生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容（精選7篇）
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1
1.組織本組員工早會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量和公司相關(guān)規(guī)定與要求;
2.負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)5S整頓工作，保持良好的工作環(huán)境;
3.負(fù)責(zé)本組內(nèi)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)及調(diào)試;
4.負(fù)責(zé)本組人員的績(jī)效考核和工時(shí)統(tǒng)計(jì);
5.負(fù)責(zé)本組人員加班申請(qǐng)的填寫(xiě);
6.督促操作員嚴(yán)格按照SOP作業(yè);
7.組織本組人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);
8.監(jiān)督本組員工對(duì)公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，做好本組員工的管理工作;
9.針對(duì)現(xiàn)行工藝提出改善性意見(jiàn)，優(yōu)化工藝質(zhì)量;
10.完成本組人員的日常培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2
一、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示要求做，切實(shí)掌握跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能(進(jìn)度)物耗，以達(dá)到供需平衡。
二、合理安排生產(chǎn)，每天分析本拉質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無(wú)達(dá)到目標(biāo)，分析原因予以解決。
三、嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時(shí)準(zhǔn)確的做出相應(yīng)糾正并給予績(jī)效考評(píng)。
四、巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
五、每?jī)尚r(shí)檢查一次拉上QC及維修報(bào)表，對(duì)同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善，對(duì)糾正改善后再次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題的員工給予考評(píng)和處罰。
六、檢查生產(chǎn)線(xiàn)，儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢有無(wú)按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
七、協(xié)助上級(jí)推行5S管理，帶動(dòng)全拉搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，每日下班后安排本拉人員進(jìn)行6S整理、整頓。
八、對(duì)本拉員工各崗位操作技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)。
九、做好本拉考勤的統(tǒng)計(jì)工作。
十、在員工需要離開(kāi)崗位時(shí)，頂替工位，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。
十一、切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)、上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，并配合各部門(mén)、位的工作。
十二、對(duì)本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測(cè)試架掌握其規(guī)格、功用并隨時(shí)跟蹤使用情況，若有壞損應(yīng)及時(shí)報(bào)備給予更換。
十三、對(duì)欠料、混料、來(lái)料不良、短裝等物料異常要及時(shí)向上級(jí)反饋，每天必須跟蹤所在拉線(xiàn)未關(guān)閉制令單的情況，及時(shí)退料補(bǔ)料。并按時(shí)清尾結(jié)案入庫(kù)。
十四、完成其他上級(jí)交代的日常管理事務(wù)、并配合質(zhì)量、工藝等部門(mén)工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
(2)協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導(dǎo)一線(xiàn)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則;
(3)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
(4)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4
1、完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3、做好車(chē)間的“6S”工作;
4、有效的車(chē)間人員管理及協(xié)調(diào);
4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5
生產(chǎn)面：
1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項(xiàng)報(bào)表的完成。
2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1.負(fù)責(zé)維持5S活動(dòng)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面：
1.負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6
1.解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問(wèn)題。
3.配合生產(chǎn)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核，工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評(píng)。
4.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管匯報(bào)。
5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達(dá)，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
6.當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其他信息，及時(shí)填寫(xiě)好在公告板上及時(shí)提醒員工。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7
1.按PMC計(jì)劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)各段別人員調(diào)配，并合理安排，
3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報(bào)廢率。
4.產(chǎn)線(xiàn)異常處理與匯報(bào)(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5S)
5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門(mén)，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題
6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。
7.監(jiān)督日常設(shè)備機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實(shí)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。
9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo)，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量
10.做好白夜班交接管理工作。