項目建設(shè)考核方案集錦（精選29篇）

項目建設(shè)考核方案集錦 篇1

　　為加快重點建設(shè)項目工作進度，促進全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見和藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件精神，特制定本方案。

　　第一條凡列入藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件的重點建設(shè)項目及縣級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的考核按本方案進行。

　　第二條全縣重點項目考核由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組織，縣重點辦協(xié)辦；季度、年度考核由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，縣紀委、縣發(fā)改委、縣財政局、縣統(tǒng)計局等單位參與。

　　第三條考核項目投資額由縣重點辦、縣統(tǒng)計局認定；稅收及形象進度考核由縣考核辦組織，由縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣考核辦共同認定；投資完成及基礎(chǔ)工作考核由縣重點辦組織，縣統(tǒng)計局等單位協(xié)助。

　　第四條考核采取一月一調(diào)度、一季一考評、半年一小結(jié)、年終結(jié)總帳的辦法進行。

　　第五條考核主要內(nèi)容為20xx年度重點項目投資額（含形象進度）和稅收（地稅、國稅）完成情況。

　　第六條各項目建設(shè)指揮部向縣考核辦和縣重點辦每月月底按時提供以下資料：

　　1.屬于政府投資性質(zhì)的在建項目由縣國庫集中支付核算局出具投資額證明；

　　2.屬于外商（私營）企業(yè)主自主投資的項目，必須由投資商出具真實準確的財務(wù)報表；

　　3.存在農(nóng)民自主投工投勞的重點建設(shè)項目，農(nóng)民工的投工投勞數(shù)額可折算計入投資額。

　　第七條年終考核時被考評單位應(yīng)提供以下資料：

　　1.列入縣級考核的重點項目年度工作總結(jié)；

　　2.考核項目目標任務(wù)投資完成進度表；

　　3.重點項目投資統(tǒng)計臺帳；

　　4.重點建設(shè)項目施工環(huán)境方面的情況；

　　5.考核項目年度財務(wù)報表和統(tǒng)計報表等其他有關(guān)文件資料。

　　第八條實行100分制考核。統(tǒng)計臺帳、會計報表等基礎(chǔ)工作，計5分；投資任務(wù)完成進度計15分；形象進度計20分；稅收任務(wù)計60分。

　　第九條對重點項目建設(shè)情況分半年、年終兩次兌現(xiàn)獎勵，縣委縣政府根據(jù)各重點項目的投資和稅收任務(wù)統(tǒng)籌安排工作經(jīng)費和獎勵經(jīng)費。其中全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以下的重點項目最高獎金不超過3萬元，全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以上的最高獎金不超過4萬元，保底1萬元，1—3萬（4萬）元之間的按實際完成稅收占全年總?cè)蝿?wù)的比例測算獎勵經(jīng)費。

　�。ㄒ唬┕ぷ鹘�(jīng)費安排原則

　　1.最高不超過5萬元，保底2萬元，中間的按實際完成稅收的10%測算，煙葉稅、煙基工程、土地開發(fā)整理、廈蓉高速、永藍高速等有辦公經(jīng)費來源的項目，不再安排工作經(jīng)費。

　　2.有征地拆遷任務(wù)的重點項目，工作經(jīng)費從發(fā)放征地補償款總額的10%中提取一定比例作為指揮部的工作經(jīng)費，具體比例標準由縣財政明確。

　　3.縣重點項目類別中的其他項目，由縣財政與指揮部單獨簽署責(zé)任狀，落實工作經(jīng)費。

　�。ǘ�）半年獎勵原則

　　1.全面完成“雙過半”（時間過半、稅收任務(wù)完成過半）任務(wù)的各個重點項目，按實際完成稅收的6%測算獎金。其中每個重點項目最高獎金不超過1.8萬元。

　　2.稅收完成低于半年總?cè)蝿?wù)90%的，半年不兌現(xiàn)獎勵。

　�。ㄈ�）年終獎勵原則

　　1.全年實際稅收完成達80%以上（含80%）的，按實際完成稅收的6%測算獎金。其中全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以下的重點項目最高獎金不超過3萬元，全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以上的最高獎金不超過4萬元。

　　2.全年實際稅收完成低于總?cè)蝿?wù)80%的或完成大量前期基礎(chǔ)工作但無稅收產(chǎn)生，且指揮部配合督查考核工作的，一律按保底1萬元獎勵；對于部分征地拆遷任務(wù)重、群眾思想工作難度大且完成效果較好的重點項目，縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)視情況可以對其酌情提高獎勵標準（不超過2萬元）。

　　3.凡超額完成稅收任務(wù)的，超額部分按8%安排工作經(jīng)費，其中20%可用于獎勵有功人員。

　　第十條重點項目考核單位的劃分及計分辦法：

　　1.責(zé)任單位，考核分100分，對應(yīng)和折成縣綜合考核分10分。只有一個項目為第一責(zé)任單位的，對應(yīng)取分；同為兩個以上項目的第一責(zé)任單位，考核取平均分；不是第一責(zé)任單位的參建單位，以該項目的考核評分酌情減1—2分進行評分；參建兩個以上項目的，取各項目考核得分的平均分。

　　2.未列入項目責(zé)任單位，但具有服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)助等職能的單位，對應(yīng)縣綜合考核分為6分。實行全年一次性考評，視業(yè)績和業(yè)主意見，可酌情加減分。

　　3.未列入重點項目考核對象的其他有關(guān)單位，對應(yīng)縣綜合考核分為5分，實行全年一次性計入。

　　4.責(zé)任單位所承擔(dān)的工作由二級機構(gòu)負責(zé)的，考核分同增同減，年（季）度考評表彰視情況取其一。

　　第十一條實行重點項目季度考評：

　　1.季度考核內(nèi)容及目標任務(wù)按照“自下而上”的原則，由各指揮部確定申報，經(jīng)縣考評小組研究后下達，作為季度考核的主要依據(jù)；

　　2.季度稅收任務(wù)按一季度20%、二季度25%、三季度25%、四季度30%進行考核；

　　3.季度投資任務(wù)可適當(dāng)調(diào)整，但累計不得低于全年任務(wù)數(shù)；

　　4.季度所得獎金由各項目指揮部安排,指揮部及成員單位一把手按1:0.5的'比例予以安排。

　　5.凡影響全縣當(dāng)年績效考核計分的責(zé)任單位，一律不評先評優(yōu)，并取消一把手當(dāng)年工作津貼。

　　第十二條實行重點項目年度考核評先評優(yōu)：設(shè)一等獎1個，獎勵項目指揮部10000元；二等獎2個，分別獎勵項目指揮部8000元；三等獎3個，分別獎勵項目指揮部6000元。

　　經(jīng)考評認定未完成年度投資計劃任務(wù)80%、稅收任務(wù)80%的重點項目，不參與重點項目評獎；

　　第十三條在項目建設(shè)中出現(xiàn)嚴重違反廉政建設(shè)規(guī)定的或當(dāng)年出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的，實行一票否決。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇2

　　根據(jù)市人民政府辦公室《關(guān)于加快推進重大項目建設(shè)工作的通知》（岳政辦發(fā)〔20__〕15號）精神，為落實項目建設(shè)和項目服務(wù)責(zé)任，提升項目服務(wù)水平，嚴格項目建設(shè)和項目服務(wù)績效考核，全面推進項目建設(shè)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快推進新型工業(yè)化，促進“民本岳陽”和諧崛起，扎實抓好重大項目建設(shè)，不斷優(yōu)化項目服務(wù)工作，努力實現(xiàn)岳陽經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　二、考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿止�開、公正、公平；

　�。ǘ�）堅持日�？己伺c集中考核相結(jié)合；

　�。ㄈ�）堅持考核與激勵機制相結(jié)合。

　　三、考核對象

　　當(dāng)年由市政府確定的重大前期項目和重點建設(shè)項目的責(zé)任單位，包括各縣、市、區(qū)人民政府，岳陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)管委會，市直責(zé)任部門。

　　四、考核內(nèi)容與評分標準

　　考核內(nèi)容由當(dāng)年市政府明確的重大項目計劃目標任務(wù)完成情況和綜合基礎(chǔ)工作情況兩部分組成，按百分制計分。

　�。ㄒ唬┯媱澞繕巳蝿�(wù)考核內(nèi)容。

　　年度重大項目（包括重大前期項目和重點建設(shè)項目）目標任務(wù)由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計劃目標任務(wù)的計70分，完成年度計劃目標任務(wù)50%及以上、100%以下的按比例計分，低于年度計劃目標任務(wù)50%的不計分。如一個地區(qū)或部門有多個重大項目建設(shè)服務(wù)責(zé)任的，按照每個項目得分的平均值計算最后得分。

　　1、重大前期項目主要考核項目前期工作各個環(huán)節(jié)，包括項目規(guī)劃、建議書（預(yù)可研）、可行性研究（項目申請報告）、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，開工報告的編制、咨詢、評估、申報和審批，相關(guān)的專項規(guī)劃和課題研究，以及項目實質(zhì)性開工情況。

　　2、重點建設(shè)項目主要考核年度計劃投資完成情況和項目建設(shè)形象進度完成情況。

　�。ǘ�）綜合基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容。

　　考核分值為30分。

　　1、項目建設(shè)和項目服務(wù)組織機構(gòu)建立健全，計4分；

　　2、重大項目計劃報送及時，項目調(diào)度月報制執(zhí)行到位，計4分；

　　3、建立重大項目服務(wù)長效機制，落實重大項目代辦、公安掛牌保護、三方聯(lián)席會議、項目預(yù)警報告、解難掛號銷號五項制度措施到位，計10分；

　　4、嚴格執(zhí)行項目建設(shè)的各項政策規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故、惡性阻工及聚集性事件，計4分；

　　5、積極組織宣傳報道、典型推介，營造項目建設(shè)和服務(wù)良好氛圍，計4分；

　　6、服務(wù)項目積極主動，項目業(yè)主評價滿意，計4分。

　�。ㄈ�）以下情況可酌情加減分。

　　1、全面超額或提前完成年度工作目標任務(wù)，項目建設(shè)和項目服務(wù)成績顯著的，經(jīng)審定后酌情加分。其中重大前期項目前期工作每提前推進一個階段，加2分；重點建設(shè)項目每超額完成計劃投資額5個百分點，加2分。此項加分分值最高不超過20分。

　　2、創(chuàng)新工作機制，措施得力，典型突出，在全市通報表彰的，1項加2分；產(chǎn)生示范效應(yīng)，經(jīng)驗在全省或全國推廣的，1項加5分。

　　3、基礎(chǔ)工作扎實，全面或提前完成各項具體工作要求的，經(jīng)審定后酌情加分。

　　4、不作為、緩作為、亂作為導(dǎo)致工作進度緩慢的，經(jīng)市項目辦預(yù)警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評先資格。

　　加分項目由各責(zé)任單位年終申報，市項目辦審核確定。

　　5、在項目建設(shè)與項目服務(wù)過程中，發(fā)生下列問題之一者，經(jīng)查實后酌情扣分；性質(zhì)嚴重的，取消考核評先資格并按規(guī)定追究責(zé)任：

　�。�1）項目建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的；

　�。�2）項目資金使用中出現(xiàn)挪用、擠占、弄虛作假等問題的；

　�。�3）國家、省和市有關(guān)部門在稽查和審計時發(fā)現(xiàn)問題的；

　　（4）項目招投標活動中存在違法違規(guī)行為的；

　�。�5）建設(shè)環(huán)境不優(yōu)，嚴重影響項目推進的。

　　四、考核程序與獎勵辦法

　�。ㄒ唬┤�市重大項目建設(shè)和項目服務(wù)績效考核由市項目辦牽頭組織，市政府督查室、市監(jiān)察局、市發(fā)改委、市重點辦配合實施，并提出考核、評先建議，報市政府審定。

　�。ǘ�）項目責(zé)任單位的考核結(jié)果納入民本岳陽建設(shè)和市政府行政績效考核內(nèi)容。項目責(zé)任人的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核內(nèi)容。

　�。ㄈ�）考核采取實地聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場相結(jié)合的方式進行，被考核單位應(yīng)及時提供有關(guān)項目建設(shè)和項目服務(wù)的書面材料及證明材料。

　　（四）根據(jù)責(zé)任單位推進項目建設(shè)和項目服務(wù)的相關(guān)情況，年終評選先進項目責(zé)任單位12個。其中，從各縣、市和岳陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中評選先進單位3個，分別獎勵3萬元；從岳陽樓區(qū)、云溪區(qū)、君山區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)中評選先進單位2個，分別獎勵2萬元；從市直責(zé)任單位中評選先進單位7個，分別獎勵1萬元。

　�。ㄎ澹┠杲K評定一批服務(wù)項目建設(shè)成績突出的先進個人，給予獎勵。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇3

　　為大力開展“項目建設(shè)創(chuàng)新年”活動，充分調(diào)動全縣各級各部門上項目、增投入、求發(fā)展的積極性、主動性，確保項目建設(shè)任務(wù)目標順利完成，為我縣實現(xiàn) “科學(xué)跨越、增比進位、綠色發(fā)展、富強美麗”目標提供支撐，特制定本辦法。

　　一、考核對象及分類

　　考核對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位，實行分類考核，即按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目建設(shè)主導(dǎo)部門、其他縣直部門和垂直部門等四大類進行考評。具體分類如下：

　�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)（14個）：十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　�。ǘ�）項目建設(shè)主導(dǎo)部門（43個）：發(fā)改局、商務(wù)局、住建局、國土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會、鄴城文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會、財政局、人社局、交運局、民政局、衛(wèi)計局、統(tǒng)計局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫(yī)院、中醫(yī)院、廣播電視臺、林業(yè)局、金融辦、供銷社、水利局、農(nóng)機局、農(nóng)牧局、農(nóng)開辦、能源局、農(nóng)協(xié)辦、司法局、物價局、審計局、安監(jiān)局、工商和食藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)保局、工信局、科技局

　�。ㄈ�）其他縣直部門（31個）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、組織部、紀委（監(jiān)察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農(nóng)工委、統(tǒng)戰(zhàn)部、老干局、黨校、殘聯(lián)、信訪局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會、機關(guān)事務(wù)局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、科協(xié)、團委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會、農(nóng)廣校

　�。ㄋ模┐怪辈块T（20個）：國稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動公司、聯(lián)通公司、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、人行、工行、建行、農(nóng)聯(lián)社、郵儲銀行、中行、邯鄲銀行、人險公司、財險公司、氣象局、煙草局、石油公司

　　二、考核標準

　　考核實行累計得分制，滿分100分。分兩項內(nèi)容：項目述職40分，項目指標核查60分。

　�。ㄒ唬╉椖渴雎殻�40分）。每年開展一次全縣重點項目述職活動，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位項目建設(shè)情況按效益、規(guī)模、進度、科技含量、數(shù)量進行現(xiàn)場評價打分。參加現(xiàn)場觀摩的縣級領(lǐng)導(dǎo)用A票，分數(shù)占60%權(quán)重；參加現(xiàn)場觀摩和述職的部門領(lǐng)導(dǎo)用B票，分數(shù)占40%權(quán)重（A、B票內(nèi)容及評分標準相同，分數(shù)計算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。

　�。ǘ�）項目指標核查（60分）。實行百分制量化評分，按比例計算得分，滿分60分，得分直接計入總分（比例計算方法：滿分60分/最高核查評分×100%）。核查分項目數(shù)量、項目規(guī)模、項目質(zhì)量、建設(shè)進度、項目謀劃、項目效益、日常工作等七項內(nèi)容。

　　1.項目數(shù)量（權(quán)重20分）

　　以項目土建主體出地面為依據(jù)，項目前期工作完備（備案、能評、環(huán)評），完成縣下達的任務(wù)數(shù)量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項扣一分，每多完成一個開工項目加2分；參加全縣集中開工活動的項目，每個項目加2分。

　　2.項目規(guī)模（權(quán)重20分）

　　開工項目的規(guī)模以核準、審批或備案為依據(jù)，縣內(nèi)園區(qū)投資強度每畝250萬元，完成縣下達的規(guī)模任務(wù)得20分，完不成按比例扣分，項目投資規(guī)模超任務(wù)三千萬加2分，三千萬元以下不加；達到投資強度的得5分，達不到的按比例扣分，投資強度超300萬元以上的，加5分。

　　3.項目質(zhì)量（權(quán)重15分）

　　列入一個省重點項目加15分，列入一個市重點項目加10分，列入一個縣重點項目加5分，三級重點項目按最高分加分。同時，以產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，一個工業(yè)項目加1分，一個高新技術(shù)項目加10分，引進世界500強、央企、上市公司、著名品牌企業(yè)的項目，每個加15分。

　　4.建設(shè)進度（權(quán)重15分）

　　建設(shè)進度以實際完成投資和形象進度為依據(jù)，承擔(dān)的省、市、縣重點項目和年度新引進項目的建設(shè)進度達到計劃目標得15分，達不到計劃目標的按比例扣分，固定資產(chǎn)投資每超額完成一千萬元加1分，一千萬元以下不加分；項目提前峻工的，提前一個月加1分，可累計加分；新引進項目要及時向縣重點項目辦公室上報年度投資計劃和施工安排，否則不在考核范圍。

　　5.項目謀劃（權(quán)重10分）

　　項目謀劃以完成核準、備案或?qū)徟鸀橐罁?jù)。完成縣下達任務(wù)得10分，每多謀劃一個大規(guī)模項目加分（謀劃一個1億元至5億元項目加1分，謀劃一個5億元至10億元的項目加2分，謀劃一個10億元以上項目加3分）。

　　6.項目效益（權(quán)重10分）

　　以國稅局和地稅局提供的稅收數(shù)據(jù)為依據(jù)，分包的項目有一個項目年度實現(xiàn)稅收的加1分，有一個項目稅收在50萬元至100萬元加2分，稅收在100萬元至500萬元的加3分，稅收在500萬元以上的加5分。

　　7.日常工作（權(quán)重10分）

　�、俳M織機構(gòu)（2分）：做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、有辦公場所等。酌情得分，最高分1分。

　�、陧椖抗芾恚�2分）：每個項目做到有分包領(lǐng)導(dǎo)、有工作臺賬、有推進方案、有施工進度公示欄等。酌情得分，最高分2分。

　�、鄄牧蠄笏停�6分）：全年報送信息不少于10次，報送不夠者不得分，每多報一次得1分，被工作簡報采用1篇加1分，得到縣領(lǐng)導(dǎo)肯定批示一次得1分，最高得4分。同時，每月報送一次項目進展情況，不按要求報送項目進度和相關(guān)材料的，一次扣1分，扣完為止。責(zé)任單位要在縣干部考核網(wǎng)按時上傳分包項目形象進度圖片和項目進展情況。每少報一次，每個項目扣一分，扣完為止。

　　三、獎懲

　　年終對項目建設(shè)工作實行專項考核，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目建設(shè)主導(dǎo)部門、其它縣直部門和垂直部門分四類進行排隊，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)前七名和項目建設(shè)主導(dǎo)部門前十名，其它縣直部門前十名和垂直部門前五名的單位，推薦為“縣委、政府項目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進單位”候選單位，對榮獲“縣委、政府項目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進單位”的單位，給予一定項目建設(shè)經(jīng)費獎勵。對成績突出的個人，在政治上重用、經(jīng)濟上重獎。同時，對全年考核每類后兩名的，且沒有完成項目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書面檢查；連續(xù)兩次考核每類后兩名的，全縣通報批評并建議縣委、政府調(diào)整該單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級部門提出調(diào)整建議。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇4

　　根據(jù)《江西省“項目大會戰(zhàn)”（20xx-20xx年）實施方案》（贛府廳〔20xx〕7號）以及全省高質(zhì)量發(fā)展考核評價有關(guān)要求，現(xiàn)就江西省20xx年度重大項目建設(shè)考核評價制定本辦法。

　　一、考核評價對象

　　全省11個設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)、100個縣（市、區(qū)）。

　　二、考核評價指標及權(quán)重

　　江西省20xx年度重大項目建設(shè)考核評價設(shè)定3個一級指標、12個二級指標，總分值100分；同時設(shè)置加分項、減分項。

　�。ㄒ唬┲卮箜椖繉�固定資產(chǎn)投資拉動情況。設(shè)置分值40分，包括全部施工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）、全部新開工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）、億元以上施工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）、億元以上新開工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）4個二級指標。

　�。ǘ�）所屬省重點重大項目進展情況。設(shè)置分值48分，包括所屬省大中型項目年度計劃完成投資及實際完成投資占全省比重與當(dāng)?shù)谿DP占全省比重的比例情況（設(shè)置分值6分）、所屬省大中型建設(shè)項目實際完成投資增速及實際完成投資占計劃完成投資比例（含省大中型項目中投資50億元以上重大項目完成投資占年度計劃比例，設(shè)置分值12分）、所屬省重點建設(shè)項目實際完成投資增速及實際完成投資占計劃完成投資比例（設(shè)置分值12分）、所屬20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資和省基建投資項目綜合評估情況（設(shè)置分值12分）、所屬省大中型項目入統(tǒng)情況（設(shè)置分值6分）5個二級指標。

　　（三）“項目大會戰(zhàn)”工作落實情況。設(shè)置分值12分，包括本級政府印發(fā)本地區(qū)“項目大會戰(zhàn)”方案及年度推進項目清單情況（設(shè)置分值4分）、本級政府召開專題會議研究解決重大項目建設(shè)中遇到的問題情況（設(shè)置分值4分）、省級層面協(xié)調(diào)推進問題解決落實情況（設(shè)置分值4分）3個二級指標。

　　（四）加分項。包括重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰情況，各領(lǐng)域“項目大會戰(zhàn)”推進成效明顯的情況。重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件表彰1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰1次計1分；“項目大會戰(zhàn)”每一領(lǐng)域排名第1的設(shè)區(qū)市和前10名的縣（市、區(qū)）計0.2分；同一事項多次受到表彰的，取最高分值計分；加分上限為總得分不超過100分。

　�。ㄎ澹�減分項。包括重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委，省發(fā)改委正式文件通報批評情況，重大項目推進虛報瞞報、弄虛作假或省重大項目推進不力受省級層面通報情況，固定資產(chǎn)投資季度增速被約談情況，各領(lǐng)域“項目大會戰(zhàn)”推進不力的情況。重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件通報批評1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件通報批評1次計1分；重大項目推進情況虛報瞞報、弄虛作假受省級層面正式文件通報1次計0.2分（所在設(shè)區(qū)市、所在縣同時扣分）；省重大項目推進不力受省級層面正式文件通報1次計0.1分（所在設(shè)區(qū)市、所在縣同時扣分）；固定資產(chǎn)投資季度增速年內(nèi)兩次及以上被約談的計0.2分；“項目大會戰(zhàn)”每一領(lǐng)域排名最末1位的設(shè)區(qū)市和最末10位的縣（市、區(qū)）計0.2分；同一事項受到不同層級通報批評的，取最高分值計分。

　　本辦法考核指標與下一步公布的20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價指標沖突或重復(fù)的，以20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價指標為準，本辦法中不予考核。

　　三、評分方法及數(shù)據(jù)來源

　�。ㄒ唬┰u分方法。二級指標的評分根據(jù)該指標的特性，分別采取功效系數(shù)法、特殊計分法進行評分�？荚u對象的綜合得分為所有二級指標的評分總和。

　　1.功效系數(shù)法。將考評對象的指標值由大到小排序，最大的計該指標分值的滿分，最小的計該指標分值的60%分數(shù)，其他的采取[（本地值-最小值）/（最大值-最小值）×該指標40%分值+該指標60%分值]的公式計算得分。其中，考核對象無省級重大項目的，對應(yīng)指標按最小值計分；所在地方?jīng)]有省級層面協(xié)調(diào)解決問題的，對應(yīng)指標按最大值計分。

　　2.踩點計分法。明確該指標的要求，考評對象不符合要求的不得分，符合要求的取相應(yīng)分值。其中，考核對象沒有中央預(yù)算內(nèi)投資項目、省預(yù)算內(nèi)基建投資項目的，對應(yīng)指標按平均分計分。

