企劃的方案范文（精選13篇）
企劃的方案范文 篇1
本學(xué)期學(xué)風(fēng)建設(shè)主要以促進(jìn)課堂文明建設(shè)為目標(biāo)，以創(chuàng)建“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”、評(píng)選“學(xué)風(fēng)建設(shè)積極分子”為活動(dòng)主體，營(yíng)造我院良好的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，具體實(shí)施方案如下：
一、學(xué)風(fēng)建設(shè)目標(biāo)
希望同學(xué)們做到“三按時(shí)”、“五不”；養(yǎng)成自主自覺(jué)、自我管理意識(shí)；杜絕飲食、污漬等對(duì)教室的污染和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的破壞；形成課堂講文明、重禮儀的行為規(guī)范。
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)
1、定期檢查學(xué)生出勤記錄。輔導(dǎo)員每周登錄考勤系統(tǒng)，了解學(xué)生出勤情況。對(duì)在學(xué)習(xí)或生活中有不良傾向的學(xué)生，特別是缺課較多的學(xué)生，及時(shí)向其家長(zhǎng)緊急
提示或預(yù)先告知，加強(qiáng)學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)之間的`多方溝通與協(xié)作；對(duì)遲到、曠課達(dá)到一定學(xué)時(shí)數(shù)的學(xué)生，配合相關(guān)部門(mén)按照學(xué)校學(xué)籍管理有關(guān)條款處理。
2、集中治理學(xué)生不良行為。輔導(dǎo)員、班主任要圍繞“三按時(shí)”、“五不”要求培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和課堂禮儀。狠抓宿舍“晚歸”、“夜不歸宿”和上課遲到、曠課、吃東西現(xiàn)象。對(duì)有不良行為的學(xué)生進(jìn)行教育，定期進(jìn)行系內(nèi)通報(bào)。
3、學(xué)生黨員和共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)組織的干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)出倡議，帶領(lǐng)全體同學(xué)創(chuàng)建“踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)上進(jìn)”的學(xué)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生黨員、入黨積極分子、學(xué)生干部的以點(diǎn)帶面作用。
4、建立學(xué)風(fēng)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)會(huì)議，齊抓共管，研究分析學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。
三、具體實(shí)施
1、抓紀(jì)律，促學(xué)風(fēng)。一年級(jí)學(xué)生重在規(guī)章制度育人，可適當(dāng)采用強(qiáng)制性辦法，如加強(qiáng)課堂考勤，以點(diǎn)帶面，以部分帶全局，
2、抓課堂，促班風(fēng)。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)和技能的主渠道。學(xué)生上課應(yīng)起立問(wèn)好講禮儀；回答問(wèn)題要起立，堂上提問(wèn)要舉手；上課、自習(xí)時(shí)必須關(guān)閉手機(jī)等通訊工具；不在教室里吃零食、吸煙、喝酒；不亂扔果皮、紙屑等。
3、抓干部，樹(shù)典型。嚴(yán)格黨支部、團(tuán)支部組織生活，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好黨團(tuán)員思想政治工作，充分發(fā)揮其在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范帶頭作用。
4、抓環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。一是要建好軟環(huán)境，充分發(fā)揮團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)中的作用，廣泛開(kāi)展各類(lèi)有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)。二是要建好硬環(huán)境，教室是學(xué)習(xí)的主陣地，公寓是課堂的再延伸，學(xué)生應(yīng)遵守《學(xué)生公寓管理規(guī)定》，要強(qiáng)化“文明寢室”的建設(shè)評(píng)比工作，把教室、寢室用學(xué)風(fēng)建設(shè)這根主線貫穿起來(lái)。
從10月18日開(kāi)始，10月18日-20日上午全院將組織檢查；以后每周一上午全院組織檢查；
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、各系對(duì)在學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的班級(jí)向?qū)W院推薦，學(xué)院將對(duì)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”給予表彰；
2、被評(píng)為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的班級(jí)，適當(dāng)增加“優(yōu)秀學(xué)生干部”名額，并給予“學(xué)風(fēng)建設(shè)積極分子”名額2名，予以表彰；
3、學(xué)院對(duì)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
企劃的方案范文 篇2
為迎接新年到來(lái)，營(yíng)造良好的校園文化氣氛，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生高尚的審美情操，學(xué)校將于二〇一三年十二月份舉行某中學(xué)迎新系列活動(dòng)。請(qǐng)各年級(jí)各班級(jí)精心組織、充分準(zhǔn)備�，F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)及事項(xiàng)通知如下：
一、成立小組
(1)成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員(執(zhí)行小組)：
(2)成立藝術(shù)指導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：成員：
(3)后勤保障組：
(4)安全保衛(wèi)組：
(5)宣傳組(拍照、攝像)：
二、舉辦第十三屆“誠(chéng)毅杯”經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽暨迎新春詩(shī)詞朗誦會(huì)。
1，負(fù)責(zé)人：
2，時(shí)間：初中12月28日(周五)下午，高中12月29日(周六)上午
3，地點(diǎn)：某中學(xué)高中、初中田徑場(chǎng)
4，具體事項(xiàng)看附后的通知。
三、學(xué)生才藝表演。
參加對(duì)象：初一年至高三年。
負(fù)責(zé)人：;
時(shí)間：初中12月28日(周五)下午，高中29日(周六)上午。
節(jié)目的具體要求：
1，各班級(jí)要積極發(fā)動(dòng)學(xué)生，自己編排節(jié)目。
2，學(xué)生自薦的節(jié)目，內(nèi)容要健康積極向上，各班級(jí)和年段要認(rèn)真審查。學(xué)生自薦節(jié)目報(bào)團(tuán)委學(xué)生會(huì)。
3，學(xué)生自薦節(jié)目，由校學(xué)生會(huì)組織初選賽，初、高中初選時(shí)間自定(可請(qǐng)音美組老師作為評(píng)委)。入圍節(jié)目于12月19日(周三)前統(tǒng)一報(bào)送給德育處老師。入圍節(jié)}目，由老師負(fù)責(zé)編排。
四、迎新游園活動(dòng)。
參加對(duì)象：初一年至高三年。
具體事項(xiàng)及要求：
1，校團(tuán)委負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行迎新游園活動(dòng)的安排及布置。
2，各年段各班級(jí)要積極配合校團(tuán)委的.安排
負(fù)責(zé)人：
時(shí)間：初中12月28日(周五)下午，高中29日(周六)上午
五、春聯(lián)迎新設(shè)計(jì)書(shū)寫(xiě)比賽。
參加對(duì)象：初一年至高三年。
具體事項(xiàng)及要求：
1，各班級(jí)要積極發(fā)動(dòng)學(xué)生，讓學(xué)生自己編撰和書(shū)寫(xiě)春聯(lián)。(不得抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參評(píng)資格)
2，春聯(lián)的內(nèi)容要積極、健康、向上，貼近學(xué)生生活。
3，在12月27日(周四)前，春聯(lián)須張貼在各自的班級(jí)教室門(mén)口兩側(cè)。
4，于12月24日(周一)前以年級(jí)為單位將各班春聯(lián)以word文檔(電子稿)送至團(tuán)委辦公室。校團(tuán)委將組織人員進(jìn)行拍照和評(píng)比。
負(fù)責(zé)人：
時(shí)間：12月27日(周四)地點(diǎn)：各年段各班級(jí)
注：張貼春聯(lián)時(shí)，應(yīng)使用透明膠布。
六、燈籠迎新手藝展示。
參加對(duì)象：初一年至高二年(高三畢業(yè)班除外)。
具體事項(xiàng)及要求：
1、為了營(yíng)造溫馨的氣氛，要求每班制作至少5個(gè)燈籠，并于12月28日(周五)上午，將燈籠掛到初中、高中的大操場(chǎng)指定位置，團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將派人進(jìn)行燈籠評(píng)比。
2，制作的燈籠，要表現(xiàn)出熱鬧喜慶的氣氛，要體現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
負(fù)責(zé)人：
時(shí)間：12月28日(周五)
七、全校迎新書(shū)畫(huà)展比賽(畫(huà)校主嘉庚先生像或某中學(xué)校園特色景觀)。
參加對(duì)象：初一年至高二年(高三畢業(yè)班除外)。
負(fù)責(zé)人：
1，具體事宜由美術(shù)組負(fù)責(zé)。
2，在12月27日(周四)前，獲獎(jiǎng)作品分別在初中、高中校區(qū)展示。
八、迎新年籃球賽
1.參加對(duì)象：教工隊(duì)、高三年學(xué)生隊(duì)
2.時(shí)間、地點(diǎn)：12月23(周二)下午第3節(jié)高中新校區(qū)
九、其它：總務(wù)處負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜(負(fù)責(zé)人：)：
1. 12月23日(周二)上午，在高中新校區(qū)懸掛橫幅“某中學(xué)迎新年師生籃球賽”。
2. 12月27日(周四)，在初中、高中大操場(chǎng)的指定位置，牽2條鐵絲線，用于懸掛燈籠，舉行燈籠展。
3. 12月28日(周五)上午，初中、高中大操場(chǎng)四周、主席臺(tái)兩側(cè)需插彩旗。
4. 12月28日(周五)上午，初中、高中主席臺(tái)需擺放鮮花，懸掛標(biāo)語(yǔ)。
5.初中28日(周五)上午，安排12位的評(píng)審席(桌椅)，擺放在初中大操場(chǎng)旗桿和跑道間;高中28日(周五)下午，安排12位的評(píng)審席(桌椅)，擺放在高中大操場(chǎng)旗桿和跑道間。
企劃的方案范文 篇3
一，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的事情，到當(dāng)?shù)氐墓ど绦姓芾聿块T(mén)咨詢一下就清楚啦。
二，開(kāi)辦資金主要是場(chǎng)地的租金，健身房的運(yùn)動(dòng)器械，還有教練的工資，你能夠根據(jù)你的計(jì)劃測(cè)算一下，當(dāng)然，你這個(gè)計(jì)劃一定根據(jù)你對(duì)當(dāng)?shù)亟∩砼d趣的情況作一個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)研，估算估計(jì)每天多少人到健身房來(lái)，營(yíng)業(yè)額估計(jì)多少，從而制定出你的資金投入和產(chǎn)出的計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃確信投資規(guī)模。
三，選址地方只要看你所在地區(qū)的'消費(fèi)群的定位或主要的消費(fèi)群體在哪兒？將地址選擇在這些消費(fèi)群體地方去的方面，當(dāng)然，同時(shí)要考慮場(chǎng)地的租金和面積，這是一個(gè)矛盾，但建議還是以場(chǎng)地的面積做為主要的選址原則，面積大幾個(gè)好操作。
四，裝修上只要求簡(jiǎn)單、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。
健身房常用的器械設(shè)備有：1)力量訓(xùn)練器；2)跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器；4)臺(tái)階練習(xí)器；5)模擬游泳訓(xùn)練器；6)溜冰練習(xí)器。
五，在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中要加強(qiáng)程序化管理，即將顧客消費(fèi)進(jìn)程即鍛煉進(jìn)程詳細(xì)的分成一些步驟，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T按進(jìn)程分成一些小組，讓其各司其職，各行其是。還可專門(mén)聘請(qǐng)一位教練，對(duì)客人進(jìn)行專業(yè)的健身健美訓(xùn)練。
六，在定價(jià)策略上，宜采取大眾化價(jià)格，擴(kuò)大顧客量，實(shí)行“薄利多銷(xiāo)”。并在鍛煉時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。在服務(wù)上能夠考慮適當(dāng)搭配幾個(gè)飲料，點(diǎn)心地方的食品銷(xiāo)售，不僅僅給客人提供方便也為自己增加啦營(yíng)業(yè)項(xiàng)目收入。
一、房租：30000元/年（200平米）
二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）
三、器材：60000元/一次性
跑步機(jī)2臺(tái)*3600=7200元
健身車(chē)2臺(tái)*1500=3000元
啞鈴8套*350=2800元
拳擊架2臺(tái)*4000元=8000元
按摩椅2臺(tái)*3000=6000元
健腹椅2臺(tái)*1300=2600元
甩脂機(jī)2臺(tái)*1350=2700元
杠鈴2套*1500=3000元
乒乓球2套*1400=2800元
臺(tái)球桌2臺(tái)*6000=12000元
體操墊10套*200=20xx元
兒童充氣玩具1套*5000元
兒童娛樂(lè)跳跳床1臺(tái)*5000=5000元
四、流動(dòng)資金：20000元
五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、辦證照：10000元
六、預(yù)計(jì)投資：150000元
一、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：
1區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉
2區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽
3區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等
4區(qū)：兒童娛樂(lè)專區(qū)
5區(qū)：休息區(qū)（設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選）
謝絕自帶飲品
二、營(yíng)業(yè)時(shí)間：早9：00——晚24：00
三、門(mén)票制度：
周六、周日、晚7：00-24：00
成人：每次六元，限3小時(shí)。
學(xué)生：每次四元，限3小時(shí)。
兒童：每次二元，限3小時(shí)。
周一至周五，八折優(yōu)惠。
四、會(huì)員制度：
1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。
2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。
3、貴賓卡會(huì)員。 288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。
企劃的方案范文 篇4
一、活動(dòng)目的：
在“三八”節(jié)即將到來(lái)之際，為活躍教職工課余文化生活，減輕工作壓力，激發(fā)青春活力，提高廣大女教師的身體素質(zhì)、增進(jìn)友誼，根據(jù)學(xué)校工會(huì)計(jì)劃，經(jīng)校委會(huì)研究決定舉辦慶“三八”教職工體育娛樂(lè)活動(dòng)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
主任：
組員：
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：20xx年3月7日下午兩節(jié)課后
地點(diǎn)：新校園操場(chǎng)
四、活動(dòng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┎仁^(guò)河：
發(fā)令員：趙建山 記時(shí)員：韓國(guó)生 胡鵬 記錄員：胡曉娜
方法：每個(gè)隊(duì)分成甲乙兩個(gè)組，分別站在兩條起點(diǎn)線后，發(fā)令后排頭的教師用兩塊紙板作為活動(dòng)的“墊腳石”，依次向前挪動(dòng)并踩在腳下，渡過(guò)這條河，然后將紙板交給乙組，用同樣方法過(guò)河。先完成的.隊(duì)為勝。錄取前兩名。
�。ǘ╊^頂沙包接力賽：
發(fā)令員：趙建山 記時(shí)員：韓國(guó)生 胡鵬 記錄員：胡曉娜
方法：發(fā)令后，各隊(duì)排頭迅速穩(wěn)當(dāng)?shù)赝芭�，在跑�?dòng)中，頭上的沙包不能掉下來(lái)，繞過(guò)轉(zhuǎn)彎處再跑回本隊(duì)；將沙包交給第2個(gè)人再做，先完成的隊(duì)為勝。錄取前兩名。
（三）發(fā)球記分：
發(fā)令員：趙建山 記時(shí)員：韓國(guó)生 胡鵬 記錄員：胡曉娜
方法：將排球場(chǎng)半場(chǎng)劃分為9個(gè)區(qū)，在各區(qū)內(nèi)寫(xiě)上分?jǐn)?shù)。各隊(duì)依次每人發(fā)一次球，并按發(fā)球的落點(diǎn)記分，失誤者記0分，累計(jì)得分最高的隊(duì)為勝。錄取前兩名。
備注：
1.用手將球拋過(guò)網(wǎng)算失誤。
2.球壓線或端線算成功，球落在分區(qū)線的交叉上，記4個(gè)區(qū)中的最高分區(qū)的分?jǐn)?shù)。
五、錄取辦法：
各項(xiàng)按成績(jī)錄取前兩名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
六、具體工作分配：
1.工作人員：場(chǎng)地安排布置
2.獎(jiǎng)品發(fā)放：
3.攝像：
4.安全保衛(wèi)：
企劃的方案范文 篇5
當(dāng)下北京餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特色餐飲和高檔商務(wù)宴請(qǐng)分類(lèi)更加細(xì)致，借助餐飲這塊現(xiàn)金乳牛，投資者也越來(lái)越多，并逐步形成家族化、連鎖化的模式。這就對(duì)我們這樣一個(gè)新興的品牌創(chuàng)立造成了一定的難度。但是我相信，“鈞天貴賓樓”有意引進(jìn)“湘鄂情”的管理模式，其菜品體系、營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)特點(diǎn)具備充足的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在群雄逐鹿的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，本職制勝法寶唯有將“出品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)”三駕馬車(chē)并行，一定能取得飯店開(kāi)張的“開(kāi)門(mén)紅”。
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
優(yōu)勢(shì)
1、借助“湘鄂情”的經(jīng)營(yíng)管理模式及出品體系能很快的融入當(dāng)前市場(chǎng)；
2、本區(qū)域沒(méi)有高檔商務(wù)宴請(qǐng)場(chǎng)所，加上大廳可以擺五十桌的宴會(huì)；
3、飯店地理位置較好，完全具備高檔接待要求的低調(diào)性、私密性。
劣勢(shì)
1、品牌知名度和消費(fèi)者認(rèn)知度基本空白。
2、整個(gè)飯店空間結(jié)構(gòu)大，但是空置率也高，在運(yùn)營(yíng)成本上增加很大的負(fù)擔(dān)。
3、房間裝修高檔，布局合理，但是包房?jī)?nèi)飾不夠，同時(shí)很多房間小，沒(méi)有備餐間或者是2間房公用備餐間，給服務(wù)造成了一定的影響。
二、營(yíng)銷(xiāo)手段
1、開(kāi)業(yè)初期進(jìn)行消費(fèi)券返還的活動(dòng)，預(yù)訂宴會(huì)可享受相關(guān)優(yōu)惠政策；
2、推出本飯店的貴賓會(huì)員卡，將積分、充值、打折于一體；餐飲店80%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自于20%的顧客群，如何維護(hù)好老顧客至關(guān)重要。
3、完善周邊的事業(yè)、企業(yè)單位、大型公司的vip簽單協(xié)議，以此得到長(zhǎng)期穩(wěn)定且有保障的消費(fèi)群體。
4、開(kāi)業(yè)初期有選擇性的宴請(qǐng)當(dāng)?shù)貙?shí)力派消費(fèi)群體的`客戶，譬如：政府官員、事業(yè)單位人員、廠礦企業(yè)老總等，在宴請(qǐng)的同時(shí)，收回客戶意見(jiàn)和建議，形成互動(dòng)，增強(qiáng)感情基礎(chǔ)。
三、宣傳主題
1、酒店招賢納士的廣告。
2、酒店開(kāi)業(yè)前期的造勢(shì)。
3、酒店開(kāi)業(yè)后的促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、酒店形象的宣傳。
四、宣傳手段
1、電視宣傳
費(fèi)用高，宣傳力度大，面對(duì)的客戶群體廣泛，所以在費(fèi)用預(yù)算充足的情況下，可選擇電視宣傳5分鐘以內(nèi)滾動(dòng)宣傳，單次時(shí)間短，但效果佳。
2、電臺(tái)宣傳
主要針對(duì)工薪階層的宣傳，可行性較高，費(fèi)用較電視宣傳低很多，而且是全天不間斷播出，對(duì)于播出的時(shí)間有選擇性，可以提供及時(shí)的宣傳信息。
3、報(bào)紙宣傳
面對(duì)的客戶群體廣泛，宣傳力度較大，宣傳的內(nèi)容設(shè)計(jì)要求較高，以簡(jiǎn)潔、醒目為中心，可以從重到輕進(jìn)行宣傳，開(kāi)業(yè)初期大篇幅宣傳，后期可只做“飛字”宣傳，讓人深深記住店名就行。
4、店前宣傳
宣傳的重點(diǎn)，可以將菜品、招聘、介紹等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師整體進(jìn)行規(guī)劃。
5、店外宣傳
主要做戶外的形象廣告，促銷(xiāo)信息，路口、路牌、燈箱均可使用。
6、人力宣傳
分店內(nèi)員工宣傳和客戶口碑宣傳，所以要求員工有較高的專業(yè)素質(zhì)，用語(yǔ)言打動(dòng)客戶，這種宣傳最具實(shí)用性，而且成功率極高，另外就是客戶口碑宣傳，如何讓客戶口碑好，就是我們是否當(dāng)客戶是“衣食父母”了，所以全方位的服務(wù)細(xì)節(jié)就是成功的法寶。
企劃的方案范文 篇6
一、活動(dòng)內(nèi)容：
科技辯論賽作為工業(yè)大學(xué)最具影響的傳統(tǒng)賽事之一，以其獨(dú)特的魅力深受廣大師生的普遍歡迎，從比賽的'誕生之日起就成為是我校規(guī)模最高影響力最大辯論賽。比賽共xx余場(chǎng)，觀眾場(chǎng)場(chǎng)爆滿，比賽氣氛激烈而緊張，總觀眾人數(shù)近萬(wàn)人。
二、參賽對(duì)象：
工業(yè)大學(xué)各學(xué)院（校本部）組隊(duì)參加。
三、參賽程序：
1、各學(xué)院接到通知后，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)辯論賽規(guī)則和細(xì)則。
2、各學(xué)院要及時(shí)成立辯論賽隊(duì)伍，設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，參加領(lǐng)隊(duì)會(huì)議，將進(jìn)行抽簽分組。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
本次辯論賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一名，三等獎(jiǎng)兩名。每場(chǎng)設(shè)最佳辯手獎(jiǎng)一個(gè)。最佳臺(tái)風(fēng)一個(gè)。根據(jù)各學(xué)院組織情況，評(píng)出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干個(gè)。
五、可開(kāi)發(fā)資源：
1、活動(dòng)冠名：活動(dòng)可以以企業(yè)名為主題。
2、有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)冠名。（優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳辯手等）
3、由商家提供給予各代表隊(duì)的獎(jiǎng)品。
4、在每場(chǎng)（約20場(chǎng)）發(fā)放商家宣傳資料。
六、項(xiàng)目說(shuō)明：
1、項(xiàng)目預(yù)算：3千元。
2、預(yù)算明細(xì)：場(chǎng)地費(fèi)用相關(guān)禮品、獎(jiǎng)品費(fèi)用布置場(chǎng)地費(fèi)用相關(guān)雜費(fèi)宣傳品制作費(fèi)用。
企劃的方案范文 篇7
一、營(yíng)銷(xiāo)企劃部的工作職責(zé)
營(yíng)銷(xiāo)企劃部作為診所的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：
1、診所整體CI的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入；
2、診所的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè)；
3、診所經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和掌握以及診所的活動(dòng)策劃和實(shí)施；
4、診所相關(guān)市場(chǎng)及診所數(shù)據(jù)的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和分析；
5、診所品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施；
6、診所的新聞炒作和媒體公關(guān)；
7、診所網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；
8、診所對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析；
9、診所相關(guān)產(chǎn)品的推廣及銷(xiāo)售；
10、完成診所制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)；
二、營(yíng)銷(xiāo)企劃部的組織架構(gòu)企劃總監(jiān)
策劃網(wǎng)管文案設(shè)計(jì)媒介銷(xiāo)售
三、營(yíng)銷(xiāo)企劃部崗位職責(zé)
1、營(yíng)銷(xiāo)企劃總監(jiān)：
①、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)企劃部各崗位的工作；
�、�、監(jiān)督督促營(yíng)銷(xiāo)企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī)；
�、�、制訂營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制訂廣告投放計(jì)劃；
�、堋徍藦V告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；
�、荨f(xié)助其它人員制訂工作計(jì)劃；
�、�、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；
⑦、制訂企劃部工作計(jì)劃，撰寫(xiě)企劃部的工作總結(jié)；
�、�、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；
2、策劃：
�、�、制訂活動(dòng)策劃書(shū)；
�、�、落實(shí)活動(dòng)方案，跟蹤活動(dòng)實(shí)施情況；
�、�、協(xié)作文案、設(shè)計(jì)做好廣告稿件的設(shè)計(jì)；
④、協(xié)助設(shè)計(jì)做好診所內(nèi)部的裝飾；
�、荨f(xié)助其它人員完善診所的CI系統(tǒng)；
⑥、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；
�、�、搜集相關(guān)市場(chǎng)信息并進(jìn)行匯總；
�、�、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；
3、網(wǎng)管：
�、佟⒅朴喚W(wǎng)站建設(shè)方案；
�、�、解決診所網(wǎng)絡(luò)故障；
�、�、更新網(wǎng)站內(nèi)容；
�、堋⒅朴喚W(wǎng)站推廣計(jì)劃；
�、�、在線回復(fù)患者咨詢；
�、蕖⒄J(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；
⑦、搜集相關(guān)網(wǎng)站信息并針對(duì)信息對(duì)診所網(wǎng)站進(jìn)行改進(jìn)；
�、�、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；
4、文案：
�、�、撰寫(xiě)廣告文案；
�、�、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的新聞宣傳；
③、負(fù)責(zé)診所刊物的組稿和采訪；
�、�、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；
⑤、協(xié)助其它人員完善診所的CI系統(tǒng)；
�、�、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；
�、摺⑺鸭嚓P(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫(xiě)出感受；
�、�、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；
5、設(shè)計(jì)：
�、�、根據(jù)要求設(shè)計(jì)廣告樣稿；
�、�、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)工作；
�、�、負(fù)責(zé)診所刊物的排版；
�、堋⒃O(shè)計(jì)診所的VI視覺(jué)系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；
�、�、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；
�、�、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；
�、�、搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行對(duì)照寫(xiě)出感受；
⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議。
6、媒介：
�、佟⒏鶕�(jù)營(yíng)銷(xiāo)企劃總監(jiān)的投放策略尋找相關(guān)媒體；
�、�、搜集整理診所廣告樣稿；
�、邸f(xié)助文案搜集診所刊物的相關(guān)資料；
�、�、負(fù)責(zé)媒體公關(guān)，建立良好的媒體關(guān)系；
⑤、協(xié)助策劃邀請(qǐng)媒體記者；
�、�、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；
�、�、搜集整理媒體信息，供企劃總監(jiān)制訂投放策略時(shí)參考；
�、�、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議。
7、銷(xiāo)售
①、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)企劃部總監(jiān)計(jì)劃，完成診所相關(guān)產(chǎn)品及項(xiàng)目的銷(xiāo)售與推廣；
�、�、議定造訪客戶、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式主動(dòng)拓展市場(chǎng)，增加診所客戶量，進(jìn)步客戶忠實(shí)度；
③、建立重點(diǎn)客戶檔案（包括全體與小我），做好各項(xiàng)跟蹤辦事與信息反饋工作；
④、對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)、客戶辦事工作進(jìn)行拜謁了解，了解同行和競(jìng)賽對(duì)手的辦事戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)；
⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
四、企劃部工作流程
1、廣告發(fā)布流程：
企劃總監(jiān)提供廣告主題文案根據(jù)主題撰寫(xiě)文案平面設(shè)計(jì)根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計(jì)稿件企劃總監(jiān)審稿交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn)媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布、媒介進(jìn)行廣告評(píng)估
2、活動(dòng)策劃流程：
策劃制作方案企劃部進(jìn)行討論完善策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充交企劃經(jīng)理初審交總經(jīng)理或院長(zhǎng)復(fù)核批準(zhǔn)企劃部將活動(dòng)通知給院辦由院辦下發(fā)給相關(guān)科室企劃部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人活動(dòng)開(kāi)始實(shí)施策劃寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)
3、印刷制作流程：
平面設(shè)計(jì)制作稿件文案負(fù)責(zé)文字校對(duì)企劃經(jīng)理審核院長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)將稿件發(fā)給印制單位印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)印刷廠付印交貨驗(yàn)貨
4、網(wǎng)站推廣更新流程：
A、網(wǎng)站推廣流程：網(wǎng)絡(luò)管理員提供推廣計(jì)劃企劃經(jīng)理審核總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn)交媒介尋找價(jià)位較底的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行投放
B、網(wǎng)站更新流程：文案提供相關(guān)內(nèi)容包括新聞企劃經(jīng)理進(jìn)行審核交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn)網(wǎng)管打開(kāi)后臺(tái)進(jìn)行更新
5、醫(yī)院CI導(dǎo)入流程：
成立CI導(dǎo)入委員會(huì)（由院領(lǐng)導(dǎo)直接參與）企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表各組完成交CI導(dǎo)入委員會(huì)審核批準(zhǔn)企劃部協(xié)助CI導(dǎo)入委員會(huì)進(jìn)行導(dǎo)入（注：CI導(dǎo)入委員會(huì)需有財(cái)務(wù)、人資、院辦、醫(yī)務(wù)、企化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成）
6、危機(jī)處理流程：
A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光第一時(shí)間與曝光媒體溝通，獲知有無(wú)跟蹤報(bào)道，并先制止跟蹤報(bào)道的發(fā)布；將曝光情況及時(shí)向主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果由企劃部直接和媒體溝通并通報(bào)處理結(jié)果視曝光事件的嚴(yán)重性召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點(diǎn)。
B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負(fù)責(zé)）
五、營(yíng)銷(xiāo)企劃部管理體系：
企劃部施行垂直管理，只對(duì)總經(jīng)理或院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不受其它科室的牽制，也就是說(shuō)企劃部只有一個(gè)上級(jí)那就是總經(jīng)理或院長(zhǎng)，如其它部門(mén)有工作需要企劃部完成，必須有總經(jīng)理直接指示，其它科室負(fù)責(zé)人一概無(wú)權(quán)干預(yù)企劃部的工作，企劃部有勸反映醫(yī)院各別科室所存在的'問(wèn)題。
六、補(bǔ)充：
一個(gè)運(yùn)作正常的企劃部，它應(yīng)該積策略性、信息性為一體的智囊機(jī)構(gòu)，它需要醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況作為市場(chǎng)運(yùn)作參考，它需要掛號(hào)、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準(zhǔn)確的廣告判斷、準(zhǔn)確的媒體選擇、準(zhǔn)確的活動(dòng)策劃。因?yàn)槊咳盏某踉\量和各科室的就診量是我們科學(xué)衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù)；咨詢電話的情況是我們的一個(gè)補(bǔ)充。所以建議院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企劃部公開(kāi)初復(fù)診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過(guò)什么渠道知道我們醫(yī)院的、是報(bào)紙還是電視還是其它；掛號(hào)室在掛號(hào)的時(shí)候也應(yīng)該對(duì)來(lái)診的病人進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢問(wèn)，如：您是怎么知道我們醫(yī)院的呀？是看報(bào)紙還是電視呀？并將詢問(wèn)結(jié)果詳細(xì)記錄。已供企劃部做廣告效果評(píng)估之用。
企劃的方案范文 篇8
活動(dòng)主題：慶圣誕、迎新年親情回饋
活動(dòng)內(nèi)容：
(一)大部分應(yīng)季商品5～8折提示說(shuō)明：
1、足金、鉑金及個(gè)別品牌不在此列，各柜組折扣詳見(jiàn)柜內(nèi)明示：
2、活動(dòng)期間商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān)，廠家或供應(yīng)商要根據(jù)實(shí)際情況自行確定，但嚴(yán)禁調(diào)高售價(jià)后再打折；
3、業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對(duì)“調(diào)高售價(jià)再打折”情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；
4、按照已上報(bào)的折扣，各柜組必須在活動(dòng)期間嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)高折扣，各樓層要嚴(yán)格監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)投機(jī)取巧者將予以500～5000元罰款。
(二)持卡會(huì)員特惠購(gòu)物驚喜價(jià)提示說(shuō)明：
1、以300元為整數(shù)單位，零頭不計(jì)：
2、顧客持本人會(huì)員卡及兩聯(lián)收銀機(jī)制小票在6樓促銷(xiāo)服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取特惠購(gòu)物憑證，工作人員在兩張小票上分別加蓋“已領(lǐng)特惠購(gòu)物憑證”印章后，收回第二聯(lián)收銀機(jī)制小票為做帳憑證；
3、每張?zhí)鼗葙?gòu)物憑證限購(gòu)300元以內(nèi)商品，使用時(shí)以300元為單位，不足部分不予計(jì)算，超出部分可多張使用：
4、營(yíng)業(yè)員，收銀員、總服務(wù)臺(tái)、促銷(xiāo)服務(wù)臺(tái)工作人員應(yīng)積極提示顧客：在1樓總服務(wù)臺(tái)可免費(fèi)辦理積分卡或通過(guò)消費(fèi)達(dá)到條件可直接辦理銀卡、金卡，成為時(shí)代會(huì)員；
5、會(huì)員持“特惠購(gòu)物憑證”購(gòu)物發(fā)生退貨時(shí)收銀臺(tái)一并退還“特惠購(gòu)物憑證”給顧客；
6、會(huì)員持“特惠購(gòu)物憑證“購(gòu)買(mǎi)時(shí)，如購(gòu)買(mǎi)商品金額超出“特惠購(gòu)物憑證”限額的10％以內(nèi)時(shí)，柜組可將實(shí)際購(gòu)物金額減少至限額內(nèi)后，填寫(xiě)購(gòu)物小票；
8、收銀員確認(rèn)小票填寫(xiě)的準(zhǔn)確性后，同時(shí)收回“特許購(gòu)物憑證”。
例如：一件商品正價(jià)1000元，當(dāng)前促銷(xiāo)價(jià)是8折，特惠價(jià)是6折，營(yíng)業(yè)員在“單價(jià)”欄填寫(xiě)1000元，在“正常折讓”欄填寫(xiě)8折，在“vip折讓”欄填寫(xiě)6折，在“實(shí)收”欄填寫(xiě)600元。
13、特惠購(gòu)物憑證有效期至1月7日止，各商場(chǎng)及收銀臺(tái)、返現(xiàn)人員在1月6日、7日的最后兩天要加強(qiáng)管理人員及值班人員。
(三)折扣親手轉(zhuǎn)幸運(yùn)不落空提示說(shuō)明：
1、幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)設(shè)定優(yōu)惠分別為：9折、8.5折、8折、7.5折、7折、6.5折、6折、5折、4折及“10元贈(zèng)券”共10種；
2、以單張機(jī)制小票顯示購(gòu)物金額為準(zhǔn)，單張小票購(gòu)物金額超過(guò)200元即可轉(zhuǎn)一次，余額不再累計(jì)。若顧客持有多張機(jī)制購(gòu)物小票，且每張均超過(guò)200元，則可以拄照機(jī)制小票數(shù)轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)，也可將小票疊加；轉(zhuǎn)動(dòng)一次。
3、顧客憑收銀機(jī)制小票第一聯(lián)及購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)參加本活動(dòng)，抽獎(jiǎng)小組確認(rèn)后，分別在收銀機(jī)制小票第一聯(lián)及購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)上加蓋相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)印章；
4、顧客持收銀機(jī)制小栗第一聯(lián)及購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)到促銷(xiāo)服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取相應(yīng)折扣返券，工作人員同時(shí)收回購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)作對(duì)帳憑證；
5、返還贈(zèng)券以10元為整數(shù)單位，零頭不計(jì)；
6、一樓歐柏萊、za、珠寶區(qū)、名表區(qū)、3樓裘皮區(qū)及一次性處理商品不參加此活動(dòng)。
7、特惠期間，憑特惠購(gòu)物憑證購(gòu)物部分不再參加本活動(dòng)，正常購(gòu)物顧客可于次日憑購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)領(lǐng)取收銀機(jī)制小票參與活動(dòng)。
(四)繽紛禮品整點(diǎn)派送
(五)新年購(gòu)物贏千元大獎(jiǎng)提示說(shuō)明：
2、抽獎(jiǎng)地點(diǎn)：6樓促銷(xiāo)服務(wù)臺(tái)
3、采用現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)獎(jiǎng)的形式，20：30～22：30的銷(xiāo)售的.小票號(hào)由專用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，22：30由顧客代表親自點(diǎn)擊鼠標(biāo)，抽出幸運(yùn)大獎(jiǎng)。
4、抽獎(jiǎng)結(jié)果出來(lái)后，廣播室配合播報(bào)抽獎(jiǎng)結(jié)果
5、顧客憑收銀機(jī)制小票第一聯(lián)領(lǐng)獎(jiǎng)。
(六)圣誕狂歡晚會(huì)提示說(shuō)明；
活動(dòng)期間，vip卡折扣功能暫停，但積分累計(jì)功能正常使用。
活動(dòng)期間，收銀打印兩聯(lián)收銀機(jī)制小票。
圣誕、元旦期間恰值消費(fèi)高峰，望各柜組備好庫(kù)存，同時(shí)各樓層管理人員要隨時(shí)檢查，以免出現(xiàn)斷碼、斷款或缺貨現(xiàn)象。
企劃的方案范文 篇9
一、擁有業(yè)務(wù)站點(diǎn)
首先當(dāng)然要在網(wǎng)絡(luò)上擁有一個(gè)可以開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的站點(diǎn)。大的企業(yè)可以建一個(gè)專業(yè)的官方網(wǎng)站，小的企業(yè)可以依托各種B2C平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)。
無(wú)論是官方網(wǎng)站還是平臺(tái)網(wǎng)店，企業(yè)都需要對(duì)店鋪的界面、整體風(fēng)格等排版問(wèn)題進(jìn)行精心規(guī)劃和設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)要好。
二、立體化的整合營(yíng)銷(xiāo)
搜索引擎在網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行信息咨詢與獲取的過(guò)程中起著重要作用，但僅僅是搜索引擎并不能直接促成用戶做出購(gòu)買(mǎi)決策。
三、高質(zhì)產(chǎn)品與貼心服務(wù)
無(wú)論是業(yè)務(wù)站點(diǎn)，還是營(yíng)銷(xiāo)投放，或者網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)，目的都是為了宣傳品牌，提高品牌知名度。不管是哪種方式，最后都要回歸到企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)中來(lái)。產(chǎn)品與服務(wù)決定著企業(yè)最終的品牌確立和用戶培養(yǎng)。
所以，企業(yè)除了大力進(jìn)行品牌之外，更要重視為用戶提供高質(zhì)保證的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，只有這樣，能才讓企業(yè)品牌的影響力足夠持久。
四、品牌的宣傳策略
1、品牌傳播推廣和渠道推廣相結(jié)合。品牌傳播推廣一定要適合實(shí)際企業(yè)具體的銷(xiāo)售渠道情況，什么樣的渠道設(shè)計(jì)決定了采用什么樣的傳播策略。
2、降低銷(xiāo)售中心，做好終端推廣。加強(qiáng)直接和消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，掌控最終戰(zhàn)場(chǎng)，掌握消費(fèi)者。
3、長(zhǎng)效與短效的結(jié)合。主要目的是促進(jìn)品牌價(jià)值的盡快實(shí)現(xiàn)，是一種短期即時(shí)效益的實(shí)現(xiàn)，但是在開(kāi)展品牌宣傳時(shí)，一定要將品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)考慮在短期的品牌宣傳活動(dòng)中，即要考慮到品牌形象的樹(shù)立和品牌忠誠(chéng)度的建立，使品牌價(jià)值在每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中得到不斷積累。
4、與消費(fèi)者互動(dòng)力求簡(jiǎn)單。要吸引大量消費(fèi)者的參與，就必須簡(jiǎn)化一切程序，使消費(fèi)者不多費(fèi)精力。
5、集中戰(zhàn)略，目標(biāo)唯一。在集中資源中形成有效的品牌宣傳優(yōu)勢(shì)。
6、強(qiáng)化對(duì)媒體的分析。從媒體的受眾與目標(biāo)顧客的吻合程度進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)有效的宣傳覆蓋率。
7、強(qiáng)調(diào)品牌文化因素。爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)最大程度地獲得好感和認(rèn)同，文化的因素在品牌和消費(fèi)者之間就可以起到一個(gè)鏈接的作用，對(duì)銷(xiāo)售會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)力。
五、品牌宣傳的執(zhí)行方式
1、銷(xiāo)售終端的推廣方式。終端包含很多方面了，比如：產(chǎn)品陳列、展柜位置、展柜形象、樣機(jī)陳列、產(chǎn)品宣傳單頁(yè)、榮譽(yù)證書(shū)、海報(bào)、POP、X展架、易拉寶、吊旗等。
2、渠道的推廣方式。提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，提高渠道的鋪貨率和渠道滲透力度。
3、信息資源搜集方式。做到信息暢通，從而在銷(xiāo)售中占據(jù)主動(dòng)。
4、消費(fèi)者互動(dòng)推廣方式�；�(dòng)體驗(yàn)，增加購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和頻率。
5、媒體的`推廣方式。做針對(duì)性的廣告宣傳，這樣直接滲透到潛在客戶那里。從企業(yè)的操作層面來(lái)看，一是要以當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜歡接受的媒體為轉(zhuǎn)移；二是加強(qiáng)與潛在客戶的雙向溝通。
6、產(chǎn)品的售后服務(wù)方式。做到讓消費(fèi)者放心，樹(shù)立產(chǎn)品良好的口碑，得以實(shí)現(xiàn)品牌的口碑宣傳。
品牌宣傳的作用在于表現(xiàn)品牌的外在特點(diǎn)，它能提高品牌的知名度和識(shí)別度，樹(shù)立品牌的外在形象，但是這些是不能直接促進(jìn)銷(xiāo)售的，只是一個(gè)鋪墊，能真正實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的是品牌的顧客忠誠(chéng)度和滿意度，而這兩個(gè)重要指標(biāo)不是單靠傳播就能建立的，更多的還是需要從品牌的內(nèi)涵中去挖掘。產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)值、客戶關(guān)系，附加利益等眾多方面都能對(duì)品牌宣傳帶來(lái)更有利益的效果。
企劃的方案范文 篇10
為加強(qiáng)管理，提高銷(xiāo)售水平，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，全面完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)福人集團(tuán)有限責(zé)任公司中纖板銷(xiāo)售工作精神和工作部署，中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商特制定以下銷(xiāo)售企劃方案。
一、銷(xiāo)售地點(diǎn)和銷(xiāo)售對(duì)象
中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售地點(diǎn)為省市，自有資金600萬(wàn)元，在市村鎮(zhèn)擁有約3000平方米的倉(cāng)庫(kù)，共有員工XX人，具有較高文化，口才較好，熟悉電腦，能夠全面做好中纖板的銷(xiāo)貨、配貨、送貨和售后服務(wù)工作。中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售地點(diǎn)地處閩浙贛三省交界處，共有門(mén)廠約200多家，是中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商主要銷(xiāo)售對(duì)象，銷(xiāo)售量每年約2萬(wàn)方。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)有中纖板經(jīng)銷(xiāo)商五家，豐林、麗人為一人代理，現(xiàn)有品牌及每立方到貨價(jià)：豐林約1960元、吉象約1940元、永林約1940元、東盾約1930元，大亞約1980元，結(jié)款方式為月結(jié)，各經(jīng)銷(xiāo)商中纖板每立方銷(xiāo)售價(jià)：豐林約在20xx元，吉象、永林約在1980元，東盾約在1970元，大亞約在20xx元。相比于這五家經(jīng)銷(xiāo)商，中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商擁有資金、場(chǎng)地、人員上的優(yōu)勢(shì)，能夠比這五家經(jīng)銷(xiāo)商取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式
中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商要始終積極拓展中纖板銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，保證中纖板銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)方式上著重抓好以下3項(xiàng)工作：
1、做好市場(chǎng)分析工作。要銷(xiāo)售中纖板，必須做好市場(chǎng)分析工作，要廣泛收集200多家門(mén)廠的市場(chǎng)信息，知道中纖板市場(chǎng)在什么地方，有那些門(mén)廠需要使用福人集團(tuán)的中纖板，那些門(mén)廠已經(jīng)在使用，那些門(mén)廠還沒(méi)有使用，可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在此基礎(chǔ)上制訂銷(xiāo)售工作計(jì)劃，按銷(xiāo)售工作計(jì)劃開(kāi)展工作，確保取得銷(xiāo)售實(shí)際成效。
2、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。要銷(xiāo)售中纖板，必須要有市場(chǎng)，這市場(chǎng)就是客戶，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，就是爭(zhēng)取客戶的工作。從市場(chǎng)分析得知，中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的客戶主要是200多家門(mén)廠，為此，要把銷(xiāo)售工作重點(diǎn)放在爭(zhēng)取這200多家門(mén)廠上。要做到每月聯(lián)系10家門(mén)廠，爭(zhēng)取每月增加一家門(mén)廠。在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)時(shí)，要搞好目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大門(mén)廠與一般門(mén)廠，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大門(mén)廠的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。在抓住大門(mén)廠的同時(shí)，適當(dāng)兼顧一般門(mén)廠，努力做到西瓜、芝麻一起抓，為福人集團(tuán)爭(zhēng)取更多的門(mén)廠，促進(jìn)福人集團(tuán)中纖板銷(xiāo)售持續(xù)快速發(fā)展。
3、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)中，中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商要為門(mén)廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡是門(mén)廠需要中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商解決和幫助的問(wèn)題，中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商都要在第一時(shí)間給予解決和幫助，做到真誠(chéng)合作，給門(mén)廠留下好印象，使門(mén)廠客戶需要進(jìn)中纖板時(shí)，第一個(gè)想到的便是中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商。要先友后單，與門(mén)廠發(fā)展良好的友誼，處處為門(mén)廠著想，把門(mén)廠當(dāng)成自己的`好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。要講究誠(chéng)信，對(duì)門(mén)廠不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)門(mén)廠的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。通過(guò)加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，與門(mén)廠建立良好的合作關(guān)系，保持中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商中纖板的持續(xù)銷(xiāo)售。
三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
1、鍥而不舍，永不放棄拓展市場(chǎng)。拓展市場(chǎng)是一項(xiàng)很辛勞艱苦的工作，需要有鍥而不舍、永不放棄的精神。中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商要以頑強(qiáng)的毅力、不屈的精神跑市場(chǎng)，深入到市場(chǎng)的角角落落，走訪每一個(gè)門(mén)廠，向門(mén)廠介紹福人集團(tuán)中纖板的基本情況，介紹福人集團(tuán)中纖板的特征與優(yōu)勢(shì)，努力取得門(mén)廠的信任。同時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取門(mén)廠的意見(jiàn)，解答門(mén)廠提出的問(wèn)題，與門(mén)廠建立互信，努力把福人集團(tuán)中纖板銷(xiāo)售出去。
2、開(kāi)展促銷(xiāo)，努力增加中纖板銷(xiāo)量。促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)增加中纖板銷(xiāo)量起到積極主要作用，中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈中纖板市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)門(mén)廠購(gòu)貨心理的了解，想辦法，定方案，積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。在促銷(xiāo)活動(dòng)中，制定工作措施和激勵(lì)方案，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)員工的工作積極性，確保促銷(xiāo)活動(dòng)取得良好的成績(jī)，為完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮重要作用。
3、做好門(mén)廠工作，鞏固擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)。銷(xiāo)售中纖板關(guān)鍵在于有眾多的門(mén)廠，既要有老門(mén)廠，更要有新門(mén)廠。中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商要努力做好新老門(mén)廠工作，鞏固擴(kuò)大中纖板銷(xiāo)售市場(chǎng)。對(duì)待老門(mén)廠，要保持與他們的良好個(gè)人關(guān)系，為他們提供周到細(xì)致的售后服務(wù)，力爭(zhēng)取得他們的滿意。在平時(shí)有時(shí)間多走訪，了解他們使用福人集團(tuán)中纖板情況，尋找新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。碰到節(jié)假日，打個(gè)電話、發(fā)個(gè)短信表示問(wèn)候，增強(qiáng)他們對(duì)福人集團(tuán)的好感，進(jìn)一步維護(hù)合作關(guān)系。要利用老門(mén)廠介紹新門(mén)廠，用老門(mén)廠的事例打動(dòng)新門(mén)廠，以此證明福人集團(tuán)足可以信賴，中纖板足可以放心使用。要通過(guò)始終重視做好新老門(mén)廠工作，確保福人集團(tuán)中纖板銷(xiāo)量得到逐年增長(zhǎng)。
以上為福人集團(tuán)有限責(zé)任公司中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售企劃方案，相信有福人集團(tuán)有限責(zé)任公司的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)，有中纖板地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的辛勤工作和優(yōu)良服務(wù)，福人集團(tuán)中纖板一定能夠在地區(qū)打開(kāi)銷(xiāo)路，并取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，促進(jìn)福人集團(tuán)有限責(zé)任公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
企劃的方案范文 篇11
一、工作目的
通過(guò)開(kāi)展旅游行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)建立健全旅游安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高旅游安全保障水平，深化隱患排查治理，有效遏制重特大旅游安全事故的發(fā)生。
二、督查形式
按照管委會(huì)統(tǒng)一部署，專項(xiàng)行動(dòng)由開(kāi)發(fā)區(qū)旅游局牽頭，在管委會(huì)宋曉波副主任的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。采取企業(yè)自查與部門(mén)抽查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。
各a級(jí)景區(qū)（點(diǎn)）、星級(jí)飯店、旅行社要按照《開(kāi)發(fā)區(qū)旅游行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》要求深入開(kāi)展自查。
開(kāi)發(fā)區(qū)旅游局組織對(duì)全區(qū)旅游行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查。管委會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)組織旅游局、安監(jiān)局、社管局、消防大隊(duì)對(duì)金石灘街道、港口、碼頭及旅游重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行綜合督查。
三、時(shí)間安排
從4月下旬至7月底，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展旅游行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查行動(dòng)；6月中旬前，全面開(kāi)展自查，旅游局進(jìn)行重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查；6月下旬，管委會(huì)組成督查組，由管委會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行綜合督查。
四、督查內(nèi)容
國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)貫徹實(shí)施情況；安全生產(chǎn)投入情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況；安全基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)制度制定和落實(shí)情況；安全隱患排查、整改情況；應(yīng)急管理體制、機(jī)制、法制及預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作落實(shí)情況。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各a級(jí)景區(qū)（點(diǎn)）、星級(jí)飯店、旅行社要把督查專項(xiàng)行動(dòng)作為旅游安全工作的重要任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)要研究部署，加強(qiáng)督促檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線督查，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，開(kāi)展本單位自查工作。
2、狠抓工作落實(shí)。各a級(jí)景區(qū)（點(diǎn)）、星級(jí)飯店、旅行社要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體督查方案，明確督查內(nèi)容、要求和責(zé)任。要建立和落實(shí)督查工作責(zé)任制，健全工作機(jī)制，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要責(zé)令立即整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的.，要提出防范措施，明確整改期限和責(zé)任人，做好應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)重危及安全的，要立即責(zé)令停產(chǎn)整改。做到排查不留死角，整治不留隱患。
3、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各a級(jí)景區(qū)（點(diǎn)）、星級(jí)飯店、旅行社要充分利用媒體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大對(duì)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
4、加強(qiáng)信息反饋。各a級(jí)景區(qū)（點(diǎn)）、星級(jí)飯店、旅行社要根據(jù)通知要求，結(jié)合實(shí)際制定開(kāi)展百日督查專項(xiàng)行動(dòng)方案于6月16日前報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)旅游局。百日督查專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)于7月15日前報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)旅游局。
企劃的方案范文 篇12
一、促銷(xiāo)主題
促銷(xiāo)主題是促銷(xiāo)活動(dòng)的靈魂，是顧客心理上接受促銷(xiāo)的最好借口，當(dāng)時(shí)正直中秋來(lái)臨，所以我們的促銷(xiāo)主題為“中秋大團(tuán)圓，健康合家歡，關(guān)愛(ài)生命大行動(dòng)””，并臨時(shí)印制了活動(dòng)宣傳單。
二、促銷(xiāo)價(jià)格
既然是促銷(xiāo)，大部分商家必涉及優(yōu)惠或“打折”問(wèn)題，促銷(xiāo)價(jià)格制定必須迎合顧客對(duì)當(dāng)前普遍產(chǎn)品促銷(xiāo)的認(rèn)知心態(tài)，降價(jià)幅度小了，沒(méi)興趣，太大了，消費(fèi)者又沒(méi)信心，而且商家還要考慮成本，所以本次促銷(xiāo)活動(dòng)的優(yōu)惠政策經(jīng)我們反復(fù)討論設(shè)定在優(yōu)惠幅度為80元（即原價(jià)248元，促銷(xiāo)價(jià)168元）。并且我們對(duì)優(yōu)惠設(shè)定了一條理由“企業(yè)回報(bào)社會(huì)，純成本銷(xiāo)售，只做宣傳工作”。
三、促銷(xiāo)場(chǎng)地
本產(chǎn)品屬于中檔層次產(chǎn)品，所以促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)選擇在小區(qū)的菜市場(chǎng)附近的一個(gè)三叉路口處，此路口剛好是此小區(qū)80%的居民和小部分其它小區(qū)的.居民的必經(jīng)之道。有一個(gè)重要的信息是，當(dāng)?shù)匾蛭恢幂^偏僻，類(lèi)似商業(yè)行為較少，對(duì)促銷(xiāo)將大大有利。
四、時(shí)間安排
菜市場(chǎng)的人流高峰一般在早上7：30——9：30左右，同時(shí)為了避免炎熱的天氣，我們決定促銷(xiāo)時(shí)間是7：00——10：00。
五、后記：
本次活動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售105臺(tái)的良好業(yè)績(jī)，并且后續(xù)的顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)及顧客宣傳后電話購(gòu)買(mǎi)達(dá)到50個(gè)以上，有部分顧客還繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)了我們的其他產(chǎn)品，另外員工也通過(guò)本次促銷(xiāo)大大提高了對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售信心。
在社區(qū)促銷(xiāo)持續(xù)低靡的今天，對(duì)相關(guān)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人確實(shí)存在很大的挑戰(zhàn)，不過(guò)任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝者都是將工作做得最完善的人。
六、促銷(xiāo)前工作準(zhǔn)備
我們知道，只有充分的前期準(zhǔn)備，才能做好一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。為規(guī)范整體促銷(xiāo)形象，提高顧客的消費(fèi)信心，我們規(guī)定員工統(tǒng)一工作裝，佩帶工牌，并且規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，稱呼一律去掉“先生、小姐”，改用“叔叔、阿姨、大哥、大姐、靚女、靚仔”更具有親和力；在與顧客的溝通中也規(guī)定常用語(yǔ)，“顫動(dòng)中，心曠神怡”（按摩器的效果）、“痛則不通，動(dòng)則通，通則不痛”、“悠閑自得中獲得健康”、“跳一跳，十年少！動(dòng)一動(dòng)，好輕松！”等，這些用語(yǔ)形象生動(dòng)地描述產(chǎn)品的效果，讓顧客更易接受。
在人員分工方面，除了安排一個(gè)人收款員專職收款和發(fā)貨外，還安排了一個(gè)專職現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，隨時(shí)監(jiān)督與規(guī)范促銷(xiāo)過(guò)程。為發(fā)揮促銷(xiāo)員的能動(dòng)性，規(guī)定促銷(xiāo)過(guò)程“一條龍”，即從邀請(qǐng)到銷(xiāo)售專人負(fù)責(zé)，誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)提成，而且提成現(xiàn)金回公司后即刻當(dāng)眾公布發(fā)放。
促銷(xiāo)前，我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全面檢查，保證無(wú)一劣質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)在前一天下午對(duì)所有促銷(xiāo)員進(jìn)行了產(chǎn)品解說(shuō)和操作的強(qiáng)化培訓(xùn)，這些前期工作效益實(shí)際上已經(jīng)在促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)顧客對(duì)促銷(xiāo)員的贊許中得到體現(xiàn)。
企劃的方案范文 篇13
一、活動(dòng)主題:
"品味五月五"
二、活動(dòng)背景
作為歷史悠久的文明古國(guó)，豐富的民族傳統(tǒng)節(jié)日是中國(guó)文化不可缺少的一個(gè)重要組成部分。每一個(gè)節(jié)日都有它的歷史淵源、美妙傳說(shuō)、獨(dú)特情趣和深廣的群眾基礎(chǔ)。它們反映了民族的傳統(tǒng)習(xí)慣、道德風(fēng)尚和宗教觀念，寄托著整個(gè)民族的憧憬，是千百年來(lái)一代代歲月長(zhǎng)途中歡樂(lè)的盛會(huì)。
而農(nóng)歷五月初五,是我國(guó)具有二千多年歷史的"端午節(jié)",早在周朝,就有"五月五日,蓄蘭而沐"的習(xí)俗。每到這一天,家家戶戶都懸鐘馗像,掛艾葉菖蒲,賽龍舟,吃粽子,飲雄黃酒,游百病,佩香囊,備牲醴。
端午的主角粽子在東漢就已有出現(xiàn),但一直要到晉朝,粽子才成為端午的應(yīng)節(jié)食品。從前的粽子是以粟為主要原料,不添加其余餡料。但在講究飲食的中國(guó)人巧手經(jīng)營(yíng)之下,今天我們所能看到的粽子,不論是造型或內(nèi)容,都有五花八門(mén)的變化。先就造型而言,各地的粽子有三角,四角錐形,枕頭形,小寶塔形,圓棒形等。粽葉的材料則因地而異。就口味而言,粽子餡葷素兼具,有甜有咸。北方的粽子以甜味為主,南方的粽子甜少咸多。有用白粽子,小棗粽,豆沙粽,八寶粽,雞肉粽,鮮肉粽,椒鹽豆粽,蓮蓉粽,栗蓉粽,咸肉粽,蛋黃粽等。
在這節(jié)日之際，經(jīng)管系學(xué)生會(huì)辦公室發(fā)起包粽子，品味五月五的活動(dòng)，在繼承和弘揚(yáng)民族文化的同時(shí)，為同學(xué)們創(chuàng)建了一個(gè)交流合作的平臺(tái)，共度佳節(jié)。
三、活動(dòng)目的及意義
通過(guò)包粽子等游戲形式體現(xiàn)端午的風(fēng)俗,弘揚(yáng)民族文化,烘托節(jié)日氣氛,為各地文化風(fēng)俗的交流建立平臺(tái),豐富校園文化,活躍同學(xué)們的課余生活。增進(jìn)同學(xué)之間的感情。
四、活動(dòng)開(kāi)展
一、活動(dòng)主辦方：東南大學(xué)成賢學(xué)院經(jīng)管系學(xué)生會(huì)辦公室
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月29日 （周六下午）
三、活動(dòng)地點(diǎn):三食堂四、活動(dòng)對(duì)象：經(jīng)管系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員五、活動(dòng)內(nèi)容及流程1、前期準(zhǔn)備工作：
�。�1）活動(dòng)申請(qǐng)
�。�2）活動(dòng)之前先進(jìn)行相應(yīng)的宣傳：橫幅、廣播站、海報(bào)的宣傳。
（3）開(kāi)展本部門(mén)的內(nèi)部宣傳：通知部門(mén)內(nèi)干事做好準(zhǔn)備工作，讓他們充分了解此次活動(dòng)的精神和意義，以更好的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；
�。�4）準(zhǔn)備好各活動(dòng)用具,分配好負(fù)責(zé)項(xiàng)目及人員安排。
2、活動(dòng)分組：經(jīng)管系分團(tuán)委分為一組，學(xué)生會(huì)各部門(mén)分別成組（除辦公室外）共計(jì)六組。
3、活動(dòng)開(kāi)展：
�。�1）主打活動(dòng)：包粽子
�。�2）輔助活動(dòng)：縫香包
�。�3）小游戲大匯總：端午知識(shí)問(wèn)答、千手結(jié)4、游戲規(guī)則：
包粽子：
（1）以一個(gè)組為單位進(jìn)行限時(shí)包粽子比賽，時(shí)間為一個(gè)小時(shí)。
（2）粽子必須是自己動(dòng)手制作，不得買(mǎi)現(xiàn)成的頂替，時(shí)間到了必須立即停手。
�。�3）比賽停止后，由評(píng)委進(jìn)行評(píng)比（采用十分制，由辦公室成員計(jì)分），評(píng)出最佳效率獎(jiǎng)和最佳外觀獎(jiǎng)。
縫香包：各位同學(xué)自己動(dòng)手縫制香包，把悠悠端午情縫進(jìn)香包，送給自己想送之人。
端午知識(shí)問(wèn)答：以一個(gè)組為單位，主持人提問(wèn)，各組把答案寫(xiě)在提板上，時(shí)間到了亮提板，主持人公布答案，對(duì)的加一分，錯(cuò)的不扣分，有辦公室成員計(jì)分。
千手結(jié)：
（1）以十個(gè)人為單位，手拉手圍成一個(gè)圓圈，記住自己的.左右手牽的是哪個(gè)同學(xué)的哪只手
�。�2）主持人喊交換位置，各位同學(xué)打亂順序，越亂越好，主持人喊停，大家停在原地，腳保持不動(dòng)，手去牽之前牽的哪個(gè)同學(xué)的哪只手，順序不要亂。
�。�3）手不能松開(kāi)，通過(guò)腳步的移動(dòng)，恢復(fù)到最初手拉手的圓圈，用時(shí)最少的那組獲勝。
5、活動(dòng)總結(jié)：
�。�1）做好活動(dòng)記錄，總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，成功在哪里，哪里還有不足有待改進(jìn)，為以后開(kāi)展同類(lèi)活動(dòng)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）做好相關(guān)的后續(xù)報(bào)道。
五、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及問(wèn)題
�。�1）參與者對(duì)游戲的感興趣程度不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織者需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。
（2）做好安全措施，避免受傷，保證參與者的安全，將娛樂(lè)性提到最高，實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算摘要費(fèi)用
�。ㄔ┳饨鑸�(chǎng)地80材料、道具準(zhǔn)備180獎(jiǎng)品80合計(jì)340
七、活動(dòng)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人總指揮：
協(xié)助：原料采購(gòu)：何場(chǎng)地布置：辦公室全體成員評(píng)委團(tuán)：食堂阿姨主持人：計(jì)分員：辦公室成員