公共wifi建設(shè)方案（精選3篇）
公共wifi建設(shè)方案 篇1
一、會議主題
總結(jié)20xx年我市公共文化建設(shè)成果，交流20xx年公共文化工作思路，探討公共文化服務(wù)創(chuàng)新做法�！皶�(xùn)”結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)全市公共文化服務(wù)體系建設(shè)工作，提升全市公共文化服務(wù)水平。
二、會議時間和地點(diǎn)
會議時間:20xx年3月25日——27日，25日下午2點(diǎn)前報到，會訓(xùn)期三天(會議半天，培訓(xùn)兩天半)。
會議地點(diǎn):金華市文化館四樓會議室(中山路35號)
住宿地點(diǎn):金華天寧樓賓館(飄萍路500號)
三、參會人員(約70人)
1.各縣(市、區(qū))文廣新局分管局長、文化科長;
2.各縣(市、區(qū))圖書館、文化館館長;
3.市局、市文化館、市圖書館相關(guān)人員。
四、會議議程
1.總結(jié)20xx年全市公共文化工作;
2.各縣(市、區(qū))交流20xx年公共文化(含文藝創(chuàng)作)工作思路;
3.邀請國家、省公共文化服務(wù)體系專家講課;
4.與會人員就20xx年公共文化重點(diǎn)工作開展座談，共
同探討公共文化服務(wù)創(chuàng)新思路及做法。
五、其他事項
1.本方案代會議通知，會議通知不再另行下發(fā)。
2.請各地提前準(zhǔn)備好會議交流發(fā)言材料(自行準(zhǔn)備，無需報送)，交流發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi);
3.請與會人員認(rèn)真參加培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容以及各
地實(shí)際潛心思考20xx公共文化服務(wù)創(chuàng)新做法，以便在座談中交流探討;
4.與會人員食宿由會議統(tǒng)一安排(金華市區(qū)參會人員不安排食宿，交通費(fèi)自理)。
5.請各縣(市、區(qū))將會議回執(zhí)(附件1)電子稿填寫
公共wifi建設(shè)方案 篇2
為加快建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的交易機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷深化公共資源交易體制改革，著力構(gòu)建規(guī)范、便捷、透明、高效的鎮(zhèn)公共資源交易服務(wù)平臺，促使鎮(zhèn)級各類公共資源交易活動“統(tǒng)一進(jìn)中心交易、統(tǒng)一實(shí)施管理、統(tǒng)一接受監(jiān)督”，現(xiàn)就鎮(zhèn)公共資源交易制訂如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以法律法規(guī)為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一管理”的模式，通過搭建公共資源交易服務(wù)平臺，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，實(shí)現(xiàn)公共資源交易的透明化、運(yùn)作的規(guī)范化、效益的最大化，切實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、工作內(nèi)涵
(一)公共資源是指屬于社會公有的生產(chǎn)、生活資源，既有有形資源，也有無形資源，主要包括公共性資源、自然性資源、資產(chǎn)性資源和行政性資源。公共性資源主要是指公用事業(yè)領(lǐng)域具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、公用性的資源;自然性資源主要是指土地、礦藏、水域、森林等開發(fā)利用所形成的衍生資源;資產(chǎn)性資源主要是指政府和國有企事業(yè)單位使用國有資金、基層組織使用集體資金采購或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所形成及衍生的資源;行政性資源主要是指政府依法履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能所形成及衍生的資源。
(二)推行鎮(zhèn)公共資源交易方式改革，是按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在政府宏觀調(diào)控下，依據(jù)法律法規(guī)，經(jīng)過科學(xué)合理程序，運(yùn)用價格調(diào)節(jié)手段，通過招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓及法律法規(guī)規(guī)定的其他市場競爭方式進(jìn)行的公共資源市場化配置。凡是具有“競爭性、有限性、效益型”的公共資源項目，都應(yīng)納入市場化配置的軌道;凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源，都應(yīng)采取招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓等公平競爭的方式;凡是公共資源出讓的相關(guān)信息，都應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向社會公開發(fā)布，接受社會監(jiān)督。
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工
(一)成立鎮(zhèn)公共資源交易工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
由任組長，、(常務(wù))任副組長，成員由等組成，負(fù)責(zé)公共資源交易管理重大問題的決策、重大事項的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)三個工作組：
1、交易組
組長：
成員：、
負(fù)責(zé)項目登記受理，提供招標(biāo)投標(biāo)議標(biāo)咨詢，發(fā)布招標(biāo)信息，協(xié)助組建評標(biāo)小組資料存檔等綜合服務(wù)。協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報名和資格審查，編制招標(biāo)文件和制定評標(biāo)細(xì)則。
協(xié)助招標(biāo)人組織招標(biāo)投標(biāo)議標(biāo)活動，按照投標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)結(jié)果，與招標(biāo)人聯(lián)合簽發(fā)中標(biāo)通知書。協(xié)調(diào)處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的業(yè)務(wù)糾紛，為政府部門進(jìn)場監(jiān)督提供相關(guān)服務(wù)。編制招標(biāo)采購文件，確定報名條件、開評標(biāo)辦法，根據(jù)項目情況確定招標(biāo)公告發(fā)布范圍，并對報名資格初審，按照規(guī)定程序開標(biāo)。
2、驗收組
組長：
成員：
驗收組負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件內(nèi)容對工程及采購項目分階段進(jìn)行核實(shí);對工程及采購項目增減工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn);完善竣工驗收報告，完成工程竣工決算;按合同提出資金兌付意見;整理招標(biāo)驗收過程資料并歸檔。
3、資料組
組長：
成員：
收集與招投標(biāo)有關(guān)的資料，歸檔的.資料做好防潮、防蛀、防火、防盜等工作，加強(qiáng)檔案的技術(shù)保護(hù)、延長檔案的使用壽命，檔案的處理(廢棄)必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和縣檔案局的規(guī)定辦理，并履行審批手續(xù)。
(二)成立鎮(zhèn)公共資源交易工作監(jiān)督小組。
