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農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2025-01-04

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書(精選11篇)

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

  目錄

  一、創(chuàng)意背景

  二、創(chuàng)業(yè)項目描述

  三、市場調(diào)查和分析

  四、發(fā)展戰(zhàn)略

  五、商業(yè)合作伙伴與融資計劃

  六、關(guān)鍵的風險、問題和假定

  七、銷售分析

  八、假定公司能夠提供的利益

  創(chuàng)意背景

  1.本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述(字數(shù)50—200):

  X年末中藥材價格持續(xù)降價,但我省發(fā)展壯大中醫(yī)藥的決心不減,我縣又在該年創(chuàng)建全國中醫(yī)藥先進縣成功。特別是地處深丘的*鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表接受創(chuàng)建工作的驗收,給中藥材發(fā)展帶來了更大的機遇。經(jīng)檢測,*鄉(xiāng)的氣溫,光照,降水等條件均適合桔梗和柴油樹生長(詳見分析報告)。該項目以調(diào)整丘區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目的,建立園區(qū)加農(nóng)戶的經(jīng)營模式,主要進行桔梗與柴油樹的套種。項目建立示范園區(qū)一個,占地50畝。

  2.團隊概述(字數(shù)100—400):

  提示:該部分包括:

  1)說明你為什么認為自己和創(chuàng)業(yè)團隊有這方面的經(jīng)驗、能力和資源,保證創(chuàng)業(yè)可能成功。

  請附上一份簡歷或者提供以下資料:(可附頁)

  a學歷證書和資格證書b工作經(jīng)歷c培訓

  d興趣和愛好e其他信息

  2)團隊成員管理分工。

  團隊由5人組成,其中有4人在項目區(qū)工作,一人在平武縣工作。5人在工作中都涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的工作且都來自農(nóng)村,農(nóng)業(yè)知識豐富。并對農(nóng)業(yè)發(fā)展政策熟悉。且平武縣藥材種植歷史悠久,能起到更大的互補作用。

  3.盈利能力預測(字數(shù)50—300):

  市場價格及產(chǎn)量:600(鮮品)Kg/畝×8元/ Kg =4800元/畝。

  成本:種子:2 Kg×150=300元;肥料:150元;機耕:90元;土地:500元;倉庫:40000元/年

  人工:500元;農(nóng)藥:60元。其他:200元合計:20__元。

  保守利潤:2800×50-40000=100000元

  另三年后柴油樹開始畝產(chǎn)值1200元/畝

  創(chuàng)業(yè)項目描述

  (字數(shù)150—450):

  提示:該部分包括:詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求。

  以向社會提供高品質(zhì)藥材為主。前期,以和專業(yè)合作種植公司合作,種植當年見效益桔梗為主,套種柴油樹(三年見效益)到發(fā)展一定程度后,成立農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社,形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī);。為村民提供全程免費技術(shù)指導,統(tǒng)一簽訂產(chǎn)品購銷合同,帶動當?shù)匕傩談?chuàng)收。

  市場調(diào)查和分析

 。ㄗ謹(shù)400-700):

  提示:該部分包括:

  1)請說明你是如何進行市場研究的(請附上相關(guān)數(shù)據(jù))。包括:

  a.資料研究,例如,查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調(diào)研報告、工商指南及其他信息。

  b.實地研究,例如,對潛在顧客開展問卷調(diào)查和訪談、觀察競爭對手的活動等。

  2)產(chǎn)業(yè)背景描述3)目標市場顧客的描述與分析

  4)市場容量和趨勢分析、預測5)競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

  6)估計市場份額和銷售額7)市場發(fā)展的走勢

  桔梗,別名鈴鐺花,土人參。以地下根莖入藥,有祛痰止咳,消腫排膿之功效。主治咳嗽痰多,扁桃體炎,咽喉腫痛,肺膿腫等癥。用桔梗加工的桔梗菜為我國朝鮮族之名菜,有醫(yī)療保健之功效,銷路極佳。另外,韓國人對桔梗菜是情有獨鐘,每餐必備。每年都從我國進口大量桔梗。主產(chǎn)地有安徽、山東、內(nèi)蒙、湖北等。

  發(fā)展戰(zhàn)略

  (字數(shù)300—700):

  提示:該部分包括:

  1)在發(fā)展的各個階段如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2)預期的計劃和目標

  3)制定項目營銷策略包括:

  a.你打算在哪里,以什么方式出售你的產(chǎn)品或服務?例如:

  A零售店B市場攤位C遠程銷售D電話推銷E流動銷售F網(wǎng)絡銷售或郵寄銷售G試用后再付款等

  b.客戶將如何了解你的企業(yè):

  A媒體廣告B海報或傳單C櫥窗展示D口頭介紹E郵寄宣傳資料F網(wǎng)站宣傳G車體廣告等

  該項目分三階段發(fā)展:

  第一階段:建立產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。該項目第一階段計劃在流轉(zhuǎn)土地50畝,引進桔梗和柴油樹進行種植。總結(jié)種植經(jīng)驗,實現(xiàn)首年盈利。為下一階段的推廣大下基礎。同時加強與綿陽?倒竞献鳎瑢崿F(xiàn)訂單種植,訂單回收。

  第二階段:推廣種植。選擇50到100戶農(nóng)戶經(jīng)行推廣種植,實現(xiàn)園區(qū)與農(nóng)戶合作雙贏的局面并初步建立藥材初加工,同時將該項目藥材推向荷花池中藥材市場。

  第三階段:全面推廣。在全鄉(xiāng)經(jīng)行藥材種植的推廣。并實現(xiàn)藥材深加工。

  商業(yè)合作伙伴與融資計劃

 。ㄗ謹(shù)200—500):

  提示:闡述已有的或預期的商業(yè)合作伙伴并介紹發(fā)展過程中的融資計劃。

  前期與陽市游仙區(qū)?抵兴幉姆N植專業(yè)合作社合作,該公司是專業(yè)從事中藥材種植、研究、良種繁育、推廣及加工回收為一體的專業(yè)合作社。是經(jīng)區(qū)工商局注冊和藥監(jiān)局監(jiān)管引導的正規(guī)企業(yè)。并于國家級藥材種植先進縣平武縣進行藥材產(chǎn)業(yè)種植的對接。發(fā)展壯大該項目。

  關(guān)鍵的風險、問題和假定

  1.關(guān)鍵的風險分析(字數(shù)300—500):

  提示:該部分包括:財務、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險。

 、偻恋刈赓U信用風險;

  ②自然災害造成的生產(chǎn)風險;

 、圬攧诊L險;

 、苁袌鲲L險:

  2.如何應付或規(guī)避風險和問題(字數(shù)200—500):

 、偻恋刈赓U信用風險:可與該村委會簽訂長期租賃合,同雇傭當?shù)剞r(nóng)民,解決占地農(nóng)民就業(yè);

 、谧匀粸暮υ斐傻纳a(chǎn)風險:投保及加強管理;

 、圬攧诊L險:規(guī)范管理,減少負債;產(chǎn)品銷售保證金預收;以規(guī)模效益降低成本;保證流動資金充足;

 、苁袌鲲L險:做好市場調(diào)研,據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn),積極開拓各種銷售渠道;提高產(chǎn)品附加值。

  銷售分析

  1.說明你的價格策略(字數(shù)100—500):

  提示:你對產(chǎn)品或服務如何進行定價?

  1)定價應考慮支出情況和利潤情況。支出包括:

  a材料成本b倉庫費用c物業(yè)費用

  d勞動力開支e管理費用

  2)注意計算時一定要將非生產(chǎn)性成本包含在內(nèi),如出差、行政事務管理。

  3)請列出同類產(chǎn)品在同一市場的價格。

  市場價格及產(chǎn)量:600(鮮品)Kg/畝×8元/ Kg =4800元/畝。

  成本:種子:2 Kg×150=300元;肥料:150元;機耕:90元;土地:500元;倉庫:4000元/年

  人工:500元;農(nóng)藥:60元。其他:200元合計:20__元。

  保守利潤:2800×50-40000=100000元

  2.請說明你如何維持正常的現(xiàn)金流(字數(shù)150—400):

  提示:你打算每個月銷售多少產(chǎn)品或服務?這一目標如何實現(xiàn)?

  前期投入10萬,在園區(qū)初步建成后融資貸款10萬元。第一年回收后,開始擴大種植,并在農(nóng)戶中收取部分購苗金,用以維持項目的擴大發(fā)展。

  假定公司能夠提供的利益

  (字數(shù)300—800):

  提示:該部分是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”所在,包括:

  1)總體的資金需求2)在這一輪融資中需要的是哪一級

  3)如何使用這些資金

  4)投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

  該項目需資金15萬元,土地租賃25000元,生產(chǎn)種植100000元(包括人工、肥料、種苗等),其他開支20000元。該項目投入少,并且能提供新型能源材料。綠色環(huán)保。特別是能帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶動地方經(jīng)濟。

  注意事項:一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該:

  1)清楚、簡潔2)展示市場調(diào)查和市場容量3)了解顧客的需求并引導顧客

  4)解釋他們?yōu)槭裁磿x擇你的產(chǎn)品/服務5)要有一個投資退出策略

  6)解釋為什么你最合適做這件事

  一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書不應該:

  1)過分樂觀2)拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)

  3)面向產(chǎn)品4)忽視競爭威脅5)進入一個擁塞的市場

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

  一、項目前景:

  日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省,本省肉牛供應量處于較低水平。而廣東近年來,隨著機械化水平的提高,牛的耕田作用越來越小,很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,留在家里的都是老幼婦孺,肉牛養(yǎng)殖勞動量大,一次性投入大,飼喂費工費時,飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會治安不好,農(nóng)民怕牛丟失、被盜,不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),不利于環(huán)境的衛(wèi)生,隨著生活水平的提高,為了環(huán)境的清潔,很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。

  20__年的肉牛價格再創(chuàng)新高,市場上活牛價格高達28~32元/公斤,育肥牛為34~36元/公斤,牛肉價格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個月,純利潤達1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,就能收入1500~1800元。

  二、市場分析:

  現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應主要來源于廣州從化,粵東、粵西等。供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主,主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ur成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。

  三、風險分析:

  肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面:

  1、價格風險:肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高,牛肉的價格波動較低,因此價格風險也較低。

  2、疾病風險:目前?谔悴、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治,牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。

