調(diào)度員崗位職責(zé)匯編（精選26篇）

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇1

　　1、根據(jù)每天送貨地址和送貨時間將同一路線的貨物安排合適的車輛，同時控制車輛裝載率。

　　2、根據(jù)預(yù)到達貨物情況，提前安排人員到達崗位待命；

　　3、異常情況處理，無人/無車/貨物異常等。

　　4、根據(jù)客戶的臨時送貨要求，安排人員配送貨物；

　　5、公司安排的其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇2

　　1 訂單評審

　　1.1按規(guī)審核要貨單，產(chǎn)前信息確認(rèn)及交期評估等核心信息，澄清疑點，及時下達計劃，日清日畢

　　1.2統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，充分溝通，積極調(diào)配替代，全力壓降庫存

　　2 計劃管理

　　2.1統(tǒng)籌內(nèi)外部生產(chǎn)能力、綜合排產(chǎn)，針對緊急、特殊、批量類計劃組織產(chǎn)前協(xié)調(diào)會，落實工作分工及工作時效，計劃跟蹤、異常信息反饋，確保合同履約

　　2.2督導(dǎo)重點、緊急生產(chǎn)交付

　　2.3實時訂單分析、產(chǎn)能分析，提供訂單業(yè)務(wù)分析報告

　　3 制度和流程建設(shè)

　　3.1負(fù)責(zé)收集整理業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的優(yōu)化建議，并跟蹤進度落實結(jié)果

　　3.2優(yōu)化各項備庫指標(biāo)

　　4 其他職能

　　4.1參與業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、生產(chǎn)排產(chǎn)流程優(yōu)化并提出合理建議

　　4.2參與系統(tǒng)智能化、信息化演練

　　4.3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，及時完成相關(guān)工作，達成部門目標(biāo)

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1、按照銷售管理部下發(fā)年度銷售計劃制定年度經(jīng)營計劃、年度物資需求計劃；

　　2、根據(jù)銷售計劃綜合成品庫存及生產(chǎn)能力制定月度經(jīng)營計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃、月度物資需求計劃、月度鑄件需求計劃；

　　3、根據(jù)銷售管理部服務(wù)處下發(fā)備品計劃制定備品作業(yè)計劃；

　　4、監(jiān)督車間生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨進度。隨時掌握特殊件、關(guān)鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度，適時、適量組織各類零部件的儲備；

　　5、協(xié)調(diào)采購管理部及上級管理部門對主機廠緊急訂單、追加訂單需臨時采購的特殊零部件進行采購事宜、到貨時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備做好安排，并跟蹤相關(guān)工作進度，溝通銷售管理部對后續(xù)需求進行確認(rèn)，需要時下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃；

　　6、因突發(fā)事件影響計劃按原計劃執(zhí)行時，落實突發(fā)事件原因，按照預(yù)案重新確認(rèn)供貨期，并及時通知銷售管理部及上級職能部門；

　　7、參與車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動，并對車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；

　　8、參與車間工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查，對車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、根據(jù)客戶用車需求，制定合理的車輛運輸計劃；

　　2、對社會車輛資源做有效整合；

　　3、客戶需求的應(yīng)急處理；

　　4、指導(dǎo)駕駛員完成各項工作安排；

　　5、及時查出車輛安全隱患并予以整改；

　　6、做好公司質(zhì)量安全相關(guān)工作；

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇5

　　1、依據(jù)銷售需求追蹤調(diào)中心進行貨源分配；

　　2、依據(jù)已分配工廠訂單有節(jié)奏的追蹤對應(yīng)工廠進行產(chǎn)品發(fā)貨及及時到貨；

　　3、制定經(jīng)銷商發(fā)運計劃發(fā)送服務(wù)商并追蹤服務(wù)商到車，確保上車及時，超時上車出具考核通報；

　　4、溝通銷售處理外部客戶訂單異常問題；

　　5、審核銷售區(qū)域直撥、班車計劃調(diào)整及異地卸貨等信息；

　　6、溝通電商各項業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)正常正常開展。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)用車需求，安排車輛和司機，并負(fù)責(zé)跟蹤，協(xié)調(diào)統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

　　2、根據(jù)駕駛員的工作特點合理安排訂單，降低公司運營成本；

　　3、提高車輛周轉(zhuǎn)率提出合理化建議，優(yōu)化系統(tǒng)及運營流程發(fā)現(xiàn)問題及時上報，協(xié)調(diào)處理司機疑問。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1、根據(jù)月計劃、周計劃，落實產(chǎn)品的加工周期及交付周期；

　　2、積極追蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助總調(diào)度長做好計劃排產(chǎn)工作；

　　3、督促產(chǎn)品生產(chǎn)進度，跟蹤檢查各工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，清楚上、下工序加工狀態(tài)，做好臺賬管理；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、負(fù)責(zé)合理安排進廠車輛的秩序和待維修車輛、完工車輛的位置停放，保障車間的暢通；

　　2、接到服務(wù)顧問派發(fā)的維修工單后進行實車確認(rèn)及單據(jù)審核，負(fù)責(zé)按照單據(jù)所列維修項目將工單及時、合理分配到各工種、班組，并進行登記；