　�。ǘ�）數(shù)據(jù)來源。二級指標根據(jù)該指標的特性，數(shù)據(jù)來源分別為省統(tǒng)計局、“項目大會戰(zhàn)”各領(lǐng)域牽頭單位、國家重大建設(shè)項目庫、全省投資項目在線審批監(jiān)管平臺、省發(fā)改委組織的中央預(yù)算內(nèi)投資和省基建投資項目年度綜合評估得分情況，以及考評對象收集提供和省發(fā)改委日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的情況。

　　四、考核評價工作程序

　�。ㄒ唬�數(shù)據(jù)采集。根據(jù)各指標的數(shù)據(jù)來源進行數(shù)據(jù)采集�？荚u對象收集提供的數(shù)據(jù)具體由各設(shè)區(qū)市發(fā)改委收集并報市政府審定后，加蓋政府公章于20xx年2月15日前報送。考評對象對報送數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。

　�。ǘ�）考核評分。按照各指標的評分方法和計分細則，計算各考評對象的指標評分，并加總形成綜合得分。依據(jù)綜合得分排序情況，分設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）得出考核評價結(jié)果。

　�。ㄈ�）結(jié)果審定。將考核評價結(jié)果報省發(fā)改委主任辦公會審議后，報省考評辦審定。

　　五、考核評價結(jié)果應(yīng)用

　　考核評價結(jié)果運用于江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價中“重大項目建設(shè)”指標的考核。同時，對考核評價一類設(shè)區(qū)市中排名前2位的、二類設(shè)區(qū)市（含贛江新區(qū)）中排名前1位的、一類縣（市、區(qū)）中排名前4位的、二類縣（市、區(qū)）中排名前3位的、三類縣（市、區(qū)）中排名前3位的市縣，省發(fā)改委在省預(yù)算內(nèi)基建投資安排各地項目前期工作經(jīng)費時給予一定傾斜，在申報中央預(yù)算內(nèi)投資時對符合條件的項目優(yōu)先支持申報。

　　本辦法由省發(fā)改委負責(zé)解釋。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇5

　　一、工作目標

　　充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元；廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。

　　二、工作重點

　�、� 做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo)"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。

　�、� 全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設(shè)責(zé)任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設(shè)資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

　�、� 強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設(shè)。

　�、� 積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。

　　三、工作步驟

　�、� 前期準備階段

　　組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。

　�、� 組織實施階段

　　1、 3月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

　　2、 4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。

　　3、 5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動。

　　4、 6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動。

　　5、 7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。

　　6、 8月份組織"三個十工程攻堅戰(zhàn)"活動，推進全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。

　　7、 9月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。

　　8、 10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。

　　9、 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上。

　　10、 12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

　　㈢ 總結(jié)表彰階段

　　召開總結(jié)表彰大會�？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設(shè)長效機制。

　　四、保障措施

　　㈠ 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。

　　為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。

　�、� 強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。

　　一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。

　　二是強化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。

　　三是進一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。

　�、� 健全機制，嚴格考核。

　　一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。

　　二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。

　　三是完善責(zé)任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制�？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇6

　　為客觀、公正地做好20xx年度省重點項目建設(shè)考核工作，強化項目建設(shè)工作，確保省重點項目順利實施，推動全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越發(fā)展，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。

　　一、考評原則

　　（一）堅持實事求是和公開、公平、公正；

　�。ǘ�）堅持突出工業(yè)項目；

　　（三）堅持突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

　　（四）堅持平時考核與年終考核相結(jié)合；

　�。ㄎ澹﹫猿忠元劄橹�。

　　二、考評對象、范圍

　�。ㄒ唬┛己藢ο�

　　20xx年省項目辦確定的平輿縣省重點項目。

　�。ǘ�）考核范圍

　　新建、續(xù)建、擴建的工業(yè)項目當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資到位情況。

　　三、考評辦法及評分標準

　　省重點項目考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。總分為50分，作為加分因素計入年終綜合考評千分制。

　�。ㄒ唬┌肽昕己�。由縣委大項目辦根據(jù)省重點責(zé)任單位申報的項目，以實地丈量項目新增固定資產(chǎn)投資情況為基礎(chǔ)，考核結(jié)果排名情況按季度通報。總分50分，排名第一得滿分，其他按比例折算。

　�。ǘ�）年終考核。每年年底進行一次，由縣委大項目辦組織有關(guān)部門專業(yè)人員進行，實地核查省重點項目新增固定資產(chǎn)投資完成情況。

　　四、考評要求

　�。ㄒ唬�實行考評工作責(zé)任制�？荚u人員必須堅持原則，公道正派，嚴守紀律，嚴格程序，全面、準確、客觀、公正地反映情況。對在考核工作中不負責(zé)任、數(shù)據(jù)資料失真、考核材料失實、隱瞞問題造成不良影響的，追究考核組及成員的責(zé)任。

　�。ǘ�）實行重點工作督查回訪制�？荚u工作結(jié)束后，適時對考評對象重點工作績效進行“回頭看”，對照工作臺賬再次進行確認。發(fā)現(xiàn)與認定結(jié)果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項獎勵，給予通報批評，并對其主要負責(zé)同志和當(dāng)事人依規(guī)依紀給予嚴肅處理。

　�。ㄈ�）實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制。被考評對象要正確對待考評工作，真實、客觀地反映工作情況，對虛報、瞞報、偽造、篡改數(shù)據(jù)資料的，該項工作考核認定為零分；對在推進項目建設(shè)過程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴重后果的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨紀政紀處分。

　　五、其他

　　（一）項目建設(shè)考評獎勵工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下開展，由縣委重大項目辦具體組織實施。

　　（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇7

　　為確保荷塘區(qū)20xx年"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動取得實效，特制定本考核方案。

　　第一條考核原則。實行月通報、季講評、年度考核。采取定性與定量相結(jié)合，側(cè)重定量考核；過程與結(jié)果相結(jié)合，側(cè)重過程考核；全面與重點相結(jié)合，側(cè)重"奮戰(zhàn)一百天、沖刺雙過半"競賽活動指標完成情況、側(cè)重大項目帶動。

　　第二條考核對象。"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"責(zé)任單位與服務(wù)部門。

　　第三條考核目標。按照株洲市"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動對區(qū)下達的目標任務(wù)進行考核。

　　第四條按區(qū)"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）及有關(guān)牽頭單位下達的目標任務(wù)進行考核評價。

　　第二章考核評價內(nèi)容

　　第五條對責(zé)任單位及服務(wù)部門的考核評價主要包括五大攻堅、四大配套行動、要素保障、項目儲備（135項目庫建設(shè)）和綜合管理五大部分。

　　五大攻堅考核重大產(chǎn)業(yè)項目攻堅、重大科技創(chuàng)新攻堅、重大產(chǎn)品創(chuàng)新攻堅、招商引資及引進"500強"企業(yè)攻堅和引進科技創(chuàng)新人才攻堅，側(cè)重考核重大產(chǎn)業(yè)項目攻堅；四大配套行動考核規(guī)劃引領(lǐng)、園區(qū)升級、設(shè)施配套和環(huán)境優(yōu)化，側(cè)重考核園區(qū)升級和設(shè)施配套；要素保障考核征地拆遷、動態(tài)儲備標準廠房和動態(tài)儲備產(chǎn)業(yè)項目土地；項目儲備（135項目庫建設(shè)）考核計劃滾動庫項目入庫和在庫項目轉(zhuǎn)化率；綜合管理主要考核問題交辦和工作交辦等完成情況。

　　第六條考核采取分類考核、基數(shù)控制，每月根據(jù)各單位任務(wù)完成情況及市"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"辦公室認定情況進行打分，并在全區(qū)范圍內(nèi)進行通報。

　　第三章考核評價方式

　　第七條考核分為月通報、季講評、年度考核等三個層次。月通報根據(jù)當(dāng)月交辦任務(wù)完成情況進行計分通報，得分結(jié)果直接計入年底考核分數(shù)。季講評由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，采取現(xiàn)場查看項目進度、集中匯報、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)講評等方式進行，季講評結(jié)果直接作為年度考核的依據(jù)之一。年度考核按月交辦工作完成情況得分累加（其中征地拆遷的考核由征拆辦負責(zé)），考核結(jié)果報區(qū)"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　第四章考核評價結(jié)果運用

　　第八條辦公室根據(jù)考核辦法提出"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動先進單位、先進個人名單，經(jīng)區(qū)"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)政府常務(wù)會議和區(qū)委常委會議審定后，給予表彰獎勵。

　　第九條"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動先進個人。采取各責(zé)任單位、服務(wù)部門、企業(yè)單位"推薦+評比"的方式（每個責(zé)任單位、服務(wù)部門推薦1名；完成年度考核任務(wù)的省、市"5個100"企業(yè)推薦1名），評選40名在"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動中積極履職、扎實工作、業(yè)績突出的工作人員為"項目服務(wù)先進個人"，其中，"突出貢獻"獎10名，分別獎勵3000元，"先進個人"獎30名，分別獎勵20xx元。

　　第十條如在市"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動考核評價中獲得先進，市獎補資金的70%可用于"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員獎補資金發(fā)放，經(jīng)區(qū)"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，給予獎勵。

　　第十一條對未完成省"五個100"、園區(qū)工業(yè)大項目引進任務(wù)的責(zé)任單位，取消年度評先評優(yōu)資格；市"五個一批"項目未完成年度計劃的，原則上不予評先評優(yōu)；市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點項目未完成年度計劃的相應(yīng)服務(wù)部門，原則上不予評先評優(yōu)。

　　第十二條建設(shè)過程中出現(xiàn)重大安全事故、嚴重違規(guī)違紀的項目單位、區(qū)相關(guān)服務(wù)部門，以及在考核過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假的單位，取消其年度評先評優(yōu)資格；國家和省、市組織的重大項目審計、稽察和其它檢查發(fā)現(xiàn)嚴重問題，或造成惡劣影響，相關(guān)人員受到紀律處分或處罰的，不予評先評優(yōu)。

　　第五章附則

　　第十三條"產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年"活動各項指標認定情況以各市級業(yè)務(wù)牽頭部門反饋結(jié)果為準。

　　第十四條本辦法具體考核細則由辦公室發(fā)布，年終考核以本辦法為原則組織實施。

　　第十五條本辦法自發(fā)文之日起實施，由辦公室負責(zé)解釋。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇8

　　為進一步加強項目建設(shè)，擴大有效投資，推動全市經(jīng)濟和社會高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《宜昌市投資和項目建設(shè)考核辦法（試行）》（宜府辦發(fā)〔20xx〕52號）精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

　　一、考核對象

　�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道

　　第一類：紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn)、姚家店鎮(zhèn)、枝城鎮(zhèn)、陸城街道；

　　第二類：五眼泉鎮(zhèn)、聶家河鎮(zhèn)、潘家灣土家族鄉(xiāng)、王家畈鎮(zhèn)、松木坪鎮(zhèn)。

　　（二）市直部門（礦區(qū)、市屬平臺公司）

　　高新園區(qū)（含市高新投公司）、松宜礦區(qū)、市經(jīng)商局、市住建局（含市城投公司）、市交運局、市衛(wèi)健局、市水利湖泊局、市文化旅游局（含三江文旅投公司）、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源規(guī)劃局、市民政局、市教育局、市政務(wù)數(shù)據(jù)局、市國通公司等。

　　二、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道

　　1.投資指標（60分）

　�。�1）全口徑固定資產(chǎn)投資增速（15分），建筑安裝工程投資增速（5分）；

　　（2）全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（15分）、目標完成率（5分，以市發(fā)改局下達的計劃目標為依據(jù)，下同）；

　�。�3）工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（10分）；

　　（4）工業(yè)技改投資占工業(yè)投資比重（5分）；

　　（5）省、宜昌市重點項目年度完成投資占全市省、宜昌市重點項目年度完成投資比重（3分）；

　　（6）省、宜昌市重點項目年度完成投資占本地年度全口徑固定資產(chǎn)投資比重（2分）。

　　2.項目建設(shè)（40分）

　�。�1）項目入庫個數(shù)占本地申報入庫個數(shù)比重（5分）、占同類單位入庫總數(shù)比重（5分）；

　�。�2）新開工項目個數(shù)（10分）、億元以上項目個數(shù)（5分）；

　�。�3）新投產(chǎn)項目個數(shù)（10分）、億元以上項目個數(shù)（5分）。

　　3.質(zhì)效評分（滿分20分。同組中得分若有超過20分的得滿分，其他得分與最高得分比值算分；同類單位中若都沒有超過20分的按實得分計算）

　�。�1）對3億（含，下同）以上的服務(wù)業(yè)或5億以上的工業(yè)項目，開工1個計0.5分；對5億以上的服務(wù)業(yè)或10億以上的工業(yè)項目，開工1個計1分；對10億以上的服務(wù)業(yè)或20億以上的工業(yè)項目，開工1個計3分；對20億以上的服務(wù)業(yè)或50億以上的工業(yè)項目，開工1個計5分；對50億以上的服務(wù)業(yè)或100億以上的工業(yè)項目，開工1個計10分。

　　（2）對納入省、宜昌市的重點項目，完成年度建設(shè)任務(wù)的，考核中每個計1分；沒有完成年度任務(wù)的，考核中每個扣1分。

　　（3）對納入省、宜昌市集中開工活動并作為主會場的項目，考核中每個計3分；其他納入集中開工活動的項目，考核中每個計0.5分。納入省、宜昌市集中開工活動項目沒有按期入庫的，考核中每個扣0.5分。

　�。�4）對納入宜昌市及以上觀摩拉練活動的項目，考核中納入現(xiàn)場觀摩的每個項目計2分，納入視頻觀摩的每個項目計1分。

　�。ǘ�）市直部門（礦區(qū)、市屬平臺公司）

　　1.全口徑固定資產(chǎn)投資目標完成率（40分）；

　　2.全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（40分）；

　　3.項目入庫個數(shù)（10分）；

　　4.項目入庫個數(shù)占本單位申報入庫個數(shù)比重（5分）、占同類單位入庫總數(shù)比重（5分）。

　　三、考核分工和計分辦法

　　（一）考核分工

　　市政府辦（市重點項目服務(wù)中心）負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實施考核工作，市發(fā)改局負責(zé)固定資產(chǎn)投資和省市重點項目建設(shè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市統(tǒng)計局負責(zé)入庫項目、投資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市經(jīng)商局負責(zé)工業(yè)投資、工業(yè)技改投資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市目標辦負責(zé)將考核結(jié)果納入全市目標管理綜合考評內(nèi)容。

　　（二）計分辦法

　　1.采用功效系數(shù)法計算單項得分。同組單位得分＝（A－MIN）/（MAX－MIN）×B×50%＋B×50%。（MIN為同組中完成數(shù)最小值，MAX為同組中完成數(shù)最大值，A為某單位完成值，B為某指標滿分）。若某項指標完成值為0，計0分。

　　2.指標中設(shè)定有目標值，同組中有完成率達100%及以上的，采用功效系數(shù)計分；同組中完成率沒有達100%的，在功效系數(shù)計分的基礎(chǔ)上，按完成率最高比例折算得分。

　　3.半年、三季度、四季度考核投資數(shù)據(jù)均采用累計數(shù)據(jù)計分，其余數(shù)據(jù)采用當(dāng)季數(shù)據(jù)；半年考核得分=二季度得分*50%+一季度得分*50%；年度綜合考核得分=∑每季度得分*25%。

　　四、考核結(jié)果運用

　　考核結(jié)果納入當(dāng)季目標管理考評，總分計10分，同類鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名計4分，第五名計2分。市直部門、市屬平臺公司中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名及以后名次的計4分。

　　市政府每季度安排專項工作經(jīng)費，獎勵季度考核成績突出的單位，分類考核排名第一名獎6萬元，第二名獎3萬元，第三名獎1萬元。對分類考核排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負責(zé)同志（作出突出貢獻的個人）、排名前三的市直部門（礦區(qū)、市屬平臺公司）主要負責(zé)同志（作出突出貢獻的個人）分別給予及時獎勵。

　　每季度分類排名末位的單位，由市領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負責(zé)人，并安排在全市工作例會上作表態(tài)發(fā)言；對影響全市投資和項目建設(shè)考核結(jié)果的，視情節(jié)輕重給予扣分或問責(zé)處理。

　　本辦法自20xx年一季度開始執(zhí)行，《宜都市招商引資和重點項目建設(shè)專項考核辦法》（〔20xx〕7號）同時廢止。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇9

　　為深入開展重點項目建設(shè)攻堅年活動，充分調(diào)動全區(qū)上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，加快重點項目建設(shè)，確保重點項目順利推進、取得實效，特制定本辦法。

　　一、考核范圍

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。

　　二、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn):重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，項目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。

　�。ǘ�）各園區(qū)：重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，分包幫扶項目進展情況，項目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。

　�。ㄈ�）區(qū)直各部門：重點考核項目謀劃，分包幫扶項目進展情況。

　　三、考核標準

　　考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達任務(wù)目標基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。

　　（一）項目謀劃（標準分20分）

　　1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務(wù)目標的得標準分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。

　　2、謀劃項目列入?yún)^(qū)級當(dāng)年重點開工、竣工項目建設(shè)計劃，每列入一個加2分，列為市級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加3分，列入省級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加5 分（一個項目同時列入省市級重點項目，按省級重點項目加分，不重復(fù)加分）。

　　3、列入?yún)^(qū)級以上當(dāng)年新開工的重點項目，按投資規(guī)模加分�？偼顿Y超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。

　　4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進的入園區(qū)建設(shè)項目，視為本單位的謀劃項目。

　�。ǘ�）項目推進（標準分60分）

　　1、完成當(dāng)年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)目標的得標準分，未完成任務(wù)目標的按比例減分。

　　2、當(dāng)年列入新開工計劃的重點項目，開工1個項目，加2分；億元以上項目，開工1個加3分；5億元以上新開工1個加5分。

　　3、當(dāng)年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項目，完成投資計劃和形象進度任務(wù)目標要求的，1個加1分，實現(xiàn)竣工運營加2分；當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工投入運營的項目，按開工、竣工分別加分。

　　4、前期重點跑辦項目，每個項目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實現(xiàn)開工建設(shè)的，按項目開工標準加分。

　　5、未列入年度重點項目建設(shè)計劃的項目，實現(xiàn)開工1個加2分，竣工1個加1分（億元以上項目按列入重點項目建設(shè)計劃的標準加分）。

　　6、對有進地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項目進地任務(wù)，1個加2分；完成1—2億元項目進地任務(wù)，1個加3分；完成2—5億元項目進地任務(wù)，1個加5分；完成5—10億元項目，1個加8分；完成10億元以上項目進地任務(wù)，1個加10分。

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)落實（標準分20分）

　　1、能夠認真落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點項目建設(shè)的決策部署，實行項目推進責(zé)任制，按照周會商機制定期研究項目推進措施，重點項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)觀摩考察，準確及時上報有關(guān)情況和報表，協(xié)調(diào)督導(dǎo)幫扶重點項目建設(shè)扎實有力的得標準分。

　　2、單個項目臺賬資料不全的減0.5分，無臺賬資料的減1分，標準分減完為止。

　　3、未實行項目推進責(zé)任制的減3分。

　　4、區(qū)委、區(qū)政府會商會議定的事項，未按時按質(zhì)落實的，每項減1分，標準分減完為止。

　　5、重點項目建設(shè)報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區(qū)工作的減2分。

　　6、上報重點項目建設(shè)信息或?qū)�報被采用，每期�?.1分，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚或批示的加1分。

　　四、考核方法

　　按核查、評議相結(jié)合方法進行。

　　1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點項目攻堅年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個項目進行現(xiàn)場核實，并查閱有關(guān)臺賬資料，公開、公正、實事求是進行評價，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。

　　2、評議。從項目對接幫扶、限時辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項目單位對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對口幫扶部門進行評議打分，分季度進行。占總分10%。

　　五、獎懲辦法

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前六名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。

　　2、對園區(qū)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前兩名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。

　　3、對項目建設(shè)幫扶部門的獎勵。根據(jù)謀劃項目和分包幫扶項目進展情況，取前10名，授予“推進項目建設(shè)工作實績突出單位”榮譽稱號。

　　4、對先進個人的獎勵。對在項目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進個人，授予“項目建設(shè)先進個人”榮譽稱號，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。

　　5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。

　�。ǘ�）懲處

　　1、對達不到時間進度的項目，視進展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預(yù)警告知書、質(zhì)詢書。

　　2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長和主管副區(qū)長約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續(xù)兩年后三名的，進行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門提出建議）。

　　六、本辦法由區(qū)發(fā)展改革局負責(zé)解釋。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇10

　　關(guān)于做好20xx年校教學(xué)改革與研究項目立項建設(shè)工作的通知

　　各相關(guān)單位:

　　為貫徹落實《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》(教高[20xx]4號)精神,深入推進學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),不斷深化本科教育教學(xué)改革,提高本科教育質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開展20xx年校教學(xué)改革與研究項目申報工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

　　一,立項條件與要求

　　20xx年立項項目分重點和一般兩類.各類教改立項的基本條件為:

　　1.選題具有一定的理論和實踐價值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的.實際問題,具有較強的針對性.

　　2.具有較好的教育教學(xué)改革基礎(chǔ),理論研究和實踐探索富有創(chuàng)新性,對深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.

　　3.研究目標明確,研究思路清晰,有整體的研究與實施方案,有明確的預(yù)期成果.

　　4.有較好的研究基礎(chǔ)和較強的研究力量.

　　5.研究成果具有較強的實踐意義和較好的推廣價值,重點項目相關(guān)成果原則上須在高等教育類全國中文核心期刊(見附件1)上發(fā)表.

　　一般項目的可參考指南自由選題申報,重點項目原則上由各學(xué)院部門根據(jù)其工作基礎(chǔ)和條件.

　　二,組織申報

　　1.鼓勵團隊合作,一般應(yīng)以課題組為單位申報.

　　2.所有已獲準校外立項的同題目的教學(xué)項目負責(zé)人,現(xiàn)有校級教研項目至今尚未結(jié)題的負責(zé)人,均不得申報.

　　3.項目研究周期一般不超過兩年.

　　4.每人參與本次申報的項目不得超過兩項.

　　三,有關(guān)注意事項

　　1.申報截止時間為20xx年4月18日.請各單位將相關(guān)申報材料匯總并排序,簽章后由教務(wù)辦統(tǒng)一報送教務(wù)處教研科,逾期申報,個人報送一律不予受理.

　　如何寫教學(xué)改革碩士學(xué)位論文播放:27210次 評論:6539人

　　2.申報材料包括:申報書(見附件3)一式3份,單位申報匯總表(見附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務(wù)處教學(xué)研究科(.).

　　3.請各單位依據(jù)《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)改革項目管理辦法》及《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)項目經(jīng)費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本通知的要求,嚴格資格審核,加大指導(dǎo)力度,確保申報質(zhì)量.