  3、自然災害風險:水災、氣溫等風險系數(shù)不高。

  四、經(jīng)營選址:

  廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里,隔深圳才2個多小時的路程,至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

  五、養(yǎng)殖方式:

  國內(nèi)牛市場上比較走俏的進口肉牛還有:夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點,適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,性情溫順、體格高大,前軀發(fā)達,具有遺傳性能穩(wěn)定、適應性強的優(yōu)點,日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首,適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應性強,耐粗飼,易飼養(yǎng),產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,飼料報酬高,遺傳性能穩(wěn)定,是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。

  立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式:種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨

  新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草,對牛的口適性好,產(chǎn)量高,能量轉(zhuǎn)化率高,一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境,也可增加收入。

  六、成本分析:

  略

  七、利潤分析:

  略

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

  3.1外在的市場競爭

  與“為你來”在同時涉及目標市場競爭的外部電子商務有一下幾類:淘寶、卓越、當當,京東等!盀槟銇怼辈淮蛩闩c他們進行競爭。因為這類的電子商務不具有區(qū)域性和特殊目標的群體一致性。

  3.2本地競爭

  目標市場的競爭

  目前龍子湖大學城涉及這一目標市場的同類電子商務都不具有市場的占有率。

  而真正的競爭來源于實體商鋪的競爭,主要包括以下實體在同一目標市場的競爭:

  各個高校的商業(yè)街,大學城商業(yè)街,以及周邊地區(qū)的商業(yè)街。就大學城的發(fā)展趨勢來看真正產(chǎn)生競爭的也只能是高校的商業(yè)街。

  3.3其他競爭

  隨著重慶大學城的不斷發(fā)展,外資的引入,艾伊可能面臨著新的競爭和未發(fā)發(fā)現(xiàn)的潛在競爭。

  3.4競爭優(yōu)勢

  為你來超于競爭對手的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:

  a、 目標市場尚未開發(fā),市場處于真空。

  b、 大學城相應配套設施還未健全,不能滿足用戶的需求。

  c、 由于自身原因,能夠體驗到一名大學生的消費心理。

  d、 利用自身的平臺優(yōu)勢,為消費者提供品種繁多,物美價廉的產(chǎn)品,吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可),豐富自身產(chǎn)品線,實現(xiàn)雙贏,即所謂的商業(yè)街模式

  e、 為你來將憑借網(wǎng)上購物的優(yōu)勢,向目標市場提供廉價的商品與便捷的購物渠道,并將物流做到最快最貼心。

  f、 為你來可以提供了各種增值服務。如:全部免費送貨,免費維修電腦等等,以增加客戶的回顧率和忠誠度。

  g、為你來將商品單一化銷售擴展為多元化網(wǎng)上銷售模式。通過多元化商品推介、連鎖推廣、商家加盟等多種形式,將有貨源和銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢的商家聯(lián)合起來,擴大宣傳推廣規(guī)模,形成良好的品牌效應

  h、 我們的團隊具有富于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),并能體會到主要客戶的心理及其需求。

  3.5戰(zhàn)略機遇

  對目標市場的調(diào)查顯示來看,目前大學城各高校網(wǎng)上購物的頻率還是相對較低,主要是對網(wǎng)上購物的信任感和實體感缺乏相應認識。所以目標客戶群體對區(qū)域電子商務又有了一下要求:

  信任的認可度(我能找到實體嗎,是否存在)。

  時間上的簡單,送貨的便捷(隨叫隨到)。

  商品的質(zhì)量的可靠。

  品種的多樣,更接近生活(日用品)。

  目標客戶對當前的網(wǎng)上購物的嚴格要求,為為你來的市場擴展提供了非常難得的機會

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4

  公司名稱:

  農(nóng)業(yè)服務技術(shù)公司

  公司構(gòu)成:

  專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技工作者組成一個核心的技術(shù)團隊,對農(nóng)作物出現(xiàn)的各種癥狀進行分析,提出合理有效的解決方案。

  市場開拓人員,主要是和農(nóng)戶建立服務關(guān)系,進行市場調(diào)查、分析等。

  公司產(chǎn)品:

  主要為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務,指導農(nóng)戶進行農(nóng)作物的種植,田間管理等。在作物的整個生育期內(nèi)為農(nóng)戶提供全程全面的指導。

  產(chǎn)品介紹:

  在農(nóng)事開始前對市場進行分析,建議指導農(nóng)戶種植市場前景較好的作物,提供優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶提供化肥,農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作,省去市場的中間環(huán)節(jié),將農(nóng)用產(chǎn)品直接提供給農(nóng)戶。這樣做可以以一個較低的價格吸引農(nóng)戶,占據(jù)市場。在播種和收獲時,為農(nóng)戶提供相關(guān)機械設施和服務。在公司發(fā)展后,可以收購農(nóng)戶的產(chǎn)品,開拓市場

  市場分析:

  中國是一個農(nóng)業(yè)大國,但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高,和國外發(fā)達國家相比差距甚遠。當下中國農(nóng)業(yè)的機械化程度有限,科技水平不高,科技投入相對較少,除相關(guān)政府部門外幾乎沒有一家專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務公司為農(nóng)戶提供全程長期的技術(shù)服務和市場調(diào)研。而政府部門的服務范圍和力度,目前還都很有限,無法提供一個長期的專業(yè)的服務。隨著土地政策的放寬,土地流轉(zhuǎn)越來越快,這就為大型農(nóng)場的出現(xiàn)提供政策上的支持。當種地規(guī)模不斷的擴大,對技術(shù)的需求也會與日俱增。再者,農(nóng)業(yè)機械設施,在種植和收獲時,公司為農(nóng)戶提供機械和服務,在短時間內(nèi)完成大面積作物的種植和機收。現(xiàn)在主要是政府部門在農(nóng)忙時出面組織相關(guān)事宜,可見市場的空白。在整個過程中為農(nóng)戶提供種子,化肥,農(nóng)藥等并進行技術(shù)指導。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作,省去市場中間環(huán)節(jié),可以降低價格,吸引農(nóng)戶,占領農(nóng)資市場,F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有很多農(nóng)資銷售企業(yè)或個體戶,他們的市場競爭能力很弱。主要原因沒有專業(yè)的技術(shù)人員,不能根據(jù)各地具體作物生長狀況提供最好的技術(shù)指導,指導農(nóng)戶進行相關(guān)的病蟲害防治和田間管理。他們所經(jīng)銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過的市場環(huán)節(jié)很多,而我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中,價格低,質(zhì)量有保證,還有專業(yè)的技術(shù)人員為他們提供合理恰當?shù)募夹g(shù)指導。后期,公司收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。由于直接從農(nóng)戶手中收購,質(zhì)量和貨源都有保證,在市場競爭中處于有利地位。

  市場服務對象:

  分兩類,一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大,可以建立長期的合作關(guān)系。定期的進行市場調(diào)查分析,田間作物生長狀況的調(diào)查,土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個方面的調(diào)查。為他們提供從買種到銷售的一條龍服務。二是普通農(nóng)戶。他們的田塊較小,較分散。只提供各個階段的服務,主要以自然村為單位進行相關(guān)調(diào)查。

  公司盈利:前期主要靠為農(nóng)戶提供種子、化肥、農(nóng)藥、機械服務等上賺取市場差值和服務費用。后期,除前期的盈利項目外,農(nóng)產(chǎn)品的銷售則是主要的項目。另外在占領市場和提高服務質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取一定的服務費用。

  公司前景:前期主要提供各種農(nóng)資和服務,可最終發(fā)展成為農(nóng)田的直接種植和管理著,成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購和銷售者,同時還決定著農(nóng)產(chǎn)品的種植種類。演變成付錢給農(nóng)戶的農(nóng)田租用者,可以成為中國最大的農(nóng)場主。

  中國是一個人口大國,巨大的人口壓力將迫使農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,科技等投入勢必會不斷增加。國家的土地政策也在不斷的放寬,土地規(guī)模不斷增加,而至今中國從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務的公司幾乎還沒有,市場很空白。農(nóng)民的知識不斷增加,眼界不斷開闊,對專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務也會不斷增加。所以這么一個行業(yè)前景廣闊。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇5

  2.1市場描述

  “為你來”電子商務立足龍子湖大學城,致力于龍子湖大學城的綜合性電子商務。目標市場是那些電腦擁有率較高的各個高校,以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。

  2.2市場大小和發(fā)展趨勢

  龍子湖大學城是一個正在快速發(fā)展的大學城,市場潛力大就目前來說這邊的同類電子商務幾乎空白,是一個未開發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬的人口。而在大學城的崛起中,響應的配套實施并不齊全,更重要的是相應的零售商,以及大型商場幾乎少之甚少,不能滿足用戶的需求。

  那么,以區(qū)域經(jīng)濟為依托的電子商務的發(fā)展將正好可以彌補這一市場空白。

  2.3目標顧客

  2.3.1、一般特征:

  “為你來”面對的顧客具有如下的一般特征:

  1、具備上網(wǎng)的條件,及有電腦。

  2、喜歡上網(wǎng)。

  3、具有在網(wǎng)上購物的習慣。

  4、對時間有一定要求的人。

  2.3.2、主要顧客群體

  學生:學生都喜歡上網(wǎng),而網(wǎng)購越來越流行,學生又是喜歡追求流行的東西,追求新鮮事物,特別是本地乃至鄭州都沒有的東西。

  教師:對生活的質(zhì)量要求較高,對時間有一定的要求,以及他的特殊角色,他將是網(wǎng)上購物的忠實消費者。

  2.4市場細分

  網(wǎng)上購物行為分層:

  學生

  1、收入:通過調(diào)研我們把月消費在350元以上的消費者列為對象,大學生的月消費主要的用處是購買日用物品,比如送朋友生日禮物,給音像、書籍等等。

  2、性別:女生占多數(shù),在通常情況下女生購物的頻率要比男生高,所以在這一方面把女生列為重點

  3、消費習性:學生無收入,生活費都需要父母來供給,因此都想買到價廉物美的東西,再加上圖個方便的心理。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇6

  1.1項目背景

  現(xiàn)在電子商務有三種模式,B2B,B2C,C2C,B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立,C2C淘寶一家獨大,B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約,必將成為本世紀最主要的貿(mào)易方式之一,但是在20xx年開始興起的電子商務,出收、價格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下,B2C卻一直無法振作!但是20xx年以后,B2C在瘋狂的增長,卻是不爭的事實了,從淘寶商城,凡客,京東等可以看出。

