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采購(gòu)年度計(jì)劃書

發(fā)布時(shí)間:2025-04-17

采購(gòu)年度計(jì)劃書(通用3篇)

采購(gòu)年度計(jì)劃書 篇1

  一、2月份完成的主要工作

  1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);

  2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

  3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

  4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

  5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

  6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

  7、召開(kāi)部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

  8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

  9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

  10、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作;

  11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

  12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

  13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。

  二、3月份工作計(jì)劃

  序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

  1 3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 3月15、30日

  2 日常物資的詢價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成

  3 辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂

  4 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 3月30日

  5 各部門月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成

  6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 全體人員

  采購(gòu)部月度工作計(jì)劃的延伸閱讀:如何寫好你的工作計(jì)劃

  一、為什么要寫工作計(jì)劃:1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式:一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問(wèn)題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

  二、怎樣寫好工作計(jì)劃:如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素:(1)工作內(nèi)容 (做什么:what)(2)工作方法 (怎么做:how)(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做:who)(4)工作進(jìn)度 (什么做完:when)

  三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行:工作計(jì)劃寫出來(lái),目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力,或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開(kāi)始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

采購(gòu)年度計(jì)劃書 篇2

  一、目的

  規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作,確保電梯各項(xiàng)性能完好。

  二、適用范圍

  適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的電梯維修保養(yǎng)。

  三、職責(zé)

  1、管理處主任負(fù)責(zé)審核《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并檢查維修保養(yǎng)工作的實(shí)施情況。

  2、工程部主管負(fù)責(zé)組織制定《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并具體組織、實(shí)施、監(jiān)督維修保養(yǎng)工作。

  3、電梯機(jī)電維修員負(fù)責(zé)電梯的日常維修保養(yǎng)。

  4、事務(wù)部負(fù)責(zé)向有關(guān)用戶通知電梯停用的情況。

  四、程序要點(diǎn)

  1、《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃表》的制定

  (1)每年的12月15日之前,由工程部主管組織電梯機(jī)電維修員一起研究、制定《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃表》上報(bào)公司審批。

  (2)制定《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃表》的原則是:

  電梯使用的頻度;

  電梯的運(yùn)行狀況(故障隱患);

  合理時(shí)間(避開(kāi)節(jié)假日、特殊活動(dòng)日等)。

  (3)《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃表》應(yīng)包括如下內(nèi)容:

  維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容;

  備品、備件計(jì)劃;

  具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間;

  預(yù)計(jì)費(fèi)用。

  2、電梯機(jī)電維修員進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)按《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃表》進(jìn)行。

  3、電梯維修保養(yǎng)安全操作

  (1)維修保養(yǎng)前的安全準(zhǔn)備工作:

  在電梯基站門口處放置“檢修停用”標(biāo)牌;

  關(guān)好廳門,不能關(guān)廳門時(shí),用合適的護(hù)柵擋住入口處,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電梯轎廂或進(jìn)入電梯井道;

  有人在轎頂上做檢修工作時(shí),必須按下轎頂檢修箱上的檢修開(kāi)關(guān),關(guān)好廳門。

  (2)檢修過(guò)程中的安全注意事項(xiàng):

  給轉(zhuǎn)動(dòng)部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時(shí)必須停閉電梯;

  人在轎頂上工作時(shí),站立之處應(yīng)有選擇,腳下不得有油污,否則應(yīng)打掃干凈,以防滑倒;

  人在轎頂上準(zhǔn)備開(kāi)動(dòng)電梯以觀察有關(guān)電梯部件的工作情況時(shí),必須牢牢握住鋼絲繩,并應(yīng)注意整個(gè)身體置于轎廂外框尺寸之內(nèi),防止被其他部件碰傷。需要由轎內(nèi)檢修人員開(kāi)電梯時(shí),要交代和配合好,未經(jīng)許可不準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)電梯;

  禁止在進(jìn)道內(nèi)和轎頂上吸煙;

  檢修電器部件時(shí)應(yīng)盡可能避免帶電作業(yè),必須帶電操作或難以在完全切斷電源的'情況下操作時(shí),應(yīng)預(yù)防觸電,并應(yīng)有監(jiān)護(hù)人、必備的工具和材料,特別應(yīng)注意電梯突然啟動(dòng)運(yùn)行;