項目建設(shè)考核方案集錦 篇11

　　為全面整合應(yīng)用社會監(jiān)控資源，進一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升城市治安防控潛力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實施“天網(wǎng)”工程，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以打造平安哈爾濱、服務(wù)新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、社會參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，突出重點、分步實施”的思路，全力推進“天網(wǎng)”工程建設(shè)，切實發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會治安環(huán)境。

　　二、建設(shè)目標

　　通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴容、公共部位監(jiān)控設(shè)施補點及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會部位視頻監(jiān)控補點，將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個重點角落；進一步完善“一個系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，有重點、分層次地整合社會監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點聯(lián)成片、構(gòu)成面、織成網(wǎng)，把“天眼”聯(lián)結(jié)成“天網(wǎng)”，進而實現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，有效提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和社會管理潛力，進一步夯實城市社會治安防控基礎(chǔ)體系。

　　三、建設(shè)任務(wù)

　　(一)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理、系統(tǒng)運維管理等為主要資料的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建一個全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺，為開展視頻智能管控帶給多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用。此項工作于20xx年底全部完成。

　　(二)全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設(shè)。對現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行聯(lián)網(wǎng)擴容，即對已建成的“天眼”工程三級監(jiān)控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴容設(shè)備，使其具備20萬個視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和3000個以上高清監(jiān)控攝像機的接入潛力。此項工作于20xx年底完成。

　　(三)公共部位監(jiān)控設(shè)施補點及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。重點解決各區(qū)、縣(市)在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標清監(jiān)控攝像機；以黨政機關(guān)、重點單位、要害部位為重點，逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)；在各區(qū)、縣(市)公共部位安裝1593個高清監(jiān)控攝像機。20xx年底，至少完成359個標清監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè)和531個高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。

　　(四)居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套，在各區(qū)、縣(市)公安局和派出所建設(shè)接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)對出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實時掌握，進一步強化全市居民區(qū)的治安防控潛力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，20xx年末完成全部建設(shè)。

　　(五)社會部位視頻監(jiān)控建設(shè)。主要在各區(qū)、縣(市)社會面公共復(fù)雜場所、重點單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，安裝42352個監(jiān)控攝像機，進一步加大社會部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xx年底，至少完成14117個社會部位監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。

　　(六)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。按照有關(guān)國家標準，全面開展公共部位和社會部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，逐步將現(xiàn)有20萬個公共部位和社會部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)實時調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。

　　四、資金保障

　　(一)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財政出資建設(shè)。

　　(二)公共部位監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)(含前端抓拍設(shè)備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺及鏈路)建設(shè)由各區(qū)、縣(市)財政出資建設(shè)。

　　(三)社會部位視頻監(jiān)控建設(shè)，按照“誰主管、誰負責(zé)”和“誰經(jīng)營、誰負責(zé)”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個人出資建設(shè)。對于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè)，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè)；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè)；機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機關(guān)、企事業(yè)單位出資建設(shè)；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè)。

　　(四)“天網(wǎng)”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè)、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、取電資金、運維資金納入各區(qū)、縣(市)財政預(yù)算落實。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設(shè)的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責(zé)；各區(qū)、縣(市)聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區(qū)、縣(市)財政負責(zé)。涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、運維資金，本著“誰出(籌)資、誰負責(zé)”的原則，由承擔(dān)建設(shè)出(籌)資部門和單位自行負責(zé)落實。

　　五、實施步驟

　　(一)20xx年“天網(wǎng)”工程建設(shè)。

　　1.準備階段(5月31日前)。召開各級“天網(wǎng)”工程建設(shè)部署會議，全面啟動“天網(wǎng)”工程建設(shè)。各級政府和各相關(guān)部門負責(zé)根據(jù)承擔(dān)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設(shè)實施方案、建設(shè)規(guī)劃、方案論證、預(yù)算評估和推進安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù)、落實職責(zé)。

　　2.實施階段(5月31日至10月31日)。各承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的.部門和單位以及社會各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確保“天網(wǎng)”工程建設(shè)如期完成。同時，建設(shè)使用部門、單位要建立健全各項管理工作機制，落實運維管理隊伍。

　　3.驗收階段(11月1日至12月31日)。對監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進行驗收。

　　(二)20xx年和20xx年“天網(wǎng)”工程建設(shè)。將根據(jù)實際狀況，參照20xx年建設(shè)步驟執(zhí)行。

　　六、組織機構(gòu)

　　成立市“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由副市長任銳忱擔(dān)任，副組長由市政府秘書長黃玉生擔(dān)任，成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委、市科技局、市公安局、市財政局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市住房保障和房產(chǎn)管理局、市城管局、市工信委、市交通運輸局、市教育局，哈電業(yè)局及聯(lián)通、移動、電信哈分公司，元申廣電公司和各區(qū)、縣(市)政府主要領(lǐng)導(dǎo)組成，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市“天網(wǎng)”工程全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔(dān)任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)單位主管處室負責(zé)人組成，負責(zé)“天網(wǎng)”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣(市)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)本轄區(qū)“天網(wǎng)”工程的組織實施工作。

　　七、職責(zé)分工

　　(一)公安部門。市、區(qū)(縣、市)兩級公安機關(guān)負責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設(shè)工作。其中，市公安局具體負責(zé)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設(shè)；負責(zé)將市屬黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺；負責(zé)制定全市“天網(wǎng)”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范；負責(zé)對全市“天網(wǎng)”工程建設(shè)項目進行驗收。各區(qū)、縣(市)公安局負責(zé)公共部位監(jiān)控設(shè)施補點、高清視頻監(jiān)控點建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級平臺。市、區(qū)縣(市)公安機關(guān)要建立對“天網(wǎng)”工程使用單位和人員的評價制度，保證“天網(wǎng)”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關(guān)同時負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級平臺。

　　(二)財政部門。市、區(qū)(縣、市)兩級財政部門負責(zé)按照現(xiàn)行財政體制，解決由本級政府承擔(dān)的“天網(wǎng)”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)、運行、維護資金，確保及時到位、�？顚Ｓ谩�

　　(三)科技、工信部門。市、區(qū)(縣、市)兩級部門及相關(guān)單位分別負責(zé)對本轄區(qū)“天網(wǎng)”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。

　　(四)城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負責(zé)協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點位的規(guī)劃工作，并對轄區(qū)內(nèi)報建的城市街道、路面“天網(wǎng)”工程建設(shè)施工項目登記備案，帶給必要的支持保障。

　　(五)電業(yè)部門。負責(zé)制定全市公共監(jiān)控點位取電標準，指導(dǎo)所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點位的電力供應(yīng)，并將“天網(wǎng)”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。

　　(六)建設(shè)部門。負責(zé)協(xié)助公安機關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對新建居民區(qū)監(jiān)控點位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。

　　(七)住房保障和房產(chǎn)管理部門。負責(zé)協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區(qū)監(jiān)控點位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。

　　(八)教育部門、交通運輸部門。負責(zé)組織開展學(xué)校及學(xué)校周邊、公交站臺、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。

　　(九)聯(lián)通哈分公司、電信哈分公司、移動哈分公司、元申廣電公司。負責(zé)為“天網(wǎng)”工程建設(shè)帶給網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并帶給網(wǎng)絡(luò)使用費用優(yōu)惠。

　　八、工作要求

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣(市)政府、各有關(guān)部門要充分認識“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要性和必要性，切實把天網(wǎng)工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”建立活動等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實。要按照統(tǒng)一部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實推進，全面完成各項工作。

　　(二)明確任務(wù)，落實職責(zé)。各區(qū)縣(市)政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定切實可行的工作方案，確保落實各項建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，構(gòu)成整體聯(lián)動，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保到達預(yù)期工作目標；各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用，切實做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作；承擔(dān)建設(shè)的各有關(guān)部門、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，落實職責(zé)，細化任務(wù)，扎實推進“天網(wǎng)”工程建設(shè)。

　　(三)保證投入，整體推進。各區(qū)縣(市)政府要把本級政府承擔(dān)的建設(shè)項目列入財政預(yù)算。尤其是對社會單位、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動社會力量，鼓勵和支持社會企事業(yè)單位和個人按照“誰主管、誰負責(zé)、誰受益、誰投資”的原則，用心參與建設(shè)工作，構(gòu)成全社會支持、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍，整體推進“天網(wǎng)”工程建設(shè)。

　　(四)強化管理，促進應(yīng)用。各區(qū)縣(市)政府和各有關(guān)部門要切實落實運維經(jīng)費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專業(yè)隊伍，指定專人負責(zé)監(jiān)控設(shè)施，確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時得到修復(fù)，確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能。同時，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機制，不斷推動視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。

　　(五)加強考核，務(wù)求實效。各區(qū)縣(市)政府和各有關(guān)部門要加強對“天網(wǎng)”工程建設(shè)執(zhí)行狀況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點把握招投標、工程實施、質(zhì)量標準、監(jiān)理驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負責(zé)將工程推進狀況及時上報市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要落實行政問責(zé)制，將職責(zé)落實到單位、個人，對不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的職責(zé)。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇12

　　國營茶陵紅色農(nóng)場始建于年，屬省級貧困縣——茶陵縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)場。多年來，承蒙省、市農(nóng)墾部門的大力支持與幫助，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)有了很大的發(fā)展與進步，農(nóng)工的生活水平有所提高，但是，由于農(nóng)場地處偏遠，信息閉塞，自然條件艱苦，雖經(jīng)多年努力，仍未能使農(nóng)場甩掉貧困的帽子。為了加快我場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善人畜飲水問題已勢在必行，具有著其特殊的作用和意義。

　　為了認真搞好××年度國家財政扶貧專項資金工程——人畜飲水工程建設(shè)項目，給農(nóng)場人民帶來更為衛(wèi)生、更為安全、更為便捷的自來水，特制定本實施方案：

　　一、項目工程概算

　�。ㄒ唬┗�本情況：我場地處井岡山革命根據(jù)地六縣（市）之一的茶陵縣東北部，由原國家農(nóng)墾部部長王震同志親自題寫場名，是著名將軍龍開富的出生地。全場總面積萬畝，其中水田萬畝，果園萬畝，山地萬畝，草地萬畝，總?cè)丝谌恕Ｏ螺爞�農(nóng)業(yè)分場，個生產(chǎn)小組，個工商企業(yè)，所九年制子弟學(xué)校。紅色農(nóng)場所處地勢較高，地下水位低且分布不平衡，一年有個月缺水，目前農(nóng)場的主要飲用水源來自武功山脈鄧阜仙山場小溪水，由于歷史原因，國家中型企業(yè)——湘東鎢礦解放后一直在鄧阜仙山場開采、冶煉有色金屬導(dǎo)致了河水含各種有害元素偏高，受污嚴重，不符合國家飲用水衛(wèi)生標準。

　　（二）工程范圍與概算：本人畜飲水工程取用武功山脈流經(jīng)麥壯、梯垅山溪水為供水水源，經(jīng)沉淀、過濾消毒后，自流至農(nóng)戶。經(jīng)初步規(guī)劃，擬建造日供噸集中式自來水廠。工程主要新建項目有：引水渠防滲水泥硬化，集水井一座，鋼筋混凝土高位蓄水池一座，水力循環(huán)澄清池一座，重力式無閥濾池一座，值班及投藥間，鋪設(shè)ф，主管道，鋪設(shè)ф支干管網(wǎng)，鋪設(shè)ф入戶管道，需完成土石方萬，漿砌石方，防滲混凝土，鋼材噸，耗水泥噸，投技工萬個，普工萬個。詳見附表⒈。

　　（三）施工條件

　�、惫艿兰捌湔衬z劑等輔件均從湖北黃石市膠管廠購買安全管道，其質(zhì)量可靠，能滿足設(shè)計要求，符合國家用水管道安全標準，并且配件齊全，能隨時供應(yīng)。

　　⒉水泥：從我縣的金星水泥廠采購，完全達到安定期質(zhì)量有保障的水泥。

　�、充摬模号蓪�業(yè)人士到縣城聲譽好的經(jīng)銷商處采購符合國家質(zhì)量標準的鋼材，以確保工程質(zhì)量。

　�、慈藛T：組織專門班子，強化責(zé)任意識，努力開展工作。在專業(yè)工程師負責(zé)技術(shù)性工作的指導(dǎo)下，引導(dǎo)各施工人員進行高品質(zhì)、高效率地施工、操作。

　�。ㄋ模┕こ虒嵤┢谙�

　　解決農(nóng)場人畜飲水問題是當(dāng)前我場的首要任務(wù)，迫在眉睫。為使我場盡快用上干凈清潔的自來水，根據(jù)項目設(shè)計要求，以國家建工總局工期定額為依據(jù)，擬對該改水工程實施計劃工期天，具體安排為：

　　××年月日月日，完成引水渠防滲及基礎(chǔ)土石方工程。

　　××年月日××年月日，完成水廠凈化設(shè)施工程與管槽土方開挖工程。

　　××年月日月日，完成一期主體主要管道鋪設(shè)與土方回填工程。

　　××年月日月日，完成改水二期支管鋪設(shè)與入戶安裝和水廠掃尾工程。

　　二、工程項目建設(shè)的實施、組織、措施

　�、背闪㈨椖款I(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組。該自來水工程途徑線路長、地形復(fù)雜，涉及的問題多，難度較大，既有現(xiàn)實的破田毀園之糾紛，又會遇到施工程序和專業(yè)性較強的工藝問題。因此，為確保工程建設(shè)項目得以順利實施，項目的組織應(yīng)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，嚴格程序，注重實效。為此，縣人民政府成立了紅色農(nóng)場人畜飲水工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組。項目領(lǐng)導(dǎo)小組由副縣長甘躍華任組長，縣政府辦副主任彭冬明同志任副組長，紅色農(nóng)場黨委書記胡彬文、縣財政局副局長彭秋珠、縣改水辦主任楊玉桃等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)工程建設(shè)的日常事務(wù)工作，由胡彬文兼任辦公室主任。辦公地點設(shè)在紅色農(nóng)場。成立工程項目建設(shè)實施小組，由甘躍華任組長，彭東明任副組長，胡彬文、彭秋珠、楊玉桃、譚紹躍為成員。（見附表⒊）。各組織各人員要各就各位，各司其行，各行其職，各負其責(zé)。

　�、彩┕す芾怼０凑諊�家建設(shè)管理程序及標準，對工程實行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計與施工管理，將該項目納入全縣改水建設(shè)總體規(guī)劃范圍內(nèi)，由縣改水辦、自來水公司、建設(shè)局、水電局加強業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和行業(yè)管理，并派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)實施，工程嚴格實行招標投標管理，擇優(yōu)選用有資質(zhì)、有施工能力和管理水平較高的施工隊伍，確保工程順利進行并竣工投產(chǎn)使用。

　�、池攧�(wù)管理。項目建設(shè)資金由場部財務(wù)統(tǒng)一管理，設(shè)立專戶，�？顚�儲，�？顚Ｓ�，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)手續(xù)，嚴禁挪用。資金撥付堅持按質(zhì)按進度的撥付原則，具體程序是先由施工人員簽具進度意見，后質(zhì)監(jiān)員簽具驗收意見，交場部財務(wù)審核，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審批進行財務(wù)資金撥付。對工程所需物質(zhì)，統(tǒng)一實行招標采購辦法，制定物資消耗定額，健全物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)，堅決堵死各種漏洞，節(jié)省開支。工程結(jié)束后，嚴格項目竣工驗收、財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，決不姑息。

　　三、施工方案

　�。ㄒ唬┦┕た傮w計劃

　�、笔┕た傮w計劃應(yīng)遵循的原則：

　　施工部署有序，施工過程相互協(xié)調(diào)；

　　程序合理，能充分滿足工期要求；

　　資源配置充分并合理有效，既能滿足工程所需，又不造成窩工浪費。

　�、哺鞣N臨時機構(gòu)的建立和施工力量的組織：

　　工程實施小組將組建強有力的工作班子及經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人士對此工程進行統(tǒng)一管理，并對該工程劃分為個施工工期，在項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)配合，精心組織。（見附表五）

　　要求中標單位建立完善的臨時機構(gòu)及組織施工力量，按時按質(zhì)按量動工實施。

　　設(shè)立項目經(jīng)理部：設(shè)項目經(jīng)理一名，由投標書中所呈報的人員擔(dān)任，代表法人履行合同條約。未經(jīng)招標人同意，不得隨意更換。

　　設(shè)置質(zhì)檢科：設(shè)名專業(yè)技術(shù)過硬的人員對工程質(zhì)量進行自檢、自測，以使工程質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　建立財務(wù)科：抓好工程資金管理，履行結(jié)算程序，嚴格結(jié)算紀律，確保工程借支與開支的合法性與合理性，堅持無計劃不列支，有計劃不超支，新計劃不透支。

　　成立辦公室：負責(zé)工程建設(shè)的日常事務(wù)和信息的上傳與下達，保證項目工程建設(shè)的信息暢通無阻、快速及時、準確無誤。

　　設(shè)立工程技術(shù)科：由投標書中所呈報的具有任職資格的技術(shù)人員組成，對工程施工進行技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)調(diào)，確保工程高質(zhì)高量。

　　設(shè)置安全保衛(wèi)科：負責(zé)工地區(qū)內(nèi)的施工安全保衛(wèi)與各種材料的保管與監(jiān)護。

　　設(shè)立試驗室：選至名專職實驗人員負責(zé)各種材料、設(shè)備、各種指標的實驗檢查、復(fù)查工作。

　　⒊安全目標：力爭不出任何人身與財產(chǎn)的損傷與損壞，堅決杜絕人身的重傷和死亡事故。

　�。ǘ�）各主要工程施工方法流程與技術(shù)數(shù)據(jù)標準

　�、惫懿刍�礎(chǔ)土方開挖工程的施工

　　工程內(nèi)容主要為開挖測量放樣好的管槽基坑。一般基礎(chǔ)開挖采用人工開挖，極軟地層或坡積層及遇溝渠地段基礎(chǔ)不能全段開挖，需采用跳槽開挖的方法，若遇堅巖，可開鑿成槽。

　　管槽工程技術(shù)數(shù)據(jù)標準：安裝管道管槽開挖槽，槽深，槽寬；安裝管道管槽開挖，槽深，槽寬。（參見表六）

　　管槽檢驗處理：管槽開挖后，按規(guī)定要求進行驗收，如槽基與設(shè)計技術(shù)指標要求不符，應(yīng)按實際情況返工開挖，直至符合要求為止。

　�、补艿兰芭涮准�采購、安裝工程的施工

　　工程內(nèi)容主要是采購給水管道及其配套件和安裝好管道。

　　水管及其配套件的采購，必須從湖北省黃石市管材廠采購符合國家安全無毒、受壓強的給水管道和其配套件，并經(jīng)質(zhì)檢科、實驗科檢查驗收合格。按照工程需要量分類按別進行采購。要求及時采購，計劃采購，安全采購，規(guī)定采購，對口采購。

　　管道安裝：要安排專業(yè)的、有豐富經(jīng)驗的、吃苦耐勞的人士進行跟槽安裝。一般管槽直接安裝粘接，遇有跨溝越渠的管道必須進行跨溝跨渠安裝水泥或鋼鐵管道，再將給水管道安接在水泥或鋼鐵管道內(nèi)，以確保管道不受機械損壞。

　　管道配套件安裝：主要安裝配置各種閘閥、球閥、伸縮節(jié)等。要實事求是地按照實際需要進行配置與安裝，以便于今后自來水的管理與維護。

　　⒊土方回填工程的施工

　　各管道安裝好后要及時進土方回填，以保證水管道安全。回填的土方要求適度壓緊踏實，并高于水平面。

　�、醋詠硭畠艋�與管理設(shè)施

　　工程主要內(nèi)容是建筑“三池一壩一房”。①擋水壩建成：長，高，寬（下寬，上寬）；②沉淀池容積為的長方體；③過濾池容積為的長方體；④高位儲水池規(guī)格為ф×；⑤投藥消毒間為。要求工程建設(shè)按設(shè)計圖紙，采取包工包料，進購安全、可靠有質(zhì)量保證的鋼材、水泥、磚瓦等材料，確保工程的“龍頭”不出任何事故。

　�、蹈乃�二期工程

　　主要工程內(nèi)容是：入戶管網(wǎng)安裝與掃尾工程。按照：用戶申請→辦理入戶手續(xù)→入戶管道安裝→入戶掃尾工程→通水。要嚴格要求，履行程序，從嚴把關(guān)，保質(zhì)保量。

　�、兑�水渠防滲工程

　　主要工程內(nèi)容：硬化引水渠公里，要求是三面不見土，渠面光滑，無明顯裂縫，無滲漏。

　　四、確保工程施工質(zhì)量的保證措施

　　⒈建立健全以工程師為首的質(zhì)量保證體系，確定把質(zhì)量放在第一位

　　的管理模式，大力推行各科室都盡心盡力盡職，為確保工程質(zhì)量而服務(wù)的管理要求、原則。

　�、餐菩袃�(nèi)部監(jiān)理機制，建立健全各質(zhì)量檢測機構(gòu)，成立項目質(zhì)量檢驗實驗室，完善檢測手續(xù)，使測量放線、材料采購、隱蔽工程驗收、工序報驗、工程報驗等整個程序，都在質(zhì)量監(jiān)控之下。

　�、抽_工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，工程施工中必須按審核的施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行。

　�、凑J真組織各級施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計文件、掌握質(zhì)量標準、技術(shù)數(shù)據(jù)，所有進場施工人員在施工前都要進行質(zhì)量教育和技術(shù)核底，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同工程技術(shù)人員的貢獻大小和職工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，提高廣大職工的質(zhì)量意識和工作水平、施工能力。

　�、祰栏癜词┕ぴO(shè)計組織進行施工，使質(zhì)量隱患消滅在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，不留隱患。

　�、都訌娰|(zhì)量的檢查驗收，實行質(zhì)量一票否決制，發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，要一查到底，嚴厲處罰，絕不手軟。

　　五、施工進度計劃及保證措施

　�。ㄒ唬┕こ坦て谟媱潖摹痢聊暝氯掌痖_工至××年月日竣工投產(chǎn)。

　�。ǘ�）進度計劃的保證措施

　　根據(jù)本工程的特點，結(jié)合自身條件和優(yōu)勢，為確保工程能按計劃進行開工竣工，特制定以下保證措施：

　�、睆娀�計劃，搞好控制。為了保證工程如期完成，必須嚴格目標控制，制定周密的計劃，工程指揮部要堅決按進度計劃表中確定的工序計劃和控制目標加強考核，確保計劃的落實與實現(xiàn)。

　�、部茖W(xué)組織，周密安排。針對工程作業(yè)的特點，要從優(yōu)化施工方案著手，科學(xué)組織，周密安排，以進度計劃表為指導(dǎo)，充分利用現(xiàn)場條件，確保總工期目標的實現(xiàn)。

　　⒊工程指揮部選派素質(zhì)高，技術(shù)性強，業(yè)務(wù)精通，有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士投入此工程，并組織戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍進行勞動施工作業(yè)，為本工程如數(shù)如質(zhì)如期完成提供可靠的保證。

　　⒋開展多形式的勞動競賽活動。運用激勵機制，開展多種形式的勞動競賽活動，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏奉獻的企業(yè)精神。

　　⒌采用新工藝，大力推廣新技術(shù)，提高工作效率，加快施工進度。

　�、逗侠戆才刨Y金，確保工期用款有計劃、有保障。

　　六、安全施工保證措施

　�、苯�立現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督體系，各責(zé)任人要全面負責(zé)，徹底負責(zé)。

　�、彩冀K堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化、自覺化。

　�、呈┕み^程中有檢查、有總結(jié)，認真做好各項安全施工記錄�？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

　�、词┕び秒姷囟我獙Ｈ斯芾�，電源上鎖，設(shè)立電源警示標記。

　�、翟谑┕し秶�及交通要道、溝槽等處設(shè)置醒目的警示標志、安全標志和路障，確保施工人員及路人、車輛的安全，杜絕人員傷亡和機械性重大事故的發(fā)生。

　　七、文明施工

　�、睂嵭惺┕がF(xiàn)場綜合考證制度，建立健全現(xiàn)場管理制度，推行個人崗位責(zé)任制。要求工程廢土、棄渣日產(chǎn)日清，自產(chǎn)自清，工完場清的標準管理制度。

　　⒉各種材料有條不紊堆放在指定場所和保管點。

　�、硲覓�、裝訂各種標志牌、警示牌，以提示施工人員按規(guī)范操作進行。

　　⒋施工人員在施工現(xiàn)場要講文明、講禮貌，不打架斗毆斗嘴，不聚眾賭博、嘻弄。

　�、蹬�力配合好當(dāng)?shù)卣�府部門搞好流動人員的計劃生育工作。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇13

　　為全面貫徹落實哈爾濱市項目建設(shè)提速年的工作部署，市委、市政府決定將20__年確定為我市大項目建設(shè)提速年，并制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“項目謀劃提速、項目引進提速、項目審批提速、政策兌現(xiàn)提速”的原則，以利用優(yōu)勢資源、盤活存量資產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推進項目建設(shè)、發(fā)展總部經(jīng)濟為主攻方向，深入開展以百人專業(yè)招商、走訪千戶企業(yè)、結(jié)交千名朋友、引進百個項目為主要內(nèi)容的“雙百雙千”工程，進一步擴大項目建設(shè)成果，開創(chuàng)招商引資工作新局面。

