會議紀要最新范文（精選33篇）
會議紀要最新范文 篇1
20xx年11月21日，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監(jiān)理招標，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網(wǎng)建設工程監(jiān)理、縣級供電企業(yè)評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效范圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
三、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設備采購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標中標單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財務管理信息系統(tǒng)軟硬件設備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項目設備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監(jiān)理公司為中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式采購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價咨詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核咨詢機構。
七、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
八、會議審議并通過了20xx年部分電網(wǎng)建設工程監(jiān)理詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構。請工程部依據(jù)詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價談判工作。
十三、會議審議并通過了應急通信網(wǎng)光傳輸設備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務掌上營銷信息系統(tǒng)建設、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡系統(tǒng)抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網(wǎng)絡儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術有限責任公司。
2、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;
3、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備采購)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點建設項目按南方電網(wǎng)公司招標結果執(zhí)行，請依據(jù)招標機構頒發(fā)的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議并通過了20xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設備采購方式的議案，由于受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價談判方式采購所需設備。
會議紀要最新范文 篇2
xx月xx日下午，會長在置業(yè)售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，并對商會的日常合作進行了安排，現(xiàn)紀要如下：
一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內(nèi)容：
1、新增副會長、會員;
2、副會長以上日常輪值工作安排;
3、關于與銀企合作的聯(lián)保組團問題;
4、成立擔保公司的相關問題;
5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;
6、評選商會x年度“先進單位”與“優(yōu)秀會員”。
二、會議對上述問題進行討論及一致認為：
1、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應該趨勢發(fā)展商會會員，對于理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費繳清。
2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務副會長和一位副會長組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應有1人到會所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走、聚聚，聯(lián)絡友誼、集結人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經(jīng)與會人員討論后，舉手表決結果：甘會長贊成五人組團，常務副會長黃團順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會長會議全票通過成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應予以表揚，評為“先進單位”或“優(yōu)秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優(yōu)秀實至名歸。
最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：、。
記錄： 審簽：
xx市商會 x年xx月xx日印發(fā)
會議紀要最新范文 篇3
垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀要
鑒于玉樹地震災后重建項目建設的特殊情況，玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及簽證，未能及時、完全地由參建各方進行有效地審核和簽署，為了給項目竣工結算提供準確、有效的依據(jù)性文件資料，于20xx年8月3日，在垃圾填埋場項目部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及工程洽商核查工作會議。
會議由玉樹州三江源投資建設有限公司常志強主持。玉樹州三江源投資建設有限公司、北京磐石監(jiān)理公司、北京市政設計研究總院、北京市市政六建設工程有限公司等相關單位參會。經(jīng)與會人員結合玉樹援建工作實際，對垃圾填埋場項目30份工程洽商(變更)逐份進行核查，并結合施工資料包括工程量現(xiàn)場確認單、施工記錄、影像資料等證明文件及現(xiàn)場實地核查情況，以滿足“脫場”編制、審核設計變更及工程洽商決算文件為標準，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及工程洽商文件核查情況統(tǒng)計表》(見附件)，并就相關問題提出以下意見和建議：
一、為方便項目預算、決算編審工作，擬將該項目項下設計變更及工程洽商所有相關文件編輯成冊，供項目預算、決算編審時使用;
二、為方便項目預算、決算編審工作，請施工、監(jiān)理位，將該項目項下設備清單及設備供貨合同裝訂成冊，供項目預算、決算編審時使用;
三、請施工單位在現(xiàn)有預算條件基礎上，盡快編制施工圖預算及洽商(變更)部分預算，為竣工決算做好準備。
參會人員：見附表
會議紀要最新范文 篇4
漯河名都轉正會議紀要6月19
會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30
會議地點：漯河恒大名都物業(yè)辦公室
會議主題：新員工轉正
會議主持：尚慧明
與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙
記錄人：孫雙
會議內(nèi)容：
本次會議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會議。會議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務中心試用期已滿1到6個月員工轉正情況進行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團有限公司新員工轉正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等綜合情況，綜合評議如下：
應豪，秩序維護員員，初中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梁軻翔，秩序維護員員，初中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領導安排的工作任務，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
李寶，保安員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.
吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現(xiàn)較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領導分配的各項任務，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態(tài)度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態(tài)度認真，能夠完成領導交代的各項任務，服從領導安排，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉正，轉正薪資4000元/月。
何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
路守果，接待員，大專學歷，勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
金碧物業(yè)有限公司鄭州分公司
漯河恒大名都物業(yè)服務中心
二〇XX年五月二十七日
會議紀要最新范文 篇5
關于對潘志君問題處理的專題會議紀要
會議時間：20xx年6月23日
會議地點：小二樓會議室
參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會議主持：鞏曙光
會議記錄：劉淑華
會議主要議題：關于對潘志君不服從組織安排，對學校工作造成嚴重影響的處理。
一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：
20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負責的工會工作、黨務工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據(jù)學校校務會決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作、黨務工作、計劃生育工作;高貴幫承擔保健老師工作;孫培承擔會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務工作可接，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
后來經(jīng)過多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學期，學校領導正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學，學校領導依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作。致使學校因計劃生育工作不到位，學校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領導多次點名批評我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進行。
現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排，對學校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會議決議：
1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育。
2、提交學校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：
(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資、綜合辦公室職員)調(diào)至學校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
