醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)（通用3篇）

醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé) 篇1

　　1. 熟悉醫(yī)學(xué)影像檢查可能發(fā)生的醫(yī)患糾紛、投訴,包括造影劑過敏、死亡,外溢等并發(fā)癥。具有妥善處理醫(yī)療糾紛和投訴能力,熟悉醫(yī)療糾紛處理程序,醫(yī)療鑒定步驟,醫(yī)療責(zé)任認(rèn)定等;

　　2.熟悉醫(yī)務(wù)處工作流程,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力及應(yīng)變能力,扎實(shí)的`醫(yī)學(xué)管理能力;

　　3.有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及溝通能力,具有處理、緩和醫(yī)療糾紛等;

　　4.完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé) 篇2

　　一、土地使用權(quán)管理：

　　對公司取得的'土地使用權(quán)，要及時(shí)辦理土地使用權(quán)證。

　　對公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時(shí)間、土地權(quán)證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計(jì)攤銷額等。

　　二、固定資產(chǎn)增加：

　�。ㄒ唬�擬定公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法和有關(guān)制度。

　�。ǘ�）對固定資產(chǎn)購建（含改建、擴(kuò)建）均實(shí)行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。

　　各單位固定資產(chǎn)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部會同公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關(guān)部門）審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購建計(jì)劃。公司年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算經(jīng)董事會審議通過，報(bào)股東會批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營實(shí)際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃，財(cái)務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。

　　對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標(biāo)形式確定承建單位后實(shí)施。

　　對納入年度購建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標(biāo)形式，實(shí)行招標(biāo)采購，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。對納入年度購建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實(shí)行集中采購，并報(bào)資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報(bào)資產(chǎn)管理部備案。

　　負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報(bào)告，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師和總經(jīng)理審批后辦理驗(yàn)收交接及組資手續(xù)。

　　通過接受投資、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗(yàn)收、組資手續(xù)。

　　三、固定資產(chǎn)日常管理：

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實(shí)物總賬、各單位、部門明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實(shí)物變動情況隨時(shí)進(jìn)行登記，定期與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺帳核對。與各單位、部門實(shí)物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。

　　（二）負(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實(shí)物清查盤點(diǎn)，填制清查盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。對盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；對盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。（三）無財(cái)務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報(bào)廢留用的）實(shí)物比照有賬固定資產(chǎn)實(shí)物管理。

　　（四）根據(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)安排維修、保養(yǎng)。

　�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。

　　四、固定資產(chǎn)處置管理

　�。ㄒ唬�對各單位、部門申請的固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損、盤虧等報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、總經(jīng)理審批。

　�。ǘ�）檢查各單位、部門對固定資產(chǎn)的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報(bào)廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。

　　（三）報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對各單部門移交的報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)實(shí)物，認(rèn)真清理，分類。對能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣處理。并將實(shí)物變現(xiàn)收入交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行報(bào)廢、報(bào)損實(shí)物資產(chǎn)注銷登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實(shí)物。

　　五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。

　　（二）負(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺賬以及無證房屋明細(xì)臺賬。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報(bào)表工作。

　　六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生：

　　1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報(bào)告。

　　2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。

　　3、資產(chǎn)管理混亂、帳實(shí)不符，不采取相應(yīng)管理措施。

　　4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。

醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé) 篇3

　　1、大專以上學(xué)歷,工作積極,主動性強(qiáng);

　　2、日語二級以上水平,能熟練運(yùn)用日語進(jìn)行工作交流,聽說讀寫能力強(qiáng);

　　3、能熟練操作office辦公軟件及erp系統(tǒng)(mrp系統(tǒng));

　　4、具備兩年以上制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),有生產(chǎn)管理(pmc及倉儲管理)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　5、有日企工作經(jīng)歷尤佳。