　　二、任務(wù)目標

　　1、引進建設(shè)固定資產(chǎn)投資500萬元或年納稅超過50萬元的生產(chǎn)加工項目，年納稅額20萬元以上的總部經(jīng)濟項目及對尚志經(jīng)濟社會發(fā)展有重要促進作用的項目100個以上。其中，固定資產(chǎn)投資超千萬元的項目20個，固定資產(chǎn)投資超億元的項目6個。

　　2、任務(wù)指標分配辦法：項目引進任務(wù)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及市級領(lǐng)導(dǎo)雙重分解的'方式進行分配。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目3個，其中至少一個是規(guī)模加工項目，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負責(zé)完成，包鄉(xiāng)鎮(zhèn)市級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)推進；每市直部門引進項目2個，其中至少一個是規(guī)模加工項目，由部門黨政班子負責(zé)完成，市級主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)推進；各戰(zhàn)線市級主管領(lǐng)導(dǎo)同時承擔(dān)上述招商任務(wù)。

　　三、工作重點

　　定向推進

　　1、以風(fēng)力、水力資源利用為重點上新能源開發(fā)利用項目。

　　一是以龍源風(fēng)電30萬千瓦風(fēng)電項目為突破口，分期建設(shè)100萬千瓦風(fēng)電項目集群；

　　二是完成亞布力水庫規(guī)劃設(shè)計，尋求合作伙伴爭取年內(nèi)正式開工建設(shè)；

　　三是啟動黑龍宮80萬千瓦抽水蓄能電站的預(yù)可研編制，使之正式步入項目建設(shè)前期工作軌道；

　　四是積極尋求合作伙伴，爭取啟動槽式太陽能發(fā)電項目；

　　五是積極尋求合作伙伴，加速推進市區(qū)熱電聯(lián)供項目。

　　2、鞏固壯大開發(fā)區(qū)內(nèi)重點規(guī)模項目，積極推進現(xiàn)有規(guī)模項目的技改擴建。

　　一是全面推進惠佳貝30萬噸配方奶粉項目建設(shè)，爭取年底前建成投產(chǎn)；

　　二是建設(shè)完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目；

　　三是啟動5萬噸辣椒堿生產(chǎn)項目；

　　四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)。

　　五是啟動建設(shè)并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴建項目；

　　六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目；

　　七是推進36萬噸石頭造紙項目建成并投入生產(chǎn)；

　　八是推進漢楓集團山特產(chǎn)品糧食加工項目建設(shè)。

　　3、尋求合作伙伴努力盤活現(xiàn)有重點存量資產(chǎn)新上項目。

　　一是合作轉(zhuǎn)產(chǎn)，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠；

　　二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌再現(xiàn)輝煌；

　　三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司；

　　四是尋求合作伙伴啟動改造土產(chǎn)油脂廠。

　　4、因地制宜，努力加速建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。

　　一是在開發(fā)區(qū)或元寶鎮(zhèn)建設(shè)鉛筆加工園區(qū)；

　　二是在開發(fā)區(qū)或葦河鎮(zhèn)建設(shè)木制品加工園區(qū)；

　　三是爭取在一面坡鎮(zhèn)建設(shè)套娃加工園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集團；

　　四是爭取引進建設(shè)食用菌精深加工龍頭項目；

　　五是爭取引進建設(shè)地方漿果精深工龍頭項目；

　　六是爭取引進建設(shè)環(huán)保建筑模板項目。

　　5、加速商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進商貿(mào)物流中心配套項目。

　　一是啟動義烏·尚志小商品城三期工程農(nóng)資農(nóng)機批發(fā)大市場建設(shè)，力爭年底前投入使用；

　　二是借助“北大荒”這一知名品牌，加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項目建設(shè)；

　　三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場三期工程建設(shè)；

　　四是完成鵬遠物流園續(xù)建項目；

　　五是建設(shè)和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏農(nóng)貿(mào)市場的銷售平臺。

　　6、借助大冬會的后續(xù)影響進一步抓好重點旅游景區(qū)的配套項目。

　　一是繼續(xù)加大亞布力滑雪旅游度假區(qū)內(nèi)的重點項目建設(shè)，進一步提升亞布力滑雪旅游度假區(qū)的品位和檔次；

項目建設(shè)考核方案集錦 篇14

　　為切實做好——鎮(zhèn)——社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，有效緩解因大電開發(fā)而帶來的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實施高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目。我局根據(jù)縣委、政府的安排布署，指派專業(yè)技術(shù)人員進行了實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計，為保證項目建設(shè)高標準、高質(zhì)量地完成，現(xiàn)根據(jù)實施地點實際情況，制定如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力的中心任務(wù)，以提高耕地質(zhì)量和改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件為建設(shè)重點，因地制宜，合理規(guī)劃、集中布局，通過項目建設(shè)帶動，掀起我縣新一輪農(nóng)田基本建設(shè)高潮。

　　二、建設(shè)目標

　　通過項目的實施，項目區(qū)內(nèi)耕地“跑土、跑水、跑肥”的土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩(wěn)步提高，糧食產(chǎn)量增加15—20，耕地抗御自然災(zāi)害的能力得到提高，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境趨于良好，將為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、建設(shè)地點及概況

　　經(jīng)實地勘測，項目建設(shè)地點選定在小沙壩村。

　　該區(qū)域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時數(shù)20xx小時，海拔840米，該片區(qū)主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個村民小組，有住戶160戶，621人，其中勞動力335人，現(xiàn)有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設(shè)涉及的三個村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。

　　項目建設(shè)涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區(qū)由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。

　　四、建設(shè)地點選擇依據(jù)

　　1、該區(qū)域在小沙壩社會主義新農(nóng)村建設(shè)點旁，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢資源。

　　2、土地面積集中連片，有利于規(guī)模生產(chǎn)和綜合開發(fā)，同時能很好地起到樣榜示范作用。

　　五、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　1、建設(shè)內(nèi)容

　　①坡改梯地建設(shè)：把現(xiàn)有的坡耕地改造為梯地。

　�、诘亓ε喾式ㄔO(shè)：在原有和改造好的梯地內(nèi)配套實施增施有機肥，綠肥種植及測土配方施肥技術(shù)推廣應(yīng)用。

　�、蹨锨�建設(shè)：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。

　　2、建設(shè)規(guī)模

　　整個項目建設(shè)規(guī)模為200畝。

　　六、項目建設(shè)實施方式

　　建設(shè)內(nèi)容中的坡改梯地建設(shè)由受益群眾按技術(shù)要求改造，按標準驗收，補助到農(nóng)戶的方式進行；地力培肥建設(shè)，由受益群眾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實施完成；溝渠建設(shè)由工程隊施工，按設(shè)計標準及施工協(xié)議進行驗收和資金結(jié)算。

　　七、項目建設(shè)投資概算

　　1、坡改梯地建設(shè)

　　135畝×500元/畝=67500元

　　2、地力培肥建設(shè)

　　200畝×300元/畝=60000元

　　3、溝渠建設(shè)

　　①基礎(chǔ)及溝幫工程：［（0.3m 0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；

　　445.5m3×150元/m3=66825元；

　�、跍系坠こ蹋�0.3m×0.1m×1350m=40.5m3

　　40.5m3×320元/m3=12960元；

　�、凵皾{抹面：（0.3m 0.3m 0.3m 0.3m)×1350m=1620m2;

　　1260m2×12元/m2=19440元。

　　以上三項合計投資226725元。

　　八、資金來源

　　在云南省發(fā)展和改革委員會補助的20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目資金100萬元中按實際建設(shè)需要進行使用。

　　九、實施進度安排

　　該項目計劃于20xx年10月啟動，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設(shè)；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設(shè)。

　　十、項目建設(shè)技術(shù)措施及質(zhì)量標準

　　1、坡改梯地建設(shè)：按照生土搬家，熟土回填的技術(shù)要求進行改造，建成后的梯地要求達到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質(zhì)量標準，梯面寬度不低于1.5米。

　　2、地力培肥建設(shè)：積極發(fā)動受益群眾積造有機肥料，開展綠肥種植和測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)及推廣應(yīng)用，要求建成后的梯地綠肥種植達面積100，每畝施用有機肥20xx公斤，按配方施肥面積達100，測土配方施肥通知單入戶率100。

　　3、溝渠建設(shè)：①規(guī)劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長400米，2號渠長120米，3號渠長150米，4號渠長220米，5號渠長200米，6號渠長160米，7號渠長100米。②溝渠設(shè)計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米,溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用

　　M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數(shù)不得低于6次。B、支砌塊石選用不風(fēng)化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠生產(chǎn)的P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠不超過三個月，無結(jié)塊狀。D、碎石規(guī)格：C20砼要求碎石規(guī)格粒徑為1—4公分，用不風(fēng)化的石灰石或玄武巖進行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風(fēng)化石破碎或山砂，抹面使用江沙。

　　十一、項目建設(shè)驗收及補助款兌現(xiàn)辦法

　　該項目為我縣20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目的子項目，與全縣高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目一并進行驗收，項目建設(shè)經(jīng)驗收合格后，由縣農(nóng)業(yè)局直接將建設(shè)補助資金兌現(xiàn)或結(jié)算給參加建設(shè)的農(nóng)戶或工程隊。

　　十二、組織管理

　　為保障小沙壩高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目的順利實施，確保項目資金的�？顚Ｓ�，成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長，縣發(fā)改委主任、縣農(nóng)業(yè)局局長及六庫鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局副局長及六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對項目建設(shè)進行全面監(jiān)管；成立由縣農(nóng)業(yè)局局長為組長，六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長及縣農(nóng)業(yè)局副局長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局環(huán)保站、六庫鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站技術(shù)人員及小沙壩村委會村干部為成員的項目實施小組，負責(zé)項目的組織實施；六庫鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)政府相關(guān)站所職工及小沙壩村委會村干部為成員的項目協(xié)調(diào)小組，負責(zé)項目建設(shè)涉及的群眾動員、糾紛調(diào)解和土地調(diào)整等相關(guān)工作。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇15

　　為理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我校“以人為本和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合我校實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　全面貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本，順應(yīng)課程改革的時代需求，推進素質(zhì)教育的深度落實，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。

　　二、總體目標

　　舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。

　　三、校情分析

　　綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20__年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我�；�礎(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。

　　經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　四、主要工作和措施

　　1.優(yōu)化學(xué)校管理

　　目標：

　　樹立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷加強學(xué)�？鞓肺幕�建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級示范學(xué)校。

　　措施：

　　(1)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個“政治堅定、團結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實廉潔、樂于奉獻”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。

　　(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。

　　(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)�！拔幕�”的影響力。

　　(4)完善學(xué)校制度文化。

　　建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。

　　2.重視德育工作

　　目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。

　　措施：

　　(1)加強德育隊伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)�；�大力氣研究指導(dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊伍。

　　(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學(xué)校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。

　　(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動;參加社區(qū)服務(wù)與社會實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。

　　(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實效相結(jié)合,不斷增強道德教育的針對性和實效性。

　　3.加強教學(xué)改革

　　目標：

　　學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，研究實施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對新課標下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　措施

　　(1)以制度建設(shè)為保障，努力強化教學(xué)管理。

　　落實教學(xué)管理的五個流程環(huán)節(jié)，制定學(xué)科考核制度。教師個人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項教學(xué)管理機制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。

　　(2)以活動實效為追求，認真開展教學(xué)實踐活動。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實教學(xué)研究課題的確定、實施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學(xué)活動的有效開展。

　　(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，深入實施“自主學(xué)習(xí)”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據(jù)年級特點，經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗，進一步實施有效教學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校行政聯(lián)合教導(dǎo)處，不斷推出適合學(xué)校，適合教師，適合學(xué)生的新措施、制度，

　　扎實開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上，加強理論學(xué)習(xí)，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實施有效教學(xué)的良好氛圍。

　　(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗，表彰先進工作。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。

　　4.強化隊伍建設(shè)

　　(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實：

　　師資隊伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作，制定師資培訓(xùn)工作計劃，擬定師資培訓(xùn)措施，并組織認真落實。

　　(2)大力加強骨干教師隊伍建設(shè)：

　　要保持師資隊伍的活力與后勁，應(yīng)該從長遠的戰(zhàn)略目標出發(fā)，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學(xué)實踐活動在區(qū)級層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實學(xué)習(xí)，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實踐相結(jié)合;隊伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。

　　(3)加強青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：

　　5.教育科研

　　目標：

　　強化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設(shè)有新進展，教師隊伍科研水平有新提高，。

　　措施：

　　(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘犖椤?/p>

　　(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造

　　性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機會，努力促進教師由教學(xué)單一型向知識型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。

　　(3)實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉(zhuǎn)變。

　　總之，學(xué)校將進一步加強與提高教職工主動參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇16

　　1、數(shù)字醫(yī)療軟件產(chǎn)業(yè)前景及就業(yè)機會

　　數(shù)字醫(yī)療是由先進的數(shù)字醫(yī)療軟件、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備和計算機網(wǎng)絡(luò)平臺所組成的三位一體的綜合信息系統(tǒng)。其中，數(shù)字醫(yī)療軟件是決定醫(yī)療綜合信息系統(tǒng)服務(wù)能力的重要組成部分。

　　為了促進數(shù)字醫(yī)療軟件產(chǎn)業(yè)健康快速地發(fā)展，近年來國家和地方政府制定了相關(guān)政策，加大了對該產(chǎn)業(yè)及其人才培養(yǎng)的支持力度。例如，國務(wù)院新頒發(fā)的《新醫(yī)改》明確指出數(shù)字醫(yī)療軟件是數(shù)字化衛(wèi)生信息建設(shè)內(nèi)容的重要組成部分；國內(nèi)外許多知名企業(yè)（如IBM、西門子、GE、東軟和邁瑞等）將數(shù)字醫(yī)療劃定為重點發(fā)展的核心業(yè)務(wù)并進行人才儲備；在地方政府方面，以廣東省為例，粵府【20xx】7文件和【20xx】88文件對落實數(shù)字醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)模式的改革具有實際意義。HC3i調(diào)查顯示：未來幾年全球醫(yī)療信息系統(tǒng)的發(fā)展意味著就業(yè)機會和市場儲備潛力不可限量。

　　2、我國數(shù)字醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

　　目前，我國數(shù)字醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量均達不到市場需要。當(dāng)前醫(yī)療軟件畢業(yè)生主要來自少數(shù)傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)院校，不僅數(shù)量少而且大多處于剛剛起步的摸索階段，人才培養(yǎng)模式尚不成熟。以廣東省為例，培養(yǎng)此類人才的本科院校僅有南方醫(yī)科大學(xué)、廣州醫(yī)學(xué)院和廣東藥學(xué)院3家院校，專業(yè)設(shè)置以“生物醫(yī)學(xué)工程”為主，每年的畢業(yè)生僅幾百人；高職院校僅有廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院下屬的軟件學(xué)院開設(shè)了此專業(yè)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全國其他省市區(qū)域的數(shù)字醫(yī)療軟件人才在培養(yǎng)規(guī)模上同樣也遠遠無法滿足市場需求。

　　在培養(yǎng)質(zhì)量方面，無論是本科院校還是高職院校，在醫(yī)療軟件專業(yè)人才培養(yǎng)模式上都有待進一步改進。通過對全國多家院校進行調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有醫(yī)療軟件相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式存在如下問題。

　�。�1）人才培養(yǎng)目標扭曲�；�于IT專業(yè)知識進行定向培養(yǎng)的畢業(yè)生對醫(yī)療業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)地了解，無法適應(yīng)企業(yè)對復(fù)合型人才的需求。

　�。�2）人才培養(yǎng)體系中的專業(yè)設(shè)置與企業(yè)實際需求存在較大差距。對“熱門專業(yè)”盲目追求，導(dǎo)致現(xiàn)有培養(yǎng)模式并未真正實現(xiàn)校企“零對接”。

　�。�3）人才培養(yǎng)過程中沒有始終圍繞“學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量”這個中心問題，而是片面強調(diào)“就業(yè)率”。

　�。�4）人才培養(yǎng)體系中的教師隊伍能力建設(shè)不足。目前“雙師型”教師數(shù)量不足，而且培養(yǎng)機制存在諸多弊端。例如，培訓(xùn)項目流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容與行業(yè)主流標準、技術(shù)和設(shè)備存在較大的脫節(jié)等。

　�。�5）人才培養(yǎng)體系中現(xiàn)有的3類實訓(xùn)模式存在弊端。以學(xué)校為主導(dǎo)的實訓(xùn)存在封閉性，無法真正實現(xiàn)與企業(yè)工作項目的有效對接。以企業(yè)為主導(dǎo)的實訓(xùn)存在“狀態(tài)分散，管理不便；少數(shù)學(xué)生參與實訓(xùn)，難以普適推廣”等問題。以培訓(xùn)機構(gòu)為主導(dǎo)的實訓(xùn)存在“師資動手能力不足，缺乏實戰(zhàn)；費用昂貴，品牌大于內(nèi)涵；難以實現(xiàn)互惠與持續(xù)合作”等問題。

　　數(shù)字醫(yī)療行業(yè)迅速增長的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和旺盛的專業(yè)人才需求，使得探索醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)的新模式成為一項非常必要的工作。筆者針對上述問題，在CDIO工程教育模式下，以協(xié)同創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，展開高職數(shù)字醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)新模式的研究。

　　3、人才培養(yǎng)目標與基本改革思路

　　20xx年國家啟動“協(xié)同創(chuàng)新計劃”。該計劃的制定和實施旨在改變“分散、封閉、低效”的`現(xiàn)狀，突破高校內(nèi)外部機制體制壁壘，釋放人才、資源等創(chuàng)新要素活力。

　　協(xié)同創(chuàng)新理念對促進高職醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)模式的改革具有現(xiàn)實意義。筆者以廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院軟件學(xué)院進行醫(yī)療軟件專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革為例，介紹人才培養(yǎng)新模式的改革目標，系統(tǒng)地闡述人才培養(yǎng)新模式的改革思路和具體實施辦法。

　　3.1 人才培養(yǎng)新模式的改革目標

　　我們依托廣東食品藥品職教集團，以廣東區(qū)域一體化醫(yī)藥衛(wèi)生職業(yè)教育體系為基礎(chǔ)，緊密圍繞“需求導(dǎo)向、全面開放、深度融合、創(chuàng)新引領(lǐng)”的中心原則，以學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)為核心，構(gòu)建高效的、服務(wù)于醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)體系的協(xié)同創(chuàng)新主體，探索協(xié)同創(chuàng)新主體的運行機制，進行醫(yī)療軟件人才協(xié)同培養(yǎng)體制、人才能力訓(xùn)練體系和人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的建設(shè)。通過構(gòu)建“數(shù)字醫(yī)療軟件人才協(xié)同培養(yǎng)的創(chuàng)新平臺”，實現(xiàn)醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)新模式的改革與實踐創(chuàng)新。

　　3.2 基本改革思路與具體實施辦法

　　1）基于協(xié)同創(chuàng)新的數(shù)字醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)主體模式改革。

　　主體模式將轉(zhuǎn)變以往以專業(yè)教研室為主體的人才培養(yǎng)模式，在國家“20xx計劃”協(xié)同創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，突破部門、院校和各個組織機構(gòu)之間的壁壘，充分釋放人才培養(yǎng)主體中創(chuàng)新要素的積極性，在不同的主體之間打開一條高效互贏的人才合作培養(yǎng)渠道，構(gòu)建一種以協(xié)同創(chuàng)新中心為主體的跨平臺醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)新模式。數(shù)字醫(yī)療軟件人才協(xié)同培養(yǎng)主體構(gòu)成如圖1所示。

　　2）人才培養(yǎng)的協(xié)同創(chuàng)新主體體制與機制改革。

　　基于協(xié)同創(chuàng)新的醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)主體是一個跨機構(gòu)、跨學(xué)科、跨地域的人才協(xié)同培養(yǎng)合作體。為了保證協(xié)同創(chuàng)新平臺在人才培養(yǎng)過程中的作用，我們擬進行一系列體制與機制改革，具體包含5個方面：

　　①構(gòu)建科學(xué)有效的組織管理體系；

　�、谔剿鞔龠M協(xié)同創(chuàng)新的人事管理制度；

　　③健全寓教于研的人才培養(yǎng)模式；

　�、芙�立持續(xù)創(chuàng)新的科研組織模式；

　�、輧�(yōu)化以學(xué)科交叉融合為導(dǎo)向的資源配置方式。

　　3）醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)的能力訓(xùn)練體系改革。

　　人才能力訓(xùn)練體系不再是單純地調(diào)整課程體系的設(shè)置和實訓(xùn)模式改革，而是轉(zhuǎn)向以學(xué)生能力訓(xùn)練為核心的人才培養(yǎng)體系設(shè)計。整個體系的課程設(shè)置全部為項目實施服務(wù)。學(xué)生在一個項目的實施過程中會用到多門課程的專業(yè)知識，一門課程知識也會貫穿在學(xué)生多個學(xué)年的項目學(xué)習(xí)階段。每堂課的課程知識點應(yīng)服務(wù)于當(dāng)前實訓(xùn)案例的對應(yīng)模塊，讓學(xué)生在做中學(xué)。教學(xué)案例來源于產(chǎn)業(yè)一線的成果，案例學(xué)習(xí)注重CDIO的“實施”和“運行”兩個環(huán)節(jié)。

　　此外，能力訓(xùn)練體系所采用的實訓(xùn)模式并不關(guān)注學(xué)生所在的訓(xùn)練場所，而是注重構(gòu)建標準化的項目案例實訓(xùn)平臺。在專業(yè)教師、企業(yè)培訓(xùn)講師和企業(yè)高級工程師的指導(dǎo)下，學(xué)生在一個虛擬的軟件公司里逐步完成真實的項目案例。實訓(xùn)的質(zhì)量由每個案例配套的考核點保證。

　　4）人才協(xié)同培養(yǎng)的質(zhì)量保障體系改革。

　　為了保證教學(xué)質(zhì)量，引入教學(xué)質(zhì)量控制概念，使用教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)對理論教學(xué)和實踐教學(xué)中重要、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行跟蹤，不過關(guān)的學(xué)生不得進階。此外，我們還建立學(xué)校、企業(yè)和社會共同參與的評價體系，以確保教學(xué)質(zhì)量。

　　4、實施方案

　　4.1 構(gòu)建人才協(xié)同培養(yǎng)平臺

　　人才協(xié)同培養(yǎng)平臺的主體以本校的省示范性軟件學(xué)院所屬的創(chuàng)新團隊形式存在，由職教集團成員企業(yè)、學(xué)校主要院系、中軟、浙大網(wǎng)新外包服務(wù)集團、中山大學(xué)和華南理工大學(xué)等“校政行企”單位組成。平臺要素的匯聚是平臺構(gòu)建的首要任務(wù)，主要包括以下3個方面。

　�。�1）軟資源匯聚。軟資源匯聚主要涉及團隊構(gòu)建、團隊能力建設(shè)、培養(yǎng)方案建設(shè)、教學(xué)案例庫建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)等方面。

　�。�2）硬資源匯聚。硬資源匯聚主要包括人才培養(yǎng)實訓(xùn)設(shè)備和校內(nèi)外實訓(xùn)場地的建設(shè)。

　�。�3）建設(shè)資金匯聚。除了協(xié)同創(chuàng)新中心專項建設(shè)經(jīng)費以外，計劃爭取中央和地方財政以及企業(yè)聯(lián)合建設(shè)經(jīng)費的支持。

　　各個創(chuàng)新要素在人才培養(yǎng)過程中按照協(xié)同創(chuàng)新中心管理制度進行耦合與分工，共同構(gòu)建以產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟為平臺，學(xué)科鏈、專業(yè)鏈對接產(chǎn)業(yè)鏈的辦學(xué)模式。通過校企共建學(xué)院、專業(yè)、隊伍、實驗實訓(xùn)基地、課程與課堂，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的零距離對接，真正實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替”的醫(yī)療軟件人才培養(yǎng)模式。

