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企業(yè)述職述廉報告

發(fā)布時間:2023-01-27

企業(yè)述職述廉報告(通用3篇)

企業(yè)述職述廉報告 篇1

  1、 還應(yīng)該進一步加強學(xué)習(xí),增強責(zé)任感,提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭,還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法,解決問題的能力還有待提高。

  3、 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

  4、 針對企業(yè)管理中存在的問題,有待進一步探索新思路。

  5、 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題,還沒有找到很好解決問題的方法。

  總之,一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,經(jīng)全體干部職工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望2019年,我將與班子成員一起,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力,盡職盡責(zé),勤勉工作,繼續(xù)發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神,為集團公司2019年的發(fā)展盡最大的努力。

  4、加大獎勵力度

  文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工,給予一萬元一次性獎勵;對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工,給予三千元一次性獎勵,并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費用;對于通過以上考試的臨時合同工,可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓?rdquo;。出臺重獎措施,營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

  三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé),清正廉潔,為民造福

  身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表,我嚴格履行職責(zé),為民謀利、為民造福。在此期間,我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案,積極反映群眾的呼聲,反映企業(yè)的困難。同時,我作為一名黨員干部,時刻保持清醒的頭腦,不斷提高黨性覺悟,提高防腐拒變的警惕性和自覺性,本色做人,廉潔自律。

企業(yè)述職述廉報告 篇2

  1、 還應(yīng)該進一步加強學(xué)習(xí),增強責(zé)任感,提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭,還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法,解決問題的能力還有待提高。

  3、 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

  4、 針對企業(yè)管理中存在的問題,有待進一步探索新思路。

  5、 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題,還沒有找到很好解決問題的方法。

  總之,一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,經(jīng)全體干部職工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望2019年,我將與班子成員一起,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力,盡職盡責(zé),勤勉工作,繼續(xù)發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神,為集團公司2019年的發(fā)展盡最大的努力。

企業(yè)述職述廉報告 篇3

  各位代表、同志們:

  20xx年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年來的工作,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,按照公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),較好的完成了各項工作任務(wù),在工作能力和工作水平上有了新的進步,現(xiàn)將一年來的履職情況做以報告,請大會審議:

  加強學(xué)習(xí),進一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

  學(xué)習(xí)是進步的階梯,對于每個人都是終身任務(wù),作為一位管理者,我首先樹立 “形勢逼人,不進則退;任務(wù)逼人,不學(xué)則退”的緊迫感,緊跟時代步伐,在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫,堅持不懈地加強學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。從深層次上挖掘、理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,在干中學(xué),在學(xué)中干,防止淺嘗輒止,從而進一步提高政策理論水平,加強自身修養(yǎng)。一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷加強兩項學(xué)習(xí):

  (一)加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身政治理論和思想道德水平

  本人始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。 堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、 “中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。 通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神,進一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

  (二)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

  為了更好的做好本職工作,本人重點學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論等知識,拓寬視野,解放思想,更新觀念,進一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法,有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。

  在福建分公司,我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息,更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育,側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標、客戶關(guān)系管理等各項工作當中去,而不是把學(xué)習(xí)與實際工作割裂開來。三是突出團隊學(xué)習(xí)。我通過個人能力的提高,來提高團隊的整體能力,使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

  在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí),我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力,適應(yīng)了運輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

  二、理思路、講奉獻,凝心聚力干事業(yè)。

  (一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)公司要求,結(jié)合自身實際,圍繞年初制定的“七三八”戰(zhàn)略目標,緊跟福建銷售總體營銷戰(zhàn)略,帶領(lǐng)分公司全體干部員工戮力同心,奮力拼搏,創(chuàng)新管理,分公司的盈利能力和管理水平得到了較大的提升,20xx年營運收入預(yù)計實現(xiàn)8300.00萬元,完成年計劃的118.57%;預(yù)計完成貨運量92.71萬噸,實現(xiàn)年計劃的115.89%;預(yù)計完成貨物周轉(zhuǎn)量11327.00萬噸公里,實現(xiàn)年計劃的119.23%;車輛完好率達到96.90%,工作率達到92.57%。分公司在實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時,確保了福建省內(nèi)中石油市場的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序,得到了甲方的肯定和認同。

