[優(yōu)選]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選3篇）

[優(yōu)選]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇1

　　炸雞1994年初在古都開封傳統(tǒng)美食風(fēng)味基礎(chǔ)上，結(jié)合了美式炸雞新的制作工藝，經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)反復(fù)調(diào)查潛心研究，改進(jìn)并聽取各類顧客對(duì)這一食品口味的寶貴意見，融入了三十多種天然名貴香草料反復(fù)操作，終于研制出自己的獨(dú)特的炸雞風(fēng)味，制成的炸雞外焦里嫩，色澤鮮潤(rùn)香味獨(dú)特甜、咸、脆、香、辣樣樣別具一格，并保持了成品的色、味俱全，讓廣大顧客垂涎三尺，絡(luò)繹不絕。

　　x企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱xx公司)下屬的“炸雞”是中原著名的小吃之一，國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證。其以炸雞及其它名優(yōu)小吃而聞名遐邇，遍面全國(guó)各地。主要經(jīng)營(yíng)炸雞、鹵雞、各種野味系列等三十多個(gè)品種，風(fēng)味獨(dú)特�！耙再|(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”是xx公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)過xx人多年的潛心研究和苦心經(jīng)營(yíng)，炸雞已成為中原的名吃，并榮獲1996年，1998年開封風(fēng)味小吃評(píng)比特優(yōu)獎(jiǎng)�，F(xiàn)在開發(fā)的炸雞系列達(dá)四十多種，品種豐富多彩，各色各樣，僅雞翅就有整翅，翅中，翅尖，翅根等等，有炸，腌，烤，鹵等十多種配方，味道有甜，咸，麻，香，辣等口味，適合各方人士。

　　炸雞加盟

　　x企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)從事于開封炸雞,開封炸雞,炸雞的正規(guī)公司開封炸雞味道正宗,開封炸雞誠(chéng)信可靠,炸雞經(jīng)驗(yàn)豐富,炸雞哪家好當(dāng)然我們公司是您的首選,歡迎有意者致電咨詢。

　　炸雞加盟條

　　1、須有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，了解炸雞品牌知名度和忠誠(chéng)度，認(rèn)同炸雞公司的企業(yè)化和品牌價(jià)值，認(rèn)識(shí)加盟炸雞品牌優(yōu)勢(shì)。

　　2、認(rèn)同炸雞公司的企業(yè)化和經(jīng)營(yíng)理念。

　　3、具備一定的資金實(shí)力和良好的資金信用。

　　4、能在商業(yè)街區(qū)、高檔社區(qū)內(nèi)按照公司要求建立店鋪。

　　5、嚴(yán)格遵守炸雞總部所制定出的一系列制度。

　　6、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的'商業(yè)目光和良好的商業(yè)信譽(yù)。

　　7、要保持良性競(jìng)爭(zhēng)，同品牌門店之間禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　8、要求投資者能夠全身心的投入到經(jīng)營(yíng)中，并且能夠具備一定的市場(chǎng)敏感度。

　　9、以誠(chéng)信為本，具有“用心服務(wù)消費(fèi)者”的思想。

　　炸雞加盟優(yōu)勢(shì)

　　1、炸雞鮮明的品牌形象，良好的口碑，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，多年的店面管理經(jīng)驗(yàn)，巨大的無(wú)形資產(chǎn)，必然帶巨大的利潤(rùn)分享。

　　2、炸雞對(duì)美味產(chǎn)品的研發(fā)能力，讓新品層出不窮，為各加盟店不斷推出新美食提供有力保證。

　　3、炸雞投資小，經(jīng)營(yíng)靈活；以連鎖店為基礎(chǔ)，組織不間斷的促銷活動(dòng)。

　　4、炸雞強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)擁有集合眾多廠家的進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)，由指定廠家直接供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，確保價(jià)格最低。設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格是炸雞歷最注重的。

　　5、炸雞強(qiáng)大的后續(xù)服務(wù)支持，質(zhì)量穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。炸雞加盟炸雞現(xiàn)成的連鎖樣板店可快速啟動(dòng)，投資規(guī)模較大者總部還可派人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)開業(yè)。

　　6、炸雞秉承國(guó)際快餐的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，憑借自身強(qiáng)大的管理運(yùn)作體系和人才優(yōu)勢(shì)，把具有不同規(guī)模的炸雞快餐連鎖店穩(wěn)穩(wěn)挺立在世界各國(guó)的大中小城市之中

