年終總結(jié)開頭怎么寫?(精選29篇)
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇1
1.自20xx年工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展,我所工作的作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門尤為重要。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作不久,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。
2.光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”。一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
3. 20xx年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面做一下簡(jiǎn)要的銷售工作總結(jié)。
4.一年來,本人能認(rèn)在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為盡心盡力,努力工作,主要情況匯報(bào)如下:
5. 20xx年即將過去,在這一年里,本人感覺在這個(gè)大集體里,對(duì)自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。就今年的工作與學(xué)習(xí)情況本人做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),為了不斷充實(shí)與完善自己的業(yè)務(wù)水平,也為20xx年度新的工作,奠定更高的起點(diǎn)與要求。繼往開來,再接再厲,更創(chuàng)輝煌同時(shí)也使本人在公司的蓬勃穩(wěn)健的發(fā)展步伐中與公司共同進(jìn)步。以下就本人在本年度的學(xué)習(xí)、工作情況以及內(nèi)心想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇2
隨著我縣教育現(xiàn)代化、高水平、高質(zhì)量區(qū)域均衡發(fā)展的逐步推進(jìn),學(xué)校信息化建設(shè),信息技術(shù)應(yīng)用越來越被重視,硬件建設(shè)不斷增強(qiáng),信息技術(shù)建設(shè)每年都增加投入。有了這樣好的發(fā)展基礎(chǔ),我們把信息化建設(shè)工作作為我校整體工作的一部分,納入規(guī)劃,并逐步落實(shí)。網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)和利用為我校教育教學(xué)深入開展提供了技術(shù)支持和資源保障,為全面推進(jìn)學(xué)校發(fā)展發(fā)揮極大的功能。一年來,學(xué)校深入貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要,創(chuàng)新教育模式和學(xué)習(xí)方式,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)教育資源和信息化學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè),推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的全面深度融合,加快提升教育信息化整體水平,實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校信息化建設(shè),不斷加快教育信息化建設(shè)步伐,推動(dòng)學(xué)校教育跨越式發(fā)展。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇3
(一)概說式開頭
概說式開頭,這是周全工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概說基本情況,把要總結(jié)的工作的配景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有關(guān)前提交處理代清晰,有時(shí)候也要把首要成就、經(jīng)驗(yàn)、問題須要提出來,先給讀者一個(gè)總的印象。例如,___同志的《開國(guó)-年在西南》一文的開頭如次:緊接著1949年10月1日開國(guó)儀式之后,我們?nèi)嗣窠夥跑姲绢^、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊(duì)銜命進(jìn)軍西南,直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果___,解放西南7000萬人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止,先后不外57天,就基本上竣事了這個(gè)戰(zhàn)役。在此期間,人民解放軍進(jìn)步了1000千米,消滅了敵軍90萬。今后,我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為復(fù)雜困難的工作,9個(gè)月(云南是7個(gè)月)的努力是有結(jié)果就的。
這個(gè)開頭不到200字,卻歸納綜合了至關(guān)富厚的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,將工作配景、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清晰楚,具體而明確,既凸起了軍事的樂成,又賜顧幫襯到其他方面的工作。整個(gè)開頭部分寫得扼要而滇密,鮮明而凸起,語言持重樸實(shí),沒有夸張措繪,讀后,給人留下深刻的印象。
(二)論證式開頭
論證式的開頭,這是周全工作總結(jié)的另一種開頭方法。在開頭處不寫基本情況,而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神,或者有關(guān)方針政策,然后路程經(jīng)過過程可作例子的事來論證這類指示、方針、政策的不錯(cuò)性。例如,毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開頭如次
7月20日中央對(duì)時(shí)局的指示上說;"我們是可以或者許打敗蔣介石的。全黨對(duì)此應(yīng)有充分的決定信念。"七、8、9三個(gè)月的作戰(zhàn),也已經(jīng)證實(shí)了此項(xiàng)斷語是不錯(cuò)的。用3個(gè)月的爭(zhēng)取解放而進(jìn)行的戰(zhàn)的實(shí)踐論證了中央指示的不錯(cuò)性,這….開頭,情勢(shì)新鮮,別具一格,文字未幾,卻具備高高在上的氣焰。
(三)結(jié)論式開頭
結(jié)論式的開頭,就是先作結(jié)論,后敘述大概情況。這類開頭方法最為常見,并且多用于周全性的工作總結(jié)。其寫法就是在開頭處.以高度歸納綜合的筆法,說明工作是在什么情況下進(jìn)行的,并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果,做出明確的結(jié)論,然后,用一過渡句,自然引出下文。例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開頭如次:一年來,我們堅(jiān)持勤儉建國(guó),勤儉辦企業(yè)的方針,堅(jiān)持為生產(chǎn)辦事,為群眾辦事,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度的規(guī)章制度,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理,促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。我們?cè)诠ぷ髦械捏w會(huì)首要有以下幾個(gè)方面:
這個(gè)開頭.既寫了配景、事情原因、依據(jù),又點(diǎn)出了做過會(huì)么,結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)--"促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。"文字雖則未幾,但它直接把總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,閃現(xiàn)在讀者眼前,使人一看便得到全文的方法,開頭總述完了以后,接著用了-個(gè)過渡句,自然引出下文的詳細(xì)敘述,這樣的開頭,條理清晰,歸納綜合性強(qiáng),過渡自然,易于讀者理解總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇4
20xx年以來,本鎮(zhèn)黨委深入貫徹落實(shí)縣委八屆二次全會(huì)精神,在全鎮(zhèn)掀起思想大解放,科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持四個(gè)文明建設(shè)齊抓共管,取得了一系列的成績(jī),現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇5
____年,我信心滿滿的來到___,,作為一名新教師,在這一半期的教學(xué)過程中,我充分認(rèn)識(shí)到教師的這一偉大職業(yè)。
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼20_年已接近尾聲。在這一年來。我由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻,在____
____年即將結(jié)束,___年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了__工作,經(jīng)歷了__工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了__的運(yùn)作程序流程,掌握了__系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
一年來,本人在___的領(lǐng)導(dǎo)下,按照____的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、__知識(shí)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”。
20_年轉(zhuǎn)瞬即逝,步入教師隊(duì)伍已有半年的我感觸頗深,我的角色從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)換到一名人民教師,在這半年里終于體會(huì)到了作為一名老師的艱辛和不易,同時(shí)也收獲了不少。
“累并快樂著”是最好的總結(jié)。在這里,借此機(jī)會(huì)我對(duì)2_年的工作從以下幾個(gè)方面做下總結(jié)。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇6
20__年是我在公司工作的第二個(gè)年頭,在這一年多的時(shí)間里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大,我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對(duì)工作毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉工作流程的半職業(yè)人員,而且在對(duì)公司的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。展望14年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn);厥20__年,雖然在我公司沒有取得讓自己滿意的成果,但是也在為公司默默做著奉獻(xiàn);厥13年初,當(dāng)時(shí)給自己定的目標(biāo):
(1)要找準(zhǔn)自己的工作方向;
(2)多做事,學(xué)到自己要學(xué)的東西,至少能在自己崗位的技術(shù)上有所突破;
(3)不抱怨,要以樂觀的態(tài)度積極工作;
(4)為公司創(chuàng)造一定的效益。現(xiàn)在看來,沒有一項(xiàng)做的讓自己滿意。需要再接再厲!
