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工程項目經(jīng)理述職述廉報告

發(fā)布時間:2023-11-12

工程項目經(jīng)理述職述廉報告十二篇

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇1

  一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。x項目部承擔的工程項目是總包的,工程。工程實際開工日期是x月x日。

  x項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在工程上我們的做法是:

  一、理順質(zhì)量管理的思路,有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:

 。1)、正確認識打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標。

  (2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、上級有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

 。3)、原文下發(fā)x項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

  二、明確質(zhì)量管理的方法

 。1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

 。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

  分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

 。3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

 。4)、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

  (5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

 。6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。在工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇2

  尊敬的公司,各項目經(jīng)理:

  大家好,很榮幸能作為萬科翡麗山三期的執(zhí)行經(jīng)理在公司的會上匯報工作。

  一、工程概況和目前施工狀態(tài)

  萬科翡麗山三期項目位于東莞市南城水濂地塊,總建筑面積約為8.33平方米;由一個面積為18718平米的地下室和2棟17層、4棟11層的塔樓組成。

  二、工作和未來計劃

  我是20xx年4月12日進入翡麗山項目,在4月底完成項目部管理團隊的組建。甲方在7月12日取得施工許可證,項目正式進入正常施工狀態(tài),截至目前項目已經(jīng)完成塔樓的二層澆筑,地下室車庫底板基本完成,F(xiàn)各樓棟已經(jīng)進入標準層施工,地下室車庫頂板施工。由于甲方辦理施工許可證的時間比預(yù)期時間延長,前期我們項目部無法進行底板以上部位施工。另外正式的人防藍圖在6月底才到項目部,嚴重影響底板鋼筋的人防驗收,導(dǎo)致5、6月份的施工進度嚴重滯后。但我們項目部在拿到施工許可證后及時調(diào)整施工計劃部署,充分利用各樓棟、各工種的穿插作業(yè)加班加點,努力趕回前期滯后的工期。爭取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎(chǔ)驗評,9月底讓本項目達到預(yù)售條件,在翡麗山三期預(yù)售節(jié)點上給公司和甲方一個滿意的答復(fù)。同時對于因甲方原因引起的進度滯后,我項目部在第一時間向甲方提出了索賠,在公司和成本部的幫助下也取得了比較滿意的結(jié)果。

  三、項目管理思路

  作為施工方,項目管理的最大目標就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,通過來源節(jié)流盡可能多的賺到錢,在確保合同工期和質(zhì)量、安全的前提下項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。也是我個人的首要工作。在施工過程中,項目部將通過不斷完善和優(yōu)化各項管理制度和流程,以保證其在項目部內(nèi)有效運行,同時通過內(nèi)部績效考核的形式增強項目員工的責任心和積極性。在材料方面堅守“貨比三家”的原則,爭取以最低的價格買到同批次中最好的材料。同時加強與兄弟項目的聯(lián)系,及時知悉和轉(zhuǎn)運各項目中的多余材料,增加公司材料的使用次數(shù),降低公司材料購買成本。

  四、存在的問題

  在本項目管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足。因為現(xiàn)場場地局限,現(xiàn)場安全文明施工有所欠缺。個別從兄弟項目轉(zhuǎn)運的材料要通過基地二次轉(zhuǎn)運,另外由于本項目工期短、進度壓力大,像螺桿螺帽等材料相對投入過大。以上方面我還需要努力。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇3

  公司各位、同仁:

  根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,本人就:個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,請各位評議:

  由于工作方面的需要和上級的要求,我在年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級的支持和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責,努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

  一、個人工作思路

  1、如何做好現(xiàn)場管理

 。1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現(xiàn)場必須做到很好管控。

 。2)要有嚴格的質(zhì)量意識,產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈,F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

 。3)要有較強的責任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當事業(yè)做、

  用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

  (4)要有嚴格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

 。5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。

  (6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

  (7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決。

 。8)要有較強的資金回收意識,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

  2.如何做好班組管理

 。1)要細心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,只有這樣班組才會做的更好。

 。2)要耐心,當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

 。3)要關(guān)心,平時的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決

 。4)要用心,現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

  3.如何與各部門做好銜接

 。1)對公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

  (2)對甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協(xié)調(diào),對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

  二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

  1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

  后期及時調(diào)整,盡可能的降低成本。

  2、項目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

  3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時的供貨,車間發(fā)貨有時缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

  4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

  5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

  三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

  1、統(tǒng)籌組織,超前安排 堅信事在人為,把握主動創(chuàng)造條件,強化施工生產(chǎn)的組織和管理,實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  2、實現(xiàn)過程精品,抓好進度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對進度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

