組織計(jì)劃書（通用3篇）
組織計(jì)劃書 篇1
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9、5萬元。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。
四、經(jīng)營計(jì)劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。
2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單�！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
組織計(jì)劃書 篇2
1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費(fèi)人群。
3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹�(gè)面包平均價(jià)格在3、5元/個(gè)左右。
4、經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者�？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。
6、劣勢(shì)：面包師傅流動(dòng)性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)總量：當(dāng)?shù)?廣州)面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。
2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。
3、市場(chǎng)定位：中端。
4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能接受產(chǎn)品。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)方法：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高。
基本條件及可行性分析
1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和銷售知識(shí)。
2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可努力打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢(shì)。
階段目標(biāo)
1、長(zhǎng)期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。
2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。
3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。
運(yùn)行方法
1、好的營銷策略。
2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。
3、售后服務(wù)。服務(wù)
1、客人來時(shí)始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
財(cái)務(wù)分析
一、投資費(fèi)用：1、設(shè)備費(fèi)4萬元;2、租金3000-8000元左右;3、裝修費(fèi)3萬元左右;4、進(jìn)貨額2萬元;5、流動(dòng)資金2萬元左右。共計(jì)：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計(jì)算：門店租金3000-8000元，水電費(fèi)1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì)：11500-18500元。
利潤(rùn)預(yù)估(以月計(jì)算)
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤(rùn)：5500元左右。
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)防
1、針對(duì)可能在中途營運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)計(jì)其報(bào)酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。
2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)，表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。
計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
項(xiàng)目分析
1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費(fèi)人群。
3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹�(gè)面包平均價(jià)格在3、5元/個(gè)左右。
4、經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者�？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。
6、劣勢(shì)：面包師傅流動(dòng)性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)總量：當(dāng)?shù)?廣州)面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。
2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。
3、市場(chǎng)定位：中端。
4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能接受產(chǎn)品。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)方法：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高。
基本條件及可行性分析
1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和銷售知識(shí)。
2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可努力打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢(shì)。
階段目標(biāo)
1、長(zhǎng)期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。
2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。
3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。
運(yùn)行方法
1、好的營銷策略。
2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。
3、售后服務(wù)。服務(wù)
1、客人來時(shí)始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
財(cái)務(wù)分析
一、投資費(fèi)用：1、設(shè)備費(fèi)4萬元;2、租金3000-8000元左右;3、裝修費(fèi)3萬元左右;4、進(jìn)貨額2萬元;5、流動(dòng)資金2萬元左右。共計(jì)：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計(jì)算：門店租金3000-8000元，水電費(fèi)1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì)：11500-18500元。