在這一年里,參與過幾個(gè)輸電線路工程,每次也只是在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的時(shí)候顯得比較重要,在這過程中當(dāng)然也學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),但對(duì)于自己來說,獲得的這些根本不足以填補(bǔ)自己在這一塊知識(shí)的空白,一晃一年又過去了,真為自己捉急!這一年還做過幾個(gè)綜合整治工程,如綜合整治工程,雖然這個(gè)工程是在我手上收尾的,但是并沒有給自己帶來任何喜悅及成就感,因?yàn)檫@個(gè)工程處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都不是自己滿意的,每次出現(xiàn)問題都是被施工隊(duì)牽著鼻子走,這讓自己也很惱火,事后自己也總結(jié)過,主要問題還是出現(xiàn)在自己身上,首先是自己對(duì)所做的事不夠用心,沒有很重視;其次是前期準(zhǔn)備不夠,每次只是自己給自己一個(gè)不會(huì)的理由來敷衍工作,其實(shí)同時(shí)也是在敷衍自己,對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。
20__年所做的送電線路工程,這個(gè)算是自己從頭到尾都有參與的工程,前期的路徑方案選擇是由師傅選定的,當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)自己一次不落的都去過,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況也算是了解的,在一開始的路徑勘測(cè)中,發(fā)現(xiàn)很重要的一點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大概方向頭腦中要有概念,這一點(diǎn)對(duì)線路路徑選擇起著十分重要的作用,一旦對(duì)方向沒有概念,會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力,同時(shí)選擇出來的路徑也是十分的不經(jīng)濟(jì),要把這點(diǎn)做好,前期工作就要做好,因?yàn)楹芏囗?xiàng)目所在地對(duì)我們來說都是陌生的,前期我們應(yīng)該在地圖上收集一下項(xiàng)目所在地的大概方向,這樣不至于我們到現(xiàn)場(chǎng)很盲目。
在這個(gè)工程上,后期的工作自己都參與過,對(duì)于數(shù)據(jù)的整理,斷面的排定,當(dāng)然斷面排定是和現(xiàn)場(chǎng)緊密相連的。以及到后期施工交樁。在這一系列的過程中都還是出現(xiàn)了一些問題,首先在斷面排定上,第一次的方案不算很經(jīng)濟(jì),檔距過于保守;還有在施工圖紙中出現(xiàn)一系列的問題,比如基礎(chǔ)施工圖中地腳螺栓間距與塔圖中的不一致、地腳螺栓型號(hào)前后不對(duì)應(yīng),這些都是由于自己粗心造成的。
這一年對(duì)于自己來說,并不是讓自己很滿意,希望在接下來的一年里再接再厲,有所突破。
在20__年給自己的目標(biāo)就是在預(yù)算方面有一定的了解,希望能做一兩個(gè)月的預(yù)算,希望領(lǐng)導(dǎo)能給與批準(zhǔn)。
當(dāng)然同時(shí)也希望公司能越走越順,立足新的起點(diǎn),邁上新的征程,開創(chuàng)新的輝煌。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇7
1、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展和宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了*年的工作。
2、回顧這半年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問題,主要反映于及風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索,尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
3、光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,*年即將過去,*年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)決心再接再厲,更上一層樓 ,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在*年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
4、時(shí)間一晃而過,彈指之間,*年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
5、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的,回顧這一年的工作歷程,作為企業(yè)的一名員工,我深深感到*企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,*人之拼搏的精神。
6、*年在全體同仁的共同努力下,在領(lǐng)導(dǎo)致辭的正確指揮下,我們收獲了豐收的一年,今天我的業(yè)績(jī)完成了指標(biāo),這和大家的努力分不開,應(yīng)為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),大家相互幫助,通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,給*年畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇8
范例一
伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的XX年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際,現(xiàn)對(duì)來公司九個(gè)月的里所作的工作匯報(bào)如下:
范例二
懷著對(duì)教育的夢(mèng)想,我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺(tái)。學(xué)期已,新的學(xué)期即將來臨,半年里我體會(huì)到了做老師的艱辛和快樂,我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上,傾注于每學(xué)生身上。學(xué)期的工作結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)上學(xué)期的工作作一總結(jié),為新學(xué)期的工作確立新的。
范例三
過得真快,XX年又即將歷史,我也度過了27歲生日。 20xx年總的來說高興的事挺多,艱苦努力之后,我從記者升為副總編,擔(dān)負(fù)起采編策劃的重任。而“用心成就一切”的也使得我了主流客戶的認(rèn)可。。。
4、一晃而過,彈指之間,XX年已接近尾聲,的一年在和同事們的悉心關(guān)懷和下,自身的不懈努力,在工作上了的,但也了諸多;仡櫟囊荒,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
......
20xx年,是全新的一年,自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正一年工作中的,把新一年的工作,為公司的發(fā)展盡一份力。
范例四
XX年在緊張和忙碌中了,回顧,展望未來,我的心情難以平靜。艱難的一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未,x公司公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)?shù)厥、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持。
范例五
XX年轉(zhuǎn)眼間,在年的工作和生活中,到底應(yīng)如何做自我評(píng)價(jià)和自我總結(jié)呢?問題有的難度。評(píng)價(jià),總結(jié),力求客觀,成一家之言,要、立體地解剖。
范例六
光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了XX年,這一年對(duì)本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的,F(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討,以便相互進(jìn)步:
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
范例七
時(shí)間一晃而過,彈指之間,XX年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
范例八
在過去的XX年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,通過自身不懈的努力,我在工作中得到了鍛煉,取得了一定成績(jī)。
“回首過去,是為了更好地面向未來。盤點(diǎn)自己一個(gè)學(xué)期的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人手捧著糧食,心里充滿欣喜;盤點(diǎn)自己一個(gè)學(xué)期的工作,同時(shí)也是一件痛苦的事情,想想開初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃,有的沒能付諸于實(shí)施,或者雖然實(shí)施了,卻效果不那么理想,也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來,日子還在延續(xù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
范例九
在忙碌的工作,不知不覺迎來了新的一年,XX年,今年是有意義的,有價(jià)值的和有意義;仡欉^去一年的工作經(jīng)歷,為中國(guó)的整體教育網(wǎng)絡(luò)渠道業(yè)務(wù)文件的雇員,我深深感到,企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇9
在單位工作的這一年里,我努力的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成我的工作,提升自己,在不斷地努力之中,我也是和剛進(jìn)入單位的那時(shí)候有了很大的進(jìn)步,對(duì)于過去一年的個(gè)人工作,我也是要總結(jié)一下。
一、個(gè)人工作
進(jìn)入單位后不久,我就通過了試用,成為了單位一名正式的員工,在這努力的一年里面,我成長(zhǎng)很快,當(dāng)然也是和我的工作有關(guān)系,工作的壓力是比較大的,如果我不去努力,那么很難在單位立足,這種壓力也是沒有把我壓垮,而是讓我更加的有動(dòng)力,讓我更加的明白,想要做好,那么就要努力的工作,我也是在單位團(tuán)結(jié)同事,熱情的幫助他人,而我的工作當(dāng)需要幫助的時(shí)候,同事們也是熱情的幫我,不懂的地方也是愿意教我,告訴我怎么去做,在我的崗位上,我堅(jiān)守自己的責(zé)任,無論是日常輕松的工作,或者緊急的一些困難工作,我都是認(rèn)真的去做,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的安排,我也是愿意服從,不會(huì)去挑剔,也不抱怨,覺得別人的工作比我輕松,我反而覺得,能有機(jī)會(huì)做難的工作,那么我自己更容易成長(zhǎng),而且也是可以讓自己的一個(gè)能力水平得到提升的。每一件事情,我都是踏踏實(shí)實(shí)的去做,不會(huì)應(yīng)付了事,更不會(huì)因?yàn)槭露嗍旅,就遺漏了,或者做的不夠認(rèn)真。
二、成長(zhǎng)進(jìn)步
通過一年的時(shí)間,我也是在工作之中有了很多的收獲,對(duì)于一些困難工作的處理解決,讓我在做自己本職工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手了,而且我也是積極的參加單位組織的各種學(xué)習(xí)會(huì)議和培訓(xùn)課程,做好學(xué)習(xí)的筆記和在日常的工作中,將這些所學(xué)都用到工作之中去。平時(shí)不太懂的問題,我也是會(huì)積極的去請(qǐng)教,不會(huì)藏在心里,或者膽怯不問,只有問了,聽到了,學(xué)到了,懂得了,那么自己才能成長(zhǎng)。在單位的日子,每一天都是過得分外的充實(shí),有很多的收獲,在工作里頭積累的經(jīng)驗(yàn)也是讓我到了年底,和之前的自己相比,做起事情來,效率更加的高了,很多以前覺得很難處理,或者必須要同事來幫助解決的問題,而今我都能很好的去自己解決了。
在單位的這一年,我的成長(zhǎng)和工作的成就讓我感到很滿足,同時(shí)我也是知道,我還有挺多地方可以繼續(xù)的去進(jìn)步的,在新的一年里,我要繼續(xù)的努力,提升自己,不斷的把自己的工作水平提高,把工作做得更好。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇10
在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展___和___的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,經(jīng)過扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了20__年的工作。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇11
1、伴隨新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際,現(xiàn)對(duì)來公司九個(gè)月的里所作的工作匯報(bào)如下:
2、時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
3、在忙碌的工作,不知不覺迎來了新的一年,20xx年,今年是有意義的,有價(jià)值的和有意義;仡欉^去一年的工作經(jīng)歷,作為雇員,我深深感到,企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo),通過不懈努力,取得了一些成績(jī),但也有少了很多。在過去的一年,現(xiàn)在的工作歸納如下:
4、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為x企業(yè)的每一名員工,我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,x人之拼搏的精神。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇12
1、自從從事教師這一行,當(dāng)一位好教師就是我的目標(biāo)。一年來,我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,F(xiàn)在又到年末,現(xiàn)對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。2、忽然一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開。轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又度過了一年,回首這一路上自己留下的那一串或深或淺的足跡,盤點(diǎn)過去,期待未來。
3、光陰荏苒,歲月如梭。年己逝去,為更加提升完善自我、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘不足,我將自己這一年的工作情況總結(jié)如下:
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇13
在過去的一學(xué)期我覺得很多事情做的不錯(cuò),盡管也有有待提高的地方,下邊是我的詳細(xì)的總結(jié):
統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人。