會議紀要最新范文 篇6
工程名稱：xx縣x小區(qū)工程
會議地點：工程項目部辦公室
會議時間：x年xx月xx日
組織單位：xx市市政建設監(jiān)理有限公司
主持人：
會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構，總監(jiān)授權、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容
與會單位及人員：
xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx縣第x建筑工程公司
xx市市政建設監(jiān)理有限公司
一、 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及 分工;
(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。
(2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ，安全員; ，施工員; ， 質(zhì)檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;
(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);，總監(jiān)代表;，質(zhì)量監(jiān)工 程師;，安全監(jiān)理工程師;。
二、 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權;
(1)建設單位項目負責人：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(xx市市政建設監(jiān)理有限公司)為xx縣x小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關的規(guī)定行使總監(jiān)職責。
三、 建設單位介紹工程開工準備情況;
(1) 項目報建的一切手續(xù)建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣x小區(qū)工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。
(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區(qū)工程位于公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣x小區(qū)工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3) 建設單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構已組織完畢。
四、 施工單位介紹施工準備情況;
(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。
(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位。
(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。
(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。
五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;
(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。
六、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;
(4) 監(jiān)理工作范圍;xx縣x小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理。
(5) 監(jiān)理工作內(nèi)容;
1、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達到預定的標準和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。
3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監(jiān)控。
(6) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。
(7) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。
七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、 地點及主要議題;
(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;、，施工單位;、，監(jiān)理單位;、。
(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。
(3) 主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。
會議紀要最新范文 篇7
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
二、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文
三、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
四、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
五、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
六、關于公司機關x月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關x月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要最新范文 篇8
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄：
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二，發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
會議紀要最新范文 篇9
第 期
高速公路總監(jiān)理工程師辦公室
xx年x月x日
20xx年7月29日下午，安全辦在路基五標項目部會議室召開了第四次安全例會。主要參會人員：項目辦工程部楊勇部長及工程部工程師;總監(jiān)辦總監(jiān)石程華及各專業(yè)工程師;總監(jiān)代表兼中心試驗室主任徐勁柏;各標項目部經(jīng)理和總工及安全部長;各監(jiān)理組組長和安全監(jiān)理工程師。會議由總監(jiān)石程華主持。現(xiàn)紀要如下：
一、安全狀態(tài)評述：
自上次安全生產(chǎn)例會至今，總監(jiān)辦所屬各施工單位，現(xiàn)場整體狀態(tài)平穩(wěn)，安全體系運轉情況和安全措施落實基本滿足現(xiàn)場安全需要。因進入汛期，7月份陰雨天氣較多，影響了正常的施工計劃，本月施工主要突出施工現(xiàn)場安全管理工作的重點，以高處作業(yè)、臨時用電、隧道施工為突破口，以實施“單元預警法”為管理模式，落實各項安全技術措施和安全專項施工方案，杜絕各類安全事件的發(fā)生。
高處作業(yè)施工主要分布在橋梁立柱、隧道洞口、小型結構物施工現(xiàn)場。目前都是低高度施工，主要抓高處作業(yè)個人防護措施的落實。凡是上架作業(yè)人員必須系好安全帶，不系安全帶不得上架作業(yè)。通過安全巡查、檢查，整改不系安全帶從事高處作業(yè)的違章行為。
隧道工程施工應加強安全管理工作，確保無塌方、無機械傷害、無放炮傷害事件的發(fā)生;其次是落實洞內(nèi)動力電、照明電分離，實施分別布線;第三是落實洞口值班制度，嚴格執(zhí)行進出洞人員管理登記制度，并將進洞施工人員與非施工人員分別進行登記。
施工用電安全，是本項目安全管理最棘手的問題。本月度在抓好原有施工現(xiàn)場安全用電的同時，對各施工單位新進場的施工隊伍進行規(guī)范管理，在安全技術交底時，就將施工用電安全作為一個專項內(nèi)容，并在日常巡查中進行檢查督促落實。
二、安全措施落實：
1、各施工單位均存在高空現(xiàn)場施工中，施工人員未系安全帶，已對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，加強現(xiàn)場安全巡查工作，要求現(xiàn)場進行安全教育并立即整改落實。
2、路基一標在拌和站預制場施工現(xiàn)場與一側河塘相連，均設置硬質(zhì)臨邊防護及拌和站出入口與鄉(xiāng)村道路處已設置安全警示標志，并安排專人指揮施工車輛進入。
3、路基三標在K23+900挖方段現(xiàn)場在開挖施工時，在便道下有進行掏洞開挖的現(xiàn)象，項目部已進行該段便道降坡及改變便道線路工作。
4、路基五標在楊山高架橋挖方現(xiàn)場施工時，石方自落而下臨時便道處，便道未設置值班人員值班，項目部已設置安全警示標志，并安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。
5、部分標段主線與104省道交叉處及拌和站或便道出入口與鄉(xiāng)村道路處未設置安全警示標志，現(xiàn)場未安排專人指揮施工車輛進入，項目部已設置安全警示標志，并安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。
三、各施工單位均仍存在以下幾點問題：
1、各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料整理有所改善但仍不及時，有待完善。
2、各標段仍存在現(xiàn)場臨時用電線路沒有按規(guī)范進行架空，存在亂拉現(xiàn)象，配電箱沒有上鎖。
3、各施工單位均存在由于天氣熱氣溫高，作業(yè)人員在施工時不戴安全帽、赤身光膀、穿拖鞋現(xiàn)象時有發(fā)生，存在安全隱患。
4、各施工單位均存在臺身和立柱模板安裝及砼施工時未設置操作平臺和作業(yè)人員爬梯。
5、各施工單位預制場龍門吊均存在未設置定位器或未設置限位器。
6、部分標段均存在使用液化瓶代替乙炔瓶，兩者放置距離太近且在陽光下暴曬。
7、部分標段均存在基坑臨邊硬質(zhì)防護不到位、機具無防護罩。
8、xN-01標K2+395蓋板涵基坑邊老路砼面板懸空，存在嚴重安全隱患。
9、xN-03 標K21+650通道施工現(xiàn)場臺身模板安裝時，先立模板后搭支架，現(xiàn)場存在嚴重安全隱患及違反橋涵施工技術規(guī)范。
10、xN-04 標隧道內(nèi)施工時，施工踏板未支撐，存在安全隱患。
11、xN-04、xN-05標段隧道洞口值班室值班人員存在脫崗現(xiàn)象，并未嚴格執(zhí)行進出洞人員登銷記制度。
12、xN-05 標汪古路梁場的小蓋板堆放傾斜，存在安全隱患。
13、xN-06標K38+834橋挖孔樁現(xiàn)場升降機未和井口上的木板固定在一起，存在安全隱患。
14、xN-06標K38+834橋廣寧省道邊坡處鉆孔樁防護達不到要求，存在嚴重安全隱患，現(xiàn)場要求項目部立即對該鉆孔樁停止施工，必須采取有效的安全防護措施，確保施工安全。
15、xN-07標拌和站水泥罐攬風繩仍未設置，鋼便橋未設置防護門、防撞墩、橋臺錐坡等防護措施。
針對上述問題，要求施工單位在八月三日前進行整改落實。同時各監(jiān)理組應加強巡查力度并督促。
四、下部工作重點及要求：
為進一步加強對施工安全生產(chǎn)的管理力度，深入開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，要求各施工單位在完成計劃產(chǎn)值的同時，時刻要繃緊安全這根弦。始終要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好以下工作：
1、加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)施工安全管理。對隧道、高邊坡防護、挖孔樁、高空和爆破作業(yè)等重要項目，施工單位必須在施工前落實現(xiàn)場交底后方可進行施工。強化施工現(xiàn)場安全防護管理，重點加強沿線施工便道、便橋、交叉路口等臨邊防護，橋梁結構物施工現(xiàn)場的基坑臨邊防護、立體交叉施工與通行的標識與圍護、高空作業(yè)的平臺及作業(yè)人員爬梯和臨邊防護，隧道洞口設置進洞須知和洞口看護等。
2、各施工單位在紅線范圍內(nèi)的高壓線必須設置安全警示標牌，確保施工安全。
3、各施工單位必須，對預制廠的龍門吊經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可投入施工(應在8月10號前)，并懸掛安全警示標牌，同時進行報備相關部門。
4、督促各施工單位進一步認真落實防暑降溫措施，給作業(yè)人員提供足夠的安全衛(wèi)生清涼飲料或茶水，并提供必要的勞動保護設施和個人防護用品及防暑藥品，合理調(diào)整高溫作業(yè)時間,尤其要加大惡劣天氣環(huán)境下的巡查力度，確保施工人員安全。