  使用的手燈必須采用帶護(hù)罩的、電壓為36V以下的安全燈。最好使用手電筒;

  嚴(yán)禁維修人員站在井沿處向井道內(nèi)探身,嚴(yán)禁維修人員兩只腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的檢修操作;

  底坑深度超過(guò)1.5M的,應(yīng)使用梯子上下,禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進(jìn)入底坑后,應(yīng)將底坑檢視燈箱上的急停開(kāi)關(guān)或限速器張緊裝置的斷繩開(kāi)關(guān)斷開(kāi);

  應(yīng)盡量避免在井道內(nèi)上下同時(shí)作業(yè),必須同時(shí)作業(yè)時(shí),下方作業(yè)人員戴上安全帽;檢修未完,檢修人員需暫離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)做到:

  ——關(guān)閉所有廳門,暫時(shí)關(guān)不上的,必須設(shè)置明顯標(biāo)示物,進(jìn)行安全圍檔,并在該廳門口懸掛“危險(xiǎn)、切勿靠近”警告牌,并派人看守;

  ——切斷電梯總電源開(kāi)關(guān);

  ——排除熱源,如烙鐵、電焊、噴燈等;

  檢修保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)做到:

  ——將所有開(kāi)關(guān)恢復(fù)到原來(lái)狀態(tài),檢查工具、材料有無(wú)遺落在設(shè)備上;

  ——清點(diǎn)工具、材料,打掃工作現(xiàn)場(chǎng),摘除懸掛的告示牌;

  ——送電試運(yùn)行,觀察電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整改;;

  ——通知有關(guān)人員電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。

  4、電梯機(jī)電維修員負(fù)責(zé)電梯的日常維修保養(yǎng)工作(清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、測(cè)試和安全裝置效能檢查),電梯的大中型修理由外委完成。

  5、每3個(gè)月對(duì)電梯各部門進(jìn)行一次檢查、清潔、潤(rùn)滑(著重對(duì)安全裝置效能檢查,對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)時(shí),可以一臺(tái)電梯的全部保養(yǎng)項(xiàng)目一次性進(jìn)行,也可以對(duì)小區(qū)內(nèi)所有電梯分項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)。

  (1)檢查曳引電動(dòng)機(jī)、減速箱有無(wú)異常響聲,如有則應(yīng)對(duì)曳引電動(dòng)機(jī)軸承加注潤(rùn)滑油,對(duì)減速箱加入蝸輪蝸桿潤(rùn)滑油。

  (2)檢查曳引電動(dòng)機(jī)和減速箱聯(lián)軸器彈性圈有無(wú)損傷,如有則應(yīng)更換彈性圈,檢查曳引電動(dòng)機(jī)、減速箱地腳螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象,如有則應(yīng)擰緊。

  (3)檢查制動(dòng)器電磁鐵與銅套間是否潤(rùn)滑良好、動(dòng)作是否靈活無(wú)阻礙,否則應(yīng)加潤(rùn)滑劑,檢查各固定螺栓、彈簧調(diào)節(jié)螺母是否緊固無(wú)松動(dòng),如松動(dòng)則應(yīng)擰緊。制動(dòng)器溫升不超過(guò)60℃。

  (4)門機(jī)直流電動(dòng)機(jī)碳刷磨損如果超過(guò)新裝時(shí)厚度的1/3時(shí)則應(yīng)更換。

  (5)限速器旋轉(zhuǎn)銷軸處應(yīng)加潤(rùn)滑油,限速器輪、張緊輪輪槽應(yīng)無(wú)異常磨損,如磨損嚴(yán)重則應(yīng)更換并作必要調(diào)整;鋼絲繩應(yīng)完好無(wú)油污;限速器夾繩鉗口處應(yīng)無(wú)油污或異物,發(fā)腳螺栓應(yīng)緊固;

  (6)檢查張緊裝置動(dòng)作是否正常,否則應(yīng)作機(jī)械調(diào)整;檢查限位開(kāi)關(guān)是否處于正常位置,如未在正常位置則應(yīng)扳回;

