2023年車間生產(chǎn)主任職責(zé)（精選3篇）
2023年車間生產(chǎn)主任職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)部門發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、調(diào)整、部門體系文件、工作流程完善;
2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃安排,根據(jù)PMC排產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌車間資源安排生產(chǎn)，確保工單按質(zhì)、按量、按期交貨;
4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和安全管理;
5、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作，包括車間作業(yè)環(huán)境、布局規(guī)劃等管理;
8、上級安排的其他工作。
2023年車間生產(chǎn)主任職責(zé) 篇2
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，明確部門員工的崗位職責(zé)，制定工作績效考核制度并實(shí)施;
2、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的討論與研究 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析，明確改進(jìn)方向并推動持續(xù)改進(jìn);
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ;
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、采購、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門，確保每天計(jì)劃的生產(chǎn)資料齊備;
5、對部門員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施;
6、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
7、原材料預(yù)測/半成品預(yù)測并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計(jì)劃。;
8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工 監(jiān)督每天的計(jì)劃完成狀況，合理安排加急單;
9、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;
10、指導(dǎo)和協(xié)助組長完成車間現(xiàn)場和員工管理 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2023年車間生產(chǎn)主任職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。
5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。
6.負(fù)責(zé)對各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S的管理。
8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。
9.負(fù)責(zé)對新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。