公司的建議書文案（精選3篇）

公司的建議書文案 篇1

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的'事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

　　罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

　　哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

　　三、公司會(huì)一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問題

　　這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

公司的建議書文案 篇2

　　修 路 捐 款 倡 議 書

　　尊敬的構(gòu)皮灘各位父老鄉(xiāng)親，兄弟們，姐妹們，社會(huì)各界朋友們：

　　您們好!

　　首先讓我真誠地問候您們，誠摯地祝福您們身體健康、萬事如意,家庭幸福!

　　在這個(gè)剛過去的20xx年，您的工作一定順順利利，事業(yè)一定紅紅火火，生活一定稱心如意，生意一定生機(jī)勃勃。學(xué)習(xí)一定天天向上，職位一定節(jié)節(jié)升高。

　　太平茶場至磨子灣有一條老人挑養(yǎng)生水的道路，至今還是凹凸不平，目前連步行都很困難，老人們?cè)谶@條道路上行走極不安全。所以修建一條太平茶場至磨子灣的健康路成了我們共同的心愿。

　　為此，個(gè)私協(xié)黨支部、余慶縣商會(huì)構(gòu)皮灘分會(huì)積極為修建這條健康路籌集資金，號(hào)召支部全體黨員和商會(huì)會(huì)員省吃儉用捐款3000元。該行動(dòng)得到了鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，解決了20噸水泥。

　　但由于該工程預(yù)算3萬余元，資金缺口較大。僅僅依靠個(gè)私協(xié)黨支部和商會(huì)投入建設(shè)困難重重, 無法實(shí)施, 必須緊緊依靠大家的力量,凝聚合力, 才能共筑健康大道。在此,個(gè)私協(xié)黨支部、余慶縣商會(huì)構(gòu)皮灘分會(huì)發(fā)出建議: 各位父老鄉(xiāng)親，兄弟們姐妹們及社會(huì)各界朋友們積極行動(dòng)起來, 慷慨解囊,踴躍捐資。

　　各位父老鄉(xiāng)親，兄弟們姐妹們及社會(huì)各界朋友們：承蒙您的支持響應(yīng)，共襄盛舉，我們深感榮幸，父老鄉(xiāng)親不勝感激!讓我們共同祝愿老人們?cè)谶@條健康路上健康長壽。我們期待您的支持,敬候您的佳音。

　　構(gòu)皮灘鎮(zhèn)個(gè)私協(xié)黨支部

　　余慶縣商會(huì)構(gòu)皮灘分會(huì)

　　20xx年3月5日

公司的建議書文案 篇3

　　尊敬的__總：

　　您好!

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

　　有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題，

　　一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。