　　炸雞加盟費(fèi)用

　　1、加盟申請(qǐng)：歡迎電函咨詢，并到總部參觀考察，有意者填寫加盟申請(qǐng)表遞交給總部，經(jīng)總部審核給予明確答復(fù)。

　　2、簽訂合約：雙方將本著互惠互利、平等自愿、誠(chéng)信雙贏的原則，簽訂正式的《加盟合同書》，加盟商即向總部交納合同款，總部將為加盟商辦理授權(quán)書，頒發(fā)授權(quán)牌匾。

　　3、店面籌備：總部有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)加盟店進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的店面裝修和店內(nèi)設(shè)置。

　　4、開業(yè)指導(dǎo)：總部將對(duì)店長(zhǎng)、店員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，包括行業(yè)分析、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、店面管理、賣場(chǎng)陳列、營(yíng)銷策劃等，確保加盟店迅速進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)期，快速贏得利潤(rùn)。

　　5、物流配送:總部將向加盟商提供首批配貨建議。店面籌備完畢，加盟商提前一周時(shí)間電話通知總部發(fā)貨，總部會(huì)及時(shí)將產(chǎn)品托運(yùn)到您制定的地點(diǎn)。

　　6、正式營(yíng)業(yè):貨品上架，人員到位，總部將提供專業(yè)的開業(yè)前期廣告造勢(shì)宣傳及賣場(chǎng)促銷活動(dòng)建議。開業(yè)后，總部的售后服務(wù)和營(yíng)銷指導(dǎo)將緊隨其后，定期展開統(tǒng)一促銷活動(dòng)，免費(fèi)派發(fā)終端促銷品。

　　7、須有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，了解炸雞品牌知名度和忠誠(chéng)度，認(rèn)同炸雞公司的企業(yè)化和品牌價(jià)值，認(rèn)識(shí)加盟炸雞品牌優(yōu)勢(shì)。

[優(yōu)選]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇2

　　一、封面設(shè)計(jì)

　　封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性、最好是富有個(gè)性、以便給閱讀者形成良好的第一印象。

　　二、計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華、須簡(jiǎn)明、生動(dòng)、引人入勝、以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁(yè)。

　　通常、"摘要"的內(nèi)容包括：

　　1、公司介紹含企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、管理者及組織――管理者的背景、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、并突出管理者的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神;

　　三、公司介紹

　　其主要內(nèi)容包括：

　　擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì)、進(jìn)入的行業(yè)、從事的業(yè)務(wù)服務(wù)、開業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念（即企業(yè)文化或宗旨、也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）。

　　1、公司結(jié)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任。公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)）、2、公司的主要管理人員公司董事會(huì)成員、各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人、其能力、責(zé)任、經(jīng)歷和背景資料。

　　3、各部門的主要人員配置情況;公司

　　現(xiàn)在及未來(lái)的人事需求、將要通過什么途徑解決這些需求。公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)怎樣

　　4、公司的報(bào)酬體系和人事成本。

　　行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其基四、公司所處的行業(yè)分析

　　四、發(fā)展趨勢(shì)怎樣

　　4、該行業(yè)的價(jià)格趨向如何

　　5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

　　6、是什么因素決定著本行業(yè)的發(fā)展

　　7、本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何競(jìng)爭(zhēng)的`本質(zhì)在哪里

　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么此行業(yè)的典型回報(bào)率有多少

　　9、基于上述狀況分析、可供本公司（企業(yè)）利用的商機(jī)在哪里本公司如何行之有效的進(jìn)入該行業(yè)將采取什么樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　五、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

　　基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

　　基本內(nèi)容：

　　1、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。

　　2、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng)本公司的目標(biāo)顧客是誰(shuí)

　　3、本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如

　　何影響其需求的因素有哪些

　　4、從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面、辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者他們的業(yè)務(wù)如何其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)、策略怎樣其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)、劣勢(shì)是什么本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng)這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響

　　5、依據(jù)第3和第4、結(jié)合本企業(yè)資源條件、本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略本企業(yè)能在

　　各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益、從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　六、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營(yíng)銷策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

