生產(chǎn)計劃書（精選27篇）

生產(chǎn)計劃書 篇1

　　摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用，使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升�；�于此，本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計劃進行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系；第三部分著重分析我國制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題及策略；最后以A企業(yè)生產(chǎn)實踐為例，對精益生產(chǎn)計劃進行詳細闡述。

　　關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念，生產(chǎn)計劃，結(jié)構(gòu)特征，管理策略

　　隨著全球一體化進程的不斷加快，我國制造業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產(chǎn)作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產(chǎn)過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平，研究這一課題很有必要。

　　1精益生產(chǎn)理念概述

　　1.1精益生產(chǎn)的理論

　　精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營模式，當(dāng)時豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗，并對準時化的生產(chǎn)理念進行大力推廣，逐漸在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場需求為導(dǎo)向，對生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時間進行嚴格控制，使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益，從而使產(chǎn)品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應(yīng)用精益化理念實施生產(chǎn)活動時，必須對生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產(chǎn)計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調(diào)整，將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產(chǎn)效果，避免資源的浪費，實現(xiàn)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1]。

　　1.2精益生產(chǎn)的實質(zhì)

　　精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運營文化，從生產(chǎn)和管理中的各個方面出發(fā)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，并且達到質(zhì)量的優(yōu)化目標。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進行生產(chǎn)和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，然后對技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進行針對性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費的角度出發(fā)，使每個生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價值，同時建立健全的質(zhì)量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。

　　就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來看，必須經(jīng)歷原材料采購、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場的過程，要為產(chǎn)品賦予更高的價值，就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術(shù)、信息和服務(wù)。就技術(shù)流程來看，主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計和制造的導(dǎo)向，使技術(shù)配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據(jù)客戶的需求對生產(chǎn)計劃進行制定，并對生產(chǎn)訂單進行針對性調(diào)整；就服務(wù)過程來看，主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中，就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

　　1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

　　就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較（見表1），主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢：

　　第一，精益生產(chǎn)是一種循序漸進、逐漸深入的生產(chǎn)模式，能夠根據(jù)市場需求的變動進行及時調(diào)整，因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實，會降低生產(chǎn)預(yù)測不準確帶來的風(fēng)險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

　　第二，精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產(chǎn)過程中會不斷反省生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，在追求質(zhì)量完美的過程中不斷進步。

　　第三，精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進的管理模式，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標準化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。

　　第四，精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率，同時壓縮供貨時間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫存和積壓。

　　2制造業(yè)精益生產(chǎn)的體系分析

　　2.1基本思想

　　從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知，制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價值為消除生產(chǎn)中的所有浪費現(xiàn)象，以無庫存作為生產(chǎn)的終極目標，并且能夠?qū)κ袌龅男枨笞儎幼龀鲮`活及時地應(yīng)對。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開展生產(chǎn)工作時，會面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計劃誤差、過剩服務(wù)等，這些都是典型的生產(chǎn)浪費現(xiàn)象[3]。

　　為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，一是要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，即在規(guī)定的計劃時間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造，將客戶的需求作為主要導(dǎo)向，從而避免庫存積壓和生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象發(fā)生；二是對自動化的生產(chǎn)手段進行應(yīng)用，使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。

　　2.2結(jié)構(gòu)特征

　　精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的生產(chǎn)模式�？蛻舻膶嶋H需求會以訂單的形式反映出來，企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù)，就能夠使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求，從而避免生產(chǎn)過剩、庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具，將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動線，同時對每個生產(chǎn)點的操作時間進行平衡；二是精益生產(chǎn)體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫存積壓；三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量，實現(xiàn)標準化作業(yè)，從而控制生產(chǎn)的成本，例如對員工進行全能化培養(yǎng)，使一個員工能夠同時管理多臺設(shè)備，從而滿足生產(chǎn)過程中的靈活調(diào)整和安排。

　　3我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及策略分析

　　3.1我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　制造業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要支柱，對增強國家經(jīng)濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國際市場上占據(jù)一席之地，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實問題，即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的必然趨勢。我國制造業(yè)的發(fā)展主要受到國內(nèi)和國際兩方面的驅(qū)動，一是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，人們的生活質(zhì)量也顯著增強，因此對各項產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺，為了取得國際市場上的競爭優(yōu)勢，必須不斷提高生產(chǎn)水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

　　3.2我國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

　　總的來看，我國制造業(yè)發(fā)展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國家工業(yè)化發(fā)展的水平，當(dāng)前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價的勞動力，因此在產(chǎn)品價格上具有一定優(yōu)勢，但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達國家；二是我國高新技術(shù)的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔(dān)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應(yīng)商的角色，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實力，由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級。

　　3.3我國制造業(yè)發(fā)展的策略分析

　　為解決我國制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

　　第一，國家應(yīng)該加強對制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當(dāng)前我國制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國際領(lǐng)先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須加強技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè)，例如對技術(shù)人才進行全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。

　　第二，大力促進制造企業(yè)的規(guī)�；�和現(xiàn)代化發(fā)展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù)，這不僅造成生產(chǎn)過剩、資源浪費，還對國外先進技術(shù)的引進形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和水平，為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　4精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計劃分析

　　4.1市場環(huán)境

　　將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計劃的制定中，必須先對當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對的市場環(huán)境進行全面分析。具體來看，主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢：

　　第一，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發(fā)生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無法應(yīng)用于當(dāng)前的市場消費模式，制造企業(yè)必須根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃，加大對個性化消費產(chǎn)品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。

　　第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式，組織結(jié)構(gòu)具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè)，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第三，制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)向準時化生產(chǎn)，在以市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標記的時間和數(shù)量為目標，而在這一目標下開展的生產(chǎn)工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現(xiàn)冗余和浪費的現(xiàn)象，也不會因為生產(chǎn)過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。

　　4.2應(yīng)用模式

　　要制定精益化的生產(chǎn)方案，必須對精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進行研究。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。

　　第二，企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習(xí)型組織，組織員工不斷提升技術(shù)水平，實現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越，并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的團隊。

　　第三，企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，嚴格剔除生產(chǎn)線上所有無增值的生產(chǎn)活動和增值絕對量較少的生產(chǎn)活動，杜絕一切浪費現(xiàn)象發(fā)生，例如剔除生產(chǎn)過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學(xué)合理的成本管理方向，將創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值作為企業(yè)和員工的共同目標。

　　第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的導(dǎo)向，以消費者需求作為創(chuàng)造價值的依據(jù)，從而實現(xiàn)更好發(fā)展，例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關(guān)系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫，將長期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計劃的參考依據(jù)。

　　第五，要建立精益化的設(shè)計開發(fā)模式，制定低成本和標準化的設(shè)計目標，使產(chǎn)品能夠充分滿足市場的需求，當(dāng)消費者改變預(yù)期目標的情況下能夠做出及時有效的應(yīng)對，并以此為根據(jù)對生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開發(fā)模式，在分析市場需求的前提下展開產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。

　　4.3計劃關(guān)鍵

　　在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，必須建立精益生產(chǎn)體系，有效應(yīng)用5S管理模式到成功生產(chǎn)目標。5S的管理模式主要包括以下內(nèi)容，分別是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場IE作業(yè)、標準化機制改革等。

　　精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成：一是以產(chǎn)品的市場需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù)，將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo)；二是對連續(xù)流動生產(chǎn)法進行有效應(yīng)用，以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式，使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產(chǎn)浪費。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)信息進行詳細發(fā)布和透明監(jiān)控，保證生產(chǎn)的時間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；三是對產(chǎn)品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù)，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合水平，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。

