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評(píng)審管理崗崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-09-24

評(píng)審管理崗崗位職責(zé)(精選3篇)

評(píng)審管理崗崗位職責(zé) 篇1

  風(fēng)險(xiǎn)管理部項(xiàng)目評(píng)審崗廣州金融控股集團(tuán)有限公司廣州金融控股集團(tuán)有限公司崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及轄屬企業(yè)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行合法性、合規(guī)性和真實(shí)性的審查,主要審核項(xiàng)目審查/審批流程的合法合規(guī)性、項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控措施的'合理性、調(diào)查意見(jiàn)的準(zhǔn)確性和合理性等;

  2、依據(jù)公司對(duì)宏觀政策、各行業(yè)的跟蹤研究,擬定業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);

  3、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化,提出意見(jiàn)和建議;

  4、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;

  5、根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  任職要求:

  1、985、211高校或海外知名大學(xué)本科及以上學(xué)歷,風(fēng)險(xiǎn)管理、金融、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

  2、35周歲以下,4年以上金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理經(jīng)歷,其中2年以上項(xiàng)目評(píng)審崗位經(jīng)歷;

  3、熟悉和掌握國(guó)家金融政策及金融法規(guī),熟悉金融的風(fēng)控方法和流程;知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具備信息收集、分析能力及良好的文字表達(dá)能力,掌握金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的主要方法;

  4、具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力,能夠主動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作;具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,身體健康,無(wú)不良工作記錄;

  5、上述條件須全部滿(mǎn)足,cfa、cpa等相關(guān)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)認(rèn)證資格者優(yōu)先。

評(píng)審管理崗崗位職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)合同的審核工作,包括證照、信譽(yù)、授權(quán)、合同條款審核、價(jià)格等;

  2、制定的公司的合同審核標(biāo)準(zhǔn)與流程,并優(yōu)化合同審核環(huán)節(jié),提高運(yùn)營(yíng)效率;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)部門(mén)提交的合同統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總和綜合分析級(jí)合同的更新;

  4、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)簽約數(shù)據(jù)的分析,與業(yè)務(wù)部門(mén)了解日常合同實(shí)施的實(shí)際情況,提供補(bǔ)充和修改建議;

  5、梳理完善公司的合同和業(yè)務(wù)制度、流程,控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

  任職要求:

  1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,法學(xué)類(lèi)或工民建或?qū)徲?jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

  2、有3年以上工民建相關(guān)行業(yè)的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

  1、對(duì)項(xiàng)目成本管理有一定經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)合作、交流、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

評(píng)審管理崗崗位職責(zé) 篇3

  1.0、總則與目的

  有效調(diào)配、使用公務(wù)車(chē)輛資源,規(guī)范車(chē)輛管理要求,在合理配置、科學(xué)調(diào)配、有效監(jiān)控的前提下,充分發(fā)揮公司車(chē)輛資源的使用效益,實(shí)現(xiàn)高效管理、成本受控、保障安全的目的。

  2.0、規(guī)范性引用文件

  2.1、《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》

  2.2、《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通安全法》

  3.0、術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1、公務(wù)車(chē):是指服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用于人員接送、貨物運(yùn)輸?shù)男⌒推?chē)、小型貨車(chē)。

  4.0、應(yīng)用范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有公務(wù)車(chē)及駕駛員的日常管理。

  5.0、職責(zé)與權(quán)限

  5.1、人力資源部:負(fù)責(zé)公務(wù)車(chē)及駕駛員的日常管理,包括車(chē)輛調(diào)配、維修保養(yǎng)、年審、證照辦理、違章及事故處理、費(fèi)用分析等;

  5.2、各部門(mén):配合執(zhí)行車(chē)輛管理制度,按規(guī)定辦理用車(chē)申請(qǐng);

  5.3、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)車(chē)輛檔案的`管理和加油卡充值安排;

  5.4、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)車(chē)輛申購(gòu)、特殊用車(chē)及車(chē)輛事故處理的審批。

  6.0、管理內(nèi)容及要求

  6.1、車(chē)輛申購(gòu)

  6.1.1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要:公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要配置或增加車(chē)輛時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)需求由人力資源部協(xié)調(diào)總經(jīng)辦確認(rèn)車(chē)輛品牌、類(lèi)型,擬定車(chē)輛申購(gòu)計(jì)劃;