　　制定企業(yè)營(yíng)銷策略、其基本內(nèi)容和方法包括：

　　1、本企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式如何對(duì)他們實(shí)行什么樣的有效管理機(jī)制

　　2、本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷成本和提高營(yíng)效益

　　3、產(chǎn)品策略

　�。�1）、目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有何期望其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么

　　（2）、本公司向目標(biāo)市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)、其中、主要提供的產(chǎn)品有哪些這些產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或服務(wù)比較、技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣特色有哪些能給顧客帶來(lái)什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）

　　七、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略（續(xù)）

　�。�1）、為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施、選擇何種銷售渠道其依據(jù)是什么

　　（2）、若選取間接銷售、各產(chǎn)品銷售渠道的寬度和長(zhǎng)度是多少如何確保渠道寬度和長(zhǎng)度計(jì)劃的成功實(shí)施

　�。�3）、各產(chǎn)品銷售渠道短期、中長(zhǎng)期的目標(biāo)銷量及利潤(rùn)目標(biāo)是多少確保這些目標(biāo)

　　八、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　任務(wù)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)是什么

　�。�4）、如何對(duì)各分銷渠道進(jìn)行有效的管理和控制

　�。�5）、如何解決產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)與配送

　　九、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供給計(jì)劃

　　1、企業(yè)保障產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品供給所需的設(shè)備有哪些設(shè)備的引進(jìn)和安裝如何進(jìn)行誰(shuí)是供應(yīng)商生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的供貨者的前置期和資源需求量為多少

　　2、開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)所需的設(shè)備有哪些要求

　　3、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是如何的生產(chǎn)所需的物料計(jì)劃及其保證措施

　　4、產(chǎn)品進(jìn)貨渠道有哪些如何進(jìn)行存貨控制與訂單處理

　　5、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)控

　　十、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的條件假設(shè)（須根據(jù)擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)供給計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃來(lái)進(jìn)行）、為此共需多少資金投入

　　2、資金的來(lái)源與使用：

　�。�1）、公司目前及未來(lái)資金的籌集方法或融資方式融資后的資本結(jié)構(gòu)表。

　�。�2）、用于固定設(shè)備、人力資源等方面的資金明細(xì)表及動(dòng)用時(shí)間。

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

　　2、你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

　　3、就你看來(lái)、你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

　　4、在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)張

　　5、在最好和最壞的情形下、你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

[優(yōu)選]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇3

　　茶，作為一種大眾飲品，在中國(guó)已有數(shù)千年的歷史，當(dāng)今隨著人民生活水平的顯著提高，一方面各類飲品蜂擁興起，新花色、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊使廣大中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣。就目前茶葉現(xiàn)狀而言，市場(chǎng)是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。

　　茶葉公司是一家集產(chǎn)、供、銷為一體的大型茶葉公司，擁有一流的茶園、一流的技術(shù)、一流的管理�，F(xiàn)今茶葉公司提出“弘揚(yáng)國(guó)飲，振興川茶”，推出牌系列茶品，肩負(fù)起了“振興川茶”的領(lǐng)軍重任，是以帶給廣大消費(fèi)者高品質(zhì)的系列茶品。

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平的'不斷提高，人們的消費(fèi)觀也在不斷的轉(zhuǎn)變，而雪峰公司推出的系列高品質(zhì)茶品，從產(chǎn)品定位方面主要針對(duì)白領(lǐng)階層、品茶愛好者、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員、知識(shí)份子等有一定消費(fèi)水平的廣大群體。從的消費(fèi)層來(lái)說(shuō)，其消費(fèi)場(chǎng)所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場(chǎng)、專賣店、酒店、中高檔娛樂場(chǎng)所，以及機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)單位人員、會(huì)議為主的集團(tuán)性消費(fèi)。

　　茶葉公司牌系列茶以“高品質(zhì)的承諾，數(shù)量的保證，售后服務(wù)的完美”三大承諾為中心，滿足消費(fèi)者的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下，茶葉公司市場(chǎng)營(yíng)銷根據(jù)茶的定位和消費(fèi)群眾狀況，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，讓廣大消費(fèi)者及早品嘗到的風(fēng)采，力爭(zhēng)在一年的時(shí)間內(nèi)，立足成都，輻射全川，達(dá)到年銷售額1500萬(wàn)元以上。隨著雪峰公司的不斷壯大，爭(zhēng)取兩年內(nèi)占領(lǐng)全川走向全國(guó)。

