物業(yè)公司管理建議書（精選14篇）

物業(yè)公司管理建議書 篇1

　　致XX小區(qū)北區(qū)物業(yè)公司：

　　為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生、潔凈、溫馨的生活環(huán)境，彰顯物業(yè)公司的管理水平和物業(yè)管理人員的品味，提出如下管理建議：

　　1、盡快修補(bǔ)小區(qū)墻體開裂、墻磚剝落部分。重點(diǎn)：小區(qū)大門、各單元。

　　2、對(duì)小區(qū)內(nèi)的石凳進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)。大部分石凳粘膠部分剝落，如果沒(méi)有更好的辦法確保石凳外側(cè)石頭不再剝落，以至造成人員傷害。建議，對(duì)已剝落部分丟棄，未剝落部分加固。

　　3、更換垃圾箱。

　　4、修復(fù)樓道單元門，不能隨便出入，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。

　　5、小區(qū)大門放置的舊桌椅有礙觀瞻，請(qǐng)移除。

　　6、加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生管理，草叢雜物及時(shí)清理。

物業(yè)公司管理建議書 篇2

　　某項(xiàng)目物業(yè)管理建議書目錄：

　　鄭重聲明 …………………………………………………………………… 01頁(yè)

　　摘 要 …………………………………………………………………… 02頁(yè)

　　目 錄 …………………………………………………………………… 03頁(yè)

　　一、 前言 …………………………………………………………………… 04頁(yè)

　　二、公司簡(jiǎn)介 …………………………………………………………………05頁(yè)

　　三、項(xiàng)目概況與分析 ……………………………………………………… 10頁(yè)

　　(一) 物業(yè)特點(diǎn)及分析 ……………………………………………… 10頁(yè)

　　(二) 管理思路及重點(diǎn) ……………………………………………… 11頁(yè)

　　(三) 管理目標(biāo) ……………………………………………………… 13頁(yè)

　　四、服務(wù)模式 ……………………………………………………………… 15頁(yè)

　　(一) 高效管理原則…………………………………………………… 15頁(yè)

　　(二) 服務(wù)模式………………………………………………………… 16頁(yè)

　　(三) 客戶方針………………………………………………………… 27頁(yè)

　　(四) 物業(yè)管理前期籌備工作………………………………………… 28頁(yè)

　　(五) 小區(qū)前期管理 ……………………………………………………31頁(yè)

　　五、管理人員架構(gòu) ………………………………………………………… 42頁(yè)

　　(一) 管理組織架構(gòu)…………………………………………………… 42頁(yè)

　　(二) 管理處組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置…………………………………… 43頁(yè)

　　六、管理費(fèi)用預(yù)算 ………………………………………………………… 47頁(yè)

　　(一) 前期開辦費(fèi)用…………………………………………………… 47頁(yè)

　　(二) 管理費(fèi)用預(yù)算…………………………………………………… 53頁(yè)

　　(三) 提請(qǐng)開發(fā)商解決問(wèn)題…………………………………………… 56頁(yè)

　　七、結(jié)束語(yǔ) ……………………………………………………………… 58頁(yè)

　　附件1：科瑞公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、ISO9000的認(rèn)證證書

　　附件2：荊瑞公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書

　　附件3：派遣工作人員的簡(jiǎn)歷

物業(yè)公司管理建議書 篇3

　　關(guān)于對(duì)公司明年管理重點(diǎn)的幾點(diǎn)建議

　　公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。

　　鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅�，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。 鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　一、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨

　　時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。

　　二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利

　　清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。

　　三、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行

　　轉(zhuǎn)變。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。

　　四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。

　　對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

　　1、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金。

　　工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。

　　2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

　　目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

　　公司雖然有電子信箱dxdq-作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。

　　3、 設(shè)立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

　　4、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。

　　運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

　　五、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。

　　建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書的編制，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

　　x年x月x日

物業(yè)公司管理建議書 篇4

　　一、 管理和服務(wù)意識(shí)觀念上的改變

　　建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨，住宅產(chǎn)品是扎扎實(shí)實(shí)的，服務(wù)應(yīng)該是真真切切，“真誠(chéng)善意、誠(chéng)信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個(gè)工作人員工作日常行為。