本著一切為了學(xué)生,為了一切的學(xué)生,為了學(xué)生的一切和以人為本,安全第一的指導(dǎo)思想,接到上級(jí)通知后,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),總務(wù)主任和辦公室主任為副組長(zhǎng),年級(jí)組長(zhǎng)、后勤工作人員為組員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組,并制定了安全工作責(zé)任落實(shí)情況追究制,根據(jù)誰主管,誰負(fù)責(zé),誰主辦,誰負(fù)責(zé)的原則,保證學(xué)校師生生命和財(cái)產(chǎn)不受損失,形成校長(zhǎng)年級(jí)組長(zhǎng)班主任學(xué)生(學(xué)生家長(zhǎng))的層層落實(shí)責(zé)任制,并且與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了《安全責(zé)任書》,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,全面落實(shí)學(xué)校安全工作。
突出重點(diǎn),及時(shí)排除安全隱患,確保師生安全。
由于我校是山區(qū)學(xué)校,校舍條件較差,但學(xué)校安全工作關(guān)系到學(xué)校工作的方方面面,決不能掉以輕心,但又不能面面俱到,因此,突出重點(diǎn),點(diǎn)面結(jié)合,及時(shí)排除安全隱患,確保師生安全。在開學(xué)之初,首先有相關(guān)責(zé)任人到所管轄的房屋、校舍、床架、線路、水池、學(xué)生食堂、等涉及學(xué)校和師生財(cái)產(chǎn)生命安全的地方進(jìn)行了大檢查,對(duì)查出的隱患進(jìn)行了及時(shí)的排除,并在明顯的位置粘貼安全警示,對(duì)存在的危房及時(shí)宣布停止使用,在晚上有可能發(fā)生安全事故的樓道、過道處架設(shè)了照明電路,做到了防患于未然。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇14
各位來賓,經(jīng)銷商朋友,供應(yīng)商朋友們:
大家晚上好!
今天,是我們一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。時(shí)值歲末年終,辭舊迎新之際,在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們:新年愉快,萬事如意,身體健康,合家歡樂!同時(shí),我也預(yù)祝我們共同的事業(yè):蒸蒸日上,如芝麻開花—節(jié)節(jié)高!
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇15
在公司工作了很多年了,從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置,付出了多少努力和汗水,也許只有我自己知道了。不過我可以說,我付出的努力是常人的幾倍,我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來,酸甜中夾雜著汗水,努力和付出就會(huì)有回報(bào),對(duì)我來說,在過去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的,我覺得自己做的還是很好的。
自己20__年銷售工作,在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)x總的帶領(lǐng)和幫助下,加之全組成員的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,截止20__年x月__日,20__年完成銷售額__元,起額完成全年銷售任務(wù)的__%,貨款回籠率為__%,銷售單價(jià)比去年下降了__%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了__%和__%,F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下:
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇16
轉(zhuǎn)眼間,來到“公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握,讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告,既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,同時(shí)以此文章來鞭笞自己,讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí),也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。下面我將分類對(duì)我這一年來的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié):
一、招聘工作
a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計(jì)劃,并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)),吸引了大量人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息),并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》,20xx年公司新入職職工人數(shù)為:xx人;
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成,20xx年公司離職員工人數(shù)為:xx人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料,將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,放置于x樓檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn),20xx年行政人事部共組織開展了x次針對(duì)入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同,并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加,20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為:xx人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減少工作,20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為:xx人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來,在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì),定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng),并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、虛心請(qǐng)教,融入集體
進(jìn)入了行政人事部,我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位,做到踏實(shí)肯干,積極和同事討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
4、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職,當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí),應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在20xx年里,我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇17
一年工作到頭,這是一個(gè)階段向另一個(gè)階段的邁進(jìn),我想我們xx工廠的每一名員工都時(shí)刻的準(zhǔn)備著,去年x月來到這里我就下定了決心在這踏踏實(shí)實(shí)的做好自己,讓自己在努力一把,做出一點(diǎn)點(diǎn)工作,過去這一年來我盡心盡力,讓自己處在一個(gè)很好的工作狀態(tài),不管在什么時(shí)候都要清自己的職責(zé)所在,我想這就是最根本的東西,在同事們的幫助下,xx工廠的員工的團(tuán)結(jié)精神,20__年的工作圓滿的落下了帷幕,怎,么說呢,這是一個(gè)進(jìn)程,我也總結(jié)一番。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇18
1、一晃而過,彈指之間,20__年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下。2、回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜,在這一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生不少的變化,公司的業(yè)務(wù)量不斷提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作合力分不開的,今年公司基本完成年初下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。今年我分管營(yíng)銷部門的工作,雖然取得了一些成就,但也走了不少?gòu)澛罚F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇19
20_年已經(jīng)過去了,在各科室同志的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
來公司,已經(jīng)快三年的時(shí)間了,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對(duì)公司心存感激,因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法,還學(xué)習(xí)到了如何做人、如何為人處世,這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面我對(duì)本年度來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高
一年來,我首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù),緊跟時(shí)代潮流,確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。
我努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí),使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍,能夠更好地勝任本職工作;通過學(xué)習(xí)思考提高,自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步。
二、腳踏實(shí)地,努力工作
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手,不論在工作安排還是在處理問題時(shí),都得慎重考慮,做到能獨(dú)擋一面,所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。
一年來,我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想,盡職盡責(zé),努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù),勝任工作。在工作之余,通過自己能夠找到的一切資料,逐漸增進(jìn)自己對(duì)調(diào)查研究的了解,使自己能夠做好工作。
其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全縣機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁,做好辦公室工作,對(duì)全縣工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,為此,無論是什么工作,在工作中,堅(jiān)持做到“六個(gè)不讓”,即:不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文在我手中積壓,不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生,不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落,不讓任何小道消息從我這里傳播,不讓辦公室的形象在我這里受到損害。
第三是注意形象。辦公室是縣委機(jī)關(guān)的窗口,所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往,我時(shí)刻注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。
三、端正作風(fēng),擺正位置
在工作中,我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時(shí)間,做到自己的最好,自工作以來,沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。
在生活中,堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,平等相處,以誠(chéng)待人,不趨炎附勢(shì),也不欺上壓下,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
四、存在問題
通過一年來的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:
1、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;
2、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;
3、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距;
4、調(diào)研工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)。這些不足,我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。
總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,我的收獲很大。
我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了,有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判斷來處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子,最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題,事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,或是處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇20
在今年的工作中,我在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)鍛煉,工作中認(rèn)真履行屬于我的職責(zé),遇到問題進(jìn)取調(diào)整心態(tài),使我不論在思想認(rèn)識(shí)方面還是在工作方法上都有了巨大的提高,此刻就今年的工作基本情景做一個(gè)個(gè)人的工作總結(jié),期望以后的工作能做的更好!年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇21
一年來,在黨委和首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的關(guān)懷、支持和幫助下,自己注重政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)世界觀的改造,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,基本上完成了部隊(duì)的要求和個(gè)人的目標(biāo)。