5、督促各監(jiān)理組和施工單位應根據(jù)總監(jiān)辦安全監(jiān)理細則要求組織自查自糾工作。
6、做好路基高邊坡施工的臨邊防護工作，腳手架、腳手板搭設必須嚴格按照規(guī)范要求。
7、加強現(xiàn)場安全巡查工作，堅決杜絕違章指揮和違規(guī)操作，并加大落實力度，加大對違章違規(guī)現(xiàn)象懲處力度。
8、督促各施工單位充分發(fā)揮一線工人學校的作用，組織施工作業(yè)人員進行安全學習，增強安全防范意識。
9、督促各施工單位落實防洪方案，成立防洪防汛領導小組，備齊搶險物資，關注天氣變化，制定防汛計劃，實行24小時輪流值班制度，加強應急物資儲備，切實做好暴雨、臺風、防澇等惡劣天氣的防范預控工作。
10、加強對已進場的特種機械設備和特種作業(yè)人員進行相關資質(zhì)審查和登記備案工作，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，加強對特種機械設備維修保養(yǎng)工作。
11、繼續(xù)深入開展“平安工地”建設活動，推行“三階段風險分析與控制”制度，通過分階段、有層次的施工安全風險的預控工作，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生。
五、會議強調(diào)：
會議最后，項目辦工程部楊勇部長對宣寧高速建設安全工作作了進一步強調(diào)：
1、加強對各施工單位質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系的檢查，確保其正常運轉。
2、加強對臨時用電的日常安全管理，及時排除各種安全隱患，嚴禁各單位出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。
3、督促施工單位對進場施工機械、安全設施的驗收手續(xù);督促對已進場的特種機械設備和特種作業(yè)人員進行相關資質(zhì)審查和安檢登記備案;對特種機械設備作業(yè)人員嚴格執(zhí)行持證上崗制度，嚴禁非特種作業(yè)人員操作特種機械、嚴禁特種作業(yè)人員跨專業(yè)作業(yè)。
4、加大對施工單位安全技術措施費用使用計劃的審查，督促安全費用落實情況并建立安全費用使用臺帳。
送：各路基施工單位、監(jiān)理組、中心試驗室 報：宣寧高速公路項目辦
會議紀要最新范文 篇10
黨政聯(lián)席會議紀要
20xx年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜�，F(xiàn)紀要如下：
一、關于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)
會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。
二、關于《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)
會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。
三、關于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)
會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。
四、關于《教育學院進修實踐勾當整改方案》
會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長。
五、辦公用房搬遷工作
按照黌舍對二級學院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。
會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設備設置裝備擺設。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經(jīng)發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規(guī)按時刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作。
六、非教學人員崗位分工
教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經(jīng)完成，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領開展日常工作。
七、暑期平安不變工作
會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區(qū)域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務，實時向帶班率領陳述，需要時應向黌舍相關部門陳述。
八、暑期及新學期開學前首要工作
會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業(yè)申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯(lián)實習點、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領，提出了各項工作的針對性要求。
九、暑期干部進修務虛會事宜
定于20xx年7月中旬召開干部進修務虛會。參會人員為院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經(jīng)由過程了會議議題。
加入會議：
記實清算：
會議紀要最新范文 篇11
時間： xx年x月x日
地點：公司四樓會議室
主持：李蘇
記錄：顧瑩
主要內(nèi)容：
一、前階段工作總結：
1 、結合市府、有限公司關于“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論及開展“誠信服務”
2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書“，推行菜單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。
4 、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。
5 、班組建設工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責任區(qū)活動�？姇涀罱秸闹蓓椖�，開展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導干部接待日制度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。
10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。
11、 舉辦了二級工會干部學習班。
12 、黨委、團委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴容后，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。
13 、紀委開展了合同法的培訓工作。
二、各支部情況匯報：
各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養(yǎng)、“非典”預防工作進行了匯報。
三、下階段工作布置：
1 、“關于開展爭當敬業(yè)的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論活動，主要有三個方面的內(nèi)容：一是“培育城市精神，爭當敬業(yè)的電建精英”大討論;二是“發(fā)揚誠信精神，建設用戶滿意工程”;三是“發(fā)揚敬業(yè)精神，推進職工素質(zhì)工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、積極分子培訓工作。
5 、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展“組織生活創(chuàng)新實例”活動。
6 、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
8 、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。
9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。
會議紀要最新范文 篇12
第一屆監(jiān)事會會議紀要
一、 時間： 年 月 日
二、 地點：本公司會議室
三、 參加人：
四、 主持人：
五、 議題：
1. 審議選舉公司監(jiān)事會主席。
經(jīng)全體監(jiān)事討論協(xié)商，一致通過以下決議：選舉 為公司監(jiān)事會主席，任期三年。
全體監(jiān)事簽字：
年 月 日
會議紀要最新范文 篇13
深圳國稅局以開展“兩學一做”學習教育為契機，推動黨內(nèi)教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，將“兩學一做”深入到崗位職責當中、落實到一線工作當中，體現(xiàn)在實實在在為納稅人服務的細節(jié)當中，在全面推開營改增試點、國地稅合作、“金稅三期”工程建設等重點工作當中，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹時代先鋒，贏得納稅人好評。
思想領路，營造學習氛圍
自黨中央下發(fā)了《關于在全體黨員中開展“學黨規(guī)黨章、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》以來，深圳國稅局迅速行動，組織學習教育、醞釀討論學習初步計劃，將“兩學一做”學習教育列為今年工作重點，融入日常黨員教育管理，抓緊抓好。結合實際先行做好預熱工作。
一是深入做好思想發(fā)動，及早加強宣傳引導。把思想發(fā)動作為開展好學習教育的重要前提，充分利用“鵬城國稅黨旗紅”智慧黨建平臺、壹周益讀學習平臺、黨建網(wǎng)、微信群等新興媒體途徑，向基層各級黨支部和全體黨員廣泛宣傳“兩學一做”學習教育的重大意義、總體要求、學習內(nèi)容和主要措施，教育引導全體黨員主動適應從嚴治黨新常態(tài)，堅決防止和克服厭倦心理、僥幸思維、松懈情緒和自我滿足心態(tài)，自覺增強開展學習教育的政治責任感和現(xiàn)實緊迫感，切實調(diào)動黨員“學”的主動性和“做”的能動性。
二是扎實開展黨員組織關系集中排查，及早打牢參與基礎。準確把握排查對象、任務、步驟和政策要求，督促基層黨支部對黨員基本信息、組織關系轉接等情況進行梳理排查，及時更新本單位黨員信息管理臺賬、歸檔黨員黨費繳納報告單、核發(fā)新的組織生活證等，進一步完善各基層黨組織的建設。同時，加強黨員日常管理，教育引導經(jīng)查找取得聯(lián)系的黨員和“口袋”黨員盡快回歸組織、履行黨員義務、參加黨內(nèi)活動，有效擴大學習教育覆蓋面，為開展好“兩學一做”學習教育打牢參與基礎。
三是切實做好“兩學一做”學習教育大家談活動。結合深圳國稅實際，第一時間下發(fā)《關于開展“兩學一做”大家談活動的通知》，要求各基層黨組織認真開展“兩學一做”大家談活動，著重圍繞希望通過“兩學一做”學習教育解決哪些問題，從三方面開展好“兩學一做”學習教育的意見建議等，廣泛征求基層黨組織和普通黨員的意見，做好一手資料采集整理工作，為更有針對性、更深入的開展學習奠定基礎。
知行合一，立足崗位做貢獻
在開展“兩學一做”活動當中，深圳國稅局按照國家稅務總局要求，結合工作實際，將組織實施“立足稅收作貢獻、我為黨旗添光彩”系列行動，教育引導黨員時刻銘記黨員身份，立足崗位、履職盡責，在深化國稅地稅征管體制改革、全面完成“營改增”任務、組織稅收收入、金稅三期工程建設等過程中，勇于擔當、攻堅克難，涌現(xiàn)出了許多立足崗位做貢獻的感人事跡。
深圳國稅局貨物和勞務稅處，是一支僅有10人的年輕團隊，平均年齡38歲。然而就是這樣一支年輕的隊伍，擔起了深圳全面推開營改增試點的“先鋒隊”職責。
按照國務院、國家稅務總局工作部署，自20xx年5月1日起，將全面推開營改增試點，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)四個行業(yè)將全部納入試點范圍。在20xx年營改增收官之年，深圳國稅局肩負著近80萬戶納稅人的接收，20多套政策文件的貫徹落實，10多套征管和輔助系統(tǒng)的開發(fā)和平移。在時間緊、任務重的情況下，貨勞稅處以開展“兩學一做”活動為契機，互相鼓勵，齊心協(xié)力，打響了一場漂亮的“攻堅戰(zhàn)”：
政策做加法。如何確保稅收新政策落地惠及深圳納稅人，確保納稅人營改增后稅負只減不增，是擺在貨勞稅處面前的嚴峻任務。提及此次全面推開營改增試點，該處相關負責人說，此次全面推開營改增試點，是貨勞稅處迄今為止面臨壓力最大的一次改革，必須政策做加法，把政策理透，與所涉及的行業(yè)無縫銜接，讓納稅人分享改革成果。在吃透政策后，貨勞稅處組織業(yè)務骨干，組成“營改增”教材編寫組，全面掌握“營改增”政策，在繁忙的工作之余，連夜加班，編寫了既有政策解讀又有案例，涵括稅制要素和行業(yè)政策，長達40多萬字的《深圳國稅局營改增培訓資料》。該處有的同事在多日勞累后仍帶病熱情工作、有的年輕人兩口子一起加班， “準爸爸”也沒有時間照顧家人，全處沒有怨言，全身心投入到營改增的準備工作中。大家笑著說：“營改增不是一個人的戰(zhàn)斗，是全家人全處團體在戰(zhàn)斗!”