  據(jù)調(diào)查,以B2C模式的電子商務的增值幅度可達到1:50左右。目前,隨著我國區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟的迅速崛起,從而使用戶對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務商業(yè)價值的快速釋放。

  隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應與配合,龍子湖大學城的建設正在火熱的進行著,集聚好十多萬人口的大學城仿佛在暗示著一個巨大的商機,特別是大學城的各種配套設施的不健全,更加驗證了這種可能。但是網(wǎng)絡寬帶的接入率相當高,以及達到了“宿宿通網(wǎng),一室全孔”,網(wǎng)絡覆蓋率達98%,這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是,隨著電腦硬件的價格不斷走低,學生購買電腦的幾率不斷的攀升。據(jù)調(diào)查,未來一兩年內(nèi)大學生個人電腦擁有率為39.7% 以上,而這個數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就大學生網(wǎng)上購物創(chuàng)造了先決條件。當代大學生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同,科技不斷的進步,生活水平的不斷提高,網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情,它卻成為日益影響我們?nèi)粘I畹囊徊糠,成為生活中不可缺少的一個分支。

  而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結(jié)合起來形成地域性強勁的B2C模式的電子商務。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。

  1.2項目總體目標

  在近幾年內(nèi),“為你來”將以龍子湖大學城為依托,立足大學城,建立一個以學生為主,涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務平臺。

  1.3項目商業(yè)模式

  b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實體店相結(jié)合攻占整個龍子湖大學城市場。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇7

  為你來的目標是成為龍子湖最出色的以學生為主,涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務。為了達到這一目標我們著重強調(diào):

  品牌效應,樹立品牌,以品牌為戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。

  時刻恪守誠信,以誠信為戰(zhàn)略的靈魂和指南。

  顧客的利益始終是我們戰(zhàn)略定位的準則。

  確實為這一群體服務是我們戰(zhàn)略的目標和宗旨。

  艾伊屋的戰(zhàn)略定位是基于以下因素的評價為基礎的:

  A、 行業(yè)趨勢;

  B、 我們的目標市場;

  C、 競爭環(huán)境;

  D、 我們的優(yōu)勢;

  E、 風險;

  風險:

  對我們構(gòu)成的潛在威脅是處于日益發(fā)展的大學城經(jīng)濟在被越來越多的企業(yè)所關(guān)注,特別是擁有較強的經(jīng)濟實力,同類競爭目標市場的企業(yè)的入住,不過在這迅速膨脹的經(jīng)濟發(fā)展勢頭,也必將是機遇與挑戰(zhàn)的并存;隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)上購物越來越被人們認可,這將是更多的企業(yè)進入這一市場,又受到電子商務自身的缺陷,復制性較強也將勢必降低了進入門檻;與此相關(guān)的大型購物商場的快速發(fā)展,也在一定程度上分得了市場份額;潛在的競爭還有大學生相關(guān)的各類網(wǎng)站,我們的發(fā)展勢必將和他們存在一定的競爭,主要是來自業(yè)務擴展方面的競爭,如:廣告業(yè)務等;受到這一特殊群體的因素,學生的收入主要依靠家庭的來源,在購買力上將受到一定的限制;經(jīng)濟的衰退會導致,總體行業(yè)消費總額的相對減少,也相應的受到總體行業(yè)陰影的影響,但受到的影響比起其他類型目標市場的電子商務來說會很小,因為受中國這個特殊民族的特點,學生的支出始終是每個家庭的主要支出。

  戰(zhàn)略定位

  從以上因素的分析中我們得到的結(jié)論是,主要來源:直接、各個高校商業(yè)街的競爭,盡管我們打算在每個高校都設置物流集散點,以爭取這一臨近市場的地理環(huán)境,但目前受到資金的因素未能搶占這一目標市場。間接、我們在業(yè)務開拓方面,還受到來自與大學城相關(guān)網(wǎng)站的影響,不過就業(yè)務的細分來說,他們在一定程度上又不存在和我們的直接競爭,但,在以后的發(fā)展中他們卻是我們的一個勁敵。潛在、外在資本進駐同一目標市場,也將使我們的競爭,所以我們又存在機會成本,那就是快速搶占市場。

  盡管存在來自直接、間接、潛在的競爭,我們還是對市場對于我們出色運營策略

  充滿了信心;(五)、營銷策略;5.1網(wǎng)站市場推廣;A、登錄搜索引擎與網(wǎng)站優(yōu)化:;統(tǒng)計表明,網(wǎng)站60%的訪問量來自各大搜索引擎,但;B、參加許可郵件營銷:;郵件營銷是快速、高效的營銷方式,但應避免成為垃圾;(1)目的:許可營銷是網(wǎng)絡策略的一個重要組成部分;(2)選擇服務產(chǎn)商與獲取電子郵件地址:通過大學城;C、網(wǎng)吧廣告;并不是每個學生都有電腦,因為網(wǎng)吧的用戶基本

  充滿了信心。隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變,消費者越來越對消費方式有了新的認識和理解,出行購物在一定程度以不能滿足消費者的需求,更由于快節(jié)奏的生活方式更讓消費者感覺時間上的不足,但購物又是生活中不可缺少的環(huán)節(jié),他們就需求有一種及能解決購物這樣的瑣碎之事有能節(jié)省時間,并且價格低廉,質(zhì)量可靠,我們就恰恰解決這一需求。那就是,無論訂單大小,一律免費送貨,貨到付款,讓消費者在一個小時內(nèi)看到你所需商品,在時間上和空間上解決了消費者的這一需求。同時為了提高為你來的顧客回顧率,艾伊屋推出了艾伊增值服務,打造一個以購物為主,論壇,信息,交流,娛樂,休閑為一體的綜合性區(qū)域性的電子商務,并且,我們時刻以消費者切身利益為出發(fā)點,使他們充分感覺到我們是一個可以信賴的朋友。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇8

  (一)公司基本情況

  對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

  (二)產(chǎn)品/服務介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述

  (三)行業(yè)/市場分析

  對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

  (四)業(yè)務現(xiàn)狀

  對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

  (五)財務分析

  公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

  (六)融資計劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分公司概況

  (一)公司介紹

  詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

  1.主要股東

  股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

  2.團隊介紹

  對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

  3.組織結(jié)構(gòu)

  4.員工情況

  (二)經(jīng)營財務歷史

  (三)外部公共關(guān)系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

  (四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

  近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

  第二部分產(chǎn)品及服務

  (一)有機蔬菜銷售產(chǎn)品、服務介紹

  (二)有機蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

  (三)有機蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標

  第三部分行業(yè)及市場

  (一)行業(yè)情況

  有機蔬菜銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

  (二)市場潛力

  對有機蔬菜銷售市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

  (三)行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面

  (四)收入(盈利)模式

  業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五)市場規(guī)劃

  公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

  第四部分營銷策略

  (一)有機蔬菜銷售目標市場分析

  (二)有機蔬菜銷售客戶行為分析

  (三)有機蔬菜銷售營銷業(yè)務計劃

  (1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產(chǎn)品/服務的定價策略

  (4)對銷售隊伍采取的激勵機制

  (四)有機蔬菜銷售服務質(zhì)量控制

  第五部分財務計劃

  請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據(jù):

  未來3-5年有機蔬菜銷售項目資產(chǎn)負債表

  未來3-5年有機蔬菜銷售項目現(xiàn)金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分融資計劃

  (一)融資方式

  詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二)資金用途

  (三)退出方式

  第七部分風險控制

  說明該有機蔬菜銷售項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術(shù)風險、市場風險、管理風險、政策風險等

  延伸閱讀:

  有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農(nóng)藥、化肥,種植要求很嚴格。吃起來放心,還防癌。連續(xù)幾年來,有些人開始購買有機蔬菜,但由于價格原因消費人群較少,購買量也比較低。

  雖說有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群,但高價是不爭事實,即便在春節(jié)消費旺季也不溫不火,無法引起更多市民的購買欲。

  難以分辨

  不少消費者表示,商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標志讓消費者難以分辨。20__年1月《每周質(zhì)量報告》報道,沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機構(gòu)許可,使用別的公司的綠色食品標志銷售蔬菜,以普通蔬菜假冒綠色蔬菜,進了沈陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的辨認上確實還存在漏洞,如果供應商一時貨源不足,不能排除其將有機標簽貼在無公害蔬菜上的可能。

  難以接受

  普通黃瓜一斤2元左右,有機黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右,有機蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機蔬菜專柜,看的人遠遠多過買的人,不少人還是不能接受讓人咋舌的高價。

  有機蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍,是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司,技術(shù)專家陳志貴說,光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求,如3年內(nèi)不得使用化學農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等,前期水凈化最少也要每畝30萬元,而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避免污染必須人工,人工費就是一筆不小的開支,再加上每年的有機認證費用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風險。事實上,有機蔬菜很難賺錢,能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè),畢竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍,而且投入也不需要那么大。

  綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3:農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)準備計劃書

  1.項目基本情況(項目名稱、主要產(chǎn)品/服務)2.項目現(xiàn)狀3.預期效果4.實施過程中可能遇到的困難

  一、項目基本情況1、項目由來近年來,隨著生活水平的提高,越來越多的城市居民在緊張的工作之余,開始將目光投向農(nóng)村,尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式,以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時,廣大農(nóng)民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn),開始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境,開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下,“農(nóng)家樂”從無到有逐漸發(fā)展起來,成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場。

  專家表示,鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂,讓農(nóng)民賺城里人的錢,有利于促進農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富,也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時,農(nóng)家樂的出現(xiàn),還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂增強了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟與文化的交流,是一條實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。

  不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境,就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中,身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人,遠離城市森林的壓抑憋悶,取而代之的是徜徉在藍天白云之下,呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香,踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農(nóng)家樂”,已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。親近自然,換換腦筋,不僅是成年人的需要,課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂”。

  “農(nóng)家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式:消費者不必收拾厚重的行囊,不必為買不到車票而煩惱,享受原汁原味的農(nóng)家菜,感覺簡潔樸素的鄉(xiāng)村生活,在參與中享受樂趣。我們村匯南村是一個以農(nóng)業(yè)為主的村子,村子自然環(huán)境優(yōu)美,水域面積廣,水質(zhì)清洌,適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點,種植面積達1500畝。省級公路芙蓉大道通過我村,建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系,交通便利。綜上,我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂。