　　5精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計劃實踐分析

　　5.1企業(yè)簡介

　　以A企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計劃的實踐事例，對A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行分析。A企業(yè)是一家煤礦機械設(shè)備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設(shè)備維修廠，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國生產(chǎn)煤礦機械制造設(shè)備的二級單位。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，A企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗和產(chǎn)品營銷經(jīng)驗，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場上占據(jù)一定優(yōu)勢地位。當(dāng)前A企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積達到23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點，并且下設(shè)技術(shù)研究機構(gòu)，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。

　　5.2車間改善

　　A企業(yè)車間布局存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產(chǎn)線比較冗長，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低；二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過程中，很多機械設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，不僅占據(jù)較大的場地空間，還使生產(chǎn)現(xiàn)場的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項機械設(shè)備之間的距離較大，生產(chǎn)人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產(chǎn)的時間遭受浪費（見圖1）。

　　為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產(chǎn)線的物流線路進行精簡，以此減少生產(chǎn)、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產(chǎn)效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離，避免多余設(shè)備占據(jù)場地面積；三是對生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規(guī)劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

　　車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，三是提高機械的利用率，四是提高產(chǎn)品運輸?shù)男�率。就車間改進前的各項數(shù)據(jù)來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之后，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎(chǔ)上，車間的生產(chǎn)率會大大提升，而利用率的提升會避免生產(chǎn)時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸?shù)男�率�?/p>

　　6結(jié)束語

　　研究可得，利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效地促進企業(yè)文化建設(shè)、制定完善的生產(chǎn)目標、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計開發(fā)模式，從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長遠的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5S管理模式，并且從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場IE作業(yè)、標準化機制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻：

　　[1]董瑤.制造業(yè)精益生產(chǎn)實施績效影響因素研究[J].市場周刊（理論研究），20xx（10）：5-8.

　　[2]楊萌.精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J].企業(yè)改革與管理，20xx（17）：216-217.

　　[3]蒲昌筍.裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理實踐探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（6）：240-241.

　　[4]孫麗娜，陳博.論制造業(yè)精益會計與傳統(tǒng)會計的差異分析[J].商場現(xiàn)代化，20xx（11）：186-187.

　　[5]王浩澂.供應(yīng)鏈環(huán)境下廣西汽車制造業(yè)精益物流管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，20xx，34（19）：241-245.

　　[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業(yè)精益生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)研究[J].制造業(yè)自動化，20xx，37（17）：18-21.

　　[7]劉釗.結(jié)合IT技術(shù)的精益生產(chǎn)管理在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用[D].天津大學(xué)，20xx.

　　[8]馬克.多品種小批量成長型制造業(yè)精益ERP研究與實現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué)，20xx.

生產(chǎn)計劃書 篇2

　　20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標：

　　1、杜絕死亡、重傷事故;

　　2、杜絕機械設(shè)備重大事故;

　　3、杜絕火災(zāi)事故;

　　4、杜絕爆炸事故;

　　5、杜絕污染事故;

　　6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

　　7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

　　8、安全隱患整改率達100%;

　　9、三級安全教育率為100%;

　　二、20xx年各項安全生產(chǎn)工作重點：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓(xùn)工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

　　3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;

　　4、定期進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

　　5、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

　　7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。

　　8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　20xx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

生產(chǎn)計劃書 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。

　　二、基本原則

　　——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務(wù)。

　　——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　——堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

　　——堅持實踐探索原則。

　　三、工作目標

　　(一)持續(xù)良好推進x年安全生產(chǎn)工作，確保“零事故、零死亡”目標。

　　(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

　　(三)鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。

　　(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

　　(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項任務(wù)。

　　四、工作內(nèi)容

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在x年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。

　　(三)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé)。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理。(四)加強安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

　　(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產(chǎn)責(zé)任“包保”制度，落實責(zé)任到人；對非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負責(zé)派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包保”。層層落實責(zé)任，安全分工到人。

　　(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點(官倉村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開展專項檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。

　　(七)認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會評估。

　　(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作。

生產(chǎn)計劃書 篇4

　　制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、與物料需求計劃。結(jié)合計劃是企業(yè)在較長一段時間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。

　　一、什么是MPS?MPS處于計劃中什么樣的地位?它的來源是什么?

　　主生產(chǎn)計劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間的生產(chǎn)計劃;計劃的對像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產(chǎn)計劃開始的。企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間計劃與采購計劃，所以，主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏廣到微觀計劃的過渡與連接 同時，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。

　　主生產(chǎn)計劃的來源：

　　1、客戶訂單

　　2、預(yù)測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計劃維修件

　　二、什么是粗能力計劃(rccp)

　　主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃(rough-cut capacity planning )進行校驗粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對像中針對設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。粗能力計劃與約束理論的思想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

　　主生產(chǎn)計劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進行協(xié)調(diào)與平衡：

　　1、改變負荷：重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

　　2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協(xié)，增加人員和機器設(shè)備。

　　三、什么是時段、時區(qū)、和時界?

　　時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總計劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。時段劃分越細越能體現(xiàn)出各個計劃批次的優(yōu)先級，便于控制計劃，同時有效地利用企業(yè)資源。

　　時區(qū)：時區(qū)是說明某一計劃的產(chǎn)品在某時該處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。 各時區(qū)與時界的意義：

　　時區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度。

　　時區(qū)2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度為時區(qū)2。 時區(qū)3：超過時區(qū)2的為時區(qū)3。

　　需求時界：(dtf)時區(qū)1與時區(qū)2的分界點為需求時界。

　　計劃時界：(ptf)時區(qū)2與時區(qū)3的分界點為計劃時界。

　　計劃確訂時界：(fptf)也即計劃時界，實際提前期。

　　四、批量規(guī)則?

　　批量規(guī)則表示做MPS或MRP計劃時，計算物品的計劃下達數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動態(tài)批量規(guī)則;

　　批量規(guī)則：

　　最大批量：當(dāng)計劃下達數(shù)量大于此批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下達量。

　　最小批量：當(dāng)計劃下達量小于此批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下達量。

　　固定批量：每次訂貨計劃數(shù)量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品。 直接批量：完全根據(jù)計劃需求量決定的訂貨量。

　　固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會相同。 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計算。

　　批量周期：

　　批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。

　　批量：

　　批量物品按批量時的數(shù)量，系統(tǒng)在做計劃生成時，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動計算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。

　　毛需求量(gross requirement):

　　毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會根據(jù)計劃參數(shù)的設(shè)置進行計算。

　　計劃接受量(scheduled receipts):

　　計劃接受量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產(chǎn)出量。

　　預(yù)計可用庫存量(projected available balance pab):

　　預(yù)計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計劃; 公式：預(yù)計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段計劃執(zhí)接受量 -本時段毛需求量 + 計劃產(chǎn)出量;

　　凈需求量(net requirements):

　　計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計劃產(chǎn)出的數(shù)量。

　　公式：凈需求量 = 本時段毛需求 - 前一時段末的可用庫存量 - 本時段計劃接收量+ 安全庫存量。

　　計劃產(chǎn)出量(planned order receipts):

　　當(dāng)需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計劃的投入量。

　　計劃投入量(planned order releases)：

　　根據(jù)計劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為計劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個時段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單合同數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。

　　公式： 可供銷售量 = 某時段的計劃產(chǎn)出量 - 該時段的訂單總合。

　　裝配提前期：

　　主生產(chǎn)計劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時區(qū)1的時間跨度。

　　五、主生產(chǎn)計劃計算流程

　　1、計算毛需求量-位于時區(qū)1時：毛求量等于訂單量;

　　2、計算毛需求量-位于時區(qū)2時：毛需求量等于訂單量與預(yù)測量的最大值;

　　3、計算毛需示量-位于時區(qū)3時：毛需求量等于預(yù)測量;

　　六、確訂MPS

　　在制定了初步的MPS后，再進行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過相應(yīng)的審核批準，經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，

