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項(xiàng)目計(jì)劃書范文案例

發(fā)布時間:2024-03-24

項(xiàng)目計(jì)劃書范文案例(精選3篇)

項(xiàng)目計(jì)劃書范文案例 篇1

  一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

  二、項(xiàng)目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo),拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

  三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案:

  1、教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

  2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定),最后以注冊為準(zhǔn)。

  四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

  1、20xx年12月至20xx年元月開展以、為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo),爭取參加人數(shù)為人。

  2、20xx年12月至20xx年3月開展地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭取參加人數(shù)為人。

  3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東與江西的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭取參加人數(shù)為人。

  4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

  5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

  五、資源優(yōu)勢

  1、市場優(yōu)勢:中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步,尚未成熟,正有白熱化的趨勢,抓住機(jī)會,大有前途。

  2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢:組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

  3、品牌優(yōu)勢:依靠中大的品牌,依靠優(yōu)秀專家的品牌,增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。

  4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢:

  (1)利用檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

  (2)利用行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

  (3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

  (4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

  六、效益模式〔以市(地區(qū))個市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣人(次),每人收培訓(xùn)費(fèi)為元,每人銷售圖書元。收益如下:

  1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為元,每人圖書純收益元。

  2、一個縣的收益為元人=元。

  3、一個地區(qū)的收益為元人=元。

  七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式]每個學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)元,其承擔(dān)的費(fèi)用為:%的學(xué)校提成,%的教師酬金,%的公關(guān)費(fèi),%的管理費(fèi),共%,約元。

  八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為萬元,先投入萬元,新需萬元的投資方向與計(jì)劃如下:

  1、市場開拓:萬元(開支如下:先以個縣為例,之后可以以新增收入滾動開展工作),一個縣的開支如下:

  (1)廣告費(fèi)元。

  (2)宣傳資料元。

  (3)教師及辦公酬金元。

  (4)請人酬金:元個月=元。

  (5)辦公設(shè)備元。

  (6)公關(guān)費(fèi)元。

  (7)差旅及辦公開支元。

  (8)資料采購元。

  (9)稅收(未定)。

  一個縣的開拓支出為萬元。

  2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)萬元,其中英語元,數(shù)學(xué)為元。

  3、掛牌及品牌利用費(fèi)為萬元。

  4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)萬元。

  5、不可預(yù)見萬元。

  九、出資比例、利潤分配、虧損(略)

  十、公司管理與控制(略)

  十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素:

  1、法律風(fēng)險。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

  2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

  3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

  4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

項(xiàng)目計(jì)劃書范文案例 篇2

  項(xiàng)目名稱:

  項(xiàng)目單位:

  公司地址:

  聯(lián)系人:

  電話:

  傳真:

  電子郵件:

  天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制

  

  摘要............................................ 2

  第一部分公司概況............................... 4

  第二部分管理團(tuán)隊(duì)............................... 6

  第三部分產(chǎn)品/服務(wù).............................. 9

  第四部分研究與開發(fā)............................ 10

  第五部分行業(yè)及市場............................ 12

  第六部分營銷策略.............................. 14

  第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15

  第八部分公司管理.............................. 17

  第九部分中小企業(yè)融資計(jì)劃.............................. 19

  第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.............................. 20

  第十一部分風(fēng)險控制............................ 21

  摘要

  1.公司基本情況

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  2.主要管理者情況

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  3.產(chǎn)品/服務(wù)描述

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  4.研究與開發(fā)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  5.行業(yè)及市場

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  6.營銷策略

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  7.產(chǎn)品制造

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  8.管理

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  9.中小企業(yè)融資說明

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  10.財(cái)務(wù)預(yù)測

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  11.風(fēng)險控制

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

  第一部分公司概況

  公司名稱________________________________________成立時間____________

  注冊資本____________________________實(shí)際到位資本____________________

  其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%

  注冊地點(diǎn)_____________________________主營業(yè)務(wù)