  (7)檢查安全鉗傳動(dòng)連桿動(dòng)作是否靈活無(wú)卡阻,如果有阻滯現(xiàn)象則應(yīng)對(duì)各傳動(dòng)處加潤(rùn)

  滑油,安全鉗楔塊與導(dǎo)軌的間隙應(yīng)為2~4MM。安全鉗鉗口應(yīng)清潔無(wú)油污。

  (8)清潔控制柜內(nèi)各元器件,檢查接觸器、繼電器動(dòng)作是否正常,有無(wú)異常聲響,觸點(diǎn)有無(wú)打火、熔焊、積碳現(xiàn)象如有則應(yīng)進(jìn)行整修,整修達(dá)不到要求的則應(yīng)更換同型號(hào)規(guī)格的接觸器、繼電器;檢查熔斷器有無(wú)松動(dòng)、發(fā)熱現(xiàn)象,如有則應(yīng)處理并擰緊;檢查各儀表、信號(hào)燈是否正常,如損壞則應(yīng)予以更換。

  (9)檢查機(jī)械選層器鋼帶有無(wú)斷齒、開(kāi)裂和扭曲現(xiàn)象,如有則應(yīng)更換鋼帶;檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否靈活無(wú)阻滯,如阻滯則應(yīng)對(duì)各傳動(dòng)部位加潤(rùn)滑油;檢查電氣觸頭或開(kāi)關(guān)接觸是否良好,否則應(yīng)擦拭或修理。

  (10)清除轎門、各廳門導(dǎo)軌的灰塵、油污。

  (11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好,否則應(yīng)修理,門鎖轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)注入潤(rùn)滑油;檢查操縱箱按鈕、開(kāi)關(guān)操作是否靈活可靠,失效的應(yīng)及時(shí)更換。

  (12)檢查自動(dòng)門傳動(dòng)機(jī)構(gòu),安全觸板傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常,各部位螺釘、定位裝置是否緊固,門機(jī)皮帶有無(wú)損傷,開(kāi)關(guān)門動(dòng)作是否靈活可靠,轎廂門限位開(kāi)關(guān)、減速開(kāi)關(guān)、門鎖接點(diǎn)、電阻器等有無(wú)損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM,運(yùn)行中門刀不能碰門轱轆,門刀與門轱轆間隙為3MM,廳門不能從外面用手扒開(kāi)。對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)軸加潤(rùn)滑油,保證轉(zhuǎn)動(dòng)靈活自如,安全觸板動(dòng)作靈敏可靠。

  (13)檢查轎廂和對(duì)重導(dǎo)靴油盒中油量(正常應(yīng)為2/3油盒),缺油應(yīng)及時(shí)加好;檢查滾輪導(dǎo)靴膠皮有無(wú)開(kāi)裂、膨脹,如開(kāi)裂、膨脹則應(yīng)更換。

  (14)檢查斷相保護(hù)、超速保護(hù)、機(jī)械聯(lián)鎖、廳門和轎門機(jī)電聯(lián)鎖油壓緩沖器復(fù)位開(kāi)關(guān)、急停開(kāi)關(guān)、安全鉗開(kāi)關(guān)、檢修開(kāi)關(guān)、終端限位安全裝置是否動(dòng)作可靠,對(duì)不符合要求的要調(diào)整或更換,對(duì)傳動(dòng)部位應(yīng)加潤(rùn)滑油。

  (15)清除對(duì)重架、對(duì)重塊、緩沖器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。

  (16)檢查緊固感應(yīng)器各部位螺栓,清除各部位塵土、污物。

  (17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致,繩有無(wú)伸長(zhǎng),如伸長(zhǎng)則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。曳引輪繩槽應(yīng)清潔無(wú)油污。

  (18)檢查導(dǎo)軌連接板、壓道板螺栓是否緊固,如松動(dòng)則應(yīng)擰緊。

  (19)做好中間接線盒外部清潔,緊固各端子板壓線螺母。

  6、每年對(duì)小區(qū)內(nèi)所有電梯進(jìn)行一次全面綜合性檢查、清洗、潤(rùn)滑、修理、調(diào)整和測(cè)試,此項(xiàng)工作于每年12月上旬以前完成。