  3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業(yè)形象。

  4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位。

  四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

  1、工作流程過于粗放,還需要進一步細化。

  2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,根據(jù)施工實際不斷深化圖紙,認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

  五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

  1、如達不到預(yù)期的工作目標,項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細進行,以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

  2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心,加大巡檢考核力度。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇4

  一、安全生產(chǎn)狀況

  1、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

  2、本人用心參加安委會活動,及時傳達安委會有關(guān),根據(jù)工程各階段、各時期的不一樣特點,及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設(shè)狀況,嚴防腳手或支撐體系失隱。

  二、工作績效狀況

  1、“華電施工新法”實施狀況————“零缺陷”目標

  根據(jù)“華電施工新法”,在wp—qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。為保證實現(xiàn)這一目標,在本部門編制的程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標準,什么時候檢驗,誰檢驗等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負責,一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,從9月底起,在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,明確了工作依據(jù),明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”,規(guī)定質(zhì)檢人員進入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

  2、工程質(zhì)量狀況

  ①截止到12月12,田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,關(guān)掉15個,完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

 、谖闯霈F(xiàn)不貼合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,都得到及時有效處理,說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

 、凼┕べ|(zhì)量較穩(wěn)定,外部檢查驗收一次合格率較高;

 、軓臍v次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,各方應(yīng)對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的都不錯,初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。

  3、服務(wù)意識

  質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體此刻三個方面,①防止重大技術(shù)失誤,②保證對外接口通暢,③按標準檢查、簽證。為了當好技術(shù)后援和配角,我們經(jīng)常超前準備和預(yù)測,系統(tǒng)管理,嚴格把關(guān),服務(wù)于現(xiàn)場,服務(wù)于工程,確保核電建設(shè)萬無一失,不僅僅隨時隨地配合現(xiàn)場,還用心主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,保證了對外接口的通暢。

  4、本部門工作開展狀況

  1)施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

 、僬J真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,用心參與或理解培訓(xùn),本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),本部門人員累計理解培訓(xùn)96課時,有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

  ②4月份編制完成了3個大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序;

 、6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案;

  ④7月份認真學(xué)習(xí)俄羅斯標準及申購到位的標準、規(guī)程、規(guī)范,完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準備,對首批qc檢查/監(jiān)督人員進行了考評、授權(quán),配合分公司理解了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

 、菀婚_始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

  2)過渡試運作階段不斷、改善

 、贋榱税芽苾(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進,6月、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責和分工進行了調(diào)整細化,基本保證了工作忙而不亂;

  ②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”,增強了工作的預(yù)見性和超前性;

 、鄹鶕(jù)實際提出推薦,在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,改善了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系,大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量;

 、転榱耸官|(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”,調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,補充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

  3)配合工程進展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現(xiàn)“零缺陷”目標

 、8月8日,編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》監(jiān)理審查,發(fā)布實施;

  ②8月13日,根據(jù)業(yè)主的新程序,及時編制的wp—qc004《質(zhì)量計劃管理》程序監(jiān)理審查;

  ③8月18日,本部門首次理解了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,得到了“滿意”的,對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關(guān)掉;

 、8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點;

 、9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并監(jiān)理審查;

  ⑥9月份,在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,明確了工作依據(jù),明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”,規(guī)定質(zhì)檢人員進入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

 、邽榱舜龠M工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,編制了適合本工程的《文件包管理》程序,為了促進質(zhì)量職責到位,醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》;

 、嘣谏辖⑵鹆速Y料較豐富的共享欄目,月、周、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記,有效地促進了科內(nèi)工作的到位。

  5、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤職責追究的規(guī)定》,經(jīng)檢查本部門及本人無貼合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

  三、勤政廉政狀況

  本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益的狀況;在工作交往中,從無理解可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀現(xiàn)象;公平、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù),就事論事從不欺瞞、叼難任何人,與科內(nèi)大部分人員同室辦公,科內(nèi)事務(wù)完全透明,涉及大家的事大家一起討論,涉及個別人的事首先征求意見,難斷的事才斷,若仍有較大的分歧或不一樣意見則請示決斷。

  四、學(xué)習(xí)狀況

  1、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟理論研究》,領(lǐng)會的__大,理解“三講教育”,理解“三個代表”;

  2、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關(guān)系”、“五個調(diào)整”等;

  3、用心參加“中心組學(xué)習(xí)”,認真做好筆記,結(jié)合月學(xué)習(xí)資料,按時完成了“建‘四有’職工隊伍,樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,就有亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)體會;

