項目計劃書范文(通用29篇)
項目計劃書范文 篇1
1.公司簡介
我們的主營業(yè)務(wù)是做一款B2C西餐的線上訂餐平臺。我們這個平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐,西餐的外賣服務(wù)以及西餐愛好者的文化交流平臺。
2.公司架構(gòu)
3.公司團(tuán)隊
公司初定為六個團(tuán)隊:
1. 平臺團(tuán)隊:主要負(fù)責(zé)B2C網(wǎng)站平臺服務(wù)器,軟件的日常維護(hù),對網(wǎng)站內(nèi)容的實時更新,網(wǎng)站流量的統(tǒng)計匯總
2. 商家團(tuán)隊:負(fù)責(zé)與商家的對接工作。例如簽訂合作合同,對西餐價格核定,為商家制作網(wǎng)絡(luò)菜單,配送餐具的商家意向選擇
3. 內(nèi)部團(tuán)隊:負(fù)責(zé)平臺的會員日常維護(hù)溝通,團(tuán)隊大規(guī)模訂購餐飲服務(wù)的對接工作
4. 預(yù)定團(tuán)隊:負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位,點菜的工作
5. 外送團(tuán)隊:為選擇外賣西餐服務(wù)的客戶提供配送服務(wù)
6. 財務(wù)團(tuán)隊:負(fù)責(zé)公司的各項財務(wù)費用的'管理
4.公司發(fā)展與規(guī)劃
短期:公司將投入大量的人力、財力開發(fā)專注于用戶體驗平臺和APP,并且進(jìn)行工商注冊我們Relife公司
中期:保證軟件和平臺的日常維護(hù),升級更新,逐步開發(fā)出為西餐商家專做的店鋪推廣軟件。大規(guī)模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同,大力宣傳平臺,努力將平臺日成交量達(dá)到一萬單。
長期: Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國,合作店家也做到遍布全國,在哪里都可以在軟件平臺上找到專業(yè)的西餐。
公司發(fā)展計劃:
短期:首先在成都及周邊地區(qū)宣傳平臺并且尋找合作西餐商家,收集商家信息,并且在金融企業(yè)多的辦公區(qū)域以及寫字樓眾多的區(qū)域進(jìn)行受眾的宣傳,采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺。
中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩(wěn)定的平臺消費者的基礎(chǔ)下,面向全國推廣公司的平臺,并在其他一線城市尋找合作商家,逐步將公司的規(guī)模做大。
長期:發(fā)展為一個成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè),合作餐廳遍布全中國,在全國推廣西餐,普及西餐文化,提高消費者的飲食文化修養(yǎng)。
項目計劃書范文 篇2
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究,相關(guān)團(tuán)隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。
(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。
項目計劃書范文 篇3
一、項目概況
公伯峽水庫灌區(qū)工程是指由公伯峽水庫引水,黃河南北兩岸各建一條干渠及支斗渠等田間配套工程組成,主要解決該地區(qū)黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題,該工程是我省“十五”計劃重點水利工程。
項目區(qū)位于青海省境內(nèi)黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上,隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數(shù)民族縣。該地區(qū)降水量為259.4mm,蒸發(fā)量2206.4mm,溝河多為季節(jié)性河流,氣候干旱,素有“干循化”之稱。項目區(qū)現(xiàn)有人口8.3萬人,7.03萬頭(只)牲畜,其中2.18萬人貧困,人畜飲水困難。項目區(qū)由于缺水,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,群眾生活條件艱苦,水土流失嚴(yán)重,生態(tài)環(huán)境惡化。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后是長期以來制約區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要因素。因此,興建該工程,不僅是該地區(qū)群眾改善生產(chǎn)生活條件、脫貧致富的前提,也是黃河河谷兩岸生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,是這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、環(huán)境改善的希望所在。
二、工程主要建設(shè)內(nèi)容、投資、效益
該工程建設(shè)主要內(nèi)容是北干渠長26.36km,設(shè)計流量為3.4m3/s;南干總長31.36km,設(shè)計流量為4.8m3/s;支渠66條,126.7 km。工程建設(shè)總投資為35499萬元,工期為3年。工程建成后,控制灌溉面積為10.93萬畝,其中黃河北岸5.04萬畝,南岸為5.89萬畝。工程無復(fù)雜的技術(shù)問題,技術(shù)上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產(chǎn)生活條件,能使2.18萬人脫貧致富,促進(jìn)和發(fā)展民族地區(qū)經(jīng)濟(jì),推動社會進(jìn)步,同時可使黃河兩岸綠樹成蔭,清水環(huán)繞,生態(tài)環(huán)境秀美。
三、前期工作情況
我省對公伯峽水庫灌區(qū)工程非常重視,為了提高設(shè)計質(zhì)量,節(jié)省前期投資,我省于20xx年5月采用向省內(nèi)外招投標(biāo)形式來開展該工程規(guī)劃和項目建議書編制工作,這也是我省第一次采用向省內(nèi)外公開招投標(biāo)形式來開展前期工作。該工程規(guī)劃和項目建議書由甘肅省水利設(shè)計院中標(biāo),20xx年10月份完成。
一:移動式汽車摩托維修、改裝
如果你有一身技術(shù),如果你對汽車行業(yè)感興趣,那么可以做一個你所在城市的移動式上門汽車維修;另外,很多年輕人喜歡酷炫的汽車,但是他們的經(jīng)濟(jì)實力買不起非常昂貴的車,你可以選擇做一個汽車改裝的公司,為年輕人個性化自己的汽車。
二:醫(yī)療生活館
現(xiàn)在農(nóng)村中老年得高血壓和糖尿病的人的很多,但大多都不知道,因為缺少必備的醫(yī)用設(shè)備,比如血壓計、血糖儀等,農(nóng)村老人生病了,只有去醫(yī)院測量才知道。在家大多時候都不清楚自己的血糖和血壓的情況。開一家新型醫(yī)療生活館,可以做一些醫(yī)療保健知識、營養(yǎng)食品制作分享的活動,同時經(jīng)營一些二類醫(yī)療家用監(jiān)測儀器,這樣的儀器經(jīng)營成本和門檻都不高,在價格上可以給予一些優(yōu)惠。
三:熟食代加工
如果懂得一些美食的制作方法,就可以經(jīng)營美食小吃,代理熟食加工等,對于這一塊,農(nóng)村還比較空缺。當(dāng)然,做食品加工很重要的一點是要做出特色,只要你制作的食物無論看相、口感都別具一格,在農(nóng)村不愁沒有市場。熟食加工涉及的面其實也很廣,包括配料、烹飪配置等等,還可以延伸至熟食批發(fā)、家宴美食定制、小吃加盟等業(yè)務(wù)。
四:自媒體
自媒體現(xiàn)在雖然人人都能做,但是要想真正運營好一個自媒體,其實還是有一定的難度,就現(xiàn)在已知的大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人,他們大多數(shù)人背后都有自己的運營團(tuán)隊,一個自媒體如果真正運營起來,其所帶來的利潤是非?捎^的。而且運作自媒體平臺還有一點比較適合年輕人,就是成本不會太高,一般一陣套設(shè)備下來,價格大概也就幾千塊錢,這個價格實在大多數(shù)年輕人的可接受范圍之類的。而且年輕人有精力,創(chuàng)意也足夠,所以投身做自媒體也是一個不錯的選擇。
項目計劃書范文 篇4
一、 項目前景:
日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省,本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而安徽近年來,隨著機(jī)械化水平的提高,牛的耕田作用越來越小,很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場,許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,留在家里的都是老幼婦孺,肉牛和豬養(yǎng)殖勞動量大,一次性投入大,飼喂費工費時,飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會治安不好,農(nóng)民怕丟失、被盜,不敢養(yǎng)牛和豬;過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng),不利于環(huán)境的衛(wèi)生,隨著生活水平的提高,為了環(huán)境的清潔,很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。
20__年的肉牛價格再創(chuàng)新高,市場上活牛價格高達(dá)28~32元/公斤,育肥牛為 34~36元/公斤,牛肉價格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個月,純利潤達(dá)1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,就能收入1500~1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯.
二、 市場分析:
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的 3.5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應(yīng)求,供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ur成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,F(xiàn)在是供不應(yīng)求.現(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求.
三、 風(fēng)險分析:
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面:
1、 價格風(fēng)險:肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高,牛肉和豬肉的價格波動較低,因此價格風(fēng)險也較低。
2、 疾病風(fēng)險:目前?谔悴 ⒔Y(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了.
3、 自然災(zāi)害風(fēng)險:水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。
四、經(jīng)營選址:
安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥(秸桿可以喂牛),民風(fēng)純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環(huán)境優(yōu)美,適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。
五、發(fā)展目標(biāo):
。1)近期目標(biāo):
用一至二年的時間,建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn),同時建成并完善公司生產(chǎn)體系,管理營銷體系,聯(lián)營合作體系。
。2)長期目標(biāo):
從生態(tài)養(yǎng)殖基地運行的第二年(產(chǎn)品出欄銷售時期)開始申請進(jìn)入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項目,取得國家政策和資金的大力支持,利用國家補(bǔ)助金等,以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢為核心,擴(kuò)大養(yǎng)殖基地,走公司加農(nóng)戶的道路,即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料,然后集中回收出售;蛘咿k肉類加工廠,改進(jìn)制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”,銷往全國。
六、中小企業(yè)融資計劃
一、中小企業(yè)融資方案
。1)、方案一:借貸
以項目作抵押,向投資公司中小企業(yè)融資或貸款,借款期三至十五年。
。2)、方案二:吸納投資
建立股分制的合資企業(yè)
二、中小企業(yè)融資的需求與投向:一期工程(養(yǎng)殖)共需資金60萬元。二期工程(加工)共需資金100萬元。
三、實施進(jìn)度
。1)、項目年限
項目初步擬定為15年,到期后視經(jīng)營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。
。2)、實施進(jìn)度
一期工程:20__年底資金到位后于20__年初進(jìn)行50畝養(yǎng)殖場圍欄及設(shè)施建設(shè),同時和可提供種苗的養(yǎng)殖場簽訂購買合同,20__年4月向養(yǎng)殖場投放種苗,進(jìn)行養(yǎng)殖。二期工程在20__年適當(dāng)?shù)臅r候開始運行。
四、退出機(jī)制
。1)、借貸形式的退出:按合同到期后取回本息。
。2)、投資入股形式的退出:公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,應(yīng)由公司優(yōu)先購回股權(quán)。另外公司擬在3年后申請上市,股東可在此過程中以為適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。
五、養(yǎng)殖方式:
國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有:夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點,適合規(guī);、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,性情溫順、體格高大,前軀發(fā)達(dá),具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點,日增重率、屠宰率等各項生理指標(biāo)均居我國黃牛之首,適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),耐粗飼,易飼養(yǎng),產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,飼料報酬高,遺傳性能穩(wěn)定,是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。我現(xiàn)與山東一家大型養(yǎng)殖基地建立引種協(xié)議,保證買到最好最便宜的種牛. 養(yǎng)殖母豬,一頭母豬一年可產(chǎn)20頭仔豬,仔豬90天后仔豬重量在60斤。那時便可出售,價格在10元/斤,這樣周期短,就比養(yǎng)殖肥豬風(fēng)險低。
六.養(yǎng)殖優(yōu)勢:
我處有農(nóng)田幾十萬畝,主要靠種植水稻小麥,可以低價收購大量的稻草喂養(yǎng)肉牛, 并租用農(nóng)田種植牧草喂養(yǎng)肉牛和豬,節(jié)約成本,立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式:種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)、豬===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨。新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草,對牛的口適性好,產(chǎn)量高,能量轉(zhuǎn)化率高,種一畝皇竹草可喂20頭豬、5頭牛、1千只雞鴨鵝、2千條魚;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境,也可增加收入。
七、成本分析:
淮南水田部分租價格在300元/畝/年。皇竹草種植30畝,魚塘20畝,肉牛(架子牛)30頭,母豬50頭,鴨20__只,黃鱔1000斤為例:
前期投入:
項目 數(shù)量 單價 合計 備注 月攤
水田 50畝 300 30000元 2年 750元
房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元
豬 50頭 20__ 100000元 含運費
鴨 20__只 3 6000元 含運費
黃鱔 1000斤 15 15000元 含運費
魚 20畝 400 8000元 含運費
肉牛 30頭 3500 105000元 含運費
交際費 20000 20000元 一次性
工資 10人 700 7000元 含食宿
挖魚塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元
飼料 6個月 30000元 180000元
其它 30000元
合計 591000元
利潤分析:(一年為一期)
項目 成本 收入 利潤 備注
豬 100000元 900頭×600元=540000元 440000元 成活率90%
鴨 6000元 1800只×18元=32400元 26400元 成活率90%
魚 8000元 10000斤×3元=30000元 22000元 成活率90%
黃鱔 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%
牛 105000元 29頭×7500元=217500元 112500元 成活率90%
工資 4900元 運作后7人
其它 30000元 不可預(yù)見費用
合計 561000元 保守預(yù)算
用兩年計算,(利潤-飼料費)*2-固定資產(chǎn)
即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=562000元
投資回報率:(562000÷2)÷591000=47.5%
項目計劃書范文 篇5
第一章公司性質(zhì)
(一)公司名稱
亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ⅶ扔韽V告?zhèn)髅接邢薰?/p>
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ、真诚的犯M唇⒖突в?xùn)V諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч
(四)公司目標(biāo)
實施個性化的經(jīng)營理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。
2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
3.用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
第二章市場分析
(一)市場描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),20-年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額20-年突破20-億元大關(guān)。按照專家的猜測,20-年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到21萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國大型廣告團(tuán)體的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個,從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)職員在100人以上單位414個,占9、43%;100人以下的單位3974個,占90、57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67、37%。可見成都的私營個體經(jīng)濟(jì)的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)目多,分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主,成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠(yuǎn)景。
(二)目標(biāo)市場
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類:成都地區(qū)內(nèi)部市場,成都地區(qū)周邊市場,四川大地區(qū)市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,商品廣告,商場廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。
(四)建設(shè)進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃。從第二周開始,我們將用兩周的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年
1.我們初期階段的發(fā)展模式
方案(1):與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理上風(fēng),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,上風(fēng)互補(bǔ),降低本錢,風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī);(jīng)營,上風(fēng)互補(bǔ),降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2):假如聯(lián)合不成功,我們初期只能立足成都周邊地區(qū),搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,共同發(fā)展。
2.聯(lián)絡(luò)各商展,門面業(yè)主,向其宣傳先容本廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供給商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4.與成都個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在成都市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司職員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋。
3.把本廣告公司向四川各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第三章公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.市場服務(wù):市場調(diào)查?蛻舴⻊(wù)。
2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。
4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,---人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20-年,中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,遠(yuǎn)景廣闊。
2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營策略
1.對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題,治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率,為此,本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念,讓員工更有向心力。
2.加強(qiáng)公司形象,進(jìn)步著名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感,進(jìn)步消費者的滿足程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求得生存的空間,墊定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點。
(三)本錢核算
在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。
(四)經(jīng)營障礙
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3.公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4.著名度不高。
公司治理
(一)組織結(jié)構(gòu)
治理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查,分析研究。
信息部:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。
(三)風(fēng)險分析
1.外部風(fēng)險
有限的資金資源:
建立一個公司所需資金量大,同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無法按照預(yù)定計劃到位,那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴
2.市場風(fēng)險
市場的巨大變化:
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分,個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場,對廣告業(yè)來說,廣告越來越難做了,而對企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。
市場的不確定性:
一開始,目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。
尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性:
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。
3.公道性和可實現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低。
第四章財務(wù)分析
(一)資金來源
資金來源:項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
形式:
(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。
(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報
1.內(nèi)部收益率40%,投資回收期2年。
2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義),融資方不參與公司建設(shè)、治理和運作。
融資回報方式:
兩年內(nèi)還本,按公司紅利進(jìn)行5%分紅。
(三)投資風(fēng)險
投資方投資風(fēng)險小,有以下幾個保證:1、基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目,是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小,還本付息資金有保障。
(四)計劃用度
固定投資(單位:元)
公司租賃用度
(一年)
刻字機(jī)
掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)
電腦3臺
公司裝修用度
對外宣傳廣告費
日常經(jīng)費
其他
合計
每月開銷:(單位:元)
工資(按當(dāng)月營業(yè)收進(jìn)提成)
電費、電話費
稅金
設(shè)備維護(hù)及修理費
業(yè)務(wù)經(jīng)費
合計
(五)公司收進(jìn)
收進(jìn)將來自(初期)
1.廣告噴繪收進(jìn)
本錢分析
底材單價:①燈箱布
2、8~4元/平方米
、诓桓赡z(車身貼
4~7元/平方米
墨水本錢單價:0、06~0、08元
耗墨量:12ml/平方米
0、72~0、96元/平方米
+噴頭損耗
0、5~0、8元/平方米
合計:
4、02~5、76元/平方米
損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
總計:
4、824~6、912元/平方米
目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高,在20元/平方米以上),按此價格減往噴繪制作的4、824~6、912元/平方米的本錢,可得毛利潤為5、088~10、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機(jī)假如按每月20天工作業(yè)務(wù)計算,鑒于市場容量和市場競爭等因素,在此打個折扣,業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂,則利潤為5007、632=3816元/月。
2.平面廣告設(shè)計與制作:此為公司的主要財政來源,按成都目前廣告市場,一個房地產(chǎn)整套vi,按月付月費為2萬元-5萬元不等,而設(shè)計員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內(nèi)拉到一個vi,那公司完全可以運轉(zhuǎn)起來。
小招牌
100寬x60高378元
400元以上
形象海報
100寬x180高(高光相紙)117元
130元以上
形象燈箱海報
100寬x180高(燈箱膠片)144元
160元以上
雙面展示架
50長x50寬x180高300、00元
350元以上
立體藝術(shù)圖像燈箱廣告
1平方米約400-1200元
1300-3200元
4.提供打字,復(fù)印,圖象掃描等業(yè)務(wù)。
對外提供此項服務(wù),月可收益3000元以上。
戶外廣告
此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,a4幅面,300dpi,
每增加10兆加收100元
雜志廣告
50元/小時
此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,a4幅面,300dpi,
