個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡潔（精選3篇）

個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡潔 篇1

　　2019年，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和供銷社全體同志的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行上級方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況總結(jié)如下：

　　一、政治思想表現(xiàn)

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、“三個(gè)代表”重要思想、用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與供銷社保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，一心撲在工作上，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、工作業(yè)績

　　(一)改革改制任務(wù)基本完成。在縣改革指導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我努力克服攤子大、人員多、包袱重等諸多困難，攻堅(jiān)破難、扎實(shí)推進(jìn)，縣供銷社列入改革改制范圍的26家企業(yè)，已終結(jié)破產(chǎn)程序的24家、完成深化改革的2家，涉及職工2331人，累計(jì)兌付職工權(quán)益6511萬元，確保了職工的權(quán)益兌付和企業(yè)的社會穩(wěn)定。

　　(二)“新網(wǎng)工程”扎實(shí)推進(jìn)。依托新合作超市有限公司，我先后建設(shè)了5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化超市直營店，并建設(shè)村級加盟店、特許經(jīng)營店等600余家，初步搭建了縣、鄉(xiāng)、村三級新型流通網(wǎng)絡(luò);我創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)方式，大力實(shí)施低碳減排施肥模式項(xiàng)目，通過大力宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場示范、貸款貼息、風(fēng)險(xiǎn)投保、直供到戶六大措施，落實(shí)示范基地24000余畝，推廣新型低碳減排雷力海藻肥3000余噸。組建了大型綜合農(nóng)資配送中心，發(fā)展鄉(xiāng)村級連鎖加盟店500余家，全面提升為“三農(nóng)”服務(wù)水平;我狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，完善了清河鎮(zhèn)、辛店兩個(gè)棉花專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制，為其提供優(yōu)質(zhì)化肥1000噸，農(nóng)膜20噸，擴(kuò)大棉花種植面積20190畝，發(fā)展“賽安健食”標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地500畝，建立大棚蔬菜基地120畝。

　　(三)招商引資有新進(jìn)展。我引進(jìn)的一期投資1.3億元的大華城市生活中心項(xiàng)目開業(yè)后，受到各方關(guān)注。二期工程4棟安置樓主體已經(jīng)完工;與中國臺灣客商合作投資3000萬元，新上生產(chǎn)能力為2萬綻的紡紗項(xiàng)目，年底可投產(chǎn);青島青紡聯(lián)與宏潤公司合作，投資5000萬元，建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模為3萬紗錠的紡紗項(xiàng)目。今年以來，我共爭取全國總社及省市社發(fā)展資金115萬元。

　　(四)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。我全力打造“惠民棉種”品牌，在新疆阿克蘇地區(qū)庫車、新河兩縣分別建設(shè)良種繁育基地15000畝和高產(chǎn)示范田20190畝，實(shí)現(xiàn)了長期扎根新疆的目標(biāo);根據(jù)我縣房地產(chǎn)的發(fā)展和縣社舊房改造的需要，我成立了悅豪物業(yè)公司，配備和培訓(xùn)了專業(yè)人員，制定和完善了管理規(guī)程;我不斷拓展經(jīng)營渠道，加強(qiáng)縣社億豪擔(dān)保公司與濱州翰豐公司的合作，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　(五)維穩(wěn)安全工作常抓不懈。我始終把穩(wěn)定和安全工作為頭等大事抓緊抓實(shí)，在解決好職工生產(chǎn)生活困難的同時(shí)，堅(jiān)持把和諧穩(wěn)定工作抓在手上，立足抓早、抓小，及時(shí)化解一些苗頭性問題，努力使各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，全年沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的重大信訪事件和安全責(zé)任事故。

　　三、廉潔自律方面

　　今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行供銷社黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建

　　設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。

　　四、明年的打算

　　回顧一年的工作，雖然取得了一定成績，但我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。新的一年，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　(一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好供銷工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、盡職履責(zé)、公正公平、廉潔自律。

　　(二)加強(qiáng)供銷社人員管理。我將貫徹“以人為本”的管理思想，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展從業(yè)人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，努力推動供銷社工作再創(chuàng)新水平、再上新臺階。

個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡潔 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　一年就快過去了，時(shí)光如流水飛快流逝，自轉(zhuǎn)改士官以來，在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，但始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著自我申請入黨的誓言，默默無聞，盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)著。正是平凡的工作崗位鍛造了自我吃苦肯干的品格，過硬的素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。始終跟著組織走，在組織的關(guān)懷中、培養(yǎng)中，使我有了更進(jìn)一步的提高。工作中始終以高度的政治職責(zé)感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對待本職工作，愛連如家，甘愿奉獻(xiàn)。現(xiàn)將我一年來的狀況匯報(bào)如下：

　　一、思想方面

　　平時(shí)努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格。轉(zhuǎn)改士官以來，思想穩(wěn)定，政治立場堅(jiān)定，用心參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，作為一名士官，聽黨指揮的堅(jiān)定信念始終不變，無論遇到什么困難，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)始終不變，不論崗位怎樣變化，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)新的技術(shù)，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高素質(zhì)潛力作為自我的一項(xiàng)堅(jiān)決任務(wù)，這樣才能為中隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

　　二、工作方面

　　熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，職責(zé)心強(qiáng)。并牢固樹立以連隊(duì)為家，當(dāng)兵聽領(lǐng)導(dǎo)的思想，始終堅(jiān)持在部隊(duì)這個(gè)大學(xué)校中摔打磨練自我，不斷自我加油，刻苦訓(xùn)練，努力學(xué)習(xí)。思想端正，上進(jìn)心強(qiáng)，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，任勞任怨，為人忠誠，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。

　　無論在什么崗位，都能一心撲在工作上，扎實(shí)工作;視事業(yè)為生命，用心進(jìn)取。對待本職工作認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，且吃苦耐勞，任勞任怨，立足本職腳踏實(shí)地干工作。在處理個(gè)人與群眾利益上，做到以群眾利益為重，大事講原則，小事講風(fēng)格。在工作過程中注意合理安排時(shí)光，采取科學(xué)的工作方法來提高工作效率。從沒有因工作多，任務(wù)重而產(chǎn)生消極抵觸情緒，自始至終持續(xù)了良好的敬業(yè)精神和工作干勁。

　　三、一日生活制度

　　在日常生活中，我嚴(yán)格遵守一日生活制度，嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度，在打掃衛(wèi)生方面主動完成分配的區(qū)域，分配到的任務(wù)都能夠認(rèn)真完成好，用心參加中隊(duì)的各項(xiàng)活動與建設(shè)，作為中隊(duì)的一名成員帶頭干，跟新同志談心交流，發(fā)揮出骨干作用。

　　四、不足之處

　　1、在入黨問題上沒有用心向黨支部靠攏

　　2、科學(xué)文化知識有待提高要加強(qiáng)學(xué)習(xí);

　　3、技術(shù)潛力上不夠過硬要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老師傅、班長學(xué)習(xí)進(jìn)步。

個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡潔 篇3

　　我叫，X車間主任，負(fù)責(zé)全面工作，回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

　　1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

　　3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

　　(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

　　(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的*。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

　　2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

　　隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

　　3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

　　3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)

　　4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

　　四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識

　　根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。

　　五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

　　1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計(jì)劃

　　(1)工作中的不足：

　　1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

　　2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計(jì)劃

　　1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

　　5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

　　以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。