　　3、負(fù)責(zé)精確掌握車輛維修進度，隨時跟蹤各項工作完成進度；

　　4、負(fù)責(zé)車輛維修待料時，各車輛維修單據(jù)需統(tǒng)一保存，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控維修進程，及時上報車間主任；

　　5、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前收回統(tǒng)一保管，加班車輛必須登記并指定保管；

　　6、負(fù)責(zé)核對、統(tǒng)計車間維修工的工時，編制相關(guān)報表并上報；

　　7、協(xié)調(diào)各個工種之間工作銜接和安排完工車輛的清潔工作；

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇9

　　有序組織、合理安排安裝、送貨、維修的工作。

　　安裝前產(chǎn)品信息核實與跟蹤，提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品安裝項目,與客戶電話預(yù)約，并提供準(zhǔn)確上門服務(wù)的時間。

　　工作單超出免費范圍要與相關(guān)人員協(xié)商解決，安裝單如有設(shè)計問題，必須及時通知設(shè)計師，并做記錄。

　　每日下午協(xié)調(diào)庫房安排出貨，工人在提貨時，如遇到問題，調(diào)度必須及時協(xié)調(diào)解決，如不能解決及時向主管匯報。

　　安裝工如在客戶家遇到問題，調(diào)度人員必須及時協(xié)調(diào)解決。

　　向相關(guān)部門反饋安裝信息，安裝反饋單在次日中午前交售后回訪。

　　當(dāng)天派出的工作單當(dāng)天必須錄入電腦，打印所有上門記錄單(清單、圖紙)，交給安裝工，工作單需回收、記錄、存檔。

　　設(shè)計失誤、質(zhì)量有問題，必須24小時內(nèi)反饋相關(guān)人員，記錄、跟蹤并及時解決問題。

　　對于退回的產(chǎn)品，調(diào)度人員必須掌握退回原因并做記錄，督促工人辦理交接手續(xù);監(jiān)控重復(fù)上門需換回的產(chǎn)品返回情況。

　　10、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和送貨地址合理編排車輛,確定__運輸路線。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇10

　　1、根據(jù)銷售訂單和制造周期進行訂單評審

　　2、生產(chǎn)物料需求請購及交期的跟進及恢復(fù)

　　3、備貨交期的協(xié)調(diào)溝通

　　4、安全庫存物料制定及安排

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1、協(xié)助生產(chǎn)廠長，了解生產(chǎn)上每道工序的進度，協(xié)調(diào)各班組的加工工作，完成生產(chǎn)上的計劃。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和本部各個辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司訂單按期完成，接到訂單后按計劃拆分，明確重點，合理安排生產(chǎn)；

　　2、協(xié)調(diào)解決各部門影響按期交付的問題；

　　3、根據(jù)訂單情況，合理安排車間之間的人員分配；

　　4、合理管控生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制并調(diào)整人員編制，優(yōu)化員工分工；

　　5、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程；

　　6、監(jiān)督和管控下屬員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

　　7、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求開展其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇13

　　1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，及時通知總部計劃科訂單管理員準(zhǔn)確留貨，或根據(jù)排產(chǎn)表跟蹤產(chǎn)品情況；

　　2.根據(jù)公司物流制度，協(xié)調(diào)貨源，合理安排產(chǎn)品配送，保證業(yè)務(wù)發(fā)貨需求；

　　3.對工程磚出入庫時間與預(yù)定時間進行追蹤。及時提醒超期的貨源，協(xié)調(diào)盡快發(fā)運；

　　4.控制運輸費用，按調(diào)撥原則操作運輸費用；

　　5.及時整理和核對工程樣品和大貨發(fā)運的各項物流支出的相關(guān)單據(jù)，以便工程部對賬報銷等。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1.主要負(fù)責(zé)跟蹤貨柜出運到美國倉庫。

　　2.貨到美國后及時做好調(diào)度工作，安排好拖柜及時送達倉庫。

　　3.與美國倉庫，卡車司機保持溝通，做好運輸物流順暢。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇15

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成業(yè)務(wù)計劃的安排及下發(fā)；

　　負(fù)責(zé)車輛行車記錄的數(shù)據(jù)日常監(jiān)控，每天對車輛運行情況進行記錄；

　　負(fù)責(zé)運單的審核及申報工作；

　　負(fù)責(zé)對車輛按指定的線路、車速進行監(jiān)控，及時提醒司機自覺遵守安全操作規(guī)程；

　　定期對車輛運行數(shù)據(jù)進行采集分析，做好車輛運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表工作；

　　定期查詢、上報車輛的違章情況；

　　及時完成車輛及人員的通行證申請工作；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇16

　　1、合理調(diào)配公司自有及外雇車輛：對車輛進行有計劃地合理調(diào)配，并做到調(diào)配車輛的時間、地點、任務(wù)明確。

　　2.、車輛動態(tài)跟蹤：根據(jù)客戶計劃，及時對公司車輛進行安排；及時掌握車輛在途運行情況，如出現(xiàn)問題及時處理;