  (1)每年對(duì)減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。

  (2)檢查制動(dòng)片磨損情況,如磨損厚度超過(guò)新裝時(shí)厚度的1/2時(shí)則應(yīng)更換。

  (3)清潔限速輪、張緊輪并加潤(rùn)滑油。

  (4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM,超過(guò)規(guī)定的應(yīng)予以截繩。

  (5)檢查安全鉗楔塊和導(dǎo)軌的間隙(正常值為2~4MM),試驗(yàn)安全鉗動(dòng)作是否靈敏可靠,如不滿足要求則應(yīng)作機(jī)械調(diào)整。

  (6)清潔機(jī)械選層器,對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)部位加潤(rùn)滑油,損壞的元器件應(yīng)予以更換。

  (7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩,更換磨損的門輪、地腳滑塊,調(diào)整好門機(jī)

  速度。

  (8)調(diào)整廳轎門位置、門鎖位置,緊固各部螺栓,門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應(yīng)保證5~8MM。

  (9)緊固對(duì)重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓,調(diào)整緊固補(bǔ)償鏈,運(yùn)行時(shí)應(yīng)無(wú)撞擊聲。

  (10)加緩沖器油,作緩沖器復(fù)位試驗(yàn)時(shí),復(fù)位開(kāi)關(guān)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確,傳動(dòng)部分應(yīng)靈活。

  (11)對(duì)終端限位開(kāi)關(guān)做越程試驗(yàn),其越程距離為上下端站廳門地坎以遠(yuǎn)50~70MM。

  (12)對(duì)終端限位開(kāi)關(guān)做越程試驗(yàn),其越程距離為上下端站廳地坎以遠(yuǎn)150~200MM。

  (13)檢查動(dòng)力部位絕緣電阻應(yīng)在0.5MΩ以上,其余電氣線路應(yīng)在0.25MΩ以上,電氣設(shè)備的金屬外殼對(duì)地應(yīng)在4MΩ以上,如果達(dá)不到要求則應(yīng)進(jìn)行干燥處理。

  (14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護(hù)裝置是否工作正常,如果不行則應(yīng)更換。

  7、每次電梯維修保養(yǎng)時(shí)間不允許超過(guò)8小時(shí),若要超過(guò)8小時(shí),則應(yīng)由工程部主管填寫《申請(qǐng)延時(shí)維修保養(yǎng)表》,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可延時(shí)。

  8、對(duì)于計(jì)劃中列出的維修保養(yǎng)工作,應(yīng)由機(jī)電處主管盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中,對(duì)于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障,先經(jīng)機(jī)電處主管口頭批準(zhǔn)后,按《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行緊急維修。

  9、電梯機(jī)電維修員應(yīng)將上述維修保養(yǎng)工作清晰、完整、規(guī)范地記錄在《 維修保養(yǎng)記錄表》內(nèi),并于每次維修保養(yǎng)后3天之內(nèi)整理成冊(cè)后交機(jī)電處存檔,保存期為長(zhǎng)期。

  10、電梯停用管理

  電梯因維修保養(yǎng)等原因需要停梯時(shí),應(yīng)由機(jī)電處主管填寫《停 申請(qǐng)表》,經(jīng)主管經(jīng)理批。

采購(gòu)年度計(jì)劃書 篇3

  評(píng)選目的

  為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作,使班組管理循序遞進(jìn),提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次,特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下:

  一、評(píng)選范圍

  車間全體班長(zhǎng)

  二、評(píng)選名額

  三個(gè)班組

  三、評(píng)選條件

  1、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,年度內(nèi)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識(shí);

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩(wěn)定,無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生;

  3、勞動(dòng)紀(jì)律:模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄;

  4、團(tuán)隊(duì)精神:合作意識(shí)強(qiáng),成員間團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相合作;

  5、班會(huì)學(xué)習(xí):組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程;

  6、組織協(xié)調(diào):全員有集體榮譽(yù)感,配合上下工序班組工作;交接班無(wú)不良記錄;

  7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),公司檢查中無(wú)嚴(yán)重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無(wú)亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

  四、評(píng)選方法和程序

  1、班組申報(bào):由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”,并對(duì)照7項(xiàng)條件,認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié);

  2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。

  五、評(píng)選原則

  客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  獎(jiǎng)金X元/人證書(獎(jiǎng)杯)

  七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

  略。

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