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對公司培訓的建議書

發(fā)布時間:2025-02-08

對公司培訓的建議書(精選6篇)

對公司培訓的建議書 篇1

  關于公司培訓工作的幾點建議:

  時光荏苒,歲月如流,20xx年轉眼即逝,再次回到驕傲與思考的時刻。20xx年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年,也是企業(yè)第三個十年的第一年,20xx年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn),丹鳳二線項目的快速進展,繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司,并積極響應國家援疆建設號召加大力度進軍戈壁灘——于田項目順利開工建設等一系列的成績都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大,這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

  縱觀歷史的長河,學習始終貫穿著人們的成長和事物的變化,同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今,人們對于培訓的認識也有共識。南陽諸葛有云:“樂躬耕于隴中,吾愛吾廬;聊寄傲于琴書,以待天時”。人左右不了天何時晴、何時雨,卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道,現(xiàn)如今,明智的企業(yè)也應懂得“晴耕雨讀”。耕是實踐,讀是學習。學習和實踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個原動力。知人者智,自知者明,明智的企業(yè)做到知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。這個“知”的過程就是學習。

  一、培訓是人力資源的六大內(nèi)容之一,其重要性也是不言而知。

  培訓是企業(yè)文化的一個有機組成部分,可以促進企業(yè)文化的建設;培訓是企業(yè)發(fā)展的支柱,是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成本來做培訓工作,因為人的潛能是不可預知的,市場經(jīng)濟也隨著社會的發(fā)展而迅速的變化,所以企業(yè)要發(fā)展就必須和市場同步運行才不會被淘汰被擠壓,因此,既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時代變遷的腳步,適應社會的發(fā)展,那么,不斷的更新、培訓,建立學習型組織就是一項很必要的重要工作。

  分析20xx年的培訓,效果有但不是良好,根據(jù)20xx年集團公司、分公司的培訓并結合HRM的戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓與開發(fā)專業(yè)知識綜合來看,關于我公司的培訓我做以下幾點建議:一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,隨時關注并了解員工的培訓需求,制定培訓計劃并組織實施。

  1、對新入職員工,組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括:

 。1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀

 。2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓由運行保障部組織專業(yè)技術人員進行。入職培訓結束,安排一次考試,檢驗培訓效果。

  2、組織實施在職培訓。

  各部門負責人負責制定本部門的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位服務技能、員工思想教育。人力資源部進行監(jiān)督,各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓。

  二、外送(聘)培訓

  這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,

  不能與外界及時聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結合實際將其應用于生產(chǎn),這樣也可以達到良好的效果。所以,作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

  三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓授課方式。

  培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓過程中:注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中,考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場,單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西,可以說大部分員工是沒有效果的,所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

  四、建立公司員工個人培訓檔案。

  檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

  五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

  堯柏集團發(fā)展至今已有十三余家分子公司,我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源,參觀學習交流,雖然我們都是堯柏集團的分支機構,但是每個個體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式,我們可以走出去與他

  們交流、學習,吸收好的方面回來結合實際加以利用,豈不更好?!同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學習,例如:冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會調(diào)動員工參加培訓的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能,為我們服務。這一點和走出去、引進來的培訓方式有異曲同工之效,建議公司做以重視并考慮落實實施。

  六、培訓補助方面的建議。

  對公司相關培訓課程,各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵,建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的,在以前的培訓過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題,比如說安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話,可以說是合情合理,也有利于我們工作的順利進行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

  七、發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)凝聚力。

  培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。

  培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作,企業(yè)要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個簡單的'例子來說,IBM是知名的企業(yè),從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的,就因為IBM他們培訓工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學習,在此,我要說明一點,要正確的理解培訓的概念,培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓,給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

  最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

  綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領導批評指正,感謝!

對公司培訓的建議書 篇2

  本人進入公司已兩年,針對公司現(xiàn)狀,就公司管理、項目管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。

  公司管理:

  因為對公司的管理了解甚少,也不能提出什么具體化建議,只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展,最起碼要做到以下幾點。

  1、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,整個公司的執(zhí)行力只能是空談

  2、增加集體榮譽感,加強網(wǎng)站建設,讓員工能看到公司的重大事件,分享公司的榮耀,培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感,促使員工熱愛自己的工作,熱愛自己的公司,能最大利益化為公司考慮。

  3、應該加強各個項目之間的交流?梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O(jiān)給別的項目傳授點經(jīng)驗,可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的,實現(xiàn)資源共享。

  4、設立晉升制度,競爭機制,讓員工看到成長上升的空間。

  5、人才計劃。公司應培養(yǎng)固定的團隊,避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。

  6、因為我們這個行業(yè)的特殊性,公司可以考慮找一些廉政的例子,適當?shù)臅r候給員工敲警鐘。

  項目管理:

  1、一個好的項目,首先要有一個好的團隊,無疑,打造核心團隊是項目管理很重要的工作。在項目中,一定要調(diào)動所有成員的積極性,才能發(fā)揮出團隊的力量。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務,做好成員的思想工作,激勵成員,鼓舞成員,鼓舞士氣,調(diào)動積極性,增強責任心和團隊的凝聚力,增強集體榮譽感。