  4、結(jié)合工作實踐研究“jit準時化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計劃管理,學(xué)習(xí)核電大施工、埋件制作的新工藝、新方法等。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇5

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績,F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下:

  一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進展情況

  工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

  1.2各工程產(chǎn)值完成情況

  截至目前xx廠2972.9萬元,四期900萬元,預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

  二、項目部人員情況

  項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

  項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

  干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

  五、20xx年目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

  2、切實做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質(zhì)量專檢,項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、積極開拓市場

  一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

  述職人:

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇6

  甘肅二十一冶第三建設(shè)有限公司:

  我是本公司項目經(jīng)理劉春林,在20xx年2月公司委托我擔任蘭州聚金雅園項目的項目經(jīng)理。蘭州聚金雅園項目自20xx年3月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)2年時間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,聚金雅園一期項目3、4號樓具備交工驗收條件,9號樓電氣安裝工程接近尾聲,預(yù)計20xx年5月份全部交付使用。二期項目11號樓于11月份正式開工建設(shè),綜合樓預(yù)計20xx年8月份開工建設(shè)。

  現(xiàn)將自己在聚金雅園項目的工作情況向公司匯報告如下:

  一、項目工程概況簡述:

  由甘肅金川集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的蘭州聚金雅園住宅小區(qū)工程,一期項目由7棟樓組成,其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫工程,總建筑面積52700㎡。二期項目由8棟樓組成,我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程,總建筑面積約6萬平方米,11號樓于20xx年12月完成基礎(chǔ)筏板施工。

  二、項目部人員組成:

  聚金雅園項目部管理人員及勞務(wù)人員全部是由公司調(diào)配安排的,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始對項目部管理人員進行了項目管理目標和崗位責任的分工。項目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業(yè)參加工作的,工齡在兩年至八年不等,我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸,在兩年的工作中跟他們相互學(xué)習(xí),取長補短,積極溝通,不但完成公司交給我們的工程建設(shè)任務(wù),而且在工作中取得了建設(shè)、監(jiān)理方的認可。項目部管理人員個個都能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

  三、工程特點、難點:

  本項目一期工程現(xiàn)場零散,有兩棟小高層和一棟高層,均為框剪結(jié)構(gòu),地下部分全部與車庫連通形成一個整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時施工,在施工料場的布置上是一個難點;主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業(yè),給安全生產(chǎn)帶來了很大困難;因一期工程7棟樓同時施工,主樓封頂后兩個月甲方開始進行室外工程施工,不但現(xiàn)場無法進行全封閉式管理,而且施工材料周轉(zhuǎn)次數(shù)增多,施工人員流動性、隨意性較大,給施工成本控制帶來難題;裝飾裝修工程因甲方委托的勞務(wù)隊伍較多,給我方管理上造成一定壓力,在施工質(zhì)量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上,項目部的統(tǒng)籌安排、溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

  四、工作情況簡述

  1、明確任務(wù),有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量

  為保證整個工程的順利開展,根據(jù)公司下發(fā)的項目質(zhì)量管理措施和實施辦法。項目部管理人員結(jié)合本工程的特點,根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃到施工的編制、技術(shù)交底的編寫、每一步都有人落實到作業(yè)班組,將具體的任務(wù)下達到每一位作業(yè)人員,明確責任。尤其是在裝飾裝修過程中,施工確定后技術(shù)員安排施工熟練的作業(yè)人員進行樣板施工,項目部驗收合格后給工人現(xiàn)場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。

  此外監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)驗收都十分謹慎和嚴格,每一個技術(shù)都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求,每個施工技術(shù)和施工措施都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關(guān)一定會闖過的。只有闖過這個難關(guān),我們今后的工作才能順理成章。

  2、明確責任,有目標、有成效的抓好安全生產(chǎn)

  公司給項目部提出的安全目標是無重大安全事故發(fā)生,億元產(chǎn)值負傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標,項目部組建了安全管理機構(gòu)并成立了安全生產(chǎn)小組,安排了專職安全管理人員,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全技術(shù)交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理。對于危險性較大的分部分項工程施工,安全員、施工員必須同時到答現(xiàn)場,進行全施工過程監(jiān)控,堅決做到將安全隱患消除到萌芽狀態(tài)。