服務做加法。本次增值稅全覆蓋，涉及深圳近80萬戶納稅人，其中生活服務行業(yè)約占81%，建筑業(yè)約占14%;房地產(chǎn)業(yè)約占3%;金融業(yè)約占2%，其中包括中國平安、招商銀行、鹽田港集團等知名企業(yè)。為了讓納稅人盡快熟悉政策，貨勞稅處編寫了納稅指南小冊子，開辦網(wǎng)絡課堂，和基層稅務機關一起，把政策送上門。深圳國地稅還聯(lián)合舉辦了2場次的分行業(yè)政策宣講會議。
效率做加法。運用信息技術把辦稅效率提升，多次與地稅部門聯(lián)合開會商議，開發(fā)二手房交易和個人房屋租賃委托代征稅款和代開發(fā)票系統(tǒng)，從便利納稅人的角度出發(fā)，確保5月1日能代開和代征。
稅負做減法。對稅負高的行業(yè)如安保服務企業(yè)、人力資源服務企業(yè)，從以往按規(guī)定差額征收營業(yè)稅到現(xiàn)在增值稅按規(guī)定進項稅額抵扣，考驗著納稅人財務核算的轉變適應能力和稅務機關管理能力。貨勞稅處主動調(diào)研服務行業(yè)的稅負情況，急納稅人所急，想納稅人所想，及時向總局匯報有關情況。梳理相關營改增稅收優(yōu)惠，落到實處，確保相關行業(yè)稅負只減不增。
費用做減法。本次營改增試點的大部分納稅人將使用增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)，該發(fā)票系統(tǒng)專用設備費用全部由政府埋單，每戶節(jié)省近1050元的開票設備費用和服務費。此外，國地稅聯(lián)合辦公，進一家門辦兩家事，大大方便了納稅人。
申報期做減法。簡并試點納稅人申報期，對營改增小規(guī)模納稅人實行按季度申報。本次新轉入營改增的26000多戶小規(guī)模納稅人將按季度申報繳納增值稅，提高了納稅人資金的周轉率。
貨勞稅處相關負責人說，貨勞稅處將全面推開營改增試點當成落實“兩學一做”的一次“實戰(zhàn)演習”，向“為民服務的模范”看齊，努力做好每一個細節(jié)。力爭通過此次全面推開營改增試點，讓納稅人有更多的獲得感，確保各行業(yè)稅負只減不增，確保5月1日試點納稅人開出發(fā)票，6月1日正常申報。
深入基層，“兩學一做”春風拂面
深圳國稅局在開展“兩學一做”活動當中，認真落實黨組織聯(lián)系基層、黨員聯(lián)系群眾制度，廣泛參與服務型黨組織建設，努力為基層稅務機關辦實事、解難事。
深圳國稅局鼓勵一線工作人員做勤政務實的模范，堅持“馬上就辦、辦就辦好”，不斷提升工作效能。注重自身能力素質(zhì)建設，積極參加全國稅務領軍人才選拔和“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動，努力成為各自工作領域的行家里手。
基層單位紛紛以開展“兩學一做”活動為契機，進一步創(chuàng)新思路，為納稅人提供細致入微的服務。
為了方便納稅人，深圳坪山新區(qū)率先建立國地稅聯(lián)合辦稅示范點，兩局在納稅服務、稅源管理、信息共享3個方面進行探索和嘗試，攜手解決納稅人辦稅多頭跑、政策解讀多口徑、執(zhí)法多頭查的問題，實現(xiàn)了納稅人“進一家門，辦兩家事”，提高了辦稅效率，減輕了納稅人負擔，切實為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，形成納稅企業(yè)、稅務機關、區(qū)域經(jīng)濟三方共贏的新局面。
深圳前海的國地稅聯(lián)合辦稅示范點，在“兩學一做”春風吹拂之下也是花繁果茂：為了便利納稅人，前海國地稅共同開展了聯(lián)合辦證、聯(lián)合咨詢導稅等6項納稅服務;雙方搭建起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，共享內(nèi)部涉稅信息、執(zhí)法信息和稅源調(diào)查分析數(shù)據(jù)三大方面內(nèi)容;前海國稅局向深圳國稅局申請了3個IOA虛擬賬號，涉及征管、稅政、納稅服務三大主要部門;前海國地稅通過IOA辦公平臺，實現(xiàn)國地稅科室工作往來。
深圳蛇口國地稅也不斷加強合作：一是掌上互通。蛇口國稅微信號和蛇口地稅微信號分別增加了雙方的鏈接模塊。通過在微信號上提供國地稅對應業(yè)務的鏈接，納稅人可以快速、便捷地辦理國地稅業(yè)務。二是課堂共建。統(tǒng)籌蛇口國稅、蛇口地稅納稅人培訓工作，聯(lián)合開辟稅收大講堂、政策發(fā)布會、專題輔導會等宣傳渠道，有針對性地宣傳納稅人關注的國地稅政策，實現(xiàn)國地稅涉及稅法宣傳、稅收業(yè)務培訓等方面的工作統(tǒng)一安排、內(nèi)容統(tǒng)一發(fā)布、師資統(tǒng)一授課，讓納稅人“進一家門，學兩家稅”。三是信息共享。推出國地稅聯(lián)合開展稅郵合作項目。通過稅郵合作，完善基礎納稅人的信息管理，針對國地稅業(yè)務特點，與郵政開展深度合作。四是風險共防。建立稅收風險信息相互提示機制，國地稅定期交換納稅人風險信息，包括登記基礎信息不實、申報不同步風險信息、違法處罰等。
據(jù)深圳國稅局相關負責人介紹，深圳國稅在開展“兩學一做”活動中，還特別強調(diào)領導干部作表率，深圳國稅市局領導班子成員將督促指導各自聯(lián)系點的基層黨組織“兩學一做” 學習教育，并以普通黨員身份參加所在黨支部的組織生活，帶頭參加學習討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，帶頭履職盡責、立足崗位作貢獻。
會議紀要最新范文 篇14
會議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎，賺錢是目的�；貞浳倚性⒘⒆憬�、走向全國的成長歷程，見證分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢，針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點地發(fā)展。當前發(fā)展的重點是業(yè)務的轉型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點關注中小企業(yè)授信業(yè)務(如授信500萬元以下的業(yè)務)，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現(xiàn)由粗放型向精細型經(jīng)營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業(yè)，慎重對待加工外貿(mào)相關企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎客戶、優(yōu)秀客戶、結算客戶。
會議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風險是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在于防人。加強內(nèi)部員工業(yè)務技能、職業(yè)操守、風險識別能力的培養(yǎng)，定期進行行內(nèi)審計工作，監(jiān)督全過程的所有風險點，注重業(yè)務流程中細節(jié)，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進行內(nèi)部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最后認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運轉、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮斗，針對業(yè)務轉型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作，創(chuàng)業(yè)績，控風險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
會議紀要最新范文 篇15
200年是高速公路建設的攻堅年、關鍵年，施工任務重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。
2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質(zhì)安部長安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預制場4人，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2)A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預制場施工處3人。
3.目前施工現(xiàn)場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓。
5.對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的安全隱患。
6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7.對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8.施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。
9.安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。
10.從現(xiàn)場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。
11.安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預防措施。
12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關系，體現(xiàn)出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。
14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。
15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負責等。
16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：
1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2.充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。
3.進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次„„直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4.加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5.擋墻深基礎的開挖及開挖后的基坑，應在施工過程中要嚴加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應在附近設置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關單位進行處理。