每增加10兆加收200元
車體廣告
40元/張
戶內(nèi)廣告
出?--鋝寤
掛歷
50元/套
●以上報價為制作費,不包含創(chuàng)意費,創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權(quán)回屬本公司,包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán),具體收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議●以上報價不包含稅金,插畫費終極付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。
6.互聯(lián)網(wǎng)廣告
(1)banner(旗幟廣告):
旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,放置在廣告商的主要頁面上,是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,一般是使用gif格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖形,也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計用度:500元/個(起)
(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告):
一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面,適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計用度:200元/個(起)
(3)floatingicon(移動圖標(biāo)、浮動廣告):
可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡,廣告形式多樣,表現(xiàn)形式靈活,既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計,有很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計用度:300元/個(起)
(4)openingwindow(彈出式廣告):
網(wǎng)絡(luò)廣告主流,即打開頁面時跳出的廣告頁面,無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。設(shè)計用度:800元/個(起)
完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金
報刊雜志廣告代理費收進(jìn)
第五章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究,相關(guān)團(tuán)隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。
(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。
項目計劃書范文 篇6
我青島巨基偉業(yè)科技工貿(mào)有限公司自成立以來,依托自有的知識產(chǎn)權(quán),歷經(jīng)多年反復(fù)試驗,不斷改良創(chuàng)新,研發(fā)出汽車及通訊用柴(汽)油機(jī)節(jié)油凈化器,F(xiàn)已有生產(chǎn)經(jīng)理1名,財務(wù)經(jīng)理1名,財務(wù)3名,后勤3名人員,技術(shù)人員3名,一套完整的流水線。已經(jīng)建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系,嚴(yán)密的.質(zhì)量檢驗體系,財務(wù)管理制度以及售后服務(wù)制度。在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,需要招收主工60名,輔工80名,進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)后,可達(dá)到日產(chǎn)量1500臺,月產(chǎn)量45000臺,年產(chǎn)量不低于50萬臺。如訂單數(shù)量增加,為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)訂單數(shù)量,增加生產(chǎn)線,再招收培訓(xùn)100名主工,輔工150名,完全可以達(dá)到年產(chǎn)量100萬臺。
我公司為了對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與
管理,建立了科學(xué)的檢驗規(guī)程,并對檢驗指標(biāo)進(jìn)行了量化,責(zé)任到人,確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。
首先從原材料嚴(yán)格把關(guān),我公司原材料機(jī)件全部自行研發(fā)設(shè)計,制定嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo),找指定廠家進(jìn)行生產(chǎn),為進(jìn)一步確保質(zhì)量,專門委派技術(shù)人員到供方進(jìn)行監(jiān)督。
進(jìn)廠原材料配件購入時,倉庫管理部門根據(jù)規(guī)定辦理收料,由質(zhì)檢部依原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗測試,合格后入庫。
公司的生產(chǎn)過程,首先生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)料;先進(jìn)行
內(nèi)部機(jī)件組裝,再整機(jī)組裝;經(jīng)試壓等各項指標(biāo)檢測合格后;烤漆,再檢驗。然后再貼商標(biāo),防偽標(biāo)簽,合格證等,包裝裝箱入成品庫。根據(jù)訂單數(shù)量,日期等要求出廠發(fā)貨。在以上生產(chǎn)流程中,為嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),建立定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度,樹立每一個員工的質(zhì)量意識。
產(chǎn)品出廠可根據(jù)實際情況,余外配備一定數(shù)量的產(chǎn)品,以確保產(chǎn)品意外不良得到及時更換。其余根據(jù)制定的售后服務(wù)管理辦法,以確保用戶的利益。
通過以上組織生產(chǎn)計劃,我公司在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時,確保訂單及時完成。如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題,我公司承擔(dān)法律責(zé)任。
項目計劃書范文 篇7
一、項目目標(biāo)
在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導(dǎo)向,建立對內(nèi)公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系,從而吸引和留住核心員工,提升組織業(yè)績。
二、項目范圍
人力資源部、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷,并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計和再造,項目內(nèi)容可分為三大模塊:
模塊一:項目前期準(zhǔn)備(7周)
1、項目啟動
工作內(nèi)容:制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進(jìn)行溝通交付成果:《項目計劃書》、《項目啟動會議紀(jì)要》 2、組織體系優(yōu)化
工作內(nèi)容:基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果:《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》 3、崗位分析
工作內(nèi)容:崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果:《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說明書》 4、薪酬調(diào)查
工作內(nèi)容:內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果:《薪酬調(diào)查報告》、《薪酬對比分析表》
模塊二:薪酬架構(gòu)(9周)
1、崗位評估
工作內(nèi)容:崗位分析評估、職類職種劃分、職位等級劃分交付成果:《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類職種表、職位等級表) 2、薪酬福利體系設(shè)計
工作內(nèi)容:薪酬方案設(shè)計(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果:《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》 3、績效管理體系設(shè)計
工作內(nèi)容:績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計主要成果:《績效管理辦法》、《績效考核指標(biāo)庫》、《績效目標(biāo)說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓(xùn)資料》。
模塊三:培訓(xùn)、試運行、反饋、修正(3.5個月)
1、培訓(xùn)
工作內(nèi)容:培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果:《培訓(xùn)相關(guān)記錄》、《培訓(xùn)效果報告》 2、試運行、反饋、修正
工作內(nèi)容:新的薪酬福利體系試運行、調(diào)研、修正交付成果:《薪酬福利體系試運行報告》
三、項目組織
項目組由人力資源部牽頭,各部門主管共同組成,設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、企管部組成;項目工作小組為人力資源部和各部門主管。
1.各方職責(zé)
項目管理委員會職責(zé):制定方針策略,批準(zhǔn)項目計劃,監(jiān)控項目進(jìn)程,指導(dǎo)項目實施,
審核項目工作小組的.工作,保證項目得以順利、高效地運行;
項目工作小組職責(zé):制定項目計劃,編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法,并負(fù)責(zé)實施,提交各階段的工作成果,根據(jù)項目管理委員會的審核意見進(jìn)行改進(jìn);人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。
2.項目組織架構(gòu)圖
人力資源部各部門主管項目管理委員會
四、項目溝通計劃
1.績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機(jī)制
每天周一上午9:00召開一星期的工作會議,總結(jié)上周項目成果、確認(rèn)本周的工作安
排;項目成員不得無故缺席會議。
根據(jù)項目進(jìn)展情況,不定期召開內(nèi)部討論會,對成果初稿進(jìn)行評審。
2.與項目管理委員會的溝通機(jī)制
每周一次編寫項目簡報,以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組;
每項成果完成后,以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)需要召開討論會,或進(jìn)行書面溝通;
完成項目里程碑任務(wù)后,向項目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報;?項目結(jié)束后,向項目管理委員會作項目總體匯報。
五、項目費用
無專家咨詢費等額外費用產(chǎn)生
六、項目開始時間
經(jīng)過項目管理委員審核批準(zhǔn)即將實施,具體進(jìn)度見項目任務(wù)分解計劃預(yù)計在9月1日開始第一周的工作
附件:項目任務(wù)分解計劃
項目計劃書范文 篇8
市場分析
(一)市場描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),20--年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額20--年突破20--億元大關(guān)。按照專家的猜測,20--年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到21萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國大型廣告團(tuán)體的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個,從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)職員在100人以上單位414個,占9、43%;100人以下的單位3974個,占90、57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67、37%。可見成都的私營個體經(jīng)濟(jì)的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)目多,分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主,成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠(yuǎn)景。
(二)目標(biāo)市場
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類:成都地區(qū)內(nèi)部市場,成都地區(qū)周邊市場,四川大地區(qū)市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,商品廣告,商場廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。
(四)建設(shè)進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃。從第二周開始,我們將用兩周的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年
1.我們初期階段的發(fā)展模式
方案(1):與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理上風(fēng),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,上風(fēng)互補(bǔ),降低本錢,風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī)模化經(jīng)營,上風(fēng)互補(bǔ),降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2):假如聯(lián)合不成功,我們初期只能立足成都周邊地區(qū),搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,共同發(fā)展。
2.聯(lián)絡(luò)各商展,門面業(yè)主,向其宣傳先容本廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供給商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4.與成都個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在成都市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司職員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋。
3.把本廣告公司向四川各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
項目計劃書范文 篇9
一、項目計劃書是什么?
項目計劃書是是一個全方位的商業(yè)計劃,里面記錄著行業(yè)、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析,是一個企業(yè)價值的集中提現(xiàn)。
二、項目計劃書有什么用?
1、用于尋找項目投資人或合伙人
一個好的項目計劃書是能夠多方面,多層次的分析自己所做的事情,有一個清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個角度來看是體現(xiàn)了項目領(lǐng)袖個人特有的氣質(zhì)。投資人恰恰看中的就是團(tuán)隊的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說過:“我寧可投資一流的團(tuán)隊去干二三流的事兒,也不投資一個二三流的團(tuán)隊干一流的事兒!
2、用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
有政府部門組織的(例如:每年科技廳,人社局等部門組織的),其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人,大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽,例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會舉辦;通過比賽對優(yōu)秀的項目進(jìn)行投資,有他們的背書存在能更好的幫助項目的發(fā)展。
3、最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走
項目計劃書應(yīng)該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的,相當(dāng)于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過程。對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。
三、項目計劃書該如何寫?
此次梳理的是針對參賽網(wǎng)評和線下參賽需求的項目計劃書的規(guī)范要求。這兩種項目計劃書整體思路是統(tǒng)一的,內(nèi)容上參賽網(wǎng)評的項目書應(yīng)該言簡意賅,在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列,主要的表達(dá)方式是嘴說。所以項目計劃書的制作要清晰明快,簡單明了,不要堆砌過多的文字。
內(nèi)容制作上不要用過多顏色,要有主體顏色,配上兩三種顏色點綴,讓整個PPT看上去簡潔不亂。
四、項目計劃書的思路?
1、市場
簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設(shè)計,市場的規(guī)模有多大,市場的容量就有多大。對于任何一個產(chǎn)品來說,找準(zhǔn)市場是關(guān)鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚,現(xiàn)狀、未來的發(fā)展等。
2、行業(yè)的痛點
如果一個能找到藍(lán)海那最好不過,但是那是得有非常深刻的行業(yè)認(rèn)知才能做到的,找到藍(lán)海就不愁沒有人投資,不愁賺不到錢。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說都有人在做,甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過每個行業(yè)都有各自的痛點,能發(fā)現(xiàn)并解決痛點是成功的關(guān)鍵,這也就是為什么很多行業(yè)會被重新洗牌,為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。
3、我們要做什么?
用一句話說明自己干什么的,用50個字說明自己怎么干。
4、項目的描述和成果的展示
5、商業(yè)邏輯圖
簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內(nèi)容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內(nèi)容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內(nèi)容在計劃書中占比較大,所以要著重梳理和編寫。
6、風(fēng)險防控
在項目的'運營階段會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險,要把遇到過的和未來可能遇到的風(fēng)險寫清楚,并且要有有效的應(yīng)對方式。這部分內(nèi)容能夠體現(xiàn)的是項目負(fù)責(zé)人處理危機(jī)的能力,也決定的項目未來發(fā)展的好壞。
7、融資需求
融資需求是必須要寫的,不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現(xiàn),再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排。因為在寫這部分內(nèi)容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚,表明的項目近期的發(fā)展重點和方向。
8、團(tuán)隊介紹
剛才在開頭也說過人員的重要性,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是一個項目成功的基礎(chǔ),在這里一定要把團(tuán)隊人員的優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)出來,要有實力和亮點,讓人覺得有你們帶動項目的發(fā)展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。
五、注意事項
1、互聯(lián)網(wǎng)項目一定要分清“用戶”和“客戶”的區(qū)別。用戶是平臺使用者,不一定是買單方,他的數(shù)量決定了你的客戶群體?蛻羰琴I單方,他是看中你平臺上的用戶而愿意出錢買單的。
2、項目計劃書出了開頭和結(jié)尾頁,中間介紹的部分15頁最適宜。
正確的寫項目計劃書的幾點建議:
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實,形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,也可以包括以下信息:項目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;
還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu),這就需要一個個性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以,項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,等等。
需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時還能表明你對這一項目的了解。此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講,這一部分包括以下主要信息:
項目范圍(問題與事件、受益群體);
導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
提出這個項目的理由與原因;
其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
4、解決方案與實施方法
通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情,F(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時,你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進(jìn)行比較,還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,等等?傊,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時,也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時,也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
驗收,在測試及試運行結(jié)束后,對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收。
項目計劃書范文 篇10
1.Concept:隨著時代的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)店鋪、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為這個時代的熱門話題,淘寶、易趣上無數(shù)的店鋪顯示著網(wǎng)絡(luò)店鋪的興旺,而龐大且正不斷增長的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)提供了巨大的市場潛力,網(wǎng)絡(luò)店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的:投資小,運營費用極其低廉。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪,輔助以QQ、手機(jī)等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達(dá)的物流配送體系,作為大學(xué)生,我認(rèn)為應(yīng)該以學(xué)業(yè)為重,那么網(wǎng)店應(yīng)該是以一種兼職的模式運行,并且是以賣鍵盤、硬盤、顯示屏、鼠標(biāo)、內(nèi)存條等等電腦配件為主,以賣其他東西為輔。所以,我認(rèn)為應(yīng)該抓住這個機(jī)會,嘗試自己在網(wǎng)上開店,不僅是為了實踐自己的專業(yè),更是對自己在社會上的一種磨練,目的是為了更好地鍛煉自己,可是在鍛煉中無形累積了自己的財富。
2.Customers:在線上,主要面向一切網(wǎng)上購物者;在線下,主要是學(xué)校內(nèi)的學(xué)生團(tuán)體、老師、學(xué)生個人等等。
3.Competitors:開設(shè)這樣的網(wǎng)店,可能有千千萬萬,但是我覺得我們還是有一定的優(yōu)勢的。天時:時代在變化,網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種熱潮,其中隱藏著巨大的商機(jī)。地利:下個學(xué)期每個宿舍都有電腦且都能上網(wǎng),同時你在本地有一定的人脈,電腦配件的進(jìn)貨可以確保質(zhì)量和價格的優(yōu)勢。人和:你的專業(yè)是金融保險,創(chuàng)辦網(wǎng)店后理財?shù)哪芰?yīng)該會有所提高,我的工作主要集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一塊,加上我的專業(yè)是電子商務(wù),所以我正在努力學(xué)習(xí)這方面的技能,例如學(xué)PHOTOSHOP等等,我們的合作應(yīng)該是互補(bǔ)的,共同進(jìn)步的。
4.Capabilities:對于網(wǎng)店已經(jīng)具有初步了解,下一步我們需要分配一下工作:總共只需要兩個人,我主要是負(fù)責(zé)圖片拍攝(這部分工作也可以由你來進(jìn)行,因為我發(fā)現(xiàn)你對攝影方面的書很感興趣,而且女人的審美觀很好,你的拍攝能力也應(yīng)該不差,這方面工作本質(zhì)就是把一個產(chǎn)品拍得讓人想買這個產(chǎn)品罷了)、圖片處理(因為拍攝時硬件或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美,所以需要后期對圖片的處理,例如使用PHOTOSHOP這個軟件來處理),網(wǎng)上定時觀察(主要是觀察網(wǎng)店的銷售情況啦,記錄每一筆交易的細(xì)節(jié),例如定貨的產(chǎn)品和數(shù)量,及時通知你去進(jìn)出貨)、更新(有什么新的產(chǎn)品,或是商品無貨了,我會及時更新網(wǎng)店的內(nèi)容)、管理網(wǎng)店情況(負(fù)責(zé)在線QQ咨詢和電話咨詢還有SKYPE咨詢,有新的定單出現(xiàn)我會及時通知你或直接通知商家),另一部分由你負(fù)責(zé),主要是進(jìn)出貨(主要是和進(jìn)貨的商店進(jìn)行聯(lián)系)、收納支出現(xiàn)金(主要是銀行,因為是電子銀行,就可以在線查看或執(zhí)行)和統(tǒng)計財務(wù)(主要統(tǒng)計商品的進(jìn)出情況詳略,及時公布贏利或者虧損情況,合理分配資金)。我認(rèn)為,在學(xué)業(yè)繁忙的時候,有時可以相互交替一下工作,例如當(dāng)我比較有空時而你比較忙的時候,我可以先頂替你的工作去進(jìn)出貨,當(dāng)我比較忙的時候你可以代我去查看網(wǎng)店的情況。最后一個工作,我認(rèn)為應(yīng)該是大家共同完成的,確立一個時間開個小會,一個星期一次或者一個月一次,大家共同商討網(wǎng)店的發(fā)展方向策略和實踐中的經(jīng)驗。
5.Capital:支出與收入的分配:因為是兩個人先合作開網(wǎng)店,所以預(yù)先各出200—300塊作為備用,也就是作為開店之前可能要用到的費用,總共大概是400—600塊左右,以后每月贊助50-100塊左右,若有利潤產(chǎn)生,對半分配。費用的預(yù)計:關(guān)于通信方面的費用,如果要買小靈通的費用大概是100—200塊左右(每月預(yù)沖50-100),若沒有,則預(yù)計每月要拿50-100塊出來作為通信方面的費用,關(guān)于銀行卡(電子銀行),如果要辦兩張卡的話,一張卡沖50元,預(yù)計沖100元,關(guān)于推銷的費用,印發(fā)傳單和名片,預(yù)計要話100—200元左右,如果加上其他的宣傳網(wǎng)店手段,還可能更多,關(guān)于給商家的備用資金,可能要有200—400元(若采用下面提到的第三種貸款結(jié)算方式的話,可省去這方面的資金),再來就是網(wǎng)站上一些交易時的花費,如下圖:
其他成員的加入:按照初期的預(yù)算,初始兩個成員的支出與收入是對半分的,如果后期有其他的成員的加入,則支出應(yīng)該按前兩個成員支出總和的70%支付維持費用,而收入應(yīng)該按前兩個成員收入總和的30%收取商品利潤(一學(xué)期結(jié)束后匯總分配)(暫時就想那么多,之后再進(jìn)行補(bǔ)充)
