關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé)(精選21篇)
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)項(xiàng)目的信息篩選,推進(jìn),落地;
2、推動中央空調(diào)項(xiàng)目的落地進(jìn)度;
3、開拓市場,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,完成銷售進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
5、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇2
1、協(xié)調(diào)施工方、物業(yè)方、各分包方配合事宜且控制項(xiàng)目總體成本及進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌泥、木、水電、油各班組工程進(jìn)度與質(zhì)量并協(xié)調(diào)先后工作次序與工作中交叉作業(yè);
3、把控工程施工質(zhì)量及圖紙技術(shù)交底;
4、參與竣工項(xiàng)目驗(yàn)收;
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、文明規(guī)范、工期把控等工作的具體落實(shí)情況;
2、按時(shí)填寫日志、客戶服務(wù)施工手冊并按標(biāo)準(zhǔn)拍回現(xiàn)場照片;
3、負(fù)責(zé)上報(bào)產(chǎn)品及主材復(fù)尺、安裝日期及跟追安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目變更單確認(rèn)、簽字、交付等流程;
5、負(fù)責(zé)解答客戶提出的問題,經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,保證客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)接受及處理客戶、設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理的工程投訴,并妥善解決處理,將結(jié)果上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);
7、配合售后查看維修事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各種工地問題;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇4
1、專項(xiàng)跟蹤特定項(xiàng)目領(lǐng)域的廚電需求客戶,負(fù)責(zé)開拓與鞏固新老客戶,全面開展工程項(xiàng)目銷售工作;
2、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)程,包括推介方案、銷售方案、項(xiàng)目總結(jié)等;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售商、項(xiàng)目所涉及各方的業(yè)務(wù)會談;
4、負(fù)責(zé)配合施工現(xiàn)場,給予技術(shù)和銷售方面的工作支持,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決處理好與甲方、及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作的推進(jìn)安排,完成公司下達(dá)的銷售考核指標(biāo)。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇5
職責(zé):
1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程部工作進(jìn)度;
2、監(jiān)督工程隊(duì)的施工進(jìn)度,并保證工程質(zhì)量;
3、參與對各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作;
4、參與物業(yè)、消防等部門的協(xié)調(diào)工作;
5、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí);
6、負(fù)責(zé)建立工程部各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)檔案工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷;熟練掌握計(jì)算機(jī)及辦公自動化操作系統(tǒng);
2、5年以上工程工作經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī);
3、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的分析和解決問題的能力。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇6
職責(zé):
1、熟悉項(xiàng)目施工圖紙,參加圖紙會審;
2、進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定,并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單;
3、參與工程的測量定位、抄平放線及復(fù)核工作;
4、負(fù)責(zé)在施工程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作,使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效;
5、實(shí)施應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),并做好資料整理、匯總及歸檔工作;
6、參與單位工程技術(shù)交底工作,配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)質(zhì)量評定工作及隱蔽驗(yàn)收工作;
任職要求:
1、工民建、建筑工程管理等相關(guān)專業(yè);相關(guān)崗位5年以上經(jīng)驗(yàn);
2、精通建筑工程施工圖紙,能夠熟練運(yùn)用各相關(guān)施工規(guī)范及常用圖集,對圖集和規(guī)范理解程度高;
3、精通施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和技術(shù)交底文件的審核;
4、精通建筑工程質(zhì)量管理,有解決施工過程中的質(zhì)量問題能力;
5、有二建造價(jià)師證書;
6、能適應(yīng)出差。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇7
1 、主持本項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、設(shè)計(jì)管理及技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);對圖紙的設(shè)計(jì)及優(yōu)化提出可行性建議,對前期的設(shè)計(jì)決策提供合理化建議;
2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工,熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范;
3、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖,制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案;
4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃;
5 、組織工程的圖紙自審、會審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題;
6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況;
7、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證;
8、檢查安全技術(shù)交底, 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作;
9 、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理;
10、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié);
11 、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失;
