服裝類實(shí)習(xí)總結(jié)（精選3篇）
服裝類實(shí)習(xí)總結(jié) 篇1
年前，公司安排到xx店鋪進(jìn)行實(shí)習(xí)，從事收銀工作，同時協(xié)助當(dāng)日領(lǐng)班處理雜事，配合導(dǎo)購進(jìn)行銷售。雖然不是第一次與社會接軌踏上工作崗位，但是和以往的工作相比這次我更加充滿激情和信心，同時有點(diǎn)好奇心，究竟店鋪導(dǎo)購在終端是如何面對消費(fèi)者，一步一步完成銷售到結(jié)賬。于是每天在規(guī)定的時間上下班，完成收銀工作的同時幫助其他同事做一些工作，由于牽扯到錢的工作，對自己的要求是謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎小心再小心，絕不允許出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，給公司和自己帶來不必要的損失和麻煩。
（一）關(guān)于店鋪的工作
通過店長和領(lǐng)班的指導(dǎo)，在進(jìn)入店鋪實(shí)習(xí)的第一天我便首先了解了下店鋪工作流程，雖然不是面面俱到，但是簡單歸納我個人覺得比較值得一提的下面幾點(diǎn)：
1.售前的準(zhǔn)備：
打卡是一天工作上班的開始，打卡過后，換工作服，佩戴工作牌，整理儀容儀表——參加每天例會，例會期間會有一種團(tuán)隊(duì)間加油的方式，給我的感覺充滿正能量，為一天的工作做了良好的開端——清潔打掃整理自己的貨區(qū)。
2.銷售開始：
接待準(zhǔn)備營業(yè)——迎接顧客——接待顧客——留意顧客——展示商品——介紹、試穿商品——其他配套產(chǎn)品介紹——買單——包裝商品——交付商品——向顧客致謝
3.下班前的'工作：
a、導(dǎo)購在完成手上銷售后，整理打掃自己所在區(qū)位和貨架衛(wèi)生，同接下來對班的同事進(jìn)行交接
b、收銀清點(diǎn)備用金額同對班交接——核對現(xiàn)金和銀行簽購單金額同電腦收銀數(shù)據(jù)是否一致，同時核對電腦小票有特殊情況（使用會員卡，享受不同折扣）的銷售清單由領(lǐng)班確認(rèn)簽字——確認(rèn)無誤后收銀POS機(jī)簽退——填寫當(dāng)日賬目交接，由所在領(lǐng)班確認(rèn)簽字后，同電腦小票、銀行簽購單、現(xiàn)金交店鋪財務(wù)。
c、每天下班例會，領(lǐng)班通報當(dāng)天導(dǎo)購人員的銷售業(yè)績和當(dāng)月大家完成任務(wù)情況。
（二）存在問題，如何改進(jìn)
1.人員配置問題：
我所在的，主要銷售女裝，包括冬季女裝，春裝新款，女士牛仔，鞋子，圍巾和襪子等。所售種類多，區(qū)域較大，除了領(lǐng)班外，導(dǎo)購人員每班僅有3到4人，除了管轄自己當(dāng)季貨品區(qū)域外，春裝新款和牛仔區(qū)域沒有相應(yīng)導(dǎo)購，只能在有顧客有意向購買時進(jìn)行補(bǔ)位，顧客多時，一個導(dǎo)購要同時應(yīng)付好幾個顧客，容易造成服務(wù)不周，跟蹤不到位，顧客流失。
改進(jìn)辦法：
a、培養(yǎng)臨時導(dǎo)購人員：通過公司產(chǎn)品，銷售技巧等一系列培訓(xùn)，加上店鋪實(shí)習(xí)培養(yǎng)一批長期使用臨時導(dǎo)購，在大型節(jié)假日或者店鋪繁忙時節(jié)進(jìn)行協(xié)助銷售。
b、增加店鋪固定導(dǎo)購人數(shù)，使店鋪每個區(qū)位都有相應(yīng)的管理和銷售者。
2.店鋪促銷宣傳：
促銷信息宣傳力度不夠，僅靠店鋪內(nèi)外幾塊促銷折扣KT板和偶爾導(dǎo)購人員的促銷傳遞，收銀或領(lǐng)班播音，顧客很難感受到活動促銷帶來的購買欲望。
改進(jìn)辦法：增加店鋪外內(nèi)外促銷信息物料，例如X展架，樓梯扶手條幅，樓梯促銷地貼等