　　4.2 人才協(xié)同培養(yǎng)平臺的運行機制與體制建設(shè)

　　創(chuàng)新平臺的運行體制與機制建設(shè)包括5個方面：人才培養(yǎng)創(chuàng)新主體成員之間的協(xié)同機制建設(shè)、人員考評機制建設(shè)、人才培養(yǎng)協(xié)同機制建設(shè)、科研組織協(xié)同機制建設(shè)和資源成果協(xié)同機制建設(shè)。由于本文關(guān)注的重點是人才培養(yǎng)模式框架層面的研究，上述5個方面可分別作為專門的問題進行闡述，因此在此不作展開論述。

　　4.3 人才能力訓(xùn)練體系設(shè)計

　　醫(yī)療軟件人才能力訓(xùn)練體系設(shè)計的重點包括課程體系設(shè)計、標準化資源庫建設(shè)和實訓(xùn)體系建設(shè)3個方面的方案及具體實施辦法。

　　1）課程體系設(shè)計方案及具體實施方法。

　　課程體系包括專業(yè)素質(zhì)課程、業(yè)務(wù)素質(zhì)課程、思想品德素質(zhì)課程和文化素質(zhì)課程四大塊內(nèi)容，注重培養(yǎng)學(xué)生在知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的完整性。我們以專業(yè)素質(zhì)課程子體系（如圖2所示）為例闡述構(gòu)建方法。

　　從圖2可知，在醫(yī)療軟件專業(yè)的課程體系設(shè)計中，可以臨床信息管理系統(tǒng)課程為核心，突出該專業(yè)的特點，在教學(xué)過程中始終圍繞此課程展開。結(jié)合課程設(shè)計，實訓(xùn)項目的RIS系統(tǒng)將采用C/S和B/S兩種架構(gòu)相結(jié)合的方式，并在實訓(xùn)過程中對兩種架構(gòu)進行對比，加深學(xué)生的認識，讓學(xué)生明白兩種架構(gòu)的優(yōu)缺點。

　　2）標準化的資源庫建設(shè)方案及具體實施方法。

　　資源庫建設(shè)將從實訓(xùn)教學(xué)需求角度對軟件工程研發(fā)流程中產(chǎn)生的系統(tǒng)文檔進行分類整理，按專業(yè)知識點對系統(tǒng)模塊進行切割，形成操作性強、考核性強的實訓(xùn)案例資源。在整個人才培養(yǎng)過程中，將若干真實的工業(yè)級醫(yī)療軟件項目作為教學(xué)案例，各課程的學(xué)習(xí)都圍繞軟件項目進行實訓(xùn)。在實訓(xùn)過程中加深學(xué)生對醫(yī)用軟件業(yè)務(wù)流程、技術(shù)細節(jié)等方面的理解；在分析知識模塊之間銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過增強主干課程學(xué)習(xí)的粘度，提升學(xué)生對知識的掌握程度和實際應(yīng)用能力。

　　我們以放射信息系統(tǒng)（Radiology InformationSystem，MS）為例闡述資源庫的建設(shè)方案。該系統(tǒng)已經(jīng)在多家大型三甲醫(yī)院成熟運行，如圖3所示。完整的RIS包括從病人進入放射科開始的一切文本信息記錄、放射科的日常工作管理、病例的統(tǒng)計和科研的需要。RIS系統(tǒng)主要功能包括HIS接口、檢查登記、病歷查詢、報告書寫、報告查看、診斷庫維護、圖像瀏覽、臨床瀏覽等。整個教學(xué)過程將始終圍繞著MS開展教學(xué)活動。

　　3）實訓(xùn)體系建設(shè)方案及具體實施方法。

　　整個實訓(xùn)體系的設(shè)計與實施由基礎(chǔ)項目、學(xué)期項目和畢業(yè)項目構(gòu)成。實訓(xùn)過程具有高度“工程化”的實踐性。

　　基礎(chǔ)項目來源于標準化的案例資源庫，幫助學(xué)生理解和熟練掌握成熟系統(tǒng)的開發(fā)過程、開發(fā)技能及業(yè)務(wù)知識。學(xué)期項目是多門專業(yè)核心課程運用的載體，目的在于培養(yǎng)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)能力、工程實施能力以及綜合運用課程知識的能力，具體實施時間以前4個學(xué)期為主。畢業(yè)項目是學(xué)生在正式到崗前階段的學(xué)習(xí)載體，主要是醫(yī)療軟件專業(yè)群的真實工業(yè)項目，承載著工程技術(shù)人員的全方位訓(xùn)練，具體實施時間在第5、6學(xué)期。

　　4.4 人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系構(gòu)建

　　人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系不僅能有效地進行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，而且有利于人才協(xié)同培養(yǎng)平臺的可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。協(xié)同創(chuàng)新平臺的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系不再以行政評估為主，而是由一系列定量和定性的評價指標構(gòu)成，如文獻提出的人才培養(yǎng)評價指標列表。評價指標的制訂不僅突出人才培養(yǎng)績效評價，凸顯專業(yè)特性，而且以開放評價渠道的方式協(xié)商評價方案和交流評價信息，進一步增強和完善評價體系的功能。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇17

　　一、指導(dǎo)思想

　　為更好的貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，不斷深化教育改革，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才，進一步提升我校的辦學(xué)品位，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我校實際，特制定以下實施方案。

　　二、目標原則

　�。ㄒ唬�、創(chuàng)建目標：以增強學(xué)生體質(zhì)，提高學(xué)生體育鍛煉能力為宗旨，以激發(fā)學(xué)生運動興趣為目的，以掌握運動方法和技能為根本，發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用和學(xué)校的資源優(yōu)勢，促進體育課程改革，通過一年的努力，將我�！捌卟蚀笳n間”特色在原有的基礎(chǔ)上有提高、有突破，為學(xué)生終生發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　預(yù)期目標：

　　1、改革學(xué)校課間操，優(yōu)化課間操的時間、空間、形式、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，使學(xué)生樂于參加，主動的掌握健身的方法并自覺的鍛煉。

　　2、根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展需要，積極創(chuàng)新，力求以活動勵德，以活動輔智，以活動健體，以活動塑美，以活動促勞，促進學(xué)生五育全面和諧的發(fā)展。

　　3、優(yōu)化學(xué)校體育場地設(shè)施設(shè)備及管理，提高其使用率，發(fā)揮其育人效益，全面提高學(xué)校師生的綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）、原則

　　1、教育性原則。充分發(fā)揮大課間活動對學(xué)生進行五育教育的功能，重視活動過程的教育。

　　2、科學(xué)性原則。遵循學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，我校從實際出發(fā)，采用大課間與短課時相結(jié)合的形式，合理的安排大課間的課程計劃和內(nèi)容。

　　3、全體性原則。師生全員參加，充分發(fā)揮師生的積極性和創(chuàng)造性，達到全體健身的目的。

　　三、學(xué)�，F(xiàn)狀分析

　　創(chuàng)建特色學(xué)校是新形勢下全面實施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革的一項重要工作，也是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，突出學(xué)校個性，提升學(xué)校品位的重要舉措。多年來學(xué)校緊緊圍繞“學(xué)生成長的樂園，教師發(fā)展的舞臺”、“以人為本”的辦學(xué)理念，以“三個面向”為指針，以黨的教育方針為指導(dǎo)，堅持面向全體學(xué)生，在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，進行特色教育，力爭把學(xué)校辦成家長放心、社會贊同的特色學(xué)校。我校以“七彩大課間”為突破口創(chuàng)建特色學(xué)校具有一定的可操作性和可行性，具有諸多優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬�、師資優(yōu)勢。要形成學(xué)校的特色，必須有一支與之相適應(yīng)的、素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍，從我校的師資來看，我們認為我校的師資有利于創(chuàng)建特色。我校有一名專職體育、一名專職音樂教師，而其他老師也可參與對“快樂大課間”校本課程的開發(fā)和研究。他們無論是敬業(yè)精神，還是業(yè)務(wù)能力都十分理想，可以說素質(zhì)優(yōu)良。

　　（二）、學(xué)生興趣。全校師生對“快樂大課間”活動的普遍認同和喜愛，不管低段的學(xué)生還是高年級學(xué)生，積極性高、自覺性高，團結(jié)性也異常高，這是我們創(chuàng)特色的一個重要基礎(chǔ)。

　　（三）、場地具備。我校目前更新了校園廣播系統(tǒng)，新建了一個較大的運動場地，還擁有一間“電子白板”多媒體教室。

　　（四）、社會要求。社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展對人才的質(zhì)量提出了更高的要求，具有強健的體魄是最基本的要求之一，而“快樂大課間”體育活動則能夠促進少年兒童身心健康，體質(zhì)增強，而且能夠輔德、益智、陶美、促勞，因此，進一步加強學(xué)校的藝體教育工作也是社會對學(xué)校教育的要求，我們認為這也是學(xué)校創(chuàng)建特色項目的至關(guān)重要的外部條件。

　　正是基于以上這些因素，我們把特色創(chuàng)建的切入口定位在“七彩大課間”體育活動項目上。

　　四、活動內(nèi)容

　　我們秉著小型多樣、快樂健康、寓教于樂、強身健體、促德輔智、創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想，切實關(guān)注學(xué)生的興趣愛好，科學(xué)合理地開發(fā)大課間活動內(nèi)容。我校大課間活動內(nèi)容分為四個部分，第一部分為廣播體操，第二部分為武術(shù)操，第三部分為趣味體育項目，第四部分為放松整理。中間兩部分的內(nèi)容包括三大活動，可不斷創(chuàng)新與選擇。

　�。ㄒ唬�、民間活動：讓大課間充滿古典情懷。

　　踢毽子、跳皮筋、丟手絹、滾鐵環(huán)、跳長繩、老鷹捉小雞、拔河、斗雞等等的民間趣味體育項目高頻率的使用，可以讓現(xiàn)在的學(xué)生能在原先的民間趣味體育項目活動中體會到古代百姓給他們提供的快樂與幸福。

　�。ǘ�）、現(xiàn)代活動：讓大課間洋溢時代氣息。

　　既有傳統(tǒng)的體操，又有現(xiàn)代的校園鼓舞、“武術(shù)操”、“陽光伙伴”大家跑等活動項目，讓學(xué)生在各種游戲中盡情玩耍，享受運動的快樂。

　�。ㄈ�）、創(chuàng)編活動：讓大課間展現(xiàn)智慧火花。

　　以學(xué)生為主體，在活動中給予學(xué)生主動探索、自主支配的時間和空間，放開他們的手腳和大腦，讓學(xué)生自由發(fā)揮。學(xué)生面對現(xiàn)有體育器材，創(chuàng)編活動內(nèi)容，使一種器具玩出多種花樣，充分展示他們的聰明才智。

　　五、組織保障

　　為了切實有效地推進我校的創(chuàng)建工作，使之落到實處，做到成效，我校特成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（一）、成立學(xué)校大課間活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　學(xué)校為了加強對大課間活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，研究與策劃，部署與安排，成立了以校長為組長，分管教學(xué)工作的副校長為副組長，學(xué)校其他行政人員及專職體育、音樂教師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，增強了學(xué)校大課間活動的組織保障，以確保學(xué)校大課間活動的順利開展。

　�。ǘ�）、成立學(xué)校大課間活動策劃小組。

　　學(xué)校為了讓大課間活動真正陽光起來，增強大課間活動學(xué)生體育鍛煉的有效性，充分發(fā)揮其育人功能，成立了以分管教學(xué)工作的副校長為組長，教導(dǎo)主任為副組長，專職體育教師、音樂教師為成員的策劃小組，增強了學(xué)校大課間活動的改革創(chuàng)新活力，確保大課間活動的強效開展。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇18

　　為全面貫徹落實哈爾濱市項目建設(shè)提速年的工作部署，市委、市政府決定將XX年確定為我市大項目建設(shè)提速年，并制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“項目謀劃提速、項目引進提速、項目審批提速、政策兌現(xiàn)提速”的原則，以利用優(yōu)勢資源、盤活存量資產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推進項目建設(shè)、發(fā)展總部經(jīng)濟為主攻方向，深入開展以百人專業(yè)招商、走訪千戶企業(yè)、結(jié)交千名朋友、引進百個項目為主要內(nèi)容的“雙百雙千”工程，進一步擴大項目建設(shè)成果，開創(chuàng)招商引資工作新局面。

　　二、任務(wù)目標

　　1、引進建設(shè)固定資產(chǎn)投資500萬元或年納稅超過50萬元的生產(chǎn)加工項目，年納稅額20萬元以上的總部經(jīng)濟項目及對尚志經(jīng)濟社會發(fā)展有重要促進作用的項目100個以上。其中，固定資產(chǎn)投資超千萬元的項目20個，固定資產(chǎn)投資超億元的項目6個。

　　2、任務(wù)指標分配辦法：項目引進任務(wù)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及市級領(lǐng)導(dǎo)雙重分解的方式進行分配。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目3個，其中至少一個是規(guī)模加工項目，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負責(zé)完成，包鄉(xiāng)鎮(zhèn)市級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)推進；每個市直部門引進項目2個，其中至少一個是規(guī)模加工項目，由部門黨政班子負責(zé)完成，市級主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)推進；各戰(zhàn)線市級主管領(lǐng)導(dǎo)同時承擔(dān)上述招商任務(wù)。

　　三、工作重點

　　定向推進

　　1、以風(fēng)力、水力資源利用為重點上新能源開發(fā)利用項目。一是以龍源風(fēng)電30萬千瓦風(fēng)電項目為突破口，分期建設(shè)100萬千瓦風(fēng)電項目集群；二是完成亞布力水庫規(guī)劃設(shè)計，尋求合作伙伴爭取年內(nèi)正式開工建設(shè)；三是啟動黑龍宮80萬千瓦抽水蓄能電站的預(yù)可研編制，使之正式步入項目建設(shè)前期工作軌道；四是積極尋求合作伙伴，爭取啟動槽式太陽能發(fā)電項目；五是積極尋求合作伙伴，加速推進市區(qū)熱電聯(lián)供項目。

　　2、鞏固壯大開發(fā)區(qū)內(nèi)重點規(guī)模項目，積極推進現(xiàn)有規(guī)模項目的技改擴建。一是全面推進惠佳貝30萬噸配方奶粉項目建設(shè)，爭取年底前建成投產(chǎn)；二是建設(shè)完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目；三是啟動5萬噸辣椒堿生產(chǎn)項目；四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)；五是啟動建設(shè)并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴建項目；六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目；七是推進36萬噸石頭造紙項目建成并投入生產(chǎn)；八是推進漢楓集團山特產(chǎn)品糧食加工項目建設(shè)。

　　3、尋求合作伙伴努力盤活現(xiàn)有重點存量資產(chǎn)新上項目。一是合作轉(zhuǎn)產(chǎn)，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠；二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌再現(xiàn)輝煌；三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司；四是尋求合作伙伴啟動改造土產(chǎn)油脂廠。

　　4、因地制宜，努力加速建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。一是在開發(fā)區(qū)或元寶鎮(zhèn)建設(shè)鉛筆加工園區(qū)；二是在開發(fā)區(qū)或葦河鎮(zhèn)建設(shè)木制品加工園區(qū)；三是爭取在一面坡鎮(zhèn)建設(shè)套娃加工園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集團；四是爭取引進建設(shè)食用菌精深加工龍頭項目；五是爭取引進建設(shè)地方漿果精深工龍頭項目；六是爭取引進建設(shè)環(huán)保建筑模板項目。

　　5、加速商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進商貿(mào)物流中心配套項目。一是啟動義烏·尚志小商品城三期工程農(nóng)資農(nóng)機批發(fā)大市場建設(shè)，力爭年底前投入使用；二是借助“北大荒”這一知名品牌，加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項目建設(shè)；三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場三期工程建設(shè)；四是完成鵬遠物流園續(xù)建項目；五是建設(shè)和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏農(nóng)貿(mào)市場的銷售平臺。

　　6、借助大冬會的后續(xù)影響進一步抓好重點旅游景區(qū)的配套項目。一是繼續(xù)加大亞布力滑雪旅游度假區(qū)內(nèi)的重點項目建設(shè)，進一步提升亞布力滑雪旅游度假區(qū)的品位和檔次；二是高標準完善帽兒山旅游景區(qū)規(guī)劃并啟動建設(shè)一批重點配套項目；三是加速推進烏吉密滑雪旅游區(qū)改造升級項目；四是啟動建設(shè)并部分完成石嘴山公園建設(shè)項目。

　　7、以東浦新區(qū)開發(fā)建設(shè)為切入點，加速城市基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)建設(shè)。一是完成市區(qū)污水處理廠建設(shè)并正式投入使用；二是完成尚五路市區(qū)內(nèi)段改造建設(shè)工程；三是啟動尚志鎮(zhèn)東浦新區(qū)等七個住宅小區(qū)建設(shè)；四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)重點建設(shè)項目。

　　8、繼續(xù)加大總部經(jīng)濟項目的引進力度。一是重點引進永久性總部經(jīng)濟項目；二是篩選引進階段性總部經(jīng)濟項目；三是攻關(guān)引進一次性總部經(jīng)濟項目。

　　定點推進

　　XX年，以廣泛聯(lián)系黑龍江籍企業(yè)界人士為突破口，以鄉(xiāng)情建網(wǎng)絡(luò)、引項目。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門繼續(xù)定向跟蹤原有或其他招商項目的基礎(chǔ)上，組成由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，招商戰(zhàn)線部門負責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門專職人員組成的專門隊伍，分赴北京、大連、濟南、深圳、哈爾濱，依托原有合作關(guān)系，積極爭取各地黑龍江商會、黑龍江青年商會及友好合作單位的支持，宣傳推介尚志，建立信息網(wǎng)絡(luò)，跟蹤拜訪建立感情，廣泛開展招商洽談工作，爭取引進合作項目。

　　四、推進實施

　　1、前期準備

　　一是組建尚志市大連招商引資委員會，選派干部組建常設(shè)的尚志市駐大連招商引資辦公室，篩選匯總大連黑龍江籍企業(yè)家名單，梳理企業(yè)和企業(yè)家基本資料。

　　二是組建市駐定點省市招商引資工作組，確定開展工作的依托單位，尋求與各商會對接協(xié)作切入點和能幫助我們開展工作的重點黑龍江鄉(xiāng)友。

　　三是修改完善項目建設(shè)及總部經(jīng)濟項目引進優(yōu)惠獎勵政策，編寫尚志市總部經(jīng)濟工作指南，制定大項目謀劃可研編制計劃和尚志市招商引資項目庫使用說明。

　　2、培訓(xùn)動員

　　進行定點定向招商專項培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：招商引資優(yōu)惠政策解讀、總部經(jīng)濟指南要點、我市對外招商引資項目庫及其使用辦法說明和近期重點招商引資項目推介模擬演示。

　　3、全面鋪開

　　3月份啟動“雙百雙千”工程，3至5月份為“雙百雙千”工程攻關(guān)月，集中安排市級領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作人員赴定點地區(qū)開展工作。其中，3月份在大連分別召開尚志市與大連黑龍江商會聯(lián)誼會，尚志市與大連浙江商會、河南商會、內(nèi)蒙古商會、安徽商會、溫州商會聯(lián)誼會和尚志市與駐大連東北農(nóng)大學(xué)校友聯(lián)誼會，宣傳尚志推介項目。其他各省市招商協(xié)調(diào)推進組力爭在4月底之前召開同類會議，組建項目信息和鄉(xiāng)友通信網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識一批黑龍江鄉(xiāng)友，爭取形成一批項目合作意向。6月末進行上半年工作總結(jié)和下半年工作再動員，集中力量洽談已有和新出現(xiàn)合作意向的項目，加速已確定的合作項目啟動開工建設(shè)。

　　4、總結(jié)獎勵

　　12月末對全市大項目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程任務(wù)完成情況進行考核驗收�？己私M由市委牽頭，會同人大、政府、政協(xié)和相關(guān)部門負責(zé)人聯(lián)合組成，考核采取打分制的辦法，總部經(jīng)濟項目每個計10分，以年納稅20萬元為基數(shù)，超過部分按超額比例的50％加分。生產(chǎn)加工項目每個計20分，簽署協(xié)議并完成征地即可給予滿分。項目固定資產(chǎn)實際總投入超過500萬元，超過部分按比例加分。謀劃項目可研編制每完成一個加5分。續(xù)建當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超過500萬元的工業(yè)加工或?qū)�業(yè)批發(fā)市場項目可列入定點定向招商項目考核。XX年初結(jié)合全市招商引資工作會議表彰獎勵實施大項目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程先進單位及優(yōu)質(zhì)規(guī)模項目、重大總部經(jīng)濟項目，同時結(jié)合年度干部考核提拔重用一批在實施大項目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻的干部。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇19

　　一、背景及意義

　　《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xx年）》明確提出要加快教育信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強調(diào)“加快終端設(shè)施普及，推進數(shù)字化校園建設(shè)，實現(xiàn)多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（xx年）》把數(shù)字校園建設(shè)列為重要工作。數(shù)字校園建設(shè)已成為國家教育信息化整體推動的重要組成部分。

　　經(jīng)過多年的探索，我省中小學(xué)校在數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用方面已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果，形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用，開展“百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項目”，對于推進我省教育信息化，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　二、總體目標

　　用3年時間，在全省范圍內(nèi)遴選一批學(xué)校信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)和應(yīng)用效果好的學(xué)校，通過實驗探索，形成百所省內(nèi)國內(nèi)領(lǐng)先、應(yīng)用創(chuàng)新、成效顯著的數(shù)字校園示范校，引領(lǐng)數(shù)字校園的建設(shè)與發(fā)展。

　　三、建設(shè)思路

　　1、以構(gòu)建一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境為目標

　　借鑒國外基礎(chǔ)教育建設(shè)經(jīng)驗，構(gòu)建國內(nèi)一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教育發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)建設(shè)。

　　2、以對信息社會教育形態(tài)的研究為理論依據(jù)

　　信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)引起了社會的劇烈變革，繼工業(yè)社會之后的信息社會正在形成。與之相應(yīng)，建立適應(yīng)信息時代的教育系統(tǒng)日趨重要。為構(gòu)建面向信息社會的教育系統(tǒng)，在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，通過充分分析、設(shè)計，科學(xué)合理地構(gòu)建信息化教育、教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)模式改革。

　　3、實驗先行，重點突破。在先行實驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過探索形成數(shù)字校園示范校，為全面提升我省數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學(xué)校要不斷提升數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用的水平和效果，著眼學(xué)生未來發(fā)展的需求，開展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗和應(yīng)用，研究其對學(xué)校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來的變革等，形成新的突破。

　　4、活動推動，應(yīng)用創(chuàng)新。圍繞項目實施的總體目標，組織開展多種形式的創(chuàng)新實踐活動，提升項目學(xué)校師生的信息素養(yǎng)和校長領(lǐng)導(dǎo)力，促進教師的專業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實踐能力，推進數(shù)字校園的常態(tài)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用。

　　四、實驗內(nèi)容

　　1、利用先進技術(shù)，前瞻建設(shè)數(shù)字校園環(huán)境

　�。�1）完善數(shù)字校園的基礎(chǔ)設(shè)施。在校園網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋的基礎(chǔ)上，依托國家數(shù)字教育資源公共服務(wù)平臺，構(gòu)建數(shù)字校園的基礎(chǔ)設(shè)施；創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，推進個性化學(xué)習(xí)和隨時隨地的學(xué)習(xí)；重視面向?qū)W生發(fā)展的信息化學(xué)習(xí)設(shè)施和體驗設(shè)施的建設(shè)；重視基于新技術(shù)的應(yīng)用。

　�。�2）整合并完善數(shù)字校園的資源建設(shè)。整合各種優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源，加強學(xué)習(xí)資源設(shè)計與建設(shè)，開展能夠滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的選修課資源、校本教育資源的建設(shè)和適合學(xué)生個性化學(xué)習(xí)的資源建設(shè)。

