車間設(shè)備職責(zé)范圍（通用15篇）

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇1

　　1、負(fù)責(zé)全車間的安全消防工作;

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備使用日志的收發(fā)、檢查、整理、歸檔工作。

　　3、負(fù)責(zé)車間各類計(jì)量器具送檢、維修、申購(gòu)等工作;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料、設(shè)備檢修記錄的管理工作，巡查車間內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及衛(wèi)生情況，確保生產(chǎn)符合GMP要求;

　　5、負(fù)責(zé)修訂車間檢修計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)設(shè)備部，并組織檢修中的質(zhì)量檢查和大修后的驗(yàn)收工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間各種設(shè)備使用者的技術(shù)培訓(xùn)，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度;

　　7、貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門(mén)有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加本車間設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和搶修工作，填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告;

　　8、參與車間設(shè)備的技術(shù)改造工作;

　　9、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的更新和報(bào)廢等工作;

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇2

　　1.車間設(shè)備日常維修工作

　　協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常維修工作，保證車間日常正常生產(chǎn)。

　　2.車間設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

　　協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，參與設(shè)備的一級(jí)和二級(jí)保養(yǎng)。

　　3.設(shè)備的整改

　　協(xié)助設(shè)備主管完成設(shè)備的技改

　　4.設(shè)備的使用管理

　　協(xié)助設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)操作工設(shè)備的使用培訓(xùn)

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間的機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)數(shù)據(jù)，做好監(jiān)控記錄，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

　　2、按照工藝要求進(jìn)行設(shè)備的操作和清洗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求;

　　3、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本;;

　　4、負(fù)責(zé)操作設(shè)備和包干區(qū)的衛(wèi)生工作，確保工作設(shè)備和工作環(huán)境清潔;

　　5、負(fù)責(zé)工作設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)和保養(yǎng)，分析、判斷和處理各種事故隱患，降低事故發(fā)生率。

　　6、完成上級(jí)委派其他之任務(wù)。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇4

　　1　對(duì)所生產(chǎn)的設(shè)備管理及維護(hù)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)需廠家維修的故障及時(shí)匯報(bào)并負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行維修;

　　2　建立設(shè)備臺(tái)賬及操作規(guī)程，完整填寫(xiě)相應(yīng)記錄表格;

　　3　對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行操作培訓(xùn);

　　4　做好現(xiàn)場(chǎng)6S，隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé);

　　5　服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情按要求完成，并及時(shí)回復(fù)工作結(jié)果或進(jìn)度;

　　6 其他需協(xié)調(diào)事宜;

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇5

　　1.參與制定公司年度工作計(jì)劃;

　　2.制定本車間年度計(jì)劃;

　　3.制定個(gè)人年度工作計(jì)劃;

　　4.指導(dǎo)本車間下屬制定個(gè)人年度工作計(jì)劃;

　　5.組織制定本車間的各種設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇6

　　一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　二、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

　　三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

　　四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的.規(guī)劃和措施。

　　七、組織編寫(xiě)審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問(wèn)題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

　　九、組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

　　十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

　　十一、參加設(shè)備檢查、評(píng)優(yōu)工作，提出表?yè)P(yáng)批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見(jiàn)。

　　十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

　　十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對(duì)有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評(píng)、制止或處理意見(jiàn)。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇7

　　1.參與制定公司年度工作計(jì)劃;

　　2.制定本車間年度計(jì)劃;

　　3.制定個(gè)人年度工作計(jì)劃;

　　4.指導(dǎo)本車間下屬制定個(gè)人年度工作計(jì)劃;

　　5.組織制定本車間的各種設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

　　6.組織制定本車間各部位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、機(jī)器運(yùn)行記錄表格等制度的建設(shè)

　　7.制定年度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)一、二、三級(jí)計(jì)劃并組織實(shí)施執(zhí)行，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，保障正常生產(chǎn);

　　8.組織車間優(yōu)化工器具，為員工生產(chǎn)提供高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境;

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇8

　　電氣車間主任崗位職責(zé)

　　1、依據(jù)公司方針目標(biāo)，按照機(jī)電設(shè)備部下達(dá)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)及電氣安裝，維修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、考核本車間內(nèi)的'人員。根據(jù)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲，按月兌現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際制訂各項(xiàng)管理細(xì)則。

　　3、負(fù)責(zé)全公司電氣線路（包括生產(chǎn)和生活用電）的安裝、維修和改造工作。

　　4、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺(tái)賬，作好原始記錄，以便備查。

　　5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。

　　7、組織本部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。

　　8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇9

　　主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位職責(zé)如下：

　　1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

　　3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的.保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，保證五金庫(kù)、半成品庫(kù)、毛坯件庫(kù)、材料庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)，對(duì)能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