　　1、提供對初步的MPS分析。

　　2、向負責(zé)部門提交初步的MPS及其分析。

　　3、批準MPS，將正式的MPS下達給有關(guān)部門。

生產(chǎn)計劃書 篇5

　　一、總體要求

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

　　二、活動內(nèi)容

　　(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。

　　(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭�重點企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　(三)推廣實施精細化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責(zé)人到先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí),促進企業(yè)開展精細化管理。

　　(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階

　　段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿,組織企業(yè)對照標桿找差距,不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進企業(yè)管理持續(xù)改進。

　　(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

　　(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

　　(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

　　(八)加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。

　　(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

　　三、組織實施

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)�！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單

　　位要結(jié)合實際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

　　(二)注重引導(dǎo)扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　(三)狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時,要對照活動內(nèi)容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

生產(chǎn)計劃書 篇6

　　一、總體要求

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以完善城鄉(xiāng)一體的安全監(jiān)管網(wǎng)格化目標責(zé)任體系為突破口，以創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法為動力，以有效防范和堅決遏制較大以上生產(chǎn)安全事故為主要目標，全面提升企業(yè)安全管理和各村(社區(qū))安全監(jiān)管水平，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，努力促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、工作目標

　　(一)各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在市政府下達的考核指標以內(nèi)。

　　(二)有效遏制較大事故，努力減少一般傷亡事故。

　　三、工作任務(wù)

　　(一)認真組織開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動。20xx年是“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的重要一年，各單位要結(jié)合實際，認真貫徹落實國務(wù)院《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號)和成都市政府《成都市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于進一步加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》(成安委〔20xx〕11號)等文件精神，嚴格按照我市的相關(guān)安排部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作方案，建立工作機制，明確責(zé)任分工，嚴格實施企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級管理，檢查、指導(dǎo)、督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系和規(guī)章制度，加大安全投入，加強安全教育培訓(xùn)，扎實做好事故預(yù)防和應(yīng)急處置工作，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

　　(二)繼續(xù)深入推進“安全生產(chǎn)年”活動。進一步扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、執(zhí)法、治理“三項行動”和安全生產(chǎn)體制機制、保障能力、監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”工作，突出預(yù)防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責(zé)任，加強宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強安全基礎(chǔ)工作、加強組織協(xié)調(diào)，不斷提高事故預(yù)防應(yīng)對能力及本質(zhì)安全水平。

　　(三)強化重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管和專項整治。要結(jié)合自身實際，認真抓好以下六個重點方面的工作。

　　1、道路交通安全。要進一步深化道路交通安全綜合治理，切實加強農(nóng)村道路交通安全管理，提升道路交通安全專業(yè)化、科學(xué)化、社會化管理水平；加大道路路面管控力度，嚴厲查處酒后駕駛、超速、超載、超限、超時疲勞駕駛等嚴重交通違法行為；加強客運車、校車、運渣車、危險品運輸車、摩托車、火三輪及老年騎游車等重點車輛的管理，嚴厲打擊非法營運行為；大力開展交通運輸安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動；建立完善交通安全監(jiān)管機制體制，強化道路客運安全源頭管理，狠抓客運車輛全監(jiān)管。

　　2、消防及大型活動安全。要繼續(xù)抓好《中華人民共和國消防法》和《成都市消防條例》的宣傳貫徹和實施工作，強化政府對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大消防宣傳建設(shè)力度；繼續(xù)實施筑牢“防火墻”工程，著力提高消除火災(zāi)隱患、組織撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓(xùn)“四個能力”，夯實農(nóng)村和社區(qū)消防組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治工作和隊伍建設(shè)“四個基礎(chǔ)”；繼續(xù)開展易燃可燃裝飾裝修材料消防專項整治“回頭看”、“回頭查”工作，開展建筑工地火災(zāi)隱患專項整治；按照“誰主辦、誰負責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴格落實大型群眾性活動和大型促銷活動安全許可制度，嚴防踩踏、火災(zāi)等群死群傷事故發(fā)生。

　　3、建設(shè)工程施工安全。要認真落實項目業(yè)主單位的安全管理責(zé)任，所有建設(shè)項目必須按規(guī)定程序履行項目報建和安全報監(jiān)手續(xù)，對沒有履行相關(guān)備案手續(xù)的項目，對到期未改或存在較大安全隱患的要堅決責(zé)令停止建設(shè)。對不履行報監(jiān)手續(xù)，不按規(guī)定抄送報監(jiān)有關(guān)資料主要內(nèi)容給安監(jiān)部門的項目，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將從重追究項目業(yè)主單位和有關(guān)責(zé)任部門的責(zé)任。

　　4、危險化學(xué)品及煙花爆竹安全。要督促危險化學(xué)品企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)過程的安全管理。深化危險化學(xué)品安全專項整治，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。嚴厲打擊非法制售煙花爆竹從業(yè)行為。強化煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，采取切實有效措施進一步規(guī)范煙花爆竹零售點的經(jīng)營及儲存行為。

　　5、作業(yè)場所職業(yè)健康安全。加大作業(yè)場所職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督檢查力度，積極推進職業(yè)危害申報。

　　6、特種設(shè)備安全。要嚴格落實特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任，切實加強重點單位、重點場所特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。積極開展鍋爐、壓力容器、液化石油氣鋼瓶等特種設(shè)備安全專項整治，嚴厲查處違法違規(guī)行為。

　　(四)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。全面深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)成果，扎實抓好村(社區(qū))、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。

　　(五)加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。進一步加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國務(wù)院《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號)和成都市政府《成都市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于進一步加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》(成安委〔20xx〕11號)等文件的宣傳力度，大力開展第十一個全國安全生產(chǎn)月、《職業(yè)病防治法》宣傳周等主題宣傳活動，積極推動安全生產(chǎn)宣傳工作從集中宣傳向常態(tài)化宣傳轉(zhuǎn)變。堅持安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，加強安全生產(chǎn)社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。認真組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)“五個一”活動、安全管理人員集中教育培訓(xùn)活動和，努力提高從業(yè)人員安全意識，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，強化企業(yè)全員安全素質(zhì)和安全技能教育。

　　(六)嚴格安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察和應(yīng)急救援。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，重點加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律和超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)等行為。按“四不放過”原則，依法及時嚴肅查處安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位和責(zé)任人員。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急預(yù)案管理，定期開展應(yīng)急救援演練。

　　四、保障措施

　　(一)建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化目標責(zé)任體系。按照系統(tǒng)(行業(yè))監(jiān)管和“屬地監(jiān)管”相結(jié)合的原則，以村(社區(qū))及企業(yè)單位為中心，鎮(zhèn)、村(社區(qū))和企業(yè)單位崗位、人頭四級，并對每一個網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實行“定管理范圍”、“定工作職責(zé)”、“定考核獎懲”，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

　　(二)嚴格實施安全生產(chǎn)督辦督查制度。建立事故查處情況通報制度，主動按受社會監(jiān)督。堅持重大安全生產(chǎn)隱患公告和掛牌督辦制度，切實做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

　　(三)嚴格安全生產(chǎn)目標考核和責(zé)任追究。堅持把安全生產(chǎn)監(jiān)管目標納入綜合目標績效考核內(nèi)容，嚴格安全生產(chǎn)控制指標和監(jiān)管工作過程考核。堅持“一票否決”制，嚴肅追究因監(jiān)管責(zé)任不落實、工作措施不到位、隱患整治不及時、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)不徹底而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

生產(chǎn)計劃書 篇7

　　在整個ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個供應(yīng)鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應(yīng)鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點。

　　作為一個高效率運行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點：

　　1、有一個完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來。

　　2、是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。

　　完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

　　完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

　　公司(法人實體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

　　控制組，利潤中心;