  2、項目具體方案

  (1)活動策劃作為新興的旅游項目,農(nóng)家樂得發(fā)展很是迅猛,但存在的問題是娛樂活動內(nèi)容大多雷同,而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂得定位是親子活動,在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求,加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動內(nèi)容和文化元素,適合全家總動員,在玩樂中增進父母與孩子的感情。

  我村是個葡萄大村,可以以葡萄為契機,開展葡萄節(jié)活動,全家一起采摘葡萄,以家庭為單位進行比賽,在比賽中增進全家的凝聚力。

  舉辦“愿望樹”活動?梢宰屝】腿朔N植一棵樹,許下愿望,讓“他的樹”伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力,從商業(yè)角度也是在培養(yǎng)潛在的回頭客。

  我村水域面積較多,可以以此為依托,建立水上樂園,大人們可以垂釣,孩子玩兒,兩不耽誤,避免孩子被忽略情況的發(fā)生。我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng),村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經(jīng)驗,可以適當開發(fā),形成展覽室,讓客人參與抽絲紡織過程,也不是為一項文化傳統(tǒng)的恢復,同時讓孩子們對養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。

  葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝,讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理,堅持野生放養(yǎng),限量供應,寧缺勿濫。將葡萄進行適當?shù)摹鞍b”,制作成糕點或者糖果,進一步創(chuàng)造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。

  (2)基礎設施農(nóng)家樂普遍存在設施簡陋,餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋

  風格的基礎上加強設施建設,保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。農(nóng)家樂餐飲既要純香,又要干凈。在餐館建設方面,要走市場化經(jīng)營道路,通過招商引資辦法,讓懂經(jīng)營想經(jīng)營的農(nóng)戶帶頭建設幾家示范性餐館。

  (3)宣傳我村離常州比較近,可以常州的景點如恐龍園聯(lián)系,形成旅游專線,互惠互利。建立村級網(wǎng)站,以網(wǎng)絡為平臺,推介農(nóng)家樂經(jīng)營戶和農(nóng)家樂旅游活動,讓更多的人認識我們村。

  (4)管理避免“村村點火,戶戶冒煙”情況的出現(xiàn),影響了農(nóng)家樂旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強,特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心,活動內(nèi)容少而單調(diào),對游客吸引力不強,由此可能制約農(nóng)家樂發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要,應在政府的幫助指導下,建立起農(nóng)家樂服務中心站,實施了統(tǒng)一包裝對外促銷,形成了一定的規(guī)模和品牌。實行自我管理、自我服務,在經(jīng)營中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調(diào),解決了一家一戶難以解決的問題,增強經(jīng)營能力。

  二、項目現(xiàn)狀

  我村是葡萄種植大村,種植面積達1500畝,生態(tài)環(huán)境良好,沒有污染?梢砸云咸褳槠鯔C,舉辦各項活動。我村已建成垂釣中心,面積達350平米,水質(zhì)良好,養(yǎng)殖的魚肉質(zhì)細膩,味道鮮美,適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋,配備基本設施供客人休息。

  具備發(fā)展農(nóng)家樂的基本條件

  三、預期效果

  現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費都是沖著“農(nóng)”字而來的,農(nóng)家樂旅游由于適應市場需求,利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn),投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材,稍加建設就能投入使用,餐飲資源自產(chǎn)自銷,游客參與農(nóng)事活動把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂而創(chuàng)收,成本低而資源利用率高,邊際效應大,由此總體的收費收費相對較為低廉,對較大范圍的游客的吸引力大。以農(nóng)家樂為起點,以點帶面,帶動我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會,增加村民收入,提高村民生活水平,讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

  四、實施過程中可能遇到的困難

  在該項目的實施過程中,我們可能會遇到的困難有:

  1.我鎮(zhèn)尚沒有規(guī)模農(nóng)家樂,沒有經(jīng)驗,需在探索中發(fā)展。市場需求不明,需做進一步調(diào)查。

  2.資金來源,需要招商引資。

  3.經(jīng)營許可證的問題

  4.建成以后的推廣、宣傳工作

  5.金融危機負面影響,此時發(fā)展農(nóng)家樂前景不明

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇9

  一、創(chuàng)意背景

  1.本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述(字數(shù)50—200):

  X年末中藥材價格持續(xù)降價,但我省發(fā)展壯大中醫(yī)藥的決心不減,我縣又在該年創(chuàng)建全國中醫(yī)藥先進縣成功。特別是地處深丘的x鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表接受創(chuàng)建工作的驗收,給中藥材發(fā)展帶來了更大的機遇。經(jīng)檢測,x鄉(xiāng)的氣溫,光照,降水等條件均適合桔梗和柴油樹生長(詳見分析報告)。該項目以調(diào)整丘區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目的,建立園區(qū)加農(nóng)戶的經(jīng)營模式,主要進行桔梗與柴油樹的套種。項目建立示范園區(qū)一個,占地50畝。

  2.團隊概述(字數(shù)100—400):

  提示:該部分包括:

  1)說明你為什么認為自己和創(chuàng)業(yè)團隊有這方面的經(jīng)驗、能力和資源,保證創(chuàng)業(yè)可能成功。

  2)團隊成員管理分工。

  團隊由5人組成,其中有4人在項目區(qū)工作,一人在平武縣工作。5人在工作中都涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的工作且都來自農(nóng)村,農(nóng)業(yè)知識豐富。并對農(nóng)業(yè)發(fā)展政策熟悉。且平武縣藥材種植歷史悠久,能起到更大的互補作用。

  3.盈利能力預測(字數(shù)50—300):

  市場價格及產(chǎn)量:600(鮮品)Kg/畝×8元/ Kg =4800元/畝。

  成本:

  種子:2 Kg×150=300元;

  肥料:150元;

  機耕:90元;

  土地:500元;

  倉庫:40000元/年

  人工:500元;農(nóng)藥:60元。

  其他:200元合計:20__元。

  保守利潤:2800×50-40000=100000元

  另三年后柴油樹開始畝產(chǎn)值1200元/畝。

  二、創(chuàng)業(yè)項目描述

  (字數(shù)150—450):

  提示:該部分包括:詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求。

  以向社會提供高品質(zhì)藥材為主。前期,以和專業(yè)合作種植公司合作,種植當年見效益桔梗為主,套種柴油樹(三年見效益)到發(fā)展一定程度后,成立農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社,形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī);。為村民提供全程免費技術(shù)指導,統(tǒng)一簽訂產(chǎn)品購銷合同,帶動當?shù)匕傩談?chuàng)收。

  市場調(diào)查和分析

 。ㄗ謹(shù)400-700):

  提示:該部分包括:

  1)請說明你是如何進行市場研究的(請附上相關(guān)數(shù)據(jù))。包括:

  a.資料研究,例如,查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調(diào)研報告、工商指南及其他信息。

  b.實地研究,例如,對潛在顧客開展問卷調(diào)查和訪談、觀察競爭對手的活動等。

  2)產(chǎn)業(yè)背景描述3)目標市場顧客的描述與分析

  4)市場容量和趨勢分析、預測

  5)競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

  6)估計市場份額和銷售額

  7)市場發(fā)展的走勢

  桔梗,別名鈴鐺花,土人參。以地下根莖入藥,有祛痰止咳,消腫排膿之功效。主治咳嗽痰多,扁桃體炎,咽喉腫痛,肺膿腫等癥。用桔梗加工的桔梗菜為我國朝鮮族之名菜,有醫(yī)療保健之功效,銷路極佳。另外,韓國人對桔梗菜是情有獨鐘,每餐必備。每年都從我國進口大量桔梗。主產(chǎn)地有安徽、山東、內(nèi)蒙、湖北等。

  三、發(fā)展戰(zhàn)略

 。ㄗ謹(shù)300—700):

  提示:該部分包括:

  1)在發(fā)展的各個階段如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;

  2)預期的計劃和目標;

  3)制定項目營銷策略包括:

  a.你打算在哪里,以什么方式出售你的產(chǎn)品或服務?例如:

  A、零售店;

  B、市場攤位;

  C、遠程銷售;

  D、電話推銷;

  E、流動銷售;

  F、網(wǎng)絡銷售或郵寄銷售;

  G、試用后再付款等、

  b.客戶將如何了解你的企業(yè):

  A媒體廣告B海報或傳單C櫥窗展示D口頭介紹E郵寄宣傳資料F網(wǎng)站宣傳G車體廣告等

  該項目分三階段發(fā)展:

  第一階段:建立產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。該項目第一階段計劃在流轉(zhuǎn)土地50畝,引進桔梗和柴油樹進行種植?偨Y(jié)種植經(jīng)驗,實現(xiàn)首年盈利。為下一階段的推廣大下基礎。同時加強與綿陽?倒竞献鳎瑢崿F(xiàn)訂單種植,訂單回收。

  第二階段:推廣種植。選擇50到100戶農(nóng)戶經(jīng)行推廣種植,實現(xiàn)園區(qū)與農(nóng)戶合作雙贏的局面并初步建立藥材初加工,同時將該項目藥材推向荷花池中藥材市場。

  第三階段:全面推廣。在全鄉(xiāng)經(jīng)行藥材種植的推廣。并實現(xiàn)藥材深加工。

  四、商業(yè)合作伙伴與融資計劃

 。ㄗ謹(shù)200—500):

  提示:闡述已有的或預期的商業(yè)合作伙伴并介紹發(fā)展過程中的融資計劃。

  前期與陽市游仙區(qū)福康中藥材種植專業(yè)合作社合作,該公司是專業(yè)從事中藥材種植、研究、良種繁育、推廣及加工回收為一體的專業(yè)合作社。是經(jīng)區(qū)工商局注冊和藥監(jiān)局監(jiān)管引導的正規(guī)企業(yè)。并于國家級藥材種植先進縣平武縣進行藥材產(chǎn)業(yè)種植的對接。發(fā)展壯大該項目。

  五、關(guān)鍵的風險、問題和假定

  1.關(guān)鍵的風險分析(字數(shù)300—500):

  提示:該部分包括:財務、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險。

 、偻恋刈赓U信用風險;

  ②自然災害造成的生產(chǎn)風險;

 、圬攧诊L險;

 、苁袌鲲L險:

  2.如何應付或規(guī)避風險和問題(字數(shù)200—500):

 、偻恋刈赓U信用風險:可與該村委會簽訂長期租賃合,同雇傭當?shù)剞r(nóng)民,解決占地農(nóng)民就業(yè);

 、谧匀粸暮υ斐傻纳a(chǎn)風險:投保及加強管理;

  ③財務風險:規(guī)范管理,減少負債;產(chǎn)品銷售保證金預收;以規(guī)模效益降低成本;保證流動資金充足;

 、苁袌鲲L險:做好市場調(diào)研,據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn),積極開拓各種銷售渠道;提高產(chǎn)品附加值。

  六、銷售分析

  1.說明你的價格策略(字數(shù)100—500):

  提示:你對產(chǎn)品或服務如何進行定價?