  (二)進一步加強了班子建設(shè)。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長,我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以公司為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時按照“三重一大”要求,堅持民主集中制原則,執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任,有效促進了班子整體績效的發(fā)揮。

  三、開拓進取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

  1、抓住機遇、穩(wěn)步拓展內(nèi)外部市場。一是緊跟福建銷售20xx年整體發(fā)展思路,及時了解并切入了銷售公司庫站網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)劃和營銷策略,按照“跟得上、調(diào)整好、保得住”的思路,鞏固和擴大了中石油內(nèi)部市場,今年中石油銷售內(nèi)部市場貨運量比去年同期增加了7.69萬噸。二是外部市場開發(fā)取得新成果。先后與中鐵建、港務(wù)局石湖碼頭、嵩嶼集裝箱碼頭、龍巖巖運石化、廈門公交等大型機構(gòu)客戶簽訂了運輸合同,全面完成了分公司下達的社會市場開發(fā)指標,今年社會市場配送量比去年同期增加了4.75萬噸。三是非油品市場及小額配送市場穩(wěn)步拓展。今年非油品實現(xiàn)配送貨值1021萬元,完成收入61.25萬元,比20xx年增加18.94萬元。小額車輛則在去年18輛的基礎(chǔ)上,新增加配送車輛6臺,實現(xiàn)租賃收入427.4萬元,比20xx年增加176.2萬元。

  2、科學(xué)調(diào)派、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行。

  按照劉志總經(jīng)理指示要求,為了使指令安排更合理,年初,將機關(guān)從廈門遷到福州,實現(xiàn)了和甲方合署辦公,并將配送指令由原來的甲方直接下達轉(zhuǎn)變?yōu)榉止究傉{(diào)安排,使得計劃更加科學(xué)合理和貼近實際。同時定期和福建銷售公司召開協(xié)調(diào)例會和工作座談會,使工作協(xié)調(diào)更加緊密,溝通更加及時。面臨今年配送量不斷攀升的形勢,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三三工作制”原則堅持每月深入基層,大忙季節(jié)吃住在一線,油品配送保供任務(wù)繁重時深入甲方進行協(xié)調(diào),有力保證了生產(chǎn)正常運行。密切關(guān)注油站銷量、油庫存量的變化以及天氣和路況變化,及時對長短途計劃進行調(diào)整和搭配,增強了計劃的可操作性。并通過專人跟車、中心互檢、總調(diào)抽檢等方式優(yōu)化了路線,明確了“三規(guī)一限”具體內(nèi)容,認真組織開展“三爭三創(chuàng)”活動,增強了一線員工生產(chǎn)積極性,從而提高了車輛運行效率。目前,分公司平均運距為118公里,月車噸產(chǎn)量為4305噸公里/車噸,平均運行效率由去年的1.29次提高到現(xiàn)在的1.55次。

  (三)明確責(zé)任,安全環(huán)保平穩(wěn)有序。

  今年進一步修訂完善了安全管理的相關(guān)制度,制定并出臺了《福建分公司安全事故處罰規(guī)定》,推行了《安全風(fēng)險抵押金考核辦法》,與基層單位層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》,建立完善了駕駛員安全檔案,完成了分公司HSE內(nèi)審工作,從而強化了各級人員抓好安全和管好安全的責(zé)任和動力。按照公司要求認真組織開展了“1211”活動,突出抓好了“三項禁令”的宣貫和學(xué)習(xí),邀請運管和消防部門對一線員工開展了現(xiàn)場培訓(xùn),同時利用安全例會、出車前“三交待”對“三項禁令”進行了抽查,累計抽查69次,抽查951人次,全部合格,組織開展了安全演講比賽,表彰安全之星101人,表彰金額1.01萬元,通過上述活動有力地營造了企業(yè)整體安全氛圍。每月認真組織開展“反三違”排查工作,全面對安全隱患進行排查治理,到目前,對各聯(lián)系點檢查113次,路檢路查171次,跟車上路563人次,共發(fā)現(xiàn)隱患366項,現(xiàn)場整改228項,限期已整改138項,通過不間斷的自糾自查,確保了本質(zhì)安全的實現(xiàn)。

