集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（精選9篇）

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇1

　　(1) 組織領(lǐng)導(dǎo)并不斷完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、 會(huì)計(jì)監(jiān)督、配合審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　(2) 參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工 作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分 析和決策;

　　(3) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總、審核下級(jí)部 門上報(bào)的月度預(yù)算;

　　(4) 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸 計(jì)劃、 財(cái)務(wù)報(bào)告、 會(huì)計(jì)決算報(bào)表， 會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;

　　(5)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，提出改革措施與方案，為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資防范及預(yù)警機(jī)制;

　　(6) 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)，適時(shí)督察前臺(tái)收銀工作的正 常有效開展和資金按時(shí)繳納銀行入庫情況的實(shí)施;

　　(7) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總裁報(bào)告工作;

　　(8) 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總裁匯報(bào)工作情況。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇2

　　1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;

　　2、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益;

　　3、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施;

　　4、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè);

　　5、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成公司上市操作、熟悉公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)上市的流程;

　　2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)按照財(cái)務(wù)制度完成公司上市的財(cái)務(wù)工作和審核;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)上市申報(bào)期間的財(cái)務(wù)核算按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)上市申報(bào)期間債權(quán)債務(wù)進(jìn)行梳理;

　　5、配合上市審計(jì)人員提供相應(yīng)財(cái)務(wù)資料;

　　6、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)公司各部門配合上市中介機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇4

　　1. 制定年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及規(guī)劃，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策;

　　2. 搭建、發(fā)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，拆分工作目標(biāo)并確認(rèn)績(jī)效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng);

　　3. 監(jiān)控和預(yù)測(cè)公司現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);

　　4. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、存貨控制等財(cái)務(wù)方面工作;

　　5. 參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;

　　6. 組織公司各業(yè)務(wù)線獨(dú)立核算工作，為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)性參考建議;

　　7. 完善公司財(cái)務(wù)制度，制定各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn);

　　8. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的融資和對(duì)外財(cái)務(wù)盡調(diào)事宜。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇5

　　1、統(tǒng)籌管理十堰區(qū)域財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控管理、投資管理等各項(xiàng)工作，對(duì)片區(qū)及各項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效安排與指導(dǎo);

　　2、按照集團(tuán)要求落實(shí)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等各項(xiàng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3、根據(jù)片區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，為管理層決策提供依據(jù);

　　4、加強(qiáng)片去各項(xiàng)目賬務(wù)管理，提高資金利用率，并進(jìn)行有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和審計(jì)監(jiān)察工作;

　　5、參與公司投融資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性管理、溝通和運(yùn)作等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇6

　　1、組織建設(shè)

　　①參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

　�、诖_定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

　�、郛�(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、工作溝通

　　①匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

　　②負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的建立和健全;

　　2、主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　4、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;

　　5、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

　　6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)流程和制度的建設(shè);

　　2、全面負(fù)責(zé)公司總部及分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員的管理工作;實(shí)施有效的崗位責(zé)任制，并實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，包括財(cái)務(wù)體系的建立及崗位培訓(xùn)、輪換、激勵(lì)等;

　　3、建立健全適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則;建立和完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和內(nèi)部控制體系，負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制;

　　4、參與審核制訂公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，方案，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決策方案，資金使用和調(diào)度，成本費(fèi)用開支計(jì)劃，利潤(rùn)分配方案等工作;

　　5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，定期編制公司財(cái)務(wù)情況說明，及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，并一同商議解決辦法和措施;

　　6、負(fù)責(zé)公司資金籌劃工作。加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和分析;及時(shí)掌握國(guó)家的信貸政策及金融和非金融機(jī)構(gòu)的信貸品種及操作方法，使公司能最大化的享受到各項(xiàng)資源。

　　7、創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)內(nèi)外關(guān)系，包括銀行、融資機(jī)構(gòu)、地方政府相關(guān)部門以及各子分公司及重大客戶的關(guān)系。

　　8、積極制訂并監(jiān)督實(shí)施稅務(wù)計(jì)劃，合理避稅，負(fù)責(zé)稅務(wù)部門的關(guān)系維護(hù)和完善工作，溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

　　9、對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保障資源利用最大化;

　　10、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益;

　　11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作;

　　12、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的其他工作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 篇9

　　1、依據(jù)公司的季報(bào)與年報(bào)出具要求以及結(jié)賬計(jì)劃安排，及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息符合公司會(huì)計(jì)政策和公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展階段，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃;

　　3、建立科學(xué)地符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法;

　　4、健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制;

　　5、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量管理，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，制定公司的會(huì)計(jì)核算方案;

　　6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　7、財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析;

　　8、參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　9、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

　　10、構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。