給交通領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)怎么寫(xiě)最全素材系列（通用3篇）
給交通領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)怎么寫(xiě)最全素材系列 篇1
親愛(ài)的全體員工：
你們好!
生活在這個(gè)喧囂繁華的城鎮(zhèn)讓我們的生活變得精彩而便利，然而隨著大家生活水平的不斷提升只要我們走上馬路，擁擠的車(chē)輛便在我們眼前來(lái)來(lái)往往。你是否感受到潛伏在我們周?chē)奈ｋU(xiǎn)呢?因?yàn)樯舷掳嘹s時(shí)間不遵守交通法規(guī)或存有麻痹和僥幸心理，我們看到了血的事實(shí)，經(jīng)受了血的教訓(xùn)，那一幕幕令人心痛、慘不忍睹的場(chǎng)景，那一個(gè)個(gè)因搶救無(wú)效而離去的人們，最后留下的都是心靈上的創(chuàng)傷和對(duì)離去者無(wú)盡的痛惜。在痛惜他們的同時(shí)，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：
遵守交通法規(guī)，就是珍愛(ài)生命!
營(yíng)造安全、文明、暢通的交通環(huán)境，是我們生命安全的重要保障。但在我們身邊，車(chē)輛亂停亂放、占道、搶道、逆行、行人橫穿馬路等不文明交通行為卻大量存在，一次次讓人們付出了慘重的代價(jià)。血的教訓(xùn)再次警醒我們，文明交通就是珍愛(ài)生命，我們要從自身做起，增強(qiáng)交通安全意識(shí)和交通法制觀念，自覺(jué)遵守交通法規(guī)，積極維護(hù)交通秩序!公司向全體員工發(fā)出如下建議：
一、從我做起，騎車(chē)(摩托車(chē)電動(dòng)車(chē))和搭乘摩托車(chē)佩戴安全頭盔;增強(qiáng)交通安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力!
二、從我做起，騎文明車(chē)，走文明路。自覺(jué)遵守交通安全法律法規(guī)，遵守交通信號(hào)、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線，堅(jiān)決抵制闖紅燈、車(chē)輛超速、逆向行駛、強(qiáng)行超車(chē)、酒后騎車(chē)、亂停亂放等一切不文明交通行為!
三、從我做起，不要與機(jī)動(dòng)車(chē)輛及行人搶行，騎車(chē)時(shí)不要急轉(zhuǎn)猛拐，低頭疾駛;轉(zhuǎn)彎時(shí)，應(yīng)放慢車(chē)速，向后張望，伸手示意行駛方向，不要在機(jī)動(dòng)車(chē)臨近時(shí)突然轉(zhuǎn)彎!
四、從我做起，堅(jiān)持做到“車(chē)讓人、人讓車(chē)、車(chē)讓車(chē)、人讓人”，共同維護(hù)良好的交通環(huán)境!
五、從我做起，經(jīng)常教育和提醒家人、親戚、朋友和鄰居，樹(shù)立文明交通意識(shí)，關(guān)愛(ài)自己和他人的生命，做文明交通的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和守護(hù)者!
親愛(ài)的公司員工，讓我們攜起手來(lái)，珍視安全、珍惜健康、珍愛(ài)生命。親愛(ài)的同事們，讓我們共同樹(shù)立對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任感從我做起，從現(xiàn)在做起，平安出行，文明出行，讓生命之樹(shù)常青!