3.團(tuán)隊(duì)意識：
在店鋪實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)，由于是兩班制，周末兩個班加班，正值兩個班人員都上班期間，一個顧客早上挑選衣服未下單期間由早班同事接待，下午顧客再次來到店里進(jìn)行試穿挑選最后下單期間由晚班同事接到并為顧客提供購買服務(wù)，待衣服拿到收銀臺結(jié)賬時，早班同事發(fā)現(xiàn)后稱是自己的顧客，晚班的同事說是自己幫顧客拿衣服試穿，造成分歧，產(chǎn)生爭辯導(dǎo)致結(jié)賬買單時無法順利進(jìn)行，最后找來當(dāng)天領(lǐng)班，同顧客核實(shí)后，按照誰第一個接到就是誰的原則，業(yè)績劃給早班同事。不僅是兩班，同一個班的導(dǎo)購也發(fā)生過類似的事情，由于同在一個班，問題很快就解決，沒有像此次情況，造成嚴(yán)重分歧。其實(shí)整個事件下來其實(shí)沒有誰對誰不對，只是大家代表的是以純，給顧客留下影響亦是公司的形象。
改進(jìn)辦法：建議平時多加強(qiáng)兩班人員溝通教育工作，出現(xiàn)這種情況，采取事后解決的辦法，絕不在顧客面前進(jìn)行爭吵，造成不好影響。
4.貨品存放：
同一款商品存放多處，太過分散，例如同一款牛仔褲，牛仔褲陳列區(qū)有，秋冬裝陳列區(qū)域也有。其次有時導(dǎo)購人員在幫顧客找相應(yīng)的尺碼時，所在區(qū)域如未找到，之后在電腦上查看有庫存后，進(jìn)行查找，此時查找范圍有時變成整個賣場，浪費(fèi)時間的同時，容易造成顧客等待不耐煩，流失客源。
改進(jìn)辦法：日常商品存放時，領(lǐng)班和陳列人員導(dǎo)購應(yīng)將同一款商品存放集中在一處，發(fā)現(xiàn)此類情況及時進(jìn)行貨品存放調(diào)整。
5.服務(wù)態(tài)度方面：
當(dāng)顧客進(jìn)入店鋪期間，導(dǎo)購人員要第一時間充滿熱情，面帶微笑，主動進(jìn)行上前溝通，可是在店鋪期間發(fā)現(xiàn)大家基本沒有這樣做，基本上是喊一句當(dāng)天折扣口號，生硬的介紹顧客所看區(qū)商品情況，跟著顧客進(jìn)行引導(dǎo)銷售。有事會出現(xiàn)大家互相推諉著，讓對方去接顧客。缺乏熱情和對每位顧客的重視度。
改進(jìn)辦法：店長或領(lǐng)班加強(qiáng)導(dǎo)購的工作責(zé)任感，調(diào)動導(dǎo)購?fù)鹿ぷ鳠崆椤?/p>
（三）店鋪同事需要了解的技能
1.銷售技巧方面：
店鋪同事說起一件事情讓我記憶深刻，一年的夏天，天氣比較熱，兩個女生來店鋪里購買牛仔褲，由于尺寸，款式等問題，先后試穿20多條，花了2個小時之后才選中1條牛仔褲，從這件事情，說明什么問題呢？首先可以肯定的是顧客具有購買的欲望，我們?nèi)鄙賹︻櫩土私鉁贤�，從銷售一開始就應(yīng)該準(zhǔn)確了解顧客需求，通過觀察顧客的穿衣打扮，推薦合適的衣服款式和尺碼，并且在合適的時機(jī)進(jìn)行催單，避免單筆訂單時間較長。
2.心態(tài)方面:
a、以貌取人，往往導(dǎo)購會看到年齡、衣著方面不符的人，產(chǎn)生討厭甚至不愿進(jìn)行上前溝通引導(dǎo)的情況，所有進(jìn)入店鋪的消費(fèi)者都有可能是買單的潛在消費(fèi)者，我們應(yīng)該有正確的心態(tài)，不放過每一個進(jìn)入店鋪的顧客。
b、經(jīng)常會發(fā)生顧客試穿多件時，導(dǎo)購人員出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至產(chǎn)生放棄繼續(xù)為其服務(wù)的念頭。
3.服飾搭配方面：