6.Continuation:準(zhǔn)備工作分兩方面進(jìn)行,一方面是去進(jìn)貨地統(tǒng)計各電腦配件的型號、價格、暢銷程度,和網(wǎng)絡(luò)上、現(xiàn)市上的價格進(jìn)行對比,進(jìn)行有效地篩選,選擇我們可以賣,而且能賣的好的商品準(zhǔn)備拿到網(wǎng)上去賣,注意和進(jìn)貨的產(chǎn)家定合適的約定,例如有質(zhì)量問題可以退貨換貨、以及產(chǎn)品價格問題(網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價,最低成交限價,與供貨商結(jié)算價和發(fā)貨費用)和貸款結(jié)算方式(有三種方式:第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ柪,供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢;個人認(rèn)為用第三種方法比較好,因為你跟供貨商的關(guān)系不一般,而且為了省錢),保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性,建立我們接到訂單,只需要通知商家,由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險最小的經(jīng)營模式,(最好是采用這種模式,否則會消耗大量的人力物力);若無法直接由商家發(fā)貨,那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝,里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fā)泡塑膠或者揉成團(tuán)的報紙,紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架,最好再用打包機(jī)扎一下,避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。
另一方面,就是網(wǎng)店初期的建設(shè),需要一個網(wǎng)店的帳號、一個電子銀行的帳號和一臺數(shù)碼相機(jī),網(wǎng)站的選擇,個人認(rèn)為,淘寶網(wǎng)和QQ旗下的拍拍網(wǎng)是不錯的選擇,前者具有廣大的知名度和宣傳度(最近老是在電視上看到淘寶網(wǎng)的廣告),后者的操作很方便,有QQ助理的軟件,使用起來簡單,而且方便邊掛Q邊觀察網(wǎng)店情況,上Q的時候朋友們都能看到。如果選擇淘寶網(wǎng),我認(rèn)為應(yīng)該建一個公用帳號,帳號和密碼只有我們兩個人知道,然后綁定你的建設(shè)銀行的電子銀行的帳號,然后再新建一個QQ號,專門負(fù)責(zé)在線咨詢,用我的手機(jī)號碼或者你的手機(jī)號碼作為我們店鋪的聯(lián)系電話,方便與顧客聯(lián)系(若我們都需要保持一下個人的隱私的話,建議我們購買一個本地小靈通,一來價錢不是很貴,二來有固定電話方便業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò));如果選擇拍拍網(wǎng),我建議用我的Q號作為我們的帳號,就無需再建一個新的Q號,與前者一樣,他們匯錢的帳號寫你的建設(shè)銀行的電子銀行帳號,注意一點:填寫個人的信息一定要真實,一個虛假的注冊信息的人開的店是不會有人來買的,還有填寫的聯(lián)系方式一定要全,電子郵件地址、QQ號、聯(lián)系電話一個都不能少。關(guān)于電子銀行的帳號,我建議你的帳號最好跟平時取錢的帳號區(qū)分開來,一來方便查帳,二來能夠很好的調(diào)度資金,還有最好準(zhǔn)備兩張或兩張以上不同銀行的卡,其中最常用的就是農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行的卡,因為有些顧客很挑剔,如果你沒有他方便匯款的那個銀行帳號就不理你了。
再者,就是數(shù)碼相機(jī)的問題了,一張好的圖片關(guān)系到我們的產(chǎn)品能不能賣的好,所以相機(jī)也是很重要的,我的意見是用借的,為了節(jié)省我們費用的開支,我覺得借是最好的辦法,我們都是學(xué)生不可能有太多的錢去買一臺象樣的數(shù)碼相機(jī),為了能把錢花在我們真正需要的時候,我認(rèn)為跟親戚朋友借一臺相機(jī),應(yīng)該是可以理解的吧,而且相機(jī)最好能在500W象素以上。第一步:一方面,通過大量的準(zhǔn)備工作之后,我們篩選出我們想要賣的各種電腦配件的型號、價格比,列出一張清單,接著我們通過清單逐一給它們進(jìn)行拍照,然后我在剛申請的網(wǎng)店帳號上把這些剛拍好的照片和商品的價格型號品牌介紹等等發(fā)布到網(wǎng)店上,并注明銀行帳號姓名(你的建設(shè)銀行的帳號)、郵資和備注等,同時等待顧客的到來。另一方面,就是宣傳我們的網(wǎng)店,在網(wǎng)上可以在各類相關(guān)熱門論壇發(fā)帖、群上發(fā)言或是放在我們博客上醒目的位置,介紹推薦我們的產(chǎn)品,這是擴(kuò)大知名度、提高關(guān)注度的重要宣傳手段,在網(wǎng)絡(luò)上搜集潛在顧客的E-MAIL,給他們發(fā)電子郵件推薦我們的產(chǎn)品,或是多增加友情連接來提高網(wǎng)店的人氣;在網(wǎng)下,我覺得應(yīng)該采用推銷的方法,我認(rèn)為初期的推銷對象應(yīng)該局限在校內(nèi),一個是印發(fā)傳單名片啦,上面寫上我們的幾項重要的產(chǎn)品型號價格、我們的網(wǎng)店地址和聯(lián)系方法,傳單的特點必須是紙張小但是容易懂又吸引人,不僅要發(fā)放,而且可以在各宿舍樓道口和食堂門口張貼,第二個是通過自己的關(guān)系網(wǎng)去介紹和推薦,例如推薦給老師和同學(xué)以及朋友親人,二者可同時進(jìn)行。
第二步:當(dāng)網(wǎng)店的生意慢慢開始好轉(zhuǎn)的時候,也就是網(wǎng)店商品的銷售量有所增加,同時網(wǎng)店的信用度知名度也跟著增加,可還沒有壯大到我們幻想的那樣人見人愛。這個時候,我認(rèn)為在商品的選擇上,應(yīng)該趨向于“全”,豐富的商品可以吸引更多的顧客來光顧我們的網(wǎng)店,賣的商品可以不在局限于電腦配件也可以是其他的東西,制定一個折扣的規(guī)定,例如買兩件9.5折、3件8.8折、5件以上8折或是老顧客9折、當(dāng)?shù)鼗蛘咄?.5折,多花些心思在裝修店鋪上,介紹要時時更新,圖片要拍得更靚,在節(jié)假日或者什么特別的節(jié)日里搞促銷活動——打折或者“買一送一”,搞一口價包平郵即不表明郵價實際上已經(jīng)算在一口價里面了可以讓買家省心為網(wǎng)店賺些人氣,總之,在保證商品質(zhì)量的同時,用一些推銷的手段進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)品銷售量。每天固定一段時間保持QQ在線和電話暢通,這樣才能保證我們與消費者之間的有效溝通。第三步:在網(wǎng)店的經(jīng)營持續(xù)紅火的時候,我們也積累了不少經(jīng)驗,在經(jīng)營這家網(wǎng)店的同時,可以考慮兩條路線:一條是在不同的網(wǎng)址上開店,例如可以在淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)再開一個網(wǎng)店;另一條是申請一個專用的空間域名,設(shè)計一個專用的網(wǎng)頁來專門賣我們的商品,和其他更好的網(wǎng)店進(jìn)行合作,甚至推銷到國外去,不過這都是后話了。
項目計劃書范文 篇11
一、項目背景
我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源,也是世界上碳酸鈣生產(chǎn)大國;碳酸鈣工業(yè)總生產(chǎn)能力達(dá)400萬噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產(chǎn)主要分布在廣東的清遠(yuǎn)和韶關(guān),廣西的賀州桂林,湖南的郴州,江西的吉安贛州,湖北的隨州十堰,河南新鄉(xiāng),河北滄州邯鄲,福建三明漳州寧德,浙江的瞿州麗水,江蘇的徐州,山東的泰安淄博。山西的太原長治,遼寧的丹東吉林,云南的昆明,四川的資陽自貢,安徽的池州阜陽,貴州的全省,新疆的阿克善,內(nèi)蒙的烏海,陜西的西安漢中,黑龍江的齊齊哈爾等等地區(qū),都儲存有大量的碳酸鈣資源。據(jù)統(tǒng)計,全國的碳酸鈣資源按年產(chǎn)7000萬噸計算,使用600年都用不完,其他石頭加起來,用20xx年也用不完。
進(jìn)入21世紀(jì)后,碳酸鈣行業(yè)在國外技術(shù)和資本的影響下,正逐步和國際接軌。企業(yè)規(guī)模大型化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)高檔化和應(yīng)用專業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
中國優(yōu)秀的投資環(huán)境,各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策,廉價的勞動力市場是海外財團(tuán)和國內(nèi)投資的首選。
二、項目名稱及產(chǎn)品特性
產(chǎn)品名稱:石頭粉(碳酸鈣粉)生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板內(nèi)墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
用途及特性:適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內(nèi)墻鋪設(shè),如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場、超市、醫(yī)院、廣場、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產(chǎn)品美觀耐用,重量輕,可根據(jù)客戶需求制作各種花紋圖案,生產(chǎn)工藝簡單,不需要燒制,沒有污染,與傳統(tǒng)地板磚比,生產(chǎn)成本低,投資少,回報率高,市場前景廣闊。
石頭粉(碳酸鈣粉)生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料簡況
〈一〉、石頭粉生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料的優(yōu)點,DSCJ(點石成金)品牌商用樓頂、外墻、地面、內(nèi)墻磚和高級壁紙是由石頭粉70%(重鈣)和高分子環(huán)保材料經(jīng)過高科技和先進(jìn)設(shè)備精心制造而成,其主要優(yōu)點如下:
1、隔熱降溫,防水防潮能為樓房夏天節(jié)電40%以上;
2、耐磨抗壓 超強(qiáng)耐磨、抗沖擊、不變形、可重復(fù)使用、使用壽命一般為10-20年。
3、隔音性強(qiáng),安靜是評價居住、辦公、療養(yǎng)環(huán)境優(yōu)劣的基本指標(biāo)。花崗石、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑,固體傳聲是令人頭疼的弊病,解決固體傳聲是一個難點。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經(jīng)無縫處理后,可充分起到吸音、隔音的功能,能隔絕15db-19dB的噪音,解決了噪音的煩惱。
4、石頭粉(碳酸鈣)外墻磚,樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙,裝飾性強(qiáng) 色彩豐富絢麗,可任意拼圖,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想象,完全可滿足設(shè)計師和不同用戶的個性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩,適合于不同裝飾風(fēng)格的要求。無論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風(fēng)格,都可以從樣卡中找到答案。且無色差,耐光照、無輻射,長久使用不褪色。
5、地板腳感舒適 結(jié)構(gòu)致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經(jīng)無縫處理后,承托力強(qiáng),緩沖重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂,保證腳感舒適,接近于地毯,非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質(zhì)地材上行走,腳感較差,長時間行走會酸痛和損傷腳骨。
6、防滑安全 光滑,柔性地板在局部壓力作用下,會產(chǎn)生瞬時的彈性變形,使得表面摩擦系數(shù)隨即加大,行走時不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類的地材,因其表面堅硬、光滑,表面磨擦系數(shù)只是塑膠地板的1/3,行人容易滑倒,只有通過采用表面凹凸構(gòu)造來加大石材地面的防滑性,但凹凸表面的負(fù)面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫(yī)院建筑,防滑設(shè)計是一項需要特殊考慮的功能要求,尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿足了這一特殊要求需要。
7、環(huán)保清潔 綠色環(huán)保,無甲醛、無輻射,含有抑菌成分,可抑制細(xì)菌的附著和滋生,達(dá)到醫(yī)院嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)。無縫連接,避免地磚縫多和容易受污染的弊病,起到防潮防塵,清潔衛(wèi)生的效果。
8、維護(hù)方便 易清潔,免維修,不怕水浸和油污,稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕,一般用濕拖布清掃即可,省時省力。安裝后無需打蠟,只需一般日常保養(yǎng)便可光潔如新。
9、應(yīng)用廣泛 由于樓頂、外墻、地面、內(nèi)墻磚獨特的材質(zhì)和超強(qiáng)的隔熱降溫性能,加上鋪裝方便,施工快捷,安全性高,被廣泛運用在醫(yī)護(hù)環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門等各種人流密集的公共場所。
10、質(zhì) 輕 施工后之重量,比木地板施工后重量輕,比瓷磚施工后重量更輕,比石材施工后重量輕很多,最適合高層建筑物、辦公大樓等實用。減低其大樓的承重量,安全有保證,且搬運方便。
、DSCJ牌商用新型環(huán)保復(fù)合材料與其他材質(zhì)地板相比較的優(yōu)勢:
1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復(fù)合材料與瓷磚的比較
a) 目前瓷磚市場的質(zhì)量及價格相差甚遠(yuǎn)。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質(zhì)量如何,價格如何,其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著良好的耐磨性的同時擁有極好的柔韌性有效的阻止了類似狀況的發(fā)生。
b) 瓷磚在鋪設(shè)后每塊之間都會留有一定的縫隙,而在這條縫隙內(nèi)會有很多的污物無法清洗,給細(xì)菌的生長提供空間,并且給整體的美觀帶來遺憾。而此地板經(jīng)過了梯形斜邊處理使其表面結(jié)合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。
c) 瓷磚在表面如因不經(jīng)意的滴上水滴或地面反潮時會變的異常光滑,小孩和老人摔腳而受傷,而此地板經(jīng)過了表面良好的防滑處理,有效的防止了此類事件的發(fā)生。
2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復(fù)合材料與復(fù)合地板、實木地板的比較
a)現(xiàn)今社會上所銷售的木質(zhì)復(fù)合地板或?qū)嵞镜匕,有部分產(chǎn)品達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)。其國家標(biāo)準(zhǔn)是E1標(biāo)準(zhǔn),而國際標(biāo)準(zhǔn)E0標(biāo)準(zhǔn)。E1標(biāo)準(zhǔn)是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標(biāo)準(zhǔn)是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體,只是量的大小,實際應(yīng)該是說對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指,苯類劇毒性氣體和荃類氣體,而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成,不揮發(fā)任何有害氣體,不對人體造成任何傷害。
b) b) 各種木質(zhì)地板鋪設(shè)過程中要在水泥基礎(chǔ)與地板之間設(shè)置一層地墊。木質(zhì)地板和基層間沒有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個架空層.很多有害細(xì)菌在此繁衍,并通過地板之間或地板和墻壁之間的縫隙,漂浮在室內(nèi)空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結(jié)合為一個整體。因而阻止了各類細(xì)菌的滋生,保護(hù)人體的健康。
c)眾所周知木質(zhì)地板怕水,一旦進(jìn)水會造成地板開裂,鼓起等現(xiàn)象。而PVC地板耐水性特好,它用在洗浴場所長時間的泡在水中都沒有問題。
d)木地板每塊的連接是用粘接膠,粘接并用鞋釘釘在一起的,而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時易開裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接,是經(jīng)過了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開裂起鼓現(xiàn)象的發(fā)生。
e)此新型環(huán)保復(fù)合材料好的耐磨性能,它廣泛適用于家庭 醫(yī)院 辦公 商場等場所。
f)此新型環(huán)保復(fù)合材料裝時無任何灰塵,并且鋪裝工藝簡單速度快,從而避免對裝修后的居室產(chǎn)生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設(shè)時因剪切產(chǎn)生很大灰塵,并且鋪設(shè)復(fù)雜,對居室產(chǎn)生不同程度的污染.
g) 目前市場上絕大多數(shù)地板如12-18mm厚的實木地板、竹地板、普通實木復(fù)合地板及厚度超過8mm的強(qiáng)化木地板,均不宜用于地面采暖輻射系統(tǒng),否則都將影響熱量傳導(dǎo)或?qū)е碌匕遄冃。此地板是專為地暖供熱的地板,在國外十分普及。我們建議使用質(zhì)量好的地板。
、DSCJ牌商用新型環(huán)保復(fù)合材料結(jié)構(gòu): DSCJ牌商用新型環(huán)保復(fù)合材料產(chǎn)品自上而下分別為:特殊UV層(免打臘)、透明耐磨層(超強(qiáng)耐磨)、印刷層(花色)、玻璃纖維層(尺寸穩(wěn)定)、耐壓穩(wěn)定層、高彈發(fā)泡層(腳感舒適、吸音15dB),外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線涂層。。
h)壁紙可分中、高和頂級,主要出口歐盟國家,是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙?煞浪⒎阑、防潮,保養(yǎng)后光潔如新。
〈四〉、點石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料和PVC塑膠的區(qū)別
大家都知道,點石成金是和石頭打交道的,利用石頭粉進(jìn)行填充塑料產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)獲得更高的利潤,是點石成金的強(qiáng)項。在塑料制品中添加的石頭成分越多,產(chǎn)品的價格就越便宜;產(chǎn)品價格越便宜,企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術(shù)(主要是碳酸鈣粉添加),一直是國內(nèi)外技術(shù)人員一直想攻克的難題,目前當(dāng)今世界一流塑料企業(yè),石頭添加也只能達(dá)到產(chǎn)品比例的50%。在石頭添加技術(shù)當(dāng)中,點石成金一直走在同行業(yè)的前列,不論是生產(chǎn)石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復(fù)合材料,石頭在產(chǎn)品中的成分比例都在70%以上。有的產(chǎn)品甚至可以添加石頭達(dá)到80%以上,最高可以添加到83%。
點石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板最大的區(qū)別:
點石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板磚墻磚系列產(chǎn)品,石頭比例高達(dá)73%,大家知道,塑料添加主要是添加碳酸鈣粉,其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板磚,碳酸鈣比例只有50%,而他們只能添加碳酸鈣粉,而且制成的產(chǎn)品塑料成分過高,在安全防火方面,存在隱患;另外一個缺點是生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品硬度不夠,挺度也不夠,在環(huán)保方面,生產(chǎn)當(dāng)中會排放大量的二氧化硫,對生產(chǎn)車間會造成一定的影響。
點石成金在石頭粉的活性處理方面,擁有一流的專業(yè)技術(shù)人才,這就決定了點石成金在利用石頭方面可以大做文章;我們不一定要用碳酸鈣粉來生產(chǎn)地板磚,我們可以利用任何石頭來作為產(chǎn)品添加填充,只要是石頭點石成金都可以用來當(dāng)做寶貝。大家知道,許多石頭是沒有價值的,但石頭到了點石成金這里,它就可以創(chuàng)造最大的利潤?梢岳玫氖^有:大理石,鵝卵石,石灰石,方解石,花崗巖,包括各種礦石等等,點石成金都可以變廢為寶。
〈五〉、點石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板磚特性:
1.耐磨抗壓 超強(qiáng)耐磨、抗沖擊、不變形、可重復(fù)使用
2.隔熱降溫、夏季可為居民節(jié)約40%以上的用電,隔音性強(qiáng) 安靜
3.碳酸鈣地板和高級壁紙
4.地板腳感舒適
5.防滑安全
6.環(huán)保清潔 綠色環(huán)保,無甲醛、無輻射,含有抑菌成分
7.維護(hù)方便 易清潔,免維修,不怕水浸和油污,稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕
8.應(yīng)用廣泛
9.質(zhì) 輕
10.隔熱降溫減少陽光輻射。
三、生產(chǎn)工藝
石頭粉(碳酸鈣)生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板磚是點石成金公司繼石頭造紙技術(shù)的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)而新開發(fā)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝流程為:
石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。
全部生產(chǎn)過程為流水線生產(chǎn)。
四、設(shè)備原理、產(chǎn)能、要求及性能
石頭粉(碳酸鈣)生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板磚的生產(chǎn)不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成,要求粉體細(xì)度達(dá)到800目,重鈣輕鈣均可,對石頭沒有限制。
生產(chǎn)原理:由粉體和塑料混合后直接進(jìn)入擠壓機(jī)進(jìn)料口,經(jīng)密煉機(jī)螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭,經(jīng)四輥壓延讓板材達(dá)到2毫米,3毫米,4毫米不等(根據(jù)客戶要求),然后冷切拉直送至工作平面臺自動裁剪,由壓制機(jī)根據(jù)客戶要求按厚度3-6層進(jìn)行壓制而成。壓制后將表面進(jìn)行UV涂層處理然后根據(jù)客戶要求表面印刷,印刷圖案可以選擇,印刷后即完成成品裝箱。
設(shè)備膜頭寬2.4米,產(chǎn)品寬2米,長20米,每小時產(chǎn)平方面積約300平方,根據(jù)紙張厚度不同面積不同。
設(shè)備功率600KW,轉(zhuǎn)速1分鐘約30米,年產(chǎn)量15000-20000噸,設(shè)備生產(chǎn)性能穩(wěn)定,使用壽命可達(dá)20年。
五、生產(chǎn)成本(概算):
1、主要原料:800目石頭粉(碳酸鈣)比例70%,PVC比例20%,助劑10%
800目石頭粉(碳酸鈣)自行生產(chǎn)每噸150元人民幣,廠家送貨300元/噸;
PVC市場售價每噸10000元人民幣,助劑每噸按5000元計算。
2、生產(chǎn)直接成本:
1)、石頭粉300元/噸X70%(用量)+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0,70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
2)、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。
3)、外墻樓頂?shù)母魺釅Υu成本每平方增加100-150元,銷售價格可在200-250元每平方。
六、市場銷售價格:
每平方市場批發(fā)價格60元。
每小時2.5噸原料可產(chǎn)地板磚300平方。
按最低面積計算:300平方X60元=18000元。
七、利潤
每小時產(chǎn)2.5噸面積計劃利潤:銷售價格(18000元-生產(chǎn)成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
年利潤:20000噸X3427元=6854萬元
八、凈利潤
上繳銷售稅收;6854萬元X6.3%=431.8萬元
上繳增值稅:6854萬元X17%=1165.18萬元
上繳企業(yè)所得稅:6854萬元-431.8萬元-1165.18萬元=5257萬元
5257萬元X25%=1314.25萬元
企業(yè)凈利潤:6854萬元-431.8萬元-1165.18萬元-1314.25萬元=3942.77萬元
九、回報率
設(shè)備投入回報率為123%,設(shè)備投入一年收回投資;加固定資產(chǎn)的投入回報率為100%,總投資回報15個月收回全部投資。
綜上所述,用石頭(碳酸鈣)通過本公司生產(chǎn)的配套生產(chǎn)設(shè)備直接生產(chǎn)的新型環(huán)保復(fù)合材料地板磚,不需要燒制,沒有污染排放,低碳環(huán)保,節(jié)能,生產(chǎn)成本低,投資回報率高等特點;外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統(tǒng)燒制磚無法替代,能讓每棟建筑物至少每年節(jié)電40%以上,可以減輕樓房重力,減少熱排放,延長樓房使用壽命;該項目的誕生,將為城市建設(shè)增添新的樂章,在十二五國家規(guī)定的節(jié)能減排方面更是具有劃時代的意義,城市樓房的外墻外觀建設(shè)更加亮麗堂皇,因此新型環(huán)保復(fù)合材料的誕生將是十二五規(guī)劃中最理想的創(chuàng)業(yè)投資項目。
項目計劃書范文 篇12
外匯是一個新興的投資理念,外匯交易就是根據(jù)一些國外的貨幣的匯率波動,賺取他們的匯率差價。每個貨幣都有自己的價值,而這個價值在外匯市場中都是相對美元來說的。例如:現(xiàn)在1歐元=1.2300美元,這個1.2300就是歐元的匯率。我們?nèi)绻?萬美金入市買歐元升值(就等于買美元貶值),當(dāng)歐元的匯率升到1.2400時,我們就賺了一百個匯率點了(1.2400-1.2300=0.0100,看后三位),這一百個點就是匯率差價。歐元的一點價值是10美金,100點的價值相當(dāng)于掙到了5萬美金(5萬美元可買50手,1手只需1000美元),也就是我們的盈利。在外匯市場上,100個點的盈利機(jī)會幾乎天天都有。外匯跟股票、基金一樣,是做為一個金融投資的工具.但是它對比其它投資工具來說有十分多的優(yōu)勢(詳見附件中:外匯簡介),其中一個很重要的特點就是:它可以買漲也可以買跌,所以每天在外匯市場賺取一百個點是正常的事。而在虧損方面,相對來說也是正常的。任何一個投資都是有風(fēng)險的,沒有風(fēng)險怎么有機(jī)會呢?外匯的潛力是無限的,很多匯民自己在匯市操作,尚有50%的機(jī)會輸贏,因為匯率不是漲就是跌,而您有專業(yè)的投資顧問跟分析師為您做投資分析,您不覺得盈利的機(jī)會大很多嗎?而且,我們將根據(jù)每個不同的客戶所能承受的虧損點為您設(shè)置風(fēng)險管理資金和虧損位(即平倉結(jié)束交易的匯率點位,詳見投資策略)。以便讓您的虧損降到最低位,盈利達(dá)到位.保證金我們現(xiàn)在用保證金的形式來做外匯,比銀行做外匯寶的業(yè)務(wù)來說利潤更高、靈活度更強(qiáng)。國際上規(guī)定交易一手歐元需要125000歐元,也就是如果您在銀行做實盤,想操作一手歐元就必須有125000歐元才可以入市,但在實際操作中是以保證金的形式來做,只需要1000美金(當(dāng)天交易完畢)就可以操控125000歐元,這對于投資者來說,無疑是一個投機(jī)性極強(qiáng)相當(dāng)有利的投資。
保證金交易介紹
保證金交易又稱合約現(xiàn)貨外匯交易、按金交易,是指個人或公司在銀行或外匯公司設(shè)立保證金交易帳戶并存入一定的保證金后進(jìn)行的金額可放大若干倍的外匯交易。它現(xiàn)為世界第一大交易市場,每日全球交易額高達(dá)2萬億美元。并具如下優(yōu)點:
1、雙邊買賣,可買升亦可買跌
2、投資成本低,以小博大
3、成交量巨大,不易被大戶操控
4、買賣及開戶程序簡單
5、基本上24小時全球交易,網(wǎng)上下單,方便快捷,買賣可隨時隨地進(jìn)行
6、風(fēng)險大小完全由投資者自己控制,不會使虧損超過投資者所能承受的范圍
7、可以自主設(shè)置獲利和止損價位,自動交易省時省心
8、公平、公正、公開、信息全球即時發(fā)布
投資策略
一、投資金額:100,000usd
二、投資方向:
a:30,000usd(即美元)短線沽(即賣出)歐元
b:40,000usd長線揸(即買進(jìn))新西蘭元;
c:30,000usd作后備資金。
三、投資分析:
a:30,000usd短線揸歐元1手=125,000歐元(合約單位),保證金=1,000usd/手,則30,000usd可買30手
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1、入市策略:在1.2450位置沽出,平倉(即買入)目標(biāo)價位:1.2320,風(fēng)險管理價位(止損):1.2470
2、盈利計算:盈利=(1.2450—1.2320)×10usd×30手=39,000usd(每盈0.0001按10美元計算,再乘以手?jǐn)?shù))投資回報率:39,000/30,000=130%若止損:(1.2450—1.2470)×10usd×30手=-6,000usd虧損率:-6,000/30,000=-20%
