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網(wǎng)站企業(yè)項目合作計劃書范文

發(fā)布時間:2025-06-11

網(wǎng)站企業(yè)項目合作計劃書范文(通用3篇)

網(wǎng)站企業(yè)項目合作計劃書范文 篇1

  一、項目名稱

  《美國英語》(雜志)

  《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

  二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析

  1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。

  英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點之一,它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè)。

  據(jù)統(tǒng)計,全國有13億人,至少有x億人學(xué)英語,從未有過這么多人熱愛這樣一種“事業(yè)”。

  特別是加人W TO后,現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮,以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要,F(xiàn)在各地方政府均推出政策,要求各地學(xué)習(xí)英語,以提高國民的素質(zhì)。

  現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套,每套x元。x x僅在廣東x 、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。 新英語據(jù)報道每年有x x xx萬元的收人。

  現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一,在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

  2出版市場分析。

  當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版,前述三大行業(yè),即電力、電信、煙草,隨著人世將被打破,壟斷利潤將被瓦解,而文化出版屬于意識形態(tài),受到特別的保護(hù),將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè),將不會受到?jīng)_擊,仍然有很高的利潤。一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作,將可以得到豐厚的回報。所以說,投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,將給投資人帶來巨大的利潤空間。

  三、項目介紹

  1.《美國英語》:

  (1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,商業(yè)機(jī)密)。

  (2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略,商業(yè)機(jī)密)。

  (3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

  (美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來,介紹世界上時尚的英語材料,為讀者提供服務(wù)。

  主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

  (4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,商業(yè)機(jī)密)。

  (5)前景預(yù)測。

  如果《美國英語》能創(chuàng)品牌,發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

  (6)同類英語雜志比較參考。

 、俜恰 x》(系外人借二字而編,自己編寫,自己組織發(fā)行的),高峰發(fā)行每期萬冊。

 、((廣場》(、x教育出版社出版,現(xiàn)每期x萬冊,有上升趨勢,沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

  (7)出版計劃。

  200 x年x月底組好稿件。

  200 x年x月正式出版推出市場。

  2.《寶寶智力開發(fā)》:

  (1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略,商業(yè)機(jī)密)。

  (2)編寫人員。

  本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。

  出版時間:估計15個月后推向市場。

  3.項目進(jìn)展情況:

  上述項目均已安排好人選進(jìn)行編寫,并做好出版計劃,與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位,即簽訂各種經(jīng)營合同,200 x年后工作全面展開。

  四、市場推廣方式

  《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

  通過專家的“名牌”效應(yīng),并組織宣傳(含硬宣傳和軟新聞), 使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。

  利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò),聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段:如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

  五、項目合作單位和合作方式(略,商業(yè)機(jī)密)

  六、項目風(fēng)險

  1.系統(tǒng)風(fēng)險,整個出版行業(yè)衰敗,或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

  2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

  3,宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。

  4.出版公司違約。

  七、項目投入、項目預(yù)計收入、投資者盈利分配、風(fēng)險承擔(dān)(部分略,商業(yè)機(jī)密)

  1項目投人:

  (1)《寶寶智力開發(fā)》。

  模特兒:約x萬元,從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止,要拍攝全程照片。

  稿酬:約xx萬元。

  攝影:約、x萬元。

  其他:(差旅、招待等)約xx萬元。

  印刷:平均每套約xx元,與初步商定由我方承擔(dān)

  %.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。

  合計:約x萬元。

  (2)《美國英語》

  雜志:x元/本。

  版稅:x元/套。

  印刷:平均每本約x元,(萬套)x x % = x x x (萬元)。

  合計約:x (萬元)。

  2.項目預(yù)計收人(略,商業(yè)機(jī)密):

  (1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略,商業(yè)秘密)。

  (2)《美國英語》預(yù)計發(fā)行量(前期為刊,逐步發(fā)展為刊)為萬套,定價為xx元/套,全年預(yù)i于收人(略,商業(yè)機(jī)密)。

  3.投資者盈利分配及風(fēng)險承擔(dān):