經(jīng)常會遇到這樣的情況：顧客選條褲子讓幫忙搭配件上衣或選外套搭配褲子，或者詢問導(dǎo)購搭配怎樣首飾等，導(dǎo)購基本都是按照店鋪的陳列或者自己認(rèn)為的搭配方式進(jìn)行推薦，沒有依據(jù)抓重點(diǎn)，往往不能推薦顧客滿意的產(chǎn)品。建議增加服飾、顏色、顧客膚色搭配方面的培訓(xùn)，了解更多當(dāng)下服飾搭配時尚流行趨勢和動態(tài)。
短短的一周左右的時間，讓我感覺到導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)是一個年輕有朝氣的隊(duì)伍，特殊的稱呼，充滿新鮮感；很開心能夠有這樣一次不一樣的經(jīng)歷，豐富我的工作經(jīng)驗(yàn)；以上的內(nèi)容，也是自己的一個觀察和思考情況。
服裝類實(shí)習(xí)總結(jié) 篇2
姓名
學(xué)號專業(yè)年級
服裝設(shè)計(jì)與工程
實(shí)習(xí)單位：江蘇___服飾有限公司
實(shí)習(xí)部門：技術(shù)部
實(shí)習(xí)崗位： 制版
實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人員：技術(shù)科科長
經(jīng)過一個多月的實(shí)習(xí)和了解，我對服裝加工型企業(yè)在服裝生產(chǎn)制作的流程上的結(jié)合有了一個全新的認(rèn)識，特別是對制版中的一些細(xì)節(jié)問題有了更多的了解，從接到客戶樣單、到樣褲設(shè)計(jì)、樣褲制作都有全程的了解。下面就我所知、所學(xué)及在這段時間的一些感悟作一個簡單的報告。
一、實(shí)習(xí)單位概況
1、實(shí)習(xí)單位簡介
儀征__服飾有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家以休閑裝、運(yùn)動裝及各類款式新穎的針織，梭織服裝為主的生產(chǎn)加工型企業(yè)，公司擁有一般貿(mào)易進(jìn)出口權(quán)。產(chǎn)品銷往中國臺灣、香港、日本、新加坡、俄羅斯等十幾個國家和地區(qū)。
公司現(xiàn)有員工800人，其中專業(yè)技術(shù)人員15人，管理人員20人。
2、品牌概況
自有品牌：CHIVAIRY洛卡賽特GIOVENO
外銷授權(quán)生產(chǎn)系列品牌：Tweety、Doraemon、KERORO、pierre cardin、LYLE&SCOTT Disney、Emilio Valentino、蠟筆小新等等
國內(nèi)授權(quán)生產(chǎn)系列品牌：SIMPLY/BASIC、725/ORIGINALS、DUNLOP、健將、維多利·保羅、PLAYBOY
3主要產(chǎn)品概況
平口褲系列：包括印花系列、色織系列、針織對花系列
沙灘褲系列：包括凈色系列、印花系列、色織系列、熱褲系列
T恤系列：包括凈色印花短T、拼色印花短T、背心、POLO衫系列
棉毛系列
戶外背心
棉衣系列：包括男式棉衣、女式棉衣和賽車服
童裝系列：包括運(yùn)動套裝、童T恤和童戶外背心
二、本人實(shí)習(xí)情況及收獲體會
工作崗位：制版師
工作內(nèi)容：根據(jù)客戶訂單制版
工作任務(wù)：在規(guī)定時間內(nèi)完成制版，裁剪并交與打樣工縫制
業(yè)務(wù)部門運(yùn)行情況：業(yè)務(wù)員與客戶溝通，客戶發(fā)訂單(包括衣服尺寸、型號、有時附上結(jié)構(gòu)圖、訂單數(shù)量、吊牌規(guī)格及要求，包裝規(guī)格及要求)，業(yè)務(wù)員根據(jù)面料、輔料等等再經(jīng)老板確認(rèn)后報價，客戶接受后簽合同。業(yè)務(wù)員將訂單交給技術(shù)部，技術(shù)部做出產(chǎn)品后給業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員遞給客戶修改或確認(rèn)。然后客戶定銷樣數(shù)量，最終定大貨。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常與客戶溝通，確樣衣規(guī)格、輔料的供應(yīng)及要求和跟單。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系加工廠，及面料輔料采購。定生產(chǎn)單