在平時(shí),注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念,從嚴(yán)自我要求。我對(duì)自身要求比較嚴(yán)格,始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。堅(jiān)持從小事做起,從我做起,持之以恒地把強(qiáng)制性地規(guī)定、被動(dòng)式的服從,變?yōu)樽杂X的行為,堅(jiān)決避免和克服工作中的拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請(qǐng)示,完成任務(wù)有匯報(bào),踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印。提高自控能力,嚴(yán)守保密規(guī)定,時(shí)刻警惕,杜絕發(fā)生失泄密的現(xiàn)象,適時(shí)糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范的個(gè)人行為偏差,促進(jìn)行為素質(zhì)的不斷提高。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
政治方面:認(rèn)清形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),在思想上、行動(dòng)上努力與黨中央保持高度一致。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治敏感性。積極參加組織各種學(xué)習(xí),做到不缺課、不早退,認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記,寫體會(huì)、談感受、說想法,從思想深處認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,理想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇22
制絲班20__年度工作總結(jié)一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
一、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況:
2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機(jī)率<3、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)
4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:
5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故。
6、其他職工違紀(jì)率:
零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報(bào)道上稿率:黨員合格率:100%
二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。
績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果?(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。
針對(duì)這些特點(diǎn),班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績(jī)效考核就是不斷超越,績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作。
1、員工管理。
在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。
2、工藝質(zhì)量。
生產(chǎn)工藝上,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EmS221金屬探測(cè)器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。
3、設(shè)備維保。
設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。
一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:
1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。
2、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開來。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇23
20xx年接近年底了,各行各業(yè)都在進(jìn)行年終總結(jié),酒店服務(wù)行業(yè)也不例外,現(xiàn)將我的酒店服務(wù)員工作總結(jié)如下:
微笑
在酒店日常經(jīng)營(yíng)過程中,要求每一位員工對(duì)待客人,都要報(bào)以真誠(chéng)的微笑,它應(yīng)該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響,也不受條件限制。
微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔、最直接的歡迎詞。
精通
要求員工對(duì)自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,并盡可能地做到完美。
員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,提高服務(wù)技能和技巧。
“千里之行,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),上好培訓(xùn)課,并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到一專多能,在服務(wù)時(shí)才能游刃有余,這對(duì)提高KTV的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。
準(zhǔn)備
即要隨時(shí)準(zhǔn)備好為客人服務(wù)。
也就是說,僅有服務(wù)意識(shí)是不夠的,要有事先的準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,作為該準(zhǔn)備的提前做好。
如在客人到達(dá)之前,把所有準(zhǔn)備工作作好,處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會(huì)手忙腳亂。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇24
我是20xx年經(jīng)過招聘進(jìn)入的賓館,因?yàn)楫?dāng)時(shí)賓館還處于試營(yíng)業(yè)期間,員工不是很多,所以經(jīng)過人事部的基本入職培訓(xùn),到達(dá)崗位之后就邊接受部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)邊跟著老員工開始工作實(shí)踐。因?yàn)橹坝羞^幾個(gè)月的前臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)起來還不錯(cuò),很快就可以自己基本當(dāng)班工作,正式成為了賓館的一名前臺(tái)接待;叵肫饋20xx年主要還是自己學(xué)習(xí)和接受前臺(tái)基本業(yè)務(wù)知識(shí)的一年。20xx在賓館工作一年之后,自己的工作能力得到了極大的提升,也得到了我們前廳經(jīng)理的肯定,晉升為高級(jí)前臺(tái)接待。對(duì)此,也對(duì)自己一年的工作進(jìn)行了總結(jié):
禮貌,禮儀
怎樣保持微笑,怎樣問候客人,如何為客人提供服務(wù),在服務(wù)中對(duì)客所要用的語言等。還記得自己剛來賓館的時(shí)候,因?yàn)樽陨硇愿裨颍瑢?duì)待客人的問候不是很主動(dòng),笑容也不是很多,為此影響了一些客人的住店感受,還受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。后來在前臺(tái)經(jīng)理及大堂副理的指導(dǎo)下,自己也向經(jīng)常受到客人夸獎(jiǎng)的老員工請(qǐng)教了經(jīng)驗(yàn)和技巧,提高自己的服務(wù)態(tài)度,以及對(duì)客的語言技巧,保持微笑,以自己的一面熱情地接待客人,給之后的客人帶來良好的印象,也受到了一些客人的夸獎(jiǎng)及真棒卡的好評(píng)。
前臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),主要是日常工作流程
前臺(tái)的日常工作很繁瑣,客人入住,退房的辦理,電話的轉(zhuǎn)接,問詢,提供信息,行李寄存,接送機(jī)信息的查詢與核對(duì),訂單的檢查與核對(duì),排房,交接班時(shí)的交接工作等。每次來接班時(shí)候,部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給我們開個(gè)例會(huì),傳達(dá)一下當(dāng)天的入住信息以及注意事項(xiàng),自己會(huì)積極聆聽,重要的事情記錄下來。當(dāng)班期間,自己有個(gè)小習(xí)慣,遇到需要交班的事情,都在交班本上詳細(xì)地記錄下來,并在系統(tǒng)中留下ALERTS備注,避免給客人及接班的同事造成麻煩。交班本上一般寫的很長(zhǎng)的交班都是自己留的,雖然有時(shí)候會(huì)覺得很麻煩,但會(huì)很安心。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇25
光陰荏苒,歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,20__年迎面而來;叵脒^去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。20__年倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)報(bào)告如下:
工作總結(jié)
堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌。為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。
及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。
加大了物料的追蹤工作。
20__年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
存在的不足以及改進(jìn)措施:
工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
解決方案:
對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇26
1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財(cái)源流失,確保了利潤(rùn)和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬元,完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元,占計(jì)劃的113.2%;國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬元,上繳“五金”313萬元,上繳率100%,全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià)。
2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng),合同金額5.3億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%;在建工程18項(xiàng),完成產(chǎn)值4億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%,尤其是“大干120天”期間,各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則,“在有金子的地方開礦,在有魚的地方撒網(wǎng)”,實(shí)施理性經(jīng)營(yíng),尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬,真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。
如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程,投資較大,但風(fēng)險(xiǎn)也較大,在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上,我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項(xiàng)目,如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng),盲目投標(biāo),饑不擇食,上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo),但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng),對(duì)四公司來說是堅(jiān)決不允許的。與此同時(shí),我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),而且還鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。
3、在建工程捷報(bào)頻傳。全年在建工程18項(xiàng),沒有一個(gè)告急工程,也沒有一個(gè)虧損工程,寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下,總工徐曉剛同志臨危受命,勇挑重?fù)?dān),一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),第一個(gè)安家,第一個(gè)開工后,今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下,短短的70天時(shí)間,完成了新集煤臺(tái)4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù),創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià);
位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),掀起了大干*,用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅,獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段,已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”。總之,XX年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒有一個(gè)亮黃牌,沒有一個(gè)不合格,更沒有一個(gè)“豆腐渣”,在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng),全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份,榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬元,兌現(xiàn)了年初“要干就干,要做就做”的承諾。
這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵:一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng);三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上,確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部,成立了工會(huì)組織,與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì)。