  公司性質(zhì)

  公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  目前公司主要股東情況:

  股東名稱

  出資額

  出資形式

  股份比例

  聯(lián)系人

  聯(lián)系電話

  本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:

  公司下屬獨(dú)資公司

  公司下屬控股公司及比例

  公司參股的公司及比例

  職工情況:

  員工人數(shù)

  大專以上文化程度

  大學(xué)本科

  碩士(中級職稱)

  博士(高級職稱)

  人數(shù)

  比例

  人數(shù)

  比例

  人數(shù)

  比例

  人數(shù)

  比例

  公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史:

  項(xiàng)目

  本年度

  前1年

  前2年

  前3年

  銷售收入

  銷售成本

  毛利潤

  純利潤

  總資產(chǎn)

  總負(fù)債

  公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第二部分管理團(tuán)隊(duì)

  董事會成員名單:

  序號

  職務(wù)

  姓名

  工作單位

  聯(lián)系電話

  1

  董事長

  2

  副董事長

  3

  董事

  4

  董事

  5

  董事

  6

  董事

  管理團(tuán)隊(duì)名單及簡介:

  董事長

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  總經(jīng)理

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  市場營銷負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  其他重要人員

  姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

  所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  工作崗位和職務(wù):____________________________________________________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  外部支持(包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡介):

  律師事務(wù)所

  會計(jì)師事務(wù)所

  投資咨詢機(jī)構(gòu)

  法律顧問(簡介)

  投資顧問(簡介)

  財(cái)務(wù)顧問(簡介)

  第三部分產(chǎn)品/服務(wù)

  產(chǎn)品的背景:

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品所處發(fā)展階段:

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢:

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品獲獎情況:

  _______

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)情況:

  _______

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品的開發(fā)保障:

  (1)技術(shù)的保障:_________________________________________________

  _________________________________________________

 。2)資金的保障___________________________________

  第四部分研究與開發(fā)

  公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進(jìn)型(包括獲獎情況)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的激勵措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  資金投入

  占銷售收入的比例

  第五部分行業(yè)及市場

  行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司的收入模式

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額: (萬元)

  年份

  前5年

  前4年

  前3年

  前2年

  前1年

  銷售收入

  銷售增長率

  本公司銷售收入

  本公司銷售增長率

  未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  銷售收入

  公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  銷售收入

  市場份額

  公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  銷售收入

  市場份額

  行業(yè)競爭分析:

 。1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:

  競爭對手

  市場份額

  銷售收入

  稅后凈利潤

  本公司

  (2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第六部分營銷策略

  產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場:

  產(chǎn)品的售后服務(wù):

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略:_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品的銷售計(jì)劃:

  (1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  (2)在廣告、促銷方面的策略

  ___________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

 。3)對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第七部分產(chǎn)品制造

  產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式)____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點(diǎn)在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便?

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求?)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

  第八部分公司管理

  請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)

  是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________

  _____________________________________________________________________

  公司對管理層機(jī)關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________

  ____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

  公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________

  公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

  公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施_________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證?

  公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第九部分中小企業(yè)融資計(jì)劃

  打算股權(quán)中小企業(yè)融資的金額: ____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例:_________________

  投入資金的用途和使用計(jì)劃

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

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  如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,公司管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?_____________________________________________________________________

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  投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________

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  需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________

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  第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

  請?zhí)峁?/p>

  未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表

  未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表

  未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

  未來3 ~ 5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表

  未來3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表

  (第一年每個月計(jì)算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)

  產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預(yù)測依據(jù)。

  預(yù)計(jì)未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預(yù)測依據(jù)。

  第十一部分風(fēng)險控制

  說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,及其應(yīng)對措施。包括:

  技術(shù)風(fēng)險及措施

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  市場風(fēng)險及措施

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  生產(chǎn)風(fēng)險及措施

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  財(cái)務(wù)風(fēng)險及措施

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  管理風(fēng)險及措施

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  政策風(fēng)險及措施

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項(xiàng)目計(jì)劃書范文案例 篇3

  一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,市場機(jī)會巨大。

  1、中國超市發(fā)展迅速。

  超市,就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

  中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,至1998年12月底,國有連鎖超市1150余家,擁有門店21000個,即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期,超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里,國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,都出現(xiàn)在了中國市場上。

  超市的高速發(fā)展,除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在:購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢,超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

  2、超市,理想的投資機(jī)會。

  需要看到的是,中國目前的超市形態(tài)與國外相比,仍處于初始階段,遠(yuǎn)不成熟。

  體現(xiàn)在:a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是:貨品品種少,購物環(huán)境差,管理手段落后,采購成本與零售價格高,分散經(jīng)營,等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī);某腥〈恕

  b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后,賣場虛大,與銷售額不成比例,門店選點(diǎn)不準(zhǔn),服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

  這些問題啟示我們,超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。

  如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況,選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營,做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,一句話,以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),主打國內(nèi)市場,運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

  二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

  1、總體構(gòu)想

  華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),總部擬設(shè)廈門。

  我們的目標(biāo):近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),擁有50-60家連鎖門店,并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是,5—10年內(nèi),在全國20余個省區(qū)設(shè)店,成為一個全國性的連鎖超市公司,擁有近千家門店,并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

  我們企業(yè)的經(jīng)營特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時,我們將采用更科學(xué)的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,資信度更高,信譽(yù)更好。

  我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,避開大城市,特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,成為此類市場中的。

  我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,具體來說,我們把分店劃分成三種類型:

  a、一類店,面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用,同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店,承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

  b、二類店,面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品,滿足顧客多方面的生活需求;

  c、三類店,面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所,滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

  一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用,成為區(qū)域內(nèi)市場的。

  在小城鎮(zhèn),我們將以一、二類店為主,利用資金、管理等方面的優(yōu)勢,拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次,面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù),搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場者的地位;

  2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

  (1)、廈門市

  a、市場情況:

  總?cè)丝?30余萬,其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月,在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

  商業(yè)方面,舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,有較大市場空間。

  交通方面,公路交通十分便利,公交汽車是最重要的交通工具,自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

  b、競爭情況:

  全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè),現(xiàn)有12家分店,總面積逾7000平方米,其分店面積差別很大,大者1090平方米,小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,現(xiàn)有9家分店,正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

  區(qū)域性競爭者(B類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,一般面積在50—100平方,經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。

  C、經(jīng)營構(gòu)想:

  做好企業(yè)形象宣傳的同時,大力發(fā)展三類店,集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。

  具體說,在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,做為總店,同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場者。

  (2)漳州市

  漳州市總面積12600平方公里,總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,但區(qū)域間差別很大。

  漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

  現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

  薌城區(qū):

  a、市場情況:

  薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,屬地級市。人口約50萬,其中城市居民23萬,另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,人均消費(fèi)支出約480元/月。

  商業(yè)方面,舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展,新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

  交通方面,大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具,其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。

  b、競爭情況:

  同類超市競激烈。A類競爭者中,薌客隆是的連鎖超市,共7家分店,分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物,有3家分店,面積差別委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

  B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

  AB類對手的商品價位普遍低于廈門。

  另有佳德士便利連鎖店,目前有70余家分店,計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

  此外,還有閩南小商品批發(fā)市場,面向農(nóng)村市場。

  c、經(jīng)營理念:

  漳州市區(qū)面積小,不存在大的居民小區(qū),個人購買力相對較低,出行以自行車摩托車為主,同類超市間存在激烈競爭。

  針對這些特點(diǎn),我們擬以一類店介入市場,店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客,站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,吸引居民區(qū)顧客,最終成為城市內(nèi)主要的市場者。

  龍海市

  a、市場情況:

  龍海市為縣級市,市區(qū)人口約6—7萬,加外來人口3—4萬,計(jì)10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主,人均收入約500元/月,人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

  商業(yè)方面,商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制,失去了活力,但又控制著市內(nèi)位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

  龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

  b、競爭情況:

  有影響的競爭對手是興華超市,面積約320平米(兩層),商品品種少,價信位高,管理松懈,企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。

  另一方面,該超市客流量卻很大,(20:00—21:00,進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。

  c、經(jīng)營構(gòu)想:

  以一類超市形式進(jìn)入市場,在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,成為市場者。

  這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

  (3)、泉州市

  泉州市總?cè)丝诩s650萬,另有外來人口約100萬。人口密度較高,且分布不均,70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

  泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

  在市場情況與競爭情況方面,泉州、石獅、晉江類似于漳州,而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。

  (4)其它地區(qū)

  計(jì)劃在未來2—3年內(nèi),通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn),開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。

  3、初步計(jì)劃。

  在這一分階段,我們的基本理念如下:

  目標(biāo)顧客:廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民,其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

  學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

  云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。

  貨品種類:顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,如:

  所有家庭食品、速食品;

  洗衣清潔用品;

  個人衛(wèi)生美容用品;

  煙酒類;

  襪子內(nèi)衣類;

  低價日用品;

  小五金;

  報刊雜志、文具用品等,賣場約一半面積搞非食品、

  經(jīng)營特色:突出快速、方便,滿足例常性購買或便利購買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切,擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

  毛利:爭取18—25%的毛利;

  管理原則:在良好的分工的基礎(chǔ)上,做到:

  簡單化,即作業(yè)程序簡單化,減少不必要的報表與手續(xù);

  制度化,即制度手冊作業(yè)程序明確,新手也能順利接手;

  專業(yè)化,即專業(yè)分工,各司其職;

  標(biāo)準(zhǔn)化,即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

  根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析,初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃:

  第一年(20__年7月1日—20__年7月31日),超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米,初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,并培養(yǎng)大量管理人才。具體說:

  一、廈門市區(qū):一類店1家,三類店8—10家;

  集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn):二類店1—3家;

  二、漳州市區(qū):一類店1家;

  經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城:一類店3—5家;

  三、泉州市區(qū)、石獅、晉江:一類店2—3家;

  經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一類店3—5家;

  第2—3年,可根據(jù)實(shí)際市場情況,或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場;蛘咦呖缡“l(fā)展的道路,選擇市場情況較好的省份,重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。

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    一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍:我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤發(fā)附近開一間以咖啡為主,甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館,目前喝咖啡是一種流行,是一種文化?Х葟d也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受,所以我們小組打算在大潤發(fā)附近開一家咖啡館,館...

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    一、主旨旨在建立一個全新的社交網(wǎng)站,利用人們對他人給予自己評價的好奇心來設(shè)計(jì)的網(wǎng)站。通過好友之間的匿名互評,匿名建議,達(dá)到最終共同進(jìn)步的目的,這也是在此起名為“進(jìn)步網(wǎng)”的原因。...

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    項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目單位:公司地址:聯(lián)系人:電話:傳真:電子郵件:天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制目 錄摘要............................................ 2第一部分公司概況............................... 4第二部分管理團(tuán)隊(duì).....

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    網(wǎng)上花店項(xiàng)目計(jì)劃書一,項(xiàng)目背景千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著美好,特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身...

  • 安防項(xiàng)目方案(通用3篇)

    首先,我認(rèn)為,工程商要建立一個培訓(xùn)指導(dǎo)工作的基本原則,這些原則應(yīng)包括:一、針對甲方不同崗位的人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。這里我認(rèn)為,系統(tǒng)使用團(tuán)隊(duì)決不是只有系統(tǒng)操作員一種崗位,根據(jù)我?guī)资甑慕?jīng)驗(yàn),一個較大系統(tǒng)的操作團(tuán)...

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