保安隊(duì)工作計(jì)劃書（精選3篇）

保安隊(duì)工作計(jì)劃書 篇1

　　下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)

　　第一項(xiàng)工作 全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性，保安隊(duì)工作計(jì)劃。

　　1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

　　2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。

　　3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問(wèn)題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。

　　第二項(xiàng)工作 強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

　　1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案

　　2、從X月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

　　第三項(xiàng)工作 加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。

　　1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

　　3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

　　第四項(xiàng)工作 規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。

　　1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

　　2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

　　3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

　　第五項(xiàng)工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

　　2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。

　　第六項(xiàng)工作 做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　　1、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

　　2、加強(qiáng)巡查崗?fù)�，特別是管理處下班以后的時(shí)段。

　　3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。

保安隊(duì)工作計(jì)劃書 篇2

　　一、在20--年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

　　1、完善制度,狠抓落實(shí)。20--年10月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

　　2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20--年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

　　3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理

　　加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

　　認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

　　每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20__年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。

　　1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

　　2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

　　1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20__上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

　　2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

　　3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

　　5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

　　10月份工作計(jì)劃(2)

　　一、 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè)、服務(wù)、 教育、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。

　　二、 具體目標(biāo)

　　1、 努力實(shí)現(xiàn)公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)、 來(lái)賓對(duì)接待服務(wù)工作滿意度達(dá) 90% 以上，全體員工對(duì)后勤部的滿意度達(dá) 90%以上。

　　2、主動(dòng)宣傳，抓好《創(chuàng)衛(wèi)教育》的征稿組稿工作和宣傳報(bào)道工作。

　　3、嚴(yán)格安全排查制度，費(fèi)用和損失超過(guò) 1000 元的安全事故為 0. 4、加強(qiáng)廠區(qū)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

　　5、建立員工住宿個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證住宿員工對(duì)后 勤部工作 90%以上的滿意度。

　　三、工作措施

　　(一)加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成共識(shí)

　　1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，努力引導(dǎo)后勤部員工樹立服務(wù)觀念，真 正明了 “教育就是服務(wù)， 就是為公司服務(wù)， 就是為員工的成長(zhǎng)、 成人、成才服務(wù)。公司后勤保障必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條 件，服務(wù)于員工”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng)。

　　2、引導(dǎo)員工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以公司為家、愛(ài)公司為榮 的正氣。讓全體員工們懂得，只有公司不斷發(fā)展，才能給每位員工一 份長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作和收入。3、倡導(dǎo)“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必須堅(jiān) 持樹立正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對(duì)滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考，反對(duì)斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠(chéng)待人，反對(duì)說(shuō)長(zhǎng)道短;思想上準(zhǔn)確 定位，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

　　4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立春光公司的良好形象，工作要守時(shí)盡職，舉 止要文明大度，在任何情況下都不得與員工爭(zhēng)吵。

　　(二)突出細(xì)節(jié)，重視過(guò)程

　　1、主動(dòng)工作，加強(qiáng)溝通，在員工生活管理過(guò)程中，要主動(dòng)與各部門 經(jīng)理或車間主任聯(lián)系，與員工聯(lián)系，不得推諉與回避。

　　2、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生環(huán)境工作中創(chuàng)造特色。

　　3、加強(qiáng)廠區(qū)宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在告示欄上發(fā)表一篇稿子。

　　(三)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

　　1、 結(jié)合實(shí)際建立就餐、 生活管理、 人事工作、 物品采購(gòu)方面的制度。

　　2、 加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提 下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

　　(四)明確分工，明確職責(zé)

　　1、李昌仁(主管) ：全面負(fù)責(zé)后勤工作;制定工作計(jì)劃、考核方案; 組織管理與考核。

　　2、周武忠(保潔員) ：上午負(fù)責(zé)辦公區(qū)外以及員工宿舍日常工作，下 午與張師付二人合作搞綠化工作;

　　3、張伏浪(保潔員) ：上午負(fù)責(zé)廠區(qū)車間外圍的垃圾清理清掃工作， 下午與周師付二人合作搞綠化工作;

　　4、張福香(保潔員)全天負(fù)責(zé)辦公樓和餐廳的清潔衛(wèi)生工作。特殊 情況另行通知。

　　5、食堂工作人員每天規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量做好飯菜，做好事食堂的 清潔工作。

保安隊(duì)工作計(jì)劃書 篇3

　　一、演練目的

　　根據(jù)公司的火災(zāi)特性，檢驗(yàn)公司員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力,提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)，針對(duì)演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足，提出措施進(jìn)行改進(jìn)。使預(yù)防為主，防消結(jié)合的的方針在公司得到更好的貫徹落實(shí)。