4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。XX年,有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì);陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班獎(jiǎng)”,襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名,并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào);呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng);年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過一次性驗(yàn)收,合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到95%以上。
在安全上,公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道,共計(jì)22.4公里,占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,通過全體員工的共同努力,沒有出現(xiàn)一起等級(jí)事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段,加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查,發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情,受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部,針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,積極組織專家會(huì)診,集中精力加強(qiáng)預(yù)防,杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了*監(jiān)測(cè)工作,提高檢測(cè)頻率,全年沒有發(fā)生一起*爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,有效控制了大斷面黃土沉降。
在安全管理方面,年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作:一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、*、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域,在各指揮部配備了專職安全員,還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”,增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門,到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查,督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善,確保每一個(gè)過程無偏差;四是實(shí)行安全一票否決制,年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍,此外,還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,增強(qiáng)了工作的積極性。
5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn),也是開展“管理效益年”活動(dòng)的重要內(nèi)容。在清欠方面,我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù),追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面,我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo),以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,實(shí)施年終效績(jī)考核,與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章,一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,增加變更金額超過多萬元,超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元,占計(jì)劃指標(biāo)的198%。XX年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來自變更索賠。
6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上,今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì);成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì),并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理,成立黨支部;先后通過了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階;注冊(cè)資本金由萬增長(zhǎng)為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%;完成組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核共計(jì)24人次,同時(shí)完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。
7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬多元,籌措2萬多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,對(duì)以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,給予3萬元的個(gè)人購(gòu)房借款資助,尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬元,使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康,社會(huì)反響強(qiáng)烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評(píng)先活動(dòng);每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課,促進(jìn)員工知識(shí)更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī),組織開展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。
凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、省國(guó)資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀*員”、“十佳*員”、“六好*員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”,公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,自XX年以來,該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,5人被評(píng)為公司首批“員工之星”,3個(gè)指揮部被評(píng)為公司“五強(qiáng)指揮部”,6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單位。目前,公司員工精神飽滿,安居樂業(yè),和諧穩(wěn)定。
8、企業(yè)文化碩果累累。年初,我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求,全面完成了企業(yè)視覺識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì),并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,使每個(gè)工區(qū)都有特色,每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過一年來的不懈努力,恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象,特別是恩利高速公路工程,我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí),而且還在全公司樹立了“因地制宜,量力而行,花小錢辦大事”的榜樣,有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè),得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià),稱贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,恩利工地還被總公司列為XX年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。
此外,各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī),已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象,獲得了美譽(yù),贏得了效益,在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上,四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一,同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。XX年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),各級(jí)黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作,增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會(huì)共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會(huì);公司工會(huì)捐款獻(xiàn)愛心近20人次;新聞報(bào)道工作成效明顯,在總公司及省部級(jí)以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%,局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。
總之,一年來我們的一切運(yùn)作,無不貫穿全面工作爭(zhēng)第一這根主線,我們的所有經(jīng)驗(yàn),無不是全面工作爭(zhēng)第一實(shí)踐的積累和探索,我們?cè)诟鞣矫嫠〉玫某煽?jī),無不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開拓進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果。在此,我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝,向同我們長(zhǎng)期保持誠(chéng)信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意!
二、存在的主要問題
回顧過去的一年,我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪,但也必須保持清醒的頭腦,因?yàn)槲覀兯龅囊磺,離王董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離,表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,這勢(shì)必引起我們的高度重視,并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng),加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬,影響了中標(biāo)率;二是個(gè)別指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新,認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足,雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員,但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求;三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過程中間,仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音,如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。
三、XX年的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)
(一)指導(dǎo)思想:以xx屆六中全會(huì)為指導(dǎo),以局集團(tuán)公司“五會(huì)”精神為指南,以公司全面工作爭(zhēng)第一、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,以公司經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)(公司管攬、指揮部管干),以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場(chǎng),以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主,以公路為輔,形成全方位的經(jīng)營(yíng)大格局。
(二)主要工作:抓住一個(gè)核心、堅(jiān)持二個(gè)理念、達(dá)到三個(gè)滿意、強(qiáng)調(diào)四為、落實(shí)五個(gè)制、實(shí)施六個(gè)化、突出七個(gè)最、實(shí)現(xiàn)八個(gè)目標(biāo)、力爭(zhēng)九個(gè)多、確保十個(gè)。
一個(gè)核心:就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)營(yíng)承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,指揮部的市場(chǎng)定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長(zhǎng)兼書記,常務(wù)指揮長(zhǎng)兼總工,再配一個(gè)副指揮長(zhǎng),指揮部共設(shè)四部一室),是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。經(jīng)過近五年的發(fā)展,我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,有了“滾動(dòng)機(jī)”,有了“生存空間”,貪求數(shù)量、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動(dòng)心態(tài)已不復(fù)存在。XX年要以地方鐵路開發(fā)為主線,鞏固內(nèi)蒙古市場(chǎng),拓寬水利水電市場(chǎng),扎進(jìn)華中高速公路市場(chǎng),構(gòu)筑既有市場(chǎng)的地域優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮公司市政、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì);要以工程項(xiàng)目為平臺(tái),經(jīng)營(yíng)部為主體,指揮部為輔,統(tǒng)一制標(biāo),統(tǒng)一承攬;要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,“不是好菜決不裝籃”,“不是金山?jīng)Q不動(dòng)土”。