由王國慶任組長，湯建華任副組長，成員有王愛平、高永明、黃正華(勞保所)，依法依紀(jì)對工程招投標(biāo)、政府采購活動執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)情況，以及參與工程招投標(biāo)、政府采購活動的行政主管部門，工作人員依法依規(guī)履職情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、運(yùn)作機(jī)制
(一)統(tǒng)一集中。凡鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、所屬企事業(yè)單位以及村組、涉及國有、集體資產(chǎn)資金投入的工程建設(shè)、物資采購、土地交易、國有集體產(chǎn)權(quán)交易等項目，除按規(guī)定必須進(jìn)入縣級交易市場交易以外的項目，都必須進(jìn)入交易中心統(tǒng)一交易、規(guī)范運(yùn)作、集中監(jiān)管。
(二)管辦分離。交易中心只履行市場服務(wù)職能，嚴(yán)格按規(guī)則和程序組織交易活動;業(yè)主單位及相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)資格審查、預(yù)算編制、價格預(yù)估等工作，原來的管理職能和權(quán)屬不變，原來的財務(wù)管理和資金進(jìn)出渠道不變。業(yè)主單位或主管部門與交易中心各司其職，各負(fù)其責(zé)，不得有隸屬關(guān)系。
(三)監(jiān)管分離。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對各類交易活動進(jìn)行全程監(jiān)管。主要監(jiān)督交易中心及工作人員按規(guī)定履行職責(zé)，及時糾正和查處交易活動中的違法違紀(jì)行為，確保信息公開、過程公平、結(jié)果公正。同時，加強(qiáng)與鎮(zhèn)會計中心的聯(lián)系溝通，確保建立與合同履行相配套的招投標(biāo)后續(xù)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)交易過程向中標(biāo)履約過程的監(jiān)管延伸。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不直接介入市場操作。
(四)規(guī)則主導(dǎo)。交易活動相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，包括交易申請、信息發(fā)布、資格認(rèn)定、評委抽取、開標(biāo)、評標(biāo)等，必須嚴(yán)格遵照規(guī)則和程序進(jìn)行，重大問題必須提請領(lǐng)導(dǎo)小組乃至鎮(zhèn)黨委討論研究決定。
公共wifi建設(shè)方案 篇3
一、房屋管理及維修方案
·管理內(nèi)容
1、對房屋、設(shè)備設(shè)施機(jī)房設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行定期巡查，并按不同保養(yǎng)要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。
2、建立完善的房屋檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。
3、根據(jù)所配置房屋、設(shè)施設(shè)備機(jī)房建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、設(shè)專人受理報修，同時派工程人員及時采取有效措施，進(jìn)行修繕。
·管理措施
1、制定房屋及附屬構(gòu)筑物管理方案，并根據(jù)園區(qū)房屋及附屬構(gòu)筑物情況，提前介入，了解各類房屋及附屬構(gòu)筑物的技術(shù)資料。
2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構(gòu)筑物建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得相關(guān)參數(shù)，確保房屋處于最佳狀態(tài)。
3、質(zhì)量保修期的監(jiān)督管理，在驗收時將從維護(hù)園區(qū)的利益出發(fā)，按國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。
二、公共配套設(shè)施管理及維修方案
·管理內(nèi)容
1、根據(jù)設(shè)備類型、型號不同設(shè)專業(yè)人員對各設(shè)備用房進(jìn)行定期巡查，并按不同設(shè)備要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。
2、建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。
3、根據(jù)所配置設(shè)備、設(shè)施建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對設(shè)備運(yùn)行狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、對各管線、控制器等設(shè)專人進(jìn)行定期檢查，及時排除故障，并按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。
5、按有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行專業(yè)檢測、維保。
6、按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置設(shè)備運(yùn)行操作員對燃?xì)忮仩t、水泵等進(jìn)行專門維護(hù)、管理。
·管理措施
1、制定設(shè)備安全運(yùn)行管理方案，建立設(shè)備臺帳，建立短、中、長期設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。
3、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，根據(jù)設(shè)施設(shè)備配置情況，制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行值班制度、交接班制度和工作報告制度，并將設(shè)備操作、巡視、檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。
4、做好設(shè)備事故的防范和處理，根據(jù)園區(qū)設(shè)施設(shè)備情況，編制切實(shí)可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響。事故處理后，認(rèn)真查清原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免和減少同類事故的再次發(fā)生。
三、設(shè)備安全運(yùn)行管理方案
·管理內(nèi)容
1、對機(jī)電設(shè)備按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)。
2、對巡查發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備，及時維修，并做好維修記錄。
3、做好機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢工作，并形成檢查記錄。
4、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。
·管理措施
1、制訂共用設(shè)備管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。
2、根據(jù)不同型號機(jī)電產(chǎn)品制定月度、年度保養(yǎng)計劃。
3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。
5、加強(qiáng)共用設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
四、電氣系統(tǒng)管理方案
·管理內(nèi)容
1、對電氣系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。
2、對巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，并做好維修記錄。
3、確定專人負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。