　　銷售組織，采購組織;

　　工廠;

　　存儲貨位，倉庫。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個層次，再從業(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進一步完善組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

　　公司層是財務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業(yè)進行多維的分析。

　　控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務(wù)責(zé)任的范圍。

　　采購組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個層次同供應(yīng)商洽談采購條款。

　　銷售事務(wù)處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區(qū)、市場領(lǐng)域或各種行業(yè)。

　　工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產(chǎn)場所或根據(jù)分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

　　對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。

　　存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

　　倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進一步將之分解到各個組織及技術(shù)單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲類型再細分為小類。

　　在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關(guān)的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。

　　綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

　　首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

　　實現(xiàn)了物料管理同財務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動或生產(chǎn)確認時，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動轉(zhuǎn)換為本地貨幣。

　　一個有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來實現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對外部系統(tǒng)進行管理和維護。

　　第二，一般講一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財務(wù)和供應(yīng)鏈的計劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務(wù)計劃功能和價值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執(zhí)行計劃)和利潤計劃。

　　第三，作為一個生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。

　　根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項目式生產(chǎn)等等。

　　在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達、跟蹤、確認和結(jié)算，將實時信息發(fā)放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對公司實施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。

　　跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

　　現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

　　在系統(tǒng)的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產(chǎn)品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統(tǒng)將物品的價值分別用相應(yīng)的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。

　　總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構(gòu)架的適應(yīng)實際和適應(yīng)功能

　　兩個方面進行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度，多方位地集成其它應(yīng)用。

生產(chǎn)計劃書 篇8

　　一.前言

　　對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產(chǎn)加工計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產(chǎn)計劃(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產(chǎn)制造過程。

　　二.主生產(chǎn)計劃的定義

　　主生產(chǎn)計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產(chǎn)計劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具,因為它指出了將要生產(chǎn)什么。同時,主生產(chǎn)計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

　　1.銷售預(yù)測

　　銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

　　2.生產(chǎn)規(guī)劃

　　生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來進行描述的。

　　3.裝配計劃

　　主生產(chǎn)計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

　　4.由計算機自動生成的計劃方案

　　有些人認為只要把銷售預(yù)測、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計算機中,就可以自動生成主生產(chǎn)計劃,這實在是一種誤解。主生產(chǎn)計劃包括了許多來自人的經(jīng)驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計劃的責(zé)任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)的。

　　三.為什么要有主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃書 篇9

　　一，實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

　　目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

　　二，始終牢記安全教育。

　　我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名負責(zé)安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過 “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

　　三，強化崗位技能學(xué)習(xí)。

　　崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)” “互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

　　立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心，和公司同步發(fā)展，爭創(chuàng)雙贏。

生產(chǎn)計劃書 篇10

　　根據(jù)街道與上級主管部門總體安排和部署，結(jié)合街道實際，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　努力提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，打造和諧平安街道。

　　二、工作目標

　　（一）、防范一般事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）、確保不發(fā)生省、市、區(qū)認定的重大事故及特別重大事故。

　　三、工作任務(wù)

　�。�1）、公共場所：由安監(jiān)所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監(jiān)管力度。嚴格落實各級、各單位的監(jiān)管責(zé)任與經(jīng)營單位的主體責(zé)任，切實加強消防安全管理。

　�。�2）、煙花爆竹及危險化學(xué)品：強化對�；�品及煙花炮竹行業(yè)的安全監(jiān)管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

　�。�3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區(qū)在建工地和房屋拆遷的安全監(jiān)管，加強對特種設(shè)備及作業(yè)人員證件檢查與教育培訓(xùn)。

　�。�4）、提高監(jiān)管人員隊伍素質(zhì)。狠抓基層安檢員安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的'學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強依法行政能力。

　　（5）、加大安全生產(chǎn)宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎(chǔ)上，增創(chuàng)2個安全文化社區(qū)-“中豪國際”、“海天翡翠城”。

　�。�6）、按照上級文件相關(guān)精神力爭將所有被監(jiān)管經(jīng)營單位納入安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)。

　�。�7）、在做好“打非治違”“百日維穩(wěn)”的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好日常、節(jié)假日、和“特殊時期”安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

生產(chǎn)計劃書 篇11

　　1、教育和培訓(xùn)的時間

　　每月監(jiān)理工程師組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)教育一次。

　　2.教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

　　教育和培訓(xùn)等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，現(xiàn)場監(jiān)理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　�。�1）新員工必須進行公司、項目和專業(yè)的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本專業(yè)的安全操作規(guī)程。

　�。�2）測量、現(xiàn)場、試驗等專業(yè)監(jiān)理人員，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本專業(yè)的專業(yè)安全技術(shù)教育。

　�。�3）當(dāng)所監(jiān)理的專業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換專業(yè)工作崗位時，對監(jiān)理人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

　　3.安全教育和培訓(xùn)的形式

　　（l）新員工三級安全教育

　　對新員工或調(diào)換專業(yè)的監(jiān)理人員，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業(yè)這三級。對新員工或調(diào)換專業(yè)的監(jiān)理人員，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　安全教育內(nèi)容如下：

　　1）監(jiān)理人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；

　　2）施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理規(guī)章制度：

　　3）監(jiān)理人員安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；

　　4）在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的'事項。

　　三級教育的要求：

　　1）三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術(shù)等部門配合進行；

　　2）受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入監(jiān)理崗位；

　　3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊。

　　（2）三類人員的安全培訓(xùn)教育

　　各項目的總監(jiān)理工程師是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場，各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員是專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓(xùn)，使安全管理進入規(guī)范化。

　�。�3）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　企業(yè)在做好新員工入場教育、專業(yè)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應(yīng)貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：

　　l）項目部入口處的安全紀律牌。

　　2）舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座、報告會、事故分析會。

　　3）印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。

　　4）張掛宣傳畫、安全標志和標語口號。

　　4.培訓(xùn)效果檢查

　　對安全教育與培訓(xùn)效果的檢查主要是以下幾個方面：

　�。╨）檢查各專業(yè)的安全教育制度。各專業(yè)要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。因此，企業(yè)要建立健全安全教育和培訓(xùn)考核制度。

　�。�2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業(yè)對新員工的三級教育考核記錄。

　�。�3）檢查變換專業(yè)時是否進行安全教育。各專業(yè)監(jiān)理人員除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對監(jiān)理人員進行新技術(shù)和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監(jiān)理人員在調(diào)換專業(yè)時重新進行安全教育的記錄；檢查采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行施工時，應(yīng)有進行新技術(shù)操作安全教育的記錄。

　�。�5）檢查各專業(yè)對本專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度。

　�。�6）檢查監(jiān)理人員的年度培訓(xùn)。各級主管部門若行文規(guī)定各項目的監(jiān)理人員進行年度有關(guān)安全安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。主要檢查監(jiān)理人員是否進行年度培訓(xùn)的記錄。

　�。�7）檢查專職安全員的年度培訓(xùn)考核情況。應(yīng)根據(jù)上級主管部門的規(guī)定，對本項目的專職安全員進行年度培訓(xùn)考核，提高專職安全員的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，核查專職安全員是否進行年度培訓(xùn)考核及考核是否合格，未進行安全培訓(xùn)的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。

生產(chǎn)計劃書 篇12

　　一、工程概況

　　方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設(shè)計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng)"金華市文明標化工地"。

　　綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

　　1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　2#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　3#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　工程名稱：方小英幼兒園

　　建設(shè)單位：：方小英

　　設(shè)計單位：浙江晟元建筑設(shè)計有限公司

　　監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項目管理有限公司

　　施工單位: 展望建設(shè)有限公司

　　勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

　　二、編制依據(jù)

