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erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文

發(fā)布時(shí)間:2025-02-17

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文(精選32篇)

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇1

  一.前言

  對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,同時(shí)借助技術(shù)手段,為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái),其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開(kāi)的。一般來(lái)說(shuō),ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中,主生產(chǎn)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊,它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊,它決定著企業(yè)未來(lái)的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間,為車間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向,貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程。

  二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

  主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō),主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門(mén)的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來(lái)介紹一些容易混淆的概念:

  1.銷售預(yù)測(cè)

  銷售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問(wèn)題 。

  2.生產(chǎn)規(guī)劃

  生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái),它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來(lái)進(jìn)行描述的。

  3.裝配計(jì)劃

  主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

  4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案

  有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無(wú)法由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過(guò)程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

  三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇2

  制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種:綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。

  一、什么是MPS?MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位?它的來(lái)源是什么?

  主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃的對(duì)像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始的。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃,即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃,再由物料需求計(jì)劃生成車間計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,所以,主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用,實(shí)現(xiàn)從宏廣到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接 同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門(mén)的橋梁。

  主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源:

  1、客戶訂單

  2、預(yù)測(cè)

  3、備品備件

  4、廠際間需求

  5、客房選擇件及附加件

  6、計(jì)劃維修件

  二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)

  主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃(rough-cut capacity planning )進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃,它的計(jì)劃對(duì)像中針對(duì)設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力,計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致,即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

  主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡:

  1、改變負(fù)荷:重新制定計(jì)劃,延長(zhǎng)交貨期,取消客戶訂單,減少訂貨數(shù)量。

  2、改變能力:更改加工路線,加班加點(diǎn),組織外協(xié),增加人員和機(jī)器設(shè)備。

  三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?

  時(shí)段:時(shí)段就是時(shí)間段落,間隔、時(shí)間跨度,劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量,以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量,產(chǎn)出量與需求量,便于對(duì)比計(jì)劃,從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí),便于控制計(jì)劃,同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。

  時(shí)區(qū):時(shí)區(qū)是說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義:

  時(shí)區(qū)1:是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度,即指從產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。

  時(shí)區(qū)2:在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi),超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。 時(shí)區(qū)3:超過(guò)時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。

  需求時(shí)界:(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。

  計(jì)劃時(shí)界:(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。

  計(jì)劃確訂時(shí)界:(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界,實(shí)際提前期。

  四、批量規(guī)則?

  批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí),計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動(dòng)態(tài)批量規(guī)則;

  批量規(guī)則:

  最大批量:當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí),系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

  最小批量:當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí),系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

  固定批量:每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá),一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。 直接批量:完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。

  固定周期批量:固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同,但批量數(shù)不一定會(huì)相同。 倍數(shù)批量:如果需求量小于批量,則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量,則按批量的倍數(shù)計(jì)算。

  批量周期:

  批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí),訂貨的周期。

  批量:

  批量物品按批量時(shí)的數(shù)量,系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí),可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量,批量的增量是此位數(shù)。

  毛需求量(gross requirement):

  毛需求量指初步的需求數(shù)量,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。

  計(jì)劃接受量(scheduled receipts):

  計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單,將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。

  預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance pab):

  預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫(kù)存量,要扣除用于需求的數(shù)量,平衡庫(kù)存與計(jì)劃; 公式:預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 前一段末的可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量 -本時(shí)段毛需求量 + 計(jì)劃產(chǎn)出量;

  凈需求量(net requirements):

  計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量,并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。

  公式:凈需求量 = 本時(shí)段毛需求 - 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 - 本時(shí)段計(jì)劃接收量+ 安全庫(kù)存量。

  計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts):

  當(dāng)需求不能滿足時(shí),系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量,些是的數(shù)量是建議數(shù)量,不是計(jì)劃的投入量。

  計(jì)劃投入量(planned order releases):

  根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量,物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱為計(jì)劃投入量,可供銷售量(available to promise );在某一個(gè)時(shí)段內(nèi),物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單合同數(shù)量,這個(gè)差值就是可供銷售量。

  公式: 可供銷售量 = 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 - 該時(shí)段的訂單總合。

  裝配提前期:

  主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期,它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。

  五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程

  1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí):毛求量等于訂單量;

  2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí):毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值;

  3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí):毛需求量等于預(yù)測(cè)量;

  六、確訂MPS

  在制定了初步的MPS后,再進(jìn)行粗能力平衡,最后提出MPS方案,經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審核批準(zhǔn),經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,

  1、提供對(duì)初步的MPS分析。

  2、向負(fù)責(zé)部門(mén)提交初步的MPS及其分析。

  3、批準(zhǔn)MPS,將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門(mén)。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇3

  在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),一般來(lái)說(shuō),它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中,生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心,其功能的強(qiáng)弱,直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果,因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者,都將它作為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。

  作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng),一般來(lái)講,它必須有以下特點(diǎn):

  1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架,可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。

  2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能,完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能,支持客戶訂單快速處理。

  3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理,以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

  完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

  完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來(lái)講,企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu):

  公司(法人實(shí)體),業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

  控制組,利潤(rùn)中心;

  銷售組織,采購(gòu)組織;

  工廠;

  存儲(chǔ)貨位,倉(cāng)庫(kù)。

  用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來(lái)制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

  從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次,再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤(rùn)中心,這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

  公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候,可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表,已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

  控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里,利潤(rùn)中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

  采購(gòu)組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購(gòu)物料和服務(wù)的組織層次,可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購(gòu)條款。

  銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格,以及回扣、折讓及交貨條款,還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織,如銷售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè)。

  工廠層對(duì)MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線,核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

  對(duì)于庫(kù)存管理的控制,較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫(kù)商品,而具體的物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中說(shuō)明。

  存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過(guò)這種部署,可以直接將存貨連接到特定公司,庫(kù)存總是分配到存儲(chǔ)貨位。

  倉(cāng)庫(kù)表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元,稱為存儲(chǔ)類型(storage type)。存儲(chǔ)類型定義有不同存儲(chǔ)方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū),你可以將存儲(chǔ)類型再細(xì)分為小類。

  在系統(tǒng)的組織層次中,你可以將倉(cāng)庫(kù)連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠,可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的貨物分屬于不同的法人實(shí)體,并將其價(jià)值過(guò)帳到不同的會(huì)計(jì)科目上。

  綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

  首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力,同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成,它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

  實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí),總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù),如采購(gòu)及銷售,可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨幣。

  一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng),必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能,支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過(guò)集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來(lái)滿足個(gè)別用戶的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定,指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過(guò)這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng),ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成,甚至通過(guò)它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

  第二,一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),必須完全支持APICS的MRPⅡ模型,但作為ERP的子系統(tǒng),它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同,它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能,在傳統(tǒng)的MRPⅡ中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者,它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息,是供應(yīng)鏈的反映,而新的供應(yīng)鏈,不僅保留了原有的功能,而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng),在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中,除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外,還擴(kuò)展有SOP(銷售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤(rùn)計(jì)劃。

  第三,作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能,具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。

  根據(jù)生產(chǎn)類型的不同,在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案,例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。

  在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC),還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線,然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算,將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷售部門(mén)。MES系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開(kāi)展是非常必要的。

  跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

  現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要,因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架,這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

  在系統(tǒng)的處理中,首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤(rùn)計(jì)劃中,其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層,它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠,在SAP計(jì)劃層,其組織單元是公司,它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面,在主生產(chǎn)計(jì)劃層,其組織單元是工廠,它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的,因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過(guò)產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。

  其次,物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)把物品移到另一個(gè)國(guó)家的公司時(shí),系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨幣過(guò)帳到兩個(gè)法人實(shí)體的帳戶上。

  總之,現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng),從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

  兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度,全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度,多方位地集成其它應(yīng)用。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇4

  按照分公司主管部門(mén)要求,結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際,現(xiàn)將大隊(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)工作規(guī)劃匯報(bào)如下:

  一、工作目標(biāo)

  下半年,圍繞大隊(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署,扎實(shí)開(kāi)展本職工作,嚴(yán)格自我要求,積極發(fā)揮帶動(dòng)作用,大家共同努力實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo),爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù),達(dá)到三個(gè)提高。

  實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo),即:

  加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作,達(dá)到記錄報(bào)表準(zhǔn)確率100%,重大事項(xiàng)傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

  加強(qiáng)大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)大隊(duì)設(shè)備綜合完好率在97%以上,紅旗設(shè)備占有率為15%,設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo),大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

  爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù),即:

  奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。爭(zhēng)取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱號(hào)。

  達(dá)到三個(gè)提高,即:

  進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解程度,把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。

  進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

  進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平,幫助基層把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。

  二、重點(diǎn)工作

  為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作:

  首先,做好資產(chǎn)清查工作,摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國(guó)有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開(kāi)展1次盤(pán)點(diǎn)工作,保證自查面達(dá)100%,通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終達(dá)到大隊(duì)固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符,固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫(kù)一致。及時(shí)完善數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)原始資料,保證資料準(zhǔn)確齊全,使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí),做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備工作。在大隊(duì)全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,升級(jí)中油資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

  第二、強(qiáng)化設(shè)備日常維修、維護(hù)。

  知其然,知其所以然才能更好地開(kāi)展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的了解程度,今年計(jì)劃利用7月份輸油泵三保修理的機(jī)會(huì),采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊(duì)管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場(chǎng)、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式,共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,加深對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的了解,自覺(jué)遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,正確處理故障,把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。

  第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動(dòng)車輛管理工作。

  一是“公平派車,嚴(yán)格考核”。先計(jì)算公里數(shù),再簽發(fā)路單派車,月底按照大隊(duì)機(jī)動(dòng)車輛及司機(jī)獎(jiǎng)金考核辦法,核對(duì)路單根考核,保證公平合理。二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺(tái)核算,每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車輛運(yùn)行狀況,不必要的維修項(xiàng)目堅(jiān)決不修,不合理的修理費(fèi)用堅(jiān)決不付,保證修理費(fèi)使用合理。

  第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。

  抓好以下兩項(xiàng)工作,發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能:一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,每月開(kāi)展一次工作講評(píng),重點(diǎn)考核調(diào)度記錄情況,提高記錄標(biāo)準(zhǔn),保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,字跡工整,記錄完整連續(xù)。

  二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣,內(nèi)容較多,日常涉及到很多崗位和專業(yè),因此要求調(diào)度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達(dá)能力。我們的調(diào)度員具有較好的.業(yè)務(wù)素質(zhì),但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴性強(qiáng)的不足,“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月開(kāi)始,我們?cè)谡{(diào)度室設(shè)立練兵臺(tái),制定50道練兵題,把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號(hào)碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室,調(diào)度長(zhǎng)每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化,爭(zhēng)取8月1使4名調(diào)度員對(duì)50道練兵題對(duì)答如流,業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

  第五,加強(qiáng)生產(chǎn)組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)作用。

  三、一點(diǎn)建議

  檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段,能夠保證制度落實(shí),消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)小隊(duì)宣布考核結(jié)果后,崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據(jù)。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數(shù)多了,必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對(duì)此,我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,針對(duì)基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪情況,由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理,大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報(bào)考核;如果是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位,大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性,減少崗位員工上訪情況,維護(hù)小隊(duì)管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

  以上工作規(guī)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇5

  為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),特制定本制度。

  1.主題內(nèi)容與適用范圍

  本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理 本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理

  2.管理職能

  本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作,由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理,在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),各車間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。

  3.管理內(nèi)容與要求

  1 編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化,銷售部門(mén)的`要求,做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力,在制品、成品庫(kù)存數(shù),上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況,成本費(fèi)用等,使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。

  2 編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序:根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要,月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間及部門(mén),并在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單,根據(jù)庫(kù)存情況,及時(shí)組織安排生產(chǎn)。

  4. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

  1 生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面,計(jì)劃又分為中心(車間)計(jì)劃和車間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分。

  2 本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括:產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

  3 車間內(nèi)部的計(jì)劃:車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)各班組能力的測(cè)算,編制出班組具體的完成計(jì)劃。

  5. 管理要求

  1 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo),想方設(shè)法,采取措施,堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。

  2 圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。

  3 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中,如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí),由執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度,由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見(jiàn),報(bào)加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。

  4 生產(chǎn)保障部門(mén)須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等) 等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用。

  5 有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。

  6. 檢查

  生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任,要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施,給予解決,對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無(wú)力落實(shí)解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)副總解決。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇6

  摘要:作為一種先進(jìn)的管理手段,精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用,使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升;诖,本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系;第三部分著重分析我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及策略;最后以A企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐為例,對(duì)精益生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。

  關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)理念,生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)構(gòu)特征,管理策略

  隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)制造業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平,從而獲得更大的利潤(rùn)空間。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方法,能夠有效降低生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗,同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資源得到高效配置,最大程度上滿足市場(chǎng)的需求。為了進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平,研究這一課題很有必要。

  1精益生產(chǎn)理念概述

  1.1精益生產(chǎn)的理論

  精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時(shí)期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國(guó)福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)理念進(jìn)行大力推廣,逐漸在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制,使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益,從而使產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用精益化理念實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求、運(yùn)行模式等方面進(jìn)行全面而深入地探究,使生產(chǎn)計(jì)劃能夠隨著市場(chǎng)需求的變化而靈活調(diào)整,將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除,從而完成最精簡(jiǎn)的生產(chǎn)效果,避免資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1]。

  1.2精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)

  精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運(yùn)營(yíng)文化,從生產(chǎn)和管理中的各個(gè)方面出發(fā),使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低,并且達(dá)到質(zhì)量的優(yōu)化目標(biāo)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過(guò)程中,必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù),然后對(duì)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進(jìn)行針對(duì)性地配置,從優(yōu)化管理、杜絕浪費(fèi)的角度出發(fā),使每個(gè)生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值,同時(shí)建立健全的質(zhì)量保障體系,使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。

  就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來(lái)看,必須經(jīng)歷原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場(chǎng)的過(guò)程,要為產(chǎn)品賦予更高的價(jià)值,就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來(lái)看,主要包括以下幾個(gè)方面,分別是技術(shù)、信息和服務(wù)。就技術(shù)流程來(lái)看,主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的導(dǎo)向,使技術(shù)配置能夠充分滿足市場(chǎng)的需求;就信息過(guò)程來(lái)看,主要根據(jù)客戶的需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定,并對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整;就服務(wù)過(guò)程來(lái)看,主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個(gè)方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中,就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié),然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

  1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)

  就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較(見(jiàn)表1),主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢(shì):

  第一,精益生產(chǎn)是一種循序漸進(jìn)、逐漸深入的生產(chǎn)模式,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實(shí),會(huì)降低生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

  第二,精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體,完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁,因此在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷反省生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升,在追求質(zhì)量完美的過(guò)程中不斷進(jìn)步。

  第三,精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進(jìn)的管理模式,能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢(shì)。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。

  第四,精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效壓縮。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率,同時(shí)壓縮供貨時(shí)間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫(kù)存和積壓。

  2制造業(yè)精益生產(chǎn)的體系分析

  2.1基本思想

  從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知,制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價(jià)值為消除生產(chǎn)中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象,以無(wú)庫(kù)存作為生產(chǎn)的終極目標(biāo),并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求變動(dòng)做出靈活及時(shí)地應(yīng)對(duì)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí),會(huì)面臨以下幾種挑戰(zhàn),分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計(jì)劃誤差、過(guò)剩服務(wù)等,這些都是典型的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。

