企業(yè)降本增效建議書（通用3篇）

企業(yè)降本增效建議書 篇1

　　在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。

　　為了應(yīng)對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。

　　上汽集團的兩個重點企業(yè)XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。

　　進入合理化建議e時代

　　合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(tǒng)(IM)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

　　在XX大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

　　這樣，對于XX大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

　　在線管理系統(tǒng)的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。

　　開放平臺降本增效

　　合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

　　通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

　　20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

　　今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。

企業(yè)降本增效建議書 篇2

　　近期，根據(jù)集團公司《關(guān)于集團開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應(yīng)對當前金融危機挑戰(zhàn)，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，要求各基層單位結(jié)合公司整體發(fā)展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發(fā)動職工，開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產(chǎn)獻計獻策”合理化建議征集等活動，并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動。

　　通過調(diào)研、走訪和有針對性的宣傳、布置，經(jīng)過兩個多月的廣泛征集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節(jié)流、降本增效典型案例15條，安全生產(chǎn)和降本增效合理化建議48條。經(jīng)初選，推薦半壁店項目經(jīng)理部何國慧提出的“將二次結(jié)構(gòu)窗臺于結(jié)構(gòu)期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產(chǎn)合理化建議，亞運新新家園項目經(jīng)理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規(guī)范不符發(fā)生的索賠案例”等5條項目開源節(jié)流、降本增效典型案例，太陽星城項目經(jīng)理部紀亞峰的“塔吊基礎(chǔ)的設(shè)置與設(shè)計”等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經(jīng)理部，參加集團公司優(yōu)秀合理化建議、優(yōu)秀典型案例和節(jié)能降耗典型項目的競賽評眩

　　對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統(tǒng)一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

　　14萬根焊條的經(jīng)濟價值是兩萬多元，對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么，但是如果是實施員工合理化建議后，從員工手里一點一點節(jié)約出來的，那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開源節(jié)流、增收節(jié)支，積極提交合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。

　　該公司制造一廠王志勤針對工裝設(shè)備中用以加工Cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復(fù)使用，并指導(dǎo)員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現(xiàn)在的每月88片，8到10月共節(jié)省刀片259片，節(jié)約費用17余萬元。

　　員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗后重復(fù)再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議，已節(jié)約成本數(shù)10萬元。

企業(yè)降本增效建議書 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

　　企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

　　1、 國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、

　　國慶節(jié)等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)

　　2、 每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

　　3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮

　　到技術(shù)部加班加點的時候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。

　　4、 公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作

　　為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)

　　以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時間長;三

　　是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導(dǎo)致“招不進，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。