　　（3）整合并完善數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng)。在進一步完善辦公自動化、學(xué)校管理、家�；ヂ�(lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等的基礎(chǔ)上，加強教學(xué)支撐和應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，關(guān)注學(xué)生電子成長檔案與教學(xué)過程評價系統(tǒng)建設(shè)，整合和開發(fā)支持探究性學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和個性化學(xué)習(xí)等方面的數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng)。

　　2、加強數(shù)字校園的應(yīng)用，推進信息技術(shù)與教育的深度融合

　　（1）加強數(shù)字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、虛擬實驗及各種生活體驗，探索高水平普及信息技術(shù)教育的途徑和方法，形成各有特色的信息技術(shù)教育。

　　（2）加強數(shù)字校園教學(xué)系統(tǒng)的全面應(yīng)用，運用信息技術(shù)改革教學(xué)模式、內(nèi)容和方法，推進數(shù)字校園環(huán)境下教育教學(xué)改革和創(chuàng)新實踐，幫助學(xué)生利用信息技術(shù)主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，進一步提高學(xué)生的信息素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。

　�。�3）加強數(shù)字校園教育管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提升學(xué)校教育管理信息化水平，強化教育管理決策的數(shù)字化，形成信息化環(huán)境下的校園文化，提升信息化時代的學(xué)校辦學(xué)水平。

　�。�4）開展基于手持移動設(shè)備的教師專業(yè)發(fā)展研究。開展基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺的區(qū)域教師學(xué)習(xí)共同體研究、基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺的城鄉(xiāng)教師互助研究、基于手持移動設(shè)備的教師互助研究、基于手持移動設(shè)備的泛在學(xué)習(xí)資源設(shè)計與開發(fā)、基于手持移動設(shè)備教學(xué)模式創(chuàng)新研究、基于手持移動設(shè)備的校本課程建設(shè)研究，等等。

　�。�5）開展基于手持移動設(shè)備的學(xué)生發(fā)展研究。開展基于手持移動設(shè)備的研究性學(xué)習(xí)研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)科學(xué)習(xí)研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)伴互助研究、基于手持移動設(shè)備的心理輔導(dǎo)研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)習(xí)困難學(xué)生教育援助機制研究、基于手持移動設(shè)備的學(xué)生學(xué)習(xí)效果評價研究，等等。

　　3、加強教育、教學(xué)創(chuàng)新，創(chuàng)新教育、教學(xué)型態(tài)

　�。�1）推進教育理念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，鼓勵中小學(xué)學(xué)校、教師開展各類教學(xué)創(chuàng)新活動，建立并完善新型的教育、教學(xué)型態(tài)。

　　（2）加強學(xué)校、家庭、社區(qū)和社會間協(xié)同教育系統(tǒng)的應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)字校園在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠程協(xié)作等方面的作用。

　　4、探索并形成數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用的投入和保障機制

　　數(shù)字校園建設(shè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，探索形成建設(shè)經(jīng)費投入和日常經(jīng)費保障的機制，關(guān)注數(shù)字校園專業(yè)隊伍建設(shè)、運行維護機制建設(shè)、標準規(guī)范建設(shè)和安全管理體系建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　五、申報與確認

　　在各州市條件具備的學(xué)校中遴選，評審?fù)ㄟ^的學(xué)校要與省電化教育館簽署相關(guān)研究、管理協(xié)議，開展數(shù)字校園實驗示范的研究，參加省電化教育館組織的各種培訓(xùn)并接受指導(dǎo)。

　　1、項目學(xué)校的基本條件

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，能夠把數(shù)字校園示范校建設(shè)與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合；

　　具有良好的學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，已實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋；終端設(shè)備能滿足教學(xué)和管理的常態(tài)化應(yīng)用要求；

　　信息技術(shù)在教育教學(xué)中已實現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，并在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的影響力；

　　具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�，有專項�?jīng)費支持和人力等條件保障；

　　學(xué)校自愿，并得到上級教育行政部門同意和充分支持。

　　2、項目學(xué)校的確認

　　市州電化教育館（站）推薦，省電化教育館組織專家評審，省電化教育館審批確認。

　　3、示范校確認

　　在實驗研究的基礎(chǔ)上，評估驗收優(yōu)秀的學(xué)校確認為數(shù)字校園示范校。

　　六、組織與保障

　　1、項目的組織管理

　　省電化教育館成立“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項目”領(lǐng)導(dǎo)小組和“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項目”專家組，負責(zé)項目實施方案等的擬定、項目學(xué)校的評估和指導(dǎo)，相關(guān)市州電教機構(gòu)參與項目的組織、實施和指導(dǎo)工作，保障項目的有序進行。

　　項目學(xué)校要成立以校長為組長的數(shù)字校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，加強對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、項目學(xué)校的隊伍建設(shè)

　　省電化教育館將開展形式多樣的培訓(xùn)服務(wù)，組織項目學(xué)校校長、教育信息技術(shù)專門人員及教師的培訓(xùn)，形成專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠程在線支持、咨詢服務(wù)、網(wǎng)上培訓(xùn)等在線的信息化應(yīng)用服務(wù)。

　　項目學(xué)校要積極參與培訓(xùn)活動，并結(jié)合本校的實際，通過應(yīng)用提升隊伍的水平。

　　3、加強數(shù)字校園的應(yīng)用

　　省電化教育館將根據(jù)項目學(xué)校的實際，組織開展數(shù)字校園的應(yīng)用活動。通過活動，促進數(shù)字校園的創(chuàng)新應(yīng)用。

　　項目學(xué)校要積極參與有關(guān)數(shù)字校園的應(yīng)用活動，并結(jié)合本單位的實際，建立數(shù)字校園應(yīng)用的評估制度，提高數(shù)字校園的應(yīng)用效率和效果。

　　4、加強項目學(xué)校的管理與協(xié)作

　　構(gòu)建項目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理與交流平臺，實現(xiàn)專家咨詢指導(dǎo)、成果交流和資源共享，提高項目學(xué)校的協(xié)作研究和整體實施的效率、質(zhì)量。

　　項目學(xué)校通過該平臺進行經(jīng)驗交流與研討，總結(jié)和宣傳本單位在數(shù)字校園建設(shè)過程中的成果與經(jīng)驗。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇20

　　一、活動主題：知識大富翁，快樂大家行

　　二、活動簡介：

　　為豐富學(xué)第三屆“社團文化節(jié)”系列活動的內(nèi)容，為配合長江大學(xué)讀書會“圖書漂流活動”的舉行，進一步豐富大學(xué)生活，促進我�！皩W(xué)在長大，朝氣蓬勃”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)形成，鼓勵廣大青年學(xué)生培養(yǎng)閱讀的習(xí)慣，擴大知識面，關(guān)注社會，關(guān)注人生，長大讀書會立足本協(xié)會“博學(xué)、修身、礪志、交友、篤行”的宗旨，攜手長江大學(xué)團委、圖書館舉辦此次活動。

　　三、活動目的：娛樂身心，豐富大學(xué)生活，讓大學(xué)生在活動中學(xué)到知識，擴大知識面，提升大學(xué)生的人文素養(yǎng)，同時為全校學(xué)生提供一個相互認識，相互交流和同臺競技的機會

　　四、活動主辦方：共青團長江大學(xué)委員會 **大學(xué)圖書館

　　五、活動承辦方：**大學(xué)讀書會

　　六、活動贊助方：網(wǎng)等

　　七、活動時間：20xx年**月**日——20xx年**月**日(第八周——第十五周)

　　八、活動對象：全日制在校本(專)科學(xué)生、研究生、留學(xué)生

　　九、活動總負責(zé)人：

　　十、活動流程：

　　(一)、宣傳階段及報名階段

　　1、宣傳負責(zé)人(東： 西：)

　　2、宣傳時間：

　　3、宣傳方式：a、團委 直接向各院系發(fā)通知

　　b、圖書館館訊、網(wǎng)站、社團聯(lián)網(wǎng)站

　　c、讀書會博客、qq群

　　d、宣傳板、海報及橫幅

　　e、各校區(qū)流動報名點

　　4、宣傳內(nèi)容：a、對此活動的內(nèi)容介紹

　　b、報名方式

　　c、入圍決賽名單

　　d、表彰人員名單

　　5、橫幅宣傳方式和力度：

　　a、在校醒目位置懸掛四條橫幅宣傳此次活動，同時用橫幅幫助贊助商做廣告宣傳

　　b、在初賽試卷和決賽所用幻燈片的頁眉頁腳處標記贊助商的品牌名稱，在幻燈片末用字幕動畫顯示贊助商名稱

　　c、在決賽現(xiàn)場顯眼位置懸掛橫幅宣傳贊助商

　　d、以上橫幅均由贊助商提供，橫幅以宣傳讀書會活動為主

　　6、報名時間：20xx年**月**日——20xx年**月**日

　　7、報名方式：

　　a、電話短信報名：在海報、宣傳板上會留下長大讀書會各校區(qū)負責(zé)人的電話，看到海報和宣傳板的同學(xué)可以通過電話和短信的方式報名參加。報名者需將“姓名、性別、年級、所在院系、聯(lián)系電話”發(fā)給相關(guān)校區(qū)的負責(zé)人，各負責(zé)人負責(zé)記錄報名者的信息(屆時會下發(fā)報名者的報名登記表)

　　b、現(xiàn)場報名：東校區(qū)在13、14教設(shè)報名點，西校區(qū)在網(wǎng)球場設(shè)報名點，分別由陸楊洋(東)、黎倩蕓(西)負責(zé)安排人員值班，登記報名人數(shù)。在宣傳板、海報旁邊附加分發(fā)大賽宣傳單，有意向者可現(xiàn)場報名，同樣如實填寫相關(guān)信息

　　8、報名截止后，由何明源進行匯總分類，將東西校區(qū)的報名人數(shù)理清，最后整理出一份報名人數(shù)總表(電子檔和紙質(zhì)檔)

　　(二)、初賽階段：(根據(jù)報名人數(shù)決定是否舉行初賽)

　　1、初賽分兩個校區(qū)：東校區(qū)選手在東校區(qū)參加比賽，西校區(qū)選手在西校區(qū)參加比賽。所有報名的人均要參加此次比賽。

　　2、在初賽之前，由各校區(qū)讀書會宣傳部人員短信或電話通知到每個報名參加的同學(xué)初賽的時間和地點

　　3、初賽時間：20xx年**月**日(第十周周六)上午

　　4、初賽地點：東、西校區(qū)到時分別通知。

　　5、初賽題目：初賽題目涉及面廣泛，包括天文地理，文學(xué)歷史，人文風(fēng)情，政治經(jīng)濟等多方面的內(nèi)容。初賽題目由長大讀書會學(xué)術(shù)部統(tǒng)一出題，并由指導(dǎo)老師審核，所有參與出題的人員不參賽。題目在活動宣傳前準備完成，并由總負責(zé)人密封保存。

　　6、初賽評委：主要為讀書會核心成員，為了兼顧公平，會邀請指導(dǎo)老師或?qū)W生會成員，其他協(xié)會負責(zé)人共同參加初賽審評。

　　7、東西校區(qū)初賽同時進行。

　　8、初賽監(jiān)考人員為長江大學(xué)讀書會會員及社團聯(lián)相關(guān)工作人員。

　　9、初賽評分及錄�。撼踬惏凑辗謹�(shù)從高到低的排列順序錄取，錄取人數(shù)視情況而定。(預(yù)定前二十名)

　　10、初賽結(jié)束三天內(nèi)張貼海報并且短信通知入圍人員。

　　(三)、決賽階段：

　　1、決賽統(tǒng)一在西校區(qū)或者東校區(qū)進行(視校區(qū)入圍者而定)

　　2、根據(jù)之前宣布或者公示過晉級決賽的選手名單，工作人員電話或者短信通知晉級決賽的選手決賽時間和地點。(東西校區(qū)讀書會宣傳部人員負責(zé))

　　3、聯(lián)系評委：長江大學(xué)讀書會指導(dǎo)老師，圖書館參考咨詢部黃老師，專業(yè)知識老師，學(xué)生干部，贊助商代表(如果有的話)，總數(shù)為5-6(6-7)名為宜，提前一周聯(lián)系預(yù)約評委

　　4、聯(lián)系其他協(xié)會或藝術(shù)團組織一個小部分過場節(jié)目(盡量選取容易編排的節(jié)目，歌曲以外的形式最好)

　　5、提前布置會場

　　a、會場上懸掛知識競賽橫幅，旁邊用氣球、彩帶裝飾

　　b、表演臺上用膠帶粘出最后10個方格，剩余的20個方格在臺下粘

　　6、大賽決賽地點初定：東校區(qū)12教大教室或西校區(qū)一工部報告廳

　　7、大賽決賽時間：20xx年**月**日(第十一周周六)上午

　　8、決賽主要流程：

　　a、選手到場，選手需提前至少1小時到場(抽簽決定編號，介紹比賽環(huán)節(jié)等事宜)

　　b、比賽正式開始，評委老師及領(lǐng)導(dǎo)入席，給評委發(fā)小評分表

　　c、主持人開場，介紹本次活動及到場領(lǐng)導(dǎo)和評委

　　9、比賽環(huán)節(jié)：

　　a、第一環(huán)節(jié)：選擇題(此組題目均為二選一)共有20名選手進入決賽，根據(jù)比賽開始前的編號作為順序號，由1號開始，依次回答主持人的問題，答錯者淘汰。本環(huán)節(jié)比賽進行兩到三輪，淘汰至剩下12名選手，該環(huán)節(jié)結(jié)束。第一環(huán)節(jié)的比賽題目以簡單題為主。

　　(注：當(dāng)選手數(shù)目與預(yù)期中的12位不符時，采取復(fù)活制度，有現(xiàn)場觀眾從裝有選手編號的紙箱中抽出若干名選手，與場上決出的選手一共湊成12人)

　　b、第二環(huán)節(jié)：必答題

　　共10題，每題十分，共100分。所有選手一起用答題板作答。根據(jù)答題所得分數(shù)選前六名選手晉級。(注：若出現(xiàn)分數(shù)相等的情況，則附加題目進行兩兩pk)

　　c、第三環(huán)節(jié)：選答題

　　共六組，分別為人文風(fēng)情、天文地理、歷史政治、趣聞軼事、經(jīng)濟軍事、自然科學(xué)六大類別，共36題。選手按上一環(huán)節(jié)分數(shù)的高低優(yōu)先選擇題目組別，題目分值分別為10分、20分、30分，各分值兩題。每位選手均需回答4道不同類別的題目，每位選手有一次求助機會，一次放棄答題機會。答對一題得到該題相應(yīng)分值，答錯一題，從總分中扣掉于該題相應(yīng)分值等量的分值，放棄答題的選手，不加分也不扣分。本環(huán)節(jié)選前四名晉級。

　　(注：同分值者，按第二環(huán)節(jié)方法處理)

　　d、第四環(huán)節(jié)：前四名晉級選手自我介紹，才藝展示，每人兩分鐘。本環(huán)節(jié)采取游戲“大富翁”形式，4名選手將在棋盤上進行比賽。題目分值分為10分、20分、30分三種分值等級。從起點至終點共30個方格。選手答對10分題就前進一格，20分題前進兩格，30分題前進三格，答錯題，則退相應(yīng)格數(shù)。棋盤每五格設(shè)一秘密寶箱。里面設(shè)有問題、表演、隨機應(yīng)變等各種問題。凡是走到此處的選手都必須隨機抽取一題，現(xiàn)場作答或表演。

　　(注：此環(huán)節(jié)若出現(xiàn)同時到達終點的情況，則評委根據(jù)選手在寶盒題中的表現(xiàn)評定名次)

　　e、第五環(huán)節(jié)：評委點評并評定名次。四個獎項分別為：博士、狀元、榜眼、探花。為獲獎選手頒發(fā)獎品和證書(注：證書會在第十五周統(tǒng)一頒發(fā))

　　10、決賽結(jié)束：11月14日將結(jié)果公示(校園公示和網(wǎng)站公示)

　　(四)、注意事項：

　　1、求助方式分為向在場觀眾、已淘汰參賽者以及場外電話等方式。在求助環(huán)節(jié)，觀眾答對獎勵小獎品一份。并且，當(dāng)選手放棄答題以后，題目出給現(xiàn)場觀眾，答對同樣有獎。

　　2、當(dāng)其中一位選手到終點，贏得博士時，比賽結(jié)束。其他選手按離終點的遠近評出相應(yīng)名次

　　3、由評委針對本場比賽進行點評，指出參賽選手的優(yōu)缺點

　　4、比賽結(jié)束，評委及參賽選手、觀眾退場，外聯(lián)部人員負責(zé)清理賽后場地。

　　5、獎品：博士：證書及現(xiàn)金一百元 狀元：證書及臺燈一個 榜眼：證書及高級保溫杯一個 探花：證書及精品筆記本一個 。前四名選手有享受修改圖書館圖書借閱權(quán)限的資格，及參加“萬人創(chuàng)百星”的評選。 (另外設(shè)有優(yōu)秀獎及幸運觀眾獎)

　　6、所需物品：卡紙若干張、獎品、桌子、椅子若干，6米長橫幅4條，麥克風(fēng)2支，抽獎箱一個，膠帶若干，小紙箱6個，答題板15個,彩帶若干，氣球等

　　十一、活動經(jīng)費預(yù)算：

　　(一)、宣傳板、橫幅、海報、水彩、畫筆、白紙、漿糊等550元

　　(二)、活動所用桌椅、相機、教室、麥克風(fēng)等借用

　　(三)、獎品400元，老師紀念品100元

　　(四)、茶水等100元

　　(五)、后期總結(jié)整理打印、裝訂文件、制作相冊等150元

　　(六)、其他(包括卡紙、膠帶、答題板、彩帶和氣球等裝飾品)300元

　　共1600元

　　十二、活動的效果分析：

　　長大校園里不乏愛學(xué)習(xí)的人，在學(xué)校里，學(xué)習(xí)知識永遠是我們學(xué)生的主題。書本知識對我們來說可能相對乏味，學(xué)習(xí)時間久了后難免會產(chǎn)生厭煩情緒。但如果我們在課外的生活中學(xué)習(xí)的話，不僅不會感到厭煩，更多的是體會到學(xué)習(xí)中的樂趣。并且相對于學(xué)習(xí)書本知識來說這種方式能讓我們學(xué)得更牢靠，記得更深刻。相信在讀書會全體成員的共同努力下，定會為大家創(chuàng)建一個這樣的學(xué)習(xí)交流平臺，讓大家在活動中學(xué)到豐富而廣博的知識，交到志同道合的朋友，從而提升大家的人文素養(yǎng)，陶冶大家的生活情趣。

　　此次活動耗時長(長達七周)，有助于加深公眾對贊助商的記憶�；顒油ㄟ^橫幅等形式來對贊助商宣傳，這在極大程度上增加了贊助商在學(xué)校的競爭力。同時，我們的活動在贊助商的贊助下也將獲得圓滿成功，收到雙贏的效果。

　　我們已有了舉辦大型活動的經(jīng)驗，加上團委和圖書館的大力支持，指導(dǎo)老師的細心指導(dǎo)，以及我們協(xié)會全體成員的共同努力，還有廣大同學(xué)的積極參與，相信這次活動將是一次精彩而意義深刻的活動!

項目建設(shè)考核方案集錦 篇21

　　為進一步打牢基層中醫(yī)藥工作基礎(chǔ)，規(guī)范基層中醫(yī)藥建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層作用，針對我市基層中醫(yī)藥建設(shè)實際，決定在全市組織實施基層中醫(yī)藥規(guī)范化建設(shè)項目。為做好項目建設(shè)工作，特制定本方案。

　　一、項目目標

　　通過項目實施，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立相對集中獨立統(tǒng)一的中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館），提供10種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)技術(shù)服務(wù)。在全市村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配齊能夠開展中醫(yī)藥服務(wù)的診療設(shè)備，提供4種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

　　二、項目范圍及內(nèi)容

　　（一）項目范圍

　　全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

　�。ǘ�）項目內(nèi)容

　　1、加強基層中醫(yī)藥基礎(chǔ)建設(shè)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)診室、治療室、中藥房、煎藥室等中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，布局流程符合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，形成中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，便于群眾接受中醫(yī)藥服務(wù)；裝飾裝修采用中式風(fēng)格，門扇可掛體現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)涵的對聯(lián)，走廊、診室張貼中醫(yī)藥知識和方法的宣傳欄、宣傳圖片等，突出傳統(tǒng)文化特色，注重人文關(guān)懷，中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；集中開展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)，同時向群眾宣傳中醫(yī)養(yǎng)生保健知識。

　　2、為村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)一配備火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)設(shè)備，在村衛(wèi)生室至少配備1名以上中醫(yī)藥服務(wù)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備1名中醫(yī)類別的醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師，在最基層開展中醫(yī)基本診療和養(yǎng)生保健服務(wù)，向基層群眾宣傳中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識。

　　3、提高基層中醫(yī)藥技術(shù)水平�；鶎訂挝灰�有計劃的安排中醫(yī)藥人員到二、三級中醫(yī)院參加培訓(xùn)和跟師學(xué)習(xí)，二、三級中醫(yī)院要主動與基層單位對接，安排專家到基層坐診、講課和義診，現(xiàn)場幫助、規(guī)范和指導(dǎo)基層中醫(yī)藥工作。

　　4、加強基層中醫(yī)首診工作。落實分級診療制度，發(fā)揮基層中醫(yī)首診作用，基層利用中醫(yī)能夠診療的病人應(yīng)留在基層治療，基層中醫(yī)診療不了的，既可向二、三級中醫(yī)院求援專家下基層診療，也可介紹到二、三級中醫(yī)院診療，形成中醫(yī)人才技術(shù)上下流動、資源共享、優(yōu)勢互補的良性機制，更好地用中醫(yī)造福百姓健康。

　　三、項目實施階段

　　第一階段：1季度，市衛(wèi)計委制定下發(fā)實施方案。

　　第二階段：2季度，各縣（區(qū)）衛(wèi)計委指導(dǎo)基層單位規(guī)范體系、設(shè)備、人才隊伍、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)。

　　第三階段：3季度，市、縣（區(qū)）衛(wèi)計委組織調(diào)研，督查建設(shè)情況，推動工作開展。

　　第四階段：4季度，組織專家檢查驗收項目建設(shè)情況。

　　四、項目要求

　　一、要嚴密組織。各縣（區(qū)）衛(wèi)計委要認真計劃，落實責(zé)任，制定詳細建設(shè)方案，列出序時進度，既要注重點上突破，又要重視面上整體推進。

　　二、要加強投入。列入省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館）服務(wù)能力建設(shè)項目的單位，按規(guī)定配套資金，加強管理，做到�？顚Ｓ茫�其他單位要廣開渠道，積極主動籌措經(jīng)費，發(fā)揮好經(jīng)費保障作用。

　　三、要狠抓落實。各基層單位堅持項目建設(shè)標準，嚴格按照實施方案，逐項抓好落實工作。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇22

　　為進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我�！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合我校實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本，順應(yīng)課程改革的時代需求，推進素質(zhì)教育的深度落實，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。

　　二、總體目標

　　堅持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。

　　三、校情分析

　　綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我�；�礎(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。

　　經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　四、主要工作和措施

　　1.優(yōu)化學(xué)校管理

　　目標：

　　樹立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷加強學(xué)�？鞓肺幕�建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級示范學(xué)校。

　　措施：

　　(1)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個“政治堅定、團結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實廉潔、樂于奉獻”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。

　　(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。

　　(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”的影響力。

　　(4)完善學(xué)校制度文化。

　　建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。

　　2.重視德育工作

　　目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。

　　措施：

　　(1)加強德育隊伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)�；�大力氣研究指導(dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊伍。

　　(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學(xué)校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。

　　(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動;參加社區(qū)服務(wù)與社會實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。

　　(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實效相結(jié)合,不斷增強道德教育的針對性和實效性。

　　3.加強教學(xué)改革

　　目標：

　　學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，研究實施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對新課標下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的`探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　措施

