個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡(jiǎn)潔(精選3篇)
個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡(jiǎn)潔 篇1
2019年,我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和供銷社全體同志的支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,較好地完成了自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況總結(jié)如下:
一、政治思想表現(xiàn)
我認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、“三個(gè)代表”重要思想、用黨的理論武裝自己的頭腦,提高自身政治素質(zhì),在思想上與供銷社保持一致,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,具有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,一心撲在工作上,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作業(yè)績(jī)
(一)改革改制任務(wù)基本完成。在縣改革指導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我努力克服攤子大、人員多、包袱重等諸多困難,攻堅(jiān)破難、扎實(shí)推進(jìn),縣供銷社列入改革改制范圍的26家企業(yè),已終結(jié)破產(chǎn)程序的24家、完成深化改革的2家,涉及職工2331人,累計(jì)兌付職工權(quán)益6511萬(wàn)元,確保了職工的權(quán)益兌付和企業(yè)的社會(huì)穩(wěn)定。
(二)“新網(wǎng)工程”扎實(shí)推進(jìn)。依托新合作超市有限公司,我先后建設(shè)了5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化超市直營(yíng)店,并建設(shè)村級(jí)加盟店、特許經(jīng)營(yíng)店等600余家,初步搭建了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)新型流通網(wǎng)絡(luò);我創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式,大力實(shí)施低碳減排施肥模式項(xiàng)目,通過(guò)大力宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)示范、貸款貼息、風(fēng)險(xiǎn)投保、直供到戶六大措施,落實(shí)示范基地24000余畝,推廣新型低碳減排雷力海藻肥3000余噸。組建了大型綜合農(nóng)資配送中心,發(fā)展鄉(xiāng)村級(jí)連鎖加盟店500余家,全面提升為“三農(nóng)”服務(wù)水平;我狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè),完善了清河鎮(zhèn)、辛店兩個(gè)棉花專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制,為其提供優(yōu)質(zhì)化肥1000噸,農(nóng)膜20噸,擴(kuò)大棉花種植面積20190畝,發(fā)展“賽安健食”標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地500畝,建立大棚蔬菜基地120畝。
(三)招商引資有新進(jìn)展。我引進(jìn)的一期投資1.3億元的大華城市生活中心項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后,受到各方關(guān)注。二期工程4棟安置樓主體已經(jīng)完工;與中國(guó)臺(tái)灣客商合作投資3000萬(wàn)元,新上生產(chǎn)能力為2萬(wàn)綻的紡紗項(xiàng)目,年底可投產(chǎn);青島青紡聯(lián)與宏潤(rùn)公司合作,投資5000萬(wàn)元,建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模為3萬(wàn)紗錠的紡紗項(xiàng)目。今年以來(lái),我共爭(zhēng)取全國(guó)總社及省市社發(fā)展資金115萬(wàn)元。
(四)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。我全力打造“惠民棉種”品牌,在新疆阿克蘇地區(qū)庫(kù)車、新河兩縣分別建設(shè)良種繁育基地15000畝和高產(chǎn)示范田20190畝,實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期扎根新疆的目標(biāo);根據(jù)我縣房地產(chǎn)的發(fā)展和縣社舊房改造的需要,我成立了悅豪物業(yè)公司,配備和培訓(xùn)了專業(yè)人員,制定和完善了管理規(guī)程;我不斷拓展經(jīng)營(yíng)渠道,加強(qiáng)縣社億豪擔(dān)保公司與濱州翰豐公司的合作,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
(五)維穩(wěn)安全工作常抓不懈。我始終把穩(wěn)定和安全工作為頭等大事抓緊抓實(shí),在解決好職工生產(chǎn)生活困難的同時(shí),堅(jiān)持把和諧穩(wěn)定工作抓在手上,立足抓早、抓小,及時(shí)化解一些苗頭性問(wèn)題,努力使各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),全年沒(méi)有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的重大信訪事件和安全責(zé)任事故。
三、廉潔自律方面
今年以來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等,切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。我能按照廉政責(zé)任制的要求,堅(jiān)持廉潔自律,率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行供銷社黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建
設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,牢固樹(shù)立廉政勤政意識(shí),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。
四、明年的打算
回顧一年的工作,雖然取得了一定成績(jī),但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。新的一年,我將努力做到以下幾點(diǎn):
