的工作總結(jié)，代表們一致認(rèn)為，第二屆工會委員會的工作總結(jié)是比較全面的，實事求是的。幾年來，工會工作取得了一定的成績，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助弱勢群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的肯定;大會一致通過了第二屆工會委員會的工作總結(jié)。同時，與會代表還聽取了工會經(jīng)費(fèi)審查報告。

　　作為大會的重要議程換屆改選了會員代表，選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，這項工作自上而下，發(fā)揚(yáng)民主，做得非常認(rèn)真。新二屆的工會委員會重任在肩，會上代表們還聽取了楊曉峰同志代表工會委員會所作的發(fā)言，發(fā)言情真意切、令人振奮，讓我們感到新一屆的工會委員會為職工做實事的信心。希望新一屆的工會委員會要繼續(xù)發(fā)揮好工會組織的職能作用。切實維護(hù)職工合法權(quán)益，及時反映職工呼聲，支持和協(xié)助企業(yè)工作合情、合理、合法地完成。同時希望各位會員代表，回到單位后。要向職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，講清公司面臨的形式和大政方針，增強(qiáng)職工信心，面對企業(yè)現(xiàn)實，即不要消極悲觀，也不要盲目樂觀，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，做好企業(yè)改制的思想和工作上的準(zhǔn)備。 各位代表，同志們，二十一世界是一個全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國家將肩負(fù)著民族的使命去迎接

　　邁步從有越的無謂精神，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

　　現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國際貨運(yùn)代理有限公司第一屆三次會員(職工)代表大會勝利閉幕。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：

　　大家好!X醫(yī)院X年度職代會暨年終工作總結(jié)大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。

　　在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真聽取了XX院長作的《X醫(yī)院X年院長工作報告》，客觀全面地總結(jié)了X年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對X年的工作計劃，提出了七大工作設(shè)想，明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標(biāo)。

　　大會審議并通過了《X醫(yī)院

　　這是一次民主、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展!我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好!

　　值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意!

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

　　各位代表、同志們：

　　集團(tuán)公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

　　剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹《總經(jīng)理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機(jī)會，我再補(bǔ)充幾點。

　　一、抓好具體落實，完成工作目標(biāo)

　　我們在職代會上確定的各項工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實。

　　一是要認(rèn)真落實責(zé)任�！犊偨�(jīng)理工作報告》對各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責(zé)任不明確。

　　二是落實工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實際，深化、細(xì)化措施，將基礎(chǔ)工作做實做細(xì)。工作做得越細(xì)，就越能保證效果。

　　三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚(yáng)棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標(biāo)，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設(shè)，自備電廠項目建設(shè)也提上了議事日程，有望上半年開工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。

　　二、強(qiáng)化人本意識，推進(jìn)民主管理

　　職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責(zé)，為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn)，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚(yáng)好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，進(jìn)一步落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理活動的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級工會組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動員廣大干部職工為實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

　　三、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供可靠保證

　　20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，重點抓好一個學(xué)習(xí)，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用。

　　一是深入學(xué)習(xí)xx大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領(lǐng)會黨的xx大精神實質(zhì)，堅持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項工作，全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗，加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的檢查與指導(dǎo)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。

　　三是充分發(fā)揮好“三個作用”。要結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高的目的。

　　四、弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展

　　“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度，按照 “重在建設(shè)、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊伍，以文化力增強(qiáng)隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。

　　二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時機(jī)，大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。

　　三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤項目和青鑫項目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項目也將在上半年開工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點，謝謝大家。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇4

　　各位代表、同志們：

　　集團(tuán)三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

　　剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認(rèn)為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。應(yīng)該說，集團(tuán)去年切實取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上，集團(tuán)獲得了“20xx年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進(jìn)一等獎”、3個“重大事項重點工程推進(jìn)二等獎”等一系列榮譽(yù)稱號。這充分說明，市委市政府對集團(tuán)工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。

　　一、港口當(dāng)前面臨的形勢

　　集團(tuán)對于今年形勢的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　機(jī)遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是xx屆三中全會后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌�推進(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因為與我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。

　　挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。因為現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求�？梢哉f，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。

　　二、完勝任務(wù)的三點要求

　　一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進(jìn)行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。

　　二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進(jìn)行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。

　　三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要�，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團(tuán)成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機(jī)制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團(tuán)才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。

　　同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。

　　同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸�，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵崱ＯＭ�大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章!

