社區(qū)建議書怎么寫(通用3篇)
社區(qū)建議書怎么寫 篇1
尊敬的叔叔、阿姨:
您好!
近期我發(fā)現(xiàn)了我一個嚴(yán)重的問題:每當(dāng)我走在社區(qū)的街道,總會看見一些居民把垃圾隨地扔,扔到了外邊也不理睬,安然無恙的走了過去。有的時候,人們把垃圾扔到草坪或樹下后便逃之夭夭。有的時候,人們帶著自家的寵物到處溜達(dá),這些動物們隨地大小便后,主人不但不收拾,而且屢教不改。更可氣的是,居然有人從樓上往下扔垃圾,垃圾不但不到進(jìn)垃圾桶里,而且還會“天女散花”,使垃圾在街上到處“飛舞”,如果樓下有人,被砸到了,事情會更嚴(yán)重。
垃圾沒有被回收的嚴(yán)重后果是:沒有回收的垃圾占用了大量的農(nóng)田,垃圾在自然界停留的時間也很長:煙頭、羊毛織物1——5年;橘子皮2年;易拉罐80——1XX年;塑料100——2XX年;玻璃10XX年。
垃圾是一種分復(fù)雜的混合物。在運(yùn)輸和露天的過程中,有機(jī)物分解產(chǎn)生惡臭,并向大氣釋放出大量的氨、硫化物等污染物,其中含機(jī)揮物體達(dá)100多種,這些釋放物中許多含致癌、致畸物。垃圾不但含有病原微生物,而且能為老鼠、鳥類及蚊蠅提供食物,棲息和繁殖的場所,也是傳染病的根源。
我認(rèn)為這些不文明的現(xiàn)象是因為小區(qū)居民的懶惰、省事和社會公德造成的,為了讓我的小區(qū)變得整潔、美麗,我倡議:
1.在垃圾桶旁邊寫上標(biāo)語;
2.在溜寵物的時候,帶上手紙或塑料袋,然后扔到垃圾桶里;
3.加強(qiáng)環(huán)保宣傳,形成良好的習(xí)慣;
4.不亂扔垃圾,仍把垃圾分類處理。
20xx年10月24日
社區(qū)建議書怎么寫 篇2
尊敬的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo):
我是一名中學(xué)生,覺得 小區(qū)中的一處假山及水池有安全隱患,應(yīng)該整改。
雖然這處景觀非常美麗,能給人帶來賞心悅目之感,但是同時也有許多不安全的東西,如:
1在夜晚有些不熟悉這里的人有可能撞到巖石或掉水里弄濕衣物。
2有些小孩可能覺得好玩在巖石上蹦跳和追逐打鬧,一不留心有可能磕到頭或摔傷,造成不必要的麻煩。
3在烈日炎炎的酷暑,一些人會在水中洗手或脫鞋走進(jìn)里面,這不算什么,但人一多彼此可能擠到或互相嬉戲,有可能造成一些人就碰到石頭受傷。
對于這存在安全隱患的一處,我也有一些建議,供您參考: 1直接將其拆除,化作一塊水泥地或綠化帶,避免危險。
2將巖石去除,用軟的,不容易碰傷的材料作為小池的邊緣。
3不要像這樣使巖石凹凹凸凸,使小孩更覺得好玩,也容易爬,應(yīng)弄成光滑一排,整齊。雖然這樣有古樸感覺,但出于安全角度,不是很好。
這些建議建議任選其一,進(jìn)行改造。另外,如要保留,最好豎塊牌子,寫上:小心巖石,禁止攀爬。還可以在旁邊建幾盞路燈,晚上開啟,使路人在晚上容易看見牌子。
我的建議希望您能接受并整改。
20xx年xx月xx日
社區(qū)建議書怎么寫 篇3
一個企業(yè)想要發(fā)展,首先要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署,其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工,雖然我懂得知識有限,但是我愿為公司盡一份綿薄之力,對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點構(gòu)想:
一、企業(yè)發(fā)展
目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多,從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類,并根據(jù)時間順序安排好施工時間,如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù),而不注重合理安排與規(guī)劃,有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面,公司應(yīng)該針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配,做到物盡其用,人盡其才。
其次,人力資源是公司最重要的支柱,工欲善其事必先利其器,作為企業(yè)來講,員工就是最重要的武器,如何管理好員工才是重中之重,那么這個管理到底從哪里出發(fā)。
當(dāng)今社會,一個員工能在一個公司呆的長久,無疑有以下幾個原因,第一,公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺,第二:公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇,在當(dāng)今社會,再想有發(fā)展的人也是為了一個目標(biāo),就是生存,想要生存就要擁有更多的金錢,如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺,而沒有期望的收入,那么,又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三:公司擁有良好的競爭平臺,用人為賢,而非用人為親,任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間,良性競爭是最好提升員工能力的方法,如果公司連發(fā)展空間都沒有的話,那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè),只有給員工帶來實實在在的利益,才能留得住人才,企業(yè)才能夠得以生存。
二、企業(yè)管理
1、 任何企業(yè)都需要管理,無規(guī)矩不成方圓。我覺得,所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分,以及這三者之間如何有效的銜接,企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者,讓他們能夠有足夠的空間實施管理,與此同時,必須明確每個管理者每個部門的責(zé)任與義務(wù),分權(quán)到人的同時,也要分責(zé)任到人,誰的工作就由誰做,誰的責(zé)任誰承擔(dān),不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)問題,大家大部分都會推卸責(zé)任,造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度,并且每個人無一例外都要接受考核,并做到公平公正公開,根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。
2、由于我們一天工作的時間比較長,所以員工避免不了有餓小困的時候,我覺得管理要突出人性化,每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補(bǔ)充能量,但是要注意不要喧嘩,影響公司形象,這樣既解決了大家餓的問題,又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象,
3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少,特別是辦公室人員,前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn),但是效果不好,主要原因在于講課過程過于枯燥,沒有調(diào)動大家的積極性,雖說成功靠自己,但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力,我建議,公司可以建立一個小型圖書閱覽室,包括建筑類、公司管理、財務(wù)管理等方面的書籍,書籍的籌備可以采取以下幾種形式:
1)公司員工捐贈,把大家看過的書籍收集起來,2)在網(wǎng)上二手書店購買,這樣既節(jié)約了成本,又實現(xiàn)了資源共享,大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀,閱讀完后可以寫一份閱讀感想,這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況,再加上適時的員工集體培訓(xùn),可以大大提高整個培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、每年組織一次員工技能大賽,并設(shè)立獎勵機(jī)制,這樣技能調(diào)動員工的積極性,又能豐富公司的企業(yè)文化。
5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁,外部人員要想了解我們公司,最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁,所以我們有必要精心策劃公司主頁,其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化,公司業(yè)務(wù),各項工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。
6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式,集體活動應(yīng)該以娛樂和健身為主,不應(yīng)該以酒食為主,現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都很大,并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉,過度的酒食不但不能起到放松的作用,反而會給大家?guī)砩眢w上的負(fù)擔(dān),甚至懼怕集體活動,現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多,所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨,給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。
7、提高員工的工作辦事效率,今日工作今日畢,提高員工的工作態(tài)度,公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象,如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程,要時不時的進(jìn)行灌輸與滲透。
以上只是我個人想法,如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解,并進(jìn)行批評指正,希望公司發(fā)展蒸蒸日上 !