  (四)完善制度,設(shè)備管理不斷規(guī)范

  按照車型、車類和車輛分布實際制定和下達維修保養(yǎng)計劃,通過對入廠車輛抽檢、對配送中心計劃執(zhí)行情況的量化考核、對車輛保養(yǎng)臺帳的檢查等方法嚴把維修質(zhì)量關(guān),確保了養(yǎng)修計劃的落實。車輛一級保養(yǎng)完成1214車次、二級保養(yǎng)完成183車次,車輛保養(yǎng)實施率從去年的92.3%提高到了96.56%。進一步強化出車前、行車中、收車后的“三檢制”,加強駕駛員的自檢和設(shè)備管理人員的專檢工作,做到歸場必檢、漏檢必罰、合格放行。今年對兩名責(zé)任心不強的管理人員及時調(diào)整到押運員崗位。一年來,車輛歸廠檢查車數(shù)為22486車次,車輛歸廠檢查率為99.82%,車輛歸廠檢查合格率為98.52%,車輛碎修率為33.06% 。組織員工認真開展“春、秋兩季整車愛車”、“紅旗設(shè)備評比”等活動。對車輛設(shè)備開展了全面的隱患排查,共檢查車輛285臺次,清潔車輛244臺次,在檢查過程中,整修車輛105臺次,更換防護欄鋼繩約130米,更換滅火器98只,統(tǒng)一標識26臺?偨Y(jié)推廣先進單位經(jīng)驗,選樹表彰優(yōu)秀駕駛員4名,激勵和鼓舞員工“爭當模范、愛車奉獻”的積極進取精神,從而把活動的開展切實變成提高設(shè)備日常管理的自覺行動。

  (五)落實措施,服務(wù)、數(shù)質(zhì)量水平不斷提升

  一是認真組織開展了嚴厲打擊盜賣油品活動。分公司從4月份開始組織了為期3個月的專項嚴打活動,通過“四查一訪”工作 (四查是指安全監(jiān)督站獨立查、相關(guān)科室聯(lián)合查、承包科室定點查、GPS跟蹤查、一訪是指認真做好甲方及客戶的回訪);充分調(diào)動各級管理人員抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量的主動性,有效控制了數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。在嚴打期間,組織了法律法規(guī)講座和禮儀常識培訓(xùn),增強了員工遵紀守法的自覺性,提升了文明服務(wù)水平,并先后與福建銷售公司召開了座談會5場次,與9個地市公司召開了座談會19場次,回訪油庫油站36座,查處盜油嫌疑5起,解除勞動合同8人,全部上報了公司違規(guī)駕駛員黑名單,通過努力使全年貨損率控制在了1‰以內(nèi)。二是全面排查整改車輛設(shè)備存在的盜油隱患部位。堅持在歸場后和出場前對車輛進行全面檢查,檢查車輛罐體內(nèi)、罐蓋、自用油箱、工具箱、駕駛室、油品接卸油閥門、海底閥、管線、防爆人孔開關(guān)、通氣換氣閥等是否存在盜賣油品隱患,在不間斷的檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患12處,并對發(fā)現(xiàn)的隱患全部進行了及時整改,特別是對罐蓋螺栓部位進行了固定并做了標記。三是加大投入力度,發(fā)揮監(jiān)督作用。建立完善了監(jiān)督站的組織架構(gòu),并進一步明確監(jiān)督職能,配備了專職人員、專用車輛和專用設(shè)備,增強了監(jiān)督部門力量,到目前監(jiān)督站共路檢路查36次,檢查配送中心35次,查出問題87項,現(xiàn)場整改65項,限期整改22項。在此基礎(chǔ)上,制定并出臺了《GPS監(jiān)控管理補充規(guī)定》,明確重車60公里以內(nèi)嚴禁停車,取締了60公里范圍內(nèi)所有停車點、吃飯點和加水點。在抓好內(nèi)部檢查的同時,通過加大對甲方和客戶的回訪,暢通了舉報渠道,制作并下發(fā)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督卡片1000余張。針對社會油站計量知識欠缺的實際,還在回訪中進行了計量知識的交流和培訓(xùn),為避免交接扯皮、堵塞漏洞奠定了基礎(chǔ),也有效地保護了社會客戶的切身利益。