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇5

　　同志們：

　　我們集團(tuán)公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的

　　題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)20xx年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

　　一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

　　貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

　　一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機(jī)感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

　　二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題�？v觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機(jī)的影響，實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng);二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)�風(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。

　　三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點，競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運(yùn)輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運(yùn)輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。

　　二、明確目標(biāo)，狠抓落實，把集團(tuán)部署的全年各項工作任務(wù)落到實處

　　思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實上做好文章。

　　第一、抓住關(guān)鍵，落實責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。

　　第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

　　第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來。

　　第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的工作作風(fēng)，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。 第五、講究方法，強(qiáng)化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進(jìn)工作開展。抓落實要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強(qiáng)大推動力。抓落實要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。抓落實要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。

　　三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮

　　一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當(dāng)前重點工作的落實是對全年工作目標(biāo)最好的實踐。

　　一是立即傳達(dá)貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達(dá)好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風(fēng)實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運(yùn)報和集團(tuán)網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。

　　四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運(yùn)行。 五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。

　　六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標(biāo)的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機(jī)的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標(biāo)完成情況尚未見底;三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

　　同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、堅定信心，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)鼓足干勁，為集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇7

　　各位代表、同志們：

　　集團(tuán)三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

　　剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認(rèn)為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。應(yīng)該說，集團(tuán)去年切實取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上，集團(tuán)獲得了“20xx年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進(jìn)一等獎”、3個“重大事項重點工程推進(jìn)二等獎”等一系列榮譽(yù)稱號。這充分說明，市委市政府對集團(tuán)工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。

　　一、港口當(dāng)前面臨的形勢

　　集團(tuán)對于今年形勢的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　機(jī)遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是xx屆三中全會后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌�推進(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因為與我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。

　　挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。因為現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求。可以說，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。

　　二、完勝任務(wù)的三點要求

　　一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進(jìn)行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。

　　二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進(jìn)行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。

　　三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要�，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團(tuán)成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機(jī)制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團(tuán)才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。

　　同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。

　　同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸猓�排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵�。希望大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章!

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇8

　　各位代表、同志們：

　　**市中心醫(yī)院第五屆次職代會、第八屆工會會員會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。

　　在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了**院長所作的《醫(yī)院工作報告》和《堅持與時俱進(jìn) 實現(xiàn)跨越式發(fā)展 全面建設(shè)現(xiàn)代化一充名院》的-20xx年醫(yī)院工作計劃。代表們認(rèn)為，劉院長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了前五年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。在今后五年的工作規(guī)劃中，提出了八大工作任務(wù)，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標(biāo)，適應(yīng)形勢，簡明扼要，突出重點，富有遠(yuǎn)見，催人奮進(jìn)。

　　本次大會收到并立案受理了 份代表提案，這些提案內(nèi)容涉及醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、生活福利、工會建設(shè)等范圍。反映了職工代表關(guān)心科室、關(guān)心醫(yī)院、關(guān)心職工的熱情和責(zé)任感。各職能科室在收到這些提案后，都盡快提地提出受理意見，這些提案的受理和實施將對我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了我們職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。

　　經(jīng)過大會主席團(tuán)和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會，為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機(jī)會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當(dāng)選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　各位代表，我們這次會議和以往四次職代會一樣，是一次民主團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機(jī)，團(tuán)結(jié)全院職工，凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，為實現(xiàn)醫(yī)院提出的未來五年的工作計劃和目標(biāo)，建設(shè)現(xiàn)代化一流名院而努力奮斗。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇9

　　同志們：

　　我們集團(tuán)公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)20xx年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。

　　圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

　　一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

　　貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

　　一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機(jī)感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

　　二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題�？v觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機(jī)的影響，實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng);二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)�風(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。

　　三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點，競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運(yùn)輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運(yùn)輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。

　　二、明確目標(biāo)，狠抓落實，把集團(tuán)部署的全年各項工作任務(wù)落到實處

　　思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實上做好文章。

　　第一、抓住關(guān)鍵，落實責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。

　　第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

　　第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來。

　　第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的工作作風(fēng)，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。

　　第五、講究方法，強(qiáng)化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進(jìn)工作開展。抓落實要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強(qiáng)大推動力。抓落實要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。抓落實要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。

　　三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮

　　一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當(dāng)前重點工作的落實是對全年工作目標(biāo)最好的實踐。

　　一是立即傳達(dá)貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達(dá)好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風(fēng)實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運(yùn)報和集團(tuán)網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。

　　四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運(yùn)行。

　　五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。

　　六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

　　另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標(biāo)的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機(jī)的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標(biāo)完成情況尚未見底;三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

　　同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、堅定信心，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)鼓足干勁，為集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇10

　　同志們：

　　我們集團(tuán)公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的

　　題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)20xx年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

　　一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

　　貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

　　一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機(jī)感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