　　《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx

　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx

　　《中華人民共和國環(huán)境保護法》

　　有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容

　　專項方案

　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

　　國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標準、規(guī)范和條件

　　三、安全生產(chǎn)目標

　　本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標：

　　1、實現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。

　　2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。

　　四、安全生產(chǎn)保證體系及措施

　　4.1、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負責(zé)安全工作。

　　4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

　　4.3、安全保證體系見下圖：

　　安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

　　安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進度、經(jīng)濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　在本工程施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。

　　根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責(zé)人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

　�、夙椖拷�(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；

　�、陧椖渴┕へ撠�(zé)人：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

　�、垌椖考夹g(shù)負責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；

　�、馨踩�負責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；

　�、輽C電負責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

　　⑥勞資負責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

　　⑦消防負責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

　�、嘤^砌、翻樣：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；

　�、後t(yī)務(wù)人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；

　�、馄渌�部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

　　2、安全生產(chǎn)制度

　　根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

　　3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求

　　安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程。

　�。�1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護措施

　�、倩�坑的防護

　　基礎(chǔ)施工階段，在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

　�、谀_手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側(cè)設(shè)防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。

　�、鄣讓影踩�防護

　　在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道。

　�。�2）裝修、設(shè)備安裝階段的防護措施

　�、偻庋b修時經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

　�、陔S時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應(yīng)在施工結(jié)束后及時恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū)，派專人看守。

　�。�3）冬、雨季施工階段的防護措施

　�、偌訌姍C械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

　�、谙掠�、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；

　�、燮鲋�、裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；

　　④拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的'時間內(nèi)進行；

　�、荻�季施工時， 應(yīng)在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件；

　�、廾酚旰捅┯昙竟�(jié)，對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

　�。�4）其它安全措施

　�、偈┕�機具安全防護

　　現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

　　A 、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板；

　　B 、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；

　　C 、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；

　　D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；

　　E 、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；

　　F 、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

　�、谙�防保衛(wèi)管理

　　A 、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務(wù)必滿足消防要求;

　　B 、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

　　C 、現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；

　　D 、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

　　E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責(zé)”的原則。

　�、凼┕び秒�

　　A 、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2米，全部采用三相五線制；

　　B 、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

　　C 、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

　　D 、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

　　五、文明施工管理

　　1、文明施工目標計劃

　　文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。

　　本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標準化工地。

　　2、總平面管理

　　嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

　�。�1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。

　�。�2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。

　�。�3）所有的材料進場，小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。

　�。�4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

　�。�5）每月由創(chuàng)標化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

　　3、重點部位的要求

　�。�1）排水系統(tǒng)

　　我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

　�。�2）工完場清

　　在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

　　4、具體措施

　�。�1）生活區(qū)

　　廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。

　�。�2）場容場貌管理措施

　�、俟さ刂車�設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標準設(shè)置，大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

　　②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通；

　�、鄞箝T整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

　�、苣_手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

　�、菔┕�區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；

　　⑥現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。

　　（3）文明建設(shè)措施

　�、僭诠さ厮闹艿膰鷫�建筑物，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。

　�、陂_展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。

　�、奂訌姲嘟M建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。

　�、芄さ噩F(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　　⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

　　⑥施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

　�、咦龊蒙鐓^(qū)服務(wù)工作。工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　�、喱F(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

　�、岈F(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

　�、饣炷�土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。

　　六、環(huán)保及不擾民措施

　　本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道，實現(xiàn)" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

　　1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。

　　2、把環(huán)境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護目標分解到責(zé)任人，層層落實責(zé)任，各司其職，納入個人業(yè)績考核中，與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤。

　　3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉(zhuǎn)運出場。

　　4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

　　5、在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

　　6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

　　7、必須夜間施工時辦理相關(guān)手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。

　　9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

　　10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

　　11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

　　12、以上環(huán)境保護措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí)，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個個講衛(wèi)生，并將責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤。

　　七、消防保衛(wèi)工作

　　1、嚴格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責(zé)的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓(xùn)練，保證消防設(shè)施齊全有效。

　　2、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊和防火檔案，明確項目負責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。

　　3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設(shè)備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴加保護防止損壞。

　　4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

　　5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。

　　6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現(xiàn)場施工，并及時辦理暫住證等手續(xù)。

　　7、嚴格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證，佩證上崗。

　　8、做好設(shè)備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責(zé)任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。

　　八、職業(yè)健康安全管理

　　1、環(huán)境管理目標

　　施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi)，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。

　　2、職業(yè)健康安全管理目標：

　　按規(guī)定配備勞保用品，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

　　3、環(huán)境因素管理措施：

　　根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點、進行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實施。

　　1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

　　2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

　　4、危險源的控制措施：

　�。�1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應(yīng)采取運行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)本項目的地理位置、環(huán)境特點和相關(guān)方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統(tǒng)一的控制方案中。

　�。�2）項目經(jīng)理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

　　5、職業(yè)健康與安全具體措施：

　�。�1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

　�。�2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。

　　a 、電工配備絕緣電工靴。

　　b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

　　c 、架子工配備安全帶。

　　d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

　�。�3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

生產(chǎn)計劃書 篇13

　　為了加強部門安全生產(chǎn)工作的有序開展，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發(fā)揚”。

　　四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責(zé)達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習(xí)慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產(chǎn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保燃氣、輸配安全平穩(wěn)運營，確保員工、車輛不發(fā)生交通安全事故；兩發(fā)揚：發(fā)揚企業(yè)團隊精神、發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。

　　現(xiàn)結(jié)合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，具體內(nèi)容如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　1、按公司要求制定年度部門《安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》；按照部門學(xué)習(xí)計劃組織，并自覺參加本單位安全學(xué)習(xí)活動；

　　2、組織完善部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，工作流程、安全生產(chǎn)計劃和《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全生產(chǎn)檢查表》；1月底運營部完成（作業(yè)指導(dǎo)書按崗位人手一份）。

　　3、各基層負責(zé)人與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；運營部與各基層負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。

　　4、組織實施部門安全生產(chǎn)工作，對部門的安全生產(chǎn)運營情況進行控制，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和設(shè)施設(shè)備的安全使用。

　　二、安全生產(chǎn)形勢分析會、危險源辨識

　　1、按季度進行安全生產(chǎn)形勢分析、危險源辨識，對生產(chǎn)運營過程中常發(fā)生的安全事故及隱患組織技術(shù)攻關(guān)，對危險源點采取措施加以控制和預(yù)防，組織實施責(zé)任范圍內(nèi)及公司布置的安全隱患排查的工作。

　　2、針對燃氣行業(yè)發(fā)生的燃氣安全事故進行會議分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時做好提前準備，防患于未然。

　　3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。

　　三 、完善修訂事故應(yīng)急預(yù)案

　　1、2月份修訂并完善本部門事故應(yīng)急預(yù)案，年度部門組織管網(wǎng)事故應(yīng)急演練兩次。

　　四、日常工作

　　1、嚴格執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定以及公司崗位職責(zé)和日常安全管理等規(guī)章制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。

　　3、上半年完成對調(diào)度室的UPS的組裝調(diào)試工作。

　　五、設(shè)備維修保養(yǎng)檢查

　　1、完成春秋兩季調(diào)壓設(shè)備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調(diào)整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。

　　2、燃氣設(shè)備的`維護保養(yǎng)，每年清洗燃氣設(shè)備過濾器兩次。

　　3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養(yǎng)。

　　4、建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設(shè)備、閥門井臺帳和原始資料。

　　5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業(yè)、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務(wù)。

　　六、安全監(jiān)督、檢查工作計劃

　　1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計，防止發(fā)生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。