　　改變物業(yè)是管理機(jī)構(gòu)的觀念，物業(yè)是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是靠服務(wù)獲取收益或增值收益的機(jī)構(gòu)。改變隸屬房產(chǎn)公司“家侗的意識(shí)觀念，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來(lái)源，沒(méi)有好的服務(wù)就不可能有好收益，也不會(huì)有獲得業(yè)主認(rèn)可的伴隨通脹收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升，更可能不會(huì)有繼續(xù)提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　二、 設(shè)定參照標(biāo)準(zhǔn)、模式及學(xué)習(xí)的樣板

　　譬如以萬(wàn)科為樣板模式，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務(wù)目標(biāo)。萬(wàn)科物業(yè)的模式無(wú)疑是目前杭州房產(chǎn)市場(chǎng)中最值得學(xué)習(xí)稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會(huì)到禮貌規(guī)范周到的服務(wù)，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì)，更提升和促進(jìn)了萬(wàn)科房產(chǎn)品的銷售及品質(zhì)延伸。

　　一個(gè)房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的，不僅僅是產(chǎn)品的工程營(yíng)造，更多的應(yīng)該是后續(xù)服務(wù)。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時(shí)代的形勢(shì)下，除了品質(zhì)就是服務(wù)，而能帶來(lái)長(zhǎng)期受益和社會(huì)效益就是后續(xù)的服務(wù)，后續(xù)服務(wù)的主力就是物業(yè)。

　　三、 以模式為標(biāo)準(zhǔn)建立管理制度、用人機(jī)制、訓(xùn)導(dǎo)機(jī)制、督查機(jī)制

　　1、管理制度:工程質(zhì)量參照萬(wàn)科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀(jì)律、服務(wù)禮儀、維修響應(yīng)機(jī)制、訓(xùn)練培訓(xùn)制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎(jiǎng)罰措施，完善工作人員保險(xiǎn)福利保障，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒，工作生活的關(guān)注梳理。譬如暑天崗?fù)な欠衽渲每照{(diào)或冰塊，是否預(yù)置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗，是否保安人員內(nèi)部小群體以強(qiáng)欺弱等等，這些都是有真實(shí)事例和悲情故事。只有對(duì)員工充滿溫情的關(guān)注，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務(wù)，這方面“海底撈”的理念和方式值得學(xué)習(xí)和參考。

　　2、 用人機(jī)制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵。

　　一個(gè)房產(chǎn)公司如果隨隨便便叫一個(gè)做行政去兼任物業(yè)老總，這本身就說(shuō)明這家房產(chǎn)公司沒(méi)有從根本上重視物業(yè)的重要性，不建立一個(gè)有效的用人管理機(jī)制，不具備管理經(jīng)驗(yàn)、細(xì)節(jié)管理、制度機(jī)制建立的人如何能建設(shè)一個(gè)像樣的物業(yè)服務(wù)公司?

　　重塑一個(gè)有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，譬如物業(yè)總經(jīng)理、某項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、保安訓(xùn)導(dǎo)主管、保潔訓(xùn)導(dǎo)主管等，可以先探索試點(diǎn)性的建立起來(lái)，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式。

　　物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬(wàn)科很多的保安在部隊(duì)剛退伍的時(shí)候就全部簽訂工作服務(wù)合同而保證部隊(duì)作風(fēng)的延續(xù)財(cái)富人生: ;企業(yè)管理制度大全706個(gè)DOC一些服務(wù)人員直接從職業(yè)院校招聘，延續(xù)一份難得的真誠(chéng)單純。一個(gè)公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會(huì)上招聘，不僅僅流動(dòng)性大而且不安全，就很難訓(xùn)導(dǎo)和管理使用。

　　3、訓(xùn)導(dǎo)機(jī)制:新招人員就業(yè)上崗之前，必須經(jīng)歷一個(gè)嚴(yán)格的管理規(guī)章、文化理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作規(guī)范等方方面面的培訓(xùn)并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證，并每年組織驗(yàn)證重新評(píng)估一次，留用的待遇升級(jí);提供觀摩萬(wàn)科、綠城學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問(wèn)題，編制個(gè)人訓(xùn)導(dǎo)畢業(yè)總結(jié)。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌。