  1)定價應考慮支出情況和利潤情況。支出包括:

  a、材料成本;

  b、倉庫費用;

  c、物業(yè)費用

  d、勞動力開支;

  e、管理費用。

  2)注意計算時一定要將非生產(chǎn)性成本包含在內(nèi),如出差、行政事務管理。

  3)請列出同類產(chǎn)品在同一市場的價格。

  市場價格及產(chǎn)量:600(鮮品)Kg/畝×8元/ Kg =4800元/畝。

  成本:種子:2 Kg×150=300元;肥料:150元;機耕:90元;土地:500元;倉庫:4000元/年。

  人工:500元;農(nóng)藥:60元。其他:200元合計:20__元。

  保守利潤:2800×50-40000=100000元

  2.請說明你如何維持正常的現(xiàn)金流(字數(shù)150—400):

  提示:你打算每個月銷售多少產(chǎn)品或服務?這一目標如何實現(xiàn)?

  前期投入10萬,在園區(qū)初步建成后融資貸款10萬元。第一年回收后,開始擴大種植,并在農(nóng)戶中收取部分購苗金,用以維持項目的擴大發(fā)展。

  七、假定公司能夠提供的利益

 。ㄗ謹(shù)300—800):

  提示:該部分是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”所在,包括:

  1)總體的資金需求

  2)在這一輪融資中需要的是哪一級

  3)如何使用這些資金

  4)投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

  該項目需資金15萬元,土地租賃25000元,生產(chǎn)種植100000元(包括人工、肥料、種苗等),其他開支20000元。該項目投入少,并且能提供新型能源材料。綠色環(huán)保。特別是能帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶動地方經(jīng)濟。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇10

  一、 項目背景

  我國加入WTO后,國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品將受到巨大的沖擊,以往農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)畜產(chǎn)品由于濫用抗生素、激素,藥物殘留嚴重,將無法與國外的農(nóng)產(chǎn)品相抗衡。而我國在化肥、化學農(nóng)藥、抗生素的大量使用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負面影響對人們?nèi)罕姷氖称钒踩珴摲薮蟮奈C。從而迫使我們重新考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式。

  現(xiàn)在,人們已認識到生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的希望,因此,大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產(chǎn)品,生產(chǎn)綠色有機食品,建立生態(tài)基地,市場前景應比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出:“偉大的抗生素時代后必將是更加輝煌的微生態(tài)時期”。

  我國是個農(nóng)業(yè)大國,目前,在國家調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大背景下,生產(chǎn)無污染的綠色食品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向,國內(nèi)種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產(chǎn)綠色食品的微生物技術(shù)的支持。因此,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)才是中國農(nóng)業(yè)參與世界竟爭的必經(jīng)之路。所以,投資和應用發(fā)展微生態(tài)技術(shù),市場前景相當廣闊,具有不可限量的前途。

  二、 產(chǎn)品分析:

  微生物制劑以其對動物飼養(yǎng)、農(nóng)作物增產(chǎn),對環(huán)境改善的顯著作用,已越來越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術(shù)。近年來生物農(nóng)藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快,如:肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產(chǎn)菌等,而且,目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產(chǎn)廠家正在投入生產(chǎn)。因此,市場已經(jīng)有一定的成熟度。

  三、技術(shù)研制背景:

  目前各種微生態(tài)制劑的試驗效果也很好,但生產(chǎn)應用并不廣泛,并未成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術(shù)得不到很好的推廣呢?為什么出廠時效果很好的生物菌制劑,而到用戶手上時效果就很差呢?這就要從生態(tài)菌本身的特點談起;

  首先生物菌是有生命的、活的細菌,它是通過這些活菌及其代謝產(chǎn)物等活性生物因子對動植物發(fā)揮作用的。 由于,生物菌的保存受到溫度、時間、光照等因素的影響,通過運輸、儲存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時,很多細菌已經(jīng)死亡,直接影響了使用效果,其次,通過工業(yè)化生產(chǎn)的微生物制劑,產(chǎn)品價格過高,目前市場價在20-40元/公斤。因此造成增產(chǎn)不增收,這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。

  根據(jù)以上的這些問題,要是能研制開發(fā)一種能讓用戶自己直接生產(chǎn)微生物制劑的技術(shù),把生物菌制劑生產(chǎn)的主動權(quán)交給用戶,讓用戶根據(jù)生產(chǎn)的實際需要隨時生產(chǎn),從而使生物菌制劑在其具有生物活性時就使用,既達到最佳使用效果,又大大降低了使用成本。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇11

  第一章 摘要

  重慶華泰綠色實業(yè)有限公司是一家專門從事綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的公司,本公司旗下的華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目位于重慶市萬州區(qū)響水鎮(zhèn),一期占地400畝,投資800萬元,是集種植、養(yǎng)殖、觀賞、餐飲、娛樂、休閑為一體的生態(tài)園區(qū)。

  生態(tài)園一期劃分為:生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)、農(nóng)事種植體驗區(qū)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、垂釣休閑區(qū)、餐飲加工區(qū)、科技示范區(qū)、線上線下直營店七大板塊。將農(nóng)事活動、自然風光、科技示范、餐飲娛樂、蔬菜直銷、環(huán)境保護等融為一體。

  未來二期項目規(guī)劃用地500畝,以一期項目為基礎,重點建設一座現(xiàn)代化和傳統(tǒng)相結(jié)合的養(yǎng)老院和一個現(xiàn)代化的特色有機農(nóng)場,來滿足特殊人群的需求。

  本項目以農(nóng)村為根據(jù)地,市場為導向,服務大眾為目的,為廣大人民群眾打造自然、綠色、健康的服務和產(chǎn)品,同時,給生活在城市的白領和廣大市民提供一個休閑娛樂的場所。響應萬州區(qū)政府落實菜籃子工程、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保護生態(tài)環(huán)境的計劃。對促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展具有重大意義。

  第二章 綜述

  一、項目描述

  1.項目背景

  隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城鄉(xiāng)一體化建設的持續(xù)進行。許多地方的農(nóng)村通過城市化改造變成了城市。隨著城市節(jié)奏的加快,人們生活工作的壓力增大,生活越來越偏離本質(zhì),減壓成為越來越多人的共識。曾經(jīng)的鄉(xiāng)間美景、瓜田樹下成為了許多人內(nèi)心中的記憶,曾經(jīng)的鄉(xiāng)間綠野被越來越多的白領所追捧。隨著“轉(zhuǎn)基因食品事件”、“地溝油事件”等食品安全事件使得許多城市人越發(fā)注重餐桌安全。純綠色、有機天然食品越來越被消費者所青睞。

  現(xiàn)階段我國的農(nóng)村家庭土地承包模式遠遠滿足不了生產(chǎn)力的發(fā)展水平和要求 。導致農(nóng)民種糧積極性不高,大量農(nóng)民拋棄土地背景離鄉(xiāng),外出打工謀生,造成農(nóng)村滯留大量孤寡老人和留守兒童,大量土地荒廢、老人兒童生活無人照料,給社會造成極大的負擔。

  以上種種現(xiàn)象已成為當今社會急需解決的問題,也是擺在我們面前的很重要的問題,如何使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平能夠快速發(fā)展,減小城鄉(xiāng)收入差距,如何讓城市群眾的生活貼近自然,讓人們吃上自然、綠色、健康的綠色食品,成為我們努力的方向。所以我們團隊就產(chǎn)生了“以農(nóng)村包圍城市“的想法,在市郊或市郊農(nóng)村建立一座現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園來滿足城市人對自然、綠色、健康的追求。也能很好帶的農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,從

  而解決農(nóng)村現(xiàn)階段出現(xiàn)的種種問題。

  2.項目宗旨

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園以農(nóng)村為根據(jù)地,市場為導向,服務大眾為目的的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園,為人民群眾打造自然、綠色、健康的服務和產(chǎn)品。同時,為廣大農(nóng)民提供就業(yè)崗位,足部出戶就能享受工業(yè)發(fā)展帶來的成果,贍養(yǎng)老人,教育孩童為農(nóng)村群眾家庭和諧和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

  3.項目介紹

  華泰綠色實業(yè)有限公司擬建于三峽庫區(qū)腹地城市——萬州。從萬州自身來說,雨量充沛,地形地貌差異大,立體氣候特征明顯。山區(qū)、丘陵、河道相間分布,既有沿江河谷地帶,又有高山地區(qū),為發(fā)展現(xiàn)代立體農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)提供了有利條件。

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園擬建在響水鎮(zhèn),由于響水鎮(zhèn)遠離萬州主城區(qū),移民搬遷后產(chǎn)業(yè)空虛嚴重,大量勞動力外流,許多土地荒蕪。萬州城市發(fā)展日新月異,可是蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的價格卻高于重慶主城,消費水平還不高的庫區(qū)百姓反映十分強烈,萬州區(qū)人大代表、政協(xié)委員針對蔬菜產(chǎn)業(yè)的議案、提案已大大超過其他議題。

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目擬占地400畝,主要大力發(fā)展有機種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)并以此為支柱逐漸建立起餐飲業(yè)、旅游觀光業(yè)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)以及養(yǎng)殖業(yè)。以落實菜籃子工程、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保護生態(tài)環(huán)境為目的的產(chǎn)業(yè)項目。對促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展具有重大意義。華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園采用先進的生態(tài)園模式,在園內(nèi)進行合理

  的農(nóng)業(yè)布局和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。生態(tài)園一期計劃占地面積400畝劃分為:生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)、農(nóng)事種植體驗區(qū)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、垂釣休閑區(qū)、餐飲加工區(qū)、科技示范區(qū)、線上線下直營店七大板塊。將農(nóng)事活動、自然風光、科技示范、餐飲娛樂、蔬菜直銷、環(huán)境保護等融為一體,實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的完美統(tǒng)一。