  3、精打細算,有預(yù)測、有計劃的抓好控制成本

  成本是項目管理的關(guān)鍵性目標。根據(jù)公司對項目部的經(jīng)營管理目標,我們制定了適應(yīng)本項目的成本管理制度和措施。從工程材料的計劃、采購抓起。在大中型材料、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備等主控材料上,我們積極配合公司材料設(shè)備部采取“先調(diào)后購”的原則。在零星材料的采購上,必須先由施工人員填寫采購計劃申請,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認報公司材料設(shè)備部審批后才予以采購,我們采用“三比”原則。對進場的材料嚴把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。不定期的進行市場價格動向了解,嚴格控制材料的價格。項目部在勞務(wù)人員的選擇上根據(jù)公司推薦的施工隊伍,項目部與其進行溝通、了解施工隊伍的內(nèi)業(yè)技術(shù),作業(yè)人員素質(zhì),工程業(yè)績,勞務(wù)人員的實力等情況后報公司批準,方可簽定合同進場施工。對進場班組施工期間的過程控制,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對施工質(zhì)量驗收、安全考核合格后共同簽認工程量任務(wù)單,以保證工程量核算的準確。零星計時工,由用工管理人員向施工員申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

  4、堅持“以人為本”的管理理念

  做為一名項目經(jīng)理,我始終堅持公司的經(jīng)營策略,把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉(zhuǎn)型升級的改革作為工作的首要任務(wù)。發(fā)揚“艱苦奮斗,誠信為本,質(zhì)量興企,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)。深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好工作,及時協(xié)助他們解決遇到的困難。兩年來,我一是深入學(xué)習(xí)各級組織關(guān)于風(fēng)廉政建設(shè)和的群眾路線教育實踐活動的有關(guān)規(guī)定,積極開展批評和自我批評的工作作風(fēng)。二是工作中堅持以身作則、率先垂范,說到的就要做到,承諾的就要兌現(xiàn)。始終把管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。

  五、取得的成績

  在工程施工過程中,我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)刭|(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等職能部門工作,為聚金雅園項目一期工程建設(shè)工程贏得了甘肅省“省級文明工地”榮譽稱號。20xx年度被公司授予“先進集體”光榮稱號。施工員武小勇同志被公司評為“優(yōu)秀員工”。這些榮譽的獲得離不開我們項目部每一位管理人員的智慧和努力,我可以說沒有他們平時的每一滴汗水,就沒有今天這樣一個成績。這個成績是對我工作考核的分數(shù),我會以這個分數(shù)作為今后工作的起點,帶領(lǐng)好項目部每一位成員,給公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

  六、獲得的經(jīng)濟效益:

  本工程實際成本支出約為xx元,實際成本收入約為xx元,利潤約為xx元。

  我們在工作中雖然自始至終堅持公司的經(jīng)營策略,但在一期工程中因個人的工作能力有限,實踐經(jīng)驗不足,沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們再接再勵,更有信心帶領(lǐng)好每一位員工爭取為公司獲得更大的經(jīng)濟效益。

  七、工作中存在的不足:

  雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

  1、平時因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把所有的工作全部完成,特別是工程開工初期,場地布置、施工各方面的任務(wù)繁重,致使工作比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

  2、在政治理論學(xué)習(xí)方面有待提高,尤其是、作風(fēng)、社交等方面還不是一個合格的項目管理者。要從其他同志和員工身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足。

  3、同志自己在寫兩條吧

  4、對于不足本人還真沒發(fā)現(xiàn)。哈哈

  以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請、同事們給予批評指正。今后,我將立足本職,開拓創(chuàng)新,不沉溺已有的成績,不回避現(xiàn)存的問題,不畏懼未來的挑戰(zhàn),以求真務(wù)實的工作作風(fēng)為項目經(jīng)理部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做己的貢獻。為甘肅二十一冶第三建設(shè)有限公司攜手共贏,健康發(fā)展而努力奮斗!同時,要對兩年來各位和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇7

  一年來,在上級的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持組織抓好政治工作和建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了勞動力短缺等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、用心采取的措施,組織、管理

  1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

  完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  不斷完善施工工藝,合理安排人員,組織,施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  5、禮貌工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序

  6、認真搞環(huán)水保工作

  用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時,及時調(diào)整

  項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與,成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作潛力。

  二是認真履行崗位職責,做好本職工作。

  三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自我雖然做了一些工作,但與上級的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。分析其原因:

 。1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

 。2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

 。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇8

  尊敬的和代表:

  你好!