　　4、督查機(jī)制:設(shè)立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機(jī)制，并配套公告嘉獎(jiǎng)和懲戒警示措施，對(duì)物業(yè)日常工作的落實(shí)、細(xì)節(jié)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高工作服務(wù)的憂患意識(shí)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升。要把業(yè)主委員會(huì)視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務(wù)的免費(fèi)督查機(jī)構(gòu)，以這樣的心態(tài)來(lái)尊重和看待業(yè)主委員會(huì)的物業(yè)才會(huì)有健康溫情的服務(wù)。

　　某些小區(qū)項(xiàng)目在圈定工作人員服務(wù)范圍后，譬如保潔人員，是否每天有清掃，是否每層都有清掃，清掃的結(jié)果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋，業(yè)主的反饋是否有整理重視。

　　四、真誠(chéng)善意、誠(chéng)信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效

　　人與人都是平等的，人心也都是肉長(zhǎng)的，不會(huì)因?yàn)槭俏飿I(yè)服務(wù)人員就會(huì)低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范，是否工作規(guī)程上存在問(wèn)題，是否服務(wù)內(nèi)容不夠細(xì)致，不能總?cè)ヂ裨箻I(yè)主素質(zhì)的問(wèn)題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒(méi)有物業(yè)選擇業(yè)主的權(quán)利，真誠(chéng)善意的去對(duì)待每一個(gè)給自身帶來(lái)收入機(jī)會(huì)的業(yè)主。雖然業(yè)主素質(zhì)確實(shí)參差不齊，但服務(wù)不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一，以服務(wù)贏得尊重。

　　物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務(wù)之外，還有一個(gè)很重要的領(lǐng)域就是物業(yè)費(fèi)用賬目收支公開透明，只有誠(chéng)信透明態(tài)度，把本該屬于全體業(yè)主權(quán)益的營(yíng)業(yè)用房、車位出租、廣告等收入交還，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實(shí)履行各項(xiàng)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。時(shí)刻把業(yè)主各種問(wèn)題、業(yè)委會(huì)的督查當(dāng)成鏡子整理自身服務(wù)狀態(tài)。

　　沒(méi)有一個(gè)小區(qū)不會(huì)不存在質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是后續(xù)物業(yè)服務(wù)中是否有及時(shí)的響應(yīng)維修機(jī)制，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術(shù)人員或協(xié)作單位。許多房產(chǎn)企業(yè)都會(huì)在工程營(yíng)造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護(hù)維修的及時(shí)高效。

　　物業(yè)公司只有從意識(shí)上、制度上、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順，才能建立一個(gè)規(guī)范像樣的值得尊重的公司，才能在行業(yè)中樹立品牌。

物業(yè)公司管理建議書 篇5

　　常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

　　一、要通過(guò)行業(yè)自律公約來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，促進(jìn)企業(yè)效益、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫(kù)存”，去庫(kù)存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過(guò)剩，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升。去庫(kù)存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷，去庫(kù)存就是要企業(yè)效益回升。

　　二、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議，要保持20xx年年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì)，為20xx年全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞，對(duì)行業(yè)自律的攪局。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光。

　　三、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可，20xx年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn)。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問(wèn)題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

　　四、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求、企業(yè)文化精髓相結(jié)合，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任。

　　五、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”。建議XX省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”，組建省級(jí)水泥投資管理公司，加快過(guò)剩產(chǎn)能退出，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，為XX省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路。

　　20xx年XX月XX日

物業(yè)公司管理建議書 篇6

　　ABC公司管理當(dāng)局：

　　我們接受貴公司委托，對(duì)貴公司DE生產(chǎn)線F、G期改擴(kuò)建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審核。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審核對(duì)上述工程決算發(fā)表審核意見，我們提供的這份管理建議書，不在審核業(yè)務(wù)約定書約定項(xiàng)目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程管理和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題而提出的。

　　因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司竣工財(cái)務(wù)決算的審核，所實(shí)施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問(wèn)題，所以，管理建議書中包括的內(nèi)部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對(duì)貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。