  2、加強溝通和協(xié)調(diào),項目上的人來自五湖四海,每個人的性格都不同,甚至生活習慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的,所以,溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上,也體現(xiàn)在與人的交往中。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關系,在保證質(zhì)量的前提下,使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應加強溝通,有什么問題擺到桌面上,大家一起商討問題解決的辦法和措施,會更利于事情的解決。各個部分,也要及時溝通,尤其是實驗室,實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù),要想控制好質(zhì)量,和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。

  3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資,日常開銷。如果團隊穩(wěn)定,管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當自己家的意識,不浪費,不鋪張。

  4、因為從事工作特殊,所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強每個人的安全意識,保證自己和他人的人身安全。

  文化建設:

  重視企業(yè)文化建設,培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成較強的凝聚力,讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議:

  1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運動會,在娛樂中鍛煉身體、增強職工幸福感。

  2、舉辦集體生日?梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日,送上生日禮物,配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,讓員工找到歸宿感。

  3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊,鼓勵員工參與宣傳工作,從中形成集體榮譽感。

  4、組織青年年女聯(lián)誼,幫助員工建立自己的小家,有助于公司人員穩(wěn)定

對公司培訓的建議書 篇3

  ____X投資擔保有限公司經(jīng)四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結合實際情況給公司做出以下合理化建議:

  一、關于員工的培訓

  企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

  1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式,沒有嚴格的培訓計劃和考評制度,對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

  2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說,員工培訓必須從制度和流程開始,只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進行規(guī)范化培訓,直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

  3、個人建議:⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言,培訓更是必不可少的,因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結構如不能應付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設想!所以誠懇建議:公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己,那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通,了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高,帶著問題進行培訓,這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中,由于員工具有不同的學歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

  二、關于提高對客戶的服務意識

  隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

  1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,但是從實際行動上并未付諸實踐,服務意識、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

  2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實,員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領導也不注重關心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務意識。

  3、個人建議:⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公司上層領導要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時,應起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓工作。首先,應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓,在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓,在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作,最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準,制定細則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié),從而自然而然的便提高了服務意識。

  三、完善員工福利待遇

  為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關懷,進一步推動企業(yè)文化建設,形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實際情況,特建議:

  1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。

  2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并形成制度按一定的執(zhí)行。

  3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行。

  4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業(yè)績上的限制。

  四、改善公司環(huán)境

  1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。建議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況,造成客戶對公司的負面影響,建議公司應該找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。

對公司培訓的建議書 篇4

  尊敬的領導:

  一、完善員工福利待遇

  為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關懷,進一步推動企業(yè)文化建設,構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實際情景,特提議:

  1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。

  2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并構成制度按必須的執(zhí)行。

  3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執(zhí)行。

  4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業(yè)績上的限制。

  二、改善公司環(huán)境

  1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。提議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的,F(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的.歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,提議公司應當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。

  

  20xx年x月x日

對公司培訓的建議書 篇5

  xx公司:

  經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通,就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

  一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

  1、現(xiàn)有員工不足20人,貴司以前未實施帶薪年休假制度,全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

  2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定,F(xiàn)有員工均采用標準工時制,上班時間:周一至周五,9:00-17:00,每天午休1.5小時;

  3、貴司采用指紋打卡考勤方式,但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認;

  4、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

  二、我們的建議

  基于貴司以上管理現(xiàn)狀,根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關規(guī)定,針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下:

 。ㄒ唬┟磕瓿踔贫ū灸甓葐T工年休假計劃,年休假可統(tǒng)一集中安排,也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》; (二)員工應休帶薪年假具體標準如下:

  1、帶薪年休假假期

  1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

  可享受帶薪年休假15天

  注意:以上工作年限是指員工累計工作年限,而不限于本企業(yè)工作年限。

  2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的情形

 。1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

 。2)未扣工資的`。事假≥20天

 。3)病假≥2個月(1年≤工作年限<10年)

  ≥3個月(10年≤工作年限<20年)≥4個月(工作年限≥20年)

 。4)職工因本人原因書面申請不休年休假。

 。ㄈ┳龊脝T工享受帶薪年休假的記錄,該表應在員工享受完帶薪年休假后,連同該期間的員工考勤記錄,經(jīng)其本人簽字確認后,由貴司妥善保存。

 。ㄋ模⿲β毠菸葱莸哪晷菁偬鞌(shù),貴司應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,具體數(shù)額應根據(jù)相關法律規(guī)定計算。

  該報酬項目應在工資表中單獨列出,并經(jīng)員工簽字確認后,由貴司妥善保存。

  (五)經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職后兩年。

  

  20xx年x月x日

對公司培訓的建議書 篇6

  1、采取切實可行的措施,努力增加職工收入。

  2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的.堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關心基層干部。

  3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

  4、進一步提高公司的管理水平,

  5、工作成效方面進一步明確工作的。長遠目標

  6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。

  7、千方百計籌集資金,加大對項目的指導和幫忙。

  8、進一步解放思想,增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

  9、工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。

  10、進一步優(yōu)化資源,增強市場競爭力。

  

  20xx年x月x日

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