社區(qū)建議書怎么寫（通用3篇）
社區(qū)建議書怎么寫 篇1
尊敬的叔叔、阿姨：
您好！
近期我發(fā)現(xiàn)了我一個嚴(yán)重的問題：每當(dāng)我走在社區(qū)的街道，總會看見一些居民把垃圾隨地扔，扔到了外邊也不理睬，安然無恙的走了過去。有的時候，人們把垃圾扔到草坪或樹下后便逃之夭夭。有的時候，人們帶著自家的寵物到處溜達(dá)，這些動物們隨地大小便后，主人不但不收拾，而且屢教不改。更可氣的是，居然有人從樓上往下扔垃圾，垃圾不但不到進(jìn)垃圾桶里，而且還會“天女散花”，使垃圾在街上到處“飛舞”，如果樓下有人，被砸到了，事情會更嚴(yán)重。
垃圾沒有被回收的嚴(yán)重后果是：沒有回收的垃圾占用了大量的農(nóng)田，垃圾在自然界停留的時間也很長：煙頭、羊毛織物1——5年；橘子皮2年；易拉罐80——1XX年；塑料100——2XX年；玻璃10XX年。
垃圾是一種分復(fù)雜的混合物。在運(yùn)輸和露天的過程中，有機(jī)物分解產(chǎn)生惡臭，并向大氣釋放出大量的氨、硫化物等污染物，其中含機(jī)揮物體達(dá)100多種，這些釋放物中許多含致癌、致畸物。垃圾不但含有病原微生物，而且能為老鼠、鳥類及蚊蠅提供食物，棲息和繁殖的場所，也是傳染病的根源。
我認(rèn)為這些不文明的現(xiàn)象是因為小區(qū)居民的懶惰、省事和社會公德造成的，為了讓我的小區(qū)變得整潔、美麗，我倡議：
1.在垃圾桶旁邊寫上標(biāo)語；
2.在溜寵物的時候，帶上手紙或塑料袋，然后扔到垃圾桶里；
3.加強(qiáng)環(huán)保宣傳，形成良好的習(xí)慣；
4.不亂扔垃圾，仍把垃圾分類處理。
20xx年10月24日
社區(qū)建議書怎么寫 篇2
尊敬的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：
我是一名中學(xué)生，覺得 小區(qū)中的一處假山及水池有安全隱患，應(yīng)該整改。
雖然這處景觀非常美麗，能給人帶來賞心悅目之感，但是同時也有許多不安全的東西，如：
1在夜晚有些不熟悉這里的人有可能撞到巖石或掉水里弄濕衣物。
2有些小孩可能覺得好玩在巖石上蹦跳和追逐打鬧，一不留心有可能磕到頭或摔傷，造成不必要的麻煩。
3在烈日炎炎的酷暑，一些人會在水中洗手或脫鞋走進(jìn)里面，這不算什么，但人一多彼此可能擠到或互相嬉戲，有可能造成一些人就碰到石頭受傷。
對于這存在安全隱患的一處，我也有一些建議，供您參考： 1直接將其拆除，化作一塊水泥地或綠化帶，避免危險。
2將巖石去除，用軟的，不容易碰傷的材料作為小池的邊緣。
3不要像這樣使巖石凹凹凸凸，使小孩更覺得好玩，也容易爬，應(yīng)弄成光滑一排，整齊。雖然這樣有古樸感覺，但出于安全角度，不是很好。
這些建議建議任選其一，進(jìn)行改造。另外，如要保留，最好豎塊牌子，寫上：小心巖石，禁止攀爬。還可以在旁邊建幾盞路燈，晚上開啟，使路人在晚上容易看見牌子。
我的建議希望您能接受并整改。
20xx年xx月xx日
社區(qū)建議書怎么寫 篇3
一個企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點構(gòu)想：
一、企業(yè)發(fā)展
目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類，并根據(jù)時間順序安排好施工時間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。
其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發(fā)。
當(dāng)今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。
二、企業(yè)管理
1、 任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時，也要分責(zé)任到人，誰的工作就由誰做，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分都會推卸責(zé)任，造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。
2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象，
3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調(diào)動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：
1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎勵機(jī)制，這樣技能調(diào)動員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。
5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。
6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應(yīng)該以娛樂和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家?guī)砩眢w上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。
7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時不時的進(jìn)行灌輸與滲透。
以上只是我個人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上 ！