　　一、必須夯實(shí)竣工決算的基礎(chǔ)工作

　　作為建設(shè)單位，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，思想上不夠重視，在上述項(xiàng)目跨度長(zhǎng)達(dá)H年的建設(shè)期間內(nèi)未對(duì)此作好充分的準(zhǔn)備，具體表現(xiàn)為竣工項(xiàng)目資料零亂，以及不及時(shí)清理和核對(duì)各有關(guān)賬目等，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響。

　　積累、整理竣工項(xiàng)目資料是編制竣工決算的基礎(chǔ)工作，它關(guān)系到竣工決算的完整性和質(zhì)量的好壞。在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位必須隨時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)的各種資料，如技術(shù)資料、工料結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并在竣工驗(yàn)收前，對(duì)各種資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類立卷，為編制竣工決算提供完整的數(shù)據(jù)資料，為投產(chǎn)后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注意建設(shè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)和使用的全部費(fèi)用的各項(xiàng)賬務(wù)和債權(quán)、債務(wù)的清理，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的建設(shè)成本，做到工程完畢賬目清晰，賬實(shí)相符。

　　二、必須高度統(tǒng)一項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)

　　在F、G期改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，貴公司工程項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門配合不夠緊密，具體表現(xiàn)為在工程造價(jià)控制方面兩個(gè)部門缺少積極有效的溝通，以及諸多的工程變更、施工方向貴公司領(lǐng)用材料的具體去向、不合格設(shè)備和配件的處理等事項(xiàng)未能及時(shí)、正確地反映為財(cái)務(wù)信息。

　　通常，工程技術(shù)人員把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé);而財(cái)務(wù)人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦公，其往往不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從財(cái)務(wù)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)。

　　如果項(xiàng)目管理部門未將工程建設(shè)中的一些具體或特殊事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)財(cái)務(wù)部門，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真，影響財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要作用，而且事后調(diào)查和更正無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)很大的難度，管理成本也由此上升。

　　項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的，都是為項(xiàng)目所涉及的資金管理和資產(chǎn)管理而服務(wù)，建議貴公司兩個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道。

　　三、必須注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　審核工作中我們注意到，貴公司DE生產(chǎn)線F、G期改擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算存在不周之處，建設(shè)過(guò)程中也未及時(shí)加以修正，一定程度上失去了控制工程造價(jià)的作用。

　　工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)營(yíng)開支費(fèi)用，以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建安工程價(jià)款，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，建議貴公司今后的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段。

　　四、可以嘗試由設(shè)計(jì)單位總承包項(xiàng)目以達(dá)到節(jié)約投資目的

　　F、G期改擴(kuò)建項(xiàng)目的施工商和供貨商多達(dá)數(shù)百家，由貴公司作為建設(shè)單位一一面對(duì)，管理成本非常高，也很不利于控制工程造價(jià)。目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)有建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位總攬工程項(xiàng)目的先例，造價(jià)控制效果明顯，建議貴公司可以在今后的改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中嘗試采用這種方式。

　　本管理建議書只提供給貴公司，供貴公司管理當(dāng)局參考。限于工作時(shí)間和審核范圍，我們所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提供的建議中可能存在不妥的地方，敬請(qǐng)貴公司管理當(dāng)局諒解。因使用管理建議書不當(dāng)造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)關(guān)。

　　20xx年XX月XX日

物業(yè)公司管理建議書 篇7

　　1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。

　　2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。

　　4、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。

　　5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

　　6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

　　7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募�不多，所以一直使用QQ傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

　　9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

　　以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語(yǔ)言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。

　　20xx年XX月XX日

物業(yè)公司管理建議書 篇8

　　關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議

　　我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

　　首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�，�?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

　　其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。

　　第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

　　最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

　　1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

　　2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

　　3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

　　5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

　　6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

　　7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)