  6.1.2、車(chē)輛管理調(diào)整需要:當(dāng)出現(xiàn)車(chē)輛出售、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等情況,造成車(chē)輛資源不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求時(shí),由人力資源部提出申請(qǐng)后,協(xié)調(diào)總經(jīng)辦確認(rèn)車(chē)輛品牌、類(lèi)型,擬定車(chē)輛申購(gòu)計(jì)劃;

  6.2、檔案管理

  6.2.1、車(chē)輛購(gòu)入后由人力資源部建立“車(chē)輛管理檔案”,記錄清楚車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、車(chē)輛價(jià)值、車(chē)輛品牌、車(chē)輛類(lèi)型、保險(xiǎn)記錄、隨車(chē)證件、隨車(chē)配件、維修工具等信息;

  6.2.2、車(chē)輛保險(xiǎn)資料、行駛證、加油卡、高速費(fèi)用卡、年檢記錄等資料隨車(chē)輛配置,車(chē)輛登記證書(shū)及車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)、保修憑證、備用鑰匙及購(gòu)買(mǎi)發(fā)票等由財(cái)務(wù)部管理。

  6.3、車(chē)輛管理

  6.3.1、車(chē)輛的日常管理由人力資源部負(fù)責(zé),包括車(chē)輛調(diào)配、維修保養(yǎng)、年審、證照辦理、違章及事故處理、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用分析管理,投保、續(xù)保、出險(xiǎn)索賠及司機(jī)管理等;

  6.3.2、公司原則上不配崗位專(zhuān)用車(chē)輛,所有車(chē)輛均統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行調(diào)配;需配置業(yè)務(wù)專(zhuān)用車(chē)的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),視情況合理安排。

  6.3.3、車(chē)輛的日常管理和維護(hù)

  6.3.3.1、車(chē)輛停放

  6.3.3.1.1、公務(wù)車(chē)輛一律停放在公司停車(chē)場(chǎng),禁止公車(chē)私用;

  6.3.3.1.2、司機(jī)出車(chē)超過(guò)晚上24點(diǎn)的,或應(yīng)早上業(yè)務(wù)需要在7點(diǎn)前出車(chē)的,須經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后可將車(chē)開(kāi)回住處。未經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)司機(jī)不得將公務(wù)車(chē)停在公司規(guī)定以外的地點(diǎn),若因公務(wù)在外不能及時(shí)返回時(shí),應(yīng)將車(chē)輛停放在正規(guī)的停車(chē)場(chǎng)或有專(zhuān)人看管的場(chǎng)所;

  6.3.3.1.3、禁止將車(chē)輛停放在禁止停車(chē)或危險(xiǎn)的區(qū)域,司機(jī)下車(chē)時(shí)應(yīng)檢查是否關(guān)閉門(mén)窗和保險(xiǎn)鎖;如有違反造成公司財(cái)物損失或車(chē)輛丟失的,除保險(xiǎn)理賠責(zé)任以外的所有損失由司機(jī)承擔(dān)。

  6.3.3.2、車(chē)輛維修管理

  6.3.3.2.1、車(chē)輛維修必須在正規(guī)的“4s”店或指定的維修廠(chǎng)家修理,若因車(chē)輛損壞或車(chē)輛故障不即刻處理將影響行車(chē)安全需就近維修的,需經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn);

  6.3.3.2.2、司機(jī)應(yīng)受護(hù)公司車(chē)輛,注意車(chē)輛保養(yǎng),經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要零部件,發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障時(shí)應(yīng)及時(shí)呈報(bào)人力資源部經(jīng)理,并擬寫(xiě)“車(chē)輛維修申請(qǐng)”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可維修;

  6.3.3.2.3、車(chē)輛送到汽車(chē)維修廠(chǎng)家后,如維修項(xiàng)目或費(fèi)用超出原計(jì)劃項(xiàng)目或費(fèi)用的,必須在維修前通報(bào)人力資源部經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修理;

  6.3.3.2.4、維修過(guò)程中無(wú)法從外觀確認(rèn)需更抽換零部件的,司機(jī)應(yīng)全程跟蹤維修過(guò)程,并將拆換后的零部件交人力資源部確認(rèn)。

  6.3.3.3、車(chē)輛油耗管理

  6.3.3.3.1、公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油,由人力資源部辦理指定油站加油卡,若未經(jīng)批準(zhǔn)在非公司指定加油點(diǎn)加油所產(chǎn)生費(fèi)用,不予以報(bào)銷(xiāo);

