裝飾公司商業(yè)計劃書范文（通用3篇）
裝飾公司商業(yè)計劃書范文 篇1
一、市場分析：
縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。
施工質(zhì)量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場在塔尖，服務(wù)對象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。
現(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡單，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現(xiàn)在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設(shè)計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現(xiàn)重慶的高端市場呈現(xiàn)增長形勢，據(jù)保守估計今年高端市場有5000戶。
大概有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進入這一市場開發(fā)高端樓盤。高端市場前景好，進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。
二、關(guān)于公司定位分析：
1、目標客戶鎖定
(1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。
(2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。
(3)業(yè)務(wù)拓展渠道：園林設(shè)計及施工，建材代理。
2、高端消費者需求分析
(1)個性化、新穎的設(shè)計(重設(shè)計客戶)
(2)合理的價位
(3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材
(4)貼心的服務(wù)
(5)品牌的身份(品牌的標識及內(nèi)涵，具有文化內(nèi)涵)
(6)環(huán)保和智能(使用功能上推崇享受主義)
三、組建計劃：
1、場地選擇
解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓，租金為50—80元/m2左右。
2、資金安排
(1)場地租金：5000元—8000元/月
預(yù)付3個月：1.5萬—2.4萬左右
(2)裝修費預(yù)估：2萬—3萬
其中有些材料可拿到商家贊助
(3)設(shè)備：電腦4臺，打印機1臺
傳真機1臺，飲水機1臺
約1.5萬—2萬
(4)辦公家具(可約廠家贊助)：
預(yù)估：6000元
(5)注冊執(zhí)照及資質(zhì)費用
約2.4萬
(6)看房車一部(暫不計)
(7)預(yù)估三個月分險應(yīng)急金：
預(yù)估：4萬
(8)日常辦公費用：
約5000元(3個月)
合計：11萬—13.2萬
3、投資比例分配及股權(quán)
公司注冊資本為50萬，實際現(xiàn)金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%，曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%(其中以設(shè)備：電腦兩臺，A4打印機一臺，入股作價為4000元)，設(shè)計師占股9%。
每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。
4、投資回報分析
(1)目標業(yè)績
家裝：90萬(季度)初期——成熟期150萬
公裝：1000萬/年初期——成熟期
(2)毛利潤指標分析
家裝：按毛利35%計算
初期31.5萬元/季
公裝：按毛利25%計算
初期250萬/年
(3)投資回收期限
保守估計：6個月以內(nèi)
5、分紅方式：
采用年終分紅
6、組織結(jié)構(gòu)圖
7、薪酬體系(初期)：
(1)薪資：
總經(jīng)理：3500元/月—4000元/月
副總：3000元/月—3500元/月
首席設(shè)計師：2500元/月—3000元/月
設(shè)計助理：800元/月
行政助理：800元/月—1000元/月
工程經(jīng)理：1200元/月—1500元/月
出納：800元/月
會計：300元/月—400元/月(兼職)
業(yè)務(wù)員：800元/月×2=1600元/月
合計：1.40萬元/月—1.48萬元/月
(2)提成及獎勵方法
a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績的1%作為獎勵
b、副總提公司總業(yè)績的1%作為獎勵
c、首席設(shè)計師提總業(yè)績的0.5%作為獎勵
d、設(shè)計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵
e、市場部：家裝：3%公裝：1%
8、財務(wù)監(jiān)管流程
公司原則上500元以下的自己審批權(quán)歸總經(jīng)理，1000元以下歸副總。5000元以上需經(jīng)理董事會半數(shù)以上同意。財務(wù)報表每月一次，報經(jīng)董事會審核。股東可隨時查閱財務(wù)狀況。
9、營銷費用：(含廣告費+參展費+資料費)
(1)初期：2萬—3萬
(2)每月：1萬
10、公司命名為：
重慶大裝飾工程有限公司
11、企業(yè)口號
創(chuàng)造無限價值，領(lǐng)略大家風范
12、各部分人員職權(quán)安排
(1)總經(jīng)理
主要負責公司全面管理和工程質(zhì)量的監(jiān)管，公司的運行方向，大體方針政策。
(2)副總
負責業(yè)務(wù)拓展，管理市場部、設(shè)計部和材料的談判，制定營銷計劃。
(3)首席設(shè)計師
負責設(shè)計部的設(shè)計和管理
(4)行政助理
負責公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。
(5)市場部人員
負責前期接觸客戶并把客戶帶到公司
公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。
裝飾公司商業(yè)計劃書范文 篇2
資源簡介以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。_________方法來保持優(yōu)勢。
劣勢：
這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。
通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：
策略分析
[此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]
價值體現(xiàn)
[公司的價值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值]
市場策略
[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]
定價策略
[公司產(chǎn)品的價格定位，如何中國最龐大的下載資料庫與其他產(chǎn)品競爭]
推廣策略
廣告制定策略
公共關(guān)系策略
具體的市場計劃
銷售策略
[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]
銷售體系的建立
銷售目標
銷售管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟
目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。
我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。
進度計劃
[闡述具體行動內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間、負責人、預(yù)算等，附進度表]
項目
工期
開始
完成
負責人/部門
預(yù)算
管理團隊
[這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]
組織結(jié)構(gòu)
[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]
管理團隊
[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用]
[領(lǐng)導(dǎo)一]
管理團隊空缺
[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
激勵方案
財務(wù)分析
[這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析]
重要前提
[這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響]
[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條]
[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]
[前提三]：[競
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裝飾公司商業(yè)計劃書范文 篇3
一、策劃書封面：
1.左上方：字體為三號宋體。第一行為社團(協(xié)會)全稱;第二行為活動名稱。
2.中間：字體為宋體初號。表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)、學期計劃、學期總結(jié)等。
3.右下角：字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學學生社團聯(lián)合會。如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團組織上方，學生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。
二、正文要求：
(標題)關(guān)于舉辦某某活動的策劃書(方案)
【關(guān)于標題的說明：字體為宋體四號，居中，加粗。一般以“關(guān)于舉辦某某某活動的策劃書(方案)”為題】
(空一行)
一、活動背景
【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗。】
二、活動目的
【50字以內(nèi)，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明。】
三、活動意義
【80字以內(nèi)】
四、活動主題(口號)：
【20字以內(nèi)�！�
五、活動時間
某某年某某月某某日
【如有多場，應(yīng)表明每一場的時間】
六、活動地點
【注明每一場活動的地點】
七、活動宣傳
【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】
八、活動流程
【如果為比賽類，應(yīng)寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間;㈢競賽規(guī)則，評比方法，評獎方式�！�
【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】
九、活動預(yù)算
【預(yù)算要求清晰、詳細、準確、合理，必須列表體現(xiàn)】
【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】 十一、可行性分析
【200字左右，對該策劃各方面進行細致分析，突出該活動的意義及主打】
社團名稱
20某某年某某月某某日