　　綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

　　以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

　　x年x月x日

物業(yè)公司管理建議書 篇9

　　編號(hào)：

　　建議人姓名：柳

　　所在部門：營(yíng)運(yùn)部

　　所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

　　建議部門：總公司保費(fèi)部

　　建議議題 ：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議

　　問(wèn)題及影響描述：

　　總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。

　　建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

　　1. 優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

　　2. 視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

　　3. 專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。

　　審批：

　　結(jié)果 承辦部門：

　　緊急/重要程度：

　　承辦期限： 天

　　建議部門回復(fù)意見 ：

物業(yè)公司管理建議書 篇10

　　20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，公司質(zhì)量目標(biāo)、廠長(zhǎng)工作思路，和“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行�，F(xiàn)將半年來(lái)我廠質(zhì)量體系建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

　　一、質(zhì)量體系建設(shè)主要工作開展情況

　　抓好ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措，是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的一個(gè)平臺(tái)，半年來(lái)我廠在貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)20xx年的工作總體部署，結(jié)合“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作安排，組織開展了以下一系列質(zhì)量管理體系建設(shè)工作:

　　(一)是為加強(qiáng)了體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)組織和部門人員分式重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，重新確認(rèn)了各部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人、體系內(nèi)審員和文件員。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證。

　　(二)是年初以來(lái)，對(duì)此項(xiàng)工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實(shí)。先后出臺(tái)了《20xx年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《20xx年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《20xx度產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》、《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》、《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》等一系列指導(dǎo)全年體系管理工作綱性的文件。

　　(三)是采取調(diào)研和召開專題會(huì)議方式，確定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)和各職能分解目標(biāo)，經(jīng)專題會(huì)議對(duì)其適宜性、充分性、有效性評(píng)審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個(gè)人。同時(shí)明確了目標(biāo)跟蹤責(zé)任。

　　(四)是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、人員摸底、部門溝通和會(huì)議形式，重新建立起一支質(zhì)量管理體系建設(shè)隊(duì)伍，進(jìn)一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員，內(nèi)審員和文件管-理-員的分工職責(zé)與績(jī)效考核方式。

　　(五)是召開質(zhì)量體系建設(shè)工作專題會(huì)議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了文件精神，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負(fù)責(zé)人及兼職體系管-理-員對(duì)公司管理評(píng)審會(huì)議工作落實(shí)情況、內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了一次全面評(píng)審，更新和梳理了內(nèi)部執(zhí)行文件和記錄。同時(shí)，根據(jù)文件和記錄的控制要求，驗(yàn)證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效性。

　　(六)是通過(guò)內(nèi)部、外部培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)和貫標(biāo)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。3月中下旬，我廠外聘上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心資深老師來(lái)廠開展了一期質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審培訓(xùn)。3月底，又派出各部門業(yè)務(wù)骨干參加了由上海質(zhì)量培訓(xùn)中心舉辦的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)交流與學(xué)習(xí)，對(duì)照日常工作，大家感受很多，既增強(qiáng)了對(duì)ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解，又較好地掌握了內(nèi)審技巧。增強(qiáng)了參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。這些能力在后來(lái)的日常工作中得到很好的體現(xiàn)。

　　(七)是扎實(shí)組織開展了內(nèi)部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬，經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備之后，我廠依據(jù)GB/T19001-20xx-idtISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合公司和廠年度審核計(jì)劃，組織內(nèi)審員中部分中層干部和業(yè)務(wù)骨干開展了兩次內(nèi)部審核活動(dòng)，每月堅(jiān)持日常檢查與集中督查，并及時(shí)反饋檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任相關(guān)部門認(rèn)真分析原因和落實(shí)整改措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)通過(guò)有效驗(yàn)證。

　　(八)是4月中旬開展了一次質(zhì)量管理體系記錄文件專項(xiàng)檢查與整改工作。專項(xiàng)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立的體系文件和記錄控制要求，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加，各部門(車間)的體系文件員配合，采取分組形式，組織檢查驗(yàn)3月份的質(zhì)量管理體系文件自查和月度內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改情況，以及質(zhì)量管理體系記錄文件受控清單，記錄充分性，發(fā)放范圍，發(fā)放版本與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的一致性，執(zhí)行和填寫的有效性。結(jié)合管理規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和解決檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。通過(guò)開展專項(xiàng)檢查與整改工作，進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責(zé)與溝通程序，解決了體系運(yùn)作中銜接不良而易出現(xiàn)推卸責(zé)任、扯皮和兩層皮現(xiàn)象，促進(jìn)質(zhì)量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調(diào)控、使用資源，共享文件和記錄，減少管理環(huán)節(jié)，降低了管理和體系運(yùn)行的成本，提高了體系運(yùn)行效率和企業(yè)的整體管理水平。

　　(九)是4月圍繞廠部 “一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)和部門質(zhì)量管理年活動(dòng)方案要求，積極做好活動(dòng)宣傳動(dòng)員和工作部署，積極參與活動(dòng)座談?dòng)懻�。針�?duì)提高廣大員工對(duì)GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力要求，組織各相關(guān)部門通過(guò)宣傳欄質(zhì)量體系08版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)進(jìn)行宣貫。

　　(十)是扎實(shí)開展質(zhì)量管理體系文件評(píng)審工作。5月中上旬，為了使本次文件評(píng)審工作落到實(shí)處、不走過(guò)場(chǎng)，企管科采取了層層深入、多項(xiàng)溝通、專業(yè)支持、民-主集中的新評(píng)審方式。一是將文件評(píng)審工作深入到崗位。文件評(píng)審歸口管理部門下發(fā)《文件評(píng)審意見表》到文件制訂部門、文件執(zhí)行部門、相關(guān)崗位進(jìn)行了最基層的文件評(píng)審意見收集工作，文件制訂部門統(tǒng)一將意見進(jìn)行匯總并上報(bào)到企管科集中。二是將文件評(píng)審工作落到實(shí)處、細(xì)處。文件評(píng)審歸口管理部門根據(jù)要改進(jìn)文件的匯總意見采用了開放、集中的方式進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)于非技術(shù)性的文件改進(jìn)意見由內(nèi)審員進(jìn)行逐字逐句逐條的評(píng)審，對(duì)于技術(shù)性文件(如設(shè)備管理、品質(zhì)管理的改進(jìn)意見)則采取了邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行集中的評(píng)審。三是根據(jù)改進(jìn)文件對(duì)影響工作的輕重緩急制訂了文件評(píng)審意見的修訂計(jì)劃表，計(jì)劃表明確了需改進(jìn)的67個(gè)文件的完成時(shí)間和責(zé)任人。通過(guò)文件評(píng)審，一方面提高了我廠三級(jí)文件的實(shí)效性、實(shí)用性，較好地預(yù)防了工作中的“兩張皮”現(xiàn)象，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。另外，5月26日至5月28日，檢查驗(yàn)證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)、觀察改進(jìn)項(xiàng)落實(shí)整改后的效果。6月中旬，以質(zhì)量體系建設(shè)工作上水平為目標(biāo)，組織開展一次質(zhì)量體系建設(shè)意見建議征詢活動(dòng)。

　　二、質(zhì)量體系運(yùn)行情況

　　按照省公司“管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求，在公司統(tǒng)一策劃和部署下，我廠質(zhì)量體系得以建立并保持有效運(yùn)行，全廠員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，緊緊圍繞省公司和本廠質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，強(qiáng)化過(guò)程控制和質(zhì)量改進(jìn)，大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

　　(一)、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”、“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年第一季、第二季度我廠產(chǎn)品在國(guó)家局的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;產(chǎn)品在委托省局質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;技術(shù)中心監(jiān)督檢驗(yàn)合格率xx0%;本廠質(zhì)檢站成品檢驗(yàn)合格率達(dá)xx0%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。廠圓滿實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)季度的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

　　(二)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況更加良好，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配置，裝置進(jìn)行了全面檢定，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底，我廠的綜合設(shè)備有效作業(yè)為80% ;依據(jù)年初制訂的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃執(zhí)行表，對(duì)各時(shí)間段需檢定的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為xx0%;設(shè)備大、中項(xiàng)修及技改根據(jù)已批復(fù)項(xiàng)目，正在組織實(shí)施;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率xx0%。

　　(三)、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

　　今年以來(lái)，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借助質(zhì)量體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。并按照崗位分類要求，結(jié)合各部門人力資源的狀況，對(duì)照《各級(jí)人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來(lái)，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目51個(gè)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目26個(gè)，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率目前達(dá)51%。