  為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),一是要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),即在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造,將客戶的需求作為主要導(dǎo)向,從而避免庫(kù)存積壓和生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生;二是對(duì)自動(dòng)化的生產(chǎn)手段進(jìn)行應(yīng)用,使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的管理,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷;三是對(duì)員工的管理方式進(jìn)行改革,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想,充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性,貫徹落實(shí)以人為本的原則,使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。

  2.2結(jié)構(gòu)特征

  精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式。客戶的實(shí)際需求會(huì)以訂單的形式反映出來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù),就能夠使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求,從而避免生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具,將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動(dòng)線,同時(shí)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的操作時(shí)間進(jìn)行平衡;二是精益生產(chǎn)體系的全過(guò)程都是無(wú)停頓的,這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫(kù)存積壓;三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而控制生產(chǎn)的成本,例如對(duì)員工進(jìn)行全能化培養(yǎng),使一個(gè)員工能夠同時(shí)管理多臺(tái)設(shè)備,從而滿足生產(chǎn)過(guò)程中的靈活調(diào)整和安排。

  3我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及策略分析

  3.1我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

  制造業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,對(duì)增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升,并且在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費(fèi)等,因此促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然趨勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要受到國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的驅(qū)動(dòng),一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,人們的生活質(zhì)量也顯著增強(qiáng),因此對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加,這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動(dòng)力;二是全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),這給予國(guó)內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái),為了取得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須不斷提高生產(chǎn)水平,這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

  3.2我國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

  總的來(lái)看,我國(guó)制造業(yè)發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平間仍然存在較大的差距:一是我國(guó)制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的水平,當(dāng)前我國(guó)雖然是國(guó)際市場(chǎng)上的制造大國(guó),但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于廉價(jià)的勞動(dòng)力,因此在產(chǎn)品價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì),但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家;二是我國(guó)高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯不足。在“世界工廠”中,我國(guó)主要承擔(dān)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,因此在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著廉價(jià)供應(yīng)商的角色,缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是我國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實(shí)力,由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn),因此無(wú)法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  3.3我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的策略分析

  為解決我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問(wèn)題,可以從以下幾方面著手:

  第一,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的人才培養(yǎng),從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國(guó)際領(lǐng)先水平,但是技工的年齡卻偏向老齡化,尤其是高級(jí)技工,嚴(yán)重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此必須加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作,不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè),例如對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全方位、多技能培養(yǎng),使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。

  第二,大力促進(jìn)制造企業(yè)的規(guī)模化和現(xiàn)代化發(fā)展。我國(guó)雖然是制造大國(guó),但是勞動(dòng)力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù),這不僅造成生產(chǎn)過(guò)剩、資源浪費(fèi),還對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)形成依賴心理,降低了創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力和水平,為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  4精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析

  4.1市場(chǎng)環(huán)境

  將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定中,必須先對(duì)當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析。具體來(lái)看,主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢(shì):

  第一,市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的需求變得越來(lái)越多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生極大變化,更多的人開(kāi)始追求個(gè)性化和定制化消費(fèi),這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短,因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無(wú)法應(yīng)用于當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)模式,制造企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃,加大對(duì)個(gè)性化消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā),使商品的種類更加多樣化,從而滿足市場(chǎng)需求。

  第二,制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式,組織結(jié)構(gòu)具有嚴(yán)格的階級(jí)特點(diǎn),這雖然能夠保障各項(xiàng)指令的上行下效,但是卻缺乏靈活度和高效率,尤其是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè),著重以市場(chǎng)的外部力量實(shí)施約束和管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  第三,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下,產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標(biāo)記的時(shí)間和數(shù)量為目標(biāo),而在這一目標(biāo)下開(kāi)展的生產(chǎn)工作都嚴(yán)格契合市場(chǎng)的需求,因此不會(huì)出現(xiàn)冗余和浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩造成庫(kù)存積壓,各項(xiàng)資源的利用率都能夠達(dá)到最佳。

  4.2應(yīng)用模式

  要制定精益化的生產(chǎn)方案,必須對(duì)精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進(jìn)行研究。具體來(lái)看,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  第一,企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位,加強(qiáng)自我管理模式的塑造,使員工能夠在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,促進(jìn)員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。

  第二,企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習(xí)型組織,組織員工不斷提升技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越,并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。

  第三,企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格剔除生產(chǎn)線上所有無(wú)增值的生產(chǎn)活動(dòng)和增值絕對(duì)量較少的生產(chǎn)活動(dòng),杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,例如剔除生產(chǎn)過(guò)剩、等待時(shí)間、過(guò)度處理、非必要運(yùn)輸、非必要返工等方面的浪費(fèi),選擇科學(xué)合理的成本管理方向,將創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。

  第四,要建立精益化的營(yíng)銷模式,以營(yíng)銷作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求作為創(chuàng)造價(jià)值的依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分,與消費(fèi)者在價(jià)值流的各個(gè)層面建立相互合作的關(guān)系,對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入挖掘,并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫(kù),將長(zhǎng)期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參考依據(jù)。

  第五,要建立精益化的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式,制定低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo),使產(chǎn)品能夠充分滿足市場(chǎng)的需求,當(dāng)消費(fèi)者改變預(yù)期目標(biāo)的情況下能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì),并以此為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,在分析市場(chǎng)需求的前提下展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作,然后對(duì)制造材料進(jìn)行采購(gòu),在制造的過(guò)程中完成檢測(cè)和裝配工作,最后將銷售和維修進(jìn)行綜合,使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都保持順暢,降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。

  4.3計(jì)劃關(guān)鍵

  在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上,必須建立精益生產(chǎn)體系,有效應(yīng)用5S管理模式到成功生產(chǎn)目標(biāo)。5S的管理模式主要包括以下內(nèi)容,分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等。

  精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成:一是以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù),將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo);二是對(duì)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)法進(jìn)行有效應(yīng)用,以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式,使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工,避免等待時(shí)間造成生產(chǎn)浪費(fèi)。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)發(fā)布和透明監(jiān)控,保證生產(chǎn)的時(shí)間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配,從而保障準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行詳細(xì)分析,以繪制機(jī)制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù),加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合水平,及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。

  5精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐分析

  5.1企業(yè)簡(jiǎn)介

  以A企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)踐事例,對(duì)A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。A企業(yè)是一家煤礦機(jī)械設(shè)備制造有限公司,成立于1954年,最初為一家單一的機(jī)械設(shè)備維修廠,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模,成為我國(guó)生產(chǎn)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的二級(jí)單位。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,A企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前A企業(yè)的員工共有2300余人,企業(yè)的占地面積為38萬(wàn)平方米,其中廠區(qū)的占地面積達(dá)到23.4萬(wàn)平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點(diǎn),并且下設(shè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu),多次榮獲國(guó)家級(jí)與省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

  5.2車間改善

  A企業(yè)車間布局存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是生產(chǎn)線比較冗長(zhǎng),因此在制造和加工的過(guò)程會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接,導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低;二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過(guò)程中,很多機(jī)械設(shè)備都處于閑置狀態(tài),不僅占據(jù)較大的場(chǎng)地空間,還使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局比較混亂,不利于精益化管理;三是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備之間的距離較大,生產(chǎn)人員在工作時(shí)必須移動(dòng)較大的距離對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作,使生產(chǎn)的時(shí)間遭受浪費(fèi)(見(jiàn)圖1)。

  為此必須從以下幾方面對(duì)車間布局進(jìn)行改善,從而增強(qiáng)的精益化的管理水平:一是對(duì)生產(chǎn)線的物流線路進(jìn)行精簡(jiǎn),以此減少生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間,從而提高生產(chǎn)效率;二是對(duì)車間實(shí)施緊湊型布局,縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離,避免多余設(shè)備占據(jù)場(chǎng)地面積;三是對(duì)生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口進(jìn)行管理,保證出入口的運(yùn)行通暢,降低時(shí)間消耗;四是對(duì)貨運(yùn)路線進(jìn)行合理規(guī)劃,將人流路線與物流路線分開(kāi),避免路線交叉降低運(yùn)輸效率[6](見(jiàn)圖2)。

  車間改進(jìn)的目的主要有四個(gè),一是提升員工的利用率,二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,三是提高機(jī)械的利用率,四是提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男省>蛙囬g改進(jìn)前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看,人員利用率為35%,粗加工車床的利用率為75%,鉆孔機(jī)的利用率為57%,拋光機(jī)的利用率為73%;而車間改進(jìn)之后,人員的利用率達(dá)到66.7%,粗加工車床的利用率為87%,鉆孔機(jī)的利用率為66.8%,拋光機(jī)的利用率為87.9%,在提高人員利用率和機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上,車間的生產(chǎn)率會(huì)大大提升,而利用率的提升會(huì)避免生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。車間的簡(jiǎn)化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口,不再有路線交叉的顧慮,從而減少運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi),從而在同等運(yùn)輸條件下提升運(yùn)輸?shù)男省?/p>

  6結(jié)束語(yǔ)

  研究可得,利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、制定完善的生產(chǎn)目標(biāo)、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式,從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5S管理模式,并且從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系,使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障。

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erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇7

  根據(jù)街道與上級(jí)主管部門(mén)總體安排和部署,結(jié)合街道實(shí)際,現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  努力提高對(duì)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作必要性、重要性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”等各項(xiàng)活動(dòng),深入落實(shí)上級(jí)決策部署,著力打好基礎(chǔ)工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打造和諧平安街道。

  二、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬、防范一般事故的發(fā)生。

 。ǘ⒋_保不發(fā)生省、市、區(qū)認(rèn)定的重大事故及特別重大事故。

  三、工作任務(wù)

 。1)、公共場(chǎng)所:由安監(jiān)所牽頭,配合公安消防部門(mén)加強(qiáng)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所消防安全的監(jiān)管力度。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)、各單位的監(jiān)管責(zé)任與經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理。

  (2)、煙花爆竹及危險(xiǎn)化學(xué)品:強(qiáng)化對(duì);芳盁熁ㄅ谥裥袠I(yè)的安全監(jiān)管,全面貫徹落實(shí)《煙花炮竹、危化品安全管理?xiàng)l例》,加強(qiáng)對(duì)煙花炮竹儲(chǔ)存,銷售、燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

 。3)、工地安全及房屋拆遷:緊密配合住建部門(mén)對(duì)轄區(qū)在建工地和房屋拆遷的安全監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備及作業(yè)人員證件檢查與教育培訓(xùn)。

 。4)、提高監(jiān)管人員隊(duì)伍素質(zhì)。狠抓基層安檢員安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的'學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)依法行政能力。

 。5)、加大安全生產(chǎn)宣傳力度。普及安全文化知識(shí),爭(zhēng)取在“五進(jìn)”的基礎(chǔ)上,增創(chuàng)2個(gè)安全文化社區(qū)-“中豪國(guó)際”、“海天翡翠城”。

 。6)、按照上級(jí)文件相關(guān)精神力爭(zhēng)將所有被監(jiān)管經(jīng)營(yíng)單位納入安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)。

 。7)、在做好“打非治違”“百日維穩(wěn)”的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好日常、節(jié)假日、和“特殊時(shí)期”安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇8

  為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等一系列法律、法規(guī)、規(guī)定和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署,全面做好20xx年度我局安全生產(chǎn)工作,按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,根據(jù)我局各科室按照職責(zé)分工,制定本計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以人為本,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

  二、工作目標(biāo)

  杜絕涉林重大事故,控制涉林較大事故,努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生。

  三、工作方針

  認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn),提高全局廣大干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

  四、主要工作

 。ㄒ唬┥止

  按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工,森林公安負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)職責(zé)分工,結(jié)合我縣森林防火的實(shí)際情況,為確保20xx年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi),森林公安將成立督導(dǎo)檢查組,防火期內(nèi),對(duì)南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作,進(jìn)行每月一次督導(dǎo)檢查。

  1、督導(dǎo)組織和方式

  成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)的督導(dǎo)組,督導(dǎo)檢查采取實(shí)地督導(dǎo)方式進(jìn)行,通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、核查文件檔案資料、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪等多種方式進(jìn)行,全面了解有關(guān)工作的開(kāi)展情況,排查存在的隱患和不足。

  2、督導(dǎo)檢查內(nèi)容

  (1)調(diào)整充實(shí)森林防火指揮機(jī)構(gòu)、落實(shí)森林防火責(zé)任制、層層簽訂責(zé)任書(shū)等落實(shí)情況。

  (2)南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備情況,并組織對(duì)六鎮(zhèn)街護(hù)林員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)。

 。3)山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況;護(hù)林員在職在崗情況及24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況。

 。4)重點(diǎn)節(jié)假日期間,各鎮(zhèn)街森林防火工作落實(shí)情況。

 。5)森林防火宣傳及嚴(yán)控火源管理,野外違規(guī)用火情況。

  3、督導(dǎo)檢查結(jié)果

  督導(dǎo)檢查過(guò)程中,督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知書(shū),鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人和督查組組長(zhǎng)分別在整改通知書(shū)上簽字留存。督查結(jié)束后,督導(dǎo)組把所下達(dá)的隱患整改通知書(shū)匯總后報(bào)縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室,梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案,落實(shí)隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人,對(duì)存在隱患的,督促限期整改。

 。ǘ┺k公室

  根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工,林業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公樓、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理,局公務(wù)車輛與行車安全等業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作。

  林業(yè)局機(jī)關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋,并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行同時(shí),安排專人不定時(shí)進(jìn)行實(shí)地巡視查看。

  局公務(wù)車輛,建立一車一檔,全面記錄車輛車況情況,并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)展年審工作,保持現(xiàn)有公務(wù)用車車況良好,確保公務(wù)用車出勤率。對(duì)公務(wù)用車駕駛員,定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn),遵守交通法律法規(guī),踐行文明行車。

 。ㄈ┴(cái)務(wù)室

  1、日常賬務(wù)處理遵守財(cái)務(wù)制度,按月結(jié)算憑證賬務(wù),保證規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證信息真實(shí)完整,庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié),不留安全隱患;組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法,保證專項(xiàng)資金安全使用。

  2、防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)十分重要,對(duì)于辦公室和檔案室電源、辦公設(shè)備每天都要檢查,下班后關(guān)掉電源,防盜方面現(xiàn)金每天及時(shí)存入銀行,各種票據(jù)及貴重物品放入保險(xiǎn)柜,關(guān)好門(mén)窗。

 。ㄋ模I(yíng)林站

  1、在造林季節(jié)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  2、在造林項(xiàng)目開(kāi)工前,進(jìn)行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)。

  (五)森保站

  1、林業(yè)有害生物綜合防控工作中,指導(dǎo)使用無(wú)公害仿生制劑或生物制劑,保證對(duì)人畜無(wú)害、環(huán)境無(wú)污染,同時(shí)防止次生災(zāi)害發(fā)生。

  2、定期檢查全縣陸生野生動(dòng)物人工繁育場(chǎng)(4家),及時(shí)消除安全隱患;按省市林業(yè)部門(mén)工作安排,及時(shí)安排好秋冬季野生動(dòng)物疑源疫病監(jiān)測(cè)排查工作,確保感病的野生動(dòng)物及疑似疫病情況得到妥善處理。

  3、提醒濕地公園管理單位對(duì)游人的安全引導(dǎo),使安全意識(shí)得到普及和深入。

 。┕麡(shù)站

  1、大力推進(jìn)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加強(qiáng)果園專項(xiàng)整治工作,從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理,重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥、肥料和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為,確保食用林產(chǎn)品安全。