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園是集種植、養(yǎng)殖、觀賞、餐飲、娛樂為一體的生態(tài)園區(qū),采用線上線下同步直銷的新型農(nóng)產(chǎn)品銷售模式,在市區(qū)內(nèi)開設直營店,同時在網(wǎng)上進行同步銷售并且市區(qū)內(nèi)免費配貨上門。從而讓廣大群眾吃到綠色健康,價格便宜的蔬菜和肉類,從而服務一方百姓。

  二、產(chǎn)品與服務

  1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園主要開展:蔬菜生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖(雞、鴨、羊以及野味動物等)、池塘養(yǎng)殖、觀賞農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗、農(nóng)家宿舍、餐飲加工等,并以生態(tài)園為基礎注冊“鮮來鮮往”生鮮蔬菜4S直營店,店內(nèi)同時設立餐飲部(包括外賣)和開放式廚房,方便快節(jié)奏人群的需求。

  2、研究與開發(fā)

  本公司設立專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)團隊來開發(fā)并推廣農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果,不定期參加各種農(nóng)博會、農(nóng)業(yè)論壇會、農(nóng)產(chǎn)品交易會等及時掌握農(nóng)產(chǎn)品最新發(fā)展動態(tài)并作出響應。定期邀請農(nóng)業(yè)方面的專家做技術(shù)培訓,來提高本團隊技術(shù)人員的技術(shù)水平,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。

  3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園二期項目規(guī)劃用地500畝,重點建設一座現(xiàn)代化和傳統(tǒng)相結(jié)合的養(yǎng)老院和一個現(xiàn)代化的特色有機農(nóng)場。

  華泰養(yǎng)老院的核心部分為:健身生產(chǎn)區(qū)、醫(yī)療服務區(qū)和老年交友區(qū)三大部分。

  在健身生產(chǎn)區(qū),老年人可以親自動手種植自己喜歡的蔬菜,養(yǎng)殖自己喜歡的動物。這對老年人來說是很好的休息方法和精神療養(yǎng)方式,可以稱之為園藝療法。

  在醫(yī)療服務區(qū),養(yǎng)老院每年為老年人做全身檢查2次,并建立健康檔案,每星期安排醫(yī)務人員對老年人統(tǒng)一體檢,每月對老年人身體狀況進行健康評估,給家人提供健康報告,并經(jīng)常組織老年人進行健康教育和自我保健、自我護理知識的學習,以及常見病、多發(fā)病的自我防治和老年營養(yǎng)學的學習。

  在老年交友區(qū),居住在生態(tài)養(yǎng)老院的老年朋友,我們經(jīng)常安排、組織各類互動性活動,比如唱歌、唱戲、老年人健康操等發(fā)揮老年人之間相互鼓勵和溝通的作用,使他們不再感到孤單,達到精神安慰的目的。

  現(xiàn)代化的特色有機農(nóng)場,我們主要依托生態(tài)園來建立起有機藍莓基地、有機雞蛋基地以及有機雜糧基地等特色產(chǎn)品,滿足不同消費者的需求。

  4、實施階段

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園一期建設在萬州郊區(qū),占地400畝,建設的主要項目有:農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑區(qū)、特色農(nóng)事種植體驗區(qū)、特色畜牧養(yǎng)殖區(qū)、

  垂釣休閑區(qū)、餐飲加工區(qū)、科技示范區(qū)、線上線下直營店七大板塊。

  A.生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)

  新建項目:農(nóng)莊大門、林蔭大道、農(nóng)業(yè)工具展示區(qū)、農(nóng)業(yè)知識展覽館、農(nóng)產(chǎn)品采摘、特產(chǎn)商場、品茗、會議、音樂、全景觀賞區(qū)等。

  接待能力:增加鋼結(jié)構(gòu)房屋、各類游樂項目和活動器具,形成農(nóng)莊500人/日的接待能力。

  主要設施:

  1、國產(chǎn)連棟大棚

  50畝

  2、農(nóng)家院房

  30間,面積600平方米,每天可同時接待60名旅客同時住宿,同時設置農(nóng)家大鍋臺5個。

  3、會議室一間(可在辦公區(qū)安排房間),面積

  100平方米,供有會議需求的團體客人會議使用。

  4、乒乓球、羽毛球及娛樂休閑中心,面積

  500平方米 (空場地利用)

  5、農(nóng)產(chǎn)品超市及特產(chǎn)商店一座,面積

  200平方米

  6、停車場一個,面積

  1000平方米。

  7、林蔭大道:半圓型的拱架。在拱架兩邊種植滕本植物,如紫滕、爬山虎、長春滕等,形成農(nóng)村特色浐郁的林蔭大道、景觀大道。

  8、 農(nóng)業(yè)工具展示區(qū)—農(nóng)業(yè)知識展覽館:

  1)農(nóng)家住宅里面配備一個專門的農(nóng)村農(nóng)具陳列室,里面陳列一些農(nóng)村勞動必備的工具和安放一些特色農(nóng)具。在室外放置一個小石磨:一般人都可以轉(zhuǎn)動,小孩子在父母的幫助下也可以轉(zhuǎn)動。讓專門人員教會他們磨豆?jié){,可以讓他們免費的品嘗自己制作的豆?jié){。在室內(nèi)還安放一個制作豆腐的手工設備,教消費者制作豆腐,在午餐的時候提供給消費者,自己制作的豆腐,只收取一點加工費和材料費。

  2)農(nóng)家樂的特色農(nóng)具和對應的人文起源、文化傳說。

  9.兒童游樂園開啟塵封已久的幻想,重返其樂無窮的童年。設置的項目有:滾鐵環(huán)、抽陀螺、打彈珠、扔沙包、造琥珀、抓泥鰍、放飛機、逗蟋蟀、蕩秋千、渾水摸魚等

  B.農(nóng)事種植體驗區(qū)

  本區(qū)域?qū)iT對外開放,有償向有需要的人群提供土地、種苗并提供日常管理,收獲的果實歸個人所有,從而享受種植的快樂,另外,還安排的項目有:通過果園、菜園、蓮藕園及階段性的開展特色農(nóng)業(yè)的采收節(jié),如草莓采收節(jié)、花生采收節(jié)等來增加趣味性和娛樂性如: ★春季賞花:梨花、杏花、桃花及油菜花

  ★夏季品果:杏子、李子、桃子及花生

  ★秋季品果:豐水梨、黃金梨

  ★冬季品野味滋補

  C.畜牧養(yǎng)殖區(qū)

  主要項目:禽類畜牧養(yǎng)殖。

  a)、竹林土雞養(yǎng)殖場:主要放養(yǎng)本地土雞,供農(nóng)莊餐廳、直營店銷售以及接待游客使用。

  b)、特色野味養(yǎng)殖,占地30畝:主要放養(yǎng)特色野味禽類(野鴨、山羊、野兔等)供農(nóng)莊餐廳接待游客使用及顧客購買以及直營店銷售使用。

  D.垂釣休閑區(qū)

  主營項目:垂釣、“竹伐” 及“混水摸魚”,即:捕撈、摸魚、釣龍蝦、摸螺等。

  基本設施:釣魚臺的基本設施有防護欄、魚桿架、遮陽傘、坐躺椅

  等,目的是為了方便游客釣魚和休閑。垂釣臺的設施要求做到既牢固又美觀,同時還不影響釣臺間互相釣魚,所以其距離一般要求不少于6米。 E.餐飲加工區(qū)

  農(nóng)家大餐廳一座,面積400平方米;空調(diào)大包箱餐廳10間,面積240平方米;每天可同時接待400名旅客就餐。

  F.科技示范區(qū)

  建設一座以現(xiàn)代溫室為主的無土栽培等現(xiàn)代化的生產(chǎn)設施,開展水培、氣霧培、有機無土培沙礫培等先進的無土栽培方法并設置立柱式栽植、墻式栽培、水槽式栽種、塔式噴霧栽種等不同形式的栽種方法。種植各種各樣的瓜果蔬菜,如:小番茄、小黃瓜、草莓、甜瓜、野菜等供旅客欣賞、采摘、學習。

  G.直營店

  在市區(qū)內(nèi)開設“鮮來鮮往”生鮮4S直營店,店內(nèi)同時設立餐飲部(包括外賣)和開放式廚房。同時,在網(wǎng)絡上利用淘寶平臺進行同步銷售。

  5服務與支持

  華泰綠色實業(yè)有限公司將針對華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園開通專用400電話,安排專門售后人員處理和接受顧客或消費者的投訴和建議并完善售后服務,園區(qū)內(nèi)設置投訴站,保證及時處理顧客或消費者所遇到的問題。網(wǎng)絡營銷的渠道專門安排人員負責顧客退換貨問題。以此來保證和顧客或消費者的溝通。

  三、行業(yè)與市場分析

  1市場介紹

  20__年,國務院頒布的《三峽后續(xù)工作規(guī)劃》,把扶持庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個重點。重慶市又提出把萬州打造成第二大城市,在政策和資金上給予重點投入。萬州區(qū)自身農(nóng)業(yè)投入穩(wěn)定增長機制也不斷完善。重慶市為第二大城市萬州描繪出宏偉藍圖:萬州將建成150萬人口的特大城市,成為渝東北地區(qū)及三峽庫區(qū)的經(jīng)濟中心、和諧穩(wěn)定新庫區(qū)示范區(qū)和庫區(qū)生態(tài)安全的重要屏障。

  萬州區(qū)副區(qū)長張國建說“在三峽蓄水前,萬州有常年蔬菜基地8600畝,季節(jié)性蔬菜基地超7000畝,本地蔬菜供給達90%以上,菜價合理、平穩(wěn)!,由于三峽蓄水和遷建占用,菜地面積銳減1萬多畝,本地蔬菜供給不足40%,且品種結(jié)構(gòu)單一,供需矛盾突出。

  通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園的建設引導和推動萬州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極意義,本項目的投資建設不僅經(jīng)濟效益可觀而且社會效益豐富,是一項合民心順民意的民生工程,F(xiàn)代社會人人都渴望能在優(yōu)美的環(huán)境中放松休閑,于是回歸田野自然的休閑觀光農(nóng)業(yè)就成為人們最好的選擇吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、做農(nóng)家活、看農(nóng)家景自然成了新的熱點。