各指揮長(zhǎng)要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”的建筑品牌為己任,堅(jiān)持“不干則已,要干就干”的一慣作風(fēng)和追求,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全線爭(zhēng)優(yōu),確保各項(xiàng)工程成為所在標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度;恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù),始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷;鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo),力爭(zhēng)在工法上開發(fā)四公司自己的專利,堅(jiān)決做到試驗(yàn)段永遠(yuǎn)不做試驗(yàn),同時(shí)要把安全工作作為重中之重的大事來抓,內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu),一次成優(yōu)。明年竣工項(xiàng)目較多,襄渝要加快拆遷力度,確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再立新功;呼準(zhǔn)、栗子坪、鴨嘴河、寶興1#支洞等要以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利、塑形、獲譽(yù)、交友的各項(xiàng)和諧任務(wù)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo),不因暫時(shí)順利而麻痹,不以即將收尾而松懈,必須“咬定青山不放松,狠抓項(xiàng)目是根本”。
二個(gè)理念:就是全面工作爭(zhēng)第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。全面工作爭(zhēng)第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘,大會(huì)小會(huì)經(jīng)常講,反復(fù)講的,今天在這里就不在重復(fù)講了,希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),加以落實(shí)。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,我將在下面著重闡述。
三個(gè)滿意:就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。俗話說:這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng),這杯那杯不如老百姓的口碑。我們好幾個(gè)指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,視我們?yōu)榕笥,上?jí)領(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,廣大員工能在這個(gè)氛圍中也感到非常驕傲,也有使不完的勁,因此,我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長(zhǎng)或者是普通員工,都要以“三個(gè)滿意”來衡量你工作干得好不好,這也是考核的標(biāo)準(zhǔn)。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意了,一切工作也就做好了。
四個(gè)為:就是服從為天、忠誠(chéng)為善、細(xì)節(jié)為王、落實(shí)為上。所謂服從為天,就是個(gè)人要服從集體,下級(jí)要服從上級(jí),全黨要服從中央,俗話說“軍人以服從命令為天職”,如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;所謂忠誠(chéng)為善,就是對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)業(yè)主必須忠心耿耿,忠于職守,誠(chéng)實(shí)可信;所謂細(xì)節(jié)為王,就是要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;所謂落實(shí)為上,就是必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),把上級(jí)的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,業(yè)主監(jiān)理的要求指令,及時(shí)高效地落到實(shí)處!八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\(chéng)”二個(gè)字。我們待人講忠厚,愛情講忠貞,員工更要講忠誠(chéng)。忠誠(chéng),是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分,國(guó)人無忠不立,岳飛“精忠報(bào)國(guó)”是忠誠(chéng),楊家將“血灑金沙灘”是忠誠(chéng),關(guān)云長(zhǎng)“千里走單騎”也是忠誠(chéng);企業(yè)無忠不興,只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,才能自覺做到無條件服從。員工的忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)是:干好本職工作,保證安全質(zhì)量效益,勇爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng),全面工作爭(zhēng)第一,這是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度體、最直觀的反映。
“四為”的關(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個(gè)字(同時(shí)也包括服務(wù))!凹(xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分。《道德經(jīng)》上說“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,可見細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實(shí)踐表明,態(tài)度的精心,過程的精細(xì),方能成就結(jié)果的精品,正所謂“江河歸入大海,細(xì)節(jié)決定成敗”。就我們來說,細(xì)節(jié)服務(wù)無處無在,處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù),細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,貫穿從競(jìng)標(biāo)到竣工的全過程,標(biāo)書制作要精益求精、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細(xì)算、竣工資料要一項(xiàng)不漏。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維、超前預(yù)測(cè),別人看不到的我們看到了,別人做不到的我們做到了,別人做到的我們做得更好,如工地標(biāo)牌擺什么位置、活動(dòng)板房如何布置、會(huì)議室桌椅如何擺設(shè)等等;再如員工老人來了應(yīng)該去問候,體現(xiàn)關(guān)心,職工生病住院買點(diǎn)水果和鮮花去看看,體現(xiàn)溫暖,甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全,做到天衣無縫,無可挑剔。去年從機(jī)關(guān)到指揮部,我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯(cuò),積累了一些經(jīng)驗(yàn),希望在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階,“于細(xì)微之處見精神”。
五個(gè)制:就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度,是今后管理的一個(gè)重要制度,要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制?就是為了強(qiáng)化管理,明確工作程序、工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)事事有人抓,事事有落實(shí),事事有反饋,克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
1、指令制就是通過各管理層制定計(jì)劃,按照計(jì)劃下達(dá)指令,在一定時(shí)期內(nèi)必須完成的工作目標(biāo)。也就是說公司各部門下達(dá)的計(jì)劃就是指令。
2、執(zhí)行制就是對(duì)公司下達(dá)的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行,各指揮部必須按照計(jì)劃完成,要不打拆扣、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行。
3、督導(dǎo)制就是針對(duì)公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,有沒有走樣。如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)工作,要重點(diǎn)檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)指南以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患,各工序安排是否妥當(dāng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工是否文明,材料有無浪費(fèi)等。
4、問責(zé)制也就是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、考核內(nèi)容每月逐條考核,針對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià):可以達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。并追究指令執(zhí)行人的責(zé)任。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任追究的具體程序?yàn)椋毫浮_定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰。
5、反饋制就是指令完成后應(yīng)收集指令并應(yīng)盡快予以答復(fù),并及時(shí)向指令人反饋執(zhí)行情況。
以上指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制組成公司的閉合管理制度,是公司的核心管理制度。各指揮部可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化“五制”內(nèi)容,并進(jìn)行全員貫徹落實(shí)。但每一指令必須閉合,才能形成一個(gè)完整的制度。
六個(gè)化:就是營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時(shí)由感而發(fā)的。XX年,我們要把這“六化標(biāo)準(zhǔn)”和王董事長(zhǎng)提出的“四高要求”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向,恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效就是證明。那種“搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就得花大錢,人為加重成本負(fù)擔(dān),進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益”的想法是一種認(rèn)識(shí)上的不和諧,必須加以克服和糾正。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入,就拿恩利指揮部來說,駐地花園化、宿舍公寓化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化要花錢,而且屬前期投入,但是經(jīng)指揮部精打細(xì)算,多平米的板房支出也僅僅是30多萬元,與同類的其他工程相比,可算是“毛毛雨”,而且效果很好,業(yè)主滿意,更主要的是有近3000萬元的變更接踵而至。所以,干大事勿算小帳,須從效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)來考量。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅(jiān)持量力而行,因地制宜的原則,尤其是臨建絕不能超標(biāo),要“花小錢,辦大事”,那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。
七個(gè)最:就是打造出實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念最新、管理最先、服務(wù)接待、利潤(rùn)、班子、思想政治工作最到位的四公司。這幾個(gè)最,我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”。近幾年企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,服務(wù)工作是全面工作爭(zhēng)第一的無形力量,是建設(shè)和諧企業(yè)的潤(rùn)滑劑,給我們帶來的是朋友、商機(jī)、形象、魯班獎(jiǎng)和利潤(rùn)。去年在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”、檔案管理國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng)中,服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用,這些成功的范例,我們都深有感觸和體會(huì)。所以,滲透服務(wù)文化、打造服務(wù)品牌、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)是XX年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強(qiáng)的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段。
八個(gè)目標(biāo):1、全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億,爭(zhēng)取8億;2、完成施工產(chǎn)值確保6個(gè)億,爭(zhēng)取8億;3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保800萬,爭(zhēng)取1200萬;4、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%;5、安全生產(chǎn)達(dá)到上級(jí)要求,單項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,確保部?jī)?yōu)工程1項(xiàng),局優(yōu)工程1項(xiàng),局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng);6、上交款完成率100%;7、爭(zhēng)取水利水電和公路總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)就位,公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào),公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù);8、員工平均收入確保5萬元,爭(zhēng)取6萬元。(同志們,我們要上下齊動(dòng)員,團(tuán)結(jié)共奮戰(zhàn),艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難,努力拼搏譜新篇,我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),我們的目標(biāo)一定能--夠--實(shí)--現(xiàn)!)