  3、大力加強(qiáng)食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。定期集中力量,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種,組織開(kāi)展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查。

  4、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、科技下鄉(xiāng)以及一對(duì)一、面對(duì)面等形式廣泛開(kāi)展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn),大力提高廣大種植戶的安全意識(shí)。計(jì)劃培訓(xùn)人員600人次,下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料3000份。

  (七)場(chǎng)圃站

  1、建立場(chǎng)圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確工作人員的安全職責(zé),抓制度落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)上報(bào)。

  2、抓好場(chǎng)圃安全生產(chǎn)教育,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施、研究、部署安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

  3、組織對(duì)場(chǎng)圃工作及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),定期向工作及相關(guān)人員報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,接受群眾監(jiān)督。

 。ò耍┝终

  1、負(fù)責(zé)全縣森林資源管理,林木采伐、征(占)林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的`落實(shí),負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn),對(duì)安全隱患整改進(jìn)行督查。

  2、負(fù)責(zé)全縣林木采伐許可證、運(yùn)輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí)。

  (九)林場(chǎng)

  縣林場(chǎng)為國(guó)家森林公園,也是我縣唯一一處4A級(jí)旅游景區(qū),近幾年經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè),游客日益增多,各種安全工作已成為林場(chǎng)工作中的重點(diǎn),為更好地開(kāi)展好業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展計(jì)劃如下:

  1、防火工作

  防火工作是林場(chǎng)各項(xiàng)工作的重中之重,為更好的做好護(hù)林防火工作,20xx年林場(chǎng)將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神,嚴(yán)格落實(shí)好各種防火責(zé)任制度。與護(hù)林員簽訂責(zé)任書(shū),責(zé)任到人,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn),演練等工作,提高從業(yè)人員的綜合能力,對(duì)林場(chǎng)安全生產(chǎn)涉及到的器材、工具都能熟練使用,定期向縣林業(yè)局申請(qǐng)專業(yè)人員授課,在防火期內(nèi),定期組織防火演練,提高防火隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料。對(duì)林場(chǎng)防火標(biāo)語(yǔ)及警示牌進(jìn)行更新,以起到更好的安全警示作用。

  2、森林旅游安全

  為保護(hù)游客的安全出游,林場(chǎng)將協(xié)助縣旅游中心做好各項(xiàng)安全工作。利用節(jié)假日,黃金周等時(shí)間,在收費(fèi)站及其他人員密集區(qū),安排專人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料,為進(jìn)入林區(qū)的人講解各種防火安全,旅游安全方面的知識(shí),使游客提高自我保護(hù)的意識(shí)。在水壩、危險(xiǎn)路段設(shè)置醒目的安全警示牌,并安排值班人員,配備急救設(shè)備,更好的服務(wù)于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)任到人,分工明確,制定安全應(yīng)急預(yù)案,共同提高安全防范能力。

  安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作前提,場(chǎng)要嚴(yán)格按照上級(jí)安全部門(mén)的有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作,結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保護(hù)好林場(chǎng)林木不受損壞,保護(hù)好游人的安全,定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況,及時(shí)糾正工作不到位的地方,及時(shí)改進(jìn)。提高林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力。為林場(chǎng)開(kāi)展好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)共同推進(jìn)林場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。

  五、有關(guān)要求

  1、各科室要高度重視,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,根據(jù)職責(zé)分工,對(duì)于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃,抓好落實(shí),組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患,切實(shí)抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,如實(shí)報(bào)告工作情況。

  2、各科室在監(jiān)督檢查過(guò)程中,要全面了解有關(guān)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問(wèn)題,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃中各項(xiàng)督查任務(wù)和要求。每次督查結(jié)束后,各科室要及時(shí)向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書(shū)面報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料,并做好留存。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇9

  各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府:

  為確保木材供給和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)生態(tài)增效和農(nóng)民增收,今年省市共下達(dá)我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產(chǎn)計(jì)劃消耗蓄積量6240立方米,出材量3120立方米(不含仙海風(fēng)景區(qū))。“5.12”特大地震發(fā)生后,根據(jù)xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號(hào)文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標(biāo)統(tǒng)籌安排使用,千方百計(jì)保證抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建用材供應(yīng)”的精神,在首先保證災(zāi)后農(nóng)房重建木材需求的前提下,我區(qū)對(duì)本年度人工商品林木材生產(chǎn)計(jì)劃做出了采伐木材出材量20xx立方米(約消耗森林蓄積量3714立方米)的適度安排。現(xiàn)將我區(qū)20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)給你們(見(jiàn)附表),并提出如下要求,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

  一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)施20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須按照本次下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行,不得突破。

  二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織木材生產(chǎn)過(guò)程中,要以提高森林質(zhì)量和功能,實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),優(yōu)先安排中幼齡撫育間伐,以及生產(chǎn)力低下、森林病蟲(chóng)害、森林防火和重大自然災(zāi)害林木的采伐。

  三、要加強(qiáng)人工商品林采伐管理和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保我區(qū)人工商品林采伐有序進(jìn)行。

 。ㄒ唬┯(jì)劃任務(wù)的具體分解落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴(yán)控范圍、盡量集中的原則,把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到資源豐富、群眾愿意的村社。

 。ǘ┎煞ド暾(qǐng)、調(diào)查和公示。由林權(quán)所有者自愿申請(qǐng)或征得其同意,村社干部或森林管護(hù)人員統(tǒng)一填寫(xiě)《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查表》,并由林權(quán)所有者本人簽字。在伐前伐后應(yīng)進(jìn)行公示,零星采伐分社將作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查表和施工驗(yàn)收表公示7天,撫育間伐分伐塊或分社公示7天。

  (三)采伐證核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務(wù)中心簽發(fā)。

 。ㄋ模┓^(qū)撥交。經(jīng)公示無(wú)異議后,填寫(xiě)伐區(qū)撥交單,林業(yè)站、村社干部、天保管護(hù)人員、林權(quán)所有者代表、采伐業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撥交并簽字認(rèn)可。將采伐證第三聯(lián)和伐區(qū)撥交單第二聯(lián)移交采伐業(yè)主,采伐業(yè)主憑證采伐。

 。ㄎ澹┣嗌綑z尺。采伐業(yè)主將采伐樹(shù)木經(jīng)過(guò)打枝、制材后搬運(yùn)至指定集材點(diǎn)后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時(shí)到集材點(diǎn)進(jìn)行檢尺、填寫(xiě)檢尺碼單(一式2份),并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字,并用指定號(hào)錘對(duì)木材進(jìn)行標(biāo)記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,每天進(jìn)行采伐進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。

 。┠静倪\(yùn)輸。采伐業(yè)主憑當(dāng)日檢尺碼單、采伐證第三聯(lián),運(yùn)輸經(jīng)過(guò)檢尺并進(jìn)行標(biāo)記的木材至本人的木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)點(diǎn)。違者按濫伐林木或無(wú)證運(yùn)輸進(jìn)行處罰。經(jīng)營(yíng)者需將成品、半成品或木材運(yùn)輸出區(qū),必須按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

 。ㄆ撸└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)要加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)點(diǎn)的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進(jìn)出廠臺(tái)帳、臺(tái)帳與庫(kù)存木材是否相符、檢查其證照和無(wú)標(biāo)識(shí)的木材。發(fā)現(xiàn)有違法行為的及時(shí)報(bào)告區(qū)林業(yè)局進(jìn)行處理。

  (八)采伐中止控制。當(dāng)采伐面積、蓄積量、出材量三項(xiàng)中的`任意一項(xiàng)達(dá)到80 %的數(shù)量時(shí),責(zé)令采伐業(yè)主停止采伐施工,經(jīng)區(qū)林業(yè)局和實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后,決定是否繼續(xù)施工,絕不允許出現(xiàn)超量、超強(qiáng)度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時(shí)段限期完成人工商品林采伐,無(wú)特殊情況在限期內(nèi)未完成的,所剩指標(biāo)作廢。

 。ň牛┓^(qū)質(zhì)量巡查和伐區(qū)驗(yàn)收。區(qū)林業(yè)局抽調(diào)相關(guān)人員組成巡查組,定期或不定期對(duì)各實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責(zé)等情況進(jìn)行巡查并做好巡查記錄,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。采伐結(jié)束后,零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行伐區(qū)驗(yàn)收,并填寫(xiě)伐區(qū)驗(yàn)收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗(yàn)收表》;撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行驗(yàn)收。均應(yīng)予以驗(yàn)收公示。

 。ㄊ┓^(qū)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)專人監(jiān)管,層層簽訂責(zé)任書(shū)。如果發(fā)生超計(jì)劃采伐、越界采伐等行為,要追究監(jiān)管者和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

 。ㄊ唬┎煞スぷ骺偨Y(jié)。全區(qū)應(yīng)在20xx年12月20 日前全面結(jié)束人工商品林采伐。各實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結(jié)束后,要認(rèn)真進(jìn)行資料整理、歸檔,要認(rèn)真總結(jié)采伐工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,提出建議和改正措施,形成總結(jié)報(bào)告?偨Y(jié)報(bào)告及有關(guān)資料于12月25日以前報(bào)區(qū)林業(yè)局;區(qū)林業(yè)局將適時(shí)組織驗(yàn)收。

  四、切實(shí)做好采伐中的安全生產(chǎn)工作。在采伐實(shí)施前,采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書(shū)面寫(xiě)出安全生產(chǎn)承諾書(shū),明確安全生產(chǎn)責(zé)任,并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇10

  今年6月是全國(guó)第8個(gè) “安全生產(chǎn)月”。根據(jù)建設(shè)部及省建設(shè)廳的統(tǒng)一部署,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際,經(jīng)研究,決定開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,以建筑施工人員為主要對(duì)象,以宣傳貫徹建筑施工安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識(shí)為內(nèi)容,普及建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),提高廣大從業(yè)人員的安全意識(shí),強(qiáng)化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推進(jìn)建筑建設(shè),有效防控各類安全事故的發(fā)生,推進(jìn)我項(xiàng)目部建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、活動(dòng)時(shí)間及安排

  20xx年6月1日至30日。第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”,重點(diǎn)宣傳以人為本的安全發(fā)展理念;宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全生產(chǎn)先進(jìn)典型等。第二周為“安全生產(chǎn)科技周”。第三周為“安全生產(chǎn)咨詢周”,進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)。第四周為“應(yīng)急預(yù)案演練周”,由安全科安排人員施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

  三、活動(dòng)內(nèi)容

  1、組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

  要開(kāi)展送安全知識(shí)到基層、安全施工宣傳進(jìn)班組活動(dòng),開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目“三類人員”安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng);工程項(xiàng)目部要充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地或空間,采用標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、橫幅、廣播、影像、實(shí)景模擬、實(shí)物展示、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式,向建筑從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),營(yíng)造良好的.宣傳教育平臺(tái)和輿論氛圍。工程項(xiàng)目部要統(tǒng)一開(kāi)展安全教育日活動(dòng),組織一線建筑工人,結(jié)合“三級(jí)教育”,開(kāi)展施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)講座,將防護(hù)救護(hù)、逃生自助、基本操作技能等作為重點(diǎn)內(nèi)容,采取案例教學(xué)、影像等喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,使農(nóng)民工安全教育真正取得實(shí)效。

  2、組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。

  6月份是建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的排查整治階段,要按照省市建設(shè)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”通知的精神,加強(qiáng)自查和整改,促進(jìn)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);各地要按照治理時(shí)段、內(nèi)容要求,對(duì)所轄范圍內(nèi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查,對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為進(jìn)行治理。

  3、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。

  要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),按照《建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理方案》的要求,開(kāi)展以防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品使用為重點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理,針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),制定整改計(jì)劃,落實(shí)整改措施,防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  4、組織開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。

  項(xiàng)目部要對(duì)照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。

  5、組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

  結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況,進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案,增強(qiáng)處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力。

  四、活動(dòng)安排

  1、動(dòng)員部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作;

  2、組織一次建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查;

  3、組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座;

  4、組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書(shū)籍;

  5、組織特種行業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);

  6、收聽(tīng)一次安全生產(chǎn)題材的廣播;

  7、樹(shù)立一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型;

  8、組織一次安全生產(chǎn)科普知識(shí)展覽;

  9、組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽;

  10、提一條安全生產(chǎn)合理化建議;

  五、工作要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織工作

  要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性,以倡導(dǎo)、加大源頭治理、改善農(nóng)民工作業(yè)與生活環(huán)境為目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定可行的活動(dòng)方案和計(jì)劃;結(jié)合建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、建筑施工安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)隱患排查治理和三項(xiàng)行動(dòng)等重點(diǎn)工作,精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

  2、務(wù)求實(shí)效,深入開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

  要緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,創(chuàng)新形式和內(nèi)容,充分利用會(huì)議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)論壇、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)和文藝演出等多種形式的宣傳活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論研究,及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),曝光典型違章案例,搞好輿論監(jiān)督,努力營(yíng)造我項(xiàng)目部遵章守法、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

  3、采取措施,全面加強(qiáng)對(duì)建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作

  要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑施工農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作,特別是對(duì)項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等農(nóng)民工骨干人員的培訓(xùn),發(fā)揮他們的“傳幫帶”作用,幫助廣大農(nóng)民工提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能;要加強(qiáng)對(duì)三類人員的安全教育培訓(xùn),提高安全管理水平和安全管理能力;要按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求,加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,促使其熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能。要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用,督促引導(dǎo)施工班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),減少傷亡事故的發(fā)生。

  4、強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊建筑安全生產(chǎn)非法違法行為

  要認(rèn)真做好自查自糾工作,規(guī)范自身建筑安全生產(chǎn)行為。針對(duì)建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為,進(jìn)一步加大查處力度,尤其要嚴(yán)肅查處未企業(yè)“三類人員” (特種作業(yè)人員和生產(chǎn)一線職工、農(nóng)民工)無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)就進(jìn)行建筑施工活動(dòng)的行為。同時(shí),對(duì)于發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,按照“四不放過(guò)”和實(shí)事求是、依法依規(guī)、注重實(shí)效的要求,嚴(yán)厲追究事故責(zé)任人和分管安全員的相關(guān)責(zé)任。

  六、組織機(jī)構(gòu)

  1、項(xiàng)目部設(shè)立“三項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一組、二組、機(jī)械設(shè)備檢查組和宣傳教育辦公室:

  七、職責(zé)

  領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào),各組負(fù)責(zé)人各司其職主動(dòng)對(duì)三項(xiàng)行動(dòng)工作的管理,組織、布置和指導(dǎo)各相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。具體分工如下:

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇11

  一、20xx年度安全目標(biāo)

  火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零;特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零;年千人負(fù)傷率≤0.2%;職工職業(yè)性健康體檢率≥100;事故隱患整改率≥98%;職工安全教育率100%;安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%;一般設(shè)備事故≤0.5%;顧客評(píng)價(jià)率100%。

  二、安全工作計(jì)劃

  1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議,積極參加問(wèn)題隱患整改,協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、積極配合公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

  3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

  4、積極開(kāi)展公司開(kāi)展的`安全培訓(xùn)教育工作。

  5、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

  6、在加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。

  20xx年12月15日

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇12

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系到施工人員的人身安全和設(shè)備安全。安全是生產(chǎn)的保障,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障,生產(chǎn)必須安全,為了保證安全生產(chǎn),在項(xiàng)目工地及安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,是做好安全生產(chǎn)的前提,為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,杜絕重大事故的發(fā)生,制定安全管理計(jì)劃。