  采用項目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成,分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險等情況共同協(xié)商確定

  八、法律:知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

  知識產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán),出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的 是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師,能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

  九、楓島公司管理團(tuán)隊組成

  總經(jīng)理,男,35歲,文學(xué)博士生,律師,副教授,組織出版企管與外語圖書近100余種。

  副總經(jīng)理,男,36歲,本科,注冊會計師。

  市場部經(jīng)理,個體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)站企業(yè)項目合作計劃書范文 篇2

  一、大學(xué)網(wǎng)概況

  大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日,是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊建立起來的。目前有團(tuán)隊成員7人,分布于西安各大高校,大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò),通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展,給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。

  二、團(tuán)隊核心成員介紹

  劉:本科畢業(yè)后任職于知名公司,工作一年后辭職,開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,做事執(zhí)著,熱情,不甘寂寞,有領(lǐng)導(dǎo)力。

  王 x:交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,項目管理專業(yè),本科時接觸各種社團(tuán)較多,現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜,思考問題比較周全,善于與人打交道,做事執(zhí)著,主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

  李 x:交通大學(xué)在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

  毛 x:交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

  羅 x:畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗,喜歡一切新鮮事物。

  郭 x:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,企業(yè)管理專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

  趙 x:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,情報專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,有毅力,工作能力強(qiáng)。

  核心成員各司其責(zé),分工明確,特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

  三、市場分析

  大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月,致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,“一切為了大學(xué)生”,扎根于大學(xué)校園,是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員均為在校大學(xué)生,這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

  目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系,為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺,通過不斷的整合校園資源,為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

  四、經(jīng)營現(xiàn)狀

  大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊成員外,還有域名資產(chǎn),目前已經(jīng)升值到22萬元;服務(wù)器一臺,后臺程序一套;對內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始,僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周,就有10人應(yīng)聘欄目編輯,4人應(yīng)聘ceo,2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金,宣傳力度不夠,各項工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

  五、經(jīng)營模式

  我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人,全面負(fù)責(zé)該校的各項線下工作;欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人,只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

  六、盈利模式

  簡單說來就是以線上促線下,以網(wǎng)站為平臺,提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。

  以上只是最簡單的項目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書。

  我們的團(tuán)隊崇尚狼的文化,堅信做事先做人。人對了,壞事也能變成好事,人不行,好事也被做壞。現(xiàn)在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟,大家一起來做一件事情,請相信我們,只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,一個具有各種背景的年輕團(tuán)隊一定能做出一番事業(yè)來!期待您的加入!

網(wǎng)站企業(yè)項目合作計劃書范文 篇3

  一、公司介紹

  1、公司簡介

  山西永騰建材股份有限公司,是由中國航天科技集團(tuán)公司長治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,總投資2億元,現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(條),年生產(chǎn)能力3萬噸,年生產(chǎn)總值6億元。

  公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來,公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽(yù)。

  “至高品質(zhì),至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨,以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是永騰建材不變的追求。

  2、公司現(xiàn)狀

  經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年某月某日,公司資產(chǎn)總額達(dá)億元,20xx年銷售額萬元,凈利潤1029萬元,納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售億元,凈利潤1300萬元,納稅額200萬元。

  3、歷史沿革

  公司的前身是長治清華機(jī)械廠。長治清華機(jī)械廠是中國航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè),全國152家保軍企業(yè)之一,國家一級計量單位,全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一,全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè),全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位,擁有自營進(jìn)出口權(quán),并于某年通過了中國新時代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極開拓市場,圓滿地完成了各項科研任務(wù),受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

  4、資信程度

  “永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測,各項性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評議小組評估,授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號,中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”,山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo),并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

  二、項目分析

  1、項目基本情況

  該項目于20xx年某月份與長治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議,20xx年某月開始建廠,20xx年某月新廠基本建成,基本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年某月份清華機(jī)械廠撤走股份,永騰全資運(yùn)營。目前,公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

  2、資金投入

  兩大項目合作,最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上,對于資金需求,初步計劃是新上10條生產(chǎn)線,約需資金500萬元,補(bǔ)充流動資金7000萬元,其他需求視合作規(guī)模與市場需求,加以規(guī)范即可。

  3、市場定位

  基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕,“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽(yù)度不斷提升,“永騰”,不僅是一個管材品牌名稱,在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前,“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時,進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位,聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品,逐步走向優(yōu)勢互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

  三、市場分析

  1、公司所處行業(yè)格局與趨勢

  公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿,隨著我國對環(huán)境污染物的`處理力度持續(xù)加大,國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

  一方面,我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重,忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè),導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造成污水收集能力低下,污水處理效能打折,內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,由于雨污分流普及率較低,也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

  經(jīng)歷了12、13、14年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害,市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-某年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,到某年建成地下水污染防治體系,“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)萬公里污水管網(wǎng),在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元,全部建成后,全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)萬公里。今年某月份,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》,把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面,重點安排資金,統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程,綜合運(yùn)用各項政策措施,全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理,用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,在36個城市開展地下綜合管廊試點,用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看,未來五至十年,受政府排水排污項目、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動,對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大,塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

  2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析

  管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來,國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反,國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進(jìn)入快速發(fā)展期,從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外,家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾,管材行業(yè)由此進(jìn)入一個快速發(fā)展的黃金時期。

  3、競爭對手分析

  公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司,在長治設(shè)有辦事處,市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目,但中德是以型材為主,而永騰的主業(yè)則是管材,面對中德管業(yè)的低價沖擊,我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。

  4、未來市場預(yù)測與影響因素

  未來市場空間十分巨大,影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看,城市給排水市場約占三成,工程市場約占一成,家裝市場約占兩成,渠道經(jīng)銷市場約占四成,除鞏固原有的市場份額外,隨著居民生活水平的提高,家裝市場的空間潛力巨大,未來市場的前景較為樂觀。

  四、管理團(tuán)隊

  1、人員構(gòu)成

  (1)截止20xx年某月某日,公司員工構(gòu)成情況如下:

  專業(yè)類別、人數(shù)、占比(%)、教育類別、人數(shù)、占比(%)

  管理人員、30、本科及以上、16、

  生產(chǎn)人員、118、大專、43、

  技術(shù)人員、10、中專及高中、111、

  銷售人員、48、其他、36、

  合計206

  (2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

  2、組織機(jī)構(gòu)

  (1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

  公司實行董事長(會)領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)制?偨(jīng)理團(tuán)隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團(tuán)隊)。

  (2)組織機(jī)構(gòu)

  公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

  3、管理規(guī)范性

  公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu),建立健全了各項規(guī)章制度,內(nèi)部管理規(guī)范有序,各項工作均有流程,公司高層分工明確,部門職責(zé)分明,公司各項管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

  五、合作前景

  1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

  永騰的優(yōu)勢:

  (1)管材專家。清華永騰某年建廠,某年投產(chǎn),多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉,已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

  (2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū),市場優(yōu)勢明顯,許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品。

  (3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度,擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

  永騰的劣勢在于清華機(jī)械廠單方面撤資后,經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

  惠豐的優(yōu)勢:

  (1)現(xiàn)成的銷售渠道。

  (2)資金實力。

  (3)國有背景。

  惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

  綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ),形成合力。

  2、合作前景

  永騰管業(yè)與惠豐型材的合作,不僅是產(chǎn)業(yè)的合作,更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作,必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上,預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億,年凈利潤8000萬元,年稅收總額突破千萬,重新書寫長治管材市場新格局,不斷擴(kuò)大市場份額,在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

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