建議人：_X
時(shí)間：__年_月_日
給交通領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)怎么寫(xiě)最全素材系列 篇2
親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和車(chē)輛的猛增，我們的交通條件也日趨完善。大家在享受這種便利的同時(shí)，一些違反交通安全秩序的行為也時(shí)有發(fā)生。我們面臨的交通安全形勢(shì)是相當(dāng)嚴(yán)峻和復(fù)雜的，不安全的因素時(shí)時(shí)在威脅著同學(xué)們的安全。
重視交通安全是我們每個(gè)人的義務(wù)，更是我們每位同學(xué)的責(zé)任。我們要牢固樹(shù)立交通安全意識(shí)，自覺(jué)遵守交通法規(guī)，掌握交通安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。讓我們攜起手來(lái)呵護(hù)這文明之花，珍愛(ài)彼此的生命吧!在此，學(xué)校團(tuán)委向全體同學(xué)發(fā)出以下建議：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，牢固樹(shù)立安全行路的意識(shí)，增強(qiáng)交通法制觀念。
2 、行人應(yīng)在人行道上行走，如無(wú)人行道，靠路邊右側(cè)行走，橫過(guò)道路走斑馬線;步行或騎自行車(chē)過(guò)馬路時(shí)，做到“一停、二看、三通過(guò)”。
3 、不闖紅燈、不亂穿道路、不在道路上嬉鬧玩耍，不越護(hù)欄、不追車(chē)、不拋物擊車(chē)。
4 、出行時(shí)，不乘坐非法營(yíng)運(yùn)的交通工具，不搭載輕便摩托車(chē)或改裝電動(dòng)車(chē);坐車(chē)時(shí)不向窗外亂扔?xùn)|西。
5 、騎車(chē)靠右，不逆行、不雙手離把、不互相追逐、不扶身并行;不突然猛拐;騎車(chē)時(shí)不載人、不戴耳塞聽(tīng)音樂(lè)。
6、上學(xué)時(shí)，必須在校門(mén)前下車(chē)，推車(chē)進(jìn)校，服從學(xué)校管理人員的指揮，按學(xué)校規(guī)定有序停放，停放整齊;校內(nèi)不得騎單車(chē)，嚴(yán)禁堵車(chē)行為，確保校園道路暢通。
7、嚴(yán)禁學(xué)生駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)到校上課。
8 、主動(dòng)宣傳交通安全法規(guī)，積極參加交通安全社會(huì)公益活動(dòng)。
9、愛(ài)護(hù)交通標(biāo)志、標(biāo)線，不在綠地護(hù)欄、交通標(biāo)志等物體上栓、鎖自行車(chē)，不隨意移動(dòng)、遮擋甚至破壞交通標(biāo)志、標(biāo)線。
10、積極協(xié)助學(xué)校做好交通監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不文明交通行為，應(yīng)主動(dòng)勸阻，對(duì)不聽(tīng)勸告者應(yīng)盡快向保衛(wèi)處反映;遇交通事故主動(dòng)報(bào)警。
同學(xué)們，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，珍視安全，珍愛(ài)生命，自覺(jué)遵守交通法規(guī)，從自己做起、從小事做起、從今天做起，共同營(yíng)造一個(gè)道路暢通、交通和諧、出行文明的平安校園。
建議人：_X
時(shí)間：__年_月_日
給交通領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)怎么寫(xiě)最全素材系列 篇3
關(guān)于企業(yè)管理合理化建議
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。
企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流通來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理
我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機(jī)體。
企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén)，激勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過(guò)內(nèi)外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通
(一) 外部溝通一是通過(guò)公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒，內(nèi)部刊物等途徑，與客戶，政府職能部門(mén)，周邊社區(qū)，
金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽(yù)度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
(二) 內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令，計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍
繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過(guò)月會(huì)、周列會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)，班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，通過(guò)工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車(chē)間定期辦黑板報(bào)，報(bào)紙專欄，豐富職工精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門(mén)是敞開(kāi)著的，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話。無(wú)論是意見(jiàn)和建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各階層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過(guò)生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn)，這樣也提升了對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動(dòng)使大家干得起勁，玩得開(kāi)心點(diǎn)覺(jué)得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺(tái)產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使共同更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上，開(kāi)會(huì)、談判談話，做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式‘對(duì)外拜訪、約見(jiàn)等，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么如何使溝通更順暢呢?
(一)9讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道，非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化軌道化，使信息更快更順暢，達(dá)到高效的目的
(三)從頭開(kāi)始抓溝通
企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通來(lái)制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起“開(kāi)放的分享的”企業(yè)文化。
(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開(kāi)誠(chéng)布公”“推心置腹”“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務(wù)的心，常說(shuō)的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷的分享知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)，分享目標(biāo)，分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣公司賺的錢(qián)更多，員工也會(huì)干得更有勁，更快樂(lè)，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
建議人：___
____年__月__日