  第一節(jié) 公司職業(yè)健康安全方針

  遵守法規(guī) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  健康至上 安全第一

  科學(xué)控制 降低風(fēng)險(xiǎn)

  強(qiáng)化培訓(xùn) 持續(xù)改進(jìn)

  第二節(jié) 安全管理目標(biāo)

  安全管理目標(biāo)為:

 。1)重傷及以上人身傷亡事故為"0";

 。2)重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為"0";

 。3)大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0";

 。4)放射性事故為"0";

  (5)輕傷負(fù)傷率降低到1.5‰以下;

  (6)爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)以上6條目標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo),確保項(xiàng)目工地安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  第三節(jié) 安全管理網(wǎng)絡(luò)

  建筑施工處一把手是本部門(mén)的安全第一責(zé)任者,工地設(shè)兩名專職安全員,負(fù)責(zé)本施工處的安全監(jiān)督和管理工作,受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)直接對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé),外協(xié)隊(duì)設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的'安全工作,單位工程技術(shù)員、施工員為各單項(xiàng)工程的第一安全員,負(fù)責(zé)本單項(xiàng)工程的全部安全工作,由此可見(jiàn)土建生產(chǎn)形成了上、下一體的安全管理體系。

  其安全管理網(wǎng)絡(luò)圖如下:建筑施工處安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(附圖二)

  第四節(jié) 安全管理制度

  土建專業(yè)全體施工人員必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)章制度:

  部頒《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》

  《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]

  建筑施工處安全管理辦法

  《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》

  《外包工程安全管理細(xì)則》

  《施工處與班組安全管理實(shí)施細(xì)則》

  堅(jiān)持安全例會(huì)、安全活動(dòng)月制度。

  執(zhí)行安全交底和"一對(duì)一"安全結(jié)伴制度。

  執(zhí)行公司、項(xiàng)目工地其它有關(guān)安全的文件、規(guī)定。

  第五節(jié) 安全保證措施

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,建立健全安全施工責(zé)任制,及時(shí)簽訂安全施工責(zé)任狀。在工程施工前,技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真做好危險(xiǎn)因素的辯識(shí),并編制危險(xiǎn)因素的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制方案。加強(qiáng)安全考試,提高全員安全意識(shí),對(duì)新入廠人員在公司級(jí)安全教育結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行工地和班組兩級(jí)安全教育,安全考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法,嚴(yán)格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工,從而增強(qiáng)施工人員及管理人員的安全意識(shí),也使得安全工作程序化、制度化。

  堅(jiān)持每周一的安全活動(dòng),檢查總結(jié)上周的安全工作情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并對(duì)下一周的安全情況進(jìn)行詳細(xì)布置。

  盡量避免交叉作業(yè),尤其是垂直交叉作業(yè),實(shí)在避不開(kāi)的,如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設(shè)嚴(yán)密的隔離層。

  加強(qiáng)用電管理,非電工不得接電源線,在帶電區(qū)作業(yè)時(shí)必須辦理安全作業(yè)票,并設(shè)定專職監(jiān)護(hù)人。

  加強(qiáng)特殊工種人員的管理,如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動(dòng)局頒發(fā)的有效證件上崗。

  在各單位工程開(kāi)工前,各單項(xiàng)技術(shù)員必須事先編好作業(yè)指導(dǎo)書(shū),需單獨(dú)編制安全措施的應(yīng)審批完,向施工人員進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的安全交底,并作好記錄,結(jié)好伴,簽上姓名,否則不予施工。

  用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲查禁各類違章,并對(duì)違章人員通過(guò)黑板報(bào)、安全周報(bào)等宣傳媒介曝光。

  堅(jiān)持文明施工管理,要求材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)就要堆放整齊,保持現(xiàn)場(chǎng)文明,認(rèn)真執(zhí)行一天一小清,一周一大清制度,做到工完料盡場(chǎng)地清。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇13

  1、目的

  本程序規(guī)定了公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的作成方法及運(yùn)用流程,以確保公司生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行,滿足的納期要求。

  2、適用范圍

  本程序適用于整個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃的作成及實(shí)施。

  3、

  3.1生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)公司制造部(成形1科、2科、3科,OA組裝科、自動(dòng)車組裝科、自動(dòng)車機(jī)能部品生產(chǎn)科)生產(chǎn)計(jì)劃的作成及監(jiān)督實(shí)施。

  3.2當(dāng)RKZ生產(chǎn)能力不足或設(shè)備能力達(dá)不到要求時(shí),負(fù)責(zé)外發(fā)到協(xié)作廠家安排生產(chǎn)。

  3.3生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算原料的月度需求量,并監(jiān)督原料的使用情況。

  4、工作程序

  4.1生產(chǎn)計(jì)劃的作成

  4.1.1生產(chǎn)管理科根據(jù)營(yíng)業(yè)部所發(fā)行的P/O,結(jié)合在庫(kù)情況以及工場(chǎng)的生產(chǎn)能力,作成月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)管理科長(zhǎng)(或代行人)確認(rèn),部長(zhǎng)(或代行人)承認(rèn)后發(fā)行到制造部及其它相關(guān)部門(mén)。

  4.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督

  4.2.1對(duì)于制造部成形1科、2科、3科、自動(dòng)車機(jī)能部品生產(chǎn)科,生產(chǎn)管理科將作成的生產(chǎn)

  計(jì)劃配布各科并將成形生產(chǎn)計(jì)劃輸入公司電腦系統(tǒng)管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自動(dòng)車機(jī)能部品生產(chǎn)科按照每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)并填寫(xiě)《成形作業(yè)日?qǐng)?bào)》,在第二天發(fā)行《事故日?qǐng)?bào)》或《成形作業(yè)日?qǐng)?bào)》交生產(chǎn)管理科說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量情況。

  4.2.2對(duì)于OA組裝科、自動(dòng)車組裝科,嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)并填寫(xiě)《作業(yè)日?qǐng)?bào)》,生產(chǎn)管理科根據(jù)每天《作業(yè)日?qǐng)?bào)》及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。

  4.2.3 各部署根據(jù)核準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,并將每天的《作業(yè)日?qǐng)?bào)》或《事故日?qǐng)?bào)》交生產(chǎn)管理科。

  4.2.4生產(chǎn)管理科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確認(rèn)是否按計(jì)劃生產(chǎn),了解生產(chǎn)進(jìn)度,以確保制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。生產(chǎn)異常及出貨受到影響時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以上人員變更生產(chǎn)或發(fā)行《異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》向上級(jí)報(bào)告。

  生產(chǎn)計(jì)劃控制程序制定部門(mén):生產(chǎn)管理科生效日期:

  4.2.5生產(chǎn)管理科應(yīng)對(duì)每天的出貨情況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)每天最新的營(yíng)業(yè)P/O或看板將出貨實(shí)績(jī)分別輸入電腦生產(chǎn)計(jì)劃表中,未按納期出貨時(shí),物流科將以電子版形式發(fā)行《出貨異!仿(lián)絡(luò)生產(chǎn)管理科,與此同時(shí)生產(chǎn)管理科再聯(lián)絡(luò)營(yíng)業(yè)部調(diào)整納期。

  4.2.6生產(chǎn)管理科根據(jù)制造部生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合每天的作業(yè)日?qǐng)?bào),出貨實(shí)績(jī),核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完

  成情況及出貨情況,對(duì)制品在庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控,原則上應(yīng)保持倉(cāng)庫(kù)的兩天在庫(kù)(特殊部品除外)。當(dāng)出貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)在庫(kù)制品不足兩天出貨數(shù)量時(shí),將作成《未來(lái)兩天不足出貨預(yù)計(jì)品番》交生產(chǎn)管理科,生產(chǎn)管理科答復(fù)生產(chǎn)時(shí)間及入庫(kù)時(shí)間,并聯(lián)絡(luò)制造部相關(guān)部門(mén),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃作好生產(chǎn)準(zhǔn)備,在無(wú)法安排的情況下要及時(shí)聯(lián)絡(luò)營(yíng)業(yè)。4.2.7生產(chǎn)管理科計(jì)劃系作成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原料需求量進(jìn)行預(yù)算,并根據(jù)《制品構(gòu)成表》作成《原料需求計(jì)劃》,經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)確認(rèn)后發(fā)行到生產(chǎn)管理科資材系。

  4.2.8為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料需求,生產(chǎn)管理科計(jì)劃系應(yīng)與資材系密切聯(lián)系,資材系根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》、《原料需求計(jì)劃》等及時(shí)調(diào)整原料、資材的納入計(jì)劃。

  4.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、修正

  4.3.1顧客有特殊要求,出貨計(jì)劃變更且影響其它產(chǎn)品出貨時(shí)。

  4.3.2生產(chǎn)要素發(fā)生異常(如機(jī)器/模具損壞、捆包/資材短缺/電力不足等)且影響出貨時(shí)。

  4.3.3出現(xiàn)上述4.3.1情況時(shí),生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)營(yíng)業(yè)部提供的修正的《出貨計(jì)劃》,結(jié)合庫(kù)

  存情況,決定是否對(duì)原來(lái)的'生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)變更幅度較大時(shí),應(yīng)考慮對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改版;若改動(dòng)幅度較小時(shí),則只須作成《生產(chǎn)計(jì)劃變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》或每天下午17:30前作成《日常工作聯(lián)絡(luò)書(shū)》,發(fā)行至關(guān)聯(lián)部門(mén)執(zhí)行。

  4.3.4當(dāng)工場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)出現(xiàn)4.3.2異常情況時(shí),生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,并

  緊急電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)作對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備。變動(dòng)較大時(shí),作成《生產(chǎn)計(jì)劃變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》或《日常工作聯(lián)絡(luò)書(shū)》發(fā)行至制造部相關(guān)部門(mén);影響交貨時(shí),應(yīng)及時(shí)電話通知營(yíng)業(yè)部調(diào)整納期,緊急情況下可作成《補(bǔ)貨計(jì)劃》直接聯(lián)絡(luò)客戶;若制造部相關(guān)部門(mén)需要調(diào)整后的納期,生產(chǎn)管理科將電話通知,如有必要復(fù)印補(bǔ)貨計(jì)劃或P/O給制造部相關(guān)部門(mén)。

  4.3.6對(duì)于制造部相關(guān)生產(chǎn)部門(mén),為防止4.3.2和4.3.3異常情況發(fā)生,生產(chǎn)管理科將制造部各

  科的生產(chǎn)計(jì)劃每月根據(jù)變化情況進(jìn)行更新并發(fā)行至制造部各科和其它相關(guān)部門(mén),確保計(jì)劃得到有效實(shí)施,降低4.3.1和4.3.2對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度所造成的影響。

  生產(chǎn)計(jì)劃控制程序制定部門(mén):生產(chǎn)管理科生效日期:

  4.4 生產(chǎn)計(jì)劃的外注及實(shí)施

  4.4.1生產(chǎn)管理科若發(fā)現(xiàn)成形或組裝生產(chǎn)能力不足的情況下,可以在取得社長(zhǎng)(或代行人)的許

  可之下,將訂單發(fā)給選定的合格供方―協(xié)作廠家生產(chǎn),關(guān)于協(xié)作廠家的選定,由生產(chǎn)管理科作成《供方評(píng)定表》,經(jīng)工場(chǎng)長(zhǎng)(或代行人)承認(rèn)后認(rèn)可的廠家方可安排。此時(shí),再由生產(chǎn)管理科發(fā)行《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》,經(jīng)科長(zhǎng)(或代行人)和部長(zhǎng)(或代行人)批準(zhǔn).后執(zhí)行。

  關(guān)于《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》的運(yùn)用,詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《工程變更管理要領(lǐng)》。

  4.4.2生產(chǎn)管理科在選定協(xié)作廠家后,作成《外注生產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)》、《外注生產(chǎn)準(zhǔn)備依賴書(shū)》和《外

  發(fā)生產(chǎn)指示書(shū)》,經(jīng)部長(zhǎng)(或代行人)批準(zhǔn)后發(fā)行至社內(nèi)相關(guān)部門(mén),并安排試作、量產(chǎn)日程,然后根據(jù)營(yíng)業(yè)P/O及廠家的實(shí)際生產(chǎn)能力制定月度《交貨計(jì)劃》發(fā)行至生產(chǎn)管理科資材系和相關(guān)外發(fā)廠家。對(duì)于外發(fā)P/O,由生產(chǎn)管理科資材系根據(jù)月度《交貨計(jì)劃》另外發(fā)行給外協(xié)生產(chǎn)廠家。

  4.4.3生產(chǎn)管理科應(yīng)與協(xié)作廠家密切聯(lián)絡(luò),及時(shí)跟蹤交貨情況。

  4.5 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖,見(jiàn)附表。

  5、相關(guān)文件

  5.1《工程變更管理要領(lǐng)》

  6、相關(guān)記錄

  6.1《出貨計(jì)劃》

  6.2《生產(chǎn)計(jì)劃》

  6.3《作業(yè)日?qǐng)?bào)》

  6.4《事故日?qǐng)?bào)》

  6.5《異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》

  6.6《原料需求計(jì)劃》

  6.7《生產(chǎn)計(jì)劃變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》

  6.8《外注生產(chǎn)指示書(shū)》

  6.9《外注生產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)》

  6.10《外注準(zhǔn)備依賴書(shū)》

  6.11《供方評(píng)定表》

  6.12《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》

  6.13《日常工作聯(lián)絡(luò)書(shū)》

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇14

  轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年,在此,感謝經(jīng)理給予的這個(gè)工作機(jī)會(huì),感謝家人,感謝他們?cè)谶@些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷?傮w來(lái)說(shuō),昨天已經(jīng)成為過(guò)去,未來(lái)還要靠自己創(chuàng)造和掌握,要時(shí)時(shí)崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中,除了一如既往地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和努力工作外,更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,提高自己,克服困難,改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足,盡努力貢獻(xiàn)自己的能量,在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。本人就20xx年的工作計(jì)劃整理如下:

  一、奮斗目標(biāo)

  1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,了解本行業(yè)市場(chǎng)信息,從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念;

  2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫(huà)、多看相關(guān)書(shū)籍,努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

  二、自我期許

  1、擁有持之以恒的毅力;

  2、對(duì)自己有足夠的自信,善待他人;

  3、能夠?qū)W以致用;

  4、每天自我反;

  5、更加勤奮,勤能補(bǔ)拙,勤奮出真知;

  6、堅(jiān)持,一定要堅(jiān)持,堅(jiān)持往往就是機(jī)遇,堅(jiān)持就是勝利;

  7、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。

  三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

  1、清楚本廠的設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格;

  2、參考市場(chǎng)信息,掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格;

  3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流;

  4、加強(qiáng)自我專業(yè)技能,多去熟悉后期制作及產(chǎn)品工藝;

  5、上網(wǎng):每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計(jì)元素;

  6、閱讀:每月讀兩本有利于個(gè)人提高與工作發(fā)展的書(shū)籍。

  20xx年,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要持之以恒,切忌偷懶,并隨時(shí)修改不切實(shí)際之處,使計(jì)劃得以完善。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇15

  一、各有關(guān)部門(mén),各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在其辦公或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標(biāo)語(yǔ)和圖畫(huà)。我局向相關(guān)單位贈(zèng)送《建設(shè)安全生產(chǎn)畫(huà)冊(cè)》。

