裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容（通用13篇）

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

　　1、在總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制裝修工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并具體落實(shí)、實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)巡視、檢查、評(píng)定項(xiàng)目的裝修工程質(zhì)量、裝修設(shè)備及材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等;

　　3、審核施工單位關(guān)于裝修工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量、保證措施和安全文明施工管理措施;及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題;

　　4、參與所有裝修工程中間分步、分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理工作。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工交底、過程質(zhì)量管控及材料驗(yàn)收，保證項(xiàng)目的精裝修工作順利進(jìn)行，達(dá)到公司要求;

　　3、審查精裝修施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量、保證措施和安全文明施工管理措施，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并提出專業(yè)意見;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲供材料的驗(yàn)收、接收工作;

　　5、按照合同及相關(guān)規(guī)定完成對(duì)甲供材料的質(zhì)量、數(shù)量、及各項(xiàng)功能性要求的驗(yàn)收工作和接收工作，保證工程順利進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)精裝修內(nèi)部及外部、各施工單位及工種之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助組織工程現(xiàn)場(chǎng)各方有關(guān)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì);

　　7、負(fù)責(zé)巡視、檢查、評(píng)定項(xiàng)目的裝修工程質(zhì)量、裝修設(shè)備及材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等;

　　8、根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫施工日志等過程記錄，確保文件、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確;

　　9、參與精裝修工程單位選擇及招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及聯(lián)系單辦理等工作。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

　　1.對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程的監(jiān)管，按計(jì)劃完成任務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目組評(píng)估專業(yè)工程的施工計(jì)劃及工藝流程的合理性，對(duì)施工方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和可行性，提出專業(yè)合理建議。

　　2.開工前組織標(biāo)前會(huì)議和做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，參加部門的協(xié)調(diào)例會(huì)，參加各項(xiàng)目召開的項(xiàng)目組會(huì)議，并組織裝修專業(yè)組的會(huì)議。

　　3.抽查本專業(yè)隱蔽驗(yàn)收工作的落實(shí)情況，參加本專業(yè)分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收及參加項(xiàng)目的總體驗(yàn)收，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)相關(guān)對(duì)口專業(yè)的政府主管部門驗(yàn)收等的工作。

　　4.負(fù)責(zé)承包單位的材料核驗(yàn)、抽查，包括破壞性試驗(yàn)、分解檢查等工作。跟蹤抽檢材料，試件送檢、回單的完成情況。

　　5.編寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并分析偏差原因，制定糾偏措施，了解督促裝修單位落實(shí)民工工資發(fā)放工作。

　　6.審核裝修單位材料的質(zhì)量，并提供樣板審核意見給項(xiàng)目經(jīng)理參考。主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)材料，庫(kù)存材料質(zhì)量情況的檢查。

　　7.工程施工質(zhì)量整改完成后，承包單位自檢認(rèn)為合格，經(jīng)工程監(jiān)理(裝修)確認(rèn)后，裝修主管到現(xiàn)場(chǎng)作最后驗(yàn)收確認(rèn)。

　　8.對(duì)整項(xiàng)工程作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，包括：土建水電、各獨(dú)立承包單位，以及甲、乙料供應(yīng)核對(duì)、竣工驗(yàn)收、移交使用部門等工作。

　　9.負(fù)責(zé)復(fù)查施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收、查看監(jiān)理收集的各種材料檢測(cè)報(bào)告，產(chǎn)品合格證等有效資料，監(jiān)督承包單位完成所屬項(xiàng)目的竣工資料。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

　　1、指導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，對(duì)精裝修方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé);

　　2、根據(jù)確定的方案開展擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)概算;

　　3、根據(jù)確定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)與成本控制要求開展施工圖設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)結(jié)果;參加項(xiàng)目裝飾裝修施工圖審核;

　　4、把控設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)工程管理，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作，與土建、設(shè)備安裝、景觀工程的銜接管理工作;協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，對(duì)施工效果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);配合成本控制與材料招標(biāo)工作;

　　5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)專業(yè)、成本及工程、物業(yè)等部門的專業(yè)溝通;

　　6、職責(zé)權(quán)限內(nèi)的其他工作;

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

　　1、作為精裝修工程管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的效果、技術(shù)、施工圖紙的審查和技術(shù)把關(guān)工作;

　　2、審查精裝修工程技術(shù)文件、管理規(guī)程、設(shè)計(jì)及施工流程、工作程序;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)部門編制的精裝修工程技術(shù)文件、管理規(guī)程、施工流程、工作程序做出解釋;

　　4、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、試制、施工技術(shù)及工藝更新的技術(shù)指導(dǎo)工作，并督促落實(shí);

　　5、參與招投標(biāo)工作;參與對(duì)裝修材料及裝修設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、選定;參與對(duì)承包單位、供貨商、設(shè)計(jì)單位的考察、考核、選定;

　　6、審核施工圖紙，參加施工圖紙會(huì)審;審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　7、參加在建、已建精裝修工程的檢查和評(píng)定;

　　8、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6

　　1、熟悉建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)、操作方法，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、參加裝飾裝修工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)裝飾裝修圖紙的審核，嚴(yán)格監(jiān)督本專業(yè)的質(zhì)量。