　　2、加大管網(wǎng)巡查力度和設(shè)備檢修保養(yǎng)，對閥門（井）、燃氣設(shè)施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng)，達到公司要求。

　　3、加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。

　　七、隱患整改

　　1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。

　　2、五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。

　　3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。

　　八、安全生產(chǎn)例會、活動、檢查、教育培訓(xùn)

　　部門組織的安全生產(chǎn)例會每月兩次，安全生產(chǎn)活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓(xùn)考試每季度進行一次。

　　八、安全生產(chǎn)控制指標

　　1、部門年度內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。

　　2、工作時間內(nèi)管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。

　　3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。

　　4、建立建全設(shè)備臺帳，燃氣設(shè)備完好率達到98％。

　　5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業(yè)、公福安全檢查實際檢查率100%。

　　6、用戶維修及時率98%。

　　7、通氣置換及時率不低于98％。

　　8、事故應(yīng)急預(yù)案每年進行演練一次。

　　9、場站安全平穩(wěn)供氣指標達到98％。停氣事故小于10小時，結(jié)算氣量準確率100%。

　　10、提高服務(wù)質(zhì)量，用戶投訴率不得高于0.1%。

　　11、兩場站、維搶修、辦公場所火災(zāi)事故率指標為零。

　　12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經(jīng)濟指標。

　　生產(chǎn)運營部

　　20xx年12月15日

生產(chǎn)計劃書 篇14

　　各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位，街道有關(guān)部門：

　　為了強化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級要求，結(jié)合我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資源和監(jiān)管對象特點，特制定**街道**年度安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查計劃。

　　一、監(jiān)督執(zhí)法檢查的基本原則

　�。ㄒ唬┮婪ㄐ姓�。按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和街道黨工委、辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理主要職責(zé)，編制并實施執(zhí)法計劃，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到不缺位、不越位、不錯位。

　�。ǘ�）實事求是。依據(jù)監(jiān)管對象的實際情況確定執(zhí)法檢查的對象與次數(shù)。

　�。ㄈ�）統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)行政執(zhí)法權(quán)限、人力資源、技術(shù)裝備和經(jīng)費保障等實際情況，統(tǒng)籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。

　　二、監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排

　　（一）根據(jù)各行業(yè)、領(lǐng)域的不同特點和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查覆蓋率。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)半年內(nèi)每家檢查不少于1次；危險化學(xué)品領(lǐng)域的持證單位（持有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經(jīng)營單位的`檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點單位、交通運輸企業(yè)年內(nèi)每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

　　（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監(jiān)督檢查次數(shù)。對以下生產(chǎn)經(jīng)營單位適當(dāng)增加監(jiān)督檢查次數(shù)：不嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的。

　�。ㄈ�）對于群眾舉報、媒體曝光、有關(guān)部門移送等與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全有關(guān)的案件，及時進行調(diào)查核實。

　　三、監(jiān)督執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容

　　（1）高危企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證申領(lǐng)情況；

　　（2）以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否健全并得到落實；

　�。�3）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否依法設(shè)置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責(zé)；

　�。�4）是否按照有關(guān)規(guī)定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

　�。�5）主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況；

　�。�6）新建、改建、擴建項目“三同時”規(guī)定的落實情況；

　�。�7）是否使用國家禁用的工藝、設(shè)備；

　　（8）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志的情況；

　�。�9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監(jiān)控情況；告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施情況；

　　（10）安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、定期檢測和正常運轉(zhuǎn)情況；

　　（11）作業(yè)票證執(zhí)行情況；

　�。�12）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴和使用情況。

　　（13）事故隱患的排查治理情況；

　　（14）危險作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；

　�。�15）對有其他生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理情況；

　　（16）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理情況；

　�。�17）按照有關(guān)規(guī)定制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練的情況；

　　（18）勞動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件，職業(yè)危害因素檢測評價情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)情況，職業(yè)危害申報及告知情況；

　�。�19）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的情況；

　�。�20）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的其他安全生產(chǎn)條件。

　　四、監(jiān)督執(zhí)法檢查的有關(guān)要求

　　1、工作要求。元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日前以及上級統(tǒng)一部署的安全大檢查，由街道安委會統(tǒng)一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業(yè)、領(lǐng)域的分管部門按監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排自行確定。

　　2、程序要求。所有監(jiān)督執(zhí)法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責(zé)令改正指令書，整改到期復(fù)查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復(fù)查驗收不合格的，建議行政處罰。

　　3、紀律要求。安全監(jiān)察執(zhí)法人員應(yīng)依法辦事，嚴格遵守安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的各項規(guī)定。凡違反規(guī)定的，將按國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》處理。

生產(chǎn)計劃書 篇15

　　近年以來，我市認真貫徹落實中央關(guān)于大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略決策和區(qū)黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了較大成績，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產(chǎn)，農(nóng)民收入增加�，F(xiàn)將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：

　　一、1-3季度工作情況

　　(一)主要措施及相關(guān)生產(chǎn)指標完成情況。

　　1、狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，農(nóng)民收入增加。主要表現(xiàn)在：一是種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經(jīng)濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經(jīng)比例由結(jié)構(gòu)調(diào)整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經(jīng)濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經(jīng)濟作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務(wù)的話，年初提出的今年糧經(jīng)比例達到5:5的目標就可以基本實現(xiàn)。二是品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質(zhì)谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優(yōu)質(zhì)谷比一般稻谷增收50—100元，通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高了種糧效益。今年，通過擴大優(yōu)質(zhì)谷這一項農(nóng)民增收800萬元以上，其它作物優(yōu)質(zhì)品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來年，我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以抓種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)為主，調(diào)整范圍比較單一，今年則種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三方面齊頭并進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，特色作物規(guī)模小，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明顯的局面，實施三個結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加了農(nóng)民收入。據(jù)市農(nóng)經(jīng)站匡算，今年1-8月份農(nóng)民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農(nóng)民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業(yè)農(nóng)民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價格提高增收四方面。

　　2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術(shù)，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產(chǎn)，全市早造糧食增產(chǎn)20xx萬公斤，增2.3%。

　　3、抓好龍眼開發(fā)和中低產(chǎn)果園改造，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災(zāi)害和其他不良天氣的影響，水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差，農(nóng)民種植和管理積極性不高，為提高廣大農(nóng)民種植水果積極性和經(jīng)濟效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發(fā)，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產(chǎn)期的果園及歷年來管理差、產(chǎn)量低的果園，采取加強技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產(chǎn)。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發(fā)動果農(nóng)及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術(shù)措施到位，水果投產(chǎn)面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%�？偖a(chǎn)達到15.38萬噸，增產(chǎn)6.33萬噸，增長70%，投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高水平。

　　4、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設(shè)步伐，中心園區(qū)建設(shè)起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區(qū)已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。目前已有6個業(yè)主進駐開發(fā)，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

　　5、開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好效果。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向廣度和深度發(fā)展，要使結(jié)構(gòu)調(diào)整達到應(yīng)有效果，技術(shù)措施必須及時跟上。為此，我們根據(jù)今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農(nóng)戶多，普遍缺乏技術(shù)的情況，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術(shù)培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)人數(shù)2400多人，縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門辦班480期，培訓(xùn)人數(shù)達10.5萬人次。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作，農(nóng)民種養(yǎng)技術(shù)有了較大提高。為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了技術(shù)保證。

　　6、積極參與流通服務(wù)和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，千方百計增加農(nóng)民收入。一是配合市政府先后召開兩次農(nóng)產(chǎn)品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現(xiàn)場會，部署流通加工工作。二是采取請進來，走出去的辦法，尋找產(chǎn)銷訂單，共落實辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設(shè)備安裝和市肉聯(lián)廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設(shè)，可望在近期內(nèi)實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發(fā)動了1200多個傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個，特色作物種植規(guī)植擴大，效益提高。