九個(gè)多:?jiǎn)T工收入多、學(xué)習(xí)型員工多、科技人才多、導(dǎo)師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。
1、員工收入多就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。
2、學(xué)習(xí)型員工多通過學(xué)習(xí),公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮。
3、科技人才多近五年來,公司堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則,為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”,引進(jìn)了大量的急需的人才,尤其是項(xiàng)目管理人才、工程技術(shù)人才,(從XX年公司擬出臺(tái)政策提高指揮長(zhǎng)、總工、工程部長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)待遇,特別提高指揮長(zhǎng)待遇,施行風(fēng)險(xiǎn)抵押,工資預(yù)付,決算兌現(xiàn),讓為企業(yè)干事的人得到認(rèn)可,不要讓他們流汗流血又流淚,鼓勵(lì)大家積極為公司創(chuàng)效,要獎(jiǎng)得眼紅,罰得難受,這些方案如果得到大家認(rèn)可,我們就執(zhí)行。)在全面工作爭(zhēng)第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進(jìn)畢竟有限,我們不能把未來完全寄托在引進(jìn)人才上,這是缺乏遠(yuǎn)見的,也不利于公司長(zhǎng)期和諧發(fā)展。自己培養(yǎng)依然是主流,把人才寄托在“空降兵”身上,短期可以,長(zhǎng)期不行,個(gè)別可以,普遍不行。鑒于此,各指揮部應(yīng)把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計(jì)來抓,百年樹木,十年樹人。XX年,要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。
4、導(dǎo)師帶徒弟多去年導(dǎo)師帶徒弟工作做得很好,有的已得到獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然也有受罰的,受罰的不是師傅不得力,而是徒弟不爭(zhēng)氣。今年要擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作,要出現(xiàn)更多的導(dǎo)師帶徒弟先進(jìn)人物。
5、員工之星多賓館檔是五,我們的評(píng)出的員工之星也是五員工,是廣大員工的佼佼者,也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。去年評(píng)出五名員工之星,今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星。
6、金杯銀杯多就是要在各項(xiàng)指標(biāo)的完成上力爭(zhēng)多拿金杯銀杯、金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),的要拿、部級(jí)的要拿、總公司的要拿、集團(tuán)公司的更要拿。
7、變更索賠多XX年,各指揮部變更索賠取代經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)的政策不變,具體指標(biāo)會(huì)后將專門發(fā)文下達(dá),共計(jì)變更索賠1億元。而且要一直堅(jiān)持下去,確保兩個(gè)集中,公司集中力量抓管理抓承攬,各指揮部集中精力抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,搞變更索賠,從中創(chuàng)造利潤(rùn)。我們每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必明白“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律,要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實(shí),重證據(jù),據(jù)理力爭(zhēng),堅(jiān)持原則,又要適當(dāng)讓步,機(jī)動(dòng)靈活,講究談判技巧和藝術(shù),并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系,始終保持友好合作氣氛,尤其是要抓緊在工程建設(shè)的四分之一和四分之三這兩個(gè)階段,將變更索賠搞定。呼準(zhǔn)、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來的。XX年,每個(gè)指揮部必須確保項(xiàng)目贏利,絕對(duì)不能虧損。要想千方、設(shè)百計(jì)搞好變更索賠這項(xiàng)利潤(rùn)化的工作,實(shí)行扁平化管理的指揮部,要理解公司對(duì)項(xiàng)目的管理不是管死你,而是給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾,只是一種正常監(jiān)督職能。
8、上交款多XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常喜人,各指揮部的上交款要比XX年多。尤其內(nèi)蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶,指揮長(zhǎng)又是公司班子,要帶好頭,其他指揮部也一樣。另外我在此順便強(qiáng)調(diào)一下,今后公司財(cái)務(wù)收支兩條線,必須現(xiàn)金交易,有借有還,再借不難。
9、銀行存款多銀行存款到年底達(dá)到500萬到1000萬元,徹底改變現(xiàn)在銀行沒有我們一分存款的現(xiàn)象,以利于資本的積累和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
十個(gè):
1、100%實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);2、100%實(shí)現(xiàn)員工年人均收入5萬元的目標(biāo);3、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利;4、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、100%的在建工程項(xiàng)目都成為公司形象窗口;6、100%的員工都成為公司形象代言人;7、100%實(shí)現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標(biāo);8、100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾;9、100%的項(xiàng)目部都成為責(zé)任成本核算中心;10、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。
十一句話:
在任用干部方面:重文憑而不唯文憑,量才任用,量才定位,始終堅(jiān)持:干部能上能下,人員能進(jìn)能出,待遇能高能低,在什么崗位拿什么錢。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠誠(chéng)企業(yè)、不關(guān)心員工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不會(huì)出事的人;用忠誠(chéng)企業(yè)的人;用業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工滿意的人;用會(huì)管理、會(huì)算帳給企業(yè)掙錢的人。
XX年對(duì)指揮長(zhǎng)的要求:一個(gè)字是“贏”,二個(gè)字是“創(chuàng)優(yōu)”,三個(gè)字是“爭(zhēng)第一”,四個(gè)字是“留住人才”。對(duì)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求:用眼睛思考問題,用腦筋解決問題,用情商處理問題,用膽商決定問題。對(duì)全體員工的要求:
為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的精神,確保公司“八項(xiàng)目標(biāo)”、“十個(gè)100%”的順利實(shí)現(xiàn),提出幾點(diǎn)要求:
1個(gè)總目標(biāo):項(xiàng)目管理第一、安全質(zhì)量爭(zhēng)第一、效益第一的總目標(biāo)。
2個(gè)確保:確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損;
確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。
3個(gè)否決:評(píng)選五強(qiáng)指揮部、先進(jìn)單位及其他獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí),
凡上交款、養(yǎng)老保險(xiǎn)金未及時(shí)交清一票否決;今后公司經(jīng)濟(jì)往來采取收支兩條線,一律現(xiàn)金交易。
凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故,一票否決;
凡未完成變更索賠指標(biāo),一票否決。
4個(gè)加強(qiáng):一是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。始終成為全標(biāo)段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。要保持、要長(zhǎng)久、要堅(jiān)持、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施。
二是加強(qiáng)指揮部“服務(wù)細(xì)節(jié)”。指揮部第一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、表率作用。今后各指揮部、機(jī)關(guān)會(huì)議室24小時(shí)要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標(biāo)識(shí)牌等。
三是加強(qiáng)各指揮部辦公室建設(shè)。辦公室部員、司機(jī)、廚師等人員配置,標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)要高,形象要好,駕駛技術(shù)要精,飯菜味道要香。
四是加強(qiáng)全員商務(wù)溝通。機(jī)關(guān)、指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面靠自己平時(shí)觀察、悟性,另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)。
5個(gè)不求只求:不求規(guī)模大,只求項(xiàng)目好;
不求產(chǎn)值多,只求效益好;
不求承攬任務(wù)多,只求含金量高;
不求表?yè)P(yáng)多,只求安全質(zhì)量好;
不求名利多,只求職工待遇好。
6個(gè)反對(duì)6個(gè)要:
反對(duì)跑官要官、跑待遇要待遇的人;
要腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利、默默無聞的人。
反對(duì)內(nèi)部請(qǐng)客送禮、大吃大喝的人;
要內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。
反對(duì)陽奉陰違、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人;
要正大光明、言行一致、表面如一的人。
反對(duì)當(dāng)啃老族、草莓族、月光族的人;
要量入為出、理性消費(fèi)、真才實(shí)學(xué)的人
反對(duì)吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人;
要精打細(xì)算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級(jí)解難的人。
反對(duì)吃里扒外、不關(guān)心員工的人。
要忠誠(chéng)企業(yè)、勤政廉潔、愛護(hù)員工的人。
我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,這是一段激情燃燒的歲月,是背井離鄉(xiāng)的陣痛,是夾縫求生的艱辛,是開疆拓土的氣魄,是虎口拔牙的膽識(shí);厥淄拢覀儫o怨無悔,展望未來,我們豪情依舊。今天,大家歡聚一堂,共謀未來,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們更要保持高度的清醒,公司的積累畢竟不足,業(yè)績(jī)畢竟不夠,亮點(diǎn)畢竟不多,事業(yè)沒有止境,奮斗沒有窮期,后來者正在超越,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。將軍謀敗不謀勝,我們要學(xué)會(huì)在失敗中找經(jīng)驗(yàn),在成功中找教訓(xùn),未來五年,我們要注重資本積累,不做坐吃山空的“啃老族”;注重內(nèi)外兼修,不做華而不實(shí)的“草莓族”,注重成本核算,不做透支未來的“月光族”,要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益,成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”!新的一年,我們要高唱《真心英雄》,“不經(jīng)風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來;要高唱《在希望的田野上》,就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇,為我所用;我們要記住“兩個(gè)保持”:始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng),要記住毛主席他老人家所說“多少事,從來急,天地轉(zhuǎn),光陰迫,一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕”,始終要有公司組建時(shí)期的那股精神、那種作風(fēng)、那種動(dòng)力,戒驕戒躁,珍惜時(shí)光,馬不停蹄,不斷鞏固現(xiàn)有成果,加快資本積累。新的一年,公司要有新理念,經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子,管理要有新辦法,項(xiàng)目要有新形象,變更要有新招術(shù),服務(wù)要有新花樣,企管要有新資質(zhì),工程要有新樣板,財(cái)務(wù)要有新增長(zhǎng),黨建要有新思想,職工要有新住房,安質(zhì)要有新保障,把四公司做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí),貢獻(xiàn)大家的智慧和力量;我們要有不到長(zhǎng)城非好漢的決心,百尺桿頭、更進(jìn)一步的恒心,唱到最后、笑到最后的開心,誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行到底!誓將做優(yōu)做強(qiáng)做實(shí)進(jìn)行到底!誓將全面工作爭(zhēng)第一進(jìn)行到底!