技術(shù)部：接到業(yè)務(wù)員的訂單(有時客戶也會寄來做好的樣褲)，制版，制好板后排版，然后裁剪，給打樣工制作。制作完成后由制版師量測檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)結(jié)果符合客戶要求，就可以交予業(yè)務(wù)員遞給客戶確認(rèn)。有時客戶會有新的尺寸或樣式改變，制版師就再依據(jù)新要求制版。直到客戶最終確認(rèn)。
1、實(shí)習(xí)具體內(nèi)容
本廠的制版師涉及到的工作包括制版，推板，剪樣，裁片繡花，印花，樣褲制作，檢驗(yàn)，修改，生產(chǎn)。
(1)制版、推板：本廠是接客戶的樣單，樣品尺寸由客戶提供，有時面料、輔料由客戶提供，有時客戶僅提供樣式，其余全部由本廠負(fù)責(zé)。若是本廠自己品牌，尺寸、花樣、面料、輔料都由自己制定�，F(xiàn)在制版包括推板都由電腦完成，若有部分修改的地方的就手工修改。
(2)剪樣：若只打樣一件或兩件，一般由打樣工自己裁剪打樣。若打樣的件數(shù)較多就有制版師排版裁剪。銷樣數(shù)量少還是由制版自己裁剪，若太多就由裁剪機(jī)裁剪。
(3)裁片繡花：制版師把要繡花裁片包括板都要交給繡花廠，制版師要交代清楚繡花的位置。等繡花完成制版師要檢查繡花質(zhì)量，包括針法、疏密度及繡花顏色。
(4)樣衣制作：面料若不是有客戶提供，客戶只要提出面料要求及印花等，本廠就自主聯(lián)系印花廠、繡花廠及定輔料。裁片上的繡花制作好后，裁片會直接交給打樣師打樣。如設(shè)計(jì)圖上有特殊輔料和工藝，制版師應(yīng)配好輔料并確認(rèn)打樣師制作。如特殊的線跡顏色，雙針，打結(jié)等。
(5)檢驗(yàn)修改：打樣師做完之后，制版師要測量樣衣尺寸，誤差不能超過0.5cm。若有不符的地方，需及時修改樣板。有時給客戶確認(rèn)后，客戶會修改樣式及調(diào)整，那制版師得在原樣上進(jìn)行修改或重新制版，直到客戶最終確認(rèn)。
(6)生產(chǎn)：等樣衣確認(rèn)后，客戶會提供銷樣的數(shù)量，最后確定生產(chǎn)數(shù)量。有時為了更好更方便銷樣生產(chǎn)或大貨生產(chǎn)，在一些縫制或其他不影響整體效果的情況下，制版師會通知業(yè)務(wù)員，再由業(yè)務(wù)員與客戶溝通調(diào)整。
2、實(shí)習(xí)收獲體會
我的實(shí)習(xí)是從今年2月開始。實(shí)習(xí)職位是制版師。工廠是以沙灘褲起家，所以也是以做沙灘褲為主。因?yàn)槲乙稽c(diǎn)制版經(jīng)驗(yàn)也沒有，所以師父就先拿了一條樣式最簡單的沙灘褲給我，讓我制出版。剛開始制時腦袋一片空白，不知從哪開始。然后就回憶以前制褲子樣板的情形，開始慢慢制圖。但仍有很多地方公式忘記，自己怎么看都知道不對。然后就去問師父，師父看了以后，再拿樣褲看看，然后給我講解并修改。這一次的制版中我了解到工業(yè)制版的尺寸要比客戶給的尺寸要大0~5公分不等。根據(jù)面料的縫縮量，縮水率及樣衣不同部位款式特征來放量。長度的縫縮量一般為0.5~1公分，臀圍一般為1公分，前后浪一般是0.5~1公分，腳口一般為0.5公分，腰部若有松緊，松量可以不放，若因制版過程中需要調(diào)協(xié)可以大到1~4公分，若腰部不是松緊腰，縫縮量最大為1公分。制這板以后，自己又去樣衣間拿了條款式復(fù)雜一點(diǎn)的樣褲，開始自己制版。