  二、6月1日上午,在廈門(mén)電視臺(tái)演播廳舉辦“捷安杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽決賽。由廈門(mén)市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和廈門(mén)市總工會(huì)共同主辦,市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)承辦,市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)、廈門(mén)市捷安建設(shè)集團(tuán)有限公司等協(xié)辦。“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”實(shí)況將在廈門(mén)電視臺(tái)的新聞?lì)l道及專題欄目播出,并掛在各相關(guān)部門(mén)和協(xié)會(huì)的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

  三、6月13日(星期日)為我市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi),我局將組織相關(guān)單位參加宣傳咨詢活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)接受安全生產(chǎn)咨詢、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行有獎(jiǎng)猜謎等活動(dòng)。

  四、由廈門(mén)市建設(shè)與管理局、廈門(mén)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、廈門(mén)市總工會(huì)共同主辦,廈門(mén)市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)承辦,市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站等協(xié)辦四項(xiàng)面向一線建筑工人的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù),行行出狀元”的'勞動(dòng)競(jìng)賽風(fēng)尚。具體如下:(1)6月3日在五緣灣待建場(chǎng)地進(jìn)行“架子工安全技術(shù)操作技能競(jìng)賽”;(2)6月10日在康柏機(jī)械公司廠區(qū)進(jìn)行“建筑電工安全技術(shù)操作技能競(jìng)賽”;(3)6月17日在福達(dá)里工地進(jìn)行“安全員崗位技能競(jìng)賽”;(4)6月24日在信和廣場(chǎng)工地進(jìn)行“電焊工安全技術(shù)操作技能競(jìng)賽”。

  五、6月30日下午在廈門(mén)電視臺(tái)演播廳舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門(mén)市廣播電視集團(tuán)中心舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”。由廈門(mén)市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和廈門(mén)市總工會(huì)共同主辦,市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)承辦,市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)、廈門(mén)立中建筑工程有限公司等協(xié)辦!鞍踩a(chǎn)辯論賽”實(shí)況將在廈門(mén)電視臺(tái)的新聞?lì)l道及專題欄目播出,并掛在各相關(guān)部門(mén)和協(xié)會(huì)的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

  六、開(kāi)展建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援演練。根據(jù)建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案,模擬突發(fā)事故進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故災(zāi)難的能力。由各區(qū)建設(shè)局、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和各行業(yè)協(xié)會(huì)、意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心指導(dǎo),各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位具體組織實(shí)施。

  七、繼續(xù)開(kāi)展建筑施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)施工安全專業(yè)委員會(huì)、裝飾協(xié)會(huì)具體組織實(shí)施。

  八、開(kāi)辦建筑工地夜校培訓(xùn)。利用晚上時(shí)間,在工地開(kāi)展建筑工人安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)。由各行業(yè)協(xié)會(huì)及市管工程建筑意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心分別組織實(shí)施。

  九、開(kāi)展“為建筑工人送溫暖”活動(dòng)。向部份建筑工地工人贈(zèng)送防暑降溫、常備醫(yī)療用品、安全宣傳冊(cè)等。由市管工程建筑意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心組織實(shí)施。二、開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)1、各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),各自組織對(duì)工程施工安全隱患等進(jìn)行自查自糾和整改落實(shí)。2、各區(qū)建設(shè)局和市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,組織開(kāi)展安全生

  產(chǎn)巡查、抽查、檢查和復(fù)查工作。特別針對(duì)大型起重機(jī)械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進(jìn)行專項(xiàng)整治督查。3、對(duì)全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全專項(xiàng)督查。對(duì)不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任單位和個(gè)人,依照有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)、記入不良行為檔案、列入黃色監(jiān)管警示、暫停在我市參加工程投標(biāo)和承接工程業(yè)務(wù),以及實(shí)施行政處罰。十一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固成果。各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真回顧開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立和完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果。各區(qū)建設(shè)局,市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、市質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)、市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、建筑材料設(shè)備協(xié)會(huì)建機(jī)分會(huì)以及市管工程建筑意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)收集“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況,并于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)我局工程建設(shè)管理處。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇16

  車間為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則,結(jié)合車間實(shí)際情況,特指定本年度計(jì)劃:

  一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

  1 、 為了安全生產(chǎn),區(qū)區(qū)有人管,事事有人抓,從車間員工、庫(kù)房主管、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書(shū),嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

  2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò),做到分區(qū)分片的綜合管理。

  組 長(zhǎng): 鄭軼

  副組長(zhǎng): 李揚(yáng)、靳飛飛

  庫(kù)房區(qū): 鄭書(shū)梅

  檢驗(yàn)區(qū): 張和平

  辦公區(qū): 郭艷嬌

  二、管理責(zé)任

  1 、 宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  2 、 加強(qiáng)職工安全教育,堅(jiān)持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

  3 、 重點(diǎn)防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

  4 、 配電柜、閘刀、流水線、臺(tái)鉆、油壓機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng),堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試,防止觸電事故發(fā)生。

  5 、 強(qiáng)化勞保用品穿戴。

  6 、 加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,保持消防通道暢通。

  三、 安全、消防指標(biāo)

  1 、 工亡事故為零。

  2 、 重大火災(zāi)事故為零。

  3 、 重大機(jī)損事故為零。

  4 、 重大環(huán)境污染事故為零。

  5 、 重傷指標(biāo)為零。

  6 、 輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

  7 、 不發(fā)生新的.職業(yè)病例。

  四、安全教育及培訓(xùn)

  組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,提高自救能力。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇17

  2**1年已悄然過(guò)去,充滿希望的2**2年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,2**2我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計(jì)劃

  2**1年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  2**1年,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

  二、設(shè)備管理

  2**1年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復(fù)合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的'理解和支持;

  我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

  制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,使單價(jià)更趨于合理和公平。

  四、生產(chǎn)管理

  定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  2**1年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場(chǎng)管理

  2**1年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問(wèn)題

  2**1年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面: 2**2年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  2**2年工作計(jì)劃

  一、貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

  1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

  2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針"安全第一,防護(hù)為主"為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇18

  一、目的

  為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保持安全管理整合體系運(yùn)行有效,確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階,特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

  二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

  死亡、重傷事故為零,減少輕傷、工傷事故;

  2、重大環(huán)境污染事故為零;

  3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零;

  4、安全生產(chǎn)投入確保100%,三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%;

  5、員工規(guī)范操作,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;

  6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗要達(dá)到100%;

  7、力爭(zhēng)職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達(dá)100%;

  三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

  1.生技部

  ⑴.全場(chǎng)性安全檢查每月進(jìn)行一次,適時(shí)組織專項(xiàng)安全檢查,堅(jiān)持執(zhí)行每日的日常安全巡查,對(duì)查出隱患及時(shí)予以落實(shí)整改。

  ⑵.按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要求,切實(shí)做好新員工進(jìn)廠的三級(jí)安全教育工作和日常安全教育培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí)和安全操作技能,并做好相應(yīng)的記錄和臺(tái)賬,建立完善員工的個(gè)人安全教育檔案,參與各班組的安全活動(dòng),并予指導(dǎo)和協(xié)助。

 、.應(yīng)急安全防護(hù)用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次,確保能夠正常使用,并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺(tái)賬。

 、.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。

 、.建立完善特殊工種臺(tái)帳,特殊崗位無(wú)證禁止上崗,持證人員必須按時(shí)復(fù)檢。

 、.確實(shí)做好日常安全教育宣傳工作,加強(qiáng)事故演練,加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)。

 、.做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。

 、.確實(shí)做好各項(xiàng)環(huán)保管理工作。

  ⑼.建立、健全各類安全管理臺(tái)賬。

 、.及時(shí)收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行及時(shí)更新。

 、.經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全管理工作情況。

  2.辦公室

  ⑴.協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行有關(guān)事故的調(diào)查工作,協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。

  ⑵.貫徹國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。

 、.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。

 、.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,制止任何部門(mén)和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為,開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳,進(jìn)行輿論監(jiān)督。

 、.負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員的.檢查登記和進(jìn)行入廠安全教育。

 、.會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。

  3.生產(chǎn)車間

 、.及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況及危險(xiǎn)緊急情況。

  ⑵.負(fù)責(zé)生產(chǎn)(工藝)設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

 、.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理

 、.定期組織對(duì)廠房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安全裝置、安全附件的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作

  ⑸.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃,并確保實(shí)施;

  ⑹.在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時(shí),同時(shí)計(jì)劃和布置安全措施

 、.按時(shí)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。

 、.組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法,參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

  供應(yīng)部

  (1)組織、參與事故分析會(huì),事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。

 。2)按照公司指令及分廠實(shí)際,組織開(kāi)展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)。

  (3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患,確保整改率100%以上。

  定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目,形成檢查記錄,并跟蹤落實(shí)整改。

  完成制度要求的安全培訓(xùn)工作,提升員工安全技術(shù)水平,完成率100%。

  落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外來(lái)人員或施工項(xiàng)目的安全防護(hù)工作,確保零事故。

  落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練工作,完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

  組織、參與事故分析會(huì),提出分管范圍內(nèi)的處理措施,確保事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。

  4.財(cái)務(wù)部

  ⑴.做好安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工作,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

  ⑵.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的調(diào)撥與監(jiān)督工作,確實(shí)做好各項(xiàng)安全費(fèi)用的記錄工作。

  5.質(zhì)管部

 、.努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好,以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);

 、.深入現(xiàn)場(chǎng),掌握人員和設(shè)備狀況 ;

 、.制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃,并及時(shí)更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃;

 、.組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

 、.編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

  6.安全管理部

 、.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),全面通過(guò)員工的安全意識(shí),執(zhí)行好安全操作規(guī)程,確保公司安全、正常生產(chǎn)。

 、.執(zhí)行好消防管理?xiàng)l例,加強(qiáng)安全消防設(shè)施的檢查并認(rèn)真做好臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保公司安全消防設(shè)施的完好。

 、.按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施,并加強(qiáng)檢查、維修,確保正常運(yùn)行。

  ⑷.按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時(shí),定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育,檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作,并加強(qiáng)員工的安全考核,全面通過(guò)員工安全素質(zhì)和各級(jí)人員的安全管理水平。

 、.制定勞保用品管理制度,嚴(yán)格按要求發(fā)放,并加強(qiáng)檢查督促。

 、.組織應(yīng)急演練,提高員工安全水平,確保公司安全生產(chǎn)。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇19

  時(shí)光荏苒,本人來(lái)公司已半年有余,在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中,這期間接觸到了很多新事物,也學(xué)到了很多東西,我相信這些經(jīng)歷能在未來(lái)的工作中給予自己很大的幫助,所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

  20xx年即將過(guò)去,20xx年的腳步聲離我們?cè)絹?lái)越近,為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作,保障來(lái)年的工作順利進(jìn)行,現(xiàn)就對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作規(guī)劃.

  1、最主要的任務(wù)— 根據(jù)任務(wù)書(shū),及時(shí)編制和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)過(guò)程順利平穩(wěn)運(yùn)行

  作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員,我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大,因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié),是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的重要部門(mén);生產(chǎn)計(jì)劃編制出來(lái)后,但這僅僅還是紙上的東西,要組織計(jì)劃實(shí)施,要把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)合格的產(chǎn)品,就需要我們?nèi)ソM織并實(shí)施這項(xiàng)任務(wù),這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的最主要的任務(wù).

  因此,本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫(xiě)的計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)則,指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問(wèn)題,保證計(jì)劃全面完成.

  編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,存在各種主客觀因素,無(wú)論考慮多么周密,安排如何具體,也不一定能夠預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的全部變化;所以,自己必須要時(shí)常到工作現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、人員處理和解決這些因素,為生產(chǎn)過(guò)程順利平穩(wěn)運(yùn)行消除隱患,保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn).

  2、更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地(或督促相關(guān)部門(mén))收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)

  在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,數(shù)據(jù)信息時(shí)刻都在發(fā)生變化,對(duì)達(dá)到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù),登記造冊(cè),記錄在案;對(duì)達(dá)不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果,要更加重視,及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門(mén)記錄下這些數(shù)據(jù)和情況,及時(shí)反饋,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料.

  比如在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成的原因時(shí),不僅要知道是那個(gè)部門(mén)、是什么計(jì)劃沒(méi)有完成,而且還要知道沒(méi)有完成的.原因,這一原因是可抗還是不可抗,如果以后再次遇到同樣問(wèn)題,是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實(shí)施.

  3、抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生

  在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后,器件請(qǐng)購(gòu)時(shí),積極與庫(kù)房進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),對(duì)需要請(qǐng)購(gòu)的元器件進(jìn)行確認(rèn),特別是對(duì)一些請(qǐng)購(gòu)周期較長(zhǎng)的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn).

  開(kāi)工生產(chǎn)前,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),對(duì)要使用的零部件進(jìn)行清理,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,在自己處理范圍內(nèi)的就及時(shí)處理,在處理范圍之外的及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)處理.

  4、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善生產(chǎn)計(jì)劃

  計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;但每件事物都有其特殊性,需要具體問(wèn)題具體分析,在計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中,自己要與執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)部門(mén)加以協(xié)調(diào)溝通,聽(tīng)取建議,對(duì)擬定的計(jì)劃加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際.

  5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難,確定克服障礙和困難的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)讓自己陷于被動(dòng)

  在遇到自己難以解決的問(wèn)題或不能解決的問(wèn)題時(shí),記錄在案,確立對(duì)策,通過(guò)同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助,如果在此后遇到類似問(wèn)題,處理起來(lái)就會(huì)游刃有余.

  6、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示

  上通下達(dá),處理上級(jí)主管交待的其他事務(wù).