b:40,000usd長線沽英鎊1手=625,000英鎊(合約單位),保證金=1,000usd/手,則40,000usd可買40手
1、入市策略:在英鎊價格1.8100usd時買進(jìn)40手
2、賺匯價差價:我們對英鎊的中長線目標(biāo)價位看到1.7400附近盈利=(1.8100-1.7400)×10usd(合約單位)×40手=280,000usd
c:30,000usd作為流動資金當(dāng)匯市出現(xiàn)難得機(jī)遇時,可以追加資金獲得更大的獲利;或當(dāng)出現(xiàn)需補(bǔ)倉時可以靈活高度,保證合約持有。
項目計劃書范文 篇13
一、學(xué);厩闆r
隴西縣王家店學(xué)校是一所農(nóng)村完全小學(xué),位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社,F(xiàn)有教學(xué)班3個,在校學(xué)生16人,其中寄宿生0人,教職工5人,其中專任教師5人。
學(xué)校占地面積2128平方米,校舍建筑面積258平方米,其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米,生活服務(wù)用房20平方米,行政辦公用房73平方米,教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米(不含學(xué)生宿舍和食堂),F(xiàn)有校舍中,危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中,普通教室5間165平方米。
學(xué),F(xiàn)有教學(xué)儀器設(shè)備總值0.05萬元,音體美器材總值0.9萬元;計算機(jī)2臺,生均0.12臺;圖書355冊,生均22冊。
目前,學(xué)校校舍建筑全部是危房,教學(xué)輔助用房短缺,教學(xué)儀器設(shè)備、音體美器材等設(shè)施設(shè)備不足,制約著學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
二、項目規(guī)劃
根據(jù)隴西縣中小學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃,我校為一所長期保
留的農(nóng)村完全小學(xué)。按照當(dāng)?shù)貙W(xué)齡人口變化流動趨勢測算,并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際等因素,至20xx年,我校在校學(xué)生20人,設(shè)教學(xué)班3個;配置教職工5人,其中專任教師5人;校園占地面積2128平方米。
。ㄒ唬┬I峤ㄔO(shè)類
根據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和學(xué)校發(fā)展實際,規(guī)劃建設(shè)校舍總建筑面積323.2平方米。其中:
1.拆除重建校舍192.2平方米,其中:教學(xué)及輔助用房130.3平方米,生活服務(wù)用房61.9平方米。
2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米,其中:教輔用房131平方米。
。ǘ┰O(shè)施設(shè)備購置類
規(guī)劃購置課桌椅4單人套,教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機(jī)7臺。
三、資金投入
規(guī)劃項目總投資95.16萬元,其中:
1.校舍建設(shè)投資80.8萬元,其中拆除重建校舍48.05萬元,新建教學(xué)及輔助用房32.75萬元。
2.購置設(shè)施設(shè)備投資14.36萬元,其中購置課桌椅0.06萬元,教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機(jī)
2.8萬元。
四、實施年限
規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。
五、保障措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
2.制定建設(shè)方案,完善措施。要在本方案基礎(chǔ)上,結(jié)合實際研究制定具體的.項目實施方案出臺相關(guān)的措施。
3.嚴(yán)格管理,提高項目的執(zhí)行力。
4.項目建設(shè)實施中,要認(rèn)真落實工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量追究制。
六、預(yù)期效益
項目實施后,學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善,生均建筑面積達(dá)到17.1平方米,各類設(shè)施設(shè)備齊全,辦學(xué)條件得到基本保障,滿足學(xué)校基本教育教學(xué)和師生基本生活需求,有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距,促進(jìn)教育公平,推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
。由w公章)
20xx年2月14日
項目計劃書范文 篇14
公司性質(zhì)
(一)公司名稱
亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰、魅禹廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窶唇⒖突в?xùn)V諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч
(四)公司目標(biāo)
實施個性化的經(jīng)營理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。
2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
3.用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
項目計劃書范文 篇15
一. 項目概況
1. 項目名稱:快樂行
2. 準(zhǔn)備注冊資金:8萬元
3. 項目描述:這是一項針對現(xiàn)代社會人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力,以及其他各種社會家庭壓力和情感問題,身心俱疲而提出的一個項目,它針對人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務(wù),業(yè)務(wù)主體將向大眾(服務(wù)對象范圍較廣,包括各個年齡段人群)提供咨詢服務(wù)和娛樂服務(wù),項目名稱為快樂行,一語雙關(guān),其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行(hang),再次即為服務(wù)對象提供身心放松與快樂的場所,即快樂?行!項目具體實施將為大家提供心里咨詢服務(wù)(解決問題),以及身心放松(瑜伽),壓力釋放、煩惱宣泄(運動、唱歌)等服務(wù),本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景,適應(yīng)大眾需求。且成本較低具有可行性。
4. 組織機(jī)構(gòu):簡潔明了,初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部;借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗,對項目實施總監(jiān)、項目經(jīng)理、咨詢?nèi)壒芾砟J?
二.研究與開發(fā)
1.項目技術(shù)的成熟性和可靠性分析:此項業(yè)務(wù)在中國剛剛起步,這是一個大膽的嘗試,也是一次突破,該項目在國內(nèi)還并不成熟,這是風(fēng)險所在,也是開發(fā)價值所在,并且由于競爭對手少具有一定的可靠性。
2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述:此項業(yè)務(wù)在綜合國內(nèi)多種服務(wù)業(yè)的優(yōu)點與一體,是一次大膽嘗試,具有創(chuàng)新性。
3基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容:針對現(xiàn)代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力、放松身心的場所。
對目前擬開展項目,高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式。
a) 公司專職人員的能力與培訓(xùn):項目主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷;
4、項目可行性分析:綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力,為觀眾帶來快樂為宗旨,近幾年來在國內(nèi)的受歡迎程度可說明此項目的可行性。
5.技術(shù)資源與合作:專家的聘用與管理:高水平專家隊伍是必須的,尤其專家的實踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項目啟動關(guān)鍵因素;聘用渠道:大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強(qiáng)的笑星等;聘用方式:名譽(yù)聘請,項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。
6.項目競爭對手:國內(nèi)雖具有眾多娛樂場所、心理咨詢診所,但這些機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一,本公司集其所有優(yōu)點與一身處于競爭優(yōu)勢。
項目計劃書范文 篇16
第一章 摘要
隨著人民的生活水平不斷提高,父母對于子女的生活投入越來越大,子女消費在家庭總消費中的比重不斷增加,而此階段的兒童比重也在增加,他們的購買呈現(xiàn)個性化品牌化的趨勢。
根據(jù)團(tuán)隊的市場調(diào)研及分析,確定杭州下沙東東城急需一個以兒童為對象的服裝品牌。雖然,目前中國童裝品牌的銷售渠道還處于初級階段,層次比較低,競爭又極為激烈,但是,童裝品牌市場是一個相對特殊的產(chǎn)業(yè),也是一個極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示,中國的童裝品牌市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。因此,我團(tuán)隊預(yù)計投資100萬,剩下流動資金30萬,加盟巴拉巴拉服裝店。據(jù)財務(wù)預(yù)測投資回報期為2年,2年后可以開始贏利。童裝行業(yè)是一個新制成的奶酪,誰動了誰都會嘗到其中的甜頭。
第二章 綜述
一、項目描述
1、項目背景
童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位,可以通過年齡層細(xì)分市場。按年齡段可以細(xì)分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。從國內(nèi)童裝市場的現(xiàn)實經(jīng)營狀況看,中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模,產(chǎn)業(yè)層次比較明顯,擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè),品牌數(shù)量相對較多。
依據(jù)近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點,隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。在杭州市,消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。
我國擁有龐大的童裝消費群體,童裝市場具有極大的開拓潛力。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒,我國14歲以下的兒童約有3.14億,其中城市近1億,農(nóng)村2億多。隨著人民生活水平的逐漸提高,童裝市場空間也迅速呈幾何級數(shù)量增長。同時,由于中國的獨生子女政策,所有的衣裝消費因為沒有弟弟妹妹們的“接班”,皆屬“一次性消費預(yù)計在今后幾年,隨著我國每年新生兒出生數(shù)量的增加和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快,將進(jìn)一步推動童裝市場進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年新生兒出生數(shù)進(jìn)人高峰期,中國將在未來幾年形成一個龐大的兒童消費市場。
因此,項目小組認(rèn)為今年在東東商城開設(shè)一家童裝店是迎合了市場需求的,目前童裝市場的空缺很大。
2、項目宗旨
為滿足日益增長的顧客需要,同時也充分發(fā)揮我們所學(xué)的專業(yè)知識,響應(yīng)國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)口號,我們幾個有共同興趣同學(xué)聚在一起,積極為杭州地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。 我們的宗旨是滿足需求,成就團(tuán)隊。
3、項目介紹
隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平,在現(xiàn)實中現(xiàn)在小孩的服飾需求也平常化,一年當(dāng)中平時兩套,過生日一套,六一節(jié)一套,過春節(jié)一到兩套,一年當(dāng)中最少需求5-6套市場較樂觀。消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。項目小組選擇了加盟浙江巴拉巴拉童裝十大童裝品牌。根據(jù)到時實際的店面大小和陳列,將產(chǎn)品分為實用型與禮品型,童裝的間接購買群體就來自將童裝做為禮品贈送的部分客戶,因此將童裝做為禮品來賣會是一種新的營銷方式。同時兼具網(wǎng)上銷售,網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在化的產(chǎn)物,電子商務(wù)越來越流行,抓住這個機(jī)會我們可以發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。
走“一本二贏三發(fā)展”的戰(zhàn)略路線,一本即第一年是固本期,在正常經(jīng)營的前提下實現(xiàn)收回投資成本就可以了;二贏即第二年贏利期,開始實現(xiàn)贏利;三年發(fā)展期,考慮擴(kuò)大規(guī)模實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
產(chǎn)品品種主要分為高檔,中高檔,一般。用途方面分為自用或送禮。
服飾檔次的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況,同時經(jīng)營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩 子穿得漂亮、可愛。除此之外,兒童服裝的質(zhì)地十分重要,任何家長都密切關(guān)心孩子的健康,一些純棉的內(nèi)衣和襪子是家長的首選。同時,在店里準(zhǔn)備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外,隨著市民消費水平的提高,低檔童裝的市場變得非常有限,中高檔童裝開始漸漸受歡迎,因此,在進(jìn)貨時應(yīng)注意選擇價格適中的中檔童裝。
2、研究與開發(fā)
巴拉巴拉研發(fā)團(tuán)隊由88名專業(yè)設(shè)計人員和工藝技術(shù)人員組成。擁有男(中)童、女(中)童、小童、配飾4 個設(shè)計項目部,各自負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計以及參與每季產(chǎn)品的品類規(guī)劃工作。20xx 年,巴拉巴拉的研發(fā)團(tuán)隊依靠高效率的合作開發(fā)各類服飾產(chǎn)品2,645款,上市產(chǎn)品為2,191 款。
公司長期聘請法國知名時尚與色彩咨詢公司Peclers Paris 對巴拉巴拉產(chǎn)品的研發(fā)提供咨詢服務(wù),包括每季度的設(shè)計企劃案、靈感來源的資訊發(fā)布和童裝故事主題。還定期組織專業(yè)設(shè)計人員赴亞太區(qū)域與歐美區(qū)域進(jìn)行市場考察。
根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)AccuMe(上海亞米咨詢服務(wù)有限公司)于20xx 年7 月提供的調(diào)研報告,在產(chǎn)品評價方面,巴拉巴拉品牌在“值得信賴的品牌”、“面料柔軟、穿著舒適”、“設(shè)計時尚、新穎”、“款式可愛、大方”、“顏色搭配協(xié)調(diào)、柔和”等緯度,位列同行業(yè)前列。
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
一站式全品類全年齡段的專業(yè)、時尚童裝品牌,專業(yè)、時尚、愉悅是巴拉巴拉的品牌核心價值。巴拉巴拉產(chǎn)品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類。巴拉巴拉注重消費者購物體驗,一站式的零售空間提供多樣的專業(yè)時尚產(chǎn)品,持續(xù)創(chuàng)造選擇豐富、物超所值的消費價值。巴拉巴拉正努力實現(xiàn)世界兒童服飾標(biāo)桿品牌的愿景。不斷開放研究新的產(chǎn)品滿足顧客需求。優(yōu)質(zhì)、低價。滿足用戶對“消費質(zhì)量”的追求,堅持為用戶提供高性價比的手機(jī)產(chǎn)品與服務(wù),不損害用戶利益,不降低服務(wù)質(zhì)量。商城一直堅持客戶第一、員工第二、股東第三的經(jīng)營理念;堅持誠信為本、用心服務(wù)、創(chuàng)造價值、堅守承諾、追求卓越、心懷感恩的服務(wù)理念,為新老客戶提供全方位高品質(zhì)的物流服務(wù)。
4、實施階段
。1)商圈確定
經(jīng)過研究與分析選定自己的開店的環(huán)境
。2) 選址需要注意的事項:
a.在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)街,人流量大,目標(biāo)群體也相對集中
b.當(dāng)?shù)責(zé)狒[的步行街
c.當(dāng)?shù)氐挠變簣@、小學(xué)比較集中或臨進(jìn)的區(qū)域
d.當(dāng)?shù)赝b店比較集中的地方
。3)營業(yè)執(zhí)照的注冊以及稅務(wù)、衛(wèi)生注冊找好門面房,與房東簽訂房屋租賃合同。 工商局注冊辦理個體營業(yè)執(zhí)照。
(4) 營業(yè)面積及店鋪裝潢
。5)宣傳準(zhǔn)備工作:
a.宣傳單頁的印刷。
b.宣傳單頁的派發(fā)。
(6)開業(yè)籌備工作:
a.店鋪內(nèi)產(chǎn)品的整理(上架及入冊)。
b.檢查店內(nèi)設(shè)施,如有損壞及時修理。
c.備好當(dāng)日所需各類票據(jù),如小票、發(fā)票、收據(jù)等。
d.預(yù)備所須零錢,所需金額及面值依據(jù)實際情況來定。
e.了解當(dāng)天新上產(chǎn)品及其價格。
f.優(yōu)惠活動的相關(guān)信息。
g.其他相關(guān)物品的采購(鞭炮、音響等)
(7)正常運營中:
a.了解當(dāng)天商品調(diào)價及促銷活動,新品、特賣品等的放臵。
b.巡視區(qū)域內(nèi)的貨架,了解銷售情況,是否需要緊急補(bǔ)貨。
c.賣場中是否有污染品或破損品。
d.價格卡與商品陳列是否一致。
e.努力為顧客做好服務(wù),接受顧客的建議。
f.注意賣場內(nèi)顧客的行為,有禮貌的制止顧客的不良行為。
g.為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)。
h.以顧客為重,一旦有顧客上門,應(yīng)有“歡迎光臨”等招呼。
。8) 營運后:
a.是否仍有顧客滯留。
b.店鋪櫥窗射燈、招牌燈、空調(diào)等設(shè)備是否關(guān)閉。
c.當(dāng)日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好(鎖好)。
d.整理各類票據(jù)及當(dāng)日促銷物品。
e.進(jìn)行當(dāng)日盤點,填寫登記銷售日報表。
f.整理服裝及衛(wèi)生。
g.做好關(guān)店安全工作。
5、服務(wù)與支持
微笑對待每一個顧客,我公司服務(wù)宗旨:高效、負(fù)責(zé)、解惑 我公司服務(wù)目標(biāo):只為客戶服務(wù)。加上巴拉是全國童裝品牌中銷售金額最多(20xx年的銷售25億,20xx年銷售40億)、銷售網(wǎng)點最多(在全國300多個城市擁有3000多家網(wǎng)點)、廣告投入最大的品牌(廣告采用央視、省級聯(lián)動的方式),他是第一家獲得中國名牌\的童裝品牌,他是連續(xù)兩屆獲得中國服裝協(xié)會中國十大童裝品牌\的品牌。除非您不選擇經(jīng)營品牌童裝,如果要經(jīng)營品牌童裝,巴拉巴拉對每個加盟的支持絕對是最佳選擇。
三、行業(yè)與市場分析
1、市場介紹
從整個中國目前發(fā)展的速度可知,人們的生活水平越來越高,父母對子女的生活投入也越來越大,兒童消費呈現(xiàn)出明顯的個性化,購買主動化的趨勢。童裝市場發(fā)展空間將逐年增加,所以說童裝品牌市場是一個有發(fā)展的行業(yè)。
目前中國童裝品牌的銷售渠道還處于初級階段,層次比較低,但中國童裝品牌行業(yè)已經(jīng)踏入品牌競爭領(lǐng)域,競爭愈演愈烈。童裝品牌市場是一個相對特殊的產(chǎn)業(yè),也是一個極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示,中國的童裝品牌市場每年至少擁有380億的市場規(guī)模。
2、目標(biāo)市場
以東東城附近3~12的兒童為目標(biāo)客戶群。
3、顧客購買準(zhǔn)則
(1)消費者的基本情況:東東城對面是夢琴灣小區(qū),60%的人口是業(yè)主,多從事管理層次的工作,40%的人口是為外來打工的租客。多藍(lán)水岸小區(qū)多為在喬司監(jiān)獄的工作的職員。多為一家三口的'居民。
。2)購買能力:消費水平為中等。
(3)消費的滿足度:質(zhì)量較高,價位適中的巴拉巴拉童裝較能接受。店址離居住地較近,選購便利。
。4)消費行為:1)服裝是生活的必需品,童裝為兒童的必需品。2)巴拉巴拉是品牌童裝,追求品牌也是當(dāng)前的一種潮流。3)巴拉巴拉童裝是適合3~12歲的兒童,東東城附近有2個小學(xué),2個幼兒園,有相對多的目標(biāo)客戶群。
4、競爭對手分析
。1)主要競爭者: 沒有品牌標(biāo)簽的童裝店一家;潛在競爭者:紅黃藍(lán)、派克蘭帝、巴布豆等品牌童裝可能將入駐東東城。
。2)現(xiàn)有產(chǎn)品供給情況:童裝店沒有形成規(guī)模,量少,質(zhì)量低劣,無品牌效應(yīng)的影響。 (3)競爭點:巴拉巴拉童裝是森馬服飾下的一個兒童品牌,知名度較高,價位中等,款式新穎,多與當(dāng)前兒童熱衷的動畫人物相結(jié)合,為兒童所青睞。
。4)未來的競爭趨勢:
1)同類知名度的品牌童裝入駐。
2)網(wǎng)上的銷售渠道的擴(kuò)大
四、市場與銷售
1、市場計劃
依據(jù)近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點,隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。目前,消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。
我國擁有龐大的童裝消費群體,童裝市場具有極大的開拓潛力。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒,我國16歲以下的兒童約有4億,其中城市近1.4億,農(nóng)村2.6億多。隨著人民生活水平的逐漸提高,童裝市場空間也迅速呈幾何級數(shù)量增長。而目前,全國年兒童用品消費約6000億元,占全國兒童用品總消費的6%。同時,由于中國的獨生子女政策,所有的衣裝消費因為沒有弟弟妹妹們的“接班”,皆屬“一次性消費。預(yù)計在今后幾年,隨著我國每年新生兒出生數(shù)量的增加和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快,將進(jìn)一步推動童裝市場進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年起,新生兒出生數(shù)進(jìn)人高峰期,中國將在未來幾年形成一個龐大的兒童消費市場。加之,人們收入水平的提高,特別是城鎮(zhèn)及農(nóng)村消費能力的增強(qiáng),也將成為帶動兒童用品市場需求增長的因素之一。
因此,我們小組經(jīng)過調(diào)研,認(rèn)為開設(shè)一家童裝店是迎合了市場需求的。
目標(biāo)市場1:2-16歲的兒童,涵蓋了小童、中童和大童的整體消費群。價格為35到418元,主要面對城市中高等收入家庭,市場定位為都市時尚新生代,有獨特的品牌文化及品牌內(nèi)涵。
目標(biāo)市場2:回頭客。產(chǎn)品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個性及價值是獨特的,是不可取代的。只要該品牌在顧客群中形成了良好的消費者忠誠度,顧客的回頭率就會增高。
2、銷售策略
公司的市場營銷部門會使用不同的營銷策略銷售我們公司的童裝產(chǎn)品,具體的營銷策略有如下幾種:
(1)提升品牌形象:
提升品牌形象不僅可以提升品牌的影響力還有知名度,而且可以穩(wěn)固人們的忠誠度,影響著品牌的銷售量。提升品牌形象的具體方法有:a.從店面的改造提升形象,b.個性化的旗艦店設(shè)置,c.加強(qiáng)店員能力培訓(xùn),d.售后服務(wù)。 (2)動漫與卡通營銷:
動漫,有著良好的市場受眾基礎(chǔ),卡通漫畫形象也有其獨特的性格和良好的市場認(rèn)知度。動漫更加直接的通過各種卡通形象宣傳,童裝品牌也更加容易獲得認(rèn)知。
(3)集中市場營銷策略:
集中市場營銷策略是選擇某一細(xì)分市場為目標(biāo)市場,集中力量施行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售,以滿足特定消費群體的需求。這一策略的好處是,可以使產(chǎn)品在局部市場占據(jù)優(yōu)勢地位,專業(yè)化生產(chǎn)和單一營銷組合有利于企業(yè)降低成本。集中市場營銷策略有利于公司童裝產(chǎn)品的個性化營銷策略,能夠使公司產(chǎn)品滿足市場上不同消費群體的個性需求。
(4)差異性市場營銷策略 :
差異性市場營銷策略就是指企業(yè)根據(jù)各個細(xì)分市場的不同特點,實行多種品牌、多種款式、多種規(guī)模、多種價格、多種分銷渠道、多種廣告形式等多種營銷組合,以滿足消費者的不同需求。差異性市場營銷策略是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費需求多樣化的產(chǎn)物,也是企業(yè)市場競爭的結(jié)果。近年來,國內(nèi)外的一些大企業(yè)都采用這一策略。其好處是可以擴(kuò)大產(chǎn)品總銷售量,提高市場占有率,同時多種營銷組合能夠提高企業(yè)的競爭。
。5)促銷策略:
促銷是指經(jīng)營者向消費者傳遞有關(guān)本企業(yè)產(chǎn)品的各種信息,說服或吸引消費者購買其產(chǎn)品,以達(dá)到擴(kuò)大銷售量的目的。常用的促銷手段有廣告、人員推銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。巴拉巴拉童裝專賣店的促銷策略一般有:促銷活動,會員制度,贈品促銷等。
3、銷售渠道及伙伴
巴拉巴拉童裝的分銷主要有公司自主完成,公司會在各個銷售市場建立零售實體店進(jìn)行公司產(chǎn)品的專業(yè)化銷售,在公司的市場基礎(chǔ)與品牌形象比較穩(wěn)固之后,公司會在全國范圍內(nèi),邀請加盟商代理銷售本公司的童裝產(chǎn)品。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的進(jìn)一步普及應(yīng)用,網(wǎng)上購物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一。網(wǎng)絡(luò)銷售也成為了巴拉巴拉童裝的一個重要的銷售渠道。
在公司的合作伙伴方面,公司會選擇玩具制造商、乳制品銷售商以及兒童教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)作為公司發(fā)展的合作伙伴。
4、銷售周期
天氣對服裝銷售的影響太大了,整合歷年的經(jīng)驗,為大家總結(jié)一年里服裝的5個階段性時節(jié):
。1)一月到四月:服飾冬裝鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴(yán)寒,冬裝買價高、利潤高。二月:是服飾冬裝最鼎盛的季節(jié),屬瘋狂旺季。具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。此時天氣依舊較冷,冬裝買價高、利潤高。三月:服飾換季季節(jié),冬裝開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在三八節(jié)、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度,適合冬裝甩貨,春裝上市。四月:服裝春裝銷售季節(jié)。屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中。
(2)五月:服飾春夏裝過度交替季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在五一長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨。
。3)六月到八月:服裝夏裝銷售季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)淡季,具體銷售日期在兒童節(jié),雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少。此時天氣異常炎熱,夏裝銷售基本停滯不前,建議促銷。
。4)九月:服裝夏秋裝過度季節(jié),也是淡季過度旺季的季節(jié),屬尷尬淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫,日夜溫差較大,風(fēng)大。夏裝清庫,秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態(tài),故人多成交低。此時各位店長應(yīng)當(dāng)心態(tài)平穩(wěn),不焦不燥,積極調(diào)整好店內(nèi)的貨品和陳列,準(zhǔn)備迎接旺季。