  (六)理順經(jīng)營,不斷加強內(nèi)控管理

  為了突出成本控制,年初制定了成本預(yù)算控制定額,明確了成本控制目標,將長期規(guī)劃和短期預(yù)算相結(jié)合,通過節(jié)獎超罰的獎懲機制,提高了預(yù)算的準確率和全員控制成本的積極性;同時,組織完成了分公司內(nèi)控體系評價測試,推動了內(nèi)控體系的有效運行。發(fā)布《內(nèi)部控制運行評價管理辦法》,明確評價內(nèi)容、標準和程序,將評價結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤,實現(xiàn)內(nèi)控測試、考核評價的規(guī)范化、制度化,推進了內(nèi)控體系建設(shè)。

  (七)加大培訓(xùn),員工素質(zhì)不斷提高

  一是抓好培訓(xùn)計劃的落實。根據(jù)“37117”培訓(xùn)目標,分公司結(jié)合實際制定了全年培訓(xùn)計劃,并將培訓(xùn)任務(wù)分解到了機關(guān)科室,在跟蹤培訓(xùn)任務(wù)落實的同時,加強培訓(xùn)工作的日常管理和考察,把培訓(xùn)和績效考核有機結(jié)合,形成考核機制,促進了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。今年分公司有3名學(xué)員獲得了公司培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽。二是抓好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材的落實。為了確保培訓(xùn)效果,分公司先后與政府運管交警部門和集美大學(xué)建立溝通與聯(lián)系,落實專業(yè)對口培訓(xùn)人員,同時選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干,作為業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)師資。在培訓(xùn)教材的落實上,今年為駕駛員制作了安全知識及事故案例培訓(xùn)光盤,為管理人員購買了《你就是企業(yè)的主人》、《為自己工作》、《認真勝于能力》等培訓(xùn)書籍,分公司還編寫印刷了《福建分公司員工學(xué)習(xí)手冊》等反映運輸公司企業(yè)文化、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)教材,下發(fā)到基層,為培訓(xùn)工作的開展奠定了基礎(chǔ),從而提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。今年以來參加分公司組織的各種層次培訓(xùn)共計5169人次,外送培訓(xùn)39人,各部門培訓(xùn)3412人次,請來專人培訓(xùn)436人次,共取證3人,周例會集中培訓(xùn)1757余人次。三是抓好崗位練兵和技能競賽活動的開展。通過獎勵激勵獲獎人員,推廣先進經(jīng)驗等方式,營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭競賽氛圍,激發(fā)了廣大員工的工作熱情,提高了全體駕駛員和修理工安全意識和操作技能,分公司一名駕駛員獲得了公司技能大賽三等獎,并同公司優(yōu)秀駕駛員代表公司參加了自治區(qū)的職業(yè)技能大賽。

  (八)強化考核,機制管理再有創(chuàng)新

  一是建立了業(yè)績考核機制。將全體管理人員納入了獎金考核體系,改變了以往的分配機制,實行一體考核,年初,研究制定了《福建分公司業(yè)績考核評價辦法》,推行百分制考評打分,在獎金分配上打破了員工身份界限,實行了以效益、業(yè)績、考核評價為依據(jù)的分配機制,確保了績效監(jiān)控具體到單位(科室)和個人、考核覆蓋到崗位,不僅保證每項工作都得到有效控制和落實,同時也調(diào)動了不同身份員工的積極性,進一步促進了企業(yè)與員工的思想文化交融,實現(xiàn)了管理靠制度,獎懲有依據(jù),辦事講準則的管理目標。二是建立了應(yīng)急聯(lián)動機制。面對福建地區(qū)多山丘陵的地形地貌特征和臺風(fēng)頻發(fā)的氣候特征,分公司不斷總結(jié)安全經(jīng)驗、設(shè)備管理經(jīng)驗和突發(fā)應(yīng)急的經(jīng)驗,形成了一套涵蓋信息報送、應(yīng)急值班、油品保供、設(shè)備管理、人員調(diào)度等內(nèi)容的應(yīng)急機制,今年以來完善了包括《媒體應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的X項《應(yīng)急預(yù)案》,并組織了;窇(yīng)急演練12次,增強了員工的安全意識和處置突發(fā)事件的能力。分公司在9月份組織的油品泄漏應(yīng)急演練得到了政府部門的高度贊揚和甲方的支持認可,當?shù)孛襟w報道了分公司演練的實況。三是建立了基層建設(shè)達標機制。把科室和配送中心納入了達標的范圍,對單位(科室)履職情況進行考核,實行“基層考核機關(guān)、機關(guān)考核基層、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核”的審核機制,考核結(jié)果和獎金掛鉤,通過每月一次的達標考核,推動和促進了隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,凝聚了力量,強化了經(jīng)營管理,提升了管理水平,促進了全年工作任務(wù)的完成。