  20xx年的鐘聲即將敲響,新的一年即將迎來(lái),對(duì)于調(diào)度組的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為來(lái)年需要推進(jìn)的工作事項(xiàng)主要有:

  1、對(duì)需要大批量生產(chǎn)的項(xiàng)目,綜合其他小批量項(xiàng)目的實(shí)際情況,協(xié)調(diào)好大批量項(xiàng)目和小批量項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,確保各個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)保質(zhì)完成

  2、督促庫(kù)房對(duì)長(zhǎng)周期采購(gòu)器件進(jìn)行盤(pán)庫(kù)、清點(diǎn),要求其每月建立報(bào)表并報(bào) 備到調(diào)度組

  3、同采購(gòu)人員多溝通,建立物料采購(gòu)交貨異常表,每月統(tǒng)計(jì)逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

  4、根據(jù)實(shí)際情況,逐步確立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

  5、生產(chǎn)計(jì)劃爭(zhēng)取再合理一些

  6、統(tǒng)計(jì)芯片損壞和返修次數(shù)

  以上是本人的一些粗淺見(jiàn)解,請(qǐng)上級(jí)主管批評(píng)指正

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇20

  一、研究背景。

  小微企業(yè)(small and micro businesses),是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱,是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種非理性原因,我國(guó)小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難,具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負(fù)高;用工難、融資難;玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。

  小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效差,從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

  由于相比大型企業(yè)的成熟完善,小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距,這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的,導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

  為此,要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

  在安全管理領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測(cè)態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺(jué)行為控制對(duì)行為影響,在研究安全行為上具有必要性和可行性。

  二、研究目的。

 。1)應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制,尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑;(2)服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn),降低成本獲取更大效益,有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累、增加社會(huì)財(cái)富,更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

  三、研究方法。

 。1)文獻(xiàn)閱讀法:通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn),獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息,從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)。

 。2)調(diào)查問(wèn)卷法:本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買行為的,通過(guò)對(duì)小微企業(yè)發(fā)放適量的問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。(3)統(tǒng)計(jì)分析法:本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。

 。4)理論推理法:本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理,理論結(jié)合實(shí)際,進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買行為提出建設(shè)性方案。

  (5)專家咨詢法:將取得的初步成果形成文件,咨詢資深專家進(jìn)行進(jìn)一步的完善,以更好地切合實(shí)際,增加信度與效度。

  四、調(diào)查總結(jié)。

  從調(diào)查的結(jié)果不難看出:小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有:

  內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識(shí)淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性;外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。

  影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買的原因有:一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性,本身生存的壓力就很大,難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之外的領(lǐng)域,知覺(jué)行為控制對(duì)行為意向的影響微弱,行為低下;另一方面是我國(guó)安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下,導(dǎo)致購(gòu)買安全生產(chǎn)服務(wù)的'態(tài)度存在負(fù)面感覺(jué)、主觀規(guī)范負(fù)向,使得行為意向薄弱,行為低下。

  五、建議。

  為促進(jìn)小微企業(yè)在意識(shí)上和行為上購(gòu)買安全生產(chǎn)服務(wù),提出以下幾點(diǎn)建議:(1)加大對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度:通過(guò)政策扶持、獎(jiǎng)懲制度、專業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)知覺(jué)行為控制對(duì)行為的影響,引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù)。

 。2)提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化水平:減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的依賴性,使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系,做到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。

  (3)根據(jù)安全水平對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲:對(duì)安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀規(guī)范對(duì)行為意向的影響,規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn),間接增加對(duì)安全服務(wù)的購(gòu)買。

  結(jié)語(yǔ):

  小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道,是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái),是科技創(chuàng)新的重要力量。

  在國(guó)內(nèi),安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁,發(fā)揮著紐帶作用,應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),相互支持,共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性;在安全生產(chǎn)監(jiān)管上,政府需要轉(zhuǎn)變角色,通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用,變直接管理為間接管理;安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會(huì)各界的專業(yè)技術(shù)力量,共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展,由專業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn),可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。

  通過(guò)加大政府監(jiān)管、扶持與獎(jiǎng)懲,提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑,端正看待安全的態(tài)度,增強(qiáng)主觀規(guī)范和知覺(jué)行為控制對(duì)行為意向的影響,提升安全行為。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇21

  一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

  在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

  靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

  經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

  二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 。ㄒ唬┖诵慕(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:

  20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率88.23%,20xx年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元,20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元,增長(zhǎng)率16.83%,

  在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

 。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

  生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)

  三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)策略

  要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面,多進(jìn)行招投標(biāo),承接工程項(xiàng)目,進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng),提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:

  1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

  2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項(xiàng)工作。

  3.生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng),并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

  4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。

 。ǘ┵M(fèi)用策略

  20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

  1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

  2.對(duì)工程嚴(yán)格管理,對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等,員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。

  3)對(duì)檢修工作,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格管理,費(fèi)用實(shí)行大包,倒退計(jì)算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。

  四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

  (一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

  1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同,總費(fèi)用3708000元。

  2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

  3.榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。

  5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

  6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制,將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在,必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤,必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制,度,嚴(yán)格的管理考核辦法,降低人工費(fèi)用,合理核定人工定員,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

  采購(gòu)成本為突破口,采用網(wǎng)上招標(biāo),統(tǒng)一詢價(jià),和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,大大降低采購(gòu)費(fèi)用。

 。ǘ┤肆Y源

  人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,沒(méi)有勞動(dòng)力,所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此,必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作:

  1.加快人才引進(jìn)、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

  2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司各種管理制度,提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

  3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,從現(xiàn)在開(kāi)始招人和管理人員績(jī)效掛鉤,對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

  (三)財(cái)務(wù)資源

  20xx年,公司將為一線提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:

  1.財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

  2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理,或組織各類專項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

  3.健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度,工程款項(xiàng)?顚S,財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算,及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系,及時(shí)開(kāi)票、掛賬。

 。ㄋ模┙M織管理

  1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

  2.由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

  3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作!井a(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇。

  4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

  五、總體要求

  公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。

 。ㄒ唬└掠^念,創(chuàng)新管理

  公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀念,以宏觀的立場(chǎng),樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的`基礎(chǔ)。

 。ǘ┣袑(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)

  行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。

  公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

  公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。

  (三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)

  追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。

  利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。

  總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇22

  1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

  2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá);負(fù)責(zé)采購(gòu)清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

  3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

  4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部,對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

  5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。

  6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

  7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的`加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇23

  第一條 為認(rèn)真做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本計(jì)劃。

  第二條 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

  第三條 根據(jù)省交通運(yùn)輸廳相關(guān)的規(guī)定,我司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入 的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)為:

 。ㄒ唬┌踩芾斫(jīng)費(fèi)投入(每年每百輛車投入安全經(jīng)費(fèi) 5 萬(wàn)元);

 。ǘ┙逃嘤(xùn)經(jīng)費(fèi)投入(每年每百輛車投入安全經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn) 元);

  (三)年度安全事故隱患整改專項(xiàng)資金投入(根據(jù)隱患整改需要 確定具體金額) 。

  第四條 安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、 規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,在以下范圍內(nèi)使用。

 。ㄒ唬┌踩芾斫(jīng)費(fèi)投入

  1. 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。包括作業(yè)場(chǎng)所的. 監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備;車輛安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、附屬安全設(shè)備等;

  2. 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品 支出;

  3. 安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

  (二)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入

  1. 配備教育設(shè)施設(shè)備支出;

  2. 安全技能培訓(xùn)資料支出;

  3. 應(yīng)急救援演練支出;

  4. 安全宣傳支出。

  (三)年度安全事故隱患整改專項(xiàng)資金投入

  1. 重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的檢查、評(píng)估、監(jiān)控、整改支

  2. 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

  第五條 安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全管理職能部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生 產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

  第六條 公司財(cái)務(wù)處對(duì)全司安全費(fèi)用實(shí)行集中管理,統(tǒng)籌使用。提 取的安全費(fèi)用實(shí)行專戶核算,在規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度 使用, 當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的, 超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

  第七條 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理職責(zé)。

 。ㄒ唬 總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安 全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。

  (二) 其他負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工,對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。

  (三) 安全部負(fù)責(zé)編制年度安全經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算,每半年和年度對(duì) 經(jīng)費(fèi)投入情況進(jìn)行預(yù)決算,審核基層單位安全投入報(bào)告,監(jiān)督檢查安 全投入落實(shí)情況,建立安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳。

  第八條 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理

  (一)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照“確保需要、規(guī)范使用”的原則,對(duì)安全

  費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,保證專款專用,并督促其合理使用。

 。ǘ┴(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用 提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做 好資金的投入落實(shí)工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳, 確保安全投入迅速及時(shí)。

 。ㄈ└鲉挝粦(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)額、 支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),由主辦會(huì)計(jì)管理。

 。ㄋ模┌踩M(fèi)用具體使用審批程序按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。 (五)擅自挪用安全費(fèi)用的,公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理, 處理辦法由董事會(huì)討論決定。

  第九條 本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋,自 20xx 年 1 月1 日起執(zhí)行

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇24

  一、目的:

  為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,消除各類安全隱患,確保公司安全生產(chǎn)。

  二、檢查要求:

  1、檢查人員要認(rèn)真檢查,規(guī)范填寫(xiě)檢查記錄表。

  2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不留安全隱患。

  三、檢查內(nèi)容:

  各車間產(chǎn)品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機(jī)器排列是否合理、線路是否老化、暴露,輔助電器是否擺放合理等。

  四、安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員:

  1、車間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時(shí)間為每月30日前,由行政部組織車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)施檢查。

  2、專業(yè)性安全檢查,每項(xiàng)每半年不少于1次,時(shí)間為每年6月30日前和12月30日前,由各部門(mén)主管、車間主任組成的安全檢查小組根據(jù)檢查表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查

  3、日常安全衛(wèi)生檢查,車間級(jí):每天不少于2次,時(shí)間為上班前、下班時(shí),由車間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的.時(shí)間,對(duì)車間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。

  4、節(jié)假日檢查,時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日前后,由公司行政部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和檢查表要求對(duì)照檢查。以上各類標(biāo)準(zhǔn)為以后公司固定實(shí)施的安全生產(chǎn)檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。

  5.檢查小組成員:

  鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強(qiáng)兵、陳朝陽(yáng)、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。

  組長(zhǎng)由陳海清擔(dān)任。本次安全生產(chǎn)檢查全程監(jiān)督由行政部黃英負(fù)責(zé)。

  6.負(fù)責(zé)區(qū)域:

  制造一部球籠車間:姜升喜、張榮校、陳朝陽(yáng)

  制造一部總成車間:李建青、曾強(qiáng)兵

  制造二部車間:蔡漢新、龐暉

  生管部一樓倉(cāng)庫(kù)、二樓包裝倉(cāng)庫(kù):陳海清、鐘建

  檢驗(yàn)室:林茂平

  7.檢查時(shí)間:

  本周五至本周六(10月18日-10月19日)進(jìn)行,為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫(xiě)檢查表,統(tǒng)一交予檢查組長(zhǎng)。再由行政部與檢查組長(zhǎng)商談?wù)姆桨浮?/p>

  五、檢查表:

  見(jiàn)附件:

  臺(tái)州建偉機(jī)械有限公司行政部

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇25

  一、各類生產(chǎn)計(jì)劃

  長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃這三類不同的生產(chǎn)計(jì)劃各有自己不同的特點(diǎn).由于所面臨的環(huán)境因素不同,各類計(jì)劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計(jì)劃方式和要處理的問(wèn)題,即決策變量。長(zhǎng)期計(jì)劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題,因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

  主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素,只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問(wèn)題。故這類計(jì)劃又稱戰(zhàn)略層計(jì)劃。中期計(jì)劃要處理的是將已知的或預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求細(xì)化為企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃。

  他們應(yīng)由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門(mén)負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是如何有效地利用現(xiàn)有資源,最大限度地滿足市場(chǎng)需求并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這類問(wèn)題中也有相當(dāng)一部分是不確定的因素,如未來(lái)一年中的市場(chǎng)需求。故仍包含一部分概略性指標(biāo)(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)。他們要作的決策是如何適應(yīng)需求的變動(dòng)安排好生產(chǎn)能力的利用問(wèn)題,這里可以調(diào)節(jié)的生產(chǎn)能力因素有工廠工作時(shí)間、勞動(dòng)力數(shù)量、庫(kù)存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平,即生產(chǎn)速率等。短期計(jì)劃所處理的問(wèn)題基本上是純屬企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)管理問(wèn)題。這時(shí),生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應(yīng)都是確定而已知的,計(jì)劃工作的任務(wù)是要將設(shè)備和人力最適當(dāng)?shù)嘏渲媒o各項(xiàng)已投產(chǎn)的任務(wù)項(xiàng)目,以保證上層計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此要求他們制定出詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時(shí)間進(jìn)度的決策,也要做好設(shè)備與人力負(fù)荷的'決策。它們是作業(yè)層的計(jì)劃。

  二、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容與指標(biāo)

  生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品,所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn),在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的,它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。

  生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括:調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。

  制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。

  (一)產(chǎn)品品種指標(biāo)

  產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容:1)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性;2)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標(biāo)能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力,一般來(lái)說(shuō),品種越多,越能滿足不同的需求,但是,過(guò)多的品種會(huì)分散企業(yè)生產(chǎn)能力,難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)應(yīng)綜合考慮,合理確定產(chǎn)品品種,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

  (二)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

  產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jī)蓚(gè)方面。內(nèi)在質(zhì)量,是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量,是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國(guó),產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志,是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

  (三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

  產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo),是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實(shí)物指標(biāo)或假定實(shí)物指標(biāo)表示。如鋼鐵用“噸”,發(fā)電量用“千瓦·時(shí)”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo),它直接來(lái)源于企業(yè)的銷售量指標(biāo),也是企業(yè)制定其它物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。

  (四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

  產(chǎn)值指標(biāo),是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí),不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo)、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。

  商品產(chǎn)值,是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價(jià)值,用定貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值,對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值?偖a(chǎn)值,是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平,其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來(lái)料的價(jià)值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值,它是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值,是指表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種,一是生產(chǎn)法,即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價(jià)值的辦法;二是分配法,這種方法從國(guó)名收入初次分配的角度出發(fā),將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值,這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤(rùn)、利息、差旅費(fèi)、罰金等。

  在實(shí)踐中,商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,總產(chǎn)值則要求用不變價(jià)格計(jì)算。

  三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制過(guò)程

  1. 目的:通過(guò)有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

  2. 職責(zé):技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃(包括年度、月、周出貨計(jì)劃)的制定。物控(物料)部根據(jù)bom制定每個(gè)工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》,并根據(jù)所需材料庫(kù)存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購(gòu)部;嚴(yán)格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計(jì)及材料發(fā)放等,材料交貨期的跟進(jìn)。

  采購(gòu)部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購(gòu)所缺的材料,并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃)。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇26

  20xx年我礦在上級(jí)政府及各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了本礦安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生,生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤,掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年,20xx年本礦將狠抓安全生產(chǎn),確保本礦20xx年安全生產(chǎn)雙豐收。

  一、本礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下:

  1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全,實(shí)現(xiàn)安全年。

 。1)力爭(zhēng)本年度在安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生,盡力杜絕輕傷事故:

 。2)搞好機(jī)電設(shè)備管理,力爭(zhēng)在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。

 。3)搞好通風(fēng)管理,提高通風(fēng)質(zhì)量,使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

 。4)狠抓各工種的工程質(zhì)量,延長(zhǎng)各工程的使用期限。

 。5)嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害,切實(shí)落實(shí)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

  2、在安全的前提下,希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃:

  (1)20xx年,本礦根據(jù)井下實(shí)際情況,制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬(wàn)噸。

  新井東翼(反山)1.02萬(wàn)噸,每班0.51萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格48+5

  新井西翼(七石門(mén)、四石門(mén))0.96萬(wàn)噸,每班0.48萬(wàn)噸

  七石門(mén)產(chǎn)煤價(jià)格54+5;四石門(mén)為:48+5

  主井東翼(反山)0.42萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

  主井西翼(四岔)0.84萬(wàn)噸,每班0.42萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格為63+5(包支架費(fèi)6元)

  主井南翼提升(老主井)為0.33萬(wàn)噸,產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

 。2)20xx年本礦根據(jù)井下實(shí)際情況,制定大巷掘邊任務(wù)為300米;主井提升掘進(jìn)70米,新井東翼(反山)掘進(jìn)80米(暫定),新井二北支大巷60米,新井一北支大巷為50米,其它40米,(大巷價(jià)格根據(jù)巷道情況另定)。

 。3)根據(jù)年度計(jì)劃和員工人數(shù),全員工效約為1.5噸/工。

  (4)勞動(dòng)力組合安排:本礦本年度計(jì)劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè),其中新井東翼(反山)設(shè)2個(gè)班,新井西翼七石門(mén)設(shè)1個(gè)班,新井西翼(四石門(mén))設(shè)1個(gè)班,主井西翼(四岔)設(shè)2個(gè)班(第二、三石門(mén)各1個(gè)班),主井東翼(反山)1個(gè)班,主井南翼提升(老主井)1個(gè)班,大巷掘進(jìn)班2個(gè)(新井1個(gè),主井1個(gè)),大巷維修班1個(gè)。