利潤(rùn)預(yù)估(以月計(jì)算)
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤(rùn)：5500元左右。
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)防
1、針對(duì)可能在中途營運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)計(jì)其報(bào)酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。
2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)，表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。
組織計(jì)劃書 篇3
一、引領(lǐng)青年思想進(jìn)步，活躍團(tuán)的基層組織
1、團(tuán)組織生活：以團(tuán)組織生活為依托，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引導(dǎo)青年學(xué)生，深入組織開展思想教育活動(dòng)，深化青年思想引領(lǐng)，全面提高團(tuán)員青年政治素養(yǎng)。已擬定《20xx20xx學(xué)年秋季學(xué)期團(tuán)組織生活安排意見》，尊重青年學(xué)生的興趣特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，結(jié)合學(xué)業(yè)和綜合素質(zhì)提升，時(shí)政熱點(diǎn)問題討論等方面，開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式生動(dòng)的團(tuán)組織生活。以不斷增強(qiáng)團(tuán)員的榮譽(yù)感，堅(jiān)定理想信念，保持團(tuán)員的先進(jìn)性。
2、五四評(píng)優(yōu)工作：積極利用五四表彰工作選樹典型，發(fā)揮身邊榜樣的示范作用;同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)廣大共青團(tuán)干部和青年學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用和共青團(tuán)干部的模范帶頭作用。
二、提升團(tuán)干部和團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)的組織建設(shè)
1、共青團(tuán)學(xué)生干部培訓(xùn)工作：學(xué)生干部更是共青團(tuán)的重要力量，為貫徹落實(shí)團(tuán)的xx大精神，著力培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)過硬、工作能力出色、創(chuàng)新能力突出的學(xué)生干部，發(fā)揮其在廣大同學(xué)中的先鋒模范帶頭作用，更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。擬定在9-10月籌備創(chuàng)辦網(wǎng)上團(tuán)校，10-11月結(jié)合xx校區(qū)20xx級(jí)新生舉辦xx大學(xué)團(tuán)校第二十三期團(tuán)干培訓(xùn)班暨第二期“余祖勝”骨干培訓(xùn)班。
2、20xx-20xx屆校級(jí)學(xué)生組織干部考核工作：積極開拓探索學(xué)生干部考核方式，著力加強(qiáng)學(xué)生干部的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部、關(guān)心學(xué)生干部群體。通過開展20xx-20xx屆校級(jí)學(xué)生干部中期考核工作，改進(jìn)學(xué)生干部工作作風(fēng)，監(jiān)督學(xué)生組織良好運(yùn)行，促使學(xué)生工作逐步完善，努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)全面、組織放心、青年滿意的學(xué)生干部隊(duì)伍。
3、20xx-20xx屆校級(jí)學(xué)生組織干部換屆工作：為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)，積極推進(jìn)學(xué)生組織的自身建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生組織內(nèi)部民主的經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化，不斷激發(fā)學(xué)生組織的內(nèi)在活力，擬定《關(guān)于組織開展20xx-20xx屆xx大學(xué)學(xué)生干部換屆工作的通知》，采取公開競(jìng)選方式，選拔20xx-20xx屆xx大學(xué)學(xué)生干部。
三、精化日常團(tuán)務(wù)工作，切實(shí)抓牢共青團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)
1、20xx-20xx學(xué)年團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)及團(tuán)費(fèi)收繳工作：共青團(tuán)團(tuán)內(nèi)信息統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性團(tuán)務(wù)工作，10月和明年3月展開團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)及團(tuán)費(fèi)收繳工作，全面把握我校團(tuán)情、切實(shí)掌握我�；鶎訄F(tuán)支部的團(tuán)員信息，完善團(tuán)干部信息。
2、推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨工作：“推優(yōu)”工作是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性舉措。12月和明年5月開展20xx-20xx學(xué)年推優(yōu)工作，嚴(yán)格按照推優(yōu)程序，將優(yōu)秀團(tuán)員推薦給黨的組織，給黨組織輸送新鮮血液，體現(xiàn)共青團(tuán)的先進(jìn)性和后備軍力量。
3、20xx級(jí)畢業(yè)生離校手續(xù)：為保證我校20xx級(jí)廣大團(tuán)員青年順利畢業(yè)，于6月中旬展開離校手續(xù)辦理工作，確保相關(guān)團(tuán)組織關(guān)系得以順利轉(zhuǎn)接。
附：具體工作安排
9月
校級(jí)學(xué)生干部信息采集，收集無課表，開具加分證明
公推直選20xx級(jí)團(tuán)支委工作，完善各個(gè)基層團(tuán)組織信息
10月
20xx年下半年團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)及團(tuán)費(fèi)收繳工作
完善高校團(tuán)組織基本信息數(shù)據(jù)庫
創(chuàng)辦網(wǎng)上團(tuán)校，團(tuán)干培訓(xùn)，余祖勝骨干培訓(xùn)班
11月
團(tuán)干培訓(xùn)，余祖勝骨干培訓(xùn)班
12月
推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨工作
校級(jí)學(xué)生干部考核，期中干部調(diào)整
3月
20xx年上半年團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)及團(tuán)費(fèi)收繳工作
完善高校團(tuán)組織基本信息數(shù)據(jù)庫
4月
“五四評(píng)優(yōu)”工作
5月
推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨工作
6月
20xx-20xx屆校級(jí)學(xué)生組織干部換屆工作
20xx級(jí)畢業(yè)生到團(tuán)委辦理離校手續(xù)
組織部還將全力配合完成校團(tuán)委常規(guī)工作