7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎必須按設計，規(guī)范及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8.預制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9.圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。
10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認真及如實填寫。
13.兩標段應根據(jù)自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。
14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200年是高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。
“以人為本、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想，應高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
會議紀要最新范文 篇16
20xx年6月4日晚上，鎮(zhèn)黨委書記柯照華在鎮(zhèn)政府南樓會議室，主持召開了黨委擴大會議，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長吳留勝，人大主席方金鰲，政協(xié)工委主任吳國平，鎮(zhèn)黨委副書記方再友，紀委書記王民權，黨委委員、副鎮(zhèn)長王德平，副鎮(zhèn)長余永平、胡通、王恩慶，鎮(zhèn)黨委委員王業(yè)相、儲紅霞、儲建華、胡金才，正鄉(xiāng)級干部劉宣揚、胡節(jié)龍、儲國平，副鄉(xiāng)級干部儲德金出席了會議。鎮(zhèn)二級機構負責人、鎮(zhèn)直有關單位、有關村負責人列席了會議。會議傳達了近期縣里召開的幾個會議精神，研究了其他工作�，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一、關于縣養(yǎng)生園指揮部20xx年第二次會議精神的傳達貫徹情況
方再友同志傳達了縣養(yǎng)生園指揮部20xx年第二次會議精神;會議認為：縣養(yǎng)生園指揮部第二次會議是對前期工作的總結和后期工作的布署，及時貫徹落實好這次會議精神非常有重要。會議確定：
(1)地熱公司征地工作由方再友同志牽頭，四個征地工作要在6月份想盡一切辦法克服困難落實測繪表的簽字任務;
(2)羅城安置區(qū)建設工作由王德平同志牽頭，并對養(yǎng)生園指揮部書面報告請求拆遷，抽調(diào)人員要盡快到崗到位，集中時間、集中精力確保7月中旬完成38戶拆遷協(xié)議簽訂任務;
(3)園區(qū)路網(wǎng)建設要全力配合好，由王德平同志牽頭負責;
(4)風情小鎮(zhèn)路邊搬遷工作由王德平同志牽頭，胡通、建設分局、土地所、司法所參與，在6月25號之前完成;
(5)由余永平、胡通二同志分別牽頭負責，在6月10前完成高店、合形等兩個組的征地確認表。
會議要求：要加快鉀長石項目引水工程和第3批拆遷進度，鎮(zhèn)黨委、政府、各村各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，加快工作進度，讓企業(yè)盡快出效益，讓溫泉得發(fā)展。
二、關于縣集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境動員大會精神的貫徹情況
方再友同志傳達了縣集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境動員大會精神。
會議認為：集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境是一項非常重要的工作，是破解發(fā)展難題的重要舉措，對推動重點項目和重點工程順利實施，具有十分重要的意義。
會議決定：
(1)成立溫泉鎮(zhèn)集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境領導小組，吳留勝同志擔任組長，方再友、王民權、王德平、胡金才四同志為副組長，領導小組下設一室三組;
(2)制定溫泉鎮(zhèn)集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境行動方案;
(3)召開動員大會。
會議要求：
(1)各村、各單位要認清形勢，廣泛宣傳，形成強大的聲勢和攻勢，認真開展好集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境工作;
(2)公安司法部門、相關村、協(xié)調(diào)辦公室，要認真摸排重點打擊對象，適時打擊處理一批違法犯罪的人和事;
(3)要在全鎮(zhèn)重點村民組張貼關于開展生產(chǎn)建設環(huán)境集中整治行動的通告，公布舉報電話，歡迎廣大群眾舉報。
三、關于學習張寶順書記重要講話，研究開展深化書記大走訪活動
方再友同志帶領大家認真學習了張寶順書記重要講話。會議認為：張書記的講話高瞻遠矚、語重心長，為我縣發(fā)展明確了方向，指明了道路，給予了大力支持。會議要求：
(1)各村、各單位要認真學習張寶順書記的講話精神，迅速將張書記重要講話精神傳達到廣大群眾中去;
(2)嚴格按照要求深化書記帶頭大走訪活動;
(3)召開大走訪活動動員大會。
會議還研究了“七一”表彰、文明創(chuàng)建、計生迎檢、組織發(fā)展等工作;通報了養(yǎng)老中心、敬老院征地測繪工作和余夕宜上訪、王秋生救治等情況;傳達貫徹了縣食安會、武裝會、關心下一代會和基層組織建設年視頻會議精神。會議安排由王民權同志牽頭、紀委和財政分局參與，開展新農(nóng)保和陽光村務工程兩項工作的督查，由方再友副書記牽頭，紀委、組織委參與，組織召開蓮花等部分村的民主生活會，由余永平同志牽頭組織開展中考安全檢查等工作。會議確定：6月5日下午2點在鎮(zhèn)六樓會議室召開溫泉鎮(zhèn)集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境和深化書記帶頭大走訪活動動員大會。會議最后要求：
(1)要認清形勢、識時務;
(2)加強團結、解難題;
(3)守崗盡責、抓落實;
(4)擺正位置、多溝通。
列席會議人員：黨政辦胡建明、經(jīng)濟發(fā)展辦儲昭俊、監(jiān)察室胡發(fā)源、民政辦儲德金、安監(jiān)站劉和賦、計生辦李鳳霞、財政分局王萍、國土所李強、派出所汪舟群、司法所劉勝利、湯池村楊似卿、解放村胡祥換、榆樹村劉同節(jié)、桃?guī)X村王業(yè)勝。
會議紀要最新范文 篇17
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報
1、：土建工程師,負責小區(qū)
目前小區(qū)施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需
要領導進行確定方案。
二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對于目前項目進度工作的評價總結
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致
問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
會議紀要最新范文 篇18
會議時間：20xx年x月x日 下午：17:00-17：40 會議地點：公司會議室
主 持 人：李 鵬(調(diào)度室主任)
參加人員：高青云 韓秉國 劉向錦 郝文俊 楊曉軍 陰俊杰
王志榮 崔三剛 張曉東 郝和平 張東光 張曉偉 高 云 李建文 楊 勇
記 錄 人：高 云
會議內(nèi)容：
會議首先由車隊隊長宣讀學習了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調(diào);其次安全科科長對作為一名駕駛員應具備的職業(yè)道德做了說明，具體如下：
作一名有職業(yè)道德的機動車輛駕駛員，應做到以下幾點：
一、 熱愛本職，終于職守，有主人翁的勞動態(tài)度。 樹立主人翁的勞動態(tài)度，忠實地履行本崗位的職責。 車輛駕駛員擔任著公司各類原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)過程中的一個組成部分。
二、 遵章守法，安全行車，有責任感。
樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規(guī)律。
三、 團結協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。
生產(chǎn)實踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會影響生產(chǎn)任務的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協(xié)作，顧全大局。
四、 鉆研技術，規(guī)范操作，有高超的技術素質(zhì)。
車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個過得硬”。“四懂”就是懂原理，懂構造，懂交通規(guī)則。“三好四會”就是對車輛要用好，管好，維護好，會操作，會排故，會檢測，會維修。“三個過得硬”一是安全設備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用;二是操作技術過得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動作熟練、操作不失誤;三是要在復雜情況下過得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。
最后，調(diào)度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補充：
一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關人員在票據(jù)上簽字確認。
二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時，必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量，確定是否可以進行，避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。
總之，各駕駛員要嚴格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。
會議紀要最新范文 篇19
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報
1、：土建工程師,負責小區(qū)
目前小區(qū)施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需
要領導進行確定方案。
二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對于目前項目進度工作的評價總結
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致
問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
市民廣場項目工程部
二零xx年三月二十三日
會議紀要最新范文 篇20
尊敬的各位領導：