12 、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇8
項(xiàng)目管理:
1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過程的項(xiàng)目管理;
2.項(xiàng)目啟動:確定項(xiàng)目組成員名單,每個(gè)build召開廠內(nèi)啟動會議,制定開發(fā)計(jì)劃,定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)間;
3.項(xiàng)目實(shí)施:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員,確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測)按期到達(dá)或達(dá)成,達(dá)成客戶需求;
4.產(chǎn)品開發(fā)管理:掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,推動工藝改善及優(yōu)化,協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證,提升產(chǎn)品的利潤率,確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);
5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI,每個(gè)build結(jié)束后評估項(xiàng)目組成員績效;
6.風(fēng)險(xiǎn)管理:預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問題;
7.組織PDT成員定期召開項(xiàng)目會議,Review項(xiàng)目進(jìn)度,Build結(jié)束后召開總結(jié)會議,追蹤改善措施;
客戶溝通:
1.作為對客戶技術(shù)溝通的窗口,對接客戶PD、SBE、SQE、EPM,與客戶討論技術(shù)問題,包括DFM,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),
材料選型,自動化,檢驗(yàn)等;
2.接待客戶來訪或者參加電話會議,拜訪客戶,討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用及工藝改善
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇9
職責(zé):
1、熟練應(yīng)用相關(guān)辦公軟件(AutoCAD、Office、Visio、Mindjet、BI、ERP和OA等);
2、熟練掌握產(chǎn)品及工程相關(guān)知識;
3、熟悉建筑類合同法、安全法和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)
任職要求:
1、?萍耙陨蠈W(xué)歷,工程預(yù)算、建筑和機(jī)械相關(guān)專業(yè);
2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上工程項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
3、有較強(qiáng)的表達(dá)能力,具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、有工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇10
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;
3、熟悉圖紙和合同,負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;
4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;
5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)及與合約的專業(yè)溝通;
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇11
1.核對審查圖紙,負(fù)責(zé)組織門店項(xiàng)目的施工,編制本次施工單位的總裝計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等,負(fù)責(zé)對門店項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底;
2.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo),負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系,文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,檢查,指導(dǎo),把好門店技術(shù)質(zhì)量關(guān);
3.負(fù)責(zé)組織門店質(zhì)量的評定,門店項(xiàng)目的檢驗(yàn),組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,對門店項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督;
4.主持對門店質(zhì)量的定期檢查,評議和整改,并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄;
5.執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,消除隱患,杜絕事故發(fā)生。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體流程的把控與監(jiān)督,確保項(xiàng)目能完成最后的交付。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇12
1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目管理系人員項(xiàng)目工程管理工作,包括項(xiàng)目分工安排、進(jìn)度協(xié)調(diào),項(xiàng)目過程質(zhì)量問題、項(xiàng)目過程成本控制管理,以及對項(xiàng)目管理人員日常管理及考核;
2) 負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理對外協(xié)安裝隊(duì)合同簽訂、施工管理,使分包商能夠按照公司的要求,執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃工作,使分包商按照項(xiàng)目管理要求完成分包項(xiàng)目,并應(yīng)對政府部門監(jiān)督以及甲方客戶的工程過程的協(xié)調(diào)溝通;
3) 項(xiàng)目現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督及質(zhì)量問題的處理,以及對各委托網(wǎng)點(diǎn)的工程安裝質(zhì)量進(jìn)行支持、監(jiān)督和檢查;
4) 負(fù)責(zé)管理所有項(xiàng)目安裝資料的整理、歸檔,確保記錄完整、及時(shí)、真實(shí);
5)負(fù)責(zé)組織提升項(xiàng)目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評價(jià);
6) 協(xié)助部門應(yīng)對工程項(xiàng)目管理體系審核及完善工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇13
1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過程的項(xiàng)目管理;
2.項(xiàng)目啟動:確定項(xiàng)目組成員名單,每個(gè)build召開廠內(nèi)啟動會議,制定開發(fā)計(jì)劃,定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)
間;
3.項(xiàng)目實(shí)施:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員,確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測)按期到達(dá)或達(dá)成,達(dá)成客戶需求;
4.產(chǎn)品開發(fā)管理:掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,推動工藝改善及優(yōu)化,協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證,提升產(chǎn)品的利潤率,
