企業(yè)財務(wù)工作職責(zé)描述（精選5篇）

企業(yè)財務(wù)工作職責(zé)描述 篇1

　　按國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度要求組織公司會計核算，保障內(nèi)部核算體系正常運營;

　　編制公司各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、成本跟蹤表等，并進(jìn)行相關(guān)財務(wù)分析;

　　組織編制公司年度經(jīng)營計劃，實施公司年度融資計劃，及時跟蹤并反饋年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況;

　　建立并維系銀行、稅務(wù)、工商、其他金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系;

　　負(fù)責(zé)項目的稅收籌劃，利用各項稅收優(yōu)惠政策達(dá)到的納稅方案;

　　參與各類合同評審，參與各類合同內(nèi)、外款項及各類費用支付的審批;

　　部門內(nèi)部績效管理、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)。

企業(yè)財務(wù)工作職責(zé)描述 篇2

　　1、 深入了解電商業(yè)務(wù)，監(jiān)控電商業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，為業(yè)務(wù)提供全方位的財務(wù)支持;

　　2、 分析評估電商業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績和成果，定期向管理層及經(jīng)營層提供月度財務(wù)分析報告及分析，提供決策支持;

　　3、 電商平臺財務(wù)預(yù)算分析模型的建立，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理層需求不斷優(yōu)化及調(diào)整;

　　4、 對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿公司，建立電商業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)、流程，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化方案。

企業(yè)財務(wù)工作職責(zé)描述 篇3

　　1、協(xié)助總部片區(qū)成本主管從不同象限對公司各產(chǎn)品成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，編制成本費用監(jiān)測及分析報告。

　　2、收集并管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供及時準(zhǔn)確的成本分析模型及財務(wù)預(yù)測模型。

　　3、協(xié)助各公司及生產(chǎn)管理中心，輸出成本數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行公司內(nèi)外部成本對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)并分析不足，提出并推進(jìn)改進(jìn)方案。

企業(yè)財務(wù)工作職責(zé)描述 篇4

　　1.制定本企業(yè)會計制度

　　財務(wù)主管根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學(xué)地組織會計工作，并領(lǐng)導(dǎo)、督促會計人員貫徹執(zhí)行。

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)財會部門工作

　　財務(wù)主管要落實會計部門崗位職責(zé)和人員分工，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國家財經(jīng)法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴(yán)格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會同有關(guān)部門，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財產(chǎn)物資的各項會計事務(wù)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。

　　3.充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理助手

　　財務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財務(wù)主管要參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財務(wù)預(yù)算。財務(wù)主管還要從會計和經(jīng)濟(jì)法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

　　4.加強日常財務(wù)管理和成本控制

　　企業(yè)會計要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負(fù)債的償債計劃;開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財務(wù)收支;組織有關(guān)部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報告和成本計劃。

　　5.保證按時納稅及應(yīng)交利潤

　　財務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項，督促有關(guān)崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。

　　6.負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查

　　財產(chǎn)清查制度是企業(yè)財經(jīng)制度的一個內(nèi)容，財務(wù)主管的職責(zé)在于定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作。結(jié)合財產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。財務(wù)主管還要根據(jù)管理當(dāng)局決定，按經(jīng)營管理要求，協(xié)助有關(guān)部門核定機(jī)器設(shè)備需要量和物資儲備定額。

　　7.搞好財務(wù)部門人力資源管理

　　建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)部門的整體素質(zhì)。

　　二、財務(wù)主管的素質(zhì)要求

　　財務(wù)管理工作既是一門科學(xué)，也是一門技術(shù)，作為單位的財務(wù)主管，要做好這項工作，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個方面。

　　1.良好的職來道德

　　財務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人，良好的職業(yè)道德是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個方面。

　　(1)客觀公正財務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財務(wù)組織的目標(biāo)一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息;另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務(wù)主管要堅持客觀、公正的原則，嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法律、法規(guī)，在財務(wù)管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。

　　(2)對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在：除履行法律責(zé)任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機(jī)密資料;視企業(yè)利益高于個人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情;自覺維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　(3)忠于職守敬業(yè)愛崗、忠于職守，是財務(wù)主管必須恪守的規(guī)范。作為財務(wù)主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認(rèn)真地履行各項職責(zé)，切實做好財務(wù)管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不擅權(quán)越位，不摻雜私心，不瀆職。

　　(4)不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財務(wù)部的負(fù)責(zé)人，財務(wù)主管要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理的新技術(shù)，尤其是要加強對財務(wù)預(yù)測、計量模型以及計算機(jī)數(shù)據(jù)管理等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實擔(dān)負(fù)起財務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

　　2.完備的業(yè)務(wù)知識與技能

　　隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務(wù)主管，要不斷給自己“輸血”，學(xué)習(xí)新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務(wù)管理工作。

　　(1)財務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識

　　財務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，只有掌握這些知識，財務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的影響。

　　(2)財務(wù)主管必須熟練掌握并運用財務(wù)知識

　　財務(wù)主管進(jìn)行財務(wù)管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地，才能對各種信息進(jìn)行正確的分析和決策。

　　(3)財務(wù)主管還應(yīng)掌握與專業(yè)有關(guān)的各項財經(jīng)法律、法規(guī)

　　各項財經(jīng)法律、法規(guī)是進(jìn)行會計工作的基礎(chǔ)和指南，財務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī)，使自己的財務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力地工作。