  6.3.3.3.2、建立加油記錄卡,完成加油后需如實(shí)填寫(xiě)加油日期、加油升數(shù)、費(fèi)用、對(duì)應(yīng)里程等信息;

  6.3.3.3.3、每月25日前人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月車(chē)輛油費(fèi)使用情況,根據(jù)油卡余額制定加油計(jì)劃,填寫(xiě)《ic卡加油狀況登記表》,呈報(bào)財(cái)務(wù)部給加油卡充值;

  6.3.3.3.4、每張加油卡只能為指定車(chē)輛加油,禁止其他車(chē)輛使用。

  6.4、車(chē)輛租賃

  6.4.1、當(dāng)公司車(chē)輛無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求時(shí),原則上安排搭乘出租車(chē)和公共交通出行;若遇人員較多、時(shí)間較長(zhǎng)、路途較遠(yuǎn)或接送客戶(hù)等特殊情況時(shí),可租賃外部車(chē)輛臨時(shí)補(bǔ)充;

  6.4.2、租賃車(chē)輛時(shí),小型汽車(chē)(轎車(chē)、商務(wù)車(chē))由人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)2-3家固定的租賃服務(wù)供應(yīng)商;大型車(chē)輛(貨車(chē))由企劃部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)2-5家固定的租賃服務(wù)供應(yīng)商;將租賃價(jià)格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后與汽車(chē)租賃服務(wù)供應(yīng)商簽訂租賃協(xié)議;

  6.4.3、租賃完成后,由用車(chē)部門(mén)責(zé)任人或?qū)?yīng)的汽車(chē)租賃單位負(fù)責(zé)人憑發(fā)票填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單》報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

  6.5、車(chē)輛使用流程

  6.5.1、公務(wù)車(chē)由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配,相關(guān)單位需用車(chē)時(shí)應(yīng)做到當(dāng)班用車(chē)提前1小時(shí)請(qǐng),下午用車(chē)上午申請(qǐng),次日用車(chē)當(dāng)日申請(qǐng),夜間用車(chē)下班前申請(qǐng),并填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》經(jīng)用車(chē)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人力資源部根據(jù)緊急程度調(diào)派;若長(zhǎng)途用車(chē)(用車(chē)超出1天)需提前一天申報(bào),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車(chē);

  6.5.2、車(chē)輛調(diào)派綜合先后、人數(shù)、緊急程度有序調(diào)派,原則上路線(xiàn)一致或大部分一致的應(yīng)拼車(chē)出行;

  6.5.3、遇緊急情況或突發(fā)事件可向人力資源部通報(bào)先行出車(chē),于事后一天內(nèi)補(bǔ)寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》;

  6.5.4、非業(yè)務(wù)用車(chē)(或其他單位借用車(chē)輛)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用,保衛(wèi)部門(mén)需確認(rèn)借用車(chē)輛是否得到許可,并如實(shí)登記出車(chē)?yán)锍?

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    領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作職責(zé):1.全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作;2.確定公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受度、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;3.了解和掌握公司面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;4.批準(zhǔn)重...

  • 裝飾管理崗位職責(zé)(精選9篇)

    崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目談判及項(xiàng)目管理;2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,參與前期設(shè)計(jì)方案的討論,審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工布置圖及施工方案;3、參加現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)...

  • 管理崗位職責(zé)匯編(精選18篇)

    崗位職責(zé):1、根據(jù)核服發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)信息化要求,針對(duì)公司核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、服務(wù)編制信息化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程體系建立和持續(xù)優(yōu)化。...

  • 管理課職責(zé)(通用4篇)

    1、參與及協(xié)助講師團(tuán)隊(duì)對(duì)線(xiàn)上課程進(jìn)行前期選題策劃、質(zhì)量把關(guān),制定課程產(chǎn)品的上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);2、統(tǒng)籌線(xiàn)上課程的宣傳推廣規(guī)劃,全盤(pán)負(fù)責(zé)課程推廣的文案、活動(dòng)策劃、推廣上線(xiàn)等工作,對(duì)課程的瀏覽量、購(gòu)買(mǎi)量等核心數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);3、監(jiān)控、分析線(xiàn)上課程的...

  • 崗位職責(zé)