確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);
5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI,每個(gè)build結(jié)束后評估項(xiàng)目組成員績效;
6.風(fēng)險(xiǎn)管理:預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問題;
7.組織PDT成員定期召開項(xiàng)目會議,Review項(xiàng)目進(jìn)度,Build結(jié)束后召開總結(jié)會議,追蹤改善措施;
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇14
1.認(rèn)證落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,熱情服務(wù)于客戶;
2.培訓(xùn)本隊(duì)員工,提高工人整體素質(zhì);
3.審查施工合同,報(bào)價(jià)及工程圖紙;
4.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度管理;
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件;
6.管理本施工隊(duì)日常工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇15
1、熟悉項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,正確理解設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;掌握工程全面進(jìn)展的信息,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度。
3、檢查工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工安全措施的投入。
4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;
5、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況,做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)各類工程相關(guān)資料備案,工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃編制和檢查、考核工作,對分管項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和協(xié)調(diào),組織負(fù)責(zé)建設(shè)工程立項(xiàng)后實(shí)施階段的全過程管理并辦理新建、改(擴(kuò))建項(xiàng)目的前期報(bào)建,包括建設(shè)工程例會,檢查落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài),確保計(jì)劃任務(wù)有效完成;
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃、組織和管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成;
3、協(xié)助辦理建設(shè)工程項(xiàng)目行政許可手續(xù),組織建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和資料歸檔、備案手續(xù);
4、配合有關(guān)部門做好跟蹤審計(jì)、工程竣工結(jié)算等審計(jì)工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;
2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;
3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行,并有效控制成本;
4、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理,配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通,督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇18
1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理;
2.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理及控制;
3.與甲方建立良好的合作關(guān)系;
4.管理施工班組;
5.負(fù)責(zé)定期或不定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄項(xiàng)目的具體有關(guān)數(shù)據(jù)或其它情況。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇19
1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。
2. 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作,跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
4. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
5. 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
10.組織竣工驗(yàn)收及移交。
11.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇20
負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、評標(biāo)小組、立項(xiàng)審批工作;
負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目概預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算;建設(shè)過中預(yù)算管控以及根據(jù)需要追加預(yù)算;
負(fù)責(zé)編寫符合項(xiàng)目類型、項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件;
負(fù)責(zé)組建工程基建項(xiàng)目公司內(nèi)部流程的牽頭協(xié)調(diào)評標(biāo)審核工作;
負(fù)責(zé)工程基建項(xiàng)目的施工許可報(bào)建報(bào)備相關(guān)政府監(jiān)管部門的對接聯(lián)系管理;
負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目變更控制、進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、文明施工監(jiān)督管理;
負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核工作;
負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目全生命周期建設(shè)過程文件搜集、審批、歸檔;
統(tǒng)籌工程人員與設(shè)備管理人員制訂完善公司設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并按照相應(yīng)的維保計(jì)劃給予管理支持,確保年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的持續(xù)正常穩(wěn)定;
管理公司的故障維修保障單(日常運(yùn)營)接報(bào)維修處理流程及相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析及后續(xù)的考核;
協(xié)同公司行政部門對公司給排水、供(停)電等與園區(qū)(或物業(yè))、供水公司、電力公司等外部相關(guān)部門的對接管理;
關(guān)于工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé) 篇21
1.帶領(lǐng)部門工程人員,完成各連鎖店裝修工程
2.培訓(xùn)和管理下屬,提升人員工作技能
3.優(yōu)化工程施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化材料及工藝標(biāo)準(zhǔn)
4.優(yōu)化供應(yīng)商管理流程及方法,對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)及管理