有了前一次的經(jīng)驗(yàn)，第二次的制版順利了些，但仍有很多錯誤，這一次我還找了不用的布，自己裁剪，縫制。在這次的練習(xí)中，裁剪時沒有考慮到面料的絲向，以至于面料的絲向都錯了，除了這個，縫制的過程中我還學(xué)到了要先想好縫制的順序，這樣可以避免拆線，保證縫制的質(zhì)量。之后我還制了其他幾個板，包括中褲，男式休閑襯衫。自己也設(shè)計(jì)了一款女士西裝，并制版裁剪最后縫制。在縫制實(shí)踐中還發(fā)現(xiàn)有的板沒制，當(dāng)時制版時考慮的不周全，有的省尖位置沒設(shè)置的好，出現(xiàn)了量得偏差。分析并總結(jié)了制版的可取點(diǎn)和失誤處，又重新制版并縫制，當(dāng)然還是有些小問題出現(xiàn)，不過相比第一次已改善很多。實(shí)習(xí)過程中，師父還讓我為款式簡單的客戶制板，當(dāng)然自己是不能完全獨(dú)立完成的。制版的過程中有不懂的自己先琢磨，琢磨不出來就請教師傅了。制完板得給師傅審核，然后再修改，再審核。待樣板最終確認(rèn)后，就排版裁剪(當(dāng)然這過程師傅也得看著)，最后交給打樣師打樣。在打樣期間，我得把一些要求及注意的地方告訴她們，她們遇到不確定的地方時也會詢問我。待樣衣制完成后，我得量樣衣的尺寸，與客戶給的訂單對照，看看各部位的誤差， 若誤差在范圍內(nèi)屬正常。然后把樣衣交予相關(guān)業(yè)務(wù)員。
這一個月的實(shí)習(xí)，算是我們走出學(xué)校走向社會的第一步。在工作的這段時間里面，我知道了要做好工作就要多學(xué)多問，再沒有誰有義務(wù)主動告訴你任何事情，只有努力的看努力的學(xué)努力的問，才能夠?qū)W到更多。每個人都有自己優(yōu)秀的地方和長處，作為一個新人，任何一個前輩的指導(dǎo)都是一筆財富。不要把自己看的太高，剛走出學(xué)校的我們就是一個新生兒。當(dāng)犯錯了的時候，多想想自己的過失，而不是把過錯推到別人身上。努力的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的長處，對自己的工作負(fù)起責(zé)任，才能成為一個優(yōu)秀的人。
實(shí)習(xí)成果：練習(xí)板4套：3條褲子樣板+1件襯衫板，其中一個樣褲板做成實(shí)物。自己設(shè)計(jì)板1套：包括設(shè)計(jì)、制版和實(shí)物。
給客戶制版，3套。
這一個月的實(shí)習(xí)，算是我們走出學(xué)校走向社會的第一步。在工作的這段時間里面，我知
道了要做好工作就要多學(xué)多問，再沒有誰有義務(wù)主動告訴你任何事情，只有努力的看努力的學(xué)努力的問，才能夠?qū)W到更多。每個人都有自己優(yōu)秀的地方和長處，作為一個新人，任何一個前輩的指導(dǎo)都是一筆財富。不要把自己看的太高，剛走出學(xué)校的我們就是一個新生兒。當(dāng)犯錯了的時候，多想想自己的過失，而不是把過錯推到別人身上。努力的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的長處，對自己的工作負(fù)起責(zé)任，才能成為一個優(yōu)秀的人。
服裝類實(shí)習(xí)總結(jié) 篇3
此次實(shí)習(xí)的大體經(jīng)過：自己找經(jīng)理談前來實(shí)習(xí)情況，定好后在車間實(shí)際工作了兩天，然后陪同技術(shù)科的張師傅兩人一同前往棗莊銘圣服飾有限公司跟單……
大一的時候，我就本著實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則先后兩次到服裝廠去實(shí)習(xí)。但由于當(dāng)時并沒有開過專業(yè)課，所以對服裝廠的各個部分都是懵懵懂懂的。大一暑假實(shí)習(xí)過程中，廠子里生產(chǎn)的主要是南方救災(zāi)物資、87武警棉大衣以及少量的外貿(mào)服裝。實(shí)習(xí)期間服裝廠主要做的是30000套迷彩服、數(shù)千件外貿(mào)服裝和50000件軍警大衣。
