辦公室降本增效合理化建議（通用3篇）

辦公室降本增效合理化建議 篇1

　　XX部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過改造和處置，激活服務(wù)價值。結(jié)合“三崗”活動，加強職工技能培訓(xùn)，組建社區(qū)家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù)，可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔(dān)過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務(wù)、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù)、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。

　　食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會直管，使其維修、應(yīng)變及時，調(diào)動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。

　　食堂部:

　　一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃、定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費;

　　二是物管部門接到報修任務(wù)，對維修的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對部分維修任務(wù)可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)約材料成本;

　　三是辦公室盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關(guān)開，復(fù)印機控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復(fù)使用，逐漸實行無紙化辦公;

　　四是減少公車使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)、耗油、維修費用等按標(biāo)準(zhǔn)核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

　　五是部分服務(wù)崗位調(diào)整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修、保潔、門衛(wèi)等，實施經(jīng)濟責(zé)任制考核，提高大家工作積極性;

　　六是嚴把材料、維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;

　　七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

辦公室降本增效合理化建議 篇2

　　在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。

　　為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。

　　一、活動安排

　　此次活動分三個階段:

　　第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

　　第二階段:( 月 日~ 日)

　　1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

　　2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

　　3、初步評估合理化建議項目。

　　第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結(jié)及評比。

　　二、活動要求

　　所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術(shù)改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。

　　與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

　　三、活動評比

　　為充分調(diào)動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。

辦公室降本增效合理化建議 篇3

　　為加強職工食堂管理，規(guī)范食堂服務(wù)行為，提高食堂管理水平，確保師生的飲食安全和身體健康，維護職工正常教學(xué)秩序，使職工食堂更好地為師生服務(wù)，現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神精神，結(jié)合我校實際，就加強我校食堂管理提出如下意見，請食堂工作人員認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

　　一、提高食堂管理工作重要性的認識

　　職工食堂工作，特別是食堂的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生安全關(guān)系到用餐師生的身體健康、切身利益和職工的穩(wěn)定。我們應(yīng)從構(gòu)建和諧食堂就餐環(huán)境的高度，充分認識加強職工食堂管理的重要性，把保障食堂食品衛(wèi)生安全、提高和改善職工的膳食水平、建立健全食堂各項管理制度作為一項重要工作來抓，加強管理，抓出成效，讓各級職工滿意。

　　二、建立健全職工食堂管理制度

　�。ㄒ唬┟鞔_領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。職工食堂實行職工法定代表人負責(zé)制，公司法人是第一責(zé)任人，對職工食堂管理工作負總責(zé)。要建立第一責(zé)任人為組長，由分管食堂的后勤部長、總廚師長、會計和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)職工食堂的衛(wèi)生安全、財務(wù)收支、食堂飯菜質(zhì)量與管理工作。

　　（二）嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度。職工對食堂的服務(wù)實行全方位、全過程的管理監(jiān)督，并配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員。要建立健全衛(wèi)生管理制度、安全保衛(wèi)制度和食物中毒或者其他食源性疾病等突發(fā)事件的應(yīng)急處理機制和報告制度，防止公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，確保職工用餐的衛(wèi)生和安全。全面推行食品衛(wèi)生“五常法”（常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律）管理，提升職工食品衛(wèi)生管理水平。每月召開一次例會，時間在25日至31日之間，主要進行學(xué)習(xí)交流、小結(jié)反潰。

　�。ㄈ�）建立健全財務(wù)管理制度。職工食堂應(yīng)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制。職工食堂的財務(wù)實行獨立核算，單獨開設(shè)賬戶，單獨建帳，專款專用，保持收支平衡。職工食堂支出實行“一支筆”審批制度。職工食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核、監(jiān)督食堂經(jīng)費收支等有關(guān)事項。職工食堂要按照會計制度要求規(guī)范成本管理，建立健全內(nèi)部控制制度，嚴把支出關(guān)。

　　（四）加強食堂物資采購管理。食堂物資采購必須做到質(zhì)優(yōu)價廉，經(jīng)濟實惠。職工自主經(jīng)營的食堂大宗糧、油、肉、豆制品等實施統(tǒng)一配送或定點采購。要設(shè)立專職或兼職食品檢驗員嚴把食品質(zhì)量關(guān)，對進入食堂的原材料進行檢查和驗收，強化采購索證制度。建立內(nèi)部制約制度，必須實行雙人或多人采購制度，且采購人員必須做到定期輪換；

　�。ㄎ澹�實施職工食堂民主監(jiān)督制度。成立有工會主席、職工代表參加的“食堂監(jiān)督管理委員會”，通過定期檢查、評比、反愧座談、問卷調(diào)查等形式，加強與職工的溝通，接受職工的民主監(jiān)督。對職工的合理化建議和批評，及時采納和改進。

　　三、加強職工食堂從業(yè)人員隊伍建設(shè)

　　（一）組織不定期培訓(xùn)，食堂從業(yè)人員必須掌握有關(guān)食品衛(wèi)生的基本要求，每年必須進行健康體檢，取得健康合格證明才能上崗。凡患有礙食品衛(wèi)生的疾病的，必須立即離開職工食堂。

　�。ǘ�）加強對食堂從業(yè)人員的管理，試行食堂工作人員量化考核，使從業(yè)人員都能遵紀守法、愛崗敬業(yè)，全心全意為職工飲食做好服務(wù)工作。