  (九)深入基層,組織關(guān)懷凝聚人心

  一是認真組織員工開展學(xué)習(xí)討論劉志總經(jīng)理的“兩封信”活動。通過集中組織、開展談心活動、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會劉總“兩封信”的內(nèi)涵和意義,使全體員工真正感受到了組織的關(guān)懷、公司寄予的希望和今后進步的方向,增強了不同崗位人員的積極性和主動性,推動和促進了基層工作的開展。二是認真組織召開員工座談會。在認真組織開好一線員工座談會的同時,還召開了員工家屬座談會,認真聽取基層的呼聲,采取活躍座談氛圍、彼此提問互動、清除冷面孔、營造暢所欲言環(huán)境,來讓員工講真話、談實話,使座談會的內(nèi)容從最初的休假時間、勞保待遇、修理費及時報銷等到最后的如何搞好交接、如何完善配送計劃、如何協(xié)調(diào)確定直銷客戶配送運距等,使座談會內(nèi)容由淺入深、由被動變主動、由個人意見變成對工作的建議和想法,切實發(fā)揮了座談會應(yīng)有的作用。到目前,已召開各種形式座談會15場次,參會人員421人次。三是認真把對員工的關(guān)懷落實到位。泉州配送中心一名駕駛員的孩子患強直性脊柱炎,家庭生活極為困難,分公司在去年組織為其捐款1.2萬余元后,今年又給發(fā)放了20xx元的生活困難補助。在7、8、9月高溫酷暑的季節(jié),分公司在給員工正常發(fā)放防暑降溫用品的同時,又組織開展了“送清涼到一線”活動,分公司按月給每名駕駛員發(fā)放兩箱礦泉水,配送中心每天把熬好的綠豆湯送到油庫和車場。每逢節(jié)日分公司領(lǐng)導(dǎo)班子都放棄了和家人難得一聚的機會,深入一線進行走訪慰問,到所承包的配送中心進行走訪慰問,這不僅使員工倍受激勵和鼓舞,同時更彰顯了運輸公司對員工的人文關(guān)懷。

  四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面

  (一)當前工作中存在的問題

  由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

  1、思想解放程度不夠。隨著公司的不斷發(fā)展,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分員工的思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

  2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。安全管理還存在漏洞,工作嚴細程度和跟蹤檢查力度不夠,對違章現(xiàn)象沒有按公司要求分析到位,處理失之于寬,“三違”現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

  3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。分公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照標準去衡量還存在較大差距,需要在精細管理上下功夫。。

  (二)下一步工作重點

  一要加強組織管理,確保圓滿完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)。要強化“精品”意識,牢固堅持安全第一的思想,合理安排計劃,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。

  二要加大安全管控力度,確保安全生產(chǎn)目標的順利完成。要以公司“兩會”精神為指針,全面落實公司20xx年安全環(huán)保工作,繼續(xù)推進HSE建設(shè),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。

  三要堅持不懈地抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量管理,全面提升品牌形象。要進一步優(yōu)化服務(wù)手段,積極與甲方溝通交流,聽取甲方的意見和建議,找到差距,并通過實際行動踐行我們的服務(wù)承諾和數(shù)質(zhì)量承諾,樹立中國石油運輸良好的企業(yè)形象。

  四要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報告會等各種形式和途徑,深入學(xué)習(xí)貫徹xx大會議精神。進一步深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,從解決員工關(guān)注的現(xiàn)實問題出發(fā),做好深入細致的思想政治工作,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強宣傳策劃,進一步優(yōu)化企業(yè)形象。

  (三)自身建設(shè)的措施。一要進一步加強學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。三要深入基層,自覺接受廣大干部員工的監(jiān)督。四要嚴以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對事業(yè)和家庭高度負責(zé)。

  雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績,但主要歸功于公司和公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

  為進一步嚴格要求自己,我將加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。進一步端正行風(fēng),加強黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標準,生活嚴要求,以腳踏實地的工作作風(fēng),奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進取意識,與時俱進,求實創(chuàng)新,團結(jié)一致,繼續(xù)拼搏,為推動分公司的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家!

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