(一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好供銷工作的知識(shí)和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,做到愛(ài)崗敬業(yè)、盡職履責(zé)、公正公平、廉潔自律。
(二)加強(qiáng)供銷社人員管理。我將貫徹“以人為本”的管理思想,制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施,在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,積極開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),努力推動(dòng)供銷社工作再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。
個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡(jiǎn)潔 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:
一年就快過(guò)去了,時(shí)光如流水飛快流逝,自轉(zhuǎn)改士官以來(lái),在工作中沒(méi)有什么可歌可泣的英雄壯舉,但始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著自我申請(qǐng)入黨的誓言,默默無(wú)聞,盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)著。正是平凡的工作崗位鍛造了自我吃苦肯干的品格,過(guò)硬的素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。始終跟著組織走,在組織的關(guān)懷中、培養(yǎng)中,使我有了更進(jìn)一步的提高。工作中始終以高度的政治職責(zé)感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待本職工作,愛(ài)連如家,甘愿奉獻(xiàn),F(xiàn)將我一年來(lái)的狀況匯報(bào)如下:
一、思想方面
平時(shí)努力學(xué)習(xí)政治理論,始終做到政治上合格。轉(zhuǎn)改士官以來(lái),思想穩(wěn)定,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,用心參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),作為一名士官,聽(tīng)黨指揮的堅(jiān)定信念始終不變,無(wú)論遇到什么困難,昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)始終不變,不論崗位怎樣變化,始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí)新的技術(shù),把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),提高素質(zhì)潛力作為自我的一項(xiàng)堅(jiān)決任務(wù),這樣才能為中隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
二、工作方面
熱愛(ài)本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),職責(zé)心強(qiáng)。并牢固樹(shù)立以連隊(duì)為家,當(dāng)兵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的思想,始終堅(jiān)持在部隊(duì)這個(gè)大學(xué)校中摔打磨練自我,不斷自我加油,刻苦訓(xùn)練,努力學(xué)習(xí)。思想端正,上進(jìn)心強(qiáng),作風(fēng)正派,工作扎實(shí),任勞任怨,為人忠誠(chéng),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。
無(wú)論在什么崗位,都能一心撲在工作上,扎實(shí)工作;視事業(yè)為生命,用心進(jìn)取。對(duì)待本職工作認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,且吃苦耐勞,任勞任怨,立足本職腳踏實(shí)地干工作。在處理個(gè)人與群眾利益上,做到以群眾利益為重,大事講原則,小事講風(fēng)格。在工作過(guò)程中注意合理安排時(shí)光,采取科學(xué)的工作方法來(lái)提高工作效率。從沒(méi)有因工作多,任務(wù)重而產(chǎn)生消極抵觸情緒,自始至終持續(xù)了良好的敬業(yè)精神和工作干勁。
三、一日生活制度
在日常生活中,我嚴(yán)格遵守一日生活制度,嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度,在打掃衛(wèi)生方面主動(dòng)完成分配的區(qū)域,分配到的任務(wù)都能夠認(rèn)真完成好,用心參加中隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)與建設(shè),作為中隊(duì)的一名成員帶頭干,跟新同志談心交流,發(fā)揮出骨干作用。
四、不足之處
1、在入黨問(wèn)題上沒(méi)有用心向黨支部靠攏
2、科學(xué)文化知識(shí)有待提高要加強(qiáng)學(xué)習(xí);
3、技術(shù)潛力上不夠過(guò)硬要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老師傅、班長(zhǎng)學(xué)習(xí)進(jìn)步。
個(gè)人述職述廉報(bào)告模板簡(jiǎn)潔 篇3
我叫,X車間主任,負(fù)責(zé)全面工作,回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制
1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):
(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的*。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn),完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,解決了一程序多機(jī)用,所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)
4、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過(guò)以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來(lái),車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無(wú)重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。