　　(1)以制度建設(shè)為保障，努力強化教學(xué)管理。

　　落實教學(xué)管理的五個流程環(huán)節(jié)，制定學(xué)科考核制度。教師個人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項教學(xué)管理機制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。

　　(2)以活動實效為追求，認真開展教學(xué)實踐活動。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實教學(xué)研究課題的確定、實施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學(xué)活動的有效開展。

　　(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，深入實施“自主學(xué)習(xí)”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據(jù)年級特點，經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗，進一步實施有效教學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校行政聯(lián)合教導(dǎo)處，不斷推出適合學(xué)校，適合教師，適合學(xué)生的新措施、制度，

　　扎實開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上，加強理論學(xué)習(xí)，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實施有效教學(xué)的良好氛圍。

　　(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗，表彰先進工作。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。

　　4.強化隊伍建設(shè)

　　(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實：

　　師資隊伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作，制定師資培訓(xùn)工作計劃，擬定師資培訓(xùn)措施，并組織認真落實。

　　(2)大力加強骨干教師隊伍建設(shè)：

　　要保持師資隊伍的活力與后勁，應(yīng)該從長遠的戰(zhàn)略目標出發(fā)，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學(xué)實踐活動在區(qū)級層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實學(xué)習(xí)，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實踐相結(jié)合;隊伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。

　　(3)加強青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：

　　5.教育科研

　　目標：

　　強化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設(shè)有新進展，教師隊伍科研水平有新提高。

　　措施：

　　(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘犖椤?/p>

　　(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造

　　性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機會，努力促進教師由教學(xué)單一型向知識型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。

　　(3)實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉(zhuǎn)變。

　　總之，學(xué)校將進一步加強與提高教職工主動參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇23

　　凡是有人群的地方，都有自己的文化。班級文化是指依托并通過班級這個載體來反映和傳播文化的現(xiàn)象，班級文化是社會文化的亞文化，是在社會主流文化、學(xué)校教育文化、教師文化的影響下，由班集體中全體成員自己創(chuàng)造出來的獨特的班級生活方式。

　　如果把班級比作容器的話，那么學(xué)生就像水，在不同的容器里，會被塑造成不同的模樣。把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長的氣息，構(gòu)建富有個性的班級文化是本次校園文化建設(shè)的重要舉措。

　　班級文化的建設(shè)可從以下三方面入手：

　　1.物質(zhì)文化———班級文化建設(shè)的載體

　　班級物質(zhì)文化是班級文化建設(shè)的“硬件”。它主要包括班級教室的設(shè)計、布置以及班級的教育設(shè)施等。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明幾凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。這需要全班同學(xué)長期的努力，要有文明的觀念、文明的行為，要持之以恒地與亂丟、亂吐、亂扔等行為作斗爭。二是讓教室的墻壁“說話”。教室四周的墻壁均可利用，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍�？傊�，班級是學(xué)生的第二個“家”，良好的班級環(huán)境建設(shè)會對學(xué)生產(chǎn)生潤物細無聲的浸潤和熏陶的教育功能。

　　2、制度文化———班級文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　以規(guī)章制度、公約、紀律等為內(nèi)容的班級制度文化是班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。作為班級文化中層面的制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級能否做到規(guī)章合理、紀律嚴明、管理科學(xué)。

　　班級制度公開化：開學(xué)初，班主任應(yīng)根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校的各項規(guī)章制度，并結(jié)合學(xué)生的年齡特點和自己已有的班級管理經(jīng)驗，組織學(xué)生討論、制定富有本班特色的班規(guī)。班規(guī)應(yīng)包含班級成員應(yīng)共同遵守的各項規(guī)定，例如：定期對調(diào)座位、衛(wèi)生責(zé)任的劃分等等。

　　班級管理民主化：讓每個學(xué)生都有參與班級管理的機會，例如：值日班長、值周班委等，使班級成員人人有事做，人人有事情要負責(zé)，人人享有平等的權(quán)利和義務(wù)。

　　3.精神文化———班級文化建設(shè)的核心

　　班級精神文化是班級全體成員的群體意識、輿論風(fēng)氣、價值取向、審美觀念等精神風(fēng)貌的反映，是班級文化建設(shè)的核心。良好的班級文化使人身居其中，處處感到集體的溫暖，同學(xué)之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷，師生之間民主平等、愛生尊師，這種氛圍使人心情舒暢，產(chǎn)生一股令人振奮、催人向上的力量，這種凝聚力一旦形成，會產(chǎn)生強烈的吸引力，把師生團結(jié)起來，共同為班級的發(fā)展而努力。

　　二、責(zé)任部門：德育處

　　通過“個性班級文化”建設(shè)評比活動，促進班級文化建設(shè)：

　　1、學(xué)年初，公布《個性班級文化評比細則》

　　2、第一學(xué)期期中，進行“個性班級文化”的“物質(zhì)文化”和“制度文化”的交流、評比、展示;

　　3、第二學(xué)期開學(xué)初，進行“個性班級文化”的“精神文化”的交流、評比、展示。

　　4、第二學(xué)年初由班級文化建設(shè)成績突出的教師對全體班主任進行“班級文化建設(shè)專題培訓(xùn)”。

　　通過這樣的流程，使我們的“個性班級文化” 的創(chuàng)建工作成序列，制度化，內(nèi)涵不斷更新。

　　鯨園小學(xué)個性班級文化評比細則

　　一、制度文化：

　　1、班級愿景：各班要依據(jù)各班實際情況，指定出富有特色個性的班名、班風(fēng)、班訓(xùn)、班歌等。

　　2、剛?cè)嵯酀�的班級管理制度。以新課程理念為指導(dǎo)，結(jié)合新的《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，制定相應(yīng)的班級管理制度，制定學(xué)生自評互評細則，每周進行評比，學(xué)生相互教育督促良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。嚴格規(guī)范學(xué)生的言行，使之養(yǎng)成良好的言行習(xí)慣，

　　二、物質(zhì)文化：

　　1、美的教室：整潔的地面環(huán)境，美觀的陳設(shè)布置，個性化的園地專欄，圖文并茂的板報設(shè)計，使學(xué)生的心理上感到安全舒適，更起到陶冶性情、激發(fā)美感的作用。

　　2、物品擺放：班級衛(wèi)生工具、獎狀及需要張貼墻面的制度等要按學(xué)校規(guī)定的位置擺放、張貼。

　　3、活力與生機：充分利用陽臺、窗臺等地設(shè)立生物角，讓教室整潔清新、充滿生機與美感。

　　三、精神文化：

　　1、以正確的班級輿論感染學(xué)生。營造一種既相互競爭又團結(jié)協(xié)作的班級氣氛，讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間相互信任，關(guān)系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的學(xué)生感到自豪，落后的學(xué)生奮起直追，每個人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚和呵護，主體性得到充分發(fā)展。

　　2、融洽的同學(xué)關(guān)系。同學(xué)之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷。

　　3、出色的日常表現(xiàn)。學(xué)生在禮儀、衛(wèi)生、路隊等日常管理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)異。

　　4、豐富的實踐活動。開展建設(shè)班級品牌、富有創(chuàng)新性的班隊活動。班級品牌，也就是班級特色，是班級文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現(xiàn)自己的風(fēng)格。同時在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊，實現(xiàn)班級管理的養(yǎng)育功能。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇24

　　1、設(shè)計概述

　　根據(jù)招標書的要求，在園區(qū)地面和地下停車場的出入口設(shè)立分管理中心，對進出的車輛進行管理。首先通過園區(qū)的主管理中心對業(yè)主所持有的卡片進行授權(quán)，當(dāng)業(yè)主進出園區(qū)或是地下停車場，讀卡器讀到卡片，出入口控制器通過判斷卡片的權(quán)限是合理卡片即自動控制道閘開啟，當(dāng)車輛經(jīng)過道閘后，控制道閘降落。由于在本次方案設(shè)計中采用了近距離讀卡設(shè)備，因此離讀卡器大于5cm處即可完成讀卡，方便了業(yè)主的使用。

　　1.根據(jù)園區(qū)的圖紙的規(guī)劃顯示，共有8套停車場管理系統(tǒng)，管理電腦通過網(wǎng)絡(luò)與園區(qū)主管理中心的電腦組建成局域網(wǎng)，在停車場的出入口，設(shè)置一套8進8出的車輛管理系統(tǒng)，車輛管理系統(tǒng)主機通過網(wǎng)絡(luò)與一卡通中心數(shù)據(jù)服務(wù)主機相連，共用同一個數(shù)據(jù)庫。

　　2.車輛可以從入口進場，出口出場，入口處取卡，出口處回收臨時卡并計算臨時車的停車費用，有管理人員收費操作確認后放閘通過。

　　3.園區(qū)內(nèi)的長期用戶使用季租/月租/長期卡，外來車輛使用臨時卡，可設(shè)置各類收費方式。

　　4.在停車場內(nèi)的分區(qū)出入口安裝雙向地磁檢測器和區(qū)域顯示屏，用來統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)車輛的進出數(shù)量，并顯示當(dāng)前區(qū)域內(nèi)的車位使用狀況（余位信息）。

　　各出口的收費電腦，通過網(wǎng)絡(luò)和一卡通中心的服務(wù)主機相連，確保使用同一個一卡通數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　2、系統(tǒng)基本功能及特點

　　多個出入口的收費管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)功能；

　　車輛進出的自動計數(shù)功能；

　　一車一卡防反復(fù)進出場功能；

　　每班操作、收費報表和統(tǒng)計報表；

　　多種收費標準，能滿足各種園區(qū)及公共停車場的收費情況；

　　誤操作及丟卡等特殊情況的處理和每一次交易的自動記錄；

　　丟失卡的禁用功能；

　　能夠獨立控制道閘，可用遙控器控制道閘和手動開關(guān)欄桿；

　　可根據(jù)通道進行區(qū)域的車位管理；

　　車輛的防軋功能及車輛過桿的自動落閘功能；

　　通過功能擴展板可進行車位燈光自動引導(dǎo)功能；

　　對于長期車的車位余留功能；

　　3、系統(tǒng)典型特點

　　穩(wěn)定可靠的硬件設(shè)備

　　所有硬件控制設(shè)備（控制器、讀卡機、車輛檢測器等）均采用工業(yè)級原器件，產(chǎn)品在出廠前均經(jīng)過公司嚴格測試，確保整個系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。 智能擋車器則采用智能擋車器，具有防抬桿、全卸荷、帶準確平衡系統(tǒng)，通過與數(shù)字車輛檢測器配合能有效的防止軋車事件的出現(xiàn)。

　　靈活的系統(tǒng)配置

　　智能停車場管理系統(tǒng)采用的為模塊化設(shè)計，可根據(jù)不同客戶的需求進行靈活的配置，方便了各個系統(tǒng)集成商及工程商的維護工作。

　　車場管理軟件的模塊化設(shè)計，可非常靈活的進行功能的擴展及縮減，對于圖像對比、車位信息的顯示、語音的.提示，區(qū)域車位的控制、車輛的燈光導(dǎo)引等功能都可進行靈活配置。

　　由于整體管理軟件采用C/S網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)（整個車場管理軟件分管理程序和控制程序兩部分）組成，則可實現(xiàn)行多個收費點同時進行聯(lián)網(wǎng)收費的功能，對于較大的停車場只需增加收費點即可實現(xiàn)停車場的多進多出管理。

　　靈活的收費標準。針對不同類型的車輛有不同的收費標準，長期車中可分為：按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費（時段優(yōu)惠）等；而對于臨時車則可分：按時收費、按次收費、時段收費等情況。管理人員可根據(jù)自己的實際情況進行靈活的設(shè)置，而且可隨時進行修改；無需專業(yè)人員進行現(xiàn)場維護。

　　對于長期車輛用戶可以事先輸入車輛的基本信息，包括車主的姓名、車輛款式、車牌號碼、聯(lián)系電話、用戶地址等，便于在車輛出車時進行基本信息的對比。

　　在用戶安裝條屏顯示的時候，可在屏幕顯示停車場的滿空情況，長期車出現(xiàn)金額不足和過有效期的時候，是否在出入口的條屏上給出相應(yīng)的滾動提示，在快過有效期的車輛是否給出最后期限的滾動提示。

　　所有硬件設(shè)備采用RS485的現(xiàn)場工業(yè)總線協(xié)議，上層管理主機間則采用TCP/IP協(xié)議、數(shù)據(jù)庫采用是SQLSERVER，因此與其他的管理系統(tǒng)具有較好的數(shù)據(jù)交換功能。

　　系統(tǒng)具有脫機運行功能，在電腦出現(xiàn)問題或上層管理主機之間出現(xiàn)通訊問題的情況下，整個系統(tǒng)對于長期車而言可照樣進行車輛的正常進出。 通道實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以對指定通道進行視頻實時監(jiān)控，系統(tǒng)標準采用一機四路監(jiān)控（即，標準情況下，一臺機器支持四路視頻輸入）；

　　實時圖文監(jiān)控

　　系統(tǒng)對所有車位進行圖形化管理，實時在電子地圖上通過圖形化和文字方式反應(yīng)各種車輛進出事件、系統(tǒng)報警事件、通道報警事件、各種地感事件、控閘事件等。 圖像對比系統(tǒng)支持車輛在出場時，會調(diào)抓拍一張即時的車輛出場照片，并會用入場時抓拍的圖像進行對比，以確定入場與出場是同一車輛。

　　多種收費方式提供

　　完善的財務(wù)管理功能，自動形成各種報表。靈活的收費標準：針對不同類型的車輛有不同的收費標準，長期車中可分為：按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費（時段優(yōu)惠）等；而對于臨時車則可分：按時收費、按次收費、時段收費等情況。管理人員可根據(jù)自己的實際情況進行靈活的設(shè)置，而且可隨時進行修改；無需專業(yè)人員進行現(xiàn)場維護。如果出車量比較大，造成出口擁擠，可在場內(nèi)收費。

　　豐富的輸入輸出功能預(yù)定義

　　每個通道控制器分為8個輸入點和8個輸出點；不同型號有不同的輸入輸出點數(shù)量；

　　防跟車功能

　　可以防止前一輛合法車刷卡而后一輛車不刷卡進入的情況。系統(tǒng)通過讀到的有效卡數(shù)和復(fù)位地感輸入次數(shù)之差來確定是否防跟車，防跟車現(xiàn)像會產(chǎn)生相應(yīng)的文字，聲效報警，并可以安需要產(chǎn)生動作輸出。

　　相關(guān)動作有：讀卡機停止讀卡，電子地圖產(chǎn)生報警，可按設(shè)置產(chǎn)生聲效報警，可按設(shè)置產(chǎn)生輸出，并記錄事件；

　　報警產(chǎn)生時，可通過PC或通道控制器的輸入點來解除跟車報警。

　　無車落桿控制

　　可設(shè)置為無車落桿工作方式（即輸入點設(shè)置中的復(fù)位地感輸入），當(dāng)所有合法車輛經(jīng)過復(fù)位道閘后方下落道閘，以提高車流效率和減少機械摩擦。

　　良好的接口設(shè)計

　　系統(tǒng)允許自定義通道控制器I/O功能，如可以定義火警、防盜等的輸入和相應(yīng)的輸出。又如對非法卡、重復(fù)停車（停車后借卡給他人使用）、車位滿位等，系統(tǒng)有缺省的提示和處理外，也可以產(chǎn)生相應(yīng)的輸出。

　　通道管制功能

　　允許管理員自由定義指定用戶在指定通道的通行權(quán)限；可以指定通道管制的有效時間段（按用戶類型指定，被指定的用戶類型在規(guī)定的管制時段內(nèi)不允許通行）；對主通道和輔通道均可管制；

　　脫機運行能力

　　當(dāng)市電故障時，通道控制器可以脫機管理；并任具有防跟車，防倒車等功能；網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)時，所有數(shù)據(jù)自動上傳；

　　一車多卡

　　允許對某卡發(fā)行子卡，適合用于家庭、部門等團體用車的情況；

　　管理軟件

　　停車場管理系統(tǒng)采用穩(wěn)定成熟的數(shù)據(jù)平臺，適用于微軟WinXP / Win7等操作系統(tǒng)與SQL Server20xx /20xx等數(shù)據(jù)庫平臺，可實時監(jiān)控出入口車輛的情況、電動擋車器的狀態(tài)、出卡機有無卡等多種信息。系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)，各層組件能單獨更新、替換、使您能更有效降低成本，簡化管理；同時可將數(shù)據(jù)處理從客戶端轉(zhuǎn)移到應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上，適應(yīng)大規(guī)模和復(fù)雜的應(yīng)用需求；具有廣泛的數(shù)據(jù)庫訪問和復(fù)制能力；能有效提高系統(tǒng)并發(fā)處理能力及系統(tǒng)安全性。停車場管理軟件界面人性化設(shè)計，采用中文界面，只需會簡單的電腦操作而無需專業(yè)培訓(xùn)即可使用。停車場系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)處理功能，可以對停車場管理中的各種控制參數(shù)如IC卡檢測，IC卡延期、圖像識別等進行設(shè)置，可以進行場內(nèi)車輛查詢和打印收費統(tǒng)計報表，并能夠?qū)ν＼噲鰯?shù)據(jù)進行管理。

　　4、系統(tǒng)工作流程

　　1.車輛進場流程

　　臨時車進入時，在大門口停車，領(lǐng)取臨時卡，道閘抬桿，車輛進入。如果強行進入，或者尾隨進入，報警器發(fā)出報警，提示保安人員處理。

　　2.長期車輛進入停車場讀卡，經(jīng)檢測為內(nèi)部固定車輛，道閘抬桿，車輛進入。車輛通過車輛檢測線圈后自動放下欄桿。若是非長期用戶，則報警，不允許入場。

　　車輛進場流程圖：

　　3.車輛出場流程

　　（1）臨時車駛出停車場時，在出口處司機將感應(yīng)卡交于保安人員，讀取該卡的特征和相關(guān)感應(yīng)卡信息，收取停車費，電動欄桿升起。車輛通過埋在車道下的車輛檢測線圈后，電動欄桿自動落下，同時將該車信息記錄存到數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

　　（2）長期車輛駛出停車場時，在出口檢測系統(tǒng)認證為內(nèi)部車輛，值班室控制電腦彈出對比框，要求保安人員查看，保安人員經(jīng)過確認是內(nèi)部車輛，手動控制道閘，自動擋車器起欄放行車輛，車輛通過車輛檢測線圈后自動放下欄桿；若非長期用戶，則報警，不允許放行。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇25

　　一、建設(shè)目標

　　(一)設(shè)施設(shè)備建設(shè)資料

　　建設(shè)xx縣域電子商務(wù)公共服務(wù)中心，改造現(xiàn)有辦公場地、添置培訓(xùn)設(shè)施、改造和裝修產(chǎn)品展示中心場所和購置產(chǎn)品展示設(shè)施設(shè)備、建設(shè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計等場所(不含土建)。

　　建設(shè)分為設(shè)備設(shè)施采購和場所裝修改造兩部分，將經(jīng)過政府招標的方式進行。擬采購的設(shè)施設(shè)備按照云商市〔20xx〕86號文件的要求制定清單附后，包括：電腦、打(復(fù))印機、掃描設(shè)備、音像(視頻、LED顯示)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入(輸出、存儲)設(shè)備、辦公桌椅等。場所裝修改造見后附的預(yù)算明細表。

　　劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)總預(yù)算為300萬元，項目計劃在3月底完成建設(shè)任務(wù)，到達運營要求。

　　(二)電子商務(wù)公共服務(wù)中心運營管理服務(wù)

　　劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心設(shè)施建成后，由商務(wù)局選撥貼合條件的電子商務(wù)運營商實施運營并做好運營商的管理和服務(wù)工作。優(yōu)先選擇能供給現(xiàn)有電商平臺、本地技術(shù)支持和運營管理與服務(wù)人員的本地電子商務(wù)企業(yè)承擔(dān)運營工作。

　　做好電商運營企業(yè)的管理與服務(wù)，引導(dǎo)和支持電商運營企業(yè)面向當(dāng)?shù)卣心茧娚谭��?wù)就業(yè)人員供給就業(yè)崗位，面向縣內(nèi)企業(yè)、農(nóng)戶和個人供給電商技能實訓(xùn)、資料加工制作、品牌培育服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、包裝設(shè)計、電商代運營、在線支付結(jié)算等服務(wù)，實現(xiàn)為全縣企業(yè)、農(nóng)戶、個人供給規(guī)范的農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，加快推進商品信息進村入戶，開展商品上線、農(nóng)產(chǎn)品上行、網(wǎng)上營銷推廣、線上線下融合等工作，實現(xiàn)網(wǎng)購網(wǎng)銷。

　　劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心運營預(yù)算費用為50萬元，將補貼給運營企業(yè)開展運營工作。

　　二、建設(shè)方案

　　(一)xx縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心須具備面向農(nóng)村的電子商務(wù)公共服務(wù)網(wǎng)職能，支持多平臺銷售。為此將配備農(nóng)村產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集的設(shè)施設(shè)備、批量數(shù)據(jù)加工處理軟件、自動導(dǎo)入多平臺的軟件等，軟硬件設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)商均須具備聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)歸集功能，并具備與劍川電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心接口兼容的測試授權(quán);

　　(二)能圍繞農(nóng)村電商發(fā)展需要，具備電商孵化、人員培訓(xùn)、包裝設(shè)計、營銷策劃、產(chǎn)品展示、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、電子結(jié)算等功能。為此將配備與劍川電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心接口兼容的視覺策劃設(shè)計設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)與模擬實訓(xùn)軟硬件設(shè)施、客服設(shè)備、產(chǎn)品展示與體驗設(shè)施設(shè)備、支付結(jié)算接口等;

　　(三)能為從事網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)人員供給技術(shù)支持、信息服務(wù)、營銷推廣、管理咨詢、金融服務(wù)及其他增值業(yè)務(wù)等服務(wù)。為此將配備公共服務(wù)坐席、建設(shè)交流咨詢場所及設(shè)施;

　　(四)能帶動30人以上就業(yè)(優(yōu)先安排殘疾人、貧困戶就業(yè))，確保盡量培訓(xùn)和招募本地人才;

　　(五)能采集、統(tǒng)計縣域真實有效網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)，能進行數(shù)據(jù)分析。為此將選擇經(jīng)過了劍川電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心接口兼容的測試電商企業(yè)來建設(shè)村鎮(zhèn)服務(wù)站點的設(shè)施，并配備縣鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)歸集軟件和接口，連接到數(shù)據(jù)中心，配置數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示分析系統(tǒng)和設(shè)施;

　　(六)做到機構(gòu)健全、制度完善、分工明確、管理規(guī)范;

　　(七)門頭建設(shè)特征醒目，應(yīng)有“全國電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目”和“劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心”等字樣。

　　三、后期運營

　　鼓勵本地電商企業(yè)進取申報承接公共服務(wù)中心運營，實施服務(wù)外包，實現(xiàn)為全縣企業(yè)、農(nóng)戶、個人供給規(guī)范的農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，開展商品上線、網(wǎng)上營銷推廣、線上線下融合等工作，加快推進商品信息進村入戶，實現(xiàn)網(wǎng)購網(wǎng)銷。

　　經(jīng)過縣公共服務(wù)中心的運營服務(wù)，進取培育我縣農(nóng)村電子商務(wù)市場主體，充分發(fā)揮現(xiàn)有市場資源和第三方平臺作用，培育多元化農(nóng)村電子商務(wù)市場主體，構(gòu)建農(nóng)村購物網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的對接與整合，參與農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展�？h公共服務(wù)中心運營后將擴大電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和推廣。拓寬農(nóng)產(chǎn)品、民俗產(chǎn)品、鄉(xiāng)村旅游等市場，在促進工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的同時，為農(nóng)產(chǎn)品進城拓展更大空間。加強運用電子商務(wù)大數(shù)據(jù)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　四、劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)預(yù)算清單

