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裝飾公司商業(yè)計劃書范文

發(fā)布時間:2024-07-24

裝飾公司商業(yè)計劃書范文(通用3篇)

裝飾公司商業(yè)計劃書范文 篇1

  一、市場分析:

  縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場,呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上,主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。

  施工質(zhì)量普遍不好,客戶投訴比較高,但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場在塔尖,服務(wù)對象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。

  現(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡單,人員精干,但資深的人才也帶給他們高成本,價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶,成本定是居高不下,所謂高端現(xiàn)在重慶僅有:天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設(shè)計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現(xiàn)重慶的高端市場呈現(xiàn)增長形勢,據(jù)保守估計今年高端市場有5000戶。

  大概有:高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進入這一市場開發(fā)高端樓盤。高端市場前景好,進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。

  二、關(guān)于公司定位分析:

  1、目標客戶鎖定

  (1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。

  (2)其次,以商業(yè)空間為主,公裝為輔。

  (3)業(yè)務(wù)拓展渠道:園林設(shè)計及施工,建材代理。

  2、高端消費者需求分析

  (1)個性化、新穎的設(shè)計(重設(shè)計客戶)

  (2)合理的價位

  (3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材

  (4)貼心的服務(wù)

  (5)品牌的身份(品牌的標識及內(nèi)涵,具有文化內(nèi)涵)

  (6)環(huán)保和智能(使用功能上推崇享受主義)

  三、組建計劃:

  1、場地選擇

  解放碑商圈或江北商圈,面積約為100m2左右的高檔寫字樓,租金為50—80元/m2左右。

  2、資金安排

  (1)場地租金:5000元—8000元/月

  預(yù)付3個月:1.5萬—2.4萬左右

  (2)裝修費預(yù)估:2萬—3萬

  其中有些材料可拿到商家贊助

  (3)設(shè)備:電腦4臺,打印機1臺

  傳真機1臺,飲水機1臺

  約1.5萬—2萬

  (4)辦公家具(可約廠家贊助):

  預(yù)估:6000元

  (5)注冊執(zhí)照及資質(zhì)費用

  約2.4萬

  (6)看房車一部(暫不計)

  (7)預(yù)估三個月分險應(yīng)急金:

  預(yù)估:4萬

  (8)日常辦公費用:

  約5000元(3個月)

  合計:11萬—13.2萬

  3、投資比例分配及股權(quán)

  公司注冊資本為50萬,實際現(xiàn)金投入:法人投資20萬,占股51%,楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%,曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%(其中以設(shè)備:電腦兩臺,A4打印機一臺,入股作價為4000元),設(shè)計師占股9%。

  每年留5%作為公積金,留5%作為公益金。公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。

  4、投資回報分析

  (1)目標業(yè)績

  家裝:90萬(季度)初期——成熟期150萬

  公裝:1000萬/年初期——成熟期

  (2)毛利潤指標分析

  家裝:按毛利35%計算

  初期31.5萬元/季

  公裝:按毛利25%計算

  初期250萬/年

  (3)投資回收期限

  保守估計:6個月以內(nèi)

  5、分紅方式:

  采用年終分紅

  6、組織結(jié)構(gòu)圖

  7、薪酬體系(初期):

  (1)薪資:

  總經(jīng)理:3500元/月—4000元/月

  副總:3000元/月—3500元/月

  首席設(shè)計師:2500元/月—3000元/月

  設(shè)計助理:800元/月

  行政助理:800元/月—1000元/月

  工程經(jīng)理:1200元/月—1500元/月

  出納:800元/月

  會計:300元/月—400元/月(兼職)

  業(yè)務(wù)員:800元/月×2=1600元/月

  合計:1.40萬元/月—1.48萬元/月

  (2)提成及獎勵方法

  a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績的1%作為獎勵

  b、副總提公司總業(yè)績的1%作為獎勵

  c、首席設(shè)計師提總業(yè)績的0.5%作為獎勵

  d、設(shè)計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵

  e、市場部:家裝:3%公裝:1%

  8、財務(wù)監(jiān)管流程

  公司原則上500元以下的自己審批權(quán)歸總經(jīng)理,1000元以下歸副總。5000元以上需經(jīng)理董事會半數(shù)以上同意。財務(wù)報表每月一次,報經(jīng)董事會審核。股東可隨時查閱財務(wù)狀況。

  9、營銷費用:(含廣告費+參展費+資料費)

  (1)初期:2萬—3萬

  (2)每月:1萬

  10、公司命名為:

  重慶大裝飾工程有限公司

  11、企業(yè)口號

  創(chuàng)造無限價值,領(lǐng)略大家風范

  12、各部分人員職權(quán)安排

  (1)總經(jīng)理

  主要負責公司全面管理和工程質(zhì)量的監(jiān)管,公司的運行方向,大體方針政策。

  (2)副總

  負責業(yè)務(wù)拓展,管理市場部、設(shè)計部和材料的談判,制定營銷計劃。

  (3)首席設(shè)計師

  負責設(shè)計部的設(shè)計和管理

  (4)行政助理

  負責公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。

  (5)市場部人員

  負責前期接觸客戶并把客戶帶到公司

  公司前期人員搭配要精干,為節(jié)約成本,有些人員初期暫不考慮。

裝飾公司商業(yè)計劃書范文 篇2

  資源簡介以下內(nèi)容從原文隨機摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整內(nèi)容,僅供參考。_________方法來保持優(yōu)勢。

  劣勢:

  這些劣勢會給我們造成_____________________________影響,我們將采取______________________方法來克服劣勢。

  通過上面的分析我們得出的結(jié)論是:

  策略分析

  [此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]

  價值體現(xiàn)

  [公司的價值來源主要在于哪些方面,如:服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等,如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值]

  市場策略

  [闡述如何開拓市場,包括以下幾方面策略:]

  定價策略

  [公司產(chǎn)品的價格定位,如何中國最龐大的下載資料庫與其他產(chǎn)品競爭]

  推廣策略

  廣告制定策略

  公共關(guān)系策略

  具體的市場計劃

  銷售策略

  [闡述如何進行銷售,包括以下幾方面策略:]

  銷售體系的建立

  銷售目標

  銷售管理

  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  目前為止:我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系,我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。

  我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系,我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。

  進度計劃

  [闡述具體行動內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間、負責人、預(yù)算等,附進度表]

  項目

  工期

  開始

  完成

  負責人/部門

  預(yù)算

  管理團隊

  [這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]

  組織結(jié)構(gòu)

  [介紹公司的部門構(gòu)成,主要職責分工,附組織結(jié)構(gòu)圖]

  管理團隊

  [高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹,包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用]

  [領(lǐng)導(dǎo)一]

  管理團隊空缺

  [領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員,如何獲得等]

  激勵方案

  財務(wù)分析

  [這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析]

  重要前提

  [這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè),說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響]

  [提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表,包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]

  重要前提,例如:

  [前提一]:[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展,不會遇到災(zāi)難性蕭條]

  [前提二]:[公司現(xiàn)金流充足]

  [前提三]:[競

  ……………………

裝飾公司商業(yè)計劃書范文 篇3

  一、策劃書封面:

  1.左上方:字體為三號宋體。第一行為社團(協(xié)會)全稱;第二行為活動名稱。

  2.中間:字體為宋體初號。表明本文字材料的類型,如:策劃書、總結(jié)、學期計劃、學期總結(jié)等。

  3.右下角:字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個,應(yīng)注意寫明全稱,一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學學生社團聯(lián)合會。如果不止一個主辦單位,應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為:黨組織放在團組織上方,學生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。

  二、正文要求:

  (標題)關(guān)于舉辦某某活動的策劃書(方案)

  【關(guān)于標題的說明:字體為宋體四號,居中,加粗。一般以“關(guān)于舉辦某某某活動的策劃書(方案)”為題】

  (空一行)

  一、活動背景

  【100字以內(nèi),內(nèi)容為宋體四號字不加粗。】

  二、活動目的

  【50字以內(nèi),以下字體要求均為宋體四號,不加粗,以下不予聲明。】

  三、活動意義

  【80字以內(nèi)】

  四、活動主題(口號):

  【20字以內(nèi)!

  五、活動時間

  某某年某某月某某日

  【如有多場,應(yīng)表明每一場的時間】

  六、活動地點

  【注明每一場活動的地點】

  七、活動宣傳

  【各方面宣傳要到位、細致,100字左右】

  八、活動流程

  【如果為比賽類,應(yīng)寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間;㈢競賽規(guī)則,評比方法,評獎方式!

  【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】

  九、活動預(yù)算

  【預(yù)算要求清晰、詳細、準確、合理,必須列表體現(xiàn)】

  十、應(yīng)急預(yù)案

  【100字以內(nèi),必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】 十一、可行性分析

  【200字左右,對該策劃各方面進行細致分析,突出該活動的意義及主打】

  社團名稱

  20某某年某某月某某日

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