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本專業(yè)安裝進(jìn)度情況，并提出合理化建議。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)公司品管部工作，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理研發(fā)相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)工藝文件的編制與實(shí)施，相關(guān)工裝、專用檢具等的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的支持，不良品的分析與對(duì)策，工序質(zhì)量的控制與改善;

　　4、工藝、工藝裝備等技術(shù)改進(jìn)工作，公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇8

　　_帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品加工工藝開發(fā)，SOP,工裝夾具，刀具設(shè)計(jì)等制作及審核，從而保證整個(gè)工藝開發(fā)過程在受控狀態(tài)下及公司生產(chǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目的推廣規(guī)劃;

　　_帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的異常，利用分析解決問題的手法深入剖析找出原因，提出對(duì)策，跟蹤執(zhí)行情況，制定長(zhǎng)期的預(yù)防措施;

　　_制定部門的年度工作計(jì)劃及KPI指標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每位成員為實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇9

　　1. 建立和維護(hù)一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)系統(tǒng)

　　· 建立和完善基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)工序、標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)量差、標(biāo)準(zhǔn)得率、標(biāo)準(zhǔn)人力

　　· 制定并完成年度工作計(jì)劃、制費(fèi)預(yù)算和KPI指標(biāo)

　　· 建立良好效率的生產(chǎn)運(yùn)作方式，對(duì)各工廠提供全面的輔導(dǎo)，以滿足生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

　　2. 規(guī)劃并建立具有彈性的產(chǎn)能系統(tǒng)，滿足產(chǎn)能需求

　　· 做好生產(chǎn)布局及設(shè)備配置規(guī)劃，提前做好年度預(yù)算

　　· 對(duì)各工廠的產(chǎn)能達(dá)成進(jìn)行考核和輔導(dǎo)

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇10

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部門整體工作，制定部門的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成方案;

　　2、組織日常運(yùn)營(yíng)管理;隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題

　　3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)，制定與控制部門運(yùn)作成本預(yù)算;制定物流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體監(jiān)控城市物流的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的運(yùn)作KPI指標(biāo)達(dá)成情況;

　　5、制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃，對(duì)配送分揀工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;

　　6、定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表，制定物流解決方案，提升客戶滿意度;7、控制并降低損耗，認(rèn)真執(zhí)行公司5S管理;

　　8、及時(shí)了解、反饋員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并將離職率控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);

　　9、第三方物流公司的引進(jìn)與管控。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇11

　　1、開拓市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，以經(jīng)銷商模式為主;

　　2、根據(jù)銷售目標(biāo)，完成公司刀具及其他系列產(chǎn)品的銷售任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤，收回應(yīng)收賬款;

　　4、負(fù)責(zé)國(guó)際來(lái)賓的接待和公司內(nèi)部翻譯工作;

　　5、收集產(chǎn)品使用信息，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門，對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等提供參考。

　　6、策劃組織行業(yè)相關(guān)展會(huì)，出國(guó)至歐洲、美洲、東南亞等國(guó)家參展。

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇12

　　1.全面主持站點(diǎn)的管理工作，配合片區(qū)經(jīng)理的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施;

　　2.監(jiān)控站點(diǎn)配送運(yùn)行數(shù)據(jù)，持續(xù)完善整改，提升響應(yīng)速度與客戶體驗(yàn)度，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

　　3.對(duì)配送站人員進(jìn)行KPI考核，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提出績(jī)效提升計(jì)劃;

　　4.對(duì)站內(nèi)人員(含勞務(wù))的日常培訓(xùn)和人效管理工作，確保站員對(duì)于商品貨位、品質(zhì)、履約等相關(guān)操作到位;

　　5.招聘、培訓(xùn)騎手，組建高質(zhì)量運(yùn)力，提升區(qū)域配送效率和質(zhì)量;

裝修主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇13

　　1. 在深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)部門的人力資源工作訴求，并參與規(guī)劃和實(shí)施;

　　2. 幫助業(yè)務(wù)部門搭建并完善人員梯隊(duì)，關(guān)注業(yè)務(wù)部門各類組織、層級(jí)、人員配置合理性，協(xié)助組織架構(gòu)調(diào)整，并提出有效合理的建議;

　　3. 參與培訓(xùn)、績(jī)效、內(nèi)部激勵(lì)、員工關(guān)系等人力資源工作，推動(dòng)各人力工作在業(yè)務(wù)組織的落地與實(shí)施。

　　4. 與人力資源部各功能塊保持定期而有效地溝通，協(xié)同重點(diǎn)工作和項(xiàng)目的順利開展。

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)接支持業(yè)務(wù)和人才發(fā)展需要的各類人力資源服務(wù)和保障負(fù)責(zé)主導(dǎo)和支持基層管理者的才梯隊(duì)建設(shè)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備;

　　6. 負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)人員的要求，提出人才開發(fā)需求，協(xié)助制定并推動(dòng)實(shí)施人才開發(fā)計(jì)劃;

　　7. 推動(dòng)部門文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng)。