。5)十月到十二月:服裝秋裝銷售季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中,日夜溫差大,秋冬裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期,集中在國慶長假,人多,成交量高,但秋裝價格適中,利潤適中,故需配合促銷來最大限度加大成交量,充分利用國慶節(jié)來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假,長假過后由于消費者地心理疲勞,還會出現(xiàn)一段銷售低谷(約維持15天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售,以便能平安地度過剩下的15天低谷。接下來的服飾秋冬平穩(wěn)過度季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低,秋裝甩貨下市,冬裝穩(wěn)步上市。秋裝甩貨熱銷,冬裝陸續(xù)上市,價格高,利潤大。最后服裝冬裝全面上市季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時天氣寒冷,冬裝賣價高,利潤大,節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。
5、定價策略
一個公司的定價策略直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品能否為消費者所接受。我們公司在公司產(chǎn)品的定價方面會根據(jù)對公司內(nèi)外部因素的綜合分析進(jìn)行。在公司內(nèi)部,公司會根據(jù)公司童裝產(chǎn)品的原料價格、公司的人員工資以及產(chǎn)房土地投資等方面對公司產(chǎn)品進(jìn)行定價。在公司外部,公司會依據(jù)公司對市場上其它童裝產(chǎn)品的調(diào)研結(jié)果的分析對公司的童裝產(chǎn)品進(jìn)行定價。公司產(chǎn)品的最終價格是內(nèi)外部分析價格的綜合。
五、營運組織設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)理 領(lǐng)班 收銀員 營業(yè)員
2、團(tuán)隊成員崗位描述和要求
。1)經(jīng)理:綜合管理與應(yīng)付;
要求:有較好的管理及組織協(xié)調(diào)能力;熱情大方。
。2)領(lǐng)班:帶班、理貨、現(xiàn)場投訴處理與反映;
要求:有良好的團(tuán)隊合作精神和較好的協(xié)調(diào)溝通能力;耐心,領(lǐng)悟力強(qiáng)。 (3)收銀員:收銀、存款、班銷售對賬、店面形象整理; 要求:耐心、細(xì)心、認(rèn)真。
(4)營業(yè)員:銷售、顧客接待、店面形象整理; 要求:有良好的溝通能力、寬闊的胸懷。
3、建立團(tuán)隊愿景、使命和精神
愿景:目標(biāo)明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營
團(tuán)隊經(jīng)市場分析與調(diào)研,決定加盟巴拉巴拉服裝店。團(tuán)隊將在這方面堅定不移下去,也相信努力經(jīng)營必有回報。
使命:豐富兒童美好生活,讓孩子們自由成長,童年不同樣
加盟巴拉巴拉服裝店,開在下沙東東城,也是希望豐富東東城附近的孩子的生活,讓孩子們穿著舒適的服裝,自由、快樂地成長,創(chuàng)造出每個孩子不一樣的童年。
精神:以協(xié)同合作和核心,凝聚全體成員的向心力,達(dá)到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。 整個團(tuán)隊要分工合作,讓整個團(tuán)隊有一致的工作動力及目標(biāo),使整個團(tuán)隊及每個員工的價值發(fā)揮到最大化。
六、實施進(jìn)度計劃
走“一本二贏三發(fā)展”的戰(zhàn)略路線,一本即第一年是固本期,在正常經(jīng)營的前提下實現(xiàn)收回投資成本就可以了;二贏即第二年贏利期,開始實現(xiàn)贏利;三年發(fā)展期,考慮擴(kuò)大規(guī)模實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
1、短期目標(biāo):
第一年:固本期,產(chǎn)品以保證質(zhì)量為前提,能實現(xiàn)收回投資成本即可,因為是新手,可能很多包括進(jìn)貨、銷售技巧等很多方面都是一個學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程,同時在第一年的經(jīng)營期間發(fā)展老客戶,培養(yǎng)客戶忠誠度并不斷通過老客戶帶來老客戶,比如發(fā)展會員等,實際操作是一項長期化堅持化的過程,做出巴拉巴拉童裝店的風(fēng)格,注重銷售培養(yǎng)客戶群體,同時為打造店名識別系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。發(fā)展一個新客戶比老客戶要難得多,而讓一個新客戶成為老客戶成為忠誠老客戶更是難上加難,也就是服務(wù)化發(fā)展,如何提高顧客價值,如何留住老客戶,如何能給他們更多的增值服務(wù),是值得我們要思考的問題。
2、中期目標(biāo):
第二~三年:當(dāng)屬贏利階段,銷售的同時重點打造知名店面為主,多做自己店里的相關(guān)宣傳與推廣.,加深客戶影響度,在這一年中周邊能記得我的店名,我店的品牌,有了需求能馬上來店里就是成功的,在保證贏利的基礎(chǔ)上,可以的話進(jìn)行店面面積擴(kuò)大規(guī)模的計劃。
3、長期目標(biāo) :
第三~五年:在實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)上,重點是“三發(fā)展”的策略,擴(kuò)大規(guī)模,申請開設(shè)其他地方的分店,做區(qū)域內(nèi)有名的巴拉巴拉的童裝店,加強(qiáng)內(nèi)部管理體制,走長遠(yuǎn)發(fā)展路線
七、財務(wù)計劃
1、資金需求與使用計劃
。1)選址:以東東城商業(yè)圈為中心,店面租金大部分為2萬元/月,一年大概24萬元/年。 (2)店鋪裝修:具體裝修可以依據(jù)房子架構(gòu)來設(shè)計。
門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲!
燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的!
因為巴拉巴拉童裝加盟店內(nèi)裝修都是總部統(tǒng)一安排的,所以裝修費粗略計算為8萬元。 (3)進(jìn)貨預(yù)算:先批進(jìn)貨以中低檔為主,高檔點綴,所以20萬元。少進(jìn)試銷,然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。
巴拉巴拉進(jìn)貨每一季度進(jìn)貨一次,一年可進(jìn)四次貨,每一季度季末退貨可以向總部退進(jìn)貨量的10%,其他的可以低價促銷,以求固本。
。4)人力規(guī)劃:計劃雇傭兩個女生,一個負(fù)責(zé)接待顧客,另外一個收銀。工資1500/月+提成,提成為月營業(yè)額的1%,提高她們的積極性。工作時間為:早上10點——晚上10點。
投資金額分析,每月費用分析: 房租:2萬元/月,付六壓一,14萬元 裝修費:8萬元
第一次衣服進(jìn)貨:20萬元 其他費用:1萬元
員工工資:可以在月底結(jié),3000元/月 余下567000元做流動資金使用
2、融資計劃
公司起步融資計劃
需要貨幣融資100萬元 可利用其它融資方式 借貸融資:
1.自己出資,利用自己平時的資產(chǎn)進(jìn)行項目投資。
2.向企業(yè)和個人進(jìn)行個人項目投資或?qū)ふ翼椖亢献髡摺?/p>
第一充分向他們說明我們的創(chuàng)業(yè)項目從市場前景、成功的案例、具體操作過程等幾個方面進(jìn)行論證是能夠盈利的;
第二和他們利潤共享,按他們出資的比例,按百分比進(jìn)行利益回報,最后把本金和利益回報一起歸還出資人。
向親朋好友借款
第一充分向他們說明我們的創(chuàng)業(yè)項目從市場前景、成功的案例、具體操作過程等幾個方面進(jìn)行論證是能夠盈利的;
第二向親朋好友支付借款利息,利用親友關(guān)系,人脈關(guān)系,說服借款并低利率,年利息率為1.5%。
第三積極維護(hù)親友關(guān)系,形成良好印象和人脈關(guān)系,贏得信任和支持,鼓勵。 商業(yè)信用融資:
在公司運營后的第二年,有希望向中國郵政爭取向中小型企業(yè)的小額貸款。
3、損益預(yù)估表
單位:元
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
一:毛收 入 減:產(chǎn)品 成本 營業(yè)費用
二:產(chǎn)品 銷售利潤 減:管理 費用 財務(wù)費用
三:利潤 總額 減:所得 稅 四:凈利 潤
4、現(xiàn)金流預(yù)測
單位:元
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
一、經(jīng)營
活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金: 收到的稅費返還: 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金: 現(xiàn)金流入小計 購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給
職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的各項稅費 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 收回投資所收到的現(xiàn)金 取得投資收益所收到的現(xiàn)金
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額 收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
單位(萬元)
1、資產(chǎn) 流 動資產(chǎn) 貨 幣資金
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
應(yīng) 收賬款 減壞賬準(zhǔn)備 應(yīng)收賬款凈額 流動資產(chǎn)合計 固 定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價 減累計折舊 固定資產(chǎn)凈值
無 形資產(chǎn) 減累計攤銷 無形資產(chǎn)凈值 資 產(chǎn)合計 負(fù)債及權(quán)益 應(yīng) 付股利 應(yīng) 付工資 負(fù) 債合計 實 收資本 盈
余公積 未分配利潤 所有者權(quán)益合計 負(fù)債及權(quán)益合計
6、盈虧平衡分析
收入預(yù)估表
收入預(yù)估表根據(jù)對預(yù)計的銷售量及業(yè)務(wù)成本的分析詳細(xì)制定而成,本公司的收入預(yù)估表具有客觀合理性,該表分為五個年頭制成表格。
項目 年 第一年 第二年 第三年 銷售量(件) 第四年 第五
銷售單價(元) 銷售收入(元) 財務(wù)收入(元) 合計(元)
在公司的盈虧平衡點的計算方面,公司采用20xx年收入預(yù)估表作為參考。
在20xx年度,公司產(chǎn)品的單位售價為90元,銷售量為2萬件,企業(yè)產(chǎn)品銷售為180萬元,在20xx年度企業(yè)的固定成本為35萬元,單位變動成本為10元,企業(yè)總成本為550萬元;
按本公司的銷售計算盈虧平衡時的銷售量為:350000/(90-10)=4375(件); 也就是說,在20xx年度,公司要實現(xiàn)盈利必須以90元每件的價格銷售出4375件以上的童裝。
項目計劃書范文 篇17
一、 項目名稱及公司簡介
項目名稱:濟(jì)南市下崗職工團(tuán)購聯(lián)盟合作公社
公司簡介:濟(jì)南___________有限責(zé)任公司
注冊資金100萬元 法人代表:_____
主營業(yè)務(wù):
公司地址:山東省體育局
二、 市場形勢及背景分析
下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),涉及群眾的切身利益,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。我國積極完善和落實促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),鼓勵服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)援助。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,隨著人們生活水平的提高,大學(xué)生就業(yè)問題的日益加劇,下崗人員的增多,外來務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識。政府勞動部門也積極采取相應(yīng)的措施,鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè)。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢,將為更多的人所接受。
三、 項目簡介
團(tuán)購網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針,以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,本著自愿報名、就近上崗的原則,在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購網(wǎng)點。所有團(tuán)購網(wǎng)點全部采用統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一門面裝潢,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一服務(wù)理念,統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購內(nèi)容,涉及汽車、房產(chǎn)等大型團(tuán)購項目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購聯(lián)盟。
對于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購,比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產(chǎn)基地采購,直接進(jìn)入銷售渠道,除去運輸成本外,將大幅度低于市場價直接供應(yīng)本聯(lián)盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī);卟、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。
四、 項目運作及服務(wù)
本團(tuán)購聯(lián)盟將采用會員式管理,面向所有需要加入本團(tuán)購聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購卡。
團(tuán)購卡是___團(tuán)購聯(lián)盟推出的實名認(rèn)證團(tuán)購卡,會員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購,享受最方便快捷的團(tuán)購服務(wù),更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購項目。
理由一:能享受到較普通會員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)
理由二:持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購,看樣-付款-提貨/送貨一次搞定
理由三:持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品
理由四:持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團(tuán)購項目和特惠促銷
理由五:享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務(wù),如免費短信報價等
理由六:持卡會員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能,如開小店、發(fā)起團(tuán)購等
五、 營銷策劃
(怎么開展這項業(yè)務(wù),通過什么方法宣傳,策劃實施)
六、 銷售分析
(目標(biāo)客戶,銷售量預(yù)計 ,成本預(yù)計,利潤分析)
七、 風(fēng)險分析
存在的風(fēng)險有哪些
項目計劃書范文 篇18
項目名稱:
啟動時間:
準(zhǔn)備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
項目計劃書范文 篇19
項目名稱:
項目單位:
公司地址:
聯(lián)系人:
電話:
傳真:
電子郵件:
天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制
目 錄
摘要............................................ 2
第一部分公司概況............................... 4
第二部分管理團(tuán)隊............................... 6
第三部分產(chǎn)品/服務(wù).............................. 9
第四部分研究與開發(fā)............................ 10
第五部分行業(yè)及市場............................ 12
第六部分營銷策略.............................. 14
第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15
第八部分公司管理.............................. 17
第九部分中小企業(yè)融資計劃.............................. 19
第十部分財務(wù)計劃.............................. 20
第十一部分風(fēng)險控制............................ 21
摘要
1.公司基本情況
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2.主要管理者情況
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3.產(chǎn)品/服務(wù)描述
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4.研究與開發(fā)
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5.行業(yè)及市場
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6.營銷策略
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7.產(chǎn)品制造
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8.管理
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9.中小企業(yè)融資說明
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10.財務(wù)預(yù)測
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11.風(fēng)險控制
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說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要
第一部分公司概況
公司名稱________________________________________成立時間____________
注冊資本____________________________實際到位資本____________________
其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)
公司性質(zhì)
公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)
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目前公司主要股東情況:
股東名稱
出資額
出資形式
股份比例
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:
公司下屬獨資公司
公司下屬控股公司及比例
公司參股的公司及比例
職工情況:
員工人數(shù)
大專以上文化程度
大學(xué)本科
碩士(中級職稱)
博士(高級職稱)
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
公司經(jīng)營財務(wù)歷史:
項目
本年度
前1年
前2年
前3年
銷售收入
銷售成本
毛利潤
純利潤
總資產(chǎn)
總負(fù)債
公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
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公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo):
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第二部分管理團(tuán)隊
董事會成員名單:
序號
職務(wù)
姓名
工作單位
聯(lián)系電話
1
董事長
2
副董事長
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
管理團(tuán)隊名單及簡介:
董事長
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例
_____________________________________________________________________
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總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
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技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
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市場營銷負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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財務(wù)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
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其他重要人員
姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________
所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
工作崗位和職務(wù):____________________________________________________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
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外部支持(包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介):
律師事務(wù)所
會計師事務(wù)所
投資咨詢機(jī)構(gòu)
法律顧問(簡介)
投資顧問(簡介)
財務(wù)顧問(簡介)
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品的背景:
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產(chǎn)品所處發(fā)展階段:
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產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢:
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產(chǎn)品獲獎情況:
_______
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產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)情況:
_______
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產(chǎn)品的開發(fā)保障:
。1)技術(shù)的保障:_________________________________________________
_________________________________________________
(2)資金的保障___________________________________
第四部分研究與開發(fā)
公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進(jìn)型(包括獲獎情況)
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公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_____________________________________________________________________
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掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度
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公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況_____________________________________________________________________
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公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________
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公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施
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公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品_____________________________________________________________________
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公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
資金投入
占銷售收入的比例
第五部分行業(yè)及市場
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)
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市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)
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公司的收入模式
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過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額: (萬元)
年份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
行業(yè)競爭分析:
。1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:
競爭對手
市場份額
銷售收入
稅后凈利潤
本公司
(2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)
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第六部分營銷策略
產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場:
產(chǎn)品的售后服務(wù):
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略:_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品的銷售計劃:
。1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
。2)在廣告、促銷方面的策略
___________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
。3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第七部分產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式)____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求?)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
第八部分公司管理
請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)
是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________
_____________________________________________________________________
公司對管理層機(jī)關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________
_____________________________________________________________________
公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________
公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施_________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證?
