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關(guān)于tpm項(xiàng)目建議書

發(fā)布時(shí)間:2023-07-10

關(guān)于tpm項(xiàng)目建議書(精選3篇)

關(guān)于tpm項(xiàng)目建議書 篇1

  一、TPM管理項(xiàng)目的核心價(jià)值

  1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

  企業(yè)不是因?yàn)闆]事干而推行TPM,TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說,高利潤是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段,也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識是十分必要的。那么,TPM通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢?就是通過全員參與,排除和預(yù)防阻礙利潤的因素,建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。另外,TPM提供了很多具有革新性的手段,在排除和預(yù)防阻礙利潤的因素之后,全員參與,以現(xiàn)場為基礎(chǔ),構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制,并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化?梢哉f這是TPM的一個(gè)顯著特色。

  2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

  在七八十年代,那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去,就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能,當(dāng)時(shí)TPM的定義就是設(shè)備效率最大化。時(shí)代巨變,顧客現(xiàn)在的要求越來越高,已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下,單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM為順應(yīng)時(shí)代的需求,定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

  3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

  贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式,這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì),先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式,變被動(dòng)為主動(dòng),成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì),任何人都能通過自己的努力,體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感,這就是對人的尊重,對人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

  4、預(yù)防哲學(xué)(防患于未然)的出發(fā)點(diǎn)

  TPM的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過程管理”

  這種思考方式,適應(yīng)于生產(chǎn)體

  系的哲學(xué)。說到底,就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素,包括制約條件、消耗等,來實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底,TPM的核心價(jià)值本身不會(huì)改變,但是時(shí)代在改變,贏利方式也在改變,TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

  二、TPM的特色

  1、目標(biāo)的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營環(huán)境變化

  如零缺陷的目標(biāo)設(shè)定,只要企業(yè)追求“0”目標(biāo),在激烈的競爭中就一定會(huì)勝利,這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定和競爭對手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標(biāo),那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對經(jīng)營環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

  2、“三全”經(jīng)營

  “三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標(biāo)上追求全效率,可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過程,一方面可以打破部門壁壘,通過跨部門合作創(chuàng)造新效益;另一方面也從整個(gè)工作流程出發(fā),關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)(瓶頸),用最少的投入,產(chǎn)生最大的效益。在實(shí)施上要求全員參與,可以提高組織成員的能力,提高員工的熱情,提高企業(yè)的活性,達(dá)到組織成果的最大化。

關(guān)于tpm項(xiàng)目建議書 篇2

  “工欲善其事,必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的.生產(chǎn)經(jīng)營,而且關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設(shè)備已運(yùn)行3年時(shí)間,開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變設(shè)備基本以事后維修為主,缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀,進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性,確保TPM課題研究順利開展,特制定本實(shí)施方案。

  一、實(shí)施目的

  通過開展TPM課題研究,進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率,延長設(shè)備的使用年限;進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備員工自主維護(hù)的意識,不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識,從而有效降低公司的運(yùn)營成本,減少公司的損失風(fēng)險(xiǎn),提高公司的綜合實(shí)力。

  二、實(shí)施目標(biāo)

  開展TPM課題研究,著重要限制和降低六大損失:設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失,設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失,閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失,速度降低損失,殘、次、廢品損失(缺陷損失),產(chǎn)量損失(由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔)。本司結(jié)合實(shí)際情況,確定1個(gè)總目標(biāo),3個(gè)細(xì)目標(biāo),即:實(shí)現(xiàn)公司總體設(shè)備運(yùn)行效率提升3-5%的總目標(biāo),實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失降低10%,速度損失降低5%,皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯(cuò)率低于0.01%的細(xì)化目標(biāo)。(進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算?)

  三、實(shí)施機(jī)構(gòu)

  (一)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組

  為保證TPM課題各項(xiàng)工作的順利開展,經(jīng)研究,公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào),具體成員如下:

  組長:王金文

  副組長:張洵、吳秀青、黃祥勇

  成員:林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃

 。ǘ㏕PM實(shí)施小組

  下設(shè)TPM實(shí)施小組,掛靠技術(shù)部、儲配部,負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施等工作任務(wù),具體成員如下:

  組長:林志軍、許凌峰

  成員:鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚(yáng)、林紹舟、章惠民、連偉容、張強(qiáng)、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈?qū)毶、方演?/p>

  四、課題實(shí)施

 。ㄒ唬┰O(shè)備診斷與流程疏理階段(20xx年5月-6月)

  1、實(shí)施設(shè)備診斷

 。1)多維度開展設(shè)備診斷,監(jiān)測設(shè)備異常信號。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷(萬用表、電子控制面板,常用于電氣設(shè)備診斷)、先進(jìn)技術(shù)診斷(傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢測技術(shù),常用于電氣設(shè)備診斷)和感官診斷(聽診法、觸測法和觀察法,常用于機(jī)械設(shè)備診斷)相結(jié)合的方式,實(shí)時(shí)監(jiān)測收集機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異常現(xiàn)象信息(如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等),并形成《設(shè)備監(jiān)測異常情況報(bào)告書》。

  (2)記錄設(shè)備故障信息,監(jiān)控設(shè)備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作,通過日常人工統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),全面掌握設(shè)備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息,并對故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析,從而確定故障管理的重點(diǎn)設(shè)備。

 。3)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)與QC工具,尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法,如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等,進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理,分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí),組建QC活動(dòng)小組,結(jié)合實(shí)際選取1-2個(gè)設(shè)備重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行QC研究,找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律,制定合理的故障處理對策。。

 。4)故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗(yàn),制定具體對策,提出故障處理和維修方案,最后編寫《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊》。

  2、設(shè)備管理流程疏理

  結(jié)合實(shí)際運(yùn)行,分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程,并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括:

 。1)設(shè)備檔案文件管理流程:設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺賬以及原始記錄等,完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件,有利于實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理(采購、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢等)。

 。2)設(shè)備故障報(bào)修流程:規(guī)范設(shè)備報(bào)修程序,保證設(shè)備報(bào)修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。

 。3)備品備件管理流程:規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計(jì)劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗(yàn)收領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié),使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度,合理利用。

 。4)設(shè)備耗材管理流程:規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理,完善備件、耗材的驗(yàn)收、出入庫流程,制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品,嚴(yán)格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過程,最大限度地降低耗材的使用成本。

 。5)設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收流程:規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收的程序及標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。

  (6)特種設(shè)備管理流程:規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故,保障安全生產(chǎn)。

  (二)夯實(shí)基礎(chǔ),重點(diǎn)改善。(20xx年7月-9月)

  1、TPM導(dǎo)入動(dòng)員與培訓(xùn)。

  首先,由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開TPM推行動(dòng)員大會(huì),明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。其次,聘請專業(yè)的TPM實(shí)施專家,開展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面,組織管理層與執(zhí)行層兩個(gè)層面的TPM導(dǎo)入知識培訓(xùn),對管理層著重講解TPM的推進(jìn)步驟,實(shí)施過程管理要點(diǎn),對執(zhí)行層則深入車間,現(xiàn)場指導(dǎo),實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面,以一點(diǎn)課程為載體,發(fā)動(dòng)一線員工,對設(shè)備維護(hù)、維修知識進(jìn)行分享,提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。

  2、夯實(shí)5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

  TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎(chǔ),因此,要進(jìn)一步夯實(shí)5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ),并針對設(shè)備特性,關(guān)注6個(gè)重點(diǎn):

 。1)清潔(cleanness):設(shè)備所有需要重點(diǎn)保養(yǎng)的結(jié)構(gòu),如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等,必須保持清潔,定期清擦、清理,保持清潔。

 。2)整齊(tidiness):設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊,無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

 。3)完整(integrity):設(shè)備外觀完整,不缺少安全裝置、蓋板、連接件,沒有多余的孔洞。

  (4)牢固(fastness):所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點(diǎn)等必須固定牢固,不松動(dòng)。

 。5)潤滑(lubrication):重要的潤滑面、軸、減速機(jī)等必須按期加油潤滑。

  (6)有序(order):現(xiàn)場維修相關(guān)物品,包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序,電柜內(nèi)不得擺放無關(guān)雜物,柜門關(guān)閉良好。

  3、開展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善與小改小革。

  首先,著力開展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善。結(jié)合去年開展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法,計(jì)劃開展倉儲設(shè)備(伸縮鏈板機(jī)、移栽機(jī))、分揀線(立柜分揀機(jī)、臥柜分揀機(jī)、包裝機(jī))、密集備貨設(shè)備(備貨輸送貨道、件煙升降機(jī))的專項(xiàng)改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承(關(guān)健部件,易磨損和損壞)進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè),延長軸承的使用壽命,提高設(shè)備運(yùn)行效率;對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè),增加鏈板的摩擦力,提升煙箱移動(dòng)速度;對伸縮皮帶機(jī)的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)(或更換)、潤滑、緊固作業(yè),延長皮帶使用壽命,提升煙箱傳送速度等。

  其次,積極開展小改小革活動(dòng)。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。硬件方面的可選內(nèi)容有:

  (1)密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸,以節(jié)約人工調(diào)柜時(shí)間及增強(qiáng)員工工作安全。

 。2)件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng),以降低設(shè)備故障率。

  (3)通過改進(jìn)設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。

 。4)加寬立式分揀機(jī)操作平臺以及增加立式分揀機(jī)混合通道品牌核實(shí)、出錯(cuò)預(yù)警功能。

 。5)改造煙箱輸送裝置,降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

  軟件方面的可選內(nèi)容有:

 。1)對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化,以縮短處理時(shí)間和簡化操作流程。

 。2)分揀軟件系統(tǒng)細(xì)化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報(bào)表生成功能。

 。3)增強(qiáng)分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性,一方面,如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時(shí)間無法正常運(yùn)作時(shí),可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進(jìn)行分揀。另一方面,如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù),可及時(shí)導(dǎo)入其

  新的分揀任務(wù),無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。

 。ㄈ┤珕T參與,自主維護(hù)。(20xx年10月-12月)

  設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段。設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。

  1、建立點(diǎn)檢定修機(jī)制,實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢日;。

  點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度,推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障,具體工作如下:

 。1)TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定線路,細(xì)化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃與內(nèi)容,指導(dǎo)一線員工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。同時(shí),實(shí)時(shí)根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況,及時(shí)修改設(shè)備點(diǎn)檢文件,力求設(shè)備點(diǎn)檢切實(shí)有效。

  (2)每天的點(diǎn)檢要有書面記錄(檢查人員需簽字確認(rèn)),并建立設(shè)備點(diǎn)檢臺帳。每月對其中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故,找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機(jī)理,發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性,然后對這類規(guī)律性的問題重點(diǎn)檢測,實(shí)施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。

  (3)技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書面記錄,監(jiān)督和指導(dǎo)點(diǎn)檢效果,檢查評價(jià)納入員工日?冃Э己藘(nèi)容,與績效工資掛鉤。

  2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。

  責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù),充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系,盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面,以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度(可以通過制作CLIT表實(shí)現(xiàn)),并將設(shè)備發(fā)生故障時(shí)對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo),把設(shè)備劃分為A、B、C三類,針對這三類設(shè)備(可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊),采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對策(可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊)。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面,以機(jī)械類、電氣類劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域,確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時(shí)對設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備,做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。

關(guān)于tpm項(xiàng)目建議書 篇3

  一、項(xiàng)目概述

  項(xiàng)目名稱:xx村里莊公路建設(shè)工程

  建設(shè)地點(diǎn):xx村民組

  項(xiàng)目職責(zé)單位:xx鄉(xiāng)人民政府

  項(xiàng)目職責(zé)人:

  二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  xx村民組位于xx鄉(xiāng)東南部,東北與xx市及朋鄉(xiāng)相接,東南毗鄰xx市xx鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶xx戶,人口xx人,境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨(dú)厚的旅游資源。獨(dú)特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋到達(dá)97%,木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸,人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝,產(chǎn)量將逐年攀升。

  里莊公路的建成將成為以xx鄉(xiāng)通道為主干線,與全鄉(xiāng)54個(gè)村民組構(gòu)成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。是實(shí)現(xiàn)縣委提出的“一年一個(gè)樣,三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo),加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐,切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼酚眯男院芨,愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件,促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加農(nóng)民收入,實(shí)現(xiàn)共同富裕。

  三、項(xiàng)目建設(shè)綜合條件評價(jià)

  1、地形

  項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū),四面崇山峻嶺中間地勢平緩,是典型的盤地形狀。整個(gè)項(xiàng)目區(qū)地勢較高,平均海拔820m以上。

  擬建路線與公路相銜接,地形標(biāo)高在610m至820m之間,全長2.2公里,路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

  2、水文、氣候、地質(zhì)

  溪流兩邊居住農(nóng)戶,溪水匯入河流入浙江省屬江流域。

  該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū),四季分明,雨量充沛,年平均降水量1820mm,平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃,極端最低氣溫—12℃,無霜期180天。

  項(xiàng)目區(qū)沿線超多分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好,就地取材簡易。

  3、筑路材料及運(yùn)輸條件

  石料可采用路段邊開采邊利用,一舉兩得。間砂可在河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主,直接送往工程工地。

  四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

  根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置,發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),路線全長2.2km,路面寬4.5m(彎道5—6m),最大縱坡7%。

  五、工程概算

  人工工資:根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的用心性,人工粗工工資不作編制說明,主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定,技工工,按40元/工計(jì)算,計(jì)xx萬元。

  材料:石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農(nóng)民自愿捐助,不作編制說明。鋼材3t,鋼材3600元/t,計(jì)xx萬元。水泥80t,按410元/t(含運(yùn)費(fèi)),計(jì)xx萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計(jì)xx萬元。

  土地征用、三費(fèi)補(bǔ)償:水田征用3畝,按1.4萬元/畝計(jì)4.2萬元。坡耕地8.0畝,按0.7萬元/畝計(jì)5.6萬元。經(jīng)濟(jì)林(主要是山核桃林)補(bǔ)償7萬,共計(jì)xx萬元。其他費(fèi)用及不可預(yù)計(jì)費(fèi)用xx萬元。

  總計(jì)所需資金概算xx萬元。

  六、工程的實(shí)施計(jì)劃

  根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件,結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn),對工程進(jìn)度如下安排:20xx年xx月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作,xx月開工。 20xx年xx月底完成土石方開挖,檔墻、路基、橋梁涵洞。 20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作,并竣工通車。

  七、結(jié)論

  里莊公路的建成解決了一村380多人交通,有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接,提高區(qū)域內(nèi)的綜合運(yùn)輸潛力,為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ),改善了投資環(huán)境,必將帶動(dòng)該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此,該項(xiàng)目實(shí)施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要,是一項(xiàng)重要的民生工程,切實(shí)可行。推薦上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。

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