公司相關(guān)建議書(通用3篇)
公司相關(guān)建議書 篇1
本人有幸參加了企業(yè)組織的組長及優(yōu)秀員工的培訓(xùn)班,經(jīng)過一段時間的課程學(xué)習(xí),也總結(jié)了一些個人對此培訓(xùn)的意見和建議。
本次培訓(xùn)的課程總體內(nèi)容豐富,課堂氛圍好。大家都有學(xué)習(xí)的熱情,每次的課前小互動環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓(xùn)環(huán)節(jié),也能夠讓學(xué)員們認員。我們的培訓(xùn)老師也是熱情高漲,毫無保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享,讓我們共同進步。
做為一名職能部門的員工而言,感覺培訓(xùn)課程內(nèi)容多傾向于賣場銷售的一線人員,有些課程內(nèi)容與本職工作相關(guān)偏遠,應(yīng)該在培訓(xùn)時有針對性?梢哉n前了解員工的培訓(xùn)需求,然后制定培訓(xùn)計劃并實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求,集中力量分人員、分崗位培訓(xùn)。另外,可以提前下發(fā)課件教程資料,以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課,這樣可以幫助記筆記慢,文化基礎(chǔ)弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習(xí)的重點。
對于一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學(xué)員加深課程的理解,深入淺出,引導(dǎo)學(xué)員聽透所授課的內(nèi)容。做到上一節(jié)課有一節(jié)課的效果。課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如:陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性,更有益于學(xué)員對抽象概念的具體理解。
如果我們能從重多培訓(xùn)講師中,確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因為,授課也是需要一定授課技巧,授課人有內(nèi)涵,能將課件的內(nèi)容充分的表達和傳遞給學(xué)員,增強培訓(xùn)授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師,色后固定授課老師。
另外,也給我們的學(xué)員提出一點建議。那就是把每次的培訓(xùn)心得留存一份,以便日后翻看時可以看到自己的成長歷程,看到自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)點與不足。
以上是我個人的一點建議,如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓(xùn)中學(xué)有所成,共同進步。
公司相關(guān)建議書 篇2
為配合公司的內(nèi)部管理,提高各員工的工作積極性,跟進公司的五年規(guī)劃目標,結(jié)合目前情況,提出如下個人建議:
一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,完善管理體系
1、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標,公司應(yīng)切實設(shè)置招投標部,組織專業(yè)的招投標專業(yè)技術(shù)人員,對公司所承擔(dān)的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握,對中標可性比較大的項目進行投標,開拓市場,打出自己的品牌;
2、取消資料部的單獨設(shè)置,由綜合部代替;資料部應(yīng)與項目部合二為一,做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時,在項目內(nèi)部設(shè)置專門的資料員,項目竣工驗收后,資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;
3、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價的配合,工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同,對合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認真研究、挖掘?qū)就顿Y、費用有利的相關(guān)條款,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,認真收集現(xiàn)場資料,適時對總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠,提高項目投資效益;
二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,員工要制定長期發(fā)展目標
作為一名員工,為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,具有很大的意義。從員工的角度來看,可以督促自己不但的去學(xué)習(xí),使自己不但的去成長。從企業(yè)的角度來看,激勵員工在企業(yè)中長期干下去,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
公司相關(guān)建議書 篇3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個人魅力,至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān),所以我說有的'事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善,真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,
哪怕沒什么物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實施。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,
1、一定時間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的,大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。