　　7、秋菜開發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質(zhì)高效秋冬菜開發(fā)基本思路得到較好落實。

　　(二)存在問題。

　　1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現(xiàn)在調(diào)整的規(guī)模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后局面。調(diào)整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主，新品種和反季節(jié)、無公害栽培等新技術(shù)、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

　　2、流通工作滯后，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品價格普遍下跌，農(nóng)民增收難度仍然很大。表現(xiàn)在參與農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀人少、龍頭企業(yè)少、加工數(shù)量少，綜合效益差。今年主要農(nóng)產(chǎn)品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價格下跌，增產(chǎn)并不增收。

　　3、秋菜開發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開發(fā)大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。

　　二、第4季度工作計劃。

　　(一)認真抓好秋冬菜開發(fā)，增加農(nóng)民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開發(fā)，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農(nóng)民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發(fā)規(guī)劃，樣板片建設(shè)、品種安排、種苗供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，確保種植和增收計劃的完成。

　　(二)抓好“菜籃子”工程建設(shè)。計劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)為中心示范點，建立無公害蔬菜生產(chǎn)基地，今年底優(yōu)質(zhì)安全高效無公害菜藍子生產(chǎn)基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。

　　(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟作物田間管理，確保增產(chǎn)增收。重點抓好優(yōu)質(zhì)谷及特色經(jīng)濟作物的田間管理，落實各項技術(shù)措施，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。

　　(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的.銷售加工，培育龍頭企業(yè)，通過加工，提高附加值，解決農(nóng)民的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)化方面重點是抓好無公害優(yōu)質(zhì)谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區(qū)認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發(fā)，提高種糧效益。

　　(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發(fā)。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養(yǎng)良好結(jié)果母株，為明年增產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發(fā)規(guī)劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節(jié)前完成挖坑任務(wù)。

　　(六)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設(shè)，提高示范效應(yīng)。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質(zhì)配套，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時，要加快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實驗區(qū)的建設(shè)，發(fā)展亞熱帶水果為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善實驗區(qū)的建設(shè)模式，使實驗區(qū)盡快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

生產(chǎn)計劃書 篇16

　　一、指導(dǎo)思想：

　　認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

　　三、工作要點：

　　㈠ 通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。

　　1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

　　2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

　　3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作。確保項目建設(shè)、運行安全。

　　4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

　　5設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

　　6繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保�；�品運輸安全。

　　7加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

　　㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1進一步完善安全生產(chǎn)的'目標責(zé)任制管理。落實到每個崗位、每個人。

　　2實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織。切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

　　3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

　　4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。

生產(chǎn)計劃書 篇17

　　一、20xx年的經(jīng)營方針

　　在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

　　靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　　在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標。

　�。ǘ�）生產(chǎn)、檢修、工程目標細分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　�。ㄒ唬┦袌霾呗�

　　要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取下列措施：

　　1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

　　2.充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。

　　3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。

　　4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

　�。ǘ�）費用策略

　　20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　　1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

　　3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

　　四、實現(xiàn)目標的措施

　�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

　　1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

　　2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費用在3610488以上元。

　　3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

　　4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

　　5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。

　　6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

　　采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統(tǒng)一詢價，和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。

　�。ǘ�）人力資源

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

　　2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

　�。ㄈ�）財務(wù)資源

　　20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

　　1.財務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

　　2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

　　3.健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項�？顚Ｓ�，財務(wù)科及時督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系，及時開票、掛賬。

　　（四）組織管理

　　1.由公司經(jīng)理負責(zé)，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2.由各科室主管負責(zé)，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標管理責(zé)任書》，逐級明確目標、責(zé)任、獎懲等。

　　3.由財務(wù)科負責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。【產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。

　　4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　五、總體要求

　　公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

　�。ㄒ唬└�新觀念，創(chuàng)新管理

　　公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的`基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）切實負責(zé)，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

　　公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。

　　利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！

生產(chǎn)計劃書 篇18

　　為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監(jiān)管，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項指標完成，按照誰主管、誰負責(zé)，管行業(yè)必須管安全的原則，現(xiàn)制訂20xx年度安全生產(chǎn)檢查計劃。

　　一、檢查范圍

　　開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎(chǔ)上，突出抓好危險物品的生產(chǎn)、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。

　　二、檢查時間安排

　　每年的元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動時安全生產(chǎn)檢查。具體時間由各組安排。

　　三、人員分工

　　開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊

　　四、工作要求

　　1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作，加強檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產(chǎn)大排查活動“一把手”負責(zé)制，嚴格各職能部門職責(zé)分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

　　2、加強監(jiān)管，落實企業(yè)主體責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細化各重點崗位安全標準，規(guī)范操作行為，促進崗位達標。加強企業(yè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、工藝的風(fēng)險管理，完善對關(guān)鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強應(yīng)急救援預(yù)案的演練和各項應(yīng)急器材的儲備，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　3、從嚴執(zhí)法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復(fù)生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達到要求或在限期內(nèi)未進行整改的.，一律協(xié)調(diào)暫扣或吊銷相關(guān)許可證件;對逾期未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的，一律責(zé)令停止生產(chǎn);對非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，一律依法子以關(guān)閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產(chǎn)事故的，將嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　4、強化督查，建立長效機制。在有關(guān)部門全面檢查的基礎(chǔ)上，組織力量對有關(guān)部門和重點企業(yè)進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。

生產(chǎn)計劃書 篇19

　　一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

　　維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

　　二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

　　1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

　　三、檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

　　日常檢查保養(yǎng)潤滑：維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

　　（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

　　1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

　　2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

　　3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

　　（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

　　1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查。

　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

　　4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

　　四、定期停機檢修

　　維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　五、故障請修

生產(chǎn)計劃書 篇20

　　時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

　　20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.

　　1、最主要的任務(wù)— 根據(jù)任務(wù)書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行

　　作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認為自己身上責(zé)任重大，因為生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務(wù)，這也是一項長期性的最主要的任務(wù).

　　因此，本人要一貫如往地認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

　　編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).

　　2、更加準確、詳細地(或督促相關(guān)部門)收集生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.

　　比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.

　　3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生

　　在項目設(shè)計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

　　開工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領(lǐng)導(dǎo)處理.

　　4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃

　　計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

　　5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動

　　在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

　　6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示

　　上通下達，處理上級主管交待的其他事務(wù).

　　20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

　　1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質(zhì)完成

　　2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報 備到調(diào)度組

　　3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

　　4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標準

　　5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些

　　6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)

　　以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

生產(chǎn)計劃書 篇21

　　一、計劃目的：

　　應(yīng)公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉(zhuǎn)型的過程中能更規(guī)范有序、長期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務(wù)派遣的方式與公司建立用工關(guān)系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會遇到的風(fēng)險，維護企業(yè)信譽和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內(nèi)部的管理費用等。

　　二、可行性分析：

　�。ㄒ唬�從單位用人角度來看，矛盾轉(zhuǎn)化，風(fēng)險少化

　　1 、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽

　　被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣員工的勞動關(guān)系隸屬于勞務(wù)外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。

　　2 、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險

　　用人單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險。

　�。ǘ�）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

　　1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

　　被派遣單位不需設(shè)立專門人員、勞務(wù)外包公司負責(zé)對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由勞務(wù)外包公司負責(zé)完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾恚?使企業(yè)真正實現(xiàn) "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

　　用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由勞務(wù)外包公司進行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。 3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

　　派遣員工的人事檔案由勞務(wù)外包公司集中調(diào)集和管理。在合同期，勞務(wù)中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

　　實現(xiàn)勞務(wù)派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

　�。ㄈ�）從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化

　　1 、降低管理成本

　　首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理，由勞務(wù)外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