  二、為了搞好本礦安全生產(chǎn),本年度制訂如下措施

  1、安全方面的管理措施

  (1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)安全監(jiān)管,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。

  (2)搞好“一通三防”,加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。

 。3)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,必須做瓦斯檢查“四對(duì)口”,如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報(bào)表漏報(bào)現(xiàn)象,每次罰款5元。

  (4)加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作,本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日,努力提高全體員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),由安全礦長(zhǎng)組織員工培訓(xùn)到位。

 。5)絞車運(yùn)行登記和提升鋼絲繩檢查制度,經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

 。6)如果出現(xiàn)安全事故,按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任,采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運(yùn)輸巷頂板事故,采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)50%,區(qū)域監(jiān)管礦長(zhǎng)承擔(dān)20%,本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)30%。

 。7)工作面垱頭頂板事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任,本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)50%。

  2、技術(shù)方面的措施

 。1)選拔和培訓(xùn)井下管理骨干,使礦井管理規(guī)范化。

 。2)從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量,主要運(yùn)輸巷、風(fēng)巷,支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米,對(duì)支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費(fèi)用。

 。3)堅(jiān)持科學(xué)管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人員的管理水平。

  (4)重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員,重賞對(duì)本礦安全生產(chǎn)中的.有功人員,提高全員的工作積極性。

 。5)完善礦內(nèi)的各種圖紙資料,使本礦在開(kāi)拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依,有效地避免井下盲目開(kāi)拓,節(jié)省人力、物力、時(shí)間。

 。6)完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程,使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范,避免盲目開(kāi)采,浪費(fèi)資源。

  3、生產(chǎn)方面的管理措施

  (1)本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸(完成生產(chǎn)任務(wù))。

  (2)未完成月定任務(wù)的班組,按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。

  (3)超出月定任務(wù)(新井50噸以上,主井40噸以上的班組,按本班本月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)2元/噸(獎(jiǎng)金部分,生產(chǎn)、安全各占50%,發(fā)生安全事故扣除安全獎(jiǎng)金)。

 。4)每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn),而影響任務(wù)未完成的,可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量(但不充超產(chǎn)任務(wù))。

 。5)礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點(diǎn),中班2點(diǎn)以前能夠排除的,不能夠停工(如果停工算自由停產(chǎn))。

  (6)自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量,而且將處罰每個(gè)大班300元。

  (7)本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)定先進(jìn)班組。

 。8)全年開(kāi)雜發(fā)放(包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工),新井反山采區(qū)不超過(guò)12元/噸,新井七、八石門(mén)不超過(guò)12元/噸。新井四石門(mén)支巷不超過(guò)15元/噸,主井四岔不超過(guò)5元/噸,主井南翼不超過(guò)28元/噸,主井東翼不超過(guò)14元/噸,井雜結(jié)余為半年一結(jié),超過(guò)部分將影響采區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)金。

 。9)各采區(qū)打炮人員價(jià)格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸(專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費(fèi))。

 。10)維修人員的待遇原則上為計(jì)件工資,如遇特殊情況,安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計(jì)時(shí)工資,一般為50—60元。

  (11)班長(zhǎng)的年度安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人(安全、生產(chǎn)各占50%),發(fā)生安全事故的班組,將根據(jù)事故大小扣除班長(zhǎng)年度安全獎(jiǎng)。

 。12)值班長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人,另有100-800元的工作配合獎(jiǎng)金(視全年工作配合情況定金額)。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎(jiǎng)金。

 。13)發(fā)生安全事故的班組,年度安全獎(jiǎng)金按傷殘等級(jí)扣除,十級(jí)傷殘扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)的15%,九級(jí)扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)30%,八級(jí)扣除60%,七級(jí)以下全部扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員年度安全獎(jiǎng)。

 。14)托煤機(jī)絞車費(fèi)為5元/噸,不設(shè)托煤機(jī)絞車即行取消。

  (15)值班長(zhǎng)待遇在去年各采區(qū)的價(jià)格上提高0.2元/噸,完成本班本月產(chǎn)量的另獎(jiǎng)0.2元/噸。。

 。16)礦長(zhǎng)待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸,跟班礦長(zhǎng)待遇一樣,安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)另加職務(wù)工資。

 。17)如因條件限制,值班長(zhǎng)維修跟班,定價(jià)為70元/班,礦長(zhǎng)維修跟班定價(jià)為100元/班。

 。18)機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。

  20xx年度已平安過(guò)去,在20xx年我礦決心在上級(jí)政府和主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全管理,努力實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇27

  一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

  維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

  1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”,各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查.

  三、檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

  日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑:維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

  (一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

  1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

  2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

  3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

  (二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

  1.每班檢修潤(rùn)滑者,應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

  2.每日檢修潤(rùn)滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

  3.每周每日檢修潤(rùn)滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

  4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫(xiě)二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

  四、定期停機(jī)檢修

  維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外,并參考”請(qǐng)修單”,于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

  五、故障請(qǐng)修

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇28

  一、工程概況

  方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西,冰壺路以南,由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成,本工程耐火等級(jí)為二級(jí);設(shè)計(jì)合理使用年限為50年,屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí),防雷等級(jí)為三級(jí)。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)"金華市文明標(biāo)化工地"。

  綜合樓:6層框架結(jié)構(gòu),建筑占地面積不767.16平方米,地上六層,建筑面積為3659.78平方米;地下一層,地下建筑面積1096.45,建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動(dòng)中心,三~六層為辦公室。

  1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu),建筑占地面積820.29平方米,總建筑面積為2874.25平方米,建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等,四層為辦公室。

  2#教學(xué)樓:四層框架結(jié)構(gòu),建筑占地面積713.81平方米,總建筑面積為2724.11平方米,建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等,四層為辦公室。

  3#教學(xué)樓:四層框架結(jié)構(gòu),建筑占地面積691.86平方米,總建筑面積為2737.33平方米,建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等,四層為辦公室。

  工程名稱:方小英幼兒園

  建設(shè)單位::方小英

  設(shè)計(jì)單位:浙江晟元建筑設(shè)計(jì)有限公司

  監(jiān)理單位:浙江華正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

  施工單位: 展望建設(shè)有限公司

  勘察單位:金華市大華勘察工程有限公司

  二、編制依據(jù)

  《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20xx

  《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx

  《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》

  有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容

  專項(xiàng)方案

  《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

  國(guó)家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和條件

  三、安全生產(chǎn)目標(biāo)

  本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,根據(jù)本工程特點(diǎn),我們制定如下目標(biāo):

  1、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即:無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。

  2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故,月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。

  四、安全生產(chǎn)保證體系及措施

  4.1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作。

  4.2、項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則,組建安全管理保障體制。

  4.3、安全保證體系見(jiàn)下圖:

  安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各項(xiàng)措施,完善安全管理體系與制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,以使本工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。

  安全是建筑施工中永恒的主題,我公司將把安全放在很重要的位置,對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程而言,其排列應(yīng)為安全-質(zhì)量-進(jìn)度-經(jīng)濟(jì)效益,只有在確保工程施工安全的前提下,才有質(zhì)量、文明、施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益,沒(méi)有安全,一切就無(wú)從談起。

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

  在本工程施工過(guò)程中,擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式,以安全為中心,制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。

  根據(jù)本工程管理人員規(guī)模,擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔,各級(jí)關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者,保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員,醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下:

  ①項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全;

  ②項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人:直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促、安排各項(xiàng)安全工作,并隨時(shí)檢查;

 、垌(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案,督促安全措施落實(shí),解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題;

 、馨踩(fù)責(zé)人:督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素,安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展;督促勞防用品的發(fā)放和使用;

 、輽C(jī)電負(fù)責(zé)人:保證所使用的各類機(jī)械的安全使用,監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,并對(duì)用電機(jī)械安全檢查;

 、迍谫Y負(fù)責(zé)人:保證防火設(shè)備的齊全、合格,消滅火災(zāi)隱患,對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè),開(kāi)具動(dòng)火證,建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作;

  ⑦消防負(fù)責(zé)人:保證防火設(shè)備的齊全、合格,消滅火災(zāi)隱患;對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè),開(kāi)具動(dòng)火證,建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作;

 、嘤^砌、翻樣:負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施,進(jìn)入施工前安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí);

  ⑨醫(yī)務(wù)人員:及時(shí)診治各種疾病,保證施工人員的身體健康,對(duì)突發(fā)性安全事故,采取一定的應(yīng)急措施;

  ⑩其它部門(mén):財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi);后勤、行政部門(mén)保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門(mén)應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

  2、安全生產(chǎn)制度

  根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定,并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度,要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員以班組為單位進(jìn)行檢查,同時(shí)在中標(biāo)后,將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》以確保進(jìn)度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。

  3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求

  安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障,必須全力實(shí)行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過(guò)程。

 。1)結(jié)構(gòu)施工階段的防護(hù)措施

  ①基坑的防護(hù)

  基礎(chǔ)施工階段,在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護(hù),并用竹笆封閉。

 、谀_手架安全

  所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆,操作面外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳,并用笆遮掛,同時(shí)滿拉安全網(wǎng),以防止雜物落下。

  ③底層安全防護(hù)

  在建筑物,人員來(lái)往頻繁,而立全的交叉作業(yè)對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高,為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道。

 。2)裝修、設(shè)備安裝階段的防護(hù)措施

 、偻庋b修時(shí)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固。并及時(shí)匯報(bào)主管部門(mén),采取有效措施予以補(bǔ)救。

 、陔S時(shí)檢查各種洞口臨的防護(hù)措施情況,因施工需要拆除的防護(hù),應(yīng)在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū),派專人看守。

 。3)冬、雨季施工階段的防護(hù)措施

 、偌訌(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電,防止漏電、觸電事故;

  ②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè),如因工程需要必須施工,則應(yīng)采取防滑措施,并系好安全帶;

 、燮鲋、裝修時(shí),如遇雨天,在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施;

 、懿鸪饧軙r(shí),應(yīng)在天氣晴好時(shí)間,不得在下雨、下雪的'時(shí)間內(nèi)進(jìn)行;

 、荻臼┕r(shí), 應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜,嚴(yán)禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件;

  ⑥梅雨和暴雨季節(jié),對(duì)開(kāi)挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道,做好防滑處理。

 。4)其它安全措施

 、偈┕C(jī)具安全防護(hù)

  現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放,機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌,具體要做到:

  A 、拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿,后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板;

  B 、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚;

  C 、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟(jì)性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作;

  D 、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源;

  E 、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,在制定操作規(guī)程的同時(shí),必須制定安全操作規(guī)程;

  F 、對(duì)特殊工序,必須編制作業(yè)方案,提出確保安全措施。

 、谙辣Pl(wèi)管理

  A 、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防車道,配備足夠消防器材、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求;

  B 、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要,高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施;

  C 、現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房的布局應(yīng)合理規(guī)范,易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度;

  D 、現(xiàn)場(chǎng)建立門(mén)衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度,并實(shí)行憑證出入制度;

  E 、各分部各項(xiàng)工程,各分管轄地實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

 、凼┕び秒

  A 、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空,穿越道路除防護(hù)套管外,埋置深度應(yīng)超過(guò)0.2米,全部采用三相五線制;

  B 、現(xiàn)場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標(biāo)志,配備一組有效的干粉滅火器,配電房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管;

  C 、現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和一項(xiàng)漏電保護(hù)器,動(dòng)作靈敏,動(dòng)力、照明分開(kāi),與配電房?jī)?nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù),使施工用電人身更安全;

  D 、現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖,專人保管,箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即調(diào)換,熔絲要相匹配。

  五、文明施工管理

  1、文明施工目標(biāo)計(jì)劃

  文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過(guò)程中,我司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求,嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理,避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響,樹(shù)立起我公司的形象。

  本工程安全文明施工目標(biāo)為:爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地。

  2、總平面管理

  嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理,具體表現(xiàn)在:

 。1)施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定,在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。

 。2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。

 。3)所有的材料進(jìn)場(chǎng),小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置,如有調(diào)整應(yīng)有書(shū)面的平面修改通知。

 。4)在做好總平面管理工作的同時(shí),應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,堅(jiān)持合理的施工順序,不打亂仗,力求均衡生產(chǎn)。

 。5)每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)、各條線負(fù)責(zé)人對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)定,以有力促進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)到市文明施工管理要求。

  3、重點(diǎn)部位的要求

 。1)排水系統(tǒng)

  我公司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整,現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢,以設(shè)置有坡度的明溝為主,并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主,對(duì)有些不能排入的將利用集水井,用水泵抽入市政管網(wǎng)。

 。2)工完場(chǎng)清

  在施工過(guò)程中,要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清,以保證施工樓層面沒(méi)有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層清掃、檢查,使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無(wú)太多的積灰,而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊,以使整個(gè)樓面整齊一致。

  4、具體措施

  (1)生活區(qū)

  廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所,糞便化糞池處理后排入市政污水管道,并派專人打掃,以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚,并有完善的給排水系統(tǒng)。

 。2)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施

 、俟さ刂車O(shè)置高度不低于2.5米的圍墻,并壓頂粉刷涂白,保持整潔完整。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門(mén),工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,大門(mén)兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱;

 、诂F(xiàn)場(chǎng)所有道路地坪硬化,平整無(wú)積水,建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通;

 、鄞箝T(mén)整潔醒目,形象設(shè)計(jì)有特色,“八牌二圖”齊全完整;

  ④腳手架采取全封閉,使用合格綠色阻燃密目網(wǎng),上下全部圍護(hù),圍扎牢固整齊;

 、菔┕^(qū)、辦公區(qū)劃分明確,安排合理;

  ⑥現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí),堆放整齊。

 。3)文明建設(shè)措施

 、僭诠さ厮闹艿膰鷫ㄖ铮O(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ),工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施,及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。

 、陂_(kāi)展文明教育,施工人員遵守市民文明規(guī)范。

 、奂訌(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一講評(píng)的安全記錄,有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所,提高班組整體素質(zhì)。

 、芄さ噩F(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆亂放,無(wú)散落物,建筑物周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈。

 、菁訌(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、層層落實(shí)、責(zé)任到人,施工現(xiàn)場(chǎng)治安消防措施有力,重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。

  ⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了,建立檔案卡片,與分包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書(shū),對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。

 、咦龊蒙鐓^(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,定期主動(dòng)召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見(jiàn),保證工程文明施工,使工程成為愛(ài)民工程、便民工程。

 、喱F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡,現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴紅色胸卡,胸卡以工作部門(mén)為依據(jù),按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。

 、岈F(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴不同顏色的安全帽,其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴紅色安全帽,生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽,二線班組(含機(jī)修、吊車)佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場(chǎng)人員均著標(biāo)著有公司標(biāo)致的標(biāo)準(zhǔn)工作服。

  ⑩混凝土澆搗時(shí),混凝土攪拌車必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈,否則不準(zhǔn)出場(chǎng),在場(chǎng)內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。

  六、環(huán)保及不擾民措施

  本工程環(huán)境保護(hù)是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護(hù)應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道,實(shí)現(xiàn)" 藍(lán)天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

  1、環(huán)境保護(hù)貫徹以人為本的方針,教育職工認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和重大意義。

  2、把環(huán)境保護(hù)落實(shí)到實(shí)處,項(xiàng)目部建立以建造師為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組,分工把關(guān),配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ,并將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到責(zé)任人,層層落實(shí)責(zé)任,各司其職,納入個(gè)人業(yè)績(jī)考核中,與經(jīng)濟(jì)效益分配直接掛鉤。