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
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_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突
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_____________________________________________________________________
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第九部分中小企業(yè)融資計劃
打算股權(quán)中小企業(yè)融資的金額: ____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例:_________________
投入資金的用途和使用計劃
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投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
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_____________________________________________________________________
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?_____________________________________________________________________
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投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________
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第十部分財務(wù)計劃
請?zhí)峁?/p>
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
。ǖ谝荒昝總月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預(yù)測依據(jù)。
預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預(yù)測依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險控制
說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,及其應(yīng)對措施。包括:
技術(shù)風(fēng)險及措施
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市場風(fēng)險及措施
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生產(chǎn)風(fēng)險及措施
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財務(wù)風(fēng)險及措施
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管理風(fēng)險及措施
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政策風(fēng)險及措施
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項目計劃書范文 篇20
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
項目計劃書范文 篇21
一、策劃摘要
近年來,珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機(jī)無限的現(xiàn)代社會,奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步,引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。
1、具體說明
對于還是在校學(xué)生的我們,資金是有限的,同時,如果考慮做加盟店,這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,而且,加盟費通常是比較高昂的,如果開業(yè)后收入不可觀,對于我們來說是不劃算的。選擇自己開店,這樣,既能保證資金的運作,又能保證產(chǎn)品隨時創(chuàng)新,總的來說還是有益于小店發(fā)展的。
2、計劃的基本框架
目前,在學(xué)校里面及附近沒有奶茶店的存在,僅有食堂里面賣豆?jié){,但是大學(xué)生在時間上沒有多大的限制。因此,我們的奶茶店主要定位在安徽中醫(yī)藥高專學(xué)校內(nèi),因此在店鋪選址上把我們的奶茶定位在人比較容易發(fā)現(xiàn)顯眼的地方,這樣不僅可以外賣,還提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)經(jīng)營達(dá)到一定的市場宣傳認(rèn)知度。
復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此,在經(jīng)營奶茶的同時,我們還推出其他一些產(chǎn)品,比如小甜品,蛋糕之類,對于有些消費者來說,悠閑地喝著奶茶,吃著甜品,和朋友之間聊聊天,會是一種享受。而且,經(jīng)過觀察,本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,數(shù)量不足則不予外送,正對這一情況,由于我們針對的消費群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生,因此,本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制,一杯起送,有求必應(yīng)。
一、 奶茶店簡介
1、奶茶店宗旨
以學(xué)生為主要客戶群,專一市場經(jīng)營,用更好的產(chǎn)品,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引更多的客戶。
2、經(jīng)營目標(biāo)
在經(jīng)營初期,我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(安徽中醫(yī)藥高專),隨著市場不斷做大,我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價格合理,服務(wù)周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品。
4、管理團(tuán)隊
在我們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,總共有4人,分工如下:
制作:
銷售:
現(xiàn)金結(jié)算:
外賣服務(wù)、店面整理、材料訂購:
二、 市場分析
1、市場情況介紹
本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院、泰師專、泰州機(jī)電、南師大、南理工),同時,經(jīng)過我們的調(diào)查,學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%,可見奶茶消費量是具有較高潛力的。
2、目標(biāo)市場分析
進(jìn)入二十一世紀(jì),復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費的支出。被認(rèn)為是時尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色,其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準(zhǔn)確把握。
作為學(xué)生消群體,她們對口味的追求越來越高,對于事物的新鮮越加敏感,對于品質(zhì)的要求越來,而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達(dá)到消費者的各方面的需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,其次做相應(yīng)的方法刺激消費。
3、顧客需求分析
經(jīng)調(diào)查,學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對于某些學(xué)生來說,他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品,而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費者,他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異,消費者對奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。
三、 競爭分析
奶茶,發(fā)展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:
1、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。
2、您的品質(zhì)要好,口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。
1、競爭對手
目前,在本學(xué)校內(nèi),沒有奶茶店屬于市場空白,我們最大的競爭對手就是自己,我們要在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷跟自己較勁,推陳出新。
2、SWOT分析
、鍍(yōu)勢分析
、爆F(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單,給人以不干凈的印象;
、材滩杵贩N有限,口感較一般,產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新,缺乏特色,消費者不固定,市場份額。
、硰S商創(chuàng)造的系列奶茶,價格偏高,品種單一,且口感不如現(xiàn)做的入口,受季節(jié)限制大,在炎熱酷暑之時,其消費量會有所減少;
、吹陜(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。
、媪觿莘治
、蹦滩锠I業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限;
、残碌觊_業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷售額;
、钞a(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說,不易接受;
、茨滩璧募竟(jié)性消費較為明顯,不能達(dá)到很好的消費額度。
㈢機(jī)會分析
、笔袌鲞h(yuǎn)未飽和,存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群,市場前景廣泛,且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限;
⒉良好的口味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度,管理專業(yè),精湛的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑;
⒊雖然營業(yè)面積有限,但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比),更顯競爭優(yōu)勢;
、串a(chǎn)品種類豐富,口味獨特,有一定的競爭優(yōu)勢;
、导皶r了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。
㈣威脅分析
⒈競爭對手有其固定范圍的消費群,且決對不會甘心奶茶市場份額的減少,一定會采取相應(yīng)措施;
、搽S著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加,消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣,選擇余地越來越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。
、衬滩柘蹈咧、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者(尤指女性)忍痛割愛,對其說“No”。
3、市場競爭策略
本店需要借助奶茶市場空間較廣,有利可圖的不錯良機(jī),迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍,從而增強(qiáng)市場占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場,為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計的行動方案是:
、僮⒅胤⻊(wù)態(tài)度的培養(yǎng),盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量;
②不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,完善并增加奶茶種類,適應(yīng)不同消費者需求;
、鄄粩嗉訌(qiáng)產(chǎn)品的宣傳,增強(qiáng)學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度,并努力發(fā)掘潛在客戶群;
、苓m時的進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動;
、菰诘陜(nèi)增設(shè)意見簿,學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫。
四、 產(chǎn)品服務(wù)
1、注意事項
在學(xué)校內(nèi)開店要注意如下幾點:
1、不能離宿舍太近,五十米左右,(最適距離)也不能太遠(yuǎn),尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話,學(xué)生剛出宿舍門,還沒想到要去買東西吃,或者想買,人太多。而五十米左右的地方,人最多,學(xué)生此時沒事坐,就會想買好吃的,而
很多人感覺反正一時也走不出去,不如先去買杯奶茶喝著,或者買點零食吃著也挺好。
2、衛(wèi)生是第一位的。夏天即將到來,這一點也是非常重要的。你的東西可以不好吃(當(dāng)然,口味也很重要),但一定要看著讓人放心,好好地在衛(wèi)生上下點功夫,決不吃虧。比如墻壁裝飾,則需稍微費點心思。
3、奶茶的制作過程一定要保持神秘感,不能讓學(xué)生看見,或者不能完全看見,否則過一段時間,學(xué)生就會失去濃厚的興趣。另外,飲水機(jī)、封口機(jī),都不能排在顯眼處,因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中,還會有許多家長會問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題,你一定要想好怎樣回答。第四,學(xué)生喜歡湊熱鬧,所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。很多是被其他的同學(xué)吸引過來的,他們在買的過程中,就會對其他的小、朋友說:“小明,我要買奶茶喝,你不買嗎?”。你說那個小明會怎樣反應(yīng)?一開始我沒重視這個問題,每次學(xué)生快放學(xué)時,我就做上二三十杯放著,這樣放學(xué)的時候賣得很快。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個,這樣把放學(xué)的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了,還有,女生對小禮物等東西很喜歡,不在于錢多少,一定要搞這樣的活動。比如三七女生節(jié)前,我寫出海報:凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈!雖然小禮物只是小布偶、筆記本、小扇子等不值錢的小東西,但很多同學(xué)會為了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯?傊趯W(xué)校周圍賣東西,一定要讓學(xué)生感覺到很開心,東西不重要,關(guān)鍵是那種感覺。
4、買奶茶的顧客中,女性居多,所以只有抓住女孩子的喜好,肯定能抓住商機(jī),尤其是年輕的女孩子多的地方。
2、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證,產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精,口味不斷創(chuàng)新,并根據(jù)消費群體不同,推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加,在產(chǎn)品開拓上不斷增多,從而占據(jù)更多的市場份額。
3、研究與開發(fā)
本店采用“傻瓜調(diào)配法”,避免奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時,采用果糖定量機(jī)添加果糖,可以精確到毫克,滿足了消費者對糖分的不同要求,口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖,低熱量,美味的同時也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用,帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻清晰關(guān)注到茶水的溫度,以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時,根據(jù)消費群體的差異,推出不同產(chǎn)品,比如,對情侶我們推薦鴛鴦杯。
產(chǎn)品研發(fā)上,我們在現(xiàn)有奶茶種類的基礎(chǔ)上,新增養(yǎng)生奶茶。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化,以天然五谷雜糧為原料,融入奶茶的制作中:紅豆紅棗奶茶,燕麥芝麻奶茶,黑豆黑米奶茶,綠豆蘆薈奶茶,以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶,奶香濃郁,茶香沁人,谷香四溢,豆香怡人,天然美味,營養(yǎng)健康。
當(dāng)然,在推出奶茶的同時,我們也會通過更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸;章魚小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡、自助咖啡、花式西點等更是具備時代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng)新與突破,真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助項目選擇,輕松經(jīng)營。
4、生產(chǎn)與運輸
為了保證產(chǎn)品的口感,現(xiàn)做現(xiàn)銷,根據(jù)客戶需求確定奶茶每天制作量。消費者可以選擇外帶、在店內(nèi)喝完、外送三種方式。坐在店內(nèi)還可以享用其他產(chǎn)品,外送沒有數(shù)量限制,極大可能的滿足消費者的要求。由于奶茶的制作需要的材料較多,需要進(jìn)行多方原料采購,對于材料供應(yīng)商距離遠(yuǎn)的我們會選擇直接由供應(yīng)商送貨上門,并與之達(dá)成長期合作關(guān)系;而對于距離近的我們則會考慮親自采購,保證材料質(zhì)量、價格等各方面的要求。
六、市場營銷策略
1、產(chǎn)品策略
、佼a(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營,不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,還有受消費者喜愛的休閑食品的供應(yīng);
、谳^之于其他奶茶店,推出養(yǎng)生茶飲;
③根據(jù)消費者的不同,推出不同產(chǎn)品;
、芨⒅胤⻊(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望,但不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務(wù);
⑤產(chǎn)品注重包裝,給消費者美好的享受。
2、價格策略
、籴槍οM者消費能力及產(chǎn)品類型,制定合理價格;
、谳^之于競爭者,制定相對低廉的價格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必須的,我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式:
、匍_業(yè)典禮,讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開業(yè)了;
、诶迷趯W(xué)校的人際關(guān)系,多做宣傳;
、劢柚诨ヂ(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;
、芾眉磿r通訊手段(QQ,飛信等),宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷策略
、匍_業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價銷售;
、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒,宣傳新產(chǎn)品;
、鄯e分兌換,發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡,并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品;
、芡斗琶赓M廣告,對以班級為單位的銷售群體進(jìn)行宣傳,老生憑學(xué)生證可以定點定時領(lǐng)取一杯免費的奶茶,通過口碑傳播,發(fā)揮意見領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
七、財務(wù)計劃
1、資金需求說明
首先一個商店營業(yè)需要注冊相關(guān)執(zhí)照。而且,由于采取不同的經(jīng)營方式,因此,在店面要求上我們的需要會大一些,且采取租房的方式,。然后是基本設(shè)施的購買,最后就是產(chǎn)品材料采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價廉的貨源,而且采購不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,
篇二:奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃書模版[2]
一、策劃摘要
近年來,珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機(jī)無限的現(xiàn)代社會,奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步,引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。
1、具體說明
對于還是在校學(xué)生的我們,資金是有限的,同時,如果考慮做加盟店,這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,而且,加盟費通常是比較高昂的,如果開業(yè)后收入不可觀,對于我們來說是不劃算的。選擇自己開店,這樣,既能保證資金的運作,又能保證產(chǎn)品隨時創(chuàng)新,總的來說還是有益于小店發(fā)展的。
2、計劃的基本框架
目前,在學(xué)校里面及附近沒有奶茶店的存在,僅有食堂里面賣豆?jié){,但是大學(xué)生在時間上沒有多大的限制。因此,我們的奶茶店主要定位在安徽中醫(yī)藥高專學(xué)校內(nèi),因此在店鋪選址上把我們的奶茶定位在人比較容易發(fā)現(xiàn)顯眼的地方,這樣不僅可以外賣,還提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)經(jīng)營達(dá)到一定的市場宣傳認(rèn)知度。
復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此,在經(jīng)營奶茶的同時,我們還推出其他一些產(chǎn)品,比如小甜品,蛋糕之類,對于有些消費者來說,悠閑地喝著奶茶,吃著甜品,和朋友之間聊聊天,會是一種享受。而且,經(jīng)過觀察,本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,數(shù)量不足則不予外送,正對這一情況,由于我們針對的消費群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生,因此,本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制,一杯起送,有求必應(yīng)。
一、 奶茶店簡介
1、奶茶店宗旨
以學(xué)生為主要客戶群,專一市場經(jīng)營,用更好的產(chǎn)品,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引更多的客戶。
2、經(jīng)營目標(biāo)
在經(jīng)營初期,我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(安徽中醫(yī)藥高專),隨著市場不斷做大,我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價格合理,服務(wù)周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品。
4、管理團(tuán)隊
在我們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,總共有4人,分工如下:
制作:
銷售:
現(xiàn)金結(jié)算:
外賣服務(wù)、店面整理、材料訂購:
二、 市場分析
1、市場情況介紹
本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院、泰師專、泰州機(jī)電、南師大、南理工),同時,經(jīng)過我們的調(diào)查,學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%,可見奶茶消費量是具有較高潛力的。
2、目標(biāo)市場分析
進(jìn)入二十一世紀(jì),復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費的支出。被認(rèn)為是時尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色,其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準(zhǔn)確把握。
作為學(xué)生消群體,她們對口味的追求越來越高,對于事物的新鮮越加敏感,對于品質(zhì)的要求越來,而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達(dá)到消費者的各方面的需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,其次做相應(yīng)的方法刺激消費。
3、顧客需求分析
經(jīng)調(diào)查,學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對于某些學(xué)生來說,他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品,而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費者,他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異,消費者對奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。
三、 競爭分析
奶茶,發(fā)展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:
1、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。
2、您的品質(zhì)要好,口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。
1、競爭對手
目前,在本學(xué)校內(nèi),沒有奶茶店屬于市場空白,我們最大的競爭對手就是自己,我們要在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷跟自己較勁,推陳出新。
2、SWOT分析
、鍍(yōu)勢分析
、爆F(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單,給人以不干凈的印象;
、材滩杵贩N有限,口感較一般,產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新,缺乏特色,消費者不固定,市場份額;
、硰S商創(chuàng)造的系列奶茶,價格偏高,品種單一,且口感不如現(xiàn)做的入口,受季節(jié)限制大,在炎熱酷暑之時,其消費量會有所減少;
、吹陜(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。
、媪觿莘治
⒈奶茶營業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限;
、残碌觊_業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷售額;
、钞a(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說,不易接受;
⒋奶茶的季節(jié)性消費較為明顯,不能達(dá)到很好的消費額度。
、鐧C(jī)會分析
、笔袌鲞h(yuǎn)未飽和,存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群,市場前景廣泛,且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限;
⒉良好的口味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度,管理專業(yè),精湛的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑;
、畴m然營業(yè)面積有限,但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比),更顯競爭優(yōu)勢;
、串a(chǎn)品種類豐富,口味獨特,有一定的競爭優(yōu)勢;
⒌及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。
㈣威脅分析
、备偁帉κ钟衅涔潭ǚ秶南M群,且決對不會甘心奶茶市場份額的減少,一定會采取相應(yīng)措施;
⒉隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加,消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣,選擇余地越來越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。
、衬滩柘蹈咧、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者(尤指女性)忍痛割愛,對其說“No”。
3、市場競爭策略
本店需要借助奶茶市場空間較廣,有利可圖的不錯良機(jī),迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍,從而增強(qiáng)市場占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場,為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計的行動方案是:
、僮⒅胤⻊(wù)態(tài)度的培養(yǎng),盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量;
、诓粩噙M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,完善并增加奶茶種類,適應(yīng)不同消費者需求;
③不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳,增強(qiáng)學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度,并努力發(fā)掘潛在客戶群;
④適時的進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動;
⑤在店內(nèi)增設(shè)意見簿,學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫。
四、 產(chǎn)品服務(wù)
1、注意事項
在學(xué)校內(nèi)開店要注意如下幾點:
1、不能離宿舍太近,五十米左右,(最適距離)也不能太遠(yuǎn),尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話,學(xué)生剛出宿舍門,還沒想到要去買東西吃,或者想買,人太多。而五十米左右的地方,人最多,學(xué)生此時沒事坐,就會想買好吃的,
而很多人感覺反正一時也走不出去,不如先去買杯奶茶喝著,或者買點零食吃著也挺好。
2、衛(wèi)生是第一位的。夏天即將到來,這一點也是非常重要的。你的東西可以不好吃(當(dāng)然,口味也很重要),但一定要看著讓人放心,好好地在衛(wèi)生上下點功夫,決不吃虧。比如墻壁裝飾,則需稍微費點心思。
3、奶茶的制作過程一定要保持神秘感,不能讓學(xué)生看見,或者不能完全看見,否則過一段時間,學(xué)生就會失去濃厚的興趣。另外,飲水機(jī)、封口機(jī),都不能排在顯眼處,因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中,還會有許多家長會問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題,你一定要想好怎樣回答。第四,學(xué)生喜歡湊熱鬧,所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。很多是被其他的同學(xué)吸引過來的,他們在買的過程中,就會對其他的小、朋友說:“小明,我要買奶茶喝,你不買嗎?”。你說那個小明會怎樣反應(yīng)?一開始我沒重視這個問題,每次學(xué)生快放學(xué)時,我就做上二三十杯放著,這樣放學(xué)的時候賣得很快。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個,這樣把放學(xué)的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了,還有,女生對小禮物等東西很喜歡,不在于錢多少,一定要搞這樣的活動。比如三七女生節(jié)前,我寫出海報:凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈!雖然小禮物只是小布偶、筆記本、小扇子等不值錢的小東西,但很多同學(xué)會為了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯?傊趯W(xué)校周圍賣東西,一定要讓學(xué)生感覺到很開心,東西不重要,關(guān)鍵是那種感覺。
4、買奶茶的顧客中,女性居多,所以只有抓住女孩子的喜好,肯定能抓住商機(jī),尤其是年輕的`女孩子多的地方。
2、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證,產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精,口味不斷創(chuàng)新,并根據(jù)消費群體不同,推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加,在產(chǎn)品開拓上不斷增多,從而占據(jù)更多的市場份額。
3、研究與開發(fā)
本店采用“傻瓜調(diào)配法”,避免奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時,采用果糖定量機(jī)添加果糖,可以精確到毫克,滿足了消費者對糖分的不同要求,口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖,低熱量,美味的同時也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用,帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻清晰關(guān)注到茶水的溫度,以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時,根據(jù)消費群體的差異,推出不同產(chǎn)品,比如,對情侶我們推薦鴛鴦杯。
產(chǎn)品研發(fā)上,我們在現(xiàn)有奶茶種類的基礎(chǔ)上,新增養(yǎng)生奶茶。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化,以天然五谷雜糧為原料,融入奶茶的制作中:紅豆紅棗奶茶,燕麥芝麻奶茶,黑豆黑米奶茶,綠豆蘆薈奶茶,以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶,奶香濃郁,茶香沁人,谷香四溢,豆香怡人,天然美味,營養(yǎng)健康。
當(dāng)然,在推出奶茶的同時,我們也會通過更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸;章魚小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡、自助咖啡、花式西點等更是具備時代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng)新與突破,真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助項目選擇,輕松經(jīng)營。
4、生產(chǎn)與運輸
為了保證產(chǎn)品的口感,現(xiàn)做現(xiàn)銷,根據(jù)客戶需求確定奶茶每天制作量。消費者可以選擇外帶、在店內(nèi)喝完、外送三種方式。坐在店內(nèi)還可以享用其他產(chǎn)品,外送沒有數(shù)量限制,極大可能的滿足消費者的要求。由于奶茶的制作需要的材料較多,需要進(jìn)行多方原料采購,對于材料供應(yīng)商距離遠(yuǎn)的我們會選擇直接由供應(yīng)商送貨上門,并與之達(dá)成長期合作關(guān)系;而對于距離近的我們則會考慮親自采購,保證材料質(zhì)量、價格等各方面的要求。
六、市場營銷策略
1、產(chǎn)品策略
、佼a(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營,不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,還有受消費者喜愛的休閑食品的供應(yīng);
②較之于其他奶茶店,推出養(yǎng)生茶飲;
、鄹鶕(jù)消費者的不同,推出不同產(chǎn)品;
、芨⒅胤⻊(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望,但不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務(wù);
、莓a(chǎn)品注重包裝,給消費者美好的享受。
2、價格策略
、籴槍οM者消費能力及產(chǎn)品類型,制定合理價格;
、谳^之于競爭者,制定相對低廉的價格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必須的,我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式:
、匍_業(yè)典禮,讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開業(yè)了;
、诶迷趯W(xué)校的人際關(guān)系,多做宣傳;
、劢柚诨ヂ(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;
、芾眉磿r通訊手段(QQ,飛信等),宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷策略
①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價銷售;
、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒,宣傳新產(chǎn)品;
、鄯e分兌換,發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡,并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品;
、芡斗琶赓M廣告,對以班級為單位的銷售群體進(jìn)行宣傳,老生憑學(xué)生證可以定點定時領(lǐng)取一杯免費的奶茶,通過口碑傳播,發(fā)揮意見領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
七、財務(wù)計劃
1、資金需求說明
首先一個商店營業(yè)需要注冊相關(guān)執(zhí)照。而且,由于采取不同的經(jīng)營方式,因此,在店面要求上我們的需要會大一些,且采取租房的方式,。然后是基本設(shè)施的購買,最后就是產(chǎn)品材料采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價廉的貨源,而且采購不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,
篇三:奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范本
收錄于:20xx—7—20 本文檔由【文檔和范文〃商店】收錄并整理,希望可以幫你輕松應(yīng)對工作!
奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范本
公司名稱:餐飲有限公司
公司主營:奶茶、咖啡、雙皮奶、刨冰、果汁
負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年×月×日
目 錄
一、項目介紹
二、行業(yè)分析
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
四、店面選址
五、裝修與設(shè)備購買
六、人力資源規(guī)劃
七、市場分析與預(yù)測,競爭者分析與本店特色。
八、營銷策略
九、財務(wù)需求與運用
十、風(fēng)險與風(fēng)險管理
十一、中長期規(guī)劃
一、項目介紹
本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外, 奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,通過調(diào)查試點后,把運營擴(kuò)張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴(kuò)大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。
二、行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。
對于產(chǎn)品的定價,我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,一般在3。5元左右,和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。
由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證,并且會有促銷和特殊活動,具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù);疽茫1、學(xué)會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。
四、店面選址
奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址,要看到現(xiàn)時的鋪位情況,也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價格質(zhì)量怎樣,如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置,學(xué)生多,消費也會多。另外,補(bǔ)充一點,買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。
五、裝修與設(shè)備購買
裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地,針對年輕人的觀念,要設(shè)計較有特點,讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設(shè)計,要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計,操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。
設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,特別是店面小的步行街區(qū),要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。 奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備:
1、封口機(jī)
帶有計數(shù)器,一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣,每封一下口,計數(shù)器都會記一下數(shù),無論電源有沒有接通,這是一種機(jī)械計數(shù)。封口機(jī)選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實不結(jié)實,有沒有封得不結(jié)實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
一般賣封口機(jī)的地方會附帶銷售,選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。
3、冰柜
一般購買雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍。
4、杯子
賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,賣封口機(jī)的店里也會附帶銷售,一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結(jié)實程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實,關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。
而對于在店里消費用的杯子,可以盡量多跑幾家店,要選擇奇特新穎的杯子,讓人驚嘆的作品,而且,可以有多種款式,每種款式量不要購買太多,才會讓人有好奇的心理。
5、吸管
賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。吸管的形狀要有特色,可以用別人不常用,不敢用的種類。
6、攪拌機(jī)
西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等,都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,價錢也不貴,這個最好到大商場里買,售后服務(wù)比較好。
7、飲水機(jī)
為了節(jié)約成本,我們可以選購臺式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個加熱器,所以我們沒必要買什么名牌的,只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,可以動手做一個另外的設(shè)備來解決。
8、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來盛,這些東西可以按自己的喜好來購買,不過要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結(jié)塊或融化,不用時及時蓋上蓋子會好一些,像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。
六、人力資源規(guī)劃
社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,企業(yè)要管理好這種資源,更是遵循科學(xué)的原則和方法。
由各人的不同優(yōu)點和長處,我們對本店的人員安排如下:段天森,店長,并負(fù)責(zé)原料采購工作,保證原料的采購質(zhì)量,并控制好庫存,及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金。吳燾,很有想法,腦子靈活,負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,謹(jǐn)慎、細(xì)心、負(fù)責(zé)財務(wù)工作,統(tǒng)計收入并控制支出。馬元,勤快、手巧、膽大細(xì)心,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,即奶茶的調(diào)制,保證作業(yè)的速度,以及服務(wù)顧客的工作。
在一年期后,店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時候,會招聘一些有經(jīng)驗的人才,注意一點,寧愿要笨點的,不要太精明的,因為太精明的容易反骨,招聘方面為了以后不會發(fā)生太多的財產(chǎn)糾紛,要盡量避免招用親戚、朋友。
七、市場分析與預(yù)測,競爭者分析與本店特色
需求在現(xiàn)階段處以較大階段,在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況,如果有很好的收益,要及時地借鑒。
八、營銷策略
1、廣告
項目計劃書范文 篇22
一、項目簡介
1、時間:**年8月14日上午10:00—11:00;
2、地點:佳程大酒店二樓四季廳;
3、參加單位:長沙市委、市政府,市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、天心區(qū)政府,天心區(qū)相關(guān)職能部門,省家具協(xié)會、市工商聯(lián)、市消協(xié)、銀行、經(jīng)營戶代表、公司友好單位等;
4、嘉賓名單:(略);
5、參與媒體:湖南電視臺、長沙政法頻道、長沙經(jīng)貿(mào)頻道、交通電臺、瀟湘晨報、長沙晚報;
二、目的及意義
1、通過新聞發(fā)布會為新芙蓉造勢,并配合相關(guān)媒體廣告,擴(kuò)大新芙蓉的知名度和美譽(yù)度,樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象;
2、本次新聞發(fā)布會是我公司創(chuàng)立以來的第一個大型會議,通過會議的主辦鍛煉公司的隊伍、提高員工素質(zhì),為公司將來的發(fā)展特別是大型會議的'組織、承辦積累經(jīng)驗。
三、組織機(jī)構(gòu)
本次新聞發(fā)布會由公司調(diào)派精干人員負(fù)責(zé)組織實施,其組織機(jī)構(gòu)如下:
項目負(fù)責(zé)人:唐純義
項目參與人:萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石
1、外聯(lián)組
組長:歐陽華
組員:黃石
負(fù)責(zé)事項:①嘉賓邀請;②與會人員確定;③新聞媒體邀請;④主持人確定;⑤發(fā)放請柬;⑥接送、交通;⑦禮品發(fā)放;⑧廣告投放。
2、會務(wù)組
組長:鄒琦
組員:陳偉一、宋海群
負(fù)責(zé)事項:①會場布置(橫幅、指示牌、臺牌、音響、投影、茶水、話筒安排);②坐席、功能分區(qū)安排;③會議簽到;④現(xiàn)場巡視;⑤休息場地安排;⑥午餐安排;⑦禮品購置;⑧資金準(zhǔn)備。
3、資料組:
組長:賀宏斌
組員:鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華
負(fù)責(zé)事項:①嘉賓講話稿;②新聞稿;③主持稿;④公司宣傳材料;⑤其他資料制作(嘉賓名冊、簽到本、工作牌等);⑥投影幻燈資料、背景音樂;⑦現(xiàn)場拍照、攝影。
四、組織實施
本項目計劃批準(zhǔn)后,應(yīng)盡快召開全體成員會議布置工作,各小組開始分頭準(zhǔn)備,8月9日召開第二次工作會議,8月13日下午召開最后一次工作會議,視工作進(jìn)展情況安排部署。
8月15日由資料組匯總情況后寫出項目總結(jié)。
五、新聞發(fā)布會程序安排
1、主持人宣布新聞發(fā)布會正式開始,介紹到會嘉賓和與會人員;
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭,并詳細(xì)介紹新芙蓉;
3、邀請?zhí)煨膮^(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭;
4、長沙市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)致辭;
5、長沙市家具協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭;
6、新芙蓉經(jīng)營戶代表致辭;
7、宣布新聞發(fā)布會結(jié)束,謝謝大家。
8、新聞媒體專訪。
9、休息,公司領(lǐng)導(dǎo)陪同嘉賓就餐。
六、現(xiàn)場氣氛
1、酒店大門口設(shè)拱門一個,內(nèi)容:“熱烈祝賀新芙蓉(國際)家居廣場新聞發(fā)布會勝利召開”;
2、酒店大門口設(shè)立柱二個,內(nèi)容:“大手筆、大氣魄,建設(shè)家居大市場;新芙蓉、新家具,創(chuàng)造美好新生活”;
3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉(國際)家居廣場新聞發(fā)布會”;
4、酒店大門兩側(cè)放置兩組花籃;
5、酒店會場安排若干迎賓小姐;
6、會議廳主席臺背景標(biāo)題:“新芙蓉(國際)家居廣場新聞發(fā)布會”;
7、適當(dāng)擺放若干宣傳牌或標(biāo)語牌。
七、媒體宣傳
1、平面媒體宣傳:8月14日— 9月28日,晚報和晨報結(jié)合,通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進(jìn)行滾動式宣傳。(唐純義負(fù)責(zé),歐陽華協(xié)助聯(lián)系)
2、電視媒體:主要在政法頻道進(jìn)行系列廣告、新聞宣傳。(唐純義負(fù)責(zé))
3、車身廣告:現(xiàn)投放的2路公交車廣告效果不明顯,再根據(jù)行車路線、行車時間等情況科學(xué)地安排4輛車身較新的車進(jìn)行投放。(由萬方負(fù)責(zé)落實)
4、戶外廣告:交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規(guī)劃落實。規(guī)劃時要考慮多方面因素,如交通指示牌需要15天以上的制作時間,應(yīng)充分考慮進(jìn)去。(由萬方負(fù)責(zé))
5、輔助廣告:配合整個宣傳期,在高級寫字樓和酒店進(jìn)行2個月的樓宇廣告宣傳。(唐純義負(fù)責(zé),歐陽華協(xié)助聯(lián)系)
八、資金計劃(核算中)
1、會場租金:4000元
2、氣球費用:1200元(4個)
3、禮品開支:17000元
4、午餐費用:10000元(含煙酒)
5、嘉賓、記者禮金:25000元
6、辦公用品開支:20xx元(含會場布置費用)
7、其他開支:800元
合計預(yù)算:60000元
九、存在問題
1、新員工太多,無大型會議組織經(jīng)驗;
2、資料缺乏,特別是展現(xiàn)公司形象的影音資料;
3、缺乏辦公工具,如電腦、攝影器材等。
項目計劃書范文 篇23
一、概述
公司管理的中心工作是崗位角色管理,公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足,激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用,其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范,能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。
所謂公司員工績效考核體系建設(shè),也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)公司的實際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成公司員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核,員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價,功過不明,干好干壞一個樣,員工工作熱情和主動性低;
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標(biāo)準(zhǔn),對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會,員工對績效考核不僅不支持而且反感;
3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng),僅僅依靠上司主管的個人印象打分,不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大;
4、員工績效考核的重點不明確,為了量化而量化,把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素,考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;
5、員工績效考核導(dǎo)向錯位,重態(tài)度,輕貢獻(xiàn),吹牛拍馬,只作表面文章的人得高分,踏實工作,努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核,相互之間沒有關(guān)聯(lián),成績沒有橫向可比性;
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用,其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù);
8、不顧公司行業(yè)特點,照搬其它公司的績效考核方法,不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實際;
9、員工績效考核是作過場走形式,按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額,內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);
10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了公司的'穩(wěn)定發(fā)展。
三、項目工作內(nèi)容
1、討論確定公司員工績效考核體系的框架,總體上解答公司員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;
2、根據(jù)公司的實際,分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績效考核方法;
3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析,確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
4、范文寫作制作公司員工績效考核的工具;
5、擬訂公司員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果:
1、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;
3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;
4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;
5、公司員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調(diào)查研究,確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,并進(jìn)行交流溝通;
2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;
3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;
6、制定公司員工績效考核的工具(表格);
7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;
10、討論確定公司員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長,人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,乙方選派專家擔(dān)任副組長;
2、甲方須配備n位工作人員,承擔(dān)一些助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;
3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成;
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費、食宿費由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);
5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。
項目計劃書范文 篇24
一、項目區(qū)基本概況
(一)自然地理概況
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn),位于縣城西郊正南方,距縣城1公里,東靠縣級森林公園南門坡,南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng),西接本鎮(zhèn)皂角坪村,北連玉屏縣城,是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級試點村,也是我縣縣級發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下,村內(nèi)自然條件優(yōu)越,屬典型的亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候,年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝,森林覆蓋率達(dá)50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟(jì)果林為主,自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富,野雞坪河至南向北經(jīng)流全村,上游有人工湖泊紅旗水庫一座,下游有提灌站4座,有效灌溉面積達(dá)1000余畝。
(二)社會經(jīng)濟(jì)狀況
野雞坪村現(xiàn)有6個村民組,232戶、921人,其中勞動力492人,外出勞動力387人,F(xiàn)有耕地面積500余畝,林地面積3350畝,人均耕地約0.6畝。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要以種植、養(yǎng)殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。20xx年全村農(nóng)民人均純收入3280元,農(nóng)村適齡兒童入學(xué)率100%,新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達(dá)97%以上。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前,全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝,豆腐加工戶98戶,個體運輸10戶,木材加工戶1戶,建材生產(chǎn)戶1戶、小商鋪4戶。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況
通過近幾年來的社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點扶持,野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步增強(qiáng),村容村貌有了較大改善,農(nóng)民生活水平有了較大提高,各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),農(nóng)村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話"五通"率達(dá)100%,連戶路硬化率達(dá)公司建設(shè)項目工作方案以上,22KV變電線路、光纜通訊線路和遠(yuǎn)程教育覆蓋全村,自來水進(jìn)戶率達(dá)到85%,沼氣入戶率87%。曾先后被地委、縣委、鎮(zhèn)黨委授予"先進(jìn)基層黨組織"、"文明村寨"、"村民自治模范村"等榮譽(yù)稱號,現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣。
二、項目實施方案編制依據(jù)和基本原則
(一)編制依據(jù)
1、銅地新[20xx]2號《關(guān)于報送20xx年省級社會主義新農(nóng)村建設(shè)"百村度點"項目實施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20xx年新農(nóng)村建設(shè)項目實施方案》。
(二)基本原則
1、堅持實事求是,講求實效的原則。
2、堅持以農(nóng)民為主體,政府引導(dǎo),群眾自愿參與,群眾受益的原則。
3、堅持統(tǒng)籌兼顧,分類指導(dǎo)的原則。
4、堅持基礎(chǔ)先行,整體推進(jìn)的原則。
三、項目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設(shè)計擴(kuò)建引水池1個,長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個,直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設(shè)計每畝栽植葡萄苗120株,葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg、復(fù)合肥180kg。
3、組建村級文藝隊1支,組成人員30人。
4、舉辦農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)2期、100人。培訓(xùn)地點:野雞坪村活動室;培訓(xùn)的主要內(nèi)容:種植、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識;培訓(xùn)期限:每期培訓(xùn)時間2天以上;培訓(xùn)方式:采取集中授課和現(xiàn)場講解及外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。
5、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處:
(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;
(2)維修機(jī)耕道1100m;
(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處、長7m;
(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6、新建鐘鼓樓1座,總投資25萬元。其中:部門整合資金20萬元,申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶,年均出欄商品雞4300只以上,商品豬300頭一式。
四、投資概算及資金籌措
(一)項目投資概算(詳見投資概算表)
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處,共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km,共需投資6.225萬元,其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.215萬元。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝,共需購置高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用復(fù)合肥7.2噸、鐵絲600公斤,安制C20鋼筋混泥土柱子1200根,共需投入資金11.59萬元,其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項6.39萬元,群眾自籌5.2萬元。
3、組建野雞坪村文藝隊1支,人員30人,共購置演出服裝60套,音箱、DVD、電視機(jī)、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設(shè)備1套,計劃舞蹈培訓(xùn)15天,共需投入資金3.2萬元,其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項3.2萬元。
4、舉辦2期農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)農(nóng)民100人,按每人100元計算,共需培訓(xùn)費1萬元,其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1萬元。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處,其中:
(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m,按15.96元/m計算,需投入資金0.32萬元;
(2)維修機(jī)耕道1100m,需投入資金0.6萬元;
(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處、長7m,需投入資金0.41萬元;
(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座,需投入資金0.51萬元。
以上四項共需投資1.84萬元,其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1.84萬元。
6、新建鐘鼓樓,總投資25萬元。其中:部門整合資金20萬元,申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計中。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶,計劃年均出欄商品雞4300只以上,商品豬300頭以上,需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只,購置種豬4頭,按每平方米圈舍補(bǔ)助50元、每只雛雞苗補(bǔ)助1元、每頭種豬補(bǔ)助500元計算,共需補(bǔ)助5.9萬元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費0.45萬元;以上共需投入資金6.35萬元,其申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.35萬元(不足部分由養(yǎng)殖戶自籌)。
(二)項目資金籌措
本項目建設(shè)共需投資55.2萬元,其中申請新農(nóng)村建設(shè)專項資金30萬元,部門整合資金20萬元,群眾自籌資金5.2萬元。
五、項目主要組織實施措施
1、本項目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊簽訂項目建設(shè)責(zé)任書,縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊負(fù)責(zé)具體組織實施?h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好項目技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度?h委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊要與野雞坪村委會或項目直接受益農(nóng)戶(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶項目)簽訂項目實施協(xié)議,加強(qiáng)項目管理,確保項目實施一片,成功一片,群眾得到實惠。
2、項目建設(shè)資金的管理和使用,嚴(yán)格實行報賬制,并設(shè)立專賬專戶,明確專人管理,加強(qiáng)資金使用的檢查監(jiān)督,嚴(yán)格財務(wù)制度,確保資金?顚S茫瑖(yán)禁挪作他用。
3、項目的運行管護(hù),要嚴(yán)格按照"誰受益、誰管護(hù)"的.原則,在工程完工驗收后,移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶直接管理,并制定出相應(yīng)管護(hù)措施,明確專人管護(hù),確保項目正常運行,農(nóng)民長期受益。
六、項目施工計劃
本項目擬定于20xx年7月份開工,20xx年3月底完工,施工期限為9個月。
七、項目效益分析
本村項目的建設(shè),不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境,促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明逐步形成,還可有效帶動鄉(xiāng)村旅游、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,其經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益十分顯著。
1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶、92/79頭人畜飲水困難,結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。
2、葡萄示范園和養(yǎng)殖項目涉及農(nóng)戶27戶、117人。該項目不但可為示范戶年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟(jì)收入17.2萬元,還可充分發(fā)揮示范帶動作用,帶動農(nóng)村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對促進(jìn)該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入穩(wěn)步增長具有十分重要的意義。
