公司質(zhì)量計(jì)劃書參考模板（通用3篇）

公司質(zhì)量計(jì)劃書參考模板 篇1

　　創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司 質(zhì)量計(jì)劃書

　　編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準(zhǔn)：

　　創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司

　　青島工程項(xiàng)目部

　　目錄

　　產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

　　2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1

　　3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

　　4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

　　5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

　　6. 施工人員資格-------------------------------------4

　　7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

　　1. 工程概述

　　本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計(jì)劃書。

　　2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　2.1 質(zhì)量方針

　　堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2.2 質(zhì)量目標(biāo)

　　依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%

　　焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　3. 單位、分部工程劃分

　　? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

　　4. 質(zhì)量保證體系

　　5 5.1

　　5.2質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制計(jì)劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級” ） 質(zhì)量控制程序

　　工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級 表5.1

　　由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理。

　　焊接工藝評定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施，焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審批，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。

　　無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測人員實(shí)施。

　　所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　5.3

　　質(zhì)量記錄

　　5.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理；施工技術(shù)過程質(zhì)

　　量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

　　5.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時(shí)整理歸檔。各項(xiàng)工程資

　　料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。

　　5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施

　　5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級別，即：A級(停

　　止點(diǎn))、B級(基本點(diǎn))、C級(一般檢查項(xiàng)目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。

　　? A、B級質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序

　　當(dāng)AB級控制點(diǎn)到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。

　　按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

　　對于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改。

公司質(zhì)量計(jì)劃書參考模板 篇2

　　目 錄

　　1概述 …………………………………………………………..…….………1

　　2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1

　　2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1

　　2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1

　　2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1

　　3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

　　3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

　　3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

　　3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4

　　4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

　　4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4

　　4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

　　4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

　　4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

　　4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

　　4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

　　4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

　　4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

　　1. 概述

　　近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)B塔樓、泰達(dá)F地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強(qiáng)地標(biāo)意識，爭強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。

　　2 質(zhì)量目標(biāo)

　　2.1質(zhì)量目標(biāo)

　　產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％

　　業(yè)主滿意度 95％

　　工期履約 100%

　　杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

　　根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。

　　2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃

　　根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。

　　3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系

　　3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　公司質(zhì)量管理體系框架圖

　　3.2公司質(zhì)量管理體系

　　公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。

　　1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。

　　2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求；

　　3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

　　（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；

　　（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；

　　（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；

　　（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；

　　（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；

　　（3.6）規(guī)定測量和評價(jià)過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；

　　（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。

　　4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；

　　5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

　　6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；

　　7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動(dòng)評價(jià)體系的有效性；

　　8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；

　　9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。

　　建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。

　　3.3質(zhì)量職責(zé)

　　見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。

　　4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

　　4.1施工項(xiàng)目管理

　　根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。

　　根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

　　相關(guān)要素及工作質(zhì)量

公司質(zhì)量計(jì)劃書參考模板 篇3

　　一、持續(xù)提高防災(zāi)減災(zāi)能力

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，確保防汛工作履職到位。

　　二是開展防大汛、抗大旱查險(xiǎn)除險(xiǎn)工作，確保大汛無大澇，大旱無大災(zāi)。

　　三是進(jìn)一步修編、完善各類防汛、抗旱應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對異常惡劣天氣的能力。四是提前開展防汛設(shè)施維護(hù)和物資儲備工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強(qiáng)防汛值守，確保信息及時(shí)上傳下達(dá)。

　　二、繼續(xù)深化水利重點(diǎn)領(lǐng)域改革

　　圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬┦浅掷m(xù)全面推進(jìn)河長制工作，實(shí)施“1413”行動(dòng)。堅(jiān)持一個(gè)考核體系，確�！耙话殉咦恿康降住薄Ｔ谌�面實(shí)施“河長制”的基礎(chǔ)上，積極推行“湖長制”。對縣內(nèi)滁河、襄河等4條（座）河、庫開展重點(diǎn)整治，打造河、庫治理樣板。對縣級重點(diǎn)管控的13條（座）河、庫進(jìn)行專項(xiàng)整治，取得河庫治理新成效，努力打造水清、岸綠的秀美全椒。

　�。ǘ�）是持續(xù)推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)改革，20xx年底完成試點(diǎn)全部建設(shè)任務(wù)，立爭獲批。

　�。ㄈ�）是不斷完善中小型水利工程管護(hù)機(jī)制，以管促效，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會效益。

　　三、系統(tǒng)開展項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施十一大工程。

　　著力構(gòu)建引得進(jìn)、蓄得住、排得出、可控制的水網(wǎng)體系，全面提升水資源調(diào)控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元，重點(diǎn)建設(shè)十一大工程：

　　1、實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化一期工程，用PPP模式新建、擴(kuò)建水廠，優(yōu)化解決滁河沿線農(nóng)村居民飲水不安全問題；

　　2、實(shí)施防洪排澇提升工程，新建城區(qū)小湖圩、趙店河、柳圩3座排澇泵站，為城市防洪安全構(gòu)建新屏障；

　　3、新建襄水大橋交通景觀工程，方便城市交通，為全椒再添新景；

　　4、除險(xiǎn)加固肥全壩閘，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力；

　　5、實(shí)施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目；

　　6、開展農(nóng)田水利“最后一公里”專項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)，全面提升農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施灌排能力；

　　7、實(shí)施滁河防洪治理近期工程新增項(xiàng)目，續(xù)建蘆子壩閘，新建襄河口大橋、卜集閘及丁字河口橋，實(shí)現(xiàn)滁河大堤全線貫通；

　　8、建設(shè)襄河內(nèi)郭村、何柳、五七3座泵站，進(jìn)一步提升襄河防洪、排澇安全系數(shù)；

　　9、實(shí)施全椒縣20xx年汛前重點(diǎn)病險(xiǎn)工程；

　　10、建設(shè)全椒縣農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目；

　　11、拆除重建蘇姚一級站，提高抗旱應(yīng)急水源和城市備用水源調(diào)度能力。

　　四、不斷強(qiáng)化最嚴(yán)格水資源管理

　　落實(shí)以“三條紅線”為主要內(nèi)容的最嚴(yán)格水資源管理制度，加大力度開展入河排污口整治工作，開展節(jié)水型社會建設(shè)工作，嚴(yán)格取水許可制度，努力實(shí)現(xiàn)取水許可全覆蓋，啟動(dòng)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作，嚴(yán)格水資源費(fèi)征收與管理。

　　五、全方位加強(qiáng)水行政執(zhí)法力度

　　加大水法宣傳，嚴(yán)厲打擊非法采砂行為，堅(jiān)持露頭就打；建立河道采砂管理工作聯(lián)席會議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制；加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)厲查處水事違法行為；防治水土流失，保護(hù)和改良山區(qū)、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。

　　六、始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨

　　不忘初心，牢記使命，加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層黨組織建設(shè)；開展規(guī)范化黨支部建設(shè)，力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部；加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，改變“庸、懶、散、慢、亂”等現(xiàn)象；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)；抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅(jiān)和招商引資等工作，全方位提升水利局工作水平。

　　七、積極爭取20xx年開工項(xiàng)目

　　投資1.5億元，對黃栗樹水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固；投資2.5億元，建設(shè)滁河近期治理新增項(xiàng)目；續(xù)建農(nóng)田水利“最后一公里”項(xiàng)目；投資1000萬元持續(xù)開展農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目；投資500萬元新建縣水利儲運(yùn)站；積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目；對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固（寶林橋、積玉橋、涌金橋）。