  3、材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求,作到材料有序堆放,并分類標(biāo)識(shí),對(duì)廢料、邊角零料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出場(chǎng)。

  4、控制施工揚(yáng)塵,確保凈車出入工地。

  5、在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱,建筑垃圾分類堆放,并有遮蓋。裝卸時(shí)嚴(yán)禁凌空拋撒,垃圾需密閉化運(yùn)輸。

  6、工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

  7、必須夜間施工時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),降低噪聲污染,采用低噪聲工具,控制施工現(xiàn)場(chǎng)的光污染,做到施工不擾民。

  9、精心保護(hù)工地的一草一木,損壞一棵,補(bǔ)植兩棵。

  10、施工時(shí)做到隨手清理,始終保持施工場(chǎng)地整潔。

  11、施工時(shí)不大聲喧叫和使用廣播。

  12、以上環(huán)境保護(hù)措施在開(kāi)工前組織全體人員學(xué)習(xí),教育面達(dá)到100%,做到人人重環(huán)保,個(gè)個(gè)講衛(wèi)生,并將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

  七、消防保衛(wèi)工作

  1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定,認(rèn)真做好消防工作,做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,建立消防管理制度。建立健全消防組織,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)。定期訓(xùn)練,保證消防設(shè)施齊全有效。

  2、建立防火安全組織,義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé);按規(guī)定配置消防器材,由專人管理;落實(shí)防火制度和措施;按施工區(qū)域劃分動(dòng)火級(jí)別,做好明火審批制度,加強(qiáng)動(dòng)火的管理,進(jìn)入裝飾階段,所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。

  3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn),配備足夠的滅火設(shè)備,并對(duì)配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥,對(duì)施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞。

  4、加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理不準(zhǔn)使用電爐、電砂鍋,嚴(yán)禁隨便亂拉,防止由于電氣原因形成火險(xiǎn)。

  5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。

  6、嚴(yán)格遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例,證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,并及時(shí)辦理暫住證等手續(xù)。

  7、嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)定及時(shí)辦理出入證,佩證上崗。

  8、做好設(shè)備的防資工作,加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)道德的教育,加強(qiáng)對(duì)值班人員的工作責(zé)任心教育,防止失竊事件的發(fā)生。

  八、職業(yè)健康安全管理

  1、環(huán)境管理目標(biāo)

  施工噪音符合環(huán)保法的要求,減少施工揚(yáng)塵,控制廢污染排放,周邊居投訴率在5%以內(nèi),杜絕新聞暴光,杜絕重大環(huán)境污染事故。

  2、職業(yè)健康安全管理目標(biāo):

  按規(guī)定配備勞保用品,預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生,杜絕重大傷亡事故,重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故,月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

  3、環(huán)境因素管理措施:

  根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單,識(shí)別本項(xiàng)目的重大環(huán)境因素,分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點(diǎn)、進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案,并根據(jù)管理方案有效實(shí)施。

  1)利用聲級(jí)儀檢測(cè)不同階段等效聲級(jí),主體階段白天不得大于70分貝,夜間不得大于55分貝,裝飾階段白天不得大于65分貝,夜間不得大于55分貝。

  2)水泥桶用密目網(wǎng)圍護(hù),清掃垃圾,拆架時(shí)用水淋濕,避免揚(yáng)塵。

  4、危險(xiǎn)源的控制措施:

 。1)項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí),把公司已確定為重大危險(xiǎn)源,在項(xiàng)目存在的,相應(yīng)采取運(yùn)行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案,并且根據(jù)本項(xiàng)目的地理位置、環(huán)境特點(diǎn)和相關(guān)方要求,補(bǔ)充識(shí)別特定的危險(xiǎn)源,評(píng)價(jià)后納入統(tǒng)一的控制方案中。

 。2)項(xiàng)目經(jīng)理部若有新增危險(xiǎn)源,則報(bào)工程部送公司工程管理部,

  5、職業(yè)健康與安全具體措施:

  (1)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳教育,使員工能做好自身保護(hù)。

 。2)加強(qiáng)勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督,并著重做好以下幾點(diǎn): 以便更新危險(xiǎn)清單。

  a 、電工配備絕緣電工靴。

  b 、砼工配備雨靴,振搗手配備耳塞、橡皮手套,攪拌工配備防塵手套。

  c 、架子工配備安全帶。

  d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

  (3)針對(duì)建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對(duì)電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種,定期組織健康檢查。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇29

  XX年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù), 展望20xx年我們?cè)俳釉賱?lì),爭(zhēng)奪更好的成績(jī),下面是我的述職報(bào)告:

  一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

  作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,能夠?qū)嵤虑笫,一切從?shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。

  二.班組安全管理方面

  1.作為班長(zhǎng),首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

  三.“雙述”工作開(kāi)展情況

  崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

  趙老師:教育背景:雙碩士學(xué)位(mba、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷:具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng):深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、tps、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc,qcc、全面品質(zhì)管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的.管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理、tpm、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):q、c、d、s、m的有效管理。

  診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有:中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇30

  職位描述

  崗位職責(zé)

  1、結(jié)合業(yè)界實(shí)踐,探索、優(yōu)化適應(yīng)華為業(yè)務(wù)特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務(wù)流程和it系統(tǒng),提升全球生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作能力(及時(shí)、準(zhǔn)確、齊套、快速、低成本交付)。

  2、保持和業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系,了解業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn),提出優(yōu)化、改善解決方案并推動(dòng)實(shí)施,并通過(guò)提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務(wù)效率。

  3、組織生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和專家人才隊(duì)伍培養(yǎng),提升生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)能力。

  4、跟蹤、研究業(yè)界計(jì)劃發(fā)展方向、動(dòng)向,觸發(fā)、推行和組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革。

  崗位核心價(jià)值:

  1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程運(yùn)作:優(yōu)化全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)下的多供應(yīng)中心/hub及國(guó)家層面的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和it系統(tǒng)建設(shè),改進(jìn)協(xié)同水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)平衡運(yùn)作。

  2、支撐全球計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作:分析全球供應(yīng)中心、hub及國(guó)家層面計(jì)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作和存貨狀況,識(shí)別業(yè)務(wù)問(wèn)題,制定相應(yīng)計(jì)劃策略和和業(yè)務(wù)優(yōu)化方案,并組織實(shí)施和業(yè)務(wù)監(jiān)控。

  3、提升生產(chǎn)計(jì)劃體系能力:跟蹤、研究業(yè)界計(jì)劃發(fā)展方向、動(dòng)向,觸發(fā)、推行和組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革

  資格要求

  1.工作經(jīng)驗(yàn):知識(shí)、技能

  1)12年以上供應(yīng)鏈計(jì)劃及相關(guān)工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有大型公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或系統(tǒng)推行的'經(jīng)歷,了解公司計(jì)劃運(yùn)作,對(duì)供應(yīng)鏈及計(jì)劃發(fā)展有深刻的理解,熟悉erp、aps等計(jì)劃系統(tǒng)或工具。

  2)5年以上總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),具有it/電子消費(fèi)品相關(guān)領(lǐng)域供應(yīng)鏈計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

  3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力、口語(yǔ)/書(shū)面表達(dá)能力,流程建設(shè)能力

  4)具備變革管理技能

  5)具備良好的建立關(guān)系的能力

  2.教育背景:

  本科以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈管理/物流/科學(xué)和技術(shù)專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先

  3.語(yǔ)言能力:

  良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力,能夠作為工作語(yǔ)言

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇31

  一、責(zé)任分類

  (一)各街道辦事處應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)

  1、各街道辦事處要按照屬地監(jiān)管原則,對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

  2、對(duì)于本轄區(qū)內(nèi)需要綜合監(jiān)管的安全生產(chǎn)事項(xiàng),要主動(dòng)與相關(guān)職能部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通,同時(shí)要積極發(fā)揮本街道職能科室的行業(yè)監(jiān)管作用。

  (二)區(qū)各職能部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)

  按照《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》、《區(qū)推進(jìn)安全發(fā)展重點(diǎn)工作分工方案》中的責(zé)任劃分,各職能部門(mén)主要落實(shí)好以下四方面的責(zé)任:

  1、承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén),對(duì)所監(jiān)管行業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

  2、監(jiān)管職權(quán)在市級(jí)部門(mén)的,區(qū)級(jí)對(duì)口部門(mén)要做好行業(yè)監(jiān)管,并積極與上級(jí)部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通工作,跟蹤落實(shí)到位。

  3、涉及到多個(gè)部門(mén)共同監(jiān)管的,牽頭部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),并主動(dòng)發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用,配合部門(mén)要根據(jù)職能分工主動(dòng)參與,積極配合。

  4、對(duì)于監(jiān)管職能區(qū)分模糊不清的,由區(qū)安委會(huì)按照職能相近的原則明確監(jiān)管部門(mén),部門(mén)要積極承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。

  二、責(zé)任落實(shí)

  (一)加強(qiáng)隱患排查。各街道辦事處、各職能部門(mén)要積極開(kāi)展隱患排查工作,尤其突出對(duì)所轄區(qū)域、主管行業(yè)內(nèi)存在的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全檢查和巡查,做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治,重大隱患及時(shí)上報(bào)。

  (二)突出隱患整治。對(duì)于隱患的處理,由區(qū)安委辦根據(jù)《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定的職能分工,以隱患交辦通知書(shū)的形式下發(fā)相關(guān)職能部門(mén)和街道,接到通知書(shū)的單位,立即對(duì)隱患開(kāi)展調(diào)查:

  1、一般安全隱患,須在5個(gè)工作日內(nèi)整治完畢并將整治情況報(bào)區(qū)安委辦。

  2、重點(diǎn)安全隱患,須在10日內(nèi)拿出整治方案(方案內(nèi)容要有隱患整改責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、整改措施、整改期限等),由區(qū)安委辦審核同意,相關(guān)街道、部門(mén)立即實(shí)施整改,按期完成。

  3、對(duì)于市、區(qū)兩級(jí)掛牌隱患,必須按照相關(guān)要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。由區(qū)安委辦做好跟蹤督辦工作,并配合做好隱患整改驗(yàn)收、銷險(xiǎn)工作。

  4、對(duì)于隱患整治工作,責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)方案的`,區(qū)安委辦下發(fā)隱患整改督辦通知書(shū),責(zé)任單位要說(shuō)明原因。

  5、對(duì)于已經(jīng)上報(bào)方案并經(jīng)區(qū)安委辦審核同意的,相關(guān)街道、部門(mén)要嚴(yán)格按照方案操作執(zhí)行,區(qū)安委辦要全面跟蹤督查,對(duì)于沒(méi)有按方案要求執(zhí)行的,發(fā)放安全責(zé)任警示通知書(shū),相關(guān)責(zé)任人要說(shuō)明情況。

  (三)落實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府、區(qū)安委會(huì)下發(fā)的安全生產(chǎn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作通知,各街道及相關(guān)職能部門(mén)要根據(jù)《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》的要求,結(jié)合自身實(shí)際,及時(shí)制定工作方案,并將方案報(bào)區(qū)安委辦審核,經(jīng)審核同意后,要嚴(yán)格按照方案開(kāi)展工作。

  (四)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  (五)其他應(yīng)當(dāng)完成的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  三、責(zé)任追究

  根據(jù)《市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)辦法(試行)》和《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》精神,有以下情況的,要進(jìn)行責(zé)任追究:

  1、沒(méi)有按照本意見(jiàn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的。

  2、對(duì)所轄區(qū)域、主管行業(yè)內(nèi)存在的重大隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整治不及時(shí)、不到位,從而造成嚴(yán)重后果的。

  3、所轄區(qū)域、主管行業(yè)一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成較大負(fù)面影響的生產(chǎn)安全事故。

  4、對(duì)于已明確責(zé)任主體,依然存在推諉、扯皮的。

  5、對(duì)媒體曝光或群眾舉報(bào)的安全隱患不及時(shí)整改,從而造成較大社會(huì)負(fù)面影響或嚴(yán)重后果的。

  6、市、區(qū)兩級(jí)掛牌督辦的安全隱患沒(méi)有按照要求及時(shí)整改到位,并無(wú)正當(dāng)理由的。

  7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的隱患整改任務(wù)未按要求開(kāi)展整改工作的。

  8、其他對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作造成不良影響的情況。

  四、其他

  1、本意見(jiàn)由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)解釋。

  2、各街道辦事處、各職能部門(mén)可以根據(jù)本意見(jiàn)制定實(shí)施細(xì)則。

erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的范文 篇32

  企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。生產(chǎn)計(jì)劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計(jì)劃與安排,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以,制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

  1生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵闡釋

  生產(chǎn)計(jì)劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,具體來(lái)講,它的管理任務(wù)包括很多方面,如:交貨的數(shù)量與時(shí)間要按照合同規(guī)定,生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求,要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的到來(lái),顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),要想生存下去,就必須改變?cè)械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場(chǎng)的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄,在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)籌規(guī)劃,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計(jì)劃管理不能只看市場(chǎng),要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件,制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

  1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)節(jié)奏

  對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),這對(duì)于企業(yè)的`生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場(chǎng)的需求完成,這樣就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判,才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠(chéng)信,保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致,保證產(chǎn)品有序供應(yīng),最終保證企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  1.2把握交貨日期,控制庫(kù)存與成品的比例

  交貨期限意味著企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),當(dāng)然這并不是越快越好,因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑,從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨,可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外,保留一定庫(kù)存也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時(shí),庫(kù)存就會(huì)發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì),但是庫(kù)存量過(guò)大也會(huì)造成資源的極大浪費(fèi),所以處理好庫(kù)存與成品的比例關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的一環(huán)。

  2制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理途徑

  2.1制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)

  制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的信息加以分析,同時(shí)將訂單的新增與撤銷等動(dòng)態(tài)信息綜合進(jìn)去,這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外,還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng),確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時(shí)供應(yīng),若不能及時(shí)供應(yīng)必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以,生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要盡量減少資源浪費(fèi),使供求保持平穩(wěn)狀態(tài),降低風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到優(yōu)化管理的效果。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行把握,確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍,有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變向。

  2.2提高編制的質(zhì)量,建立反饋機(jī)制

  生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件,一般來(lái)說(shuō)制造型企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃編制采用的是周期法。周期法就是對(duì)產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃,然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)然有時(shí)也會(huì)根據(jù)具體的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出一些調(diào)整。堅(jiān)持以“先來(lái)先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則,同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調(diào)整,就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行,從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現(xiàn)有的狀況來(lái)看,很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃像是一汪死水,制訂后的計(jì)劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整,而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對(duì)市場(chǎng)的變化不能靈活處理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。因此,企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。

  2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),平衡生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的情況

  先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證,能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)信息,根據(jù)這些動(dòng)態(tài)的變化,企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保交易順利完成,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給,這就需要計(jì)劃部門(mén)同生產(chǎn)部門(mén)之間的交流暢通,避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過(guò)量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)的需要制訂的,在編制之前,還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況,若不能實(shí)事求是,必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不便。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃管理是不可或缺的一部分,但要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的,而是在編制的過(guò)程中不斷完善優(yōu)化,因?yàn)樗蚕⑷f(wàn)變的市場(chǎng)需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源,所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動(dòng)態(tài)因素,做出決策。當(dāng)然,每一次正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制會(huì)對(duì)下一次的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(8).

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