　　二、演練安排

　　演習(xí)時(shí)間： 20__年6月22日14:00—__：30

　　演習(xí)地點(diǎn)：事務(wù)棟大會(huì)議室、制造棟、公司南馬路

　　參演人員：全員(各部門根據(jù)時(shí)間安排)

　　三、演練計(jì)劃

　　序號(hào)演練內(nèi)容時(shí)間計(jì)劃地點(diǎn)安排實(shí)施人

　　1消防知識(shí)培訓(xùn)14:00—15:00事務(wù)棟大會(huì)議室__消防大隊(duì)

　　2逃生演練15:15—15：45制造棟制造棟全員

　　3滅火演練16:10—16:40公司南馬路全員

　　4接水帶演練16:45—__:10公司南馬路全員

　　5講評(píng)__:15—__:30公司南馬路孫總、__消防大隊(duì)

　　注：以上內(nèi)容實(shí)施過(guò)程中如存在時(shí)間不足的情況，按實(shí)際向后順延。

　　四、演練工作要求及職責(zé)分工

　　4.1各部門做好生產(chǎn)安排同時(shí)安排早班人員及常白班人員全部參與演練。

　　4.2 滅火器由安環(huán)科提供，滅火器使用完畢后，由各參演部門送至事務(wù)棟旁邊倉(cāng)庫(kù)存放，由安環(huán)科聯(lián)系充裝。

　　4.3 安環(huán)科準(zhǔn)備兩根消防水帶及一個(gè)槍頭到指定位置。

　　4.4安環(huán)科負(fù)責(zé)與滅火器充裝單位聯(lián)系，所有使用后的滅火器于23日前送外充裝，并確定送回時(shí)間。

　　4.5演練過(guò)程的影像記錄由綜合管理部負(fù)責(zé)。(2名)

　　4.6 口令員由__負(fù)責(zé)。

　　4.7由__作為滅火演練及接水帶演練記錄員。

　　4.8滅火演練后的現(xiàn)場(chǎng)6S工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

　　4.9演練應(yīng)急藥品準(zhǔn)備由品保部負(fù)責(zé)。(藥箱隨參演人員攜帶)

　　4.10警戒任務(wù)由保安負(fù)責(zé)。(制造棟各出入口拉警戒帶，非演練人員不得進(jìn)入)

　　4.11消防演練的策劃組織部門由安環(huán)科負(fù)責(zé)，各部門配合。

　　4.12 保安配合點(diǎn)滅火桶。

　　4.13綜合管理部做好班車安排。

　　4.14 演練后人員的鞋子清潔用具由綜合管理部負(fù)責(zé)。(干、濕抹布)

　　五、演練前的準(zhǔn)備

　　5.1由安環(huán)科與__消防大隊(duì)確定演練方案;

　　5.2確定演習(xí)時(shí)間和內(nèi)容后，與6月19日發(fā)文通知各部門;

　　5.3演習(xí)前安環(huán)科組織對(duì)相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保公司現(xiàn)有的消防設(shè)備設(shè)施能正常使用;

　　5.4演習(xí)前各部門組織部門內(nèi)參演員工對(duì)演練方案進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　六、消防演練實(shí)施步驟

　　6.1各參演人員于13:55分之前到事務(wù)棟大會(huì)議室參加__消防大隊(duì)的消防培訓(xùn)。

　　6.2培訓(xùn)結(jié)束后，制造棟參演人員迅速回到崗位上(15:10前)參加逃生演練。其余人員集中在指定集中位置觀摩。影像記錄人員跟隨參演人員進(jìn)入制造棟演練地點(diǎn)，并全程記錄。

　　6.3逃生演練的人員從制造棟出來(lái)后(15:45前)到指定位置集中，由各班長(zhǎng)清點(diǎn)人員。

　　6.4清點(diǎn)完畢后，所有參演人員到南馬路指定位置集中(16:10前)，參加滅火演練和接水帶演練。滅火演練為1人一組，接水帶演練為2人一組，人員分組可自由組合。

　　6.5 演練記錄員在滅火演練和接水帶演練時(shí)做好時(shí)間和人員記錄。待口令下達(dá)命令后開始記錄，直至結(jié)束時(shí)止。

　　6.6 整個(gè)演練結(jié)束后，由各班長(zhǎng)原地集合人員排好隊(duì)形，由__消防大隊(duì)、孫總進(jìn)行過(guò)程講評(píng)。講評(píng)結(jié)束后，整個(gè)演練完畢。

　　七、組織架構(gòu)

