倉庫工作計劃書（精選6篇）
倉庫工作計劃書 篇1
20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計劃書 篇2
一、 現(xiàn)狀
北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進行打掃。
南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。
二、 原因分析
主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。
客觀原因是沒有明確打掃標準、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。
三、 整改措施
1. 明確分工：采取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負責南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛(wèi)生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。
2. 明確責任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負責，西區(qū)南庫由彭斌負責。
3. 明確標準：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。
四、 調(diào)整后分析
1.清掃勞動量
南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。
北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時可完成。
2.人員調(diào)整后卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計
調(diào)整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）
卸營業(yè)部回貨總量
女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。
結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。
五、 獎懲方案
1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營運部辦公室負責抽查，根據(jù)合格率進行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。
倉庫工作計劃書 篇3
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：。
2、盤點組長：。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點責任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結(jié)果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉庫工作計劃書 篇4
一、培訓對象：
全體倉庫人員
二、培訓目標：
使員工盡快適應(yīng)倉儲管理各項規(guī)定，熟練掌握作 為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項技能。正確認識倉儲的各 項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面 到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標準或水平完成所承擔 或?qū)⒁袚墓ぷ骱腿蝿?wù)。
三、培訓大綱：
介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防
四、培訓流程：
理論培訓、現(xiàn)場學習、理論考試
1、理論培訓——對人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責、 安全消防。
2、現(xiàn)場學習以“老帶新”一對一學習上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境 和工作流程，把理論和實踐結(jié)合起來，熟練運用到工作中。
3、理論考試——了解員工對理論培訓和現(xiàn)場學習的過程對崗位 作業(yè)的熟練程度。
五、培訓安排：
1、新入職安排進行理論培訓；
2、第一個月現(xiàn)場學習；
3、第二個月理論考試；
4、跟蹤學習程度和工作狀態(tài)
倉庫工作計劃書 篇5
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調(diào)：
負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
（1）第一組：電子及五金系列（、）。
（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（、）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復(fù)核抽查：
、。
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
倉庫工作計劃書 篇6
根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。
一、盤點目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實施時間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。
2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。
10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。
11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點的實施
本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進行 復(fù)檢。
六、盤點后工作
1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。
2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。