　　二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題�？v觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機(jī)的影響，實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng);二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)�風(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。

　　三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點，競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運(yùn)輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運(yùn)輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。

　　二、明確目標(biāo)，狠抓落實，把集團(tuán)部署的全年各項工作任務(wù)落到實處

　　思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實上做好文章。

　　第一、抓住關(guān)鍵，落實責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。

　　第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

　　第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來。

　　第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的工作作風(fēng)，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。 第五、講究方法，強(qiáng)化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進(jìn)工作開展。抓落實要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強(qiáng)大推動力。抓落實要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。抓落實要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。

　　三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮

　　一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當(dāng)前重點工作的落實是對全年工作目標(biāo)最好的實踐。

　　一是立即傳達(dá)貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達(dá)好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風(fēng)實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運(yùn)報和集團(tuán)網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。

　　四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運(yùn)行。 五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。

　　六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標(biāo)的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機(jī)的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標(biāo)完成情況尚未見底;三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

　　同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、堅定信心，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)鼓足干勁，為集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇11

　　各位代表，同志們：

　　能源股份公司牡丹江第二發(fā)電廠第一次工會會員暨職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，即將閉幕了。

　　在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真審議并通過了張澤星廠長所作的《謀劃新思路，創(chuàng)造新業(yè)績，推動企業(yè)實現(xiàn)更快更好發(fā)展》的行政工作報告和張德軍主席所作的《圍繞中心，服務(wù)大局，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展再立新功》的工作報告。代表們認(rèn)為，張廠長所作的行政工作報告，通過回顧成績，振奮了精神，鼓舞了干勁;通過總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)了工作，增強(qiáng)了信心;通過形勢分析與判斷，使認(rèn)識更加清晰明確，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局觀念、責(zé)任意識，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感;通過總體工作思路和目標(biāo)的提出，重點工作任務(wù)部署，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作責(zé)任、壓力和動力。只要我們時刻保持清醒頭腦，樹立必勝信心，勇于攻堅克難，堅定不移，一以貫之地加以貫徹落實，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　經(jīng)過大會主席團(tuán)和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，為我廠工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機(jī)會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當(dāng)選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　各位代表，我們這次會議是一次民主團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，堅持做到統(tǒng)一思想，堅定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)推動我廠更快更好發(fā)展的責(zé)任感;堅持做到突出重點，振奮精神，狠抓落實，進(jìn)一步增強(qiáng)推動我廠更快更好發(fā)展的執(zhí)行力;堅持做到發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)推動我廠更快更好發(fā)展的原動能，團(tuán)結(jié)全廠職工，凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現(xiàn)我廠提出的20xx年工作計劃和目標(biāo)而奮斗。

　　謝謝各位代表。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇12

　　同志們：

　　我們集團(tuán)公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的 題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)20xx年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。

　　圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

　　一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

　　貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

　　一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機(jī)感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

　　二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題�？v觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機(jī)的影響，實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng);二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)�風(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。

　　三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點，競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運(yùn)輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運(yùn)輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。

　　二、明確目標(biāo)，狠抓落實，把集團(tuán)部署的全年各項工作任務(wù)落到實處

　　思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實上做好文章。 第一、抓住關(guān)鍵，落實責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。

　　第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

　　第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來。

　　第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的工作作風(fēng)，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。

　　第五、講究方法，強(qiáng)化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進(jìn)工作開展。抓落實要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強(qiáng)大推動力。抓落實要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。抓落實要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。

　　三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮 一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當(dāng)前重點工作的落實是對全年工作目標(biāo)最好的實踐。

　　一是立即傳達(dá)貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達(dá)好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風(fēng)實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運(yùn)報和集團(tuán)網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。

　　四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運(yùn)行。

　　五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。

　　六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

　　另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標(biāo)的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機(jī)的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標(biāo)完成情況尚未見底;三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

　　同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、堅定信心，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)鼓足干勁，為集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 篇13

　　尊敬的x，各位代表、同志們：

　　xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進(jìn)集體和個人致以由衷的敬意!

　　本次會議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議。大會各分組團(tuán)對二個報告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

　　同志們，會議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神

　　學(xué)習(xí)領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進(jìn)。

　　在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強(qiáng)的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認(rèn)識自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實。

　　二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項目標(biāo)的順利完成

　　宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應(yīng)新形勢，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強(qiáng)，力求通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設(shè)上，要通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績效考核，逐步建立崗位分析評價機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

　　各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，扎實推進(jìn)各項工作的進(jìn)展，為X的目標(biāo)而努力奮斗!

　　謝謝大家!