　　總指揮:###

　　現(xiàn)場(chǎng)指揮：####

　　綜合協(xié)調(diào)：####

　　應(yīng)急救援：333#

　　藥品保障:￥￥￥

　　口令：￥￥￥

　　記錄員：￥￥￥4

　　八、逃生演練方案

　　8.1火災(zāi)模擬設(shè)置

　　本次演練模擬制造棟1樓低壓配電柜因短路造成起火燃燒，被制造部一名巡檢員工發(fā)現(xiàn)，并逐層上報(bào)，因火勢(shì)較大，蔓延較快，現(xiàn)有消防設(shè)施無(wú)法撲滅火源，遂通知制造棟各崗位立即啟動(dòng)緊急停車程序，撤出所有人員，其中一名UT員工在逃生過(guò)程中因吸入煙霧昏倒，后經(jīng)應(yīng)兩名急救援人員穿防護(hù)服，將其抬至集合點(diǎn)。后經(jīng)清點(diǎn)，所有人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。

　　8.2演練流程

　　8.2.120__年6月22日下午15:10，制造棟員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)一樓低壓配電室內(nèi)煙感報(bào)警并去現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)電氣室門口有大量煙霧冒出，推門發(fā)現(xiàn)配電室內(nèi)已燃起大火。遂到最近的應(yīng)急廣播通知班長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)。(15:13)。(口令：制造棟電氣室發(fā)生火警，請(qǐng)&&、__到現(xiàn)場(chǎng))(三遍)

　　(模擬要點(diǎn)：?jiǎn)T工在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)和判斷能力，匯報(bào)是否簡(jiǎn)潔明了，是否明確。內(nèi)容信息要全面，同時(shí)不能過(guò)于冗長(zhǎng)。)

　　8.2.2 班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)###接通知后，同時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)查看火情。且保安室值班保安同時(shí)也發(fā)現(xiàn)報(bào)警并通知了安環(huán)主管##。

　　(模擬要點(diǎn)：在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)能力，轉(zhuǎn)述內(nèi)容是否準(zhǔn)確。)

　　8.2.33##接到電話后，迅速趕至現(xiàn)場(chǎng)查看火情，判斷火勢(shì)后廣播通知制造部全部人員撤離。(口令：制造棟電氣室發(fā)生火警，請(qǐng)制造部全員撤離現(xiàn)場(chǎng)至集合點(diǎn)。三遍)同時(shí)電話通知(15:__)部門##、同時(shí)電話通知安環(huán)科##。(15:20)。

　　(模擬要點(diǎn)：作業(yè)長(zhǎng)在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)能力，匯報(bào)對(duì)象是否明確，內(nèi)容是否清楚�，F(xiàn)實(shí)的火情多種多樣，比較復(fù)雜，本次模擬不考察員工滅火能力，重點(diǎn)關(guān)注員工逃生自救能力，能否在最快的時(shí)間，經(jīng)最短、最安全的路線逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。)

　　8.2.4 ###接電話后分別(15:19)、(15:22)電話通知公司副總經(jīng)理##。

　　(模擬要點(diǎn):考察應(yīng)急響應(yīng)流程的連貫性，長(zhǎng)尾貴章也可通過(guò)翻譯轉(zhuǎn)述。)

　　8.2.5副總經(jīng)理33接電話分析火情后，通知33擴(kuò)大疏散范圍，要求包含UT部門撤離全部人員，同時(shí)電話通知曾俊，要求各小組人員到集合點(diǎn)集合。并通知消防部門。(對(duì)333口令1：立即疏散制造棟所有人員。對(duì)曾俊口令2：制造棟發(fā)生火警，請(qǐng)立即通知各應(yīng)急小組成員到集合點(diǎn)集合。)

　　(模擬要點(diǎn)：副總經(jīng)理往往可能不在火區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容來(lái)判斷火情，下達(dá)指令。)

　　8.2.6##接到通知后，同時(shí)(15:24)通知各小組成員到集合點(diǎn)集合。口令：制造棟發(fā)生火警，請(qǐng)各小組成員立即到集合點(diǎn)集合。各小組報(bào)告：&&小組明白。并赴集合點(diǎn)。(實(shí)際情況是電話分別通知或廣播通知)

　　8.2.7各小組成員到現(xiàn)場(chǎng)后，總指揮下達(dá)指令，請(qǐng)各小組各負(fù)其責(zé)�？诹�1：請(qǐng)綜合協(xié)調(diào)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒�；貜�(fù)：綜合協(xié)調(diào)組明白。

