總監(jiān)理工程師職務職責范本
總監(jiān)理工程師職業(yè)職責
1. 總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔責任；用人性化管理關心大家的身心健康和業(yè)余生活。
2. 總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。
3. 總監(jiān)理工程師要有強烈的風險意識和抗風險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。
4. 總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。
5. 總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學習、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標準規(guī)范設計；高速度推進建設；高效益確保運轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。
6. 總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學習；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。
7. 總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。
8. 總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。
9. 總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。
10. 總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。
11. 總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。