  隨著人本管理理念的改變,節(jié)假日在不斷的增多,加之雙休日的實行,為人們外出休閑觀光旅游提供了大量的時間從人們旅游情趣多向性來看,追求田園式的生活情趣是個重要的發(fā)展趨向,而現(xiàn)實中這樣的景點場所又顯得相對匱乏,這就為生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展市場

  2、目標市場

  線下實體店和生態(tài)園區(qū)目標市場主要是三峽庫區(qū)和萬州周邊各個階層的群眾,白領階層以及機關(guān)單位食堂等。線上銷售通過和快遞公司合作,充分利用快遞公司的網(wǎng)絡,在市區(qū)內(nèi)免費送貨,同時通過快遞網(wǎng)絡輻射全國大部分區(qū)域,將本生態(tài)園和萬州當?shù)貎?yōu)質(zhì)品種銷售到國內(nèi)外。

  3、顧客購買準則

  ★顧客進入生態(tài)園免收門票,所有項目均可參與;

  ★進園采摘或垂釣以市場價按斤計費,需要加工的,按加工的量的大小收取一定加工費;

  ★有住宿需要的按天收取住宿費。點殺的畜禽還需收取一定的加工和輔料費用等。

  4、競爭對手分析

  華泰現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目的主要競爭對手是分布在城區(qū)周邊的大量的農(nóng)家樂和度假村。但是通過大量走訪發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的“農(nóng)家樂”盲目追求城市化、現(xiàn)代化,“農(nóng)味”越來越淡,逐漸失去初創(chuàng)時的特色。較早建立的“農(nóng)家樂”尚有一些鄉(xiāng)土氣息,純樸簡約,而新近建立的“農(nóng)家樂”則出現(xiàn)貪大求洋傾向,游客下榻此處似乎有到了另外一個城市賓館的感覺。

  例如一個今年剛開業(yè)的“重慶農(nóng)家樂”,四四方方,上下3層;房間

  全部為標準間,一樓有服務臺、小賣部,完全是克隆了一個賓館的格局。有些“農(nóng)家樂”庭院里多為地板磚鋪地,不見樹木,不見綠色,不見農(nóng)家之本。而度假村更是高消費人群的消費場所,相當于是變相的將城市里的娛樂所搬到了農(nóng)村,無法形成大眾消費。

  而華泰現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目充分體現(xiàn)鄉(xiāng)土氣息和農(nóng)家特色,并將有機生鮮直銷市區(qū)。同時,在園區(qū)內(nèi)讓富有地域傳統(tǒng)的民間習俗、工藝、飲食等,在農(nóng)業(yè)園中得到充分的挖掘、保護和傳揚。相信華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園具有很強的市場競爭力。

  四、市場與銷售

  1、市場計劃

  ★生態(tài)園開園,線上線下“鮮來鮮往”生鮮4S店同步開業(yè),產(chǎn)品導入市場。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并打造生態(tài)園的知名度,初步進入萬州農(nóng)產(chǎn)品市場。

  ★進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理并提升品牌形象,增加無形資產(chǎn)。

  ★完善相應配套設施和提高服務質(zhì)量,擴大生產(chǎn)規(guī)模。

  ★健全和完善生態(tài)園管理模式和機制,進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務質(zhì)量管理。

  ★建設二期項目,實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,進一步拓展產(chǎn)品線

  2、銷售策略

  ★ 貿(mào)易展銷會

  將我們的產(chǎn)品以大型展銷會的形式,在萬州城區(qū)和各大居住區(qū)進行平價展銷

  ★ 互聯(lián)網(wǎng)促銷

  我們將建立自己公司的專業(yè)網(wǎng)站,及時發(fā)布各種相關(guān)信息,使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)前景情況進行預測的重要來源,并與各大公司進行鏈接。

  ★ 公共形象建設

  企業(yè)和品牌的形象建設是影響深遠的。為此我們將開展系列公益活動,如在學校設立專項獎學金,成立環(huán)境保護基金,盡可能的和媒體進行環(huán)境保護專題的合作,凸現(xiàn)我們的“綠色農(nóng)業(yè)”理念。

  ★ 直接郵寄

  進行商業(yè)信函和郵購活動。該活動在以用戶為基礎對象發(fā)布一定數(shù)量的信息,旨在獲得迅速的客戶反應和尋求銷售機遇。包括最新產(chǎn)品信息以及農(nóng)產(chǎn)品試吃等等。

  ★ 社會認證

  我們的農(nóng)產(chǎn)品將以最快速度獲得相關(guān)質(zhì)檢、科研部門的認證,并獲得本行業(yè)和客戶行業(yè)技術(shù)權(quán)威和領導者的肯定與推薦。

  ★定期在園區(qū)內(nèi)舉辦采摘節(jié)(應季蔬菜和水果)

  3、渠道銷售與伙伴

  直銷:對于幾個重點區(qū)域如萬州等重點市場,我們將采用在市區(qū)內(nèi)建立生鮮4S店與客戶進行點對點式(P TO P)的直接銷售方式。 ★ 優(yōu)勢:價格競爭優(yōu)勢明顯,可以準確把握即時即刻的供求關(guān)系,節(jié)省商業(yè)中間環(huán)節(jié)上費用,降低庫存的風險,建立更長久穩(wěn)固的客戶。 ★ 弊端:市場覆蓋面過寬時導致資源投入較大,對于各相關(guān)部門要 求水平較高。

  ★ 對策:我們將在直銷隊伍的執(zhí)行能力上(包括內(nèi)部的隊伍調(diào)整、資源供給等等)及大客戶的選擇方面嚴格引導,為執(zhí)行未來的全面直銷戰(zhàn)略打下堅實基礎。

  代理銷售: 對于其他非直銷目標市場,我們將有選擇的開發(fā)有實力、有豐富操作經(jīng)驗、資信良好的當?shù)卮砩虂砉餐_發(fā)市場。真正做到“把代理商當客戶看待”。逐步建立起一套比較實用的管理機制,著眼點放在對代理銷售體系的建設規(guī)劃整合上,逐步確建立一套以客戶為中心,以服務為核心的渠道運作架構(gòu)。

  ★ 優(yōu)勢:能借助代理商的力量迅速擴大銷售額,能借助經(jīng)銷商的力量快速募集資金,降低財務風險。使之成為穩(wěn)定的合作伙伴來承擔銷售、集成、服務、支持等眾多業(yè)務,實現(xiàn)市場覆蓋率和市場占有率的攀升,為客戶提供良好和更具增值價值的新產(chǎn)品和全線服務,包括售前、售后和運營過程中的所有環(huán)節(jié)

  ★ 弊端:不利于品牌建設,影響整體市場發(fā)展,銷售不穩(wěn)定。 ★ 對策:對當?shù)卮砩痰倪x擇將嚴格要求;我們將派出技術(shù)人員和市場人員全程參與市場開發(fā)。依據(jù)授權(quán)原則和市場游戲規(guī)則適時加固合作關(guān)系,在價格保護、進貨價格、現(xiàn)貨供應、發(fā)貨速度、產(chǎn)品種類等各個方面進行控制和支持。

  4、銷售周期

  ★ 我們的農(nóng)產(chǎn)品多樣化,除供應應季蔬菜意外,還提供反季蔬菜(春節(jié)期間),畜牧產(chǎn)品全年銷售

  ★ 生態(tài)園游玩一年四節(jié)均可各有特色(春季賞花、夏季釣魚、秋季品果、冬季野味)

  5、定價策略

  ★生態(tài)園入園免費,游客進入蔬菜區(qū)進行蔬菜采摘,按斤稱重,以低于市場價10%價格銷售。

  ★在畜牧養(yǎng)殖區(qū),游客可以點殺家畜(可加工打包),加工成熟食的另收取加工費。

  6、市場聯(lián)絡(展會

  /廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)

  五、營運組織設計

  1、組織結(jié)構(gòu)

  初期擬采用按職能組織模式。結(jié)構(gòu)簡單

  的重點。

  分工明確,突出業(yè)務活動

  2、團隊成員崗位描述和要求

  董事會:公司的股東代表組成,屬于決策層,負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。

  總經(jīng)理:負責公司各方面的經(jīng)營管理,對董事會負責,決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

  后勤部:負責內(nèi)部管理,園區(qū)內(nèi)和直營店產(chǎn)品的供應以及協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系以及人員招聘、培訓、考核和規(guī)劃,人員設置8名。

  營銷部:負責公司總體的營銷活動,決定公司營銷策略和措施,并對營銷工作進行評估和監(jiān)控,包括市場分析,廣告、公關(guān)關(guān)系、銷售、客戶服務等,人員設置10人。

  研發(fā)部:負責提供技術(shù)支持和病蟲防疫工作,負責新品種的開發(fā)工作,拓展生態(tài)園農(nóng)產(chǎn)品的深度和廣度,并負責處理產(chǎn)品上市的'報檢工作,協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,人員設置5名。

  生產(chǎn)部:負責生態(tài)園各個區(qū)域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖,控制從原料到出產(chǎn)的整個生產(chǎn)管理過程,協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾,人員設置10人

  財務部:負責資金籌措、使用和分配,如財務計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定,股利分配等等;負責日常會計工作與稅收管理,人員設置5人。

  公關(guān)部:負責對內(nèi)、對外公共關(guān)系工作,建立企業(yè)和品牌形象,組織園區(qū)內(nèi)各項活動以及公關(guān)等相關(guān)活動,人員設置6人。

  3、建立團隊愿景、使命和精神

  “立足市場,服務大眾”是我們?nèi)A泰公司的定位和工作標準,體現(xiàn)了我們務實的精神。

  “助我中華,國泰民安”體現(xiàn)了我們?nèi)A泰人的終極目標是為祖國的社會主義事業(yè)做出自己的貢獻。

  我們通過制定周密的計劃,保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量,用最少的人力、最低的花費、最高的效率實現(xiàn)服務大眾的工作標準,并不斷追求更好。

  六、實施進度計劃

  1、短期目標(

  1—2年)

  ★逐步建立健全的銷售和售后網(wǎng)絡努力提高產(chǎn)品銷量,爭取年營業(yè)收入達600萬,市場占有率達5%—7%左右。

  2、中期目標(

  3—4年)

