黨建讀書心得
1.現(xiàn)在的問題是，她不能正確地做出判斷，到底哪些問題該請示，哪些問題該自己做決定；在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來處理。(對待一件事情，在黨建新聞部的工作制度和原則下，發(fā)揮自身能動(dòng)性并恰當(dāng)運(yùn)用師兄師姐的經(jīng)驗(yàn)，加以理性的思考，就可以處理好)
2. 申訴本身，得到公正結(jié)論的成數(shù)很高；被申訴的主管固然受到重創(chuàng)，而對申訴者而言，在未來，沒有人愿意重用一個(gè)申訴過自己主管的人，很可能是他將要面對的結(jié)局。（所以一方面干事們要做好本職工作，切實(shí)履行好各自職責(zé)；另一方面，部長等要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)這方面的關(guān)系，盡量避免該情況的出現(xiàn)）
3. 和上司要保持一致（就是要求干事們的工作中心與出發(fā)點(diǎn)要始終圍繞著組織目標(biāo)進(jìn)行，遵循組織相關(guān)政策法規(guī)，與指導(dǎo)老師、主席、部長保持一致步調(diào)，通力合作促進(jìn)和諧）
4. 那你就多努力，早日獲得提升，當(dāng)你更重要的時(shí)候，你的下級(jí)就會(huì)以你為主，和你建立一致性啦（這就提醒了在當(dāng)前狀態(tài)下有意愿晉升的工作人員積極參與組織建設(shè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，使自己的價(jià)值在組織建設(shè)中得到發(fā)掘和肯定，那么慢慢的，就有一種潛在的影響力和說服力，其他人自然會(huì)圍繞在你的身旁，和你建立一致性了）
5. 李斯特能準(zhǔn)確地記住每一位經(jīng)理的名字，和所有的大老板一樣，他有力地和人們握手，拍他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑，和他說話打招呼的員工受他感染，都開心地笑著。（推廣言之，不論是誰，在以后的社會(huì)里都必須具備這些基本的技能，準(zhǔn)確記住沒一個(gè)人的名字，能然人覺得你重視他并不經(jīng)意間建立了一種親密感；還有恰當(dāng)使用肢體語言，能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加和諧與共進(jìn)）
6. 認(rèn)真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考用（提醒我們在一個(gè)組織中工作，要密切留意上級(jí)的處事風(fēng)格，并善于總結(jié)找出規(guī)律。在平常處事過程中，抓住系統(tǒng)運(yùn)行的缺陷，適時(shí)并及時(shí)的提供建議，以推動(dòng)決策的科學(xué)性）
7、需要具體分析（凡事具體問題具體分析，切不可一刀切、一風(fēng)吹，另外對待不同的新聞?lì)}材、熱點(diǎn)、實(shí)況要加以分析不能一概而論，對待不同的錯(cuò)誤不能只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去界定，要從辯證的角度加以澄清）
8. 重任中“學(xué)到前所未有的有價(jià)值的東西，從而使得自己的職業(yè)競爭力上升到一個(gè)決定性的新臺(tái)階”。（的確，壓力能給一個(gè)人動(dòng)力，但不可盲目的去接受帶來壓力的物質(zhì)，結(jié)合自身的實(shí)際和能力，該放棄時(shí)就放棄，就如易經(jīng)里說的：“君子幾，不如舍，往吝。”）
9.有活干，她就興奮，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能夠怎么樣可以怎么樣，她就幾乎不想。就算偶爾想想，她的想象力也就局限于拿個(gè)不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)、年終考核拿個(gè)“exceed”（卓越）之類的。在職業(yè)生涯的規(guī)劃上，她沒有什么腦子，有點(diǎn)傻乎乎的。（這告誡了我們?nèi)c(diǎn)，第一，做事要認(rèn)真、集中注意力；第二，本身加入組織的目標(biāo)要明確，不要迷迷糊糊度過短暫的時(shí)光；第三，大學(xué)必須做好職業(yè)生涯規(guī)劃，越快著手越好，做之前，參閱相關(guān)資料和詳細(xì)思考，給自己很大的空間，要不斷地完善與發(fā)展）