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F(xiàn)詳細匯報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調(diào)查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
會議紀要最新范文 篇21
20xx年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現(xiàn)紀要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細規(guī)劃
1、增強與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;
2、加強現(xiàn)狀調(diào)查，結合其區(qū)位優(yōu)勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強與上位規(guī)劃的銜接，在加強現(xiàn)狀分析的基礎上，合理劃分功能分區(qū);
2、結合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強對外交通，增強園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布局方案，要求進一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)
隨著名都花園的逐年建設，其開發(fā)已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術經(jīng)濟指標滿足原規(guī)劃設計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規(guī)劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現(xiàn)場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規(guī)模及工程造價;項目應體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風格應協(xié)調(diào)。會議要求進一步細化方案二，提交規(guī)委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
會議紀要最新范文 篇22
時間：20xx年11月21日上午9點—10點
地點：蔡院長辦公室
主持：蔡世廉
出席：
記錄：
20xx年11月21日上午，常務副院長蔡世廉主持召開本學期學院后勤工作第九次例會。
紀要如下：
一、本周主要工作回顧
本周三組織了后勤全體行政管理人員第二次培訓，主要內(nèi)容是如何組織工作講評和如何組織安全工作檢查。
(一)總務處
完成了電梯年檢工作;11月14日學院供暖以來，總務處組織嚴密，供熱科調(diào)度科學，各種供曖設備運行良好;維修科完成了學生公寓全部門縫(470個門縫)封堵保暖工作;
組織餐廳從業(yè)人員，召開服務規(guī)范和餐飲衛(wèi)生現(xiàn)場觀摩會(餐廳二層);及時處置三次高壓掉閘停電事故;起草了《學院臨時停電緊急處置工作預案》;協(xié)調(diào)新樂城管執(zhí)法局和垃圾處理場，保證了學院生活垃圾處理問題。
(二)安全工作處
完善并指導各部門健全消防檔案;加大力度，對校園內(nèi)“亂停亂放”現(xiàn)象進行清理;加強對安全處員工文明執(zhí)勤、文明用語和服務意識的經(jīng)常性教育。整理學院各樓消防驗收審批材料;準備接收高層審報驗收有關材料。
(三)資產(chǎn)處
組織完成了供水管道閥門井施工;完成了七局暑假維修學生公寓，漏水宿舍返工維修的驗收;配合實驗中心完成了20xx年高校統(tǒng)計有關報表的填報工作。
(四)車管處
組織完成了冬季車輛安全運行和隱患經(jīng)驗交流會;開展冬季安全行車無事故“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;組織車輛消防滅火演練;統(tǒng)一對所有車輛逐項進行了安全檢查;組織完成了冬季車輛安全運行 考核。
(五)網(wǎng)管中心
組織弱電系統(tǒng)冬季易發(fā)故障、預防和排除研討會，梳理出六個方面的問題;檢修消防監(jiān)控設備;完成日常弱電系統(tǒng)維修、報告廳使用和教學保障工作;協(xié)調(diào)教務、資產(chǎn)、總務等部門，對標準化考場和計算機實驗室兩個施工項目進行初步驗收，對計算機實驗室施工不規(guī)范、不到位的問題，責成施工單位整改，標準化考場驗收合格。
二 、下周重點工作
(一)總務處
重點做好供暖工作，嚴格落實供曖值班制度;做好冬季設備維護及各項維修工作;配合經(jīng)濟系分團委，組織學生在餐飲中心開展自助清理衛(wèi)生活動;補充周報表內(nèi)容(校內(nèi)商戶承租合同的執(zhí)行情況和有效期限);繼續(xù)關注和協(xié)調(diào)好學院生活垃圾處理問題，確保秩序正常。
(二)安全工作處
對故意損壞消防設備和器材的處罰規(guī)定進行細化;完成消防設備和器材(滅火器)年檢工作 ;補充和訂做消防指示標牌; 繼續(xù)完善并指導各部門健全消防檔案;繼續(xù)清理整治“亂停亂放”問題;加強對學生外出請假及外來車輛的盤查登記;調(diào)整更新學院消防安全領導小組成員。
(三)資產(chǎn)管理處
做好學生公寓所有漏水宿舍維修后吊頂?shù)幕謴凸ぷ?組織召開學院第一次兼職資產(chǎn)管理員工作會議;及時保障冬季物資的采購儲備工作。
(四)車輛管理處
細化冬季安全行車管理制度;組織安全行車現(xiàn)場臨機考核;及時傳達上級指示精神，進一步做好冬季行車安全的標準化、規(guī)范化管理。
(五)網(wǎng)管中心
繼續(xù)做好消防監(jiān)控設備的清理維修，擬更換一臺攝像機;加強對供暖后弱電系統(tǒng)的安全巡查;擬對所有弱電井進行清掃后，安放粘鼠板，解決弱電井冬季 “招鼠”損壞線路問題，對重點部位的弱電室門鎖進行更換;進一步落實好報告廳衛(wèi)生“誰使用，誰打掃”制度;與移動公司做好經(jīng)常性的溝通交流。
會議要求各部門在工作中，針對冬季工作保障特點，進一步加強安全巡查，并加強對科級干部能力素質(zhì)的培養(yǎng);決定自下周起，逐個檢查科級干部講評、部署工作的記錄情況。 院辦整理
xx年x月x日
會議紀要最新范文 篇23
一、時 間：20xx年10月26日
二、地 點：長沙市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室
三、出席股東：王、長沙廣告有限公司(胡、劉、戴)、彭、吳
主 持 人：王
四、會議決議事項：
1、公司名稱：長沙廣告有限公司。
2、公司注冊資本：100萬元
股東姓名 出資額 出資比例 出資形式
王 40萬元 40% 貨幣
長沙廣告有限公司 30萬元 30% 貨幣
彭 20萬元 20% 貨幣
吳 10萬元 10% 貨幣
3、公司經(jīng)營范圍：
4、通過公司章程。
5、公司設董事會，推選王、劉、彭、胡為公司董事會董事。
6、公司設監(jiān)事會，推選吳、彭、彭為公司監(jiān)事會監(jiān)事。
7、一致同意以胡簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長沙市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)201—204室)作為公司住所。
8、全權委托天心區(qū)信息咨詢服務有限公司辦理公司工商登記事宜。
全體股東簽名：
會議紀要最新范文 篇24
20xx年11月6日，直屬機關黨委召開了20xx年第四次全體會議，會上黨委委員交流了學習xx大精神的體會、黨委常務副書記、政工辦主任徐素華同志通報了近期主要工作情況，特別是學習貫徹xx大精神情況、討論了恢復胡柏森黨員權利的問題、討論了審批發(fā)展和轉正黨員等事宜。直屬機關黨委委員參加了會議，機關黨委工作人員列席了會議。
會上，支樹平副局長充分肯定了機關黨委近期工作開展的扎實有效。一是召開了質(zhì)檢系統(tǒng)思想政治工作會議，把思想政治工作作為今年的工作重點，并在推進質(zhì)檢文化建設上做了積極有益的探討;二是加強黨建研究，對機關基層組織如何更好地履行監(jiān)督職能等重點課題進行調(diào)研，形成了論文，取得了成果;三是加強了黨校的培訓工作;四是工會共青團等群眾組織開展了富于特色、豐富多彩的活動。更為突出的是組織開展了七月紀律教育月活動和xx大會議前、后的貫徹學習組織工作。xx大前后，機關黨委對學習貫徹xx大精神作了周密部署，按照上級部署和總局黨組的要求，連續(xù)發(fā)了兩個通知，一個學習安排，學習、宣傳、貫徹及時到位。
對下一步如何學習好、貫徹好xx大精神，支局長強調(diào)：學習貫徹xx大精神是機關黨委的首要任務和職責，要把學習進一步引向深入，并抓好落實。一要組織好系統(tǒng)地學習。抓好各級黨組織的日常學習要做出具體安排，以支部為主的日常學習，要注重通讀原文，原原本本，逐章逐節(jié)，要把xx大報告與黨章對照起來學習，對重要論述、重要觀點要熟記在心，自學中要做好筆記，支部學習要注重交流，要做到計劃再周密些、制度再嚴格些、形式再活潑些。必要時編寫學習資料，在總局網(wǎng)站上增加欄目，加強對學習成果的交流。二要組織好專題研究。xx大報告中把“確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全”“確保食品藥品安全”和“立足以質(zhì)取勝”寫進報告，是具有重大戰(zhàn)略意義的，是劃時代的。要組織一些人，結合質(zhì)檢實際做好專題研究，撰寫理論文章，形成成果。三是組織好貫徹落實。要把xx大精神中的新觀點、新要求落實好，機關黨委要很好地學習研究“以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的建設的新的偉大工程”一章，在貫徹落實xx大精神中，發(fā)揮好獨特的作用。黨委一班人要帶頭學，黨委工作人員要自覺學、主動學、深入學，做好表率。
黨委會由黨組副書記、副局長、直屬機關黨委書記支樹平主持，黨委委員馬軍林、王大寧、王偉達、王向東、石寶祥、紀正昆、陳飛、韓玉生、徐素華、張沁榮、張進良參加了會議。
會議紀要最新范文 篇25
20xx年10月26日，鄉(xiāng)長劉懷明同志主持召開創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議，會上各部門負責人匯報自創(chuàng)建以來工作情況，黨委書記廖優(yōu)深同志對我鄉(xiāng)下一步工作提出意見�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、加強對《國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報及管理規(guī)定(試行)》、《生態(tài)省建設總體規(guī)則綱要》的宣傳力度，努力營造人人保護環(huán)境的良好氛圍。鄉(xiāng)村領導、干部要組織學習，深入理解創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項要求，并做好學習、宣傳、貫徹工作，提高對創(chuàng)建工作重要性的認識。
宣傳組的成員要切實履行職責，做細宣傳工作，加大宣傳力度，促進形成人人知道，人人參與的良好氛圍。
二、要團結協(xié)作，組織實施建設項目。各部門要各司其職，分工合作，抓好各項建設項目落實。
三、下一階段要抓好重點工作的落實。重點抓好以下方面：
一是加強對大坪洋水庫前園坑水源頭的保護。嚴格保護飲用水及水源地，禁止在飲用水源地亂倒垃圾、排放污水、建設規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場和建設有污染的項目。
二是加強公共基礎設施的建設和管理。進一步增加資金的投入完善公共基礎設施。
三是結合“家園清潔行動”加大村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生整治力度。
四是農(nóng)業(yè)服務部門要加強宣傳科學使用農(nóng)藥和化肥的知識，減少農(nóng)業(yè)水源污染。
五是林業(yè)、國土部門要加大對森林、礦產(chǎn)等資源的監(jiān)管。做到因地制宜，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
會議紀要最新范文 篇26
**市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參加了會議。
會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了
部門之間的誤會和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續(xù)。
3、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現(xiàn)殘損卷煙。
5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。
7、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。
2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。
3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。
4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務緩慢。
三、會議決議
經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應及時與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領用必須履行領取手續(xù)，嚴禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。
6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應及時給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。
8、卷煙轉貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。
9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務態(tài)度問題。
10、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
會議紀要最新范文 篇27
李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：
一、安全
1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質(zhì)量交底工作
三、技術
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10
會議紀要最新范文 篇28
時間： 20xx年x月x日
地點： 江寧萬達工程現(xiàn)場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及分工，對中咨工程建設監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關系。
建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術負責人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進行了監(jiān)理工作交底。
中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部
首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業(yè)主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應于工程開工前將相關的技術文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規(guī)范，應有編制人、審核人，公司技術負責人批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據(jù)。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監(jiān)理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。
5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數(shù)等應與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進場材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監(jiān)制《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執(zhí)行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、設備進場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、 出廠證明、技術合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術鑒定文件，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規(guī)格、進場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應按專業(yè)工程各進行相關的試驗，確保原材料的質(zhì)量。
2、現(xiàn)場施工測量
項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監(jiān)理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規(guī)定書面(技術核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續(xù)。
6、工地例會紀要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認可，超過時間將不予簽認。
9、進度控制
施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調(diào)整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進度得以實現(xiàn)。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴格按照相關規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術資料必須與現(xiàn)場同步進行。
會議紀要最新范文 篇29
20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經(jīng)理劉玲玲、總經(jīng)理助理李敏，各部門、物業(yè)服務中心相關人員共計60人參加了會議。
會議由公司總經(jīng)理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務和園區(qū)服務的主題匯報;物業(yè)部負責人解讀了園區(qū)服務“十必做”標準手冊、“二十必查”指導手冊標準(20xx版)、“二十觸點”服務標準指導手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區(qū)收入指標(期間插播了《面對巨人》經(jīng)典勵志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內(nèi)容。公司領導對園區(qū)服務和親情服務實施內(nèi)容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述，最后公司總經(jīng)理劉玲玲對會議進行了總結�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議要點及重點任務布置
正視當前現(xiàn)狀，嚴抓內(nèi)部工作品質(zhì)和對外服務品質(zhì)
品質(zhì)關乎企業(yè)生死，品質(zhì)領先、進步，則企業(yè)生;品質(zhì)失控、退步，則企業(yè)亡。當前，公司各級員工必須正視現(xiàn)狀，從內(nèi)部工作細節(jié)抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進，確保第一品級服務。
會議重申，各項工作要取得實效，關鍵在于提高執(zhí)行力。對于集團下達的各項指標，按期、按量、保質(zhì)地完成各項節(jié)點任務，各級員工，尤其是各級管理者，務必認真執(zhí)行。
1.增強憂患意識，增強緊迫感，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營
會議重申，20xx年公司新增3000萬元的經(jīng)營指標，非綠城拓展指標達60萬m2，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經(jīng)營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識，增強緊迫感，從關系公司生存的界面，直面問題，想方設法，更要堅定信心，對外對內(nèi)保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)，在扎實做好原有工作各項常規(guī)性基本工作的同時，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解，通過績效考核，激發(fā)所有員工的工作激情，認真落實踏實工作。
2.進一步強化會議制度建設，規(guī)范會議標準，提升會議服務品質(zhì)
如何做好外部服務，就是讓業(yè)主有好的服務體驗好，而好的服務是則來自每一位一線員工發(fā)自內(nèi)心，真誠的想為業(yè)主做好服務的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線員工，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工，做好我們的內(nèi)部服務。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程，建立針對大型會議及常規(guī)性會議的會務工作流程清單。在標準執(zhí)行過程中，須做深、做透每一項會議服務內(nèi)容。同時，要積極創(chuàng)新，做出亮點并將其推廣乃至成為新的會議標準化內(nèi)容，從而實現(xiàn)會議服務標準的動態(tài)化升級。
3.心存感恩，積極為業(yè)主營造優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)
關心業(yè)主從點點滴滴做起，從細微處著手，感恩我們的業(yè)主，用感恩的心，投入更多的服務，回報業(yè)主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強調(diào)服務的及時性，多跟業(yè)主接觸，了解他們真實的服務需求。服務要做到全覆蓋，及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動，各園區(qū)要根據(jù)自身的特點，針對性的開展活動項目。
結合重大活動(如世界杯)，做好物業(yè)服務的營銷。
對基礎數(shù)據(jù)要充分的了解，核實和分析，然后再在此基礎上提出方案，確�？尚行院涂刹僮餍浴Ｈ缦廊盏男麄�，更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災的時候如何逃生，怎樣自救互助。
春節(jié)年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調(diào)查準備要充分，誰去整合資源，誰去落實，誰來監(jiān)督，誰來評估。
春節(jié)便民活動，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業(yè)主想做但又不便做的服務。
婚慶服務，更多的可以考慮園區(qū)相關通道的布置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的布置，迎親小分隊等，使業(yè)主感受到住在我們服務的小區(qū)有面子、有檔次。
喬遷服務，集團有統(tǒng)一的要求和規(guī)定，但是舟山公司和各園區(qū)，應該想能否提供更多的內(nèi)容，更豐富的創(chuàng)新，做到服務專屬和服務普通型相結合。孕婦服務，要結合各園區(qū)的實際情況，但我們可以向孕婦提供有關的書籍，這真正能使業(yè)主感受到實用、貼心。
梅雨季防霉，要告知業(yè)主如何防霉的知識，園區(qū)如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點，還要關注到業(yè)主晾曬衣物的標識。
活動不是為做而做，搞形式主義，要創(chuàng)造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務無處不在。如下雨時，我們作為服務提供者，應該做什么，通知有晾曬衣物的業(yè)主、關注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關好，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。
二、重點項目的工作要求
1.舟山東沙度假村
度假村蘊含著豐富而獨特的內(nèi)涵和價值，具有巨大的創(chuàng)造空間，也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧，積極主動地與海南清水灣聯(lián)系，深入研究度假服務產(chǎn)品，要在現(xiàn)有園區(qū)服務體系內(nèi)容的基礎上，豐富生活服務內(nèi)容，提高休閑娛樂、餐飲等個性化服務內(nèi)容。并充分借助
2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業(yè)主中特別需要呵護的人群，必須注意強化對兒童的服務。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續(xù)實施好“海豚計劃”活動外，要開展個性化的水上運動活動，可聯(lián)動商家，通過冠名等方式進行組織開展，資源整合;在園區(qū)內(nèi)硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下，可以聯(lián)動少兒培訓機構，解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓困難，真正將服務落到實處。
會議強調(diào)，公司全體員工必須清醒地認識到服務品質(zhì)對公司生存發(fā)展的重要意義，切實提升品質(zhì)管控能力，確保公司品質(zhì)在舟山行業(yè)的領先地位。品質(zhì)的領先離不開持之以恒的學習，學習能力是企業(yè)的真正競爭力。公司要向一切優(yōu)秀者學習，學習先進經(jīng)驗，構筑業(yè)主生活品質(zhì)，要前去考察學習，推進業(yè)主檔案電子化，在條件具備的項目開辦教育培訓機構，舟山東沙度假村等旅游度假項目要積極探索營造度假生活方式，細化服務門類，形成比較清晰的意見。最后，劉總指出，我們要堅持園區(qū)服務體系不動搖，通過組織志愿者活動、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業(yè)主雙向互動的過程，提升業(yè)主對服務的感知率，增加業(yè)主的居住歸屬感。
綠城物業(yè)服務集團有限公司舟山分公司
二○XX年三月十日
會議紀要最新范文 篇30
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設單位：
監(jiān)理單位：) 相應單位人員
施工單位： 主持人： 會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結、補充介紹)。
四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議)。
附：會議紀要簽到表
建設項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
會議紀要最新范文 篇31
時間： 20xx 年 05 月 09 日
地點：公司四樓會議室
主持：李蘇 記錄：顧瑩
主要內(nèi)容：
一、前階段工作總結：
1 、結合市府、有限公司關于“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論及開展“誠信服務”的要螅?岷瞎?竟芾砟甑氖導是榭觶?澄?齠埂罷?本匆檔牡緗ň?ⅰ敝魈饣疃
2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書“，推行菜單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。
4 、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。5 、班組建設工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責任區(qū)活動�？姇涀罱秸闹蓓椖浚_展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導干部接待日制度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。
10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。
11、 舉辦了二級工會干部學習班。
12 、黨委、團委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴容后，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。
13 、紀委開展了合同法的培訓工作。
二、各支部情況匯報：
各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養(yǎng)、“非典”預防工作進行
了匯報。
三、下階段工作布置：
1 、“關于開展爭當敬業(yè)的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論活動，主要有三個方面的內(nèi)容：一是“培育城市精神，爭當敬業(yè)的電建精英”大討論;二是“發(fā)揚誠信精神，建設用戶滿意工程”;三是“發(fā)揚敬業(yè)精神，推進職工素質(zhì)工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。4 、積極分子培訓工作。
5 、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展“組織生活創(chuàng)新實例”活動。
6 、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
8 、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。
9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。
一、會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要。 會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內(nèi)容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
三、落款
記錄人：
主持人簽字
會議紀要范文舉例如下：
第2號
x信訪領導小組 會議紀要
20xx年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現(xiàn)紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未
決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關系。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議紀要最新范文 篇32
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：王東風(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標項目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容：
根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應有的監(jiān)督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。
5.督促施工單位按相關規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
會議紀要最新范文 篇33
XX市工程項目競爭性談判會議記錄
時間：20xx年x月x日上午10點
地點：會議室
參加人員： …… 、
施工單位人員(詳見簽到表)
會議記錄：
會議內(nèi)容：
20xx年x月x日，由XX市工程項目組同志組織紀委、財政部分人員在會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經(jīng)項目組討論認為 工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。
XX市工程項目組
20xx年x月x日