在大一的一年和大二的上學(xué)期在課堂上，我學(xué)習(xí)了很多理論知識和親自動手實(shí)踐的經(jīng)歷。這次到服裝廠實(shí)習(xí)，我是滿懷自信和求知若渴的心去的。
剛剛放寒假，我就暫時定好了計(jì)劃，先后聯(lián)系過本地的美的科服飾有限公司、山東省奧絨服裝有限公司、德州波司登集團(tuán)三個服裝廠實(shí)習(xí)地點(diǎn)，于年前分別對幾個服裝公司進(jìn)行調(diào)查。由于波司登上班時間和我們開學(xué)的時間產(chǎn)生沖突，上班時間過晚，美的科公司是今年剛剛成立剛剛投入運(yùn)營的公司，暫不收實(shí)習(xí)生。最后只能選擇了山東省奧絨服裝有限公司。
剛剛一過完年，我就開始了的寒假實(shí)習(xí)之旅。
充滿著自信，和經(jīng)理談了不足幾分鐘，就應(yīng)允了我前來繼續(xù)實(shí)習(xí)的請求，也直接答應(yīng)了開始先從“基層”開始的打算。似乎考驗(yàn)我似的，把幾噸的任務(wù)量放給了我，雖然自信滿滿且從不服輸，但是看到近七八十捆的布料還是不禁倒吸一口涼氣。上崗的前兩天，我就整日機(jī)械的做著這些工作。但我一直堅(jiān)信，在任何一個崗位上都是能學(xué)到不少東西的。確實(shí)，從開始的兩個小時能干5捆，到后來的10多分鐘一捆，效率大大的提高了，直接提高了我對縫紉機(jī)械的操作熟練度。
草木可以在校園年復(fù)一年的生長，而我們卻注定要被另一群人替代……而現(xiàn)在一直困擾我們的一個問題：我們比�？茖W(xué)生有什么優(yōu)勢，而我們，讀大學(xué)，究竟讀什么?
經(jīng)過這幾次的實(shí)踐，我已經(jīng)完全的肯定了一本書上說過的一句話：大學(xué)生和非大學(xué)生最主要的區(qū)別絕對不在于是否掌握了一門專業(yè)技能……一個經(jīng)歷過獨(dú)立思考而堅(jiān)持錯誤的觀點(diǎn)的人比一個不假思索而接受正確觀點(diǎn)的人更值得肯定。
奧絨公司的工作流程大體接單--合同簽訂--技術(shù)打樣--客戶確認(rèn)--材料采購--進(jìn)廠檢驗(yàn)--裁剪--驗(yàn)片--
縫紉--半成品檢驗(yàn)--后整理--成品檢驗(yàn)--包裝--抽箱檢驗(yàn)--客人驗(yàn)貨--出運(yùn)--交單收匯
我們跟的是內(nèi)單，屬于外貿(mào)服裝類。所謂外貿(mào)服裝，是指國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料來樣或國外來樣、國內(nèi)選料加工的同時，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、花色上看不大出毛病的殘次品、多余或節(jié)省下來布料私自加工的及國外退貨的但無殘次的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝。
跟單工作比較繁瑣，小事，雜事，難事不少，如果借助于一些跟單方面的工具，會解決不少日常重復(fù)處理的工作，從而提高跟單效率，減少出錯的可能性。
在實(shí)習(xí)過程中，使我們有充實(shí)與成就感，更為重要的是，這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，在這個過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，同時也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身服裝行業(yè)的學(xué)習(xí)、競爭打下了良好的基礎(chǔ)。