　　3、外雇車輛的合理調(diào)配與控制；

　　4、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1、嚴(yán)格管控個車隊每天上報的車輛數(shù)量;

　　2、必須體現(xiàn)各個車隊預(yù)留兩臺車輛以防中途車輛損壞并及時補上;

　　3、調(diào)整好所有的發(fā)車時間，以防造成車輛堵塞;

　　4、統(tǒng)計每天各個車隊所申報的車輛是否完成運輸任務(wù);

　　5、嚴(yán)格檢查各車隊的出勤情況每天、每月加以分析和詢問;

　　6、不定時對各車隊車容、車貌進行評價，了解各車輛的使用情況;

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些事情。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇18

　　1、 完成車輛貨物配載，保證車輛按時發(fā)車；

　　2、 單車?yán)麧櫦鞍l(fā)車次數(shù)達成；

　　3、 對司機出車路程、次數(shù)等進行安排；

　　4、 根據(jù)時限、路徑__則安排車輛提貨及送貨；

　　5、 賬務(wù)處理及應(yīng)收賬款回收；

　　6、 回單按時回收。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1.負(fù)責(zé)編制車輛運營計劃并與客戶確認(rèn)、根據(jù)計劃調(diào)度管理車輛；

　　2.對于車輛在途情況進行GPS監(jiān)控跟蹤記錄，跟蹤貨物配送情況，及時與客戶及供應(yīng)商等溝通，出現(xiàn)異常情況及時協(xié)調(diào)處理；

　　并對異常情況作出處理反饋；

　　3.每月營業(yè)報表的制作；

　　4.平衡承運商車輛（駕駛員）收入，調(diào)節(jié)矛盾并定期進行安全教育；

　　5.外租車供應(yīng)商的管理及考核；

　　6.解決其它調(diào)度及車輛運營時產(chǎn)生的問題；

　　7.參與制訂物流管理制度等以及物流運輸方案的制定與改進；

　　8.熟悉珠三角路線，優(yōu)化配送方案，努力降低運營成本；

　　6.對貨物情況進行監(jiān)督和情況反饋跟蹤。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇20

　　1、在管理人員指揮下開展工作、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度;

　　2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排;

　　3、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè);

　　4、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心;

　　5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保任務(wù)的按時完成

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇21

　　1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、安全、環(huán)保的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　2.做好“上傳下達”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向車間傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

　　3.隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　4.負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇22

　　1、建立和完善車輛管理制度；

　　2、公司車輛的調(diào)度，對司機出車路程、次數(shù)等進行安排；

　　3、車輛用油的控制與申請使用；

　　4、負(fù)責(zé)全國車隊車輛調(diào)度以及臨時外請車

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇23

　　1.協(xié)助廠長管理車間日常排產(chǎn)

　　（1）負(fù)責(zé)車間的日常管理，監(jiān)督/指導(dǎo)車間技術(shù)人員的各項工作，對維持車間各崗位間的工作配合情況進行協(xié)調(diào)

　�。�2）合理安排車間人員工位，保證資源使用效率的__

　　2.負(fù)責(zé)管理車間安全生產(chǎn)

　�。�1）監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況，保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔

　�。�2）監(jiān)督檢查車間人員施工和設(shè)備運行狀況，保證安全生產(chǎn)

　　（3）監(jiān)督檢查車間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況

　�。�4）負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇24

　　1、 能按業(yè)務(wù)要求執(zhí)行配送服務(wù)流程；

　　2、 熟悉全國運輸線路，能制定各地區(qū)干線的配送網(wǎng)絡(luò)、建立及優(yōu)化方案；

　　3、 能初步審核地區(qū)車輛路線建立方案并審批提交配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案；

　　4、 監(jiān)督承運商按照業(yè)務(wù)要求進行配送，控制操作成本和及時反饋異常情況，根據(jù)公司管理規(guī)章制度，合理安排業(yè)務(wù)；

　　5、 收集、匯總、分析承運商的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，按照各個維度要求編制每月統(tǒng)計表，提出改善建議；

　　6、 定時監(jiān)督檢查承運商安全管理工作和司機安全培訓(xùn)工作；

　　7、 跟進承運商的考核，不定期提供新的承運商資源，以備公司業(yè)務(wù)所需；

　　8、 審核承運商的對賬明細(xì)，跟進簽收回單，與承運商結(jié)算費用。

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇25

　　1、制定3PL現(xiàn)場績效考核細(xì)則，并監(jiān)督考核

　　2、3PL現(xiàn)場欠料停線時間

　　3、組織開展月度、年度盤點工作

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)3PL的安全工作

　　5、定期召開員工溝通會、解決員工困難，所轄范圍內(nèi)人員作業(yè)量均衡

　　6、組織運行所需的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制

調(diào)度員崗位職責(zé)匯編 篇26

　　1、根據(jù)訂單需求計劃，分解制定生產(chǎn)計劃；

　　2、監(jiān)控采購計劃、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)計異常、物資齊套異常、質(zhì)量異常等異常問題；

　　3、編制生產(chǎn)管理報告；

　　4、統(tǒng)計分析部門生產(chǎn)效率、生產(chǎn)績效，組織制定改善措施。