3、文藝隊的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化,樹立野雞坪村農(nóng)村新形象,通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農(nóng)民勤勞善良,主題積極健康向上的節(jié)目,為人們提休閑娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧,向群眾傳播了美好的思想,改變農(nóng)村一些沒有意義的生活方式。并通過請老師對村文藝隊進(jìn)行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導(dǎo)培訓(xùn)使讓這支隊伍從"業(yè)余"向"專業(yè)"的文藝演出隊靠攏,在進(jìn)一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時,達(dá)到"該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富"的目的,實現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)可使項目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù),為項目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項目,進(jìn)一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件,提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力,為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
八、項目對環(huán)境影響評價分析
本項目建設(shè)對環(huán)境造成的負(fù)面影響除了人畜飲水工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及禽畜養(yǎng)殖項目會對環(huán)境造成極小的水土流失和污染外,其他項目對環(huán)境無影響。但人畜飲水工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,可嚴(yán)格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規(guī)定,承擔(dān)水保義務(wù),嚴(yán)格施工,可恢復(fù)對環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項目可嚴(yán)格按照《國家環(huán)保法》的規(guī)定,采取有效措施,對禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理,不但可減少其對環(huán)境的污染,還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料。
九、結(jié)論
通過以上項目實施方案研究,本項目建設(shè),其經(jīng)濟(jì)、社會效益十分明顯,且對環(huán)境基本沒有污染和破壞,群眾對實施該項目愿望非常迫切,積極性高。目前,該項目成立了實施領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了切實可行的實施方案,實施條件成熟,望上級部門給予批復(fù),盡早動工實施。
項目計劃書范文 篇25
第 一 章
摘要 3
第 二 章
公司描述 3 公司名稱 3 公司性質(zhì) 3 公司宗旨 3 公司目標(biāo) 3 創(chuàng)業(yè)理念 3 SWOT分析 4 公司服務(wù) 5
第 三 章
市場分析 6 市場描述 6 目標(biāo)市場 6 目標(biāo)客戶 6 建設(shè)進(jìn)度 6 市場戰(zhàn)略 6
第 四 章
公司經(jīng)營 7 公司業(yè)務(wù) 7 經(jīng)營策略 8 成本核算 8 經(jīng)營障礙 8
第 五 章
公司管理 9 組織結(jié)構(gòu) 9 人力資源 9 風(fēng)險分析 9
第 六 章
財務(wù)分析 10 資金來源 10 方案及回報 10
投資風(fēng)險 11 計劃費用 11
第 七 章
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 14
第一章 摘要
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是英雄聯(lián)盟廣告公司與眾不同之處。首先,我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的電氣與信息工程學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在英雄聯(lián)盟廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取,為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng)辦成一個代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
。ㄒ唬┕久Q
英雄聯(lián)盟廣告設(shè)計有限公司
。ǘ┕拘再|(zhì)
主要著手于后期廣告的設(shè)計、噴繪、創(chuàng)意、網(wǎng)站設(shè)計,logo設(shè)計為一體的媒介性合資廣告公司。
。ㄈ┕咀谥
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
。ㄋ模┕灸繕(biāo)
打造代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
英雄聯(lián)盟廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即
在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的'務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(六)SWOT分析
優(yōu)勢————
公司位于吉林市,面向廣大校園媒體與校外廣告業(yè)務(wù),市場需求量較大,消費市場廣闊。公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計師。校園廣告的前景大,投入少。在運營同時,公司會積極接受各方面的回饋,能及時提升公司設(shè)計的不足,也能滿足市場的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發(fā)點,為要長期發(fā)展的企業(yè),要樹立自己品牌形象的企業(yè),打造了全新的品牌宣傳平臺。我們是信息專業(yè)的學(xué)生,對相應(yīng)的軟硬件有一定的掌握,能夠相對輕松的使用并設(shè)計相應(yīng)的宣傳廣告。
劣勢————
在起始階段,我們公司可能因為沒有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò),所以很多客戶不知道我們、不愿意和我們合作;與大型廣告公司相比,我們在資 金實力、市場份額、人才儲備等方面實力相差懸殊,由于缺乏知名度,使我們公司在同客戶打交道時,沒有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢;廣告公司內(nèi)部管理水平落后,多是家庭式的管理和經(jīng)營模式,更容易發(fā)展成為企業(yè)未來成長的障礙。
機(jī)遇————
1. 我們公司剛開始起步時的啟動資金很少,我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用,同時我們對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析,我們把客戶定位為低端客戶,在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力,時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶
2. 我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計,我們根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略,我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意,并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前,事中的一次性服務(wù),我們立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我們對客戶進(jìn)行事后的跟蹤和控制,隨時解決客戶的難題。
威脅————
很多大的廣告公司壟斷了很多領(lǐng)域,而我們公司規(guī)模小,人員少,資金不足,競爭 力嚴(yán)重缺乏。同時,當(dāng)我們公司將宣傳冊 推廣的時候,競爭對手有可能在營銷手段上的進(jìn)行模仿。更甚的,其他次級競爭對手的低價競爭。再次,客戶對我們的信用 度也是一個潛在威脅。此外,我們公司所受的威脅還有:
1. 我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史,資源的短缺,管理經(jīng)驗的不足,市場和產(chǎn)品的不確定性,對于關(guān)鍵管理人員的依賴性強(qiáng)。 但是我們將會逐步地吸引學(xué)校的專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來,我們將組成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊來實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
2. 我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺,從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險的能力較弱,我們是一家剛剛開始成立的公司,規(guī)模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭,我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢慢慢地進(jìn)行我們的資金積累。
3. 當(dāng)前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題,我們的競爭對手實力很是強(qiáng)大我們將進(jìn)一步的對市場進(jìn)行細(xì)分,做好自身的定位,努力的尋找到市場的空白點。同時我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以及更為優(yōu)惠的價格,讓每一個想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。
。ㄆ撸┕痉⻊(wù)
1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。
3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查
——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)
4.其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,
項目計劃書范文 篇26
經(jīng)營定位
經(jīng)營方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流
經(jīng)營文化:綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
綠色生態(tài):傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求,通過綠色生態(tài)文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。
一個創(chuàng)業(yè)平臺:產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布,職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度,融資制度,財務(wù)制度等,如有股東有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個現(xiàn)場會,請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協(xié)助股東內(nèi)人員實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地
一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
經(jīng)營理念: “追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
如果你是股東你參加的原因如下:
1:模式:這個餐飲是眾籌模式,就是很多人一起開餐飲,這個模式會教會股東們學(xué)會合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會弱勢群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。
2:人脈:如果一個餐館有300個股東,這300個人就是一個圈子和資源,如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源,按照20xx元的投資算,花20xx元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友,我想每個人都會愿意吧。
3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺剛啟動就會三個模式同時進(jìn)行,產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地,如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺,不管對自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助
4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有經(jīng)營管理者的人才和理念,所有參與的人員與朋友,都可以申請參加這個平臺的眾籌與發(fā)展。
5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實現(xiàn)自己的夢想。
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下:
除了以上的原因外,還有以下幾個理由
1:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目,可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事
2:花自己該花出去的公關(guān)成本,把自己的消費成本當(dāng)做投資,吃自己的餐館,做自己的事業(yè)
3:館開業(yè)后,每個人都會有機(jī)會開展綠色食品種植,對于餐館招募的員工,可以在投資者中錄取,會起到很好的作用:
4:我們擁有更前端的招募眾籌模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合
5:館會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室,邊辦公,邊培訓(xùn),不出餐館就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題。
參與餐館的方式如下:
1:合作層面,采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展,整和平臺的資源
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實現(xiàn)資源共享
2:股東層面,針對股東,20xx元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有200-300股。
為了給到股東最大的價值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念
3:所有的股東投資后,還有以下選擇
每個股東------即送餐飲優(yōu)惠卷
針對董事1-5萬元起步認(rèn)購,第一輪只招募《待定》個人,董事會成員必須5萬起步投資,即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的
餐館采用公司化運營,公司結(jié)構(gòu)如下:
一、公司實行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。
股東會:公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財務(wù)實行請會計師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。
董事會職責(zé)主要包括:
1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;
2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;
4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;
5.聽取店長的工作報告并作出決議;
6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。
董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制:
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動;
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事;
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。
監(jiān)事會:監(jiān)事會職責(zé):
1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況;
2.對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
3.當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時,要求董事和店長予以糾正;
4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審;
5.提議召開臨時股東大會;
6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;
7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);
8.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;
9.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)。
項目計劃書范文 篇27
一、學(xué);厩闆r
臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年,前身為臨澤縣倪家營初級中學(xué),___年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后,改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué)。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處,倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校東、南、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰,西接倪家營鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米,校舍建筑面積5193平方米,綠化面積3465平方米。現(xiàn)有8個教學(xué)班,學(xué)生334人,有教職工35人,其中專任教師33人,教師學(xué)歷合格率達(dá)100%。師生全部在校寄宿。
二、現(xiàn)狀分析
(一)校舍情況:學(xué),F(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米,其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟,建筑面積2160平方米;磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟,建筑面積1183平方米;磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟,建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀(jì)七、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)___年蘭州理工大學(xué)專家鑒定,這些平方校舍均為D級危房,不能繼續(xù)使用,需拆除重建。
___年,我校預(yù)計有學(xué)生271名,現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求,但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理,缺少部分教輔用房和生活用房等問題。
1、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理,不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求。
2、教職工沒有周轉(zhuǎn)宿舍,現(xiàn)仍住在舊平房宿舍(均鑒定為D級危房),冬季用火爐取暖。
3、學(xué)校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。
為此,學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米,新建生活服務(wù)用房135平方米(其中:新建浴室80平方米,新建衛(wèi)生保健室55平方米);新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米,總計規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米。
(二)運動場地情況:學(xué)校目前沒有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運動場,現(xiàn)有的土操場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低,基礎(chǔ)設(shè)施落后,每遇刮風(fēng)下雨天,或塵土滿天或泥濘遍地。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運動場,面積為5610平米。
(三)設(shè)施設(shè)備情況:
1、通用教學(xué)設(shè)備:學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一,高低不齊,不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T3976-___),且大部分已使用多年,破損嚴(yán)重,需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書室藏書陳舊,部分圖書不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問題,需更新藏書。
2、教育技術(shù)裝備:學(xué)校建有8個交互式多媒體教室,其中6個配備液晶觸控一體機(jī),2個配備電子白板,實現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”。但2個白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象,顯示效果較差,需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī)。___年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室,因設(shè)備配置較低,且年久失修,部分微機(jī)已無法正常運行,面臨淘汰,不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要,規(guī)劃新建微機(jī)室一個。學(xué),F(xiàn)有符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué)、科學(xué)試驗教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實驗室、音樂、美術(shù)、體育基本教學(xué)設(shè)備;建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室,但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較低,設(shè)施設(shè)備還需完善。
3、生活設(shè)施配備:在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上,規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要,需添置相應(yīng)灶具廚具。
三、規(guī)劃建設(shè)主要項目及投資概算
(一)校舍建設(shè):
1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米;
2、新建生活服務(wù)用房135平方米(其中:學(xué)生浴室80平方米,衛(wèi)生保健室55平方米);
3、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。
上述校舍建設(shè)項目規(guī)劃總投資303.05萬元。
(二)運動場地建設(shè):
新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運動場1個,塑膠籃球場1個,總面積5610平方米,規(guī)劃投資168.3萬元。
(三)設(shè)施設(shè)備添置更新:
1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套,投資4.07萬元;
2、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備,投資7.6萬元;
3、更新添置音體美教學(xué)器材,投資21.9萬元;
4、新配備微機(jī)教室一個,微機(jī)27臺,投資9.28萬元;
5、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套,投資13.55萬元;
6、更新圖書室藏書2780冊,投資2.78萬元;
7、更新學(xué)生用床271副,投資8.13萬元;
8、更新添置廚房設(shè)備一套,投資8萬元。
9、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位,投資2.17萬元。
以上9項設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。
項目計劃書范文 篇28
一、項目簡介
以大學(xué)校園為核心,由于大學(xué)生群體平日攝入維生素少,嚴(yán)重影響同學(xué)的身體健康,開設(shè)新鮮水果零售點,零售各種時令水果。在滿足學(xué)生購買需求的同時,為他們購買水果提供便利渠道,此同時,我們本著“為大學(xué)生服務(wù),替大學(xué)生省錢”的宗旨經(jīng)營該水果店,水果都為合伙人通過相應(yīng)渠道購買的優(yōu)質(zhì)水果,做到利薄多銷,同時我店每日推出不同水果優(yōu)惠,為同學(xué)們的合理健康飲食提供幫助。
優(yōu)勢總結(jié):
。1)我校學(xué)生較多,且校內(nèi)沒有專供的大學(xué)生水果店,這片市場是空白的。
(2)學(xué)校外雖然有水果商販,但大多價格比金堂縣城高五毛至一元每斤,且大多商販存在缺斤短兩問題。
。3)通過對周邊同學(xué)的詢問觀察,大多數(shù)學(xué)生想買水果卻怕麻煩不
愿走太遠(yuǎn)去買水果,在校內(nèi)的水果店可以讓同學(xué)們享受到便利。
。4)為了提倡同學(xué)們鍛煉,我們可為每日計步超過5公里的同學(xué)給予免費蘋果一個,希望對同學(xué)的身體健康有所幫助。
二、項目內(nèi)容
各類當(dāng)季新鮮水果,在店鋪周邊學(xué)校進(jìn)行喜歡度調(diào)查,針對不同品味的顧客,準(zhǔn)備相映的水果拼盤搭配,同時也進(jìn)行雙向性的收集,在準(zhǔn)確定位市場需求,有效搶占市場空間后,用海報的形式張貼相關(guān)信息,促進(jìn)銷售。
三、市場分析
市場需求:大學(xué)在校生人數(shù)眾多,且對水果的需求很大,水果可以說作為很多人每日的`必備吃食,是全校師生的一個必需品。
2.目標(biāo)市場:所有對水果有需要的師生,且對于很多女生來說,每日的水果是她餐后的必需品,促進(jìn)消化,補(bǔ)充營養(yǎng),有助于腸胃。
3.市場前景:目前校內(nèi)并無專門的水果店,開設(shè)水果店的市場前景還是比較好的。
4.產(chǎn)品:主要產(chǎn)品是當(dāng)季新鮮水果,各類方便的水果拼盤。分析
S:我們水果店與校外商販相比更加新鮮,質(zhì)量有保證,且無需擔(dān)心缺斤少兩的問題。
W:我們團(tuán)隊屬于創(chuàng)業(yè)階段,經(jīng)驗不足。收購水果成本大,存放兩天的水果只有扔掉。
O:不存在同行業(yè)競爭者,對水果渴求較高的教師和學(xué)生形成一大特色,市場發(fā)展空間很大。中間商少,價格便宜,而且許多水果會有優(yōu)惠活動。
T:如果本店的知名度不能在很快時間內(nèi)提升,則很容易喪失機(jī)會。校外的大型超市會形成競爭。
四、營銷模式
1.產(chǎn)品策略:首先進(jìn)行市場定位,確立消費者需求,以此引導(dǎo)店運營、管理及貨源等。派發(fā)宣傳單,通過組織相關(guān)工作人員,集中時間段地進(jìn)行推廣。在校園內(nèi)進(jìn)行海報張貼,將我店的特色產(chǎn)品、服務(wù)概括其中。
2.定價策略:每日的促銷水果按標(biāo)價8—9折銷售
3.地點策略:我們的地點初步設(shè)定在校園內(nèi)。
4.促銷策略:可實行會員制,培養(yǎng)長期顧客。團(tuán)隊購買水果(30斤以上)能拿到折優(yōu)惠。為了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高我店的行業(yè)競爭力,我店將提供團(tuán)購優(yōu)惠業(yè)務(wù),可集體預(yù)定各種水果。、便利、快捷的送貨服務(wù),對那些進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)求購需求的顧客,按照他所留下的地址進(jìn)行
一定范圍內(nèi)的送貨上門服務(wù)。
五、管理模式
1.內(nèi)部:
。1)上班時不遲到、不早退,遵守紀(jì)律,有事請假。
(2)值班時要注意力集中。有顧客時不允許看書、說閑話、長時間打電話等
(3)店員需了解書店的各類鮮果,能為顧客推薦。(4)嚴(yán)格按定價銷售,統(tǒng)一價格是良好信譽(yù)的基礎(chǔ)。 2。外部:
。1)鮮果統(tǒng)一價格銷售
。2)每日對推薦鮮果進(jìn)行折促銷活動:
。3)對團(tuán)購量大的顧客,實行積分制,滿一定積分后可兌換十元水果。
六、財務(wù)分析
1.資金籌備:主要來自學(xué)校發(fā)放創(chuàng)業(yè)資金與合伙人籌集的資金。
2.固定資產(chǎn)明細(xì):水果架、儲物盒、晴雨棚、冷藏柜
3.流動資產(chǎn)明細(xì):人工費、宣傳費
4.利潤預(yù)計:鮮果與拼盤預(yù)計年利潤15000左右5。風(fēng)險分析:
項目計劃書范文 篇29
×社區(qū)項目
項目類別: 項目名稱: 項目單位: 編 制 人: 編制日期: 項目負(fù)責(zé)人:審批負(fù)責(zé)人:審批日期:
社區(qū)專項服務(wù)經(jīng)費審批表
第一部分、項目背景
第二部分、項目目標(biāo)
第三部分、項目方案
第四部分、項目經(jīng)費預(yù)算
一、項目背景
二、項目目標(biāo)
三、項目方案
四、項目經(jīng)費預(yù)算
×社區(qū)項目論證會議記錄
時 間: 地 點: 參加人員: 記 錄 人: 主 持 人: 內(nèi) 容:
主任:1.
2.
請大家發(fā)表意見:
駐地單位代表:
居民代表;
本次大會經(jīng)過充分論證,最后一致通過。
論證會簽名:
×社區(qū)項目經(jīng)費會議記錄
時 間: 地 點: 參加人員: 記 錄 人: 主 持 人:
內(nèi) 容:討論社區(qū)項目經(jīng)費問題
主任:1.
2.
幾項內(nèi)容加起來,需要產(chǎn)生費用×元整,現(xiàn)在請大家廣泛討論,提出自己的看法。
駐地單位代表:
居民代表;
“兩委會成員”
參加會議人員簽名: