關于部門計劃書的要求
一， 部門定位：（部門在協(xié)會中充當什么角色）
二，部門目標：（短期目標為主，長期目標為輔。短期目標分為第一學期和第二學期，第一學期詳細說明，要具體化，量化；第二學期方向性說明；）
三，部門職能：（已有職能總結(jié)及改進，有無新職能？）
四，部門工作計劃：
1.部門內(nèi)部分工：（就部門職能及部門需要，進行工作分配）
2.部門內(nèi)部挑選標準及人才培養(yǎng)計劃：
�、�.部門會員挑選標準、部門規(guī)模
②.部門內(nèi)部會員培養(yǎng)計劃（培養(yǎng)模式構(gòu)思，分工，實施，監(jiān)督；預期效果,[要量化]）
�、蹆�(yōu)秀人才發(fā)掘,引導及如何留住人才
3.新生管理：（新生管理模式構(gòu)思，怎么分工，怎么實施，如何監(jiān)督，如何評價管理效果）
4，部門內(nèi)部關于20xx-20xx年之活動大體規(guī)劃：（按月份，學期進行階段性分解，要詳細說明，并以百分比形式描述）
�、� 新生面試
�、� 部門內(nèi)部活動安排
�、蹖f(xié)會活動中相應專項任務的完成計劃
5.……
五，部門內(nèi)部所需機制：（除協(xié)會已有機制之外，部門需要的特有的機制eg.競爭，獎懲機制等）
六，部門工作評價標準：
1. 對11干事
2. 對12新生
3. 對部門總體狀況（氛圍，部門狀態(tài)，活動效果等）