　　2 、降低納稅成本

　　依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于

　　企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務(wù)派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務(wù)派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，勞務(wù)派遣機構(gòu)出具的發(fā)票可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。

　　3 、降低改革成本

　　首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

　　實行勞務(wù)派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。

　　三、人力資源外包公司、服務(wù)范圍及勞務(wù)派遣服務(wù)方式：

　　經(jīng)人力資源部調(diào)查、篩選，綜合各方面考慮，現(xiàn)決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務(wù)合同。將簽訂勞動合同和社保轉(zhuǎn)至仕邦公司。

　　減員租賃是指企業(yè)對自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至仕邦公司。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔(dān)所有雇主責(zé)任。目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。

生產(chǎn)計劃書 篇22

　　一、20xx年度安全目標

　　火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評價率100%。

　　二、安全工作計劃

　　1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協(xié)助制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。

　　3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

　　4、積極開展公司開展的`安全培訓(xùn)教育工作。

　　5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。

　　6、在加強對本部門的設(shè)施設(shè)備進行基礎(chǔ)維護和保養(yǎng)，確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。

　　20xx年12月15日

生產(chǎn)計劃書 篇23

　　一、目的

　　為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標實施計劃。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)目標

　　死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；

　　2、重大環(huán)境污染事故為零；

　　3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零；

　　4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；

　　5、員工規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；

　　6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達到100%；

　　7、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達100%；

　　三、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃

　　1.生技部

　　⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執(zhí)行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。

　�、�.按照安全教育培訓(xùn)計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應(yīng)的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導(dǎo)和協(xié)助。

　�、�.應(yīng)急安全防護用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺賬。

　　⑷.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見報領(lǐng)導(dǎo)審批，一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。

　　⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復(fù)檢。

　�、�.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。

　�、�.做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。

　　⑻.確實做好各項環(huán)保管理工作。

　　⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。

　　⑽.及時收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準并對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進行及時更新。

　�、�.經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全管理工作情況。

　　2.辦公室

　�、�.協(xié)助各部門進行有關(guān)事故的調(diào)查工作，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。

　�、�.貫徹國家及上級部門有關(guān)安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。

　�、�.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

　�、�.加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，制止任何部門和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。

　�、�.負責(zé)對臨時來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員的.檢查登記和進行入廠安全教育。

　　⑹.會同有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。

　　3.生產(chǎn)車間

　　⑴.及時處理生產(chǎn)中的異常情況及危險緊急情況。

　�、�.負責(zé)生產(chǎn)（工藝）設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報

　�、�.負責(zé)對設(shè)備動力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理

　　⑷.定期組織對廠房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作

　�、�.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；

　�、�.在計劃和布置檢修任務(wù)時，同時計劃和布置安全措施

　　⑺.按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。

　�、�.組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

　　供應(yīng)部

　�。�1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。

　�。�2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動。

　　(3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率100%以上。

　　定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。

　　完成制度要求的安全培訓(xùn)工作，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。

　　落實負責(zé)項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。

　　落實負責(zé)項目的應(yīng)急預(yù)案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。

　　組織、參與事故分析會，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。

　　4.財務(wù)部

　�、�.做好安全生產(chǎn)費用預(yù)算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。

　�、�.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的調(diào)撥與監(jiān)督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。

　　5.質(zhì)管部

　�、�.努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；

　�、�.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況 ；

　　⑶.制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，并及時更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃；

　�、�.組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；

　�、�.編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理水平，把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　6.安全管理部

　�、�.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強員工的安全教育培訓(xùn)，全面通過員工的安全意識，執(zhí)行好安全操作規(guī)程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。

　　⑵.執(zhí)行好消防管理條例，加強安全消防設(shè)施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保公司安全消防設(shè)施的完好。

　�、�.按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施，并加強檢查、維修，確保正常運行。

　�、�.按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產(chǎn)員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質(zhì)和各級人員的安全管理水平。

　�、�.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發(fā)放，并加強檢查督促。

　�、�.組織應(yīng)急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃書 篇24

　　一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門職責(zé)：

　　銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對應(yīng)的BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

　　工程部: 負責(zé)客戶訂單樣品的制作；負責(zé)治具/模具制作；負責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)支持。

　　品質(zhì)部: 負責(zé)計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實施。

　　物控部：負責(zé)物料采購的`跟進；負責(zé)外協(xié)安排及跟催；

　　生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

　　三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見附頁）

　　四、注意事項：

　　1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

　　2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

　　3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

　　4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準確、按時。

　　5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調(diào)整、調(diào)度。

生產(chǎn)計劃書 篇25

　　一、各有關(guān)部門，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在其辦公或經(jīng)營場所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關(guān)單位贈送《建設(shè)安全生產(chǎn)畫冊》。

　　二、6月1日上午，在廈門電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產(chǎn)知識競賽決賽。由廈門市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會、廈門市捷安建設(shè)集團有限公司等協(xié)辦�！鞍踩�生產(chǎn)知識競賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

　　三、6月13日（星期日）為我市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)�，我局將組織相關(guān)單位參加宣傳咨詢活動，現(xiàn)場接受安全生產(chǎn)咨詢、發(fā)放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

　　四、由廈門市建設(shè)與管理局、廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建筑行業(yè)協(xié)會、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站等協(xié)辦四項面向一線建筑工人的崗位技能競賽活動，倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù)，行行出狀元”的'勞動競賽風(fēng)尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術(shù)操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區(qū)進行“建筑電工安全技術(shù)操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術(shù)操作技能競賽”。

　　五、6月30日下午在廈門電視臺演播廳舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”。由廈門市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會、廈門立中建筑工程有限公司等協(xié)辦�！鞍踩�生產(chǎn)辯論賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

　　六、開展建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援演練。根據(jù)建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，模擬突發(fā)事故進行實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故災(zāi)難的能力。由各區(qū)建設(shè)局、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和各行業(yè)協(xié)會、意外傷害保險服務(wù)中心指導(dǎo)，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位具體組織實施。

　　七、繼續(xù)開展建筑施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會建設(shè)施工安全專業(yè)委員會、裝飾協(xié)會具體組織實施。

　　八、開辦建筑工地夜校培訓(xùn)。利用晚上時間，在工地開展建筑工人安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、有獎競猜等活動。由各行業(yè)協(xié)會及市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心分別組織實施。

　　九、開展“為建筑工人送溫暖”活動。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫(yī)療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區(qū)建設(shè)局和市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，組織開展安全生

　　產(chǎn)巡查、抽查、檢查和復(fù)查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監(jiān)管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業(yè)務(wù)，以及實施行政處罰。十一、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。各有關(guān)單位應(yīng)認真回顧開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況，總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善安全生產(chǎn)管理長效機制，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果。各區(qū)建設(shè)局，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市建筑行業(yè)協(xié)會、市質(zhì)量安全管理協(xié)會、市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、建筑材料設(shè)備協(xié)會建機分會以及市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心應(yīng)及時收集“安全生產(chǎn)月”活動情況，并于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)報我局工程建設(shè)管理處。

生產(chǎn)計劃書 篇26

　　在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長。回首xx年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎(chǔ)。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

　　一、xx年工作總結(jié)：

　　未達標原因：

　　1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。

　　2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。

　　3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，

　　二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

　　周5S檢查 (單位：個)

　　1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

　　2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費

　　3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

　　4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

　　5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

　　6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善

　　三、好的方面：

　　1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點

　　2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

　　xx年工作展望：

生產(chǎn)計劃書 篇27

　　中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實際，日前出臺20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。此計劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。 在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　在年度目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。

　　20xx年，冀東油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉(zhuǎn)油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設(shè)施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設(shè)施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護員工健康的高度統(tǒng)一。

　　通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。