  ★市場占有率提升五個百分點,營業(yè)收入達到1000萬元

  3、長期目標(

  5—6年)

  ★市場占有率達到15%左右,營業(yè)額達到3000萬元,居市場主導地位。

  七、財務計劃

  主要財務假設

  ★本項目設在萬州區(qū)響水鎮(zhèn),交通設施相對完善,投資環(huán)境屬于萬州區(qū)財政大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,項目本身銷售的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,免征增值稅。

  ★企業(yè)所得稅地方留成部分在20__年前全部財政全額補貼。

  ★金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)貸款產(chǎn)生的營業(yè)稅地方所得部分,給予全額財政補貼等政策。

  ★本項目創(chuàng)業(yè)成員為大中專學生,享有前3年免稅的稅收優(yōu)惠政策,即,從公司盈利年度開始計算,第一、二、三年免征所得稅。自第三年起企業(yè)所得稅為15%。

  ★公司第一年不分紅,第二年起按凈利潤的20%分紅。

  ★主營業(yè)務稅金及附加、財務費用和管理費用等與企業(yè)銷售收入關(guān)系不大。

  1、資金需求與使用計劃

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園一期資金需求與使用計劃:

  ★承包土地和林地應付租金:土地350畝、林地50畝共計:16萬元/年(租期20年)

  ★變壓器、水、電、氣架設和管道鋪設:40萬元

  A. 生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)

  ★50畝連棟冬暖式大棚(加配套水電):3萬元/畝,共150萬

  ★道路鋪設、綠化以及停車場一座:40萬元

  ★辦公區(qū)(簡易房)、農(nóng)家房屋(瓦房、木屋房)30間、農(nóng)產(chǎn)品超市(簡易木屋)、農(nóng)具陳列室(兼保管室和參觀室):40萬元

  ★兒童游樂區(qū):基礎設施共0.1萬元

  ★辦公家具以及客房家具、用具共:20萬元

  ★茄子,西紅柿,菜花,蘿卜,黃瓜,柿子椒,金針菇等種子、種苗購買合計:5萬元

  B.農(nóng)事種植體驗區(qū) (先開2畝)

  ★柵欄、農(nóng)具等5000元

  ★各種果樹5000株共30萬元

  C.畜牧養(yǎng)殖區(qū) (100畝)

  ★土雞雞舍50座(林中雞舍,木質(zhì)結(jié)構(gòu))野鴨鴨舍,山羊屋以及兔子窩等以及配套供水設施共:5萬元

  ★土雞雞苗1萬只、鴨苗1萬只、羊羔500只以及兔子1000只共:15萬元

  D.垂釣休閑區(qū)

  ★基本設施如釣魚臺、防護欄、魚桿架、遮陽傘、坐躺椅等共:2萬元

  ★草魚、鯽魚、鰱魚等魚苗5萬尾共:1萬元

  E.餐飲加工區(qū)

  ★農(nóng)家大餐廳一座,面積400平方米(鋼結(jié)構(gòu)大棚);包箱餐廳10間,面積240平方米(瓦房或木屋)、加工廚房(帶廚具)共:50萬元

  F.科技示范區(qū)

  ★建設一座以現(xiàn)代溫室為主的無土栽培等現(xiàn)代化的生產(chǎn)設施共:30萬元

  G.直營店

  ★在市區(qū)內(nèi)開設“鮮來鮮往”生鮮4S直營店2家,裝修和廚具、餐具等共:15萬元

  ★店面以及其他固定費用:3萬/月

  一期建設,基礎建設和配套設施建設共:460萬元,流動資金340萬元。

  2、融資計劃

  公司注冊資本為800萬元,股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下圖所示:

  籌資,化解風險;公司外借資金150萬元(金融機構(gòu)一年期借款,利率6.56%,以20xx年10月為準),第3年起追加貸款額度500萬;區(qū)農(nóng)業(yè)局技術(shù)入股總額150萬元占總股本的18.75%,另外,引入項目所在地響水鎮(zhèn)的村委會作為戰(zhàn)略合作伙伴,入股總額為200萬元,占總股本的25%,以便降低經(jīng)營風險;

  3、損益預估表

  損 益 表

  4、現(xiàn)金流預測

  單位:華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園

  20__年 10 月

  單位:萬元

  5.投資收益率

  根據(jù)現(xiàn)金流量表所得數(shù)據(jù)可得:

  總投資收益率(ROI)

  技術(shù)方案總投資TI=建設投資+全部流動資金 =1300(萬元)

  年平均息稅前利EBIT=[(1165.00+352.00+218.00+145.00-69.00)]/5 =362.20(萬元) 總投資收益率(ROI)=EBIT/TI=27.86%

  國家統(tǒng)計局20xx年第三季度發(fā)布的農(nóng)業(yè)項目全國平均投資收益率ROI 為23.46%。本技術(shù)方案總投資收益率為27.86%,高于行業(yè)平均投資收益率4.5個百分點。具有較高的收益率。

  6.投資回收期

  根據(jù)現(xiàn)金流量表可知:由于本技術(shù)方案實施后各年的凈收益不相同,根據(jù)T為技術(shù)方案中累計凈現(xiàn)金流變正的時點,并依據(jù)會計當中計算靜態(tài)投資回收期公式可得:

  7、資產(chǎn)負債預估表

  華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園資產(chǎn)負債表(20xx) (萬元)

  8、盈虧平衡分析

  量本利模型

  我們通過量本利模型來計算我們的技術(shù)方案投產(chǎn)達到設計生產(chǎn)能力后正常年份的平衡點。

  假定:生態(tài)園正常年份平均日接待能力200人來園內(nèi)休閑(暫不考慮直營店和線上銷售),每人人均消費100元,單位變動成本30元,單位營業(yè)稅金和附加5元 第一年(正常投產(chǎn)):

  年盈虧平衡點BEP(Q)=固定成本/人均消費價格-單位變動成本-稅金附加

  =1140000/100-30-5=17538(人)

  第五年(正常年份),由于二期項目投入,這里用生產(chǎn)能力利用率BEP(%)表示盈虧平衡點BEP(Q)

  BEP(%)=年固定成本/年營業(yè)收入-年可變成本-年營業(yè)稅及附加 =580/2900-1050-105*100% =33%

  所以,第一年盈虧平衡點為17538人,第五年生產(chǎn)能力利用率為33%,當技術(shù)方案高于盈虧平衡點時項目盈利。

  八、風險控制

  1、政策風險和法律風險

  本項目是對國家發(fā)展“三農(nóng)”政策的積極響應,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是依托農(nóng)業(yè)發(fā)展起來的休閑旅游產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展拓展了農(nóng)業(yè)的功能,為農(nóng)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)延伸開辟了通道,增強了農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展能力。項目的建設是適應就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要、適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要、適應消費結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要、適應社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。所以在政策上是符合國家發(fā)展的戰(zhàn)略的,能夠得到國家有關(guān)部門的有力支持。

  國務院頒布的《三峽后續(xù)工作規(guī)劃》,把扶持庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個重點。重慶市又提出把萬州打造成第二大城市,在政策和資金上給予重點投入。萬州區(qū)自身農(nóng)業(yè)投入穩(wěn)定增長機制也不斷完善。從20__年起每年投入特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展專項資金1億元以上。種植企業(yè)、大戶通過土地流轉(zhuǎn)新增或擴大耕地發(fā)展特色農(nóng)業(yè)都會獲得政府補貼。

  萬州區(qū)稅務局明文規(guī)定:在稅收扶持方面,萬州農(nóng)民專業(yè)合作社銷

  售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,免征增值稅;對從事農(nóng)產(chǎn)品加工的市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅地方留成部分在20__年前全額補助企業(yè);金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)新增貸款產(chǎn)生的營業(yè)稅地方所得部分,給予等額財政補貼等等。為本項目在政策方面得到很大的優(yōu)惠。

  本項目的可行性研究報告編制主要依據(jù):

  ●《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理暫行辦法》財發(fā)字[1999] ●《重慶市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年 20__-20__ 規(guī)劃 ●《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理暫行辦法》若干條文的解 釋財發(fā)字[1999] 57號

  ●國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng) 營項目可行性研究報告編寫大綱》的通知國農(nóng)辦字[20__]175號 綜合來講,本項目在國家政策和法律方面都具有可行性。

  2、競爭風險

  華泰現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目的主要競爭對手是分布在城區(qū)周邊的大量的農(nóng)家樂和度假村。但是通過大量走訪發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的“農(nóng)家樂”盲目追求城市化、現(xiàn)代化,“農(nóng)味”越來越淡,逐漸失去初創(chuàng)時的特色。較早建立的“農(nóng)家樂”尚有一些鄉(xiāng)土氣息,純樸簡約,而新近建立的“農(nóng)家樂”則出現(xiàn)貪大求洋傾向,游客下榻此處似乎有到了另外一個城市賓館的感覺。例如一個今年剛開業(yè)的“重慶農(nóng)家樂”,根本沒有庭院,四四方方,上下3層;房間全部為標準間,一樓有服務臺、小賣部,完全是克隆了一個賓館的格局。有些“農(nóng)家樂”庭院里多為地板磚鋪地,不見樹木,不見綠色,不見農(nóng)家之本。而度假村更是高消費人群的消費場所,相當于是變相的將城市里的娛樂所搬到了農(nóng)村,無法形成大眾消費。

  華泰現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目充分體現(xiàn)鄉(xiāng)土氣息和農(nóng)家特色,并將有機生鮮直銷市區(qū)。同時,在園區(qū)內(nèi)讓富有地域傳統(tǒng)的民間習俗、工藝、飲食等,在農(nóng)業(yè)園中得到充分的挖掘、保護和傳揚。相信華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園具有很強的市場競爭力。

  3、虧損風險

  該項目的開發(fā)建設是可行的,是低風險,高回報、有一定影響力的項目。園區(qū)分期投入運營后,可通過邊收益、邊投入的方式,形成良性資本環(huán)鏈。項目實施單位不斷加強宣傳,提高園區(qū)知名度,同時積極爭取納入?yún)^(qū)級旅游規(guī)劃,加強同周邊景區(qū)的合作,共同開發(fā)壯大市場。使之成為宣傳地區(qū)生態(tài)旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個平臺。

  只要用心做,以誠信為本,并通過廣大人民群眾的口碑,相信定會獲得人民的青睞和成功。

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