項目部總工職責(zé)
1、參與制定項目部施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對施工組織設(shè)計、重大項目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。
2 、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。
3、深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。
4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改
5、參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。
6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
7、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
8、負責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。
9、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證。
1、 合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。
2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設(shè)計、市場部備案、工程部備案、主管負責(zé)人簽字，辦理開工報告。
3、 圖紙會審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。
4、 編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機、編制預(yù)算造價。
5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的施工組織設(shè)計。
6、 技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進行書面形式逐級交底。
7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴蟾�，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。
8、 核報當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
9、 上報項目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財務(wù)科發(fā)放工資。
10、上報工人工資：根據(jù)施工隊當(dāng)月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。
11、核報機械臺班費：根據(jù)當(dāng)月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規(guī)定該費用總價50%。
12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預(yù)算、結(jié)算書。
13、圖紙變更：有設(shè)計部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。
14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)，