《李開(kāi)復(fù)自傳世界因你不同》讀書(shū)筆記

　　李開(kāi)復(fù)自傳世界因你不同

　　前些天，看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的終身5星榜時(shí)，看到排在前10，想想自己竟然沒(méi)看，所以，花了3個(gè)晚上的時(shí)間，穿插一點(diǎn)工作時(shí)間看完了。

　　第一感覺(jué)：這是一個(gè)不同的世界。我和開(kāi)復(fù)職業(yè)不同。當(dāng)然，教育亦不同，人家11歲就在美國(guó)了，算是標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)美國(guó)人。這個(gè)世界，看到了apple、sgi、微軟、谷歌……相當(dāng)于登錄了美國(guó)的最高峰。所以，今天，我向一位好朋友推薦了，我的推薦詞是：完全不同的世界。

　　第二個(gè)第一感覺(jué)：開(kāi)復(fù)很聰明，身邊的人也很聰明。美國(guó)強(qiáng)大，有其強(qiáng)大的理由。他們找到了聰明的人，并將聰明人聚集在一起，讓聰明發(fā)揮1+1=2，然后是2的乘方再乘方。可惜，在中國(guó)，這點(diǎn)很難辦到，就像書(shū)中描繪的有時(shí)的微軟一樣，智商是抵消的。然而，部分抵消的智商也可以成就今天的微軟，但在中國(guó)，官僚機(jī)制太濃，政體也不開(kāi)明，社會(huì)公平公正缺失，醬缸文化太濃，自耗嚴(yán)重，我們不難選出聰明人，但卻難以發(fā)現(xiàn)1+1=2。

　　第三個(gè)第一感覺(jué)：這書(shū)和很多書(shū)一樣，虎頭蛇尾。開(kāi)復(fù)為何離開(kāi)谷歌，今年，谷歌與中國(guó)鬧翻，又是為何，是否與開(kāi)復(fù)有關(guān)。在開(kāi)復(fù)管理期間，是否意識(shí)到這一戰(zhàn)略性后果……這些都是迷。我不能理解開(kāi)復(fù)為何這么快就離開(kāi)谷歌。如果開(kāi)復(fù)知道這樣，也許他就不會(huì)來(lái)到谷歌，還打那個(gè)官司了。其實(shí)，開(kāi)復(fù)的那個(gè)網(wǎng)，我不覺(jué)得有多么榜。不知道他的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)會(huì)不會(huì)成功，希望能夠成功。

　　第四個(gè)第一感覺(jué)：延伸第三點(diǎn)，但有必要單列出來(lái)。開(kāi)復(fù)與微軟的官司，雖然勝了，卻一定讓微軟寒心，也可能會(huì)讓不少國(guó)外公司，對(duì)華人的信任程度降低。如果世界首富對(duì)華人的信任程度降低，也許這種影響也是巨大的。李開(kāi)復(fù)同志，你勝了官司，你牛，但盡管勝了，一些對(duì)華人的不信任，一定會(huì)讓很多人記憶尤新。但愿我是杞人憂天的。

　　第五。多看書(shū)好。對(duì)外國(guó)，對(duì)it，對(duì)知名公司……陌生的，看這本書(shū)會(huì)有啟示的。當(dāng)然，有些外國(guó)的東西真的很好，但在中國(guó)，還不知道50年后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)。想到李開(kāi)復(fù)提到的《死亡詩(shī)社》的電影，呵呵。

　　重要記錄：

　　lead you life 引領(lǐng)我一生 而不是 live you life 過(guò)一生

　　有容德乃大，無(wú)求品自高。

　　美國(guó)10歲學(xué)生的文章：我怎么看人類文化，歷史課，扮演總統(tǒng)顧問(wèn)。中學(xué)物理課：城市照明系統(tǒng)的布局。道德教育：愛(ài)護(hù)小動(dòng)物。

　　高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試課程，創(chuàng)建學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開(kāi)展評(píng)估，清算公司。

　　美國(guó)學(xué)校高中，評(píng)：最帥男生，最美女生，還有most likely to succeed 將來(lái)最可能成功的人。

　　什么是制造不同：2個(gè)世界，一個(gè)有你，一個(gè)沒(méi)你。讓2者的不同最大，最大化你的影響力。這就是你人生的意義。讓世界不同。

　　哥倫比亞大學(xué)轉(zhuǎn)專業(yè)，一年后轉(zhuǎn)，非常方便。

　　興趣就是天賦，天賦就是興趣。

　　我可以不同意你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)利——伏爾泰

　　我不同意你，但我支持你。

　　你可以同時(shí)真誠(chéng)地反對(duì)和全力地支持。

　　并不是對(duì)每個(gè)人好，就能贏得尊重。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。

　　美國(guó)大學(xué)：學(xué)生與教授結(jié)婚。雙向選擇。

　　一個(gè)有思想，但不能表達(dá)的人，如同自己沒(méi)有思想——哲學(xué)家 伯里克利

　　如何演講：做你有興趣的演講。演講前，練習(xí)三遍。一定要錄音，最好錄像。隨機(jī)看觀眾眼睛，接觸3-5秒�？煽醋钸h(yuǎn)處觀眾的頭頂。

　　處理問(wèn)題的方法：報(bào)紙頭條測(cè)試。自己的親友讀到新聞，會(huì)讀到怎樣的標(biāo)題，這樣做是否對(duì)得起自己的價(jià)值觀。

　　管理人員，情商比智商要重要得多。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)：架子最不值錢(qián)，點(diǎn)子最值錢(qián)。

　　微軟總是作為no2，追no1。成為了no1，就會(huì)松懈。explorer netscape 火狐

　　微軟考核：超過(guò)期望，達(dá)到期望，達(dá)到大部分期望，沒(méi)有達(dá)到期望（5%），不改進(jìn)就得走。

　　谷歌，20%的時(shí)間用來(lái)針對(duì)自己的興趣、想法、靈感來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品。

　　為何好大學(xué)是私立大學(xué)：私立大學(xué)沒(méi)有束縛，運(yùn)作靈活，更快轉(zhuǎn)型，增加科系，提升待遇。