  大家好!在公司和有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承接的項目順利開展。在此,我謹代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝。

  20xx年,項目部先后承擔了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房改造等6個項目,質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項目部工作期間,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,組織協(xié)調(diào)能力強,能理論聯(lián)系實際開展工作,能與同志合作,更好地完成各項工作目標。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù),20xx項工作如下:

  20xx作為項目部負責人,安全一直是我最關(guān)心的重點,安全是基礎(chǔ),是效益的保障。在實際工作中,認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,整改安全薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕違章作業(yè),順利通過上級部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

  “質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自我追求的目標。在我的工作中,我會與我的員工討論;向每個成員灌輸質(zhì)量意識,并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個流程中。根據(jù)項目管理計劃,各項目明確質(zhì)量管理目標,制定合理的施工,從材料進場到各工序施工,嚴格執(zhí)行“三控三檢”制度,在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量,各項檢驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進展,應(yīng)在不同階段編制各級進度計劃,并進行特殊情況和調(diào)整,以控制進度。20xx年,6個項目節(jié)點全部按時完成,客戶滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目標是效益,因此利潤最大化也是檢驗項目經(jīng)理的重要指標。在每個項目開工前,我組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,制定科學(xué)的施工和人機材料計劃,使成本在項目施工的前期得到充分控制,通過創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初設(shè)定的成本目標不超過去年的86%。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇9

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有_年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

  回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點!

  一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

  管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。

  失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

  二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

  裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

  對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。

  因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!

  三、針對于客戶要求

  顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

  關(guān)于以上幾點,誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇10

  尊敬的董事長:

  大家好!

  時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。

  去年年初,我所在的XX項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,它在項目合同這一長期目標的`基礎(chǔ)上進一步明確了我們20__年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,我去年的主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

  一、產(chǎn)值指標

  XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的億持平。

  更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我項目部又在承接了旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目,新簽合同額XX萬元,回收工程款XX萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。

  二、成本控制

  XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,"四大主材"用量未突破定額,預(yù)控成本約億元,符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

  三、進度管理

  XX項目自20xx年X月份項目部成立以來,前期主要抓路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年X月XX日通車目標的實現(xiàn);新建的路、路、路在有限的三個月工期內(nèi)也于X年X月X日通車;路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2X1年XX月底完成;最后的路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,路全線XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求。(責任目標書的進度要求:確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車,其他市政路按期通車。)

  建筑面積m2的XX項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在XX年X月X日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于XX年XX月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。

  四、質(zhì)量管理

  我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的檢測手段,指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。

  在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。

  目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

  五、安全生產(chǎn)、文明施工工作

  以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

  依托GS強大的品牌形象和全方位的展示,我項目部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在有了以現(xiàn)場促市場的先例。

  六、項目管理達標工作

  積極響應(yīng)XX項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。

  我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的X年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

 。1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

 。2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇11

  尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人:

  大家好!

  轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

  為什么做:

  時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。

  做什么:

  1、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

  熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

  2、自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

  3、以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

  4、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

  5、己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務(wù)。

  怎么做:

  以下職責以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標為核心。

  一、確保項目目標完成,保證客戶滿意。

  1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

  2、同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。

  3、把握工程質(zhì)量,進度,安全。

  4、經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

  二、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  1、是不斷豐富知識,提高工作能力。

  2、是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  3、是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費。

  存在的問題及下步打算:

  回顧一個月來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。

  在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告 篇12

  今年面對時間緊,任務(wù)急,到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下,我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作述職。

  1、加強質(zhì)量要求

  在今年年初的日子里,工程部可以說是最為忙碌的一段時間,公司新開了多個大工地,同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地,這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,覆蓋面廣,影響大,時間緊、人員緊是我們面臨的困難,針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負責制,每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地,任務(wù)量已達到飽和,并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題,但缺乏精力,分身乏術(shù)。

  每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會,這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中,我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全員,增加了對各工地的檢查力度,并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育,領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),樹立安全意識,同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善,在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

  2、工作存在問題

  我也希望我們的安全工作要再細化一些,每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來,將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失,管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責,杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生,挖掘機出租。

  由于項目諸多缺貨、錯件等問題,使得人心不穩(wěn),嚴重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對公司的信任度下降,沒有了經(jīng)濟利益的收入,人員流失嚴重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題,都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題,這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工,對此我們也將在明年把其作為工作重點。

  3、對工作的建議

  在創(chuàng)造效益上,工程部將開支控制在最低限度,同時簽訂各種合同洽商,機鉆深井,開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔著臺電梯的保養(yǎng)維修工作,此項工作是公司的一大形象窗口,如何減少投訴,怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高,合理調(diào)配人員,儲備后繼力量,保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點。

  維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪,工作的重點沒有放對位置,致使在今年發(fā)生了一些投訴,個別投訴影響極其不好,甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高,提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐,開發(fā)更多的客戶,減少和降低用戶的投訴,提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力,我們要在這方面下大力氣。

  還需要解決的是部門與部門之間的配合問題,如安裝合同的評審工作,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,安裝的利潤也在逐步降低,但怎樣保證安裝工作的基本利潤,和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。

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