　　(四)、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)推行實(shí)施6S管理制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理，車間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。

　　(五)、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了2次企業(yè)內(nèi)部審核(含1次公司級(jí)審核)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　(六)、按照“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，一是5月開展了“找問(wèn)題、查隱患、防事故”的主題活動(dòng)，對(duì)我廠存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患、防止質(zhì)量事故等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共查出問(wèn)題11項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題制定了整改措施，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年主題座談會(huì)，暢談感想，提高全員質(zhì)量意識(shí)。三是將季度質(zhì)量例會(huì)改成了一星期一次的質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)，使得問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決;四是質(zhì)量體系建設(shè)工作有條不紊，中旬組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件評(píng)審，評(píng)審出49個(gè)文件須改進(jìn)，并根據(jù)評(píng)審意見制訂了文件修訂計(jì)劃。5月下旬對(duì)20xx年相關(guān)部門內(nèi)部及認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改措施的有效性進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效。我廠質(zhì)量體系工作有計(jì)劃、有部署的方法得到了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的贊揚(yáng)，并給兄弟廠學(xué)習(xí)借鑒。

物業(yè)公司管理建議書 篇11

　　尊敬的董事長(zhǎng):

　　你們好!很榮幸能服務(wù)于建設(shè)集團(tuán)有限公司!

　　時(shí)間飛快我加入已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)�公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

　　回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn):公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

　　首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

　　有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)�直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

　　有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

　　在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧�工具，也�?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗:高素質(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

　　現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?

　　本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

物業(yè)公司管理建議書 篇12

　　今天，我看了____鋁業(yè)____年形勢(shì)教育材料，深感____鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻。

　　作為____鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責(zé)任重大，廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門，因?yàn)開___鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們____鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。

　　以下是我個(gè)人的建議：

　　一、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn)，要科學(xué)管理，減少不必要的環(huán)節(jié)。

　　三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn)，要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細(xì)作業(yè)，我們經(jīng)�？吹皆诙�次倒運(yùn)過(guò)程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質(zhì)量問(wèn)題?還是吊裝工的技術(shù)問(wèn)題?看了讓人心痛。

　　四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來(lái)的，不是等出來(lái)的!”記得1994年我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣，后來(lái)我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е�咱廠氧化鋁產(chǎn)品說(shuō)明書，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。

　　在這里我想說(shuō)的就是：“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場(chǎng)，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場(chǎng)，去占領(lǐng)市場(chǎng)”。

　　五、節(jié)電方面，辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理。

　　六、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動(dòng)。

　　____年____鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，但是我廠員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛崗敬業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把成本降到最低。

　　技術(shù)中心員工：____

　　____年1月20日

物業(yè)公司管理建議書 篇13

　　關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議

　　我到公司已經(jīng)近一年了，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

　　第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。

　　第四，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

　　一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　1、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。

　　目的在于兩點(diǎn)：1)廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋，他的士氣就會(huì)極大提高。

　　2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處�？偨�(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。

　　2、 設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng)、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(lái)(離職后書可帶走)，放入圖書角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會(huì)，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

　　二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

　　進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

　　加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、

　　企業(yè)文化、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。

　　三.提高企業(yè)凝聚力。

　　加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過(guò)開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

　　具體措施如下：1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解。

　　2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。

　　3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合PK，評(píng)選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　4.在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類通知、值班表、會(huì)議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

　　四.注重改善上下級(jí)關(guān)系，激發(fā)員工積極性

　　暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

　　拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式。“全世界最優(yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功。換句話說(shuō)，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下：

　　1. 在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。

　　2. 以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。

　　3. 公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇。

　　4. 用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，

　　日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。

　　5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì)，比如每周部門會(huì)議，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門聚會(huì)，每年一兩次戶外活動(dòng)等。

　　6. 員工活動(dòng) 。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　x年x月x日

物業(yè)公司管理建議書 篇14

　　尊敬的陳總：

　　您好!

　　上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

　　1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

　　對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

　　2、 對(duì)外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。

　　3、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編

　　制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

　　這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總�(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦�，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。