　　四、財務(wù)制度設(shè)計的內(nèi)容

　　1.財務(wù)制度設(shè)計的種類依據(jù)財務(wù)制度設(shè)計的內(nèi)容和范圍，財務(wù)制度的設(shè)計可分為總則設(shè)計和具體業(yè)務(wù)設(shè)計兩大部分。

　　(1)總則設(shè)計總則設(shè)計是對企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)容和范圍進(jìn)行的總體規(guī)劃，總則中概括地規(guī)定一些指導(dǎo)性的原則和總的要求、總的任務(wù)，是企業(yè)組織會計工作的重要依據(jù)。通過總則，人們不僅可以了解會計制度定的目的、實施的要求，掌握會計制度的總體精神，而且可以通過一些原則性規(guī)定掌握會計工作的規(guī)范，對保障會計制度的實施、做好會計工作具有重要意義。

　　(2)具體業(yè)務(wù)設(shè)計具體的財會業(yè)務(wù)制度設(shè)計是在總則的基礎(chǔ)上，采用具體的程序和方法，根據(jù)總體設(shè)計的要求，采用文字或表格方式作出詳細(xì)具體的規(guī)定。如會計科目的設(shè)計、會計核算形式的設(shè)計、會計報表的設(shè)計等。

　　2.各項制度設(shè)計的基本內(nèi)容

　　(1)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和基礎(chǔ)工作規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是分層次的，總目標(biāo)是良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，即企業(yè)價值的最大化，所屬子公司是利潤最大化，基層工廠是成本最低。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容有四項：

　�、訇P(guān)于原始記錄的規(guī)定，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用、材料消耗、存貨的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資毀損等的完整原始記錄;

　�、谟嬃�、驗收制度，公司各項財產(chǎn)物資的進(jìn)出與消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的計量、驗收;

　�、鄱�額管理，包括原材料、能源等物資消耗定額和工時定額;

　�、苡嘘P(guān)財產(chǎn)清查的規(guī)定。

　　(2)企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限的規(guī)定主要內(nèi)容是企業(yè)財務(wù)的分級管理，即內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定權(quán)、修訂權(quán)和解釋權(quán)在公司總部;有關(guān)財務(wù)事項的審批權(quán)在公司總部等。

　　(3)企業(yè)籌資管理辦法主要包括資本管理、短期負(fù)債管理、長期負(fù)債管理等。

　　(4)企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)管理、其他資產(chǎn)管理等辦法。

　　(5)企業(yè)對外投資管理辦法主要包括長期投資管理、短期投資管理等辦法。

　　(6)企業(yè)成本管理辦法主要包括生產(chǎn)成本管理、各項期間費用等辦法。

　　(7)企業(yè)銷售收入、稅金和利潤管理辦法主要包括銷售收入管理、其他業(yè)務(wù)收支管理、營業(yè)外收支管理、稅金管理、稅后利潤分配管理等辦法。

　　(8)企業(yè)外匯業(yè)務(wù)管理辦法主要包括外匯結(jié)算管理、外匯風(fēng)險管理等辦法。

　　(9)企業(yè)產(chǎn)品價格管理辦法主要包括指令性產(chǎn)品價格管理，主要產(chǎn)品工藝協(xié)作價格管理、國際轉(zhuǎn)移價格的管理、新產(chǎn)品價格管理等辦法。

　　(10)企業(yè)資產(chǎn)管理辦法主要包括所有代表管理體制、管理目標(biāo)、基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)收益、資產(chǎn)處理等辦法。

　　(11)企業(yè)集團(tuán)控制及合并集團(tuán)會計報告的規(guī)定主要包括合并集團(tuán)會計報告定義、投資者與被投資者的關(guān)系、母公司和子公司的定義、合并集團(tuán)會計報告的目的、母公司對子公司控制的途徑的規(guī)定(包括要求子公司必須提供的信息即每月資產(chǎn)負(fù)債表、每月?lián)p益表、每月現(xiàn)金流量表、應(yīng)收賬款帳齡分類、存貨按期分類、該子公司的每月財務(wù)分析等)、子公司的預(yù)算和現(xiàn)金控制。

企業(yè)財務(wù)工作職責(zé)描述 篇5

　　1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財務(wù)、資本、稅務(wù)等方面提出前瞻性的建議;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主持?jǐn)M定公司融資戰(zhàn)略，制定融資方案及實施計劃并負(fù)責(zé)實施，主導(dǎo)公司收購兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組及上市等重大投融資活動，并提供決策支持;

　　3. 負(fù)責(zé)拓展和建設(shè)與VC、PE、基金公司、創(chuàng)投公司、上市公司等各類投資者資本運作的合作機(jī)會及相應(yīng)的對接、協(xié)調(diào)和洽談;

　　4. 規(guī)范、完善公司會計核算、財務(wù)管理體系;負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作;協(xié)助完善公司內(nèi)控體系;

　　5. 擬定公司預(yù)決算方案，監(jiān)控資金運用，提高資金的使用效率;

　　6. 建立完整的財務(wù)數(shù)據(jù)歸集與分析體系，及時為公司經(jīng)營管理提供決策支持，定期向總經(jīng)理提供公司財務(wù)管理報告;

　　7. 主持編制公司合并報表和財務(wù)管理報表;

　　8. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及資本市場要求，對公司的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃和優(yōu)化。