　　口令2：請(qǐng)應(yīng)急救援組待令現(xiàn)場(chǎng)救援�；貜�(fù)：應(yīng)急救援組明白。

　　口令3：請(qǐng)藥品保障組保障藥品供應(yīng)�；貜�(fù)：藥品保障組明白。

　　協(xié)調(diào)隨即通知保安到制造棟周圍警戒，并拉隔離帶。防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。其余兩組現(xiàn)場(chǎng)待命

　　(模擬要點(diǎn)：考察各相關(guān)部門在應(yīng)急狀態(tài)下的聯(lián)動(dòng)能力)

　　8.2.7333接副總經(jīng)理333電話后，通過(guò)(15:26)應(yīng)急廣播通知制造棟包含所有人員緊急停車后撤離，(口令：制造棟火情擴(kuò)大，請(qǐng)制造棟所有人員撤離現(xiàn)場(chǎng)至集合點(diǎn)。三遍、日語(yǔ)三遍)。

　　UT部門撤離時(shí)攜帶空氣呼吸器，防護(hù)服至集合點(diǎn)(兩套)。

　　(模擬要點(diǎn)：熟悉廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急電話的位置和如何使用，同時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)急電話線路是否暢通，考察設(shè)備是否具備緊急停車的能力，如緊急停車時(shí)間較長(zhǎng)的，必須首先保證人員安全。)

　　8.2.8撤離到指定地點(diǎn)后(15:34)，清點(diǎn)人員，(由各班長(zhǎng)清點(diǎn)人員，按1、2、3…..報(bào)數(shù)，清點(diǎn)完畢后向總指揮報(bào)告�？诹�:&&班所有人員已到齊，請(qǐng)指示�？傊笓]回復(fù)：原地待命)發(fā)現(xiàn)少一名UT員工未撤出，(口令：&&班&&員工未撤離現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)支援)總指揮隨即安排救援人員(2名UT員工)穿戴防護(hù)服、空氣呼吸器進(jìn)入救援，(口令：請(qǐng)應(yīng)急救援組立即搜救�；貜�(fù)：應(yīng)急救援組明白。)并在疏散路線發(fā)現(xiàn)一名員工呼吸煙霧昏迷，隨后將員工抬到集合地進(jìn)行救治，同時(shí)將人員受傷情況向總指揮匯報(bào)，總指揮接報(bào)告后要求綜合協(xié)調(diào)組聯(lián)系120急救。

　　(模擬要點(diǎn)：考察員工防護(hù)服和空氣呼吸器的穿戴是否規(guī)范)

　　8.2.9各班長(zhǎng)再次清點(diǎn)(15:45)人員，(缺員單位再次向總指揮匯報(bào))人員全部到齊�？傊笓]向各小組發(fā)布演練終止的命令。口令：(各小組注意，我宣布，消防逃生演練終止)。

　　九、滅火演練及接水帶演練

　　9.1滅火演練

　　9.1.1、目的：使培訓(xùn)人員熟練掌握手提式二氧化碳、干粉滅火器的操作方法和要求。

　　9.1.2、場(chǎng)點(diǎn)器材：在場(chǎng)地上標(biāo)出起點(diǎn)線，起點(diǎn)線上放置二氧化碳(男工使用)、干粉滅火器(男工、女工都可用)，距起點(diǎn)線15米處放置一個(gè)鐵桶(里面裝滿柴油并點(diǎn)燃)1個(gè)。

　　9.1.3、操作程序說(shuō)明：站在起點(diǎn)線上，聽到口令后迅速攜帶滅火器向前，在奔跑中抽出保險(xiǎn)銷，跑到噴射線時(shí)，右手握住開啟壓把，用力捏緊開啟壓把，左手緊握噴槍，對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射，待火焰完全熄滅后，攜帶滅火器沖出終點(diǎn)線,既完成。

　　9.2接水帶演練

　　9.2.1、目的：使培訓(xùn)人員熟練掌握兩盤水帶連接的操作方法和要求

　　9.2.2、場(chǎng)地器材：在長(zhǎng)40米的場(chǎng)地上，標(biāo)出起點(diǎn)線和終點(diǎn)線，在起點(diǎn)線上放置水槍一支，65mm水帶2盤。

　　9.2.3、操作程序說(shuō)明：站在起點(diǎn)線上，聽到口令后，一人將水帶向前甩開，并將水帶一頭連接到消防栓出水口上，另一人懷抱一盤水帶，到另一端連接水帶，兩人配合完成兩節(jié)水帶連接，并開啟消防栓至水流出。并舉手示意完成。

　　十、講評(píng)

　　消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理孫建華分別講評(píng)。

　　十一、附相關(guān)模擬地點(diǎn)圖