同志們,XX年是我們四公司企業(yè)文化年、標(biāo)準(zhǔn)化管理年、經(jīng)濟(jì)效益年、現(xiàn)金入庫(kù)年,形勢(shì)喜人又逼人。XX年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大,前進(jìn)道路有很多困難,要居安思危,細(xì)心思考。我們要堅(jiān)定不移地按照王董事長(zhǎng)提出的四個(gè)毫不動(dòng)搖:毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù);毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持深化改革;毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,營(yíng)造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團(tuán)隊(duì)一樣,堅(jiān)定信心,迎難而上。春節(jié)即將來臨之際,向各位代表和全體員工拜個(gè)早年,并通過你們,向你們父母、親人、朋友表示新年祝福,祝他們身體健康,新年快樂,合家幸福!
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇27
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已盡年末,驀然回首,在___崗位上,我已工作了__年月,在這__年的時(shí)間中我通過不懈學(xué)習(xí)和努力工作,得到了有形和無形的進(jìn)步,今臨近年終,思之過去,放眼未來,為了更好的開展新的工作,明確新的目標(biāo),理清新的思路,特對(duì)自己在這一年里的工作進(jìn)行闡述,使自己能夠更好的認(rèn)識(shí)自己,鞭策自己,提高自己,以便更好,更出色地完成今后公司賦予的各項(xiàng)工作。
目前,我主要擔(dān)任__職業(yè)經(jīng)理人,負(fù)責(zé)__公園經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷、林業(yè)林區(qū)管理、杜鵑新品種研究組培等方面的工作,今年,在公園全體同仁的共同努力中,我較好的完成了本職工作,截止12月__日:森林公園及林區(qū)林業(yè)產(chǎn)值總營(yíng)業(yè)額__元,與去年同比增長(zhǎng)__%;杜鵑新品種的培育已經(jīng)進(jìn)入了___階段,森林公園、林業(yè)林區(qū)的各項(xiàng)管理工作井然有序,職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),為森林公園和林區(qū)的科學(xué)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),為區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇28
如今,隨著科技的發(fā)展,對(duì)于酒店來說,其中絕大部分的顧客都是通過預(yù)訂來的,預(yù)訂也就成為消費(fèi)者和酒店的第一次接觸。如果酒店能夠在預(yù)訂中讓顧客感受到酒店的優(yōu)勢(shì),酒店就能夠更好的獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。因此,更多火爆開店項(xiàng)目酒店一定要做好預(yù)訂工作。
要做好酒店預(yù)定工作,首先,必須先了解酒店的概況,進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步熟悉和了解,熟知酒店運(yùn)作的流程,各部門的工作與責(zé)任等;這是做一個(gè)合格的酒店預(yù)訂員的前提。
其次,酒店預(yù)定也屬前臺(tái)服務(wù),對(duì)客態(tài)度應(yīng)親切、熱情,讓客人有“家”的感覺。對(duì)于酒店預(yù)定員而言,他們要經(jīng)常和客人打交道,時(shí)常也會(huì)面臨客人投訴等問題,因此,他們要做一個(gè)善于傾聽的人,讓客人有一種被尊重的感覺,給予足夠的重視,認(rèn)真協(xié)商解決方案。
年終總結(jié)開頭怎么寫? 篇29
這一學(xué)期,我校德育工作在校長(zhǎng)室的帶領(lǐng)下,繼續(xù)堅(jiān)持“追求完美道德,發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)”的辦學(xué)理念為引領(lǐng),以豐富多彩的活動(dòng)為載體,從創(chuàng)新的思路和扎實(shí)的工作入手,創(chuàng)建了安全和諧校園和優(yōu)良校風(fēng),取得了較好的德育績(jī)效,并形成了鮮明的德育特色,F(xiàn)將這一學(xué)期工作總結(jié)如下:
繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),明確育人責(zé)任
進(jìn)一步明確德育工作部門領(lǐng)導(dǎo)、班主任、科任教師的德育工作職責(zé),在每周三的教師例會(huì)上進(jìn)行師德規(guī)范和師德精神以及教育理論和教育技巧的學(xué)習(xí),使全體教育工作者明確育人任務(wù),積極主動(dòng)做好德育工作,促進(jìn)德育工作責(zé)任制的落實(shí)。
強(qiáng)化全體教師的責(zé)任感,規(guī)范班級(jí)管理工作。使班主任有責(zé)任感,班級(jí)管理工作做到規(guī)范化和實(shí)效化。而副班主任做到默契協(xié)助班主任管理班級(jí)和分擔(dān)一部分工作。并根據(jù)各班管理情況評(píng)選優(yōu)秀班主任。
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),提倡學(xué)生自主管理。做好鼓號(hào)隊(duì)的更新工作,補(bǔ)充完善鼓號(hào)隊(duì)成員;做好少先隊(duì)大隊(duì)干部和值日生、禮儀隊(duì)員等的梯隊(duì)培養(yǎng)工作。并讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自己,做輔導(dǎo)員的得力助手。
強(qiáng)化教育管理,建設(shè)安全文明校園
抓好安全教育和普法教育、衛(wèi)生教育。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,把關(guān)注學(xué)生全面健康成長(zhǎng)放在首位。做到校園內(nèi)外無發(fā)生重大安全事故或意外。
與分管安全管理的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合,每月開展兩次消防逃生演練,逃生演練有長(zhǎng)期的應(yīng)急預(yù)案和每次的演練安排,并有計(jì)劃地實(shí)施。做到事前有安排、事后有總結(jié)。在演練中以注重安全為首位,確定各班學(xué)生的逃生路線,做到有序撤離,有老師跟蹤保護(hù)。
以預(yù)防傳染疾病、交通、溺水、火災(zāi)、擁擠踩踏和防拐騙事故為重點(diǎn),充分利用課堂教學(xué)、班隊(duì)會(huì)、集體活動(dòng)、紅領(lǐng)巾廣播站、少先隊(duì)墻報(bào)等陣地,舉辦專題講座、開展知識(shí)競(jìng)賽、組織觀看錄像、制作宣傳報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。如在學(xué)期初,與街道合作,請(qǐng)來區(qū)十二人民醫(yī)院的醫(yī)生舉行“春季傳染疾病的防控”講座對(duì)全體師生進(jìn)行宣傳教育。做好晨檢,作到杜絕傳染病傳播。在五月和六月分別開展了控?zé)熜麄骰顒?dòng)和中隊(duì)主題活動(dòng),得到家長(zhǎng)的廣泛認(rèn)可和支持。