項目建設(shè)考核方案集錦 篇26

　　為了進一步加強學(xué)校“高效課堂”深入推廣工作管理，促進高效課堂小組建設(shè)實施進程的成效，實現(xiàn)“高效課堂”基本范式運用于日常課堂教學(xué)活動的統(tǒng)一化、常規(guī)化，我校本年度有關(guān)于打造“小組建設(shè)”的工作重心主要圍繞兩個重心實施：一是導(dǎo)學(xué)案撰寫規(guī)范化；二是導(dǎo)學(xué)案運用于教學(xué)實踐的常態(tài)化。本學(xué)期，中心學(xué)校將沿著這一主題展開校本研訓(xùn)活動。

　　一、活動目標

　　1、以課堂教學(xué)為抓手，探索高效課堂的有效教學(xué)途徑；

　　2、通過展示、交流、研討等活動，總結(jié)導(dǎo)學(xué)案的撰寫要點、方法，規(guī)范導(dǎo)學(xué)案應(yīng)用于課堂的程序，提高教學(xué)效果。

　　二、各時間段的活動要點

　　第一階段（x年3月上旬）：舉行“高效課堂小組建設(shè)”啟動儀式，部署本學(xué)期的工作任務(wù)，各個班級建立好學(xué)習(xí)小組，分配好小組角色職務(wù)；

　　中心校建立高效課堂巡視組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　第二階段（x年3月29日）：開展高效課堂導(dǎo)學(xué)案的撰寫培訓(xùn)活動�；顒訑M請縣研訓(xùn)中心經(jīng)驗豐富的教師（唐其梅主任）為我校教師做有關(guān)導(dǎo)學(xué)案撰寫的講座，并為教師們解決如何評價一堂高效課堂實效的困惑。

　　第三階段（x年4月初）：學(xué)校高校課堂巡視小組到各校視察班小組建設(shè)的開展情況。

　　第四階段（x年4月初）：開展由學(xué)科帶頭人執(zhí)教的語文、數(shù)學(xué)高效課堂展示課，由研訓(xùn)中心結(jié)合教學(xué)實例做出點評，并向?qū)W校教師介紹高效課堂模式在日常教學(xué)中實施的側(cè)重點。

　　第五階段（x年4月中旬起）：學(xué)校教師結(jié)合導(dǎo)學(xué)案范本完成常態(tài)課的學(xué)案編寫工作，并逐步運用于課堂教學(xué)，實現(xiàn)學(xué)案導(dǎo)學(xué)的學(xué)習(xí)過程。期間，領(lǐng)導(dǎo)小組成員將不定期到學(xué)校班級中進行推門聽課，視察活動的落實情況，對于存在實施力度薄弱的教師給予幫扶與指導(dǎo)。

　　備注：教師在用導(dǎo)學(xué)案組織教學(xué)時，如需印刷學(xué)案的可提前一周完成下一周的課時導(dǎo)學(xué)案撰寫工作，并送至中心校印刷室進行印刷以備教學(xué)所需。

　　第六階段（x年5月初）：開展數(shù)學(xué)科高效課堂賽課活動，為我縣數(shù)學(xué)課堂教學(xué)評比活動評選參賽選手。

　　第七階段（x年5月下旬）：開展導(dǎo)學(xué)案撰寫競賽活動，以驗收成效及激勵教師的活動積極性。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇27

　　一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，全面把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的總體要求

　　黨的__大從關(guān)注民生、改善民生和促進社會和諧的高度，確定了“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的奮斗目標，提出了建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的新要求，指明了強化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的改革方向。全區(qū)各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要采取多種形式認真組織深入學(xué)習(xí)黨的__大精神，從黨的__大對衛(wèi)生工作的部署和要求出發(fā)，準確把握新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的總體要求，即：必須堅持高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加堅定地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保障經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展；必須切實維護人民群眾的根本利益，促進和諧社會建設(shè)；必須保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，加強黨的作風(fēng)建設(shè)；必須完善懲治和預(yù)防腐敗體系，加強反腐倡廉建設(shè)。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、地位觀、利益觀，做到認真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入開展。

　　二、嚴肅政治紀律，強化監(jiān)督檢查，確保中央、市委、區(qū)委和區(qū)衛(wèi)生局各項決策的貫徹落實

　　全區(qū)各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要按照區(qū)委對以“責(zé)任與創(chuàng)新”為主題的解放思想大討論活動的總體安排，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際深入開展“責(zé)任與紀律”學(xué)習(xí)討論活動，促使廣大干部職工增強黨性觀念，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局各項決策部署的自覺性和堅定性，嚴格政治紀律和工作紀律。切實加強對衛(wèi)生工作方針政策、衛(wèi)生改革措施和黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正急功近利、弄虛作假和有令不行、有禁不止的行為，努力在衛(wèi)生系統(tǒng)形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加強干部職工的作風(fēng)建設(shè)，進一步深化狠剎“五風(fēng)”專項治理，認真開展作風(fēng)建設(shè)年“回頭看”活動，努力實現(xiàn)干部職工在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、行政效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的明顯改進。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案即將出臺，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要以深化改革、加快發(fā)展、強化管理的實際行動，進一步加大從源頭上防治消極腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)的工作力度，以嚴明的政治紀律、工作紀律和優(yōu)良的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)保障改革順利推進。

　　三、大力開展反腐倡廉教育，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

　　緊緊圍繞社會主義核心價值體系建設(shè)，以樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀為重點，運用形式多樣的手段和方式，加強黨風(fēng)、黨紀教育，加強示范、警示教育，加強行業(yè)作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。積極開展廉政文化創(chuàng)建活動，突出“學(xué)習(xí)黨紀條規(guī)、增強廉潔自律意識”的主題，加強對干部職工的理想信念教育、黨風(fēng)黨紀教育、廉潔從政教育和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育；突出“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)人民”的主題，加強對職業(yè)道德建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；突出“讀書思廉”的主題，扎實開展讀書活動，推進醫(yī)療衛(wèi)生單位廉政文化建設(shè)。

　　認真貫徹執(zhí)行中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利牟取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，重點要做好以下7個方面的工作：

　　一是堅決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股，以及以和交易等形式收受財物、利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財；

　　二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部證券投資行為，嚴禁利用職務(wù)上的便利獲取內(nèi)幕信息進行股票交易；

　　三是禁止領(lǐng)導(dǎo)干部超標準建房、多占住房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房，堅決處理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違法收受房屋的問題；

　　四是糾正和查處領(lǐng)導(dǎo)干部放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用其職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)等問題；

　　五是堅決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手招標投標、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等市場交易活動謀取私利；

　　六是大力提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗作風(fēng)，堅決反對和制止奢侈浪費，嚴禁違規(guī)發(fā)放津補貼，嚴禁私設(shè)“小金庫”，嚴禁超標準配備公務(wù)車輛；

　　七是嚴肅組織人事工作紀律，堅決反對用人上的不正之風(fēng)，進一步營造公平、公正、公開的干部成長和發(fā)展環(huán)境。

　　八是堅決落實局機關(guān)公務(wù)接待公示制度、局機關(guān)和區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員下鄉(xiāng)“誤餐券”制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公務(wù)接待費“零”預(yù)算制度.

　　四、強化糾風(fēng)專項治理，堅決糾正損害群眾利益的突出問題

　　堅持把維護廣大人民群眾的根本利益作為加強反腐倡廉建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點，始終把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)作為衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重點工作。

　　一是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。要深入開展職業(yè)道德、醫(yī)學(xué)倫理、人文素養(yǎng)教育，大力宣傳先進典型，牢固樹立以人為本、患者至上的服務(wù)理念，弘揚救死扶傷精神，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要嚴格執(zhí)行廉政檔案制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、績效工資、晉職晉級、評先評優(yōu)等直接掛鉤，并把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)療衛(wèi)生單位評價和領(lǐng)導(dǎo)干部考核之中。

　　二是嚴格收費管理，堅決制止醫(yī)療亂收費。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，嚴禁自立項目、分解項目、比照項目收費等違規(guī)行為。嚴格實行費用清單制和費用查詢制。健全收費管理制度，加強對收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。對亂收費問題的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。

　　三是進一步規(guī)范診療服務(wù)行為。完善臨床診療技術(shù)規(guī)范和服務(wù)流程。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作。規(guī)范高值耗材、貴重藥品和醫(yī)學(xué)新技術(shù)的臨床應(yīng)用。推行醫(yī)療機構(gòu)間檢查、檢驗結(jié)果互認制度。

　　四是全面推行院務(wù)公開工作。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要嚴格規(guī)定，建立公開制度，完善公開措施，改進公開方式方法，重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息的公開，保證公開事項的真實、及時、有效，方便服務(wù)群眾，接受社會監(jiān)督。

　　五是加強醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)注冊制度。規(guī)范收入分配制度，醫(yī)務(wù)人員收入不得同醫(yī)療服務(wù)收費直接掛鉤。堅決取締科室出租、承包、開單提成等違規(guī)行為。嚴厲打擊非法行醫(yī)和虛假違法醫(yī)藥廣告。

　　六是繼續(xù)開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，促進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

　　五、立足長效機制建設(shè)，繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂

　　治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作今年要在繼續(xù)抓好宣傳教育和查辦案件的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重長效機制建設(shè)，建立健全預(yù)防和懲治腐敗體系，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。

　　一是完善重大事項集體討論決定制度。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，實行科學(xué)民主決策，防止獨斷專行，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

　　二是嚴格執(zhí)行述職述廉、誡勉談話、函詢和領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項等制度。

　　三是完善行政審批程序，建立健全受理、評審、許可等各環(huán)節(jié)的'監(jiān)督制約機制，實行執(zhí)法責(zé)任制和錯案追究制，規(guī)范衛(wèi)生執(zhí)法行為。

　　四是規(guī)范權(quán)力運行。加強對“權(quán)、錢、人、項目”等重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點崗位的監(jiān)督，對行政審批、行政執(zhí)法、資金管理、干部人事和項目招投標，以及醫(yī)療機構(gòu)的藥品設(shè)備采購、基建、財務(wù)和后勤管理等重點部門、崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立和落實權(quán)力分解、監(jiān)督制約、人員輪崗交流等制度和措施。

　　五是完善藥品集中招標采購制度。區(qū)直醫(yī)療機構(gòu)要積極參與全市統(tǒng)一組織的藥品掛網(wǎng)采購。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品集中詢價采購制度，加強對集中詢價采購工作的全程監(jiān)督。

　　六是制定醫(yī)藥購銷中不良行為記錄實施辦法，對依法認定的具有商業(yè)賄賂行為的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，禁止其行為發(fā)生地的醫(yī)療機構(gòu)兩年內(nèi)采購其產(chǎn)品，嚴肅處理收受醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)或其人財物或其他利益的衛(wèi)生從業(yè)人員。

　　七是完善工程建設(shè)招投標制度，強化對招投標行為的監(jiān)督。

　　八是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計、醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制和基本建設(shè)管理等制度，加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理和監(jiān)督。特別要加強對疾病防控、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療等各種專項資金的管理與監(jiān)督。

　　六、加強舉報工作，加大查辦案件工作力度

　　要繼續(xù)加強舉報工作，拓寬舉報渠道。堅持“誰受理、誰處理、誰負責(zé)到底”的原則，認真分析和梳理群眾來信來訪，對反映問題較多、舉報線索清楚的均要認真調(diào)查核實，確有違法違紀問題的一定要嚴肅處理，上級批辦的案件要做到“批則必辦、辦則必果、限時辦結(jié)”，決不能有案不查、壓案不報，更不能大事化小、小事化了。堅持“七個一”工作法，提倡和鼓勵實名舉報，切實維護和保障舉報人的合法權(quán)利，嚴肅查處打擊報復(fù)舉報人的行為。要狠抓案件查辦，形成和保持對違紀違法行為的強大威懾力。結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，重點查辦衛(wèi)生行政部門工作人員利用行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、權(quán)錢交易的案件，在醫(yī)藥購銷、衛(wèi)生基建工程中發(fā)生的商業(yè)賄賂案件和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生的嚴重損害群眾利益的行風(fēng)案件等三方面的典型案件。案件查辦工作中，要嚴格把握政策，遵守辦案紀律，改進辦案方式方法，提高辦案能力和水平，增強辦案的綜合效果。對瞞案不報、有案不查的，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。要寬嚴相濟、懲防并舉，立足教育、保護，懲處違法犯罪者、保護干事創(chuàng)業(yè)者、追究誣告陷害者，力求做到政治、經(jīng)濟和社會效果的統(tǒng)一。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇28

　　為切實加強重點工程建設(shè)項目的維穩(wěn)工作，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真落實中央、省、市、縣有關(guān)維護穩(wěn)定的指示和工作部署，堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機制，確保重大工程項目建設(shè)期間和建成后的社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟快速發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二、重大工程建設(shè)項目的范圍及維護穩(wěn)定風(fēng)險評估的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮蠊こ探ㄔO(shè)項目的范圍

　　重大工程建設(shè)項目，是指全縣范圍內(nèi)被國家、省、市、縣確定為重點工程建設(shè)項目的在建、擬建工程。

　�。ǘ�）重大工程建設(shè)項目維護穩(wěn)定風(fēng)險評估主要內(nèi)容

　　對每個重大工程建設(shè)項目，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負責(zé)該工程管理的縣級部門要堅持客觀、公正、準確、實效的原則，從以下九個方面所涉及內(nèi)容逐一進行分析預(yù)測，對是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評估：

　　1、資金（含專項資金）的組織和使用。主要測評：

　�。�1）資金籌措渠道是否合法可靠；

　　（2）所需資金總額是否能按計劃、按時足額到位；

　�。�3）資金能否做到專儲、專賬、專管、專用；

　　2、農(nóng)村征地補償及房屋拆遷安置。主要測評：

　�。�1）征地是否報批；

　�。�2）征地補償安置費用標準是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；

　�。�3）征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行；

　�。�4）房屋拆遷安置補償標準是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；

　�。�5）征地補償安置、房屋拆遷安置補償費用是否準備充足；

　�。�6）征地拆遷安置實施單位及人員是否明確；

　　（7）征地拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確；

　　3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障。主要測評：

　�。�1）中央、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實的貫徹落實；

　�。�2）失地農(nóng)民的基本社會保險能否落實到位；

　�。�3）符合“低�！睏l件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保；

　　（4）失地農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)方案和幫助、指導(dǎo)其實現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實處；

　　4、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn)、生活。主要測評：

　　（1）安置資金是否落實到位；

　�。�2）過渡期生活費能否按期如數(shù)兌現(xiàn)；

　�。�3）后期扶持措施能否跟上；

　�。�4）安置規(guī)劃是否已制定、報批；

　　（5）安置點能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要；

　�。�6）被安置群眾對安置點的意見等。

　　5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置。主要測評：

　�。�1）拆遷計劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求、是否按規(guī)定審批；

　�。�2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào)；

　�。�3）拆遷安置補償方案是否具有合理性和可操作性；

　　（4）是否切實維護了被拆遷群眾的合法利益，群眾對拆遷安置方案是否滿意；

　�。�5）拆遷準備金是否充足并作專項存儲，過度方案能否落實；

　�。�6）拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確；

　�。�7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴格按程序辦理，做到程序不違法；

　　6、周邊社會治安秩序。主要測評：

　�。�1）建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題；

　�。�2）周邊社會治安情況分析。

　　7、生態(tài)環(huán)境。主要測評：

　�。�1）生態(tài)環(huán)境評估報告是否按規(guī)定通過上級審批；

　�。�2）對地形、地貌有無較大破壞；

　�。�3）“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）能否得到妥善的處理；

　�。�4）周邊群眾對該項目環(huán)境評估報告的意見等。

　　8、工程管理。主要測評：在堅持“四制”（項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制）原則、落實“六項管理”（審批或批準管理、設(shè)計管理、概預(yù)算管理、施工管理、合同管理、勞務(wù)管理）中，尤其是工程質(zhì)量管理、工程安全管理和勞務(wù)管理方面，可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的問題；

　　9、其他。主要測評：除前8個方面以外，還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題；

　　三、重大工程建設(shè)項目穩(wěn)定風(fēng)險評估工作實施步驟

　　第一步：深入調(diào)查研究，全面摸清實情

　　通過深入細致的調(diào)查研究，了解掌握每個工程的基本情況。方法上可采取風(fēng)險評估工程項目的主管部門、業(yè)主收集相關(guān)文件資料；請專家、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表，召開座談會，聽取收集意見；走訪、調(diào)查、進行民意測評等方式，為風(fēng)險評估提供準確可靠的第一手資料。

　　第二步：縝密分析，認真開展維護穩(wěn)定風(fēng)險評估

　　主要從前述風(fēng)險評估九個方面，對每個重大工程建設(shè)項目進行逐項分析預(yù)測，對是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評估。

　　第三步：制定維穩(wěn)工作預(yù)案，落實維穩(wěn)工作措施

　　針對每個工程經(jīng)風(fēng)險評估后存在較大涉穩(wěn)隱患的，要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體、清晰、可行、高效的原則。主要內(nèi)容包括：

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式；

　　2、預(yù)防和處置工作的具體措施；

　　3、獎懲措施；

　　第四步：編制和報送風(fēng)險評估報告

　　根據(jù)前一、二、三步的工作結(jié)果，編制每個重大工程穩(wěn)定風(fēng)險評估報告，內(nèi)容包括：

　　1、該工程的基本情況；

　　2、風(fēng)險預(yù)測評估情況；

　　3、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案；

　　4、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預(yù)案；

　　第五步：建立工作檔案，實行目標管理

　　縣維穩(wěn)辦對風(fēng)險評估報告審查后建立工作檔案，列入工作目標，明確考評獎懲。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個工程建設(shè)項目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報點和維穩(wěn)信息直報員，確保信息渠道靈敏、快捷、通暢，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。

項目建設(shè)考核方案集錦 篇29

　　特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實施素質(zhì)教育的需要，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進素質(zhì)教育，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實際，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點，為此，特制訂本實施方案。

　　一、實施背景

　　以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實際上就是“以學(xué)生為本，以教師為本。”在學(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學(xué)理念，加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學(xué)特色為載體，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進學(xué)生、教師、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。

　　三、具體的工作目標

　　(一)、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義。

　　創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天，為學(xué)生走向社會，面向世界做準備。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展，改變師生對學(xué)校單一傳授知識的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、師生的價值取向，以及學(xué)校與社會發(fā)展的關(guān)系。

　　(二)、以校園的文化建設(shè)來促進師生生命與發(fā)展。

　　基本目標就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，帶動和促進催人奮進的精神，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。

　　(三)、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動為師生營造一個和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量�！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準教學(xué)、精心指導(dǎo)、精簡練習(xí);其二：是抓德育，切實把德育放在首位，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè)。

　　(四)、加強教師隊伍建設(shè)，促進教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊伍。

　　(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學(xué)校特色，達到校園有亮點，班班有特色，提升辦學(xué)品位。

　　四、遵循的原則

　　1、發(fā)展性原則。2、整體劃分、分項實施、逐步完善的原則。

　　3、校本性及循序漸進的原則。

　　五、實施運作程序(分三個階段進行)

　　第一階段：3月下旬至3月末，學(xué)校制定活動實施方案，召開動員大會，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的。

　　第二階段：(組織實施階段)

　　20__.4.初----20__.10.30為實施運作階段，具體工作如下：

　　(一)、打造德育教育品牌。

　　1、重點抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。

　　認真貫徹落實《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動為載體，加強學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，進一步健全周會、班會制度，班主任、認真總結(jié)一周學(xué)校、班級情況，表揚先進，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)。同時，健全衛(wèi)生、紀律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生、紀律監(jiān)察崗，確�！皩W(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實。

　　2、認真開展形式多樣的德育教育專題。

　　利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對學(xué)生進行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實施活動;六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等。除此，我校將計劃通過校園廣播、板報、繪畫展覽、主題班隊會、主題講座等多種形式的教育活動。

　　3、學(xué)科教學(xué)中有機滲透德育教育。

　　教師在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學(xué)科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時每位教師更要加強師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀。

　　4、加強教師的隊伍建設(shè)，促進班主任隊伍向?qū)�業(yè)化發(fā)展。

　　加強師資隊伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵機制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實施。加強對教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度，特別是對班主任的培訓(xùn)。抓好班集體建設(shè)，樹典型、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會，班主任間相會交流、匯報，共同提高，以促進班主任隊伍向?qū)�業(yè)化發(fā)展。

　　5、建立和完善“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。

　　建立家長學(xué)校，定時召開家長會，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。

　　(二)、以校為本，創(chuàng)新學(xué)校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺。要創(chuàng)建特色學(xué)校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學(xué)校管理，搭建教科研平臺。

　　1、規(guī)范學(xué)校管理。

　　建立健全各項管理制度，完善落實教職員工的崗位責(zé)任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　2、進一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。

　　本著堅持“以人為本’的管理思想,堅持以情感激勵為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵人，切實關(guān)心每一位個體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實“以學(xué)生為本”的前提條件。從多元、多層面評價教師和學(xué)生，使師生們都能感到自己的進步，從而體驗到生命的價值，運用激勵的手段保護和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長。

　　3、關(guān)注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個“質(zhì)”字。

　　(1)、重視六課能力的訓(xùn)練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點，作為教學(xué)管理的投入點。

　　(2)、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”，用動態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生自主探索、動手操作、自主探究、合作交流、實踐體驗，是教育的過程稱為是生交往、互動合作、共同發(fā)展的過程。同時構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關(guān)系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點來落實、實施。

　　1、顯性文化建設(shè)，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會議室及運動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標語，警示標牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范�；铡⑿８�、校風(fēng)、校訓(xùn)等都將形成個性化的建設(shè)體系。

　　2、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實際落到實處。

　　(1)、加強對學(xué)生進行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容。各班要利用學(xué)科、課堂、主題班隊會等形式對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義、社會主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點進行科技知識的普及教育，重點進行科技知識的普及教育。

　　(2)、加強教師行為的文化建設(shè)。

　　重點加強教師的職業(yè)道德建設(shè)，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。

　　(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學(xué)品牌，提高教育服務(wù)育人的功能。

　　為了能更好開展興趣小組活動，實現(xiàn)教育的目的，從而培養(yǎng)和發(fā)展孩子們的個性及特長，以便將來更好地為社會服務(wù)。為此，我校根據(jù)本校的實際，開設(shè)了繪畫、書法、朗讀、科技制作、表演等興趣活動小組，并安排指定教師不定時地對其進行輔導(dǎo)，學(xué)校指定專人抓此項工作。我們將對興趣小組的成果進行展示。如：繪畫、正文、作業(yè)、手工、書法、手抄報、小制作等，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造、展示自我的平臺，創(chuàng)造機會。

　　第三階段(為總結(jié)階段)

　　20__.11月初----20__.12月末，為總結(jié)階段。為此，我校將進行認真細致的總結(jié)，對創(chuàng)建實施過程中存在的問題進行反思、整改、并進一步完善!對取得的結(jié)果將進行展示，互相交流、匯報、評定，同時進行表彰及獎勵!

　　六、工作措施

　　1、明確特色興校是增強學(xué)校核心競爭的重要途徑，是全面實施素質(zhì)教育，推進基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要。

　　2、充分認識加強學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強做好此項工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　3、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，并做好分工。落實工作責(zé)任制。校長是第一責(zé)任人，要把特色項目建設(shè)按計劃將工作任務(wù)層層分解，層層抓落實，確保特色項目建設(shè)工作長期有序高效地開展。

　　4、以活動為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。

　　5、完善校園文化建設(shè)，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.

　　6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設(shè)置等，一定要突出主題。

　　7、建立檢查指導(dǎo)機制。要建立特色項目檢查制度，定期和不定期對特色項目開展情況進行檢查指導(dǎo)，不斷完善和豐富活動內(nèi)容，使特色項目活動有條不紊地開展。

　　8、建立考評機制。要制定特色項目建設(shè)考評方案，對參與特色項目活動的教師，進行過程性和終結(jié)性考評，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。

　　9、建立激勵機制。要對積極參與特色項目建設(shè)，工作成績突出的教師進行表彰獎勵。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進教職員工評選活動，對特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎勵。

　　七、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：徐復(fù)林

　　副組長：閆翠紅、李道峰

　　組員：王峰、張珂以及各教研組長