　　4，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對(duì)生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問(wèn)題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì)，匯同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對(duì)各班組早會(huì)進(jìn)行巡視，對(duì)前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。

　　7，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對(duì)領(lǐng)班、組長(zhǎng)的招聘、任免提出申請(qǐng)，并報(bào)生產(chǎn)部審批。

　　9，認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。

　　10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審，提出是否錄用的意見(jiàn)。

　　11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇10

　　工作職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　組織各崗位運(yùn)行人員開(kāi)展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)與考試。

　　主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)，安排生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會(huì)指令及負(fù)荷變化情況。

　　編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對(duì)崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

　　定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)行人員勞動(dòng)紀(jì)律的.檢查。

　　負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

　　加強(qiáng)輔料消耗的管理。

　　嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗(yàn)。

　　貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

　　每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　堅(jiān)持一天一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。

　　協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

　　處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開(kāi)停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

　　根據(jù)主任安排，按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　按時(shí)參加公司及科室召開(kāi)的各種會(huì)議。

　　按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。

　　以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請(qǐng)假。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇11

　　一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，組織好安全生產(chǎn)。

　　二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識(shí)、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。

　　三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時(shí)處理。

　　四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭(zhēng)創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)。

　　五、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開(kāi)好班前班后會(huì)。

　　六、配合車間搞好“三級(jí)安全教育”工作。對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

　　七、參加事故分析會(huì)，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。

　　八、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)、身體不舒服現(xiàn)象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。

　　九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說(shuō)話辦事不無(wú)故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。

　　十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇12

　　一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

　　二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。

　　三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織當(dāng)事人、班組長(zhǎng)一起分析事故原因。同時(shí)對(duì)事故處理按“四不放過(guò)”的.原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書(shū)面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患。

　　六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。

　　七、組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施。

　　八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。

　　九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級(jí)安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺(tái)賬。

　　十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用�？茖W(xué)合理開(kāi)展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇13

　　1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；

　　2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無(wú)發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；

　　3）稱量小料時(shí)，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯(cuò)加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；

　　4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對(duì)，做到不重投，不漏投；

　　6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的，后流動(dòng)性大的.。

　　7）回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒(méi)有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）小料投放工有事須離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中控室；

　　9）每天下班前必須對(duì)庫(kù)存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；

　　10）按要求及時(shí)填寫(xiě)“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日?qǐng)?bào)表”；

　　11）沒(méi)有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；

　　12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇14

　　1、負(fù)責(zé)制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率;

　　2、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排隊(duì)等工作;

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行日常巡檢與檢查，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率;

　　4、總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為新設(shè)備采購(gòu)提供參考意見(jiàn);

　　5、負(fù)責(zé)建立和建全設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，協(xié)同開(kāi)展對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作;

車間設(shè)備職責(zé)范圍 篇15

　　一、主要職能

　　全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　二、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作方案，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。

　　2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核方法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、平安、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、設(shè)備、計(jì)量，以及電工、抽水工的修理質(zhì)量的掌握工作。

　　4、負(fù)責(zé)建立和完善車間ISO9000質(zhì)量管理體系，對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行以及改進(jìn)完善。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車間生產(chǎn)用電正常，有方案按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。

　　6、負(fù)責(zé)本車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、培育和協(xié)調(diào)、考核工作。

　　7、負(fù)責(zé)審核本車間的各種上報(bào)材料。

　　8、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門(mén)做好全公司的用電狀況檢查，確保供電、用電平安。

　　9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。

　　10、樂(lè)觀主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的.其它工作。

　　11、每月完成相關(guān)電器修理、準(zhǔn)時(shí)配電降低消耗工作。

　　三、職權(quán)

　　1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作狀況。

　　2、對(duì)本車間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

　　3、有權(quán)支配本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。

　　4、有權(quán)打算本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

　　5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的方案、安排方案，有權(quán)提出修改的看法和建議。

　　6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批判教育并提出處理看法。

　　7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素養(yǎng)。

　　8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的看法和建議。

　　四、責(zé)任

　　1、對(duì)由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、修理不準(zhǔn)時(shí)受車間投訴負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)由于修理技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟(jì)受損失負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)消失重大平安責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行不正常負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)未完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　五、工作關(guān)系

　　向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級(jí)職員。

　　向下：本車間所屬員工