　　一、 營(yíng)銷思路及實(shí)施手段：

　　1、 營(yíng)銷思路：

　　雪峰公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，成立營(yíng)銷部，招聘30名業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓。首先對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行茶葉及營(yíng)銷知識(shí)方面的培訓(xùn)，灌輸公司“弘揚(yáng)國(guó)飲，振興川茶”的理念。樹立起“品質(zhì)、數(shù)量、服務(wù)”三大承諾為中心的責(zé)任感。在營(yíng)銷計(jì)劃中，將營(yíng)銷思路分為2個(gè)部分，一方面以中高檔產(chǎn)品為主打方向，強(qiáng)化一品牌-全球品牌網(wǎng)-意識(shí)，通過品牌戰(zhàn)略吸引消費(fèi)者，另一方面針對(duì)大眾檔次以（低檔茶為主）非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費(fèi)者，通過部分批發(fā)渠道或直接進(jìn)入低檔茶鋪、茶館。

　　2、實(shí)施手段

　　根據(jù)產(chǎn)品定位和消費(fèi)群體（場(chǎng)所），將業(yè)務(wù)員分成若干個(gè)業(yè)務(wù)小組，從各個(gè)領(lǐng)域去開發(fā)市場(chǎng)。

　　第一階段：按消費(fèi)行業(yè)及場(chǎng)所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務(wù)組（主要以成都地區(qū)市場(chǎng)為主打目標(biāo)）

　　1、中高檔茶樓業(yè)務(wù)組 5人

　　2、大中型商場(chǎng)超市業(yè)務(wù)組 5人

　　3、企事業(yè)單位、會(huì)議（集團(tuán)消費(fèi)）業(yè)務(wù)組 5人

　　4、賓館、酒店、高檔娛樂場(chǎng)所業(yè)務(wù)組 5人

　　5、有實(shí)力的干雜店、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組 5人

　　6、省市茶葉公司及批發(fā)商、大眾茶鋪組 5人

　　以上六大業(yè)務(wù)組力爭(zhēng)在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)全面拓展業(yè)務(wù)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)配合以各種促銷手段和廣告宣傳，力爭(zhēng)在成都市區(qū)茶飲行業(yè)掀起一股浪潮。

　　各業(yè)務(wù)組安排如下：

　　1、 高中檔茶樓業(yè)務(wù)組：

　　成都地區(qū)高中茶樓約360家，分布在市區(qū)五城區(qū)，根據(jù)東西南北四各區(qū)域，我們選定200家茶樓作為當(dāng)前直銷單位，由該業(yè)務(wù)組5位組員劃區(qū)域分頭負(fù)責(zé)。按照每人2家/天的推進(jìn)方式，與各茶樓建立商業(yè)營(yíng)銷關(guān)系（包括鋪貨層序、經(jīng)濟(jì)合同的鑒定和回款制度），這樣可以在一個(gè)月內(nèi)與200家茶樓建立起關(guān)系。業(yè)務(wù)員在和茶樓的聯(lián)系過程中，公司將配合各種形式的廣告宣傳，同時(shí)，可以委托進(jìn)行專門宣傳，比如贈(zèng)送或懸掛POP標(biāo)識(shí)，簡(jiǎn)單而精美的張貼畫，贈(zèng)送小禮品介紹茶葉知識(shí)，讓消費(fèi)者感受到來(lái)茶樓就應(yīng)該喝在此基礎(chǔ)上以“三大承諾”負(fù)諸于茶樓和消費(fèi)者。

　　2、 商場(chǎng)，超市業(yè)務(wù)組：

　　商場(chǎng)，超市為廣大消費(fèi)者流動(dòng)或者專門購(gòu)買物品的場(chǎng)所。我們選取成都市各大中型商場(chǎng) 超市（連鎖店）約80家，同樣也劃為4個(gè)片區(qū)，由5名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)建立商業(yè)關(guān)系，預(yù)計(jì)20天左右，鋪貨上柜。大型商場(chǎng)經(jīng)接洽后可建立20家左右的專柜經(jīng)營(yíng)，配合POP和精美廣告樹立